行政人员行政办公必备的管理工具
行政办公管理工具大全
行政办公管理工具大全目录第4章行政办公管理制度 (7)4．1 日常接待任务规范 (8)4．1．1 客户接待制度 (8)4．1．2 观赏接待规范 (10)4．1．3 前台礼仪规范 (11)4．2 行政会议管理制度 (13)4．2．1 会议管理制度 (13)4．2．2 会议室运用制度 (15)4．2．3 会议设备管理制度 (16)4．3 文件收发管理规范 (17)4．3．1 收文操作规范 (17)4．3．2 发文操作规范 (18)4．4 员工出差管理规则 (19)4．4．1 员工出差管理制度 (19)4．4．2 出差报销管理制度 (21)4．5 印照运用与保控制度 (22)4．5．1 印章保管运用制度 (22)4．6 车辆管理制度 (26)4．6．1 车辆运用管理制度 (26)4．6．2 车辆维修保养制度 (28)4．7 档案管理制度 (30)4．7．1 公司档案管理制度 (30)4．7．2 档案借阅管理制度 (33)4．8 文书资料管理制度 (34)4．8．1 公司文书管理制度 (34)4．8．2 资料借阅管理规则 (37)4．8．3 资料销毁管理规则 (39)4．8．4 资料保密管理规则 (40)第5章行政办公管理图表 (42)5．1 日常接待管理图表 (44)5．1．1 日常接待事项图 (44)5．1．2 来访主人注销表 (44)5．1．3 接待任务日记表 (45)5．1．4 客户来电记载表 (45)5．1．5 来宾接待方案表 (46)5．1．6 公司观赏注销表 (46)5．1．7 公司观赏容许证 (47)5．1．8 公务接待审批表 (47)5．1．9 商务接待布置表 (48)5．1．10 接待宴请央求表 (49)5．1．11 接待宴请记载表 (50)5．1．12 接待任务总结表 (50)5．2 行政会议管理图表 (51)5．2．1 会议事项管理图 (51)5．2．2 年度会议方案表 (51)5．2．3 年度例会布置表 (52)5．2．4 年度会议汇总表 (52)5．2．5 会议方案审核表 (52)5．2．6 会议布置方案表 (53)5．2．7 会议议程布置表 (54)5．2．8 会议用品明细表 (55)5．2．9 行政会议通知单 (56)5．2．10 行政会议记载表 (57)5．2．11 行政会议纪要表 (58)5．2．12 决议事项确认表 (58)5．2．13 决议实施管理表 (59)5．2．14 会议停止反省表 (60)5．2．15 会议休会反省表 (60)5．2．16 行政会议总结表 (61)5．2．17 会议室运用央求表 (62)5．3 文件管理图表 (63)5．3．1 文件管理事项图 (63)5．3．2 公文接纳注销表 (63)5．3．3 公文发放记载表 (64)5．3．4 文件目录一览表 (64)5．3．5 文件印制央求单 (64)5．3．6 复印文件注销表 (65)5．3．7 资料寄存记载簿 (65)5．3．8 文件督办通知单 (65)5．3．9 公文收发汇总表 (66)5．3．10 公文收发会签单 (66)5．3．11 文件用印央求表 (67)5．3．12 信件接纳记载表 (67)5．3．13 信件寄送记载表 (67)5．3．14 图书资料借阅卡 (68)5．3．15 图书借阅注销表 (68)5．3．16 声像资料送审表 (68)5．4 差旅管理图表 (69)5．4．1 差旅事项管理图 (69)5．4．2 差旅事项说明表 (69)5．4．3 年度出差方案表 (70)5．4．4 出差预备费用表 (71)5．4．5 出境差旅央求表 (71)5．4．6 出差央求审批表 (72)5．4．7 员工出差注销表 (72)5．5 印看守理图表 (73)5．5．1 印照风险管理图 (73)5．5．2 印章样式规范表 (73)5．5．3 印章刻制央求表 (74)5．5．4 印章运用注销表 (74)5．5．5 印章运用央求表 (75)5．5．6 印章运用审批单 (75)5．5．7 印章管理注销表 (75)5．5．8 印章运用范围表 (76)5．5．9 印章销毁央求表 (77)5．5．10 执照运用注销表 (77)5．6 车辆管理图表 (78)5．6．1 车辆管理事项图 (78)5．6．2 车辆购入央求表 (78)5．6．3 车辆运用央求表 (79)5．6．4 车辆派出注销表 (80)5．6．5 车辆行驶记载表 (80)5．6．6 车辆运用日志表 (81)5．6．8 车辆保养记载表 (82)5．6．9 车辆加油记载表 (83)5．6．10 车辆运用月报表 (83)5．6．11 车辆违章记载表 (83)5．7 档案管理图表 (84)5．7．1 档案管理事项图 (84)5．7．2 档案寄存备查表 (84)5．7．3 档案备查索引表 (85)5．7．4 档案内容注销簿 (85)5．7．5 档案寄存明细表 (85)5．7．6 档案调阅央求单 (86)5．7．7 档案调阅记载表 (86)5．7．8 档案调阅催还单 (87)5．7．9 档案移转代理卡 (87)5．7．10 作废档案焚毁单 (87)5．8 资料平安管理图表 (88)5．8．1 资料平安事项图 (88)5．8．2 秘密文件备查单 (88)5．8．3 资料借阅央求单 (89)5．8．4 资料借阅记载表 (89)5．8．5 公文签办权限表 (89)5．8．6 资料丧失报告单 (90)5．9 财富物资管理图表 (91)5．9．1 固定资产管理图 (91)5．9．2 低值易耗品管理图 (91)5．9．3 固定资产台账 (92)5．9．4 固定资产申购表 (92)5．9．5 固定资产验收单 (93)5．9．6 固定资产统计表 (93)5．9．7 固定资产变化表 (94)5．9．8 固定资产减损单 (95)5．9．9 固定资产管理卡 (96)5．9．10 固定资产调拨单 (97)5．9．11 固定资产清点表 (97)5．9．12 固定资产报修单 (98)5．9．13 固定资产停用报告 (99)5．9．14 固定资产报废详表 (100)5．9．15 低值易耗品台账 (101)5．9．16 低值易耗品需求表 (101)5．9．17 低值易耗品申购单 (101)5．9．18 低值易耗品申领表 (102)5．9．19 低值易耗品清点表 (102)5．9．20 低值易耗品损耗表 (102)5．10 办公用品管理图表 (103)5．10．1 办公用品管理图 (103)5．10．2 办公用品需求表 (103)5．10．3 办公用品请购单 (104)5．10．4 办公用品申领单 (105)5．10．5 办公用品发放表 (105)5．10．6 办公用品清点表 (106)5．11 提案管理图表 (106)5．11．1 提案管理事项图 (106)5．11．2 员工提案建议表 (107)5．11．3 员工项目提案表 (107)5．11．4 公司会议提案表 (108)5．11．5 员工提案汇总表 (108)5．11．6 提案效果评定表 (109)5．11．7 严重提案实施评分表 (110)5．11．8 优秀提案审核基准表 (111)5．12 公关管理图表 (112)5．12．1 公关管理事项图 (112)5．12．2 公关活动筹划表 (112)5．12．3 公关任务方案表 (113)5．12．4 公关方案反省表 (114)5．12．5 公关活动预算表 (115)5．12．6 公关费用央求表 (115)5．12．7 公关实力调查表 (116)5．12．8 公关危机调查表 (117)5．12．9 公关危机剖析表 (117)5．12．10 公关危机预警对策表 (118)5．12．11 公关危机预防责任表 (119)5．13 法务管理图表 (119)5．13．1 法务管理事项图 (119)5．13．2 法务效劳央求表 (119)5．13．3 法律事务注销表 (120)5．13．4 合同审定同意表 (120)5．13．5 合同风险评价表 (121)5．14 总务后勤管理图表 (123)5．14．1 总务后勤管理事项图 (123)5．14．2 员工住宿央求表 (123)5．14．3 住宿员工注销表 (124)5．14．4 员工宿舍值班表 (124)5．14．5 宿舍卫生评定表 (125)5．14．6 餐厅卫生反省表 (126)5．14．7 餐厅卫生考核表 (126)5．14．8 餐厅餐具清点表 (127)5．15 环境卫生管理图表 (128)5．15．1 环境卫生管理事项图 (128)5．15．2 绿化区域划分表 (128)5．15．3 绿化项目方案表 (128)5．15．4 绿化质量巡查表 (129)5．15．5 卫生区域划分表 (129)5．15．6 卫生状况反省表 (130)5．15．7 卫生反省评分表 (130)5．16 消防平安管理图表 (131)5．16．1 消防平安管理事项图 (131)5．16．2 消防器械反省记载表 (131)5．16．3 消防设备反省记载表 (132)5．16．4 突发灾祸报告书 (132)5．16．5 平安反省事项表 (133)5．16．6 平安事故报告表 (134)5．16．7 赔偿调查报告表 (134)5．16．8 值班管理排班表 (135)5．16．9 值班交接记载表 (135)5．16．10 值班管理日志表 (135)5．17 行政人事管理图表 (136)5．17．1 行政人事管理事项图 (136)5．17．2 招聘费用预算表 (137)5．17．3 人员招聘央求表 (137)5．17．4 应聘人员注销表 (138)5．17．5 招聘录用通知书 (139)5．17．6 员工培训央求表 (140)5．17．7 员工培训方案表 (140)5．17．8 培训费用预算表 (141)5．17．9 员工考勤汇总表 (142)5．17．10 违纪奖励通知单 (142)5．17．11 员工休假央求表 (142)第6章行政办公管理方案 (144)6．1 日常接待与招待管理方案 (145)6．1．1 重要主人接待方案 (145)6．1．2 外地到访接待方案 (146)6．2 办公设备与用品推销方案 (148)6．2．1 供应商选择与确定方案 (148)6．2．2 办公设备推销招标方案 (150)6．3 员工提案管理方案 (152)6．3．1 提案评价方案 (152)6．3．2 提案奖励方案 (154)6．4 媒体公关管理方案 (156)6．4．1 危机公关方案 (156)6．4．2 公关筹划方案 (159)6．5 总务后勤管理方案 (163)6．5．1 餐卡发放运用方案 (163)6．5．2 宿舍卫生反省方案 (164)第7章行政办自费用片面控制 (166)7．1 办自费控制方案与工具 (167)7．1．1 办自费控制关键点 (167)7．1．2 办自费用控制方案 (167)7．2 差旅费控制方案与工具 (169)7．2．1 差旅费控制关键点 (169)7．2．2 差旅费用控制方案 (170)第9章行政人员才干素质模型与测评 (174)9．1 行政人员才干素质模型 (175)9．1．1 行政人员胜任素质分级定义 (175)9．1．2 总经办人员胜任素质模型 (184)9．1．3 行政部人员胜任素质模型 (186)9．1．4 前台接待人员胜任素质模型 (189)9．1．5 办私事务人员胜任素质模型 (191)第10章各类行政办公人员绩效考核 (195)10．1 各类行政办公人员绩效考核量表 (196)10．1．1 总经办各岗位绩效考核量表 (196)10．1．2 行政部各岗位绩效考核量表 (199)10．1．3 前台接待各岗位绩效考核量表 (202)10．1．4 办私事务各岗位绩效考核量表 (204)10．1．5 车辆管理各岗位绩效考核量表 (207)附：弗布克已出幅员书书目........................................................................... 错误!未定义书签。
行政办公管理制度公文管理
行政办公管理制度公文管理行政办公管理制度在现代社会的组织管理中起到了至关重要的作用。
其中，公文管理作为行政办公管理制度中的一个重要环节，对于行政工作的顺利开展具有重要意义。
本文将重点探讨公文管理的相关内容。
一、公文管理的基本概念公文管理，顾名思义，就是对公文的各个环节进行规范化的管理。
公文是指在行政机关或组织机构内部流转使用的各类文字材料，是行政工作的重要工具之一。
公文管理是指对公文的起草、审批、签发、发送、存档等环节进行科学、规范、高效的管理。
二、公文管理的重要性1.保证信息的准确性和及时性。
公文是传递信息的重要渠道，通过规范的公文管理可以确保信息的准确传达和及时反馈，提高行政工作的效率和品质。
2.加强沟通与协调。
公文管理规范了公文的流转和处理流程，使得各个部门之间能够及时沟通和协作，避免信息的滞后和误解。
3.规范行政行为。
公文管理制度明确了公文的起草和审批标准，规范了行政人员的行为，提高了行政管理的透明度和规范性。
4.加强信息安全保障。
公文管理规定了公文的保密和存档要求，确保了机关内部信息的安全和保密性。
三、公文管理的流程1.公文的起草公文的起草是公文管理的第一步，要求起草人员准确表达意图，规范文体，并经过审核人员的审核。
起草人员应遵守相关规范，包括用词准确、逻辑清晰、格式规范等。
2.公文的审批公文的审批是公文管理的关键环节。
经过起草人员的初审后，公文需要由上级领导进行审批。
审批人员要对公文的内容、格式、法律合规性等方面进行审查，并提出修改意见。
3.公文的签发公文的签发是公文管理中的重要步骤。
签发人员要对经过审批的公文进行再次审核，确保公文没有错误和瑕疵，然后进行签署和盖章。
4.公文的发送公文的发送是公文管理中的最后一环节，要求发送人员对公文进行正确的整理和装订，并选择适当的方式进行发送，确保公文能够及时送达并落实。
四、公文管理的规范化要求1.明确责任制。
公文管理中，应明确各个环节的责任人员和责任范围，确保公文流转的责任明确和链条畅通。
行政人员的业务知识与专业能力提升
行政人员的业务知识与专业能力提升随着社会的不断发展和进步，行政管理逐渐成为了各个组织机构中不可或缺的一环。
行政人员作为组织机构中重要的一部分，他们的业务知识和专业能力的提升变得尤为重要。
本文将针对行政人员的业务知识与专业能力提升展开讨论，并提供一些相关建议。
一、业务知识的提升1. 深入理解行政管理理论行政人员在日常工作中，需要对行政管理的理论有一个深入的理解。
他们应该学习相关的管理理论，如组织行为学、人力资源管理、决策理论等，以便更好地应用于实际工作中。
2. 学习法律法规知识行政人员需要掌握有关行政管理的法律法规知识，了解行政程序、行政法律责任等方面的内容。
这将有助于他们更好地执行各项行政任务，并避免违反相关法律规定。
3. 掌握财务管理知识行政人员在工作中经常需要参与到财务管理的活动中，因此，掌握相关的财务管理知识是必不可少的。
他们需要学习财务报表的编制方法、资金管理等方面的知识，以确保组织的财务运作正常稳定。
4. 熟悉办公自动化工具随着科技的快速发展，办公自动化工具已经成为了现代行政管理工作的必备工具。
行政人员需要熟悉各类办公自动化软件的使用方法，如电子邮件、报表制作工具、会议管理工具等，以提高工作效率。
二、专业能力的提升1. 沟通与协调能力作为行政人员，良好的沟通与协调能力是必备的。
他们需要与各个部门、员工进行有效地沟通，了解各方需求，并进行协调与整合。
这对于保持组织内外部的良好关系，促进工作的顺利进行至关重要。
2. 时间管理能力行政人员通常需要面对多重任务与紧迫的工作要求。
因此，良好的时间管理能力是必不可少的。
他们需要具备合理安排时间、高效处理事务的能力，以确保工作的进展顺利而不延误。
3. 决策能力行政人员在工作中经常需要做出各种决策。
他们需要具备分析问题、权衡利弊、制定决策方案的能力，并在压力下做出明智的决策。
4. 团队合作能力在现代组织中，团队合作已经成为一种主流的工作模式。
行政人员需要具备良好的团队合作能力，与团队中的成员紧密协作，共同实现组织的目标。
行政管理的自动化与数字化工具推荐
行政管理的自动化与数字化工具推荐随着科技的不断发展，行政管理领域也逐渐实现了自动化与数字化的转型。
这些工具不仅提高了效率，还简化了流程，并提供了更好的数据管理和分析能力。
在本文中，我将向您推荐几种行政管理的自动化与数字化工具，以帮助您提高管理效率。
一、电子文件管理系统在传统的行政管理中，文件整理和归档往往需要大量的时间和人力，而且容易出现文件遗失或混乱的问题。
而采用电子文件管理系统可以极大地提高文件管理的效率和准确性。
电子文件管理系统可以通过数字化的方式存储和管理文件，实现文件的在线查阅、编辑和共享。
员工可以通过关键词搜索快速找到所需文件，并且可以在不同设备上实现实时更新和共享。
同时，电子文件管理系统还具备文件权限的设定和版本管理功能，可以确保文件的安全性和完整性。
二、在线会议工具随着企业的全球化和灵活的工作制度，跨地区或远程的会议成为了必然趋势。
而在线会议工具能够帮助行政管理人员在不同地点进行高效的沟通和协作。
在线会议工具通过视频和语音通话的方式，实现了实时的沟通和交流。
参会人员可以共享屏幕、文档和白板，提高会议的互动性和效率。
同时，这些工具还提供了会议记录和回放的功能，方便参会人员进行后续的复盘和总结。
三、任务管理工具行政管理人员往往需要协调和分配大量的任务，而传统的纸质或电子表格方式往往效率较低，并容易出现遗漏和误解。
而任务管理工具能够帮助行政管理人员更高效地管理和追踪任务的执行情况。
任务管理工具可以通过可视化的方式展示任务的状态、进度和负责人，使行政管理人员可以一目了然地掌握整体情况。
员工可以实时更新任务的进展，并及时提醒和通知相关人员。
通过这些工具，管理人员可以更好地分配资源和调整计划，提高工作的协作和执行效率。
四、HR管理系统人力资源管理是行政管理的一个重要方面，而传统的HR管理往往需要大量的人力和纸质文件，存在较高的工作量和误差风险。
而采用HR管理系统可以实现行政管理的自动化和数字化。
行政管理理论工具有哪些
行政管理理论工具有哪些行政管理理论工具是指在行政管理实践中，用来帮助管理者分析问题、制定政策、管理资源、实施改革等方面的理论和方法。
这些工具可以帮助管理者更好地理解和解决复杂的管理问题，提高管理效率和效果。
在本文中，我们将介绍一些常用的行政管理理论工具，并分析它们的优缺点及适用范围。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势代表了组织的内部因素，而机会和威胁代表了外部环境的因素。
通过对这些因素的分析，管理者可以更好地制定战略计划，应对外部挑战，利用内部优势。
SWOT分析的优点在于能够系统地分析组织的内外部环境，并为管理决策提供依据。
但是，也有人认为SWOT分析存在着简单化、主观性和缺乏深度的问题。
因此，在具体应用时，管理者需要结合实际情况，衡量各种因素的重要性，并加以分析。
二、PPM模型PPM模型是一个以目标为导向的管理工具，用于帮助管理者确定组织的战略方向和目标。
PPM模型包括四个部分，即目标、计划、执行和监督。
通过PPM模型，管理者可以清晰地制定目标、分解目标，建立执行计划，并监督执行情况，以确保组织目标的实现。
PPM模型的优点在于清晰明确的目标导向，有助于组织的有效管理和持续发展。
但是，也有人认为PPM模型过于刚性和僵化，无法灵活应对复杂的市场环境变化。
因此，在使用PPM模型时，管理者需要根据具体情况加以调整和完善。
三、PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理工具，包括四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Act）。
通过不断地循环执行PDCA，管理者可以对组织的运作进行动态地监督和改进，从而提高组织的运行效率和效果。
PDCA循环的优点在于能够促进组织的持续改进和创新，有助于提高组织的应变能力和竞争力。
但是，也有人认为PDCA 循环存在着操作过程繁琐、效果不明显的问题。
因此，在具体应用时，管理者需要结合实际情况，灵活运用PDCA循环，并注重实际效果的检验。
工作管理的七大工具
工作管理的七大工具工作管理是现代职场人士必备的能力之一，良好的工作管理不仅可以提高工作效率，还可以提升工作质量，使整个团队更加协调合作。
为了更好地管理工作，我们可以利用各种工具来辅助我们进行日常的工作管理。
在这篇文章中，我将介绍七大工作管理工具，以帮助大家更好地提高自己的工作管理能力。
1. 时间管理工具时间管理是工作管理的基础，合理的时间安排可以提高工作效率，减少工作压力。
时间管理工具是工作管理中必不可少的一部分。
常见的时间管理工具包括番茄工作法（Pomodoro Technique）、ToDoList、Trello等。
这些工具可以帮助我们制定工作计划、提醒工作时间、分配工作任务等，从而更好地控制自己的时间，提高工作效率。
2. 任务管理工具任务管理是工作管理中的一个重要环节，合理的任务管理可以帮助我们有效地完成工作，避免工作重叠或遗漏。
常见的任务管理工具包括Microsoft To-Do、Todoist、Wunderlist等。
这些工具可以帮助我们记录工作任务、设置任务优先级、跟踪任务进度等，从而更好地管理工作任务。
3. 团队协作工具在团队中，协作是非常重要的。
团队协作工具可以帮助团队成员之间更好地沟通、协作，达到更好的工作效果。
常见的团队协作工具包括Slack、Microsoft Teams、企业微信等。
这些工具可以帮助团队成员之间进行实时沟通、共享文件、协作编辑等，从而更好地实现团队协作。
4. 项目管理工具对于负责项目管理的人员来说，项目管理工具是必不可少的。
项目管理工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪项目进度、分配任务、管理资源等。
常见的项目管理工具包括Microsoft Project、Asana、Trello等。
这些工具可以帮助我们更好地进行项目管理，提高项目的执行效率和质量。
5. 文档管理工具在工作中，我们经常需要处理各种文档，因此文档管理工具是非常重要的。
文档管理工具可以帮助我们更好地管理各种文档，提高文档的整理和检索效率。
事业单位常见办公用品分类—采购必备
常见办公用品分类（采购版）一、文件管理用品桌面文件柜或多联文件框、文件夹、档案盒、纽扣文件袋、拉杆夹、按扣袋、标签纸、风琴包、大小夹子等；二、桌面办公文具台历、名片册（盒）、计算器、订书机、订书钉、取钉器、回形针、图钉、剪刀、美工刀、笔筒、书立、电话机、尺规、双面胶、固体胶（液体胶）等；三、书写工具圆珠笔、中性笔、中性笔芯、钢笔、白板笔、记号笔、POP笔、毛笔、修正液、橡皮、铅笔（绘图笔）、削笔刀、墨水等；四、纸制品复（打）印纸、彩色复印纸、复写纸、便笺本、笔记本（软面抄）等；五、金融用品点验钞机、印章垫、印泥（油）、账本、单据（费用报销单）六、办公机械碎纸机、考勤机（考勤卡）、电脑、打印传真机扫描复印一体机、机具耗材（墨盒、硒鼓等）、投影机（会议使用）、数码录音笔（会议使用）等；七、办公生活用品垃圾桶、拖布、撮子、笤帚、粘钩、烟灰缸、洗手液、纸杯、创可贴、盒装抽取纸等；八、其它白板（企业通知告示展板）、报刊架、领导办公桌面的小型艺术装饰品（传递企业或个人的精神、价值理念）等。
办公用品管理制度为了加强办公用品的管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与领用，本着节约和有利于工作的原则，根据我公司实际情况，特制定本制度。
一、办公用品的分类按使用的性质分为一般消耗品和耐用消耗品两类一般消耗品包括：笔芯、铅笔、笔记本、记事本、固体胶、液体胶、胶带、回形针、大头针、订书针、复印纸、复写纸、便条纸、稿纸、封皮纸、易事贴、档案袋、透明袋、档案盒、印油、印泥、工具刀、拉杆夹、文件夹、文件框、装订夹、装订签、装订胶片、记号笔墨水、白板笔墨水、橡皮、双面胶、口取纸、创可贴耐用消耗品包括：圆珠笔、中性笔、记号笔、白板笔、荧光笔、卷笔刀、笔筒、修正液、计算器、订书机、打孔器、起钉器、直尺、长尾票夹、票据夹、山形票夹、剪刀、电池、印台、黑板擦、名片夹、U盘二、办公用品管理部门（一）公司办公用品统一归口管理部门为人事行政部。
行政管理理论工具有哪些
行政管理理论工具有哪些行政管理理论工具是指用于指导和支持行政管理活动的理论框架、方法和技术。
这些工具可以帮助政府机构更有效地提供公共服务、有效管理资源并促进社会发展。
在本文中，我们将讨论一些常见的行政管理理论工具，包括公共政策分析、绩效管理、风险管理和信息技术管理等。
我们将重点介绍每种工具的基本原理、应用范围和优缺点，希望能够为行政管理工作者提供一些参考和指导。
公共政策分析是一种重要的行政管理工具，它旨在帮助政府机构制定和实施有效的公共政策。
公共政策分析的基本原理是通过系统地收集、分析和评估信息，为政策制定者提供决策支持。
这种工具的应用范围非常广泛，包括环境保护、教育、医疗保健等各个领域。
公共政策分析的优势在于可以帮助政府机构合理分配资源、评估政策效果并为政策制定提供科学依据。
然而，公共政策分析也存在一些缺点，比如需要大量的数据支持、容易受到政治因素的影响等。
绩效管理是另一个重要的行政管理工具，它旨在帮助政府机构制定并实施有效的绩效评估制度。
绩效管理的基本原理是通过设定明确的目标和标准，对政府机构的绩效进行评估和激励。
这种工具的应用范围也非常广泛，包括预算管理、人力资源管理等各个领域。
绩效管理的优势在于可以促进政府机构的效率和效果，提高公共服务的质量；然而，它也存在一些缺点，比如容易产生过度焦点、难以衡量复杂的公共服务效果等。
风险管理是行政管理中的另一个重要工具，它旨在帮助政府机构识别和管理各种潜在风险。
风险管理的基本原理是通过系统地识别各种潜在风险、评估其潜在影响并采取相应的控制措施。
这种工具的应用范围也非常广泛，包括安全管理、财务管理等各个领域。
风险管理的优势在于可以帮助政府机构避免重大事故和损失，提高决策的谨慎性和科学性；然而，它也存在一些缺点，比如需要大量的专业知识和经验、对未来预测的不确定性等。
信息技术管理是行政管理中的另一个重要工具，它旨在帮助政府机构更好地利用信息技术来提高工作效率和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政办公管理工具
第5章行政办公管理图表
5．1 日常接待管理图表
5．1．1 日常接待事项图
5．1．2 来访客人登记表
编制日期：年月日
编制：审核：
5．1．3 接待工作日记表
编制：审核：
5．1．4 客户来电记录表
编制日期：年月日
5．1．5 来宾接待计划表
编制日期：年月日
5．1．6 公司参观登记表
编制日期：年月日
5．1．7 公司参观许可证
5．1．8 公务接待审批表
5．1．9 商务接待安排表
填表人：填表日期：年月日
5．1．10 接待宴请申请表
编制日期：年月日
5．1．11 接待宴请记录表
填表人：填表日期：年月日
5．1．12 接待工作总结表
编制日期：年月日
5．2．1 会议事项管理图
5．2．2 年度会议计划表
5．2．3 年度例会安排表
5．2．4 年度会议汇总表
编号：
年度：____年
5．2．5 会议方案审核表
5．2．6 会议安排计划表
5．2．7 会议议程安排表
5．2．8 会议用品明细表
使用日期：年月日
5．2．9 行政会议通知单
5．2．10 行政会议记录表
编号：使用日期：年月日
5．2．11 行政会议纪要表
编号：使用日期：年月日
5．2．12 决议事项确认表
5．2．13 决议实施管理表
5．2．14 会议进行检查表
5．2．15 会议散会检查表
5．2．16 行政会议总结表
5．2．17 会议室使用申请表
5．2．18 会议室使用登记簿
5．3 文件管理图表5．3．1 文件管理事项图
5．3．2 公文接收登记表
5．3．4 文件目录一览表
5．3．5 文件印制申请单
承印部门主管：经办：
5．3．7 资料存放记录簿
5．3．8 文件督办通知单
填写日期：年月日
5．3．10 公文收发会签单
5．3．11 文件用印申请表编号：
5．3．12 函件接收记录表
5．3．13 函件寄送记录表
5．3．14 图书资料借阅卡
说明：双方各留一份，便于日后归还时确认。
5．3．15 图书借阅登记表
5．3．16 声像材料送审表
送审日期：年月日
5．4 差旅管理图表5．4．1 差旅事项管理图
5．4．2 差旅事项说明表
5．4．3 年度出差计划表
5．4．5 出境差旅申请表
5．4．7 员工出差登记表
5．5 印照管理图表5．5．1 印照风险管理图
5．5．2 印章样式标准表
日期：年月日
5．5．4 印章使用登记表
5．5．6 印章使用审批单
5．5．7 印章管理登记表
5．5．8 印章使用范围表
5．5．9 印章销毁申请表
日期：年月日
5．5．10 执照使用登记表
5．6 车辆管理图表5．6．1 车辆管理事项图
5．6．2 车辆购入申请表
5．6．3 车辆使用申请表
编号：
时间：
派车日期：年月日
5．6．5 车辆行驶记录表
审核：复核：
1．行驶耗油
日期：年月日经办人：司机及车号：
2．工程耗油
日期： 年 月 日 编号：
主管：
复核： 管理员： 经办人：
5．6．8 车辆保养记录表
5．6．9 车辆加油记录表
5．6．10 车辆使用月报表
5．6．11 车辆违章记录表
5．7．1 档案管理事项图
5．7．2 档案存放备查表
5．7．4 档案内容登记簿
类别号：
5．7．5 档案存放明细表
编号：填写日期：年月日
5．7．7 档案调阅记录表
编号：日期：年月日
核准：主管：
注：本单一式两联，第一联于案卷归还后由档案室退还调卷人，第二联留存档案室备查。
5．7．9 档案移转代理卡
5．7．10 作废档案焚毁单
编号：日期：年月日
5．8 资料安全管理图表
5．8．2 机密文件备查单
保管部门：日期：年月日
总经理：经理：主管：制表人：
5．8．3 资料借阅申请单
5．8．4 资料借阅记录表
保管部门：年度：年
5．8．5 公文签办权限表
5．8．6 资料丢失报告单
填表日期：年月日
5．9．4 固定资产申购表
填表日期：年月日
验收日期：年月日
5．9．6 固定资产统计表
年度：固定资产类型：。