6S管理一般规定
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个工作和交流的场所，保持办公室的整洁和有序对于提高工作效率和员工的工作积极性非常重要。
为了实现这一目标，许多公司采用了6S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全。
本文将详细介绍办公室6S要求的标准格式文本。
二、整理1. 桌面整理a. 每一个员工的办公桌上应保持整洁，不得堆放杂物。
b. 文件和文件夹应妥善分类，放置在专门的文件柜或者架子上。
c. 再也不使用的文件应及时归档或者销毁，避免占用空间。
2. 办公用品整理a. 办公用品应放置在指定的柜子或者抽屉中，每一个用品都应有固定的存放位置。
b. 办公用品应按需采购，避免过多的存货。
三、整顿1. 工作流程整顿a. 根据公司的工作流程，制定清晰明确的工作指引和标准操作程序。
b. 建立工作流程图，明确每一个环节的责任和流程。
2. 设备整顿a. 办公设备应放置在稳定的位置，避免摇晃或者倾斜。
b. 设备的电源线和数据线应整齐有序，避免交织和纠缠。
四、清扫1. 日常清扫a. 每天清晨和下班前，员工应清理自己的办公桌面，包括清除灰尘和垃圾。
b. 定期使用吸尘器清理地板和地毯，保持地面干净整洁。
2. 定期清扫a. 每周进行一次办公室的定期清扫，包括擦拭桌面、椅子、墙壁和窗户等。
b. 定期清洗办公室的公共区域，如洗手间、会议室和厨房等。
五、清洁1. 办公桌清洁a. 使用适当的清洁剂和清洁工具，定期擦拭办公桌面，保持干净。
b. 清洁桌椅的坐位和扶手，避免灰尘和污渍的积累。
2. 设备清洁a. 定期清洁办公设备，如电脑、打印机和复印机等，保持其正常运行。
b. 清洁设备的显示屏和键盘，避免污渍和细菌滋生。
六、素质1. 仪容仪表a. 员工应保持整洁的仪容仪表，穿着得体，避免穿着过于随意或者不整洁。
b. 员工应注意个人卫生，保持清洁和良好的口腔卫生。
2. 文明用语a. 员工在办公室内应使用文明用语，避免粗话和不文明的行为。
b. 员工应尊重他人，遵守公司的规章制度和办公室的秩序。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个工作场所，其整洁、有序的环境对于提高工作效率、促进员工积极性和营造良好的工作氛围至关重要。
为了达到这一目标，许多组织采用了6S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律的六个步骤，以确保办公室的高效运作和良好的工作环境。
二、整理1. 办公室内的各类文件、资料应分类整理并标识清晰。
2. 桌面上的物品应保持简洁，不需要的物品应及时清理并归位。
3. 办公桌和文件柜应按照一定的规则进行布置，保持整齐有序。
三、整顿1. 办公室内的设备和设施应进行定期检查和维护，确保其正常运作。
2. 办公用品应统一存放在指定的位置，方便员工使用。
3. 办公室内的电线、电缆等应整理整齐，避免交叉纠缠。
四、清扫1. 办公室每日应进行清洁，包括地面、桌面、设备、设施等。
2. 废纸篓应及时清空，保持办公室的整洁。
3. 定期对地毯、窗帘等进行清洁和维护，确保环境清新。
五、清洁1. 办公室内的卫生间、洗手间等区域应保持干净整洁。
2. 桌面、电脑、电话等办公用品应定期进行清洁，避免积尘和细菌滋生。
3. 办公室内的空气应保持流通，定期开窗通风，保持空气新鲜。
六、素养1. 员工应保持良好的个人卫生习惯，包括穿戴整洁、不吃零食等。
2. 员工应遵守办公室规章制度，不在办公室内大声喧哗或进行个人活动。
3. 员工应保持良好的沟通和协作，共同营造和谐的工作氛围。
七、自律1. 员工应自觉遵守办公室的各项管理制度和规定。
2. 员工应自觉保持办公室的整洁有序，不随意堆放物品或乱扔垃圾。
3. 员工应自觉完成个人工作任务，并积极参与办公室的协作工作。
八、总结通过实施6S管理方法，办公室能够保持整洁、有序的工作环境，提高工作效率和员工积极性。
同时，良好的办公室环境也能够给客户和合作伙伴留下良好的印象。
因此，组织应将办公室6S要求纳入日常管理，并定期进行检查和评估，以确保标准的执行和持续的改进。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个企业内部重要的工作场所，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高工作效率、员工工作积极性以及企业形象都具有重要意义。
为了达到这些目标，许多企业采用了6S管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的六个方面。
本文将详细介绍办公室6S的具体要求，以确保办公室环境的良好状态。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类、筛选和清理，去除不必要的物品，确保办公室内只留下必要的物品。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行清理，将再也不需要的文件、资料、书籍等分类整理，清除过期的文件和废纸。
2. 对办公用品进行清点，将再也不使用或者损坏的办公用品进行处理，确保办公用品的充足和整齐摆放。
3. 对办公室设备进行检查，将再也不使用或者故障的设备进行清理和维修，确保设备的正常运行。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内物品的合理摆放和归类，使办公室内的物品易于找到和使用。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜等进行整理，按照工作流程和使用频率进行分类和摆放，确保物品的合理归类和摆放。
2. 对文件和资料进行编号或者标签，便于查找和归档。
3. 对办公用品进行统一摆放，如纸张、笔、文件夹等，确保易于取用。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的地面、墙壁、家具等进行清洁和维护，保持办公室的整洁和舒适。
具体要求如下：1. 定期进行地面的清扫和擦拭，清除灰尘、垃圾和污渍。
2. 对墙壁、门窗、家具等进行擦拭和清洁，保持表面的干净和光滑。
3. 定期清洗办公桌、文件柜等办公家具，确保办公家具的整洁和正常使用。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的环境进行日常保洁，保持办公室的清新和卫生。
具体要求如下：1. 每日定时清洁办公室内的垃圾桶，清空垃圾并更换垃圾袋。
2. 定期清洁办公室内的洗手间，保持洗手间的清洁和卫生。
3. 定期清洁办公室内的公共区域，如会议室、歇息室等，确保公共区域的整洁和舒适。
办公室6S管理规定（5篇）
办公室6S管理规定（5篇）第一篇：办公室6S管理规定办公室6S管理细则1.6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
2.办公室6S管理的内容2.1 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2.2 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；2.3 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；2.4 清洁：维护清扫后的整洁状态；2.5 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；2.6 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
3.实行6S管理的目的3.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
3.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，提高了工作效率，优化的办公环境。
3.3 办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
4.范围适用于公司全体员工。
6S管理的实施5.1 责任部门⑪行政人事部统一管理公司办公室6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组即公司TS执行小组，各部门6S 成员则由TS专员担任，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
⑫在进行6S检查工作时，6S检查小组必须由6S小组组长（由行政人事部TS专员担任）和两名成员组成进行，检查至由各部门时，各部门6S成员对小组检查情况进行监督，小组成员从各部门TS专员中轮流抽选执行5.2 责任区⑪个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
办公室6S管理规定
办公室6S管理规定一、引言为了营造一个整洁、舒适、安全、高效的办公环境，提升员工的工作效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本办公室 6S 管理规定。
二、6S 管理的定义和目标1、 6S 管理的定义6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。
2、 6S 管理的目标通过实施 6S 管理，达到以下目标：（1）提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
（2）营造整洁、舒适的办公环境，提升员工的工作满意度。
（3）保障工作安全，减少事故发生的可能性。
（4）塑造良好的企业形象，增强企业的竞争力。
三、整理（SEIRI）1、对办公区域内的物品进行全面检查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉不需要的文件、资料、办公用品、杂物等。
3、对于长期不用但有保存价值的物品，进行分类整理并存放在指定的仓库或档案柜中。
四、整顿（SEITON）1、对必需品进行合理的定位和标识，便于快速找到和取用。
2、规划文件资料的存放区域，按照类别、日期等进行分类存放，并贴上清晰的标签。
3、办公用品要摆放整齐，常用的放在易于取用的位置，不常用的放在较隐蔽的位置。
4、电脑中的文件和资料也要进行分类整理，建立清晰的文件夹结构。
五、清扫（SEISO）1、定期清扫办公区域，包括地面、桌面、设备表面等。
2、清理电脑、打印机、复印机等设备的灰尘和杂物。
3、及时清理垃圾桶，保持办公区域的清洁卫生。
六、清洁（SEIKETSU）1、制定清洁标准和制度，确保办公区域始终保持整洁。
2、对整理、整顿、清扫的工作进行定期检查和评估。
3、保持办公设备的正常运行和良好的工作状态。
七、素养（SHITSUKE）1、培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守公司的规章制度。
2、员工要自觉保持办公区域的整洁，不随意乱扔垃圾，不随意摆放物品。
3、尊重他人的劳动成果，共同维护良好的办公环境。
6S管理
办公区6S管理试行办法第一条“6S”管理内容1、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
3、清扫：对自己周围、岗位、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
4、清洁：维护清扫后的整洁状态。
5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
公共区域不容许有火源（不准吸烟、安全用电）；员工离去须将窗户关闭、进出口防火门和电梯通道门按时开关上锁、空调和电灯及电源依时开关；办公区巡查有登记记录。
第二条“6S”管理要求1、文件资料要求摆放整齐有序，主台、副台、上均不允许摆放与工作无关多余物品及私人物品（如衣服、背包等）；2、电脑需保持清洁，下班后关闭主机及显示屏；3、个人卫生区卡位1米范围内地面无脏乱，纸屑、垃圾物品；4、离开座位时应随手将文件柜关好，上、下班时柜上不应留有钥匙；5、上班时间着装要求大方整洁，不可穿吊带、无领T恤、拖鞋、短裤上班；6、所有员工上班时间均须佩戴工卡；7、员工就餐后需将饭盒整理齐放回指定安全通道内，会议室用餐需要申请；8、办公区域内禁烟，任何人不得在公司禁烟区内吸烟；9、公司各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等，其张贴期限均为两至三周时间，到期应由张贴人负责收回；10、公共走廊严禁堆放货物；11、工作时间不得在办公区大声喧哗；12、上班时间不准许在办公区域内进食；13、接听外线电话必须使用标准语言“你好，佳创”，接待来访客人时言行应大方得体；第三条“6S”管理执行1、综合管理部是公司6S活动执行者，主导负责办公室6S活动的制订、宣导、培训，执行和监督；2、成立6S管理小组，由综合管理部推选五名代表组成，每日由一名小组成员不定期对各部门的6S开展情况进行指导、监督、检查、评分；3、依据检查结果，6S小组对相关责任人开出《整改通知单》，限期整改，每月五日前公布上月违规人员名单，并评选出一个优秀部门和一个需改进部门。
6S管理及办公室管理规定
6S管理及办公室管理规定第一篇：6S管理及办公室管理规定办公室6S管理执行标准一、何为“6S”“6S”实际是五个单词的简称，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
其日文的罗马拼音的第一字母都是S，故称之为“6S”。
二、“6S”的含义整理：把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要的，把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。
整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；维持上述物品和环境的好状态。
素养：当上述的四大方面能够实现时，不是依靠公司的强制性规定或约束性制度，而是要求员工形成习惯化，员工都把那些方面看成自然而然的事，不做就会不适应，这便是素养。
安生：人人都为自身的一言一行负责的态度，杜绝后患切不良隐患。
三、实施“6S”的好处1、6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2、6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
3、公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
四、“6S”具体操作细节（一）整理内容及要求：1、每人每月对各自文件（包括电子文档）作整理，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
2、各部门对所管辖区域的物品、设备、空间做整理，并区分“要”和“不要”。
不要的物品果断丢弃，要的物品根据常用程度进行整理，经常用的保存在各自办公桌区域，偶尔用的集中存放到储藏室。
（二）整顿内容及要求：1、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、文具外，不允许放其他物品。
桌下尽量不要堆放杂物（如确实需要存放应注意堆放整齐）。
6s管理制度（15篇）
6s管理制度6s管理制度(15篇)在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的6s管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
6s管理制度1为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工作环境，细化管理，提高员工自我安全文明生产意识，特制如下规定：1 、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。
（卫生区域按项目分，各生产项目负责人负责）2 、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。
对不合格的班组或个人根据《车间现场管理奖惩细则》的规定处罚。
3 、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的.班组负责人要处罚。
4 、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。
5 、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。
6 、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。
7 、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。
8 、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。
9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须佩戴安全帽，安全带等安全用品。
10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。
11 、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款。
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6S管理一般规定1 范围本标准规定了6S管理的定义、组织机构和工作职责、管理内容与要求。
本标准适用于医院各单位和区域。
6S管理体系文件在地理上覆盖医院本部各科。
2 规范性引用文件湖北省二级综合医院评审标准(鄂卫发[2011]42号)\现场定置管理规定办公区域6S管理规定6S管理检查与考核办法3 指导思想及总体要求3.1 6S管理指导思想利用我院新医疗大楼落成之机，结合“二优医院”管理质量标准，全面推行6S管理，全面加强医院基础建设，提高管理水平和职工综合素养，促进医院品牌文化建设，增强核心竞争力，打造管理基础和发展平台，培育职工的进取精神和团队意识，使医院管理走向科学化、规范化、制度化、展示新形象。
3.26S管理总体要求3.2.1 整理(Sort)通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。
3.2.2 整顿(Straighten)在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必定制，定制必分类，分类必标识，图物必相符。
3.2.3 清洁(Shine)在清洁过程中，清除并防止工作场所内的赃污，保持工作环境和工作设施设备处于良好的状态。
3.2.4 规范(Standardize)通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职工。
3.2.5 素养(Sustain)通过素养教育，促使全体职工自觉养成良好工作习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。
3.2.6 安全(Safety)通过安全、保密教育，促使医院全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，减少医患纠纷，防止医疗事故，严守国家机密。
4组织机构、职责、权限4.1 6S管理领导小组4.1.1 组成组长：樊智勇副组长：张锋成员：卜文婷、李俊、赵红4.1.2 职责领导小组长对6S管理全面推进达标负总责。
领导小组负责对6S管理推进的全面指导，审定实施方案和工作计划；及时部署、督导、检查、讲评6S管理计划实施情况；对相关负责人作出奖、惩决定；对6S管理推进工作中所必须的培训、考察、物资、经费给予充分的保障。
确保2011年6S管理达标验收一次性通过。
4.26S管理办公室6S管理领导小组下设6S管理办公室,该办公室设在经管办。
4.2.1组成办公室主任：吴光耀办公室副主任：师炎、李正会、杨想云办公室成员：徐和平、胡刚、罗锋、张长军、刑燕、严爱民、杨秀芝、孙剑、岳英、王继红、胡敏、张弘黎4.2.2职责6S管理办公室在医院领导小组的领导下开展工作。
4.2.2.1 负责制定医院6S管理推进工作实施方案和具体工作计划，列出时间表，明确各子项负责人。
4.2.2.3负责制定既符合集团公司6S管理标准，又符合医疗卫生行业标准的医院6S管理达标评价标准。
4.2.2.3负责6S管理的人员培训、考察、方案的实施，阶段计划的完成情况的督促、检查、起草点评报告，提出整改意见，检查整改结果，适时提出奖惩意见供领导小组决策参考。
4.2.2.4负责起草“航空工业襄樊医院职工文化手册”和“航空工业襄樊医院6S管理细微化规定”，经领导小组审定后下发执行。
4.2.2.5 按集团公司“六统一”要求，完成新医疗大楼集团文化、医院文化以及各类标识、标牌、标志的设计、制作、展示。
4.2.2.6负责完成“航空工业襄樊医院6S管理目标纳入绩效工资考核体系暂行办法”，经领导小组审定后下发执行。
4.2.2.7负责检查并协助各单位设计定制图，统一式样，统一色彩，统一尺寸。
4.2.2.8负责完成6S管理的各类文件、资料、总结，报告的起草、收集、整理、分类、上报、归档，做到资料完整、齐全、翔实。
4.2.2.9 负责与集团公司和资产事业部的联系、汇报、请示、迎检等事宜。
4.3 6S管理指导专家特聘张东为医院6S管理指导专家，指导日常6S工作。
4.4 专项工作组根据推进工作需要和职能分工，成立四个6S管理专项工作组，即医疗专业组、医技专业组、护理专业组、分院专业组、机关专业组、后勤专业组。
4.4.1医疗专业组组长：杨想云成员：内科、外科、妇产科、烧伤科、生殖医学科、医疗美容科、手外科、麻醉科、血透室主任、副主任，手术室护士长4.4.2医技专业组组长：王继红成员：门诊（口腔科、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、急诊科等）、检验科、医学影像科（B超室、彩超、CT室）、药械科主任、副主任，供应室护士长4.3.3 护理专业组组长：李正会副组长：张弘黎成员：全院护士长4.3.4 分院专业组组长：严爱民成员：分院院长、副院长4.3.5 机关专业组组长：师炎成员：人力资源部、财务处、党政办、保卫科、审计监察部（经管办）、医教处、护理部、院感办、医保办、健康服务部等部门负责人4.3.6 后勤专业组组长：胡刚成员：电工班、维修班、汽车班、水暖班等班组长4.3.5 专项工作组职责严格按照医院6S管理达标标准和各项工作计划时间节点要求，落实各项工作制度规定，强势推行本专业组范围内6S管理活动并做好各项活动的记录、存档备查。
具体分工详见表A。
4.3.6 中国航空工业集团公司评价指标体系各单位具体职责分配见附录A.5 6S管理工作计划及目标5.1第一阶段建立健全6S管理组织机构，定制工作职责，落实责任人，明确工作任务（2011年6月前完成）。
5.2第二阶段定制医院6S管理具体实施方案（2011年6月底前完成）。
5.3第三阶段宣传、教育、培训。
分期分批进行6S管理培训，学习集团公司6S管理评价标准和6S管理规章制度，统一思想，提高认识，调动全员参与6S管理的积极性（2011年7月底前完成）。
5.4第四阶段6S管理试点。
选择两个科室进行6S管理试点，取得经验，典型引路，以点带面（2011年8月底前完成）。
5.5第五阶段按照试点经验，全面推行6S管理，2011年10月前完成内部达标。
5.6第六阶段对照集团公司6S管理最新标准，严格进行自我检查，自我评价，必要时请资产事业部专家进行预先评估，帮助改进，2011年11月底前完成。
5.7第七阶段达标验收。
按照集团公司审核程序的要求，做好达标验收准备工作，申请验收。
2011年12月前完成，确保一次性验收达标。
5.8第八阶段巩固提高，持续改进，挑战新高度。
2012年—--2015年，在达标的基础上，针对在6S管理检查验收中、存在的问题，持续改进，实现观念转变----行为转变----习惯改变----改变命运，共建、共识、共享的最终目标，在“十二五”末期，力争达到“铜牌”标准。
期间，适时组织参观361或363医院6S管理成就和经验，改进工作。
6 6S管理工作原则6.1 6S管理是“行政一把手工程”，是“摘帽工程”，领导带头，率先垂范，人人动手，全院参与，分院领导是各自分管工作范围的主要责任人，各专业组长必须由各部门行政正职担任，保持强势推行。
6.2严管重罚，严惩分明，在规定的时间节点内未能完成实施方案中规定任务的，要承担行政、经济的双重责任。
6.3结合实际，量力而行，既要保证必要的资金投入，又要尽量降低成本，降低消耗。
6.46S管理纳入绩效工资考核，与科室、个人利益挂钩。
6.5近期目标与长远目标相结合，分步实施，先达标，再升级。
6.6软硬件同步实施，6S管理成果要通过医院网站向社会展示。
76S管理办公室人员分工主任：6S管理总策划、总导演、总检查，对实施方案，工作计划，规章制度，进度安排，总结报告，申请资料，奖惩意见。
经费使用等进行审视把关，作出初步决定报领导小组审议决定后，组织具体实施。
副主任和办公室成员协助主任抓好6S管理办公室日常管理工作，并负责完成以下文件的拟定：1）航空工业襄樊医院6S管理评价标准；2）航空工业襄樊医院6S管理纳入工资考核暂行办法；3）航空工业襄樊医院职工文化手册4）航空工业襄樊医院6S细微化管理规定5）航空工业襄樊医院各类标识、标牌、宣传牌的设计。
徐和平负责完成6S管理的实施方案，工作计划，工作总结，申请报告的起草，对6S管理的相关规章制度和资料进行文字综合。
胡刚、张长军、李正会、杨想云负责完成各自分管岗位的6S管理评价标注，相关规章制度的拟定并抓好落实。
孙剑、杨秀芝、岳英负责完成6S管理各类文件、资料的打印、收集、整理、归档和上报。
8培训安排在召开6S管理动员大会的基础上，开展6S管理培训，8.1 传达集团公司和资产事业部关于推进6S管理的通知精神和6S管理达标验收工作的通知精神。
8.2 6S管理的基本内容和要求。
8.36S管理的必要性、总要性及对医院建设发展的意义。
8.46S管理工作的目标，进度安排，计划，时间节点。
8.5集团公司和我院6S管理的评价标准。
8.6 6S管理纳入绩效考核的暂行规定办法。
9 具体要求9.1 各级领导干部要统一思想，提高认识，推进6S管理是集团公司党组织的重大决策，是集团公司文化建设的重要组成部分，是树立医院一流形象，提高职工素质、素养，提高效益水平的必由之路，是固本强基，铸魂育人的有效手段。
要广泛宣传，发动全院职工人人参与，真抓实干，务求实效。
9.26S管理标准高、要求严、难度大、，必须保证强有力的组织机构、强有力的具体措施、强有力的全面推进。
组织机构人员一旦确定，就必须认真履行职责，无条件的完成工作任务，不得以任何理由、任何借口推诿、延误、影响工作进度。
9.3“盛世必用重典”，6S管理推进工作中，理解的要求执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，理解中深化执行，处理违规或未按时完成达标项目的问题时，不讨论、不争论、不讲情，按章办事，排除干扰，执行到底。
9.46S管理的原则：动真格，来实得，强势推进。
在推进6S管理中要处理好6S与效率之间的关系，要处理好6S与与效率之间的关系。
10本标准自实施之日起，《中航工业襄樊医院6S管理实施细则（试行）》停止执行。
6 附录附录A：《6S管理职责分配表》附录B：6S管理实施规范附录A（规范性附录）6S管理职责分配表表A.1。