某企业系统流程调研报告.doc
系统需求调研报告文档
系统需求调研报告文档系统需求调研报告一、背景简介随着信息技术的飞速发展，企业在进行各项业务活动时越来越依赖于信息系统的支持。
为了提高工作效率和管理效果，企业需要根据实际需求来开发和运营适合自身的信息系统。
为此，我们对某企业的系统需求进行了调研，以便为其提供合适的解决方案。
二、调研目的1.了解企业目前的业务流程和管理模式；2.掌握企业对信息系统的需求和期望；3.识别企业在现有信息系统中存在的问题和痛点。
三、调研方法1.采用问卷调查的方式收集信息：通过向企业员工发放问卷，了解他们对现有系统的使用情况和对未来系统的期望；2.面对面访谈：与企业管理层和技术团队进行深入交流，获取更详细的需求和问题描述。
四、调研结果1.企业目前的业务流程较为复杂，涉及到多个部门之间的协作和信息共享；2.现有信息系统的使用率较低，部分员工对系统不了解或不习惯使用；3.对于大数据分析和业务智能化方面的需求较为迫切；4.存在数据冗余和信息不一致的问题。
五、需求总结1.用户界面友好：新系统的界面应该简洁直观，易于使用和学习，保留现有系统中的功能和数据；2.信息共享：不同部门之间需要实现信息共享和协同工作；3.大数据分析：系统应该能够对海量数据进行快速处理和分析，生成有用的业务报告和决策支持数据；4.信息一致性：系统的数据应该保持一致性，避免数据冗余和不一致；5.安全性和可靠性：系统应提供数据备份和恢复功能，确保数据的安全性和可靠性。
六、解决方案建议基于以上需求总结，我们建议企业采用现有系统的功能优化和补充的方案。
具体来说，我们建议进行以下工作：1.界面优化：对用户界面进行改进，提高界面的易用性和用户体验；2.信息共享：建立信息共享平台，实现不同部门之间的协同工作和信息共享；3.大数据分析：引入大数据分析工具，对公司数据进行全面分析和挖掘；4.数据一致性：对系统的数据进行清洗和规范化，确保数据的一致性；5.安全保障：加强系统的安全性和可靠性，确保数据的安全备份和恢复。
系统调研报告及综述
系统调研报告及综述目录一、项目背景与概述 (2)1. 项目背景分析 (3)2. 研究目的及意义 (3)3. 报告结构介绍 (4)二、系统调研内容与过程 (5)1. 系统调研的主要内容 (6)1.1 系统现状调查 (6)1.2 业务流程分析 (7)1.3 系统功能需求识别 (8)2. 调研方法与步骤 (10)2.1 资料收集法 (11)2.2 实地调查法 (12)2.3 访谈法 (14)2.4 问卷调查法 (15)3. 调研过程实施 (17)三、系统分析与评估 (18)1. 系统现状分析 (19)2. 系统优势与不足 (21)3. 系统运行效率评价 (21)4. 系统用户体验评估 (22)四、系统综述与展望 (23)1. 系统综述 (25)1.1 系统概述及主要特点 (26)1.2 系统功能介绍及架构分析 (27)1.3 系统应用效果评价 (28)2. 系统展望与发展趋势预测 (29)2.1 技术发展趋势预测 (31)2.2 系统应用前景展望 (32)2.3 系统改进建议及实施方案设想 (33)五、案例分析与实证研究 (34)1. 典型案例选取与背景介绍 (36)2. 案例系统分析与评估结果展示说明 (37)一、项目背景与概述在当前信息化、数字化的时代背景下，本项目的调研及综述显得尤为重要。
本段主要就项目所处的宏观环境和背景进行深入探讨，同时对项目进行概括性描述。
项目背景：随着科技的飞速发展和全球化趋势的推进，信息技术已经渗透到各行各业，成为推动社会进步的重要力量。
在如此背景下，本项目旨在针对某一特定领域或行业进行系统调研，以应对当前信息化时代的需求和挑战。
项目的提出，不仅基于市场需求和行业发展趋势，更是基于对企业自身发展战略的深思熟虑。
项目概述：本项目主要围绕某一行业或领域的系统现状进行调研，包括但不限于系统的运行情况、存在的问题、发展趋势等。
通过对各方面的综合分析，力求达到全面了解和把握现状的目的。
系统调研报告范文
系统调研报告范文一、引言在信息时代的背景下，系统调研成为了许多企业、机构和个人的必备工作。
本报告旨在对某一特定系统进行全面调研，并提供调研结果、分析以及建议，以期为相关人员提供参考和决策依据。
二、调研目的本次调研的目的是了解某企业内部的人力资源管理系统。
通过对该系统的调研，我们希望了解其功能、特点、优势以及存在的问题，从而为公司优化和改进人力资源管理提供参考意见。
三、调研方法本次调研采用了多种方法和工具，包括以下几个方面：1. 文献资料收集：我们从公司内部的文件和资料中搜集了相关信息。
这些资料包括系统介绍、用户手册、管理规定等，为我们提供了基础了解。
2. 专家访谈：我们邀请了公司内部的系统管理员和部门经理，进行了深入的访谈，了解他们对人力资源管理系统的使用情况、意见和建议。
3. 员工问卷调查：我们设计了一份调查问卷，并随机选取了部分员工进行填写。
通过问卷调查，我们了解了员工对该系统的满意度、使用体验以及潜在问题。
四、调研结果1. 系统功能介绍：根据所收集的文献资料和专家访谈，我们了解到该系统具备员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核评估、培训发展等多个功能模块。
这些功能有效地支持了人力资源管理工作的开展。
2. 系统优势：根据员工问卷调查结果，我们了解到该系统在信息查询、流程操作和数据分析方面具有较高的用户满意度。
员工反馈系统操作简单快捷，能够帮助他们有效完成各种人力资源管理工作。
3. 系统问题：调研中我们也发现了一些问题，比如系统界面设计较为陈旧，不够美观；某些功能模块的操作流程比较复杂，需要耗费较长时间；系统响应速度较慢，容易引起用户的不满等。
这些问题可能会影响员工的使用体验和工作效率。
五、调研分析基于调研结果，我们对该系统进行了分析和评价，主要包括以下几个方面：1. 功能调优：针对系统存在的问题和不足，我们建议企业对系统进行功能调优。
比如提升界面美观度，简化操作流程，提高系统响应速度等，这样可以改善员工的使用体验和工作效率。
管理系统报告
管理系统报告xxxx公司管理系统报告一、引言随着公司的发展，我们迫切需要一套高效的管理系统，来保障公司内部各个部门的协调，提高工作效率和效益。
经过多方考察和比较，我们终于选定了一套适合公司的现代化管理系统，并在过去的一段时间进行了试用和完善，现在向公司全体员工和领导报告。
二、系统的核心功能和特点1. 信息管理我们的管理系统主要负责公司内部的各种信息管理，包括人力资源信息、财务信息、客户信息、产品信息等等。
系统支持快速查询、修改、删除和添加功能，并配备了灵活的权限控制系统，确保敏感信息的安全性和保密性。
同时，系统可以与公司员工的个人信息和办公系统进行无缝对接，实现信息全面的自动化管理。
2. 流程优化我们的系统在流程管理方面，发挥了明显的优势。
通过对各个部门和人员的流程设计和优化，实现了任务的分配和协调，形成快速响应的工作机制，加快了决策和执行的速度。
3. 数据分析作为现代化的管理系统，我们的系统还具备了高效的数据分析功能，支持各种数据的可视化和报表展示。
这可以帮助公司领导快速掌握公司的各项数据指标，并进行科学的决策和规划。
三、试用效果和未来展望在过去的几个月中，我们的管理系统由全公司400余名员工共同试用。
试用结果表明，我们的系统已经取得了明显的效果，极大地提高了公司工作效率和效益，优化了公司内部流程和协调，增强了公司的竞争力。
未来，我们将继续完善和拓展系统的功能，使其更好地支持公司多元化、快速发展的需要，并与公司更紧密的结合起来。
四、总结在如今日新月异的时代，拥有一套适合自己的管理系统已经成为企业的共同选择和必然趋势。
我们相信，随着科技的不断发展，我们的管理系统也将不断发展和完善，为公司的未来发展提供有力的保障和支持。
企业系统调研报告内容
企业系统调研报告内容企业系统调研报告是对企业信息系统进行调查和分析的一种报告形式。
它通常包括企业系统现况、问题症结、改进方案和建议等内容。
下面以某企业为例，详细介绍企业系统调研报告的内容。
一、前言在这一部分，我们简要介绍调研的目的和背景，以及报告的结构和范围。
二、调研目标与方法在这一部分，我们明确调研的目标和具体的调研方法。
目标可以包括了解现有系统的使用情况、识别问题和症结、评估系统绩效和用户满意度等。
调研方法可以包括面访、问卷调查、观察等。
三、企业系统现况在这一部分，我们详细描述当前企业系统的现状。
可以包括系统的硬件设备、软件版本、功能模块、用户规模、使用情况等。
此外，还可以介绍系统的运行情况，如系统的稳定性、出现的问题、维护情况等。
四、问题症结分析在这一部分，我们对现有系统存在的问题和症结进行分析。
可以考虑以下几个方面：系统功能是否满足需求？是否存在性能瓶颈？是否存在安全风险？用户是否满意系统的易用性？是否存在数据重复录入等问题？通过对问题的深入分析，可以找出问题的根源和原因。
五、系统改进方案在这一部分，我们提出针对问题的系统改进方案。
可以结合业界的最佳实践、技术趋势和用户需求，提出合理可行的改进方案。
可以考虑以下几个方面：功能扩展、性能优化、安全提升、用户界面优化等。
此外，还可以结合企业的发展战略，提出系统建设的规划和布局。
六、系统实施风险预测和评估在这一部分，我们对提出的改进方案进行实施风险预测和评估。
可以考虑改进方案实施的技术复杂度、风险程度、资源投入等。
根据评估结果，可以调整和优化改进方案，提高实施的成功率和效果。
七、系统建设成本和收益分析在这一部分，我们对系统改进的成本和收益进行分析。
可以考虑改进方案的实施费用、维护费用、培训费用等。
此外，还可以评估系统改进后的效益，如提高工作效率、降低成本、增强竞争力等。
通过成本与收益的对比分析，可以判断系统改进的可行性和投资回报率。
八、结论与建议在这一部分，我们对整个调研进行总结并给出建议。
流程问题调研分析报告
流程问题调研分析报告流程问题调研分析报告一、背景介绍在企业的日常运营中，各种流程是必不可少的。
优秀的流程可以提高工作效率、减少错误、降低成本，然而很多企业在实际操作中却面临着一些流程问题。
为了切实解决这些问题，我们进行了流程问题调研分析。
二、调研内容我们通过对多个企业、部门和岗位的调研，总结了以下几个常见的流程问题：1. 流程冗杂、繁琐：一些企业的流程庞杂，流程环节多，涉及到的人员多，导致流程审批周期长，工作效率低下。
2. 流程断层、信息不畅：一些企业的流程中存在着断层，信息不畅的情况，导致流程延误，甚至无法正常进行。
3. 流程设计缺陷：一些企业的流程设计存在缺陷，比如环节设置不合理、缺乏明确的责任划分等。
4. 流程沟通不畅：一些企业的流程中存在沟通不畅的问题，导致各个环节之间信息传递不顺畅，流程执行效率低下。
三、调研结果分析通过对上述流程问题的调研，我们发现以下几个共性的问题：1. 缺乏流程优化意识：一些企业对于流程优化的重要性意识不足，导致流程问题得不到及时解决。
2. 流程设计不科学：一些企业在流程设计时缺少科学性，缺乏对流程的整体把控能力。
3. 缺乏信息共享机制：一些企业存在着信息共享不畅的问题，导致流程执行中信息无法及时传递。
4. 缺乏流程改进机制：一些企业在发现流程问题后缺乏及时改进的机制，导致问题反复出现。
四、解决方案基于以上调研结果，我们提出以下解决方案以解决流程问题：1. 建立流程优化团队：企业应建立专门的流程优化团队，负责对企业的流程进行优化及改进。
2. 加强流程设计能力培养：企业应加强对员工的流程设计能力培养，提高流程设计的科学性和整体把控能力。
3. 建立信息共享平台：企业应建立信息共享平台，确保流程执行中信息的及时传递和共享。
4. 设计流程改进机制：企业应建立流程改进机制，及时发现并解决流程问题，确保流程优化的持续进行。
五、结论通过对流程问题的调研分析，我们认为流程冗杂、断层、设计缺陷、沟通不畅是企业流程中常见的问题。
企业流程调研报告
随着企业的发展,流程管理越来越受到重视。流程管理是指对企业内部各个环节进行规范化、标准化、优化化的管理,以提高企业的效率和效益。为了更好地进行流程管理,企业需要进行流程调研,以了解现有流程的状况,找出问题并进行改进。
一、调研目的
本次调研的目的是为了了解企业内部各个流程的状况,找出存在的问题,为企业的流程管理提供参考和改进方向。
五、结论
本次调研结果显示,企业内部各个流程存在着规范化程度不高、优化空间较大、流程管理意识需要提高等问题。企业需要加强对各个流程的规范化管理和优化,同时加强对员工的流程管理培训和宣传,提高员工的流程管理意识,以提高企业的效率和效益。
四、改进方案
1.加强流程规范化管理
企业需要加强对各个流程的规范化管理,制定标准化的流程,明确流程的各个环节和责任人,确保流程的顺畅和高效。
2.优化流程,提高效率
企业需要对各个流程进行优化,减少流程中的重复环节,缩短流程时间,提高流程效率。工的流程管理培训和宣传,提高员工对于流程管理的认识和重视程度,增强员工的流程管理意识。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。问卷调查主要针对企业内部员工,访谈则主要针对企业内部的管理人员和专业人员。
三、调研结果
1.流程规范化程度不高
调研结果显示,企业内部各个流程的规范化程度不高,存在着流程不清晰、流程不标准、流程不规范等问题。这些问题导致了企业内部的效率低下,影响了企业的发展。
2.流程优化空间较大
调研结果还显示,企业内部各个流程存在着优化的空间。例如,一些流程的环节过多,流程时间过长,流程中存在着重复的环节等问题。这些问题都可以通过流程优化来解决,提高企业的效率和效益。
3.流程管理意识需要提高
流程问题调研报告
流程问题调研报告流程问题调研报告一、引言流程问题是企业管理中常见的挑战之一，流程问题的存在可能会导致工作效率低下、成本增加、客户满意度降低等一系列负面影响。
为了解决流程问题，本次调研对几个企业进行了访谈和问卷调查，并分析了调研结果。
二、调研方法采用了访谈和问卷调查两种方法，旨在全面了解企业的流程问题及其原因、解决措施和效果。
三、调研结果1. 流程问题的种类根据调研结果，流程问题主要分为以下几种：重复性工作较多、信息流程不畅、决策层次多、流程手续繁琐、协同效率低等。
这些问题在调研企业中都存在，但在不同企业中的重要性和影响程度有所不同。
2. 流程问题的原因流程问题的原因多种多样，包括组织结构不合理、人员技能不足、技术设备过时、流程决策不科学等。
其中，组织结构的问题被认为是导致流程问题的根本原因，其他因素都是由组织结构不合理所引发的。
3. 解决流程问题的措施根据调研结果，解决流程问题的措施主要有以下几种：优化组织结构、加强员工培训、引入先进的技术设备、制定科学的决策流程等。
其中，优化组织结构被认为是最重要的措施，只有组织结构合理，才能够推动其他措施的有效实施。
4. 解决流程问题的效果调研结果显示，通过解决流程问题，企业在工作效率、成本控制、员工满意度等方面取得了显著的改善。
优化流程后，工作效率明显提高，员工的满意度也得到了提升。
同时，成本的控制也得到了加强，企业的经济效益得到了明显的改善。
四、结论流程问题是企业管理中的一个重要挑战，但通过合理的措施和方法，可以解决这些问题，提高企业的工作效率和经济效益。
在解决流程问题时，优化组织结构是最重要的措施，其他措施都是为了实现组织结构的合理化而采取的。
通过调研可以发现，企业通过解决流程问题，取得了明显的成效，这也证明了解决流程问题的重要性和必要性。
五、建议在解决流程问题时，企业可以参考以下几点建议：1）加强组织结构的优化，使流程更加简单、高效；2）加强员工培训，提升员工的技能水平和专业素养；3）引入先进的技术设备，提高工作效率和质量；4）制定科学的决策流程，提高决策效果和执行力。
企业流程制度调研报告模板
企业流程制度调研报告一、调研背景随着市场竞争的日益激烈，企业流程制度对于企业的运营和发展至关重要。
为了深入了解我国企业流程制度的现状，发现存在的问题和不足，提出改进和优化建议，我们开展了此次企业流程制度调研。
二、调研目的1. 了解企业流程制度的现状及存在的问题；2. 分析影响企业流程制度实施的因素；3. 探讨企业流程制度改进和优化的途径；4. 为企业提供流程制度改进的建议。
三、调研方法1. 文献分析：收集国内外关于企业流程制度的研究成果，了解企业流程制度理论及实践发展；2. 问卷调查：设计问卷，收集企业流程制度相关数据；3. 访谈法：对企业管理人员、员工进行访谈，了解企业流程制度的实际运行情况；4. 案例分析：选取具有代表性的企业，分析其流程制度的成功经验和不足之处。
四、调研内容1. 企业流程制度现状：包括企业流程制度的建设、实施和维护等方面；2. 企业流程制度存在的问题：包括流程不完善、制度不健全、执行力度不足等；3. 影响企业流程制度实施的因素：包括企业文化、员工素质、管理水平等；4. 企业流程制度改进和优化的途径：包括流程优化、制度创新、管理提升等。
五、调研结果与分析1. 企业流程制度现状分析：通过问卷调查和访谈法，我们了解到大部分企业都认识到流程制度的重要性，但在实际建设中仍存在一定的问题。
部分企业流程制度不完善，缺乏系统性和完整性；部分企业制度建设过于繁琐，难以执行；还有部分企业流程制度更新不及时，与实际运营脱节。
2. 企业流程制度存在的问题分析：企业流程制度存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）流程不完善：部分企业流程设计不合理，导致工作效率低下，影响了企业运营；（2）制度不健全：部分企业制度建设不完善，导致管理漏洞，影响了企业稳定发展；（3）执行力度不足：部分企业流程制度虽完善，但执行力度不足，导致制度形同虚设。
3. 影响企业流程制度实施的因素分析：影响企业流程制度实施的因素主要包括企业文化、员工素质和管理水平等。
某企业调查情况汇报
某企业调查情况汇报
近期，我们对某企业进行了全面的调查，以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中，我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况，以下是我们的调查汇报：
首先，我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析，我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势，其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时，企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战，需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次，我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较，我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势，但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板，需要进一步加强。
在管理模式方面，我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好，但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间，需要加强管理模式的创新和改进。
最后，我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈，我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩，但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题，需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述，我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报，希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议，促进企业的持续健康发展。
同时，我们也将继续跟踪企业的发展动态，为企业提供更多的支持和帮助。
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分公司
市场部
工作联系单
项目更改时已审核确认信息
项目经理
市场部
联络会会议记录
项目更改时开的联络会议记录
项目经理
市场部
iii
本图表明了项目完成时市场部与工程部的过程：
项目完成时所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
出厂测试单
市场部
工程部
验收报告
工程部
市场部
2
i
本图表明了生产任务的形成的过程：
审批
二
1
表示广告的总体流程：
2
表示制定正式广告计划的流程：
在流程中涉及的表单有广告计划表
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
广告计划表
广告媒体与广告内容
公关策划部经理
广告执行
3
表示广告在执行的过程的流程：
在广告的执行的流程中涉及的表单有广告合同表，有两张表，一是与广告公司，一是与媒体的合同。具体内容在第四流程后。
各有关部门
公司员工调动（离）通知单
每月一次通知财务人事上的变动
人力资源部
财务部
4
本流程描述的是公司对外招聘的流程
本流程所需数据文件或表单：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
招聘登记表
应聘人员的信息
应聘人员
人力资源部
各人员需求部门
面试记录
面试过程的记录
面试人员
人力资源部
人员录用审批表
人力资源部
审批
录用员工通知单
工厂
包装通知单
市场部
工厂
包装要求联系单
市场部
工厂
装箱清单
工厂
市场部
发货单
市场部
分公司
v
本图表明了客户接待的过程：
客户接待中所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
接待联系单
分公司
市场部
接待标准
分公司
市场部
接待联系单
分公司
市场部
接待信息反馈单
市场部
分公司
3
说明：
1.市场部项目经办人在接到XXX项目合同后复印一份给财务部（技贸合同提供原件），并按合同情况下达《生产任务联系单》，交财务核实。在有项目更改合同或相关的确认件后下达《项目更改通知单》。
出具人
表单去向
内部人员调动申请表
申请调动及审批意见
调动申请人
提交总裁批准
内部人员调动联系单
调动过程中交接手续的办理
人力资源部
调出调入部门
公司员工调动通知单
人力资源部
财务部门
调出、调入部门
3
本流程是对公司员工调离过程的描述
本流程所需数据文件或表单：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
公司员工调离联系单
调离申请人
项目形成所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
合同
客户信息及所需产品等信息
分公司
市场部，工程部
工程任务联系单
客户所需要的产品信息
市场部
工程分公司
工程任务联系单附件
客户所需要的产品信息
分公司
工程部
工程联系单附件（填写完的）
客户所需要的产品信息及工程部项目成员等的一些信息
工程部
市场部，分公司，工程部，用户服务部
项目生产任务形成中所使用的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
生产联系单
客户所需要的产品信息及要求
市场部
生产计划
ii
本图表明项目变更的过程：
项目变更过程中所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
项目更改联系单
项目更改的信息
市场部
生产计划
iii
本图表明了项目测试的过程：
说明：
对于用户要求参加产品出厂前验收的项目，各分公司应在收到《测试完毕通知单》2天内以传真形式通知用户，并将用户到达的时间和人数以书面形式通知市场部。
企业系统调研报告
浙江易商软件有限公司
XX企业系统调研报告目录
第一章
XX企业与易商公司的这次合作，其项目实施的前提就是周密而准确的系统调研。目前为止，我方对其公司现行体制和业务流程已进行了为期两周的调研活动。大部分的部门和组织的流程的调查已经初步完成。
XX企业的组织结构可以参看下面的这个框架图：
我们的系统调研工作基本上以各大模块为单位展开。
一
市场部的工作主要是在接收到的分公司合同时分别给工程部与工厂下达任务，然后由工程部进行设计，工厂进行生产。最后在交货时与财务部核对。正由于它的工作比较零散，故下面按它与各部门的业务流程来绘图。
1
i
本图表明了工程项目形成的过程：
说明：
当遇到一个非常重要的客户时，虽然没有签定正式的合同，但经过评审后（谁签字还没有定），市场部向工程部下合同配置清单。
ii
本图表明了项目更改时的过程：
说明：
在项目实施过程中，工程分公司应为市场部提供《项目进展动态一览表》以及《用户信息反馈表》，以便于市场部随时调用并通知各分公司有关项目的进展。
项目变更时所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
工程任务更改联系单
客户所需要的产品更改信息
市场部
工程分公司
更改合同
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
印刷厂合同表
与印刷厂的印刷合同
部门经理
公关策划部
6
表示形成简报和内部通讯流程：
在流程中涉及的印刷合同表同资料及礼品管理流程的表单一样。
第三章
XX企业公司市场模块包含的部门有市场部、技术支持部及其他城市的分公司。本次调研的部门是市场部和技术支持部。下面分别介绍对这两个部门业务流程的分析。
2.市场部在接到分公司项目的《发运通知单》后，核实项目的到款情况，确认已按合同条款到达货款后填制《出库单》、《出库清单》、《包装通知单》（《包装通知单》中包含由工程分公司提供的系统附件及外配件），交财务部作进一步核实，经财务核实无误后准予系统出库。
人力资源部
财务部门
5
本流程是对实习、试用、见习期满的员工的考核过程的描述
本流程所需数据文件或表单：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
实习、试用、见习期满考核表
考核信息
人力资源部
审批
6
本流程是对公司员工年度考核过程的描述
本流程所需数据文件或表单：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
公司员工年度考核表
考核信息
人力资源部
第二章
XX企业公司行政、财务模块包含的部门有总裁办、财务部、办公室、人力资源部、公关策划部。本次调研过的部门有人力资源部和公关策划部。下面分别介绍对这两个部门业务流程的分析。
一
1
本流程图是对人力资源部录用人员总过程的描述
2
本流程详细的描述了内部人员调动的过程
本流程所需数据文件或表单：
表单名称
表单内容
项目测试中所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
项目验收通知单
工厂
市场部
出厂测试联系单
市场部
工程分公司
测试完毕通知单
工程分公司
市场部
出厂验收报告
工程分公司
市场部
iv
本图表明了系统交付的过程：
系统交付中所需要的原始表单有：
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
系统发运通知单
分公司
市场部
出库清单
市场部
4
表示广告后期的付款流程：
在广告后期中涉及的表单有付款审批表。
表单名称
表单内容
出具人
表单去向
广告合同表
(两张)
与广告公司的广告合同是广告的设计；与媒体是广告的正式出版内容
部门经理
公关策划部
付款审批表
付款的一系列手续
部门经理
财务部
5
表示形成技术资料和宣传资料的流程：
在