总部基地专题研究—易居中国20090522
易居
易居（中国）案例分析一、易居介绍1、定义易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。
在短短十年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
世界的：“易居中国是第一家横跨美国纽交所与纳斯达克的中国房地产现代服务业的上市企业。
”●是中国第一家赴美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司●是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司●易居中国向世界展现的是在信息化时代崛起中的现代房地产服务企业中国的：“易居中国是中国第一个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者和领导者。
”●是中国规模最大、覆盖面最广、品牌最领先、最受客户信赖的中国房地产综合型现代服务企业●业务范围包括一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产互联网、二手房中介经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等●业务区域覆盖全国每一个城市行业的:“以优质的资源、完善的标准、一流的服务，为客户创造最大的价值，推动中国房地产行业走向成熟。
”●伴随中国房地产现代服务业的成长，打造全产业链的服务平台●伴随中国房地产行业走向成熟，实现技术、信息和服务的融合●伴随中国城市化进程，将我们的服务覆盖到全国每一个城市2、背景（十年历程）2000年上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。
2002年公司重组，成立新的上海房屋销售有限公司。
2003年上海房屋销售有限公司业务走向全国，构筑起全国房地产流通服务体系，成为中国房地产营销代理的领导企业。
2004年易居（中国）控股有限公司正式成立。
引入天使投资，形成了拓展国际资本对接的新格局。
营销策划类：远郊大盘营销报告东方海外
成交面积（㎡） 319857 444398 216950 375077 739205 728099
全市份额占比（%） 54.16 62.04 50.20 56.68 53.92 60.71
成交均价（元/㎡） 8258 7908 7835 8031 8408 8445
均价环比值（%） 1.01 -4.24 -0.92 2.50 4.69% 0.44%
4月 7月 10月
06年1月
调整回落
4月 7月 10月 07年1月
高位运行
4月 7月 10月
08年1月
供求处于历史低位
4月 7月 10月 09年1月
15000 10000
5000 0 4月
数据来源于CRIC系统、网上房地产
供应：08年下半年供求比0.6，供求严重失衡，导致09年1-4月份市场主要去化08年下半年存量，09年新增供应量较小； 成交：09年成交呈逐月回升势头，其中3、4两月份成交量达到08年以来的高点； 成交价：08年6月后楼市步入振荡调整阶段，目前稳定在11000-13000元/平方米左右 ；
保利海上五月花
NO.5
嘉定新城 30万
1418
35%
9186
11%
M11、高尚英伦社区、 运动会所、6.8万方商业
青年城
NO.8
松江九亭 10.4万 1313
27%
11787
26%
M9、挑高、 小户型、全装修
御上海
NO.10 松江新城 33万
1161
18%
8356
15%
M9、39万方商业、 徐家汇繁华复制
——外环外商品住宅各面积段成交套数情况（08年11月-09年4月）
50以下 50-90 90-110 110-145 145-200 200以上 总计
北京大望京规划设计方案_经济汇报_SOM
易居中国决策咨询 2009年10月12日
Keywords: 生态/技术/人性/活力
首都国门 国际化企业总部集群
活力都市新中心
未来主要入驻企业类型： 高科技、信息类行业国际性企业 能源、制造业、汽车行业国际及全国性企业 其他相关上下游链条产业
项目研究逻辑
何种业态定位能够 最大程度地发挥本 项目的全部优势？
Part Two
寻找优势竞争力： 解读市场现状和动态
本项目地块发展现状
区位：
首都机场进入北京建成区的大门， 名副其实的“国门”。
交通：
多条轨道交通：13号线（在运行），14号线 （2012年），15号线（2012年） 便捷的公路连接：四环、五环、京顺路、阜通东 大街，湖光中街
规划地铁15 号线（2012
生产制造业为主：航天军工、 轨道交通、工程服务、生物 医药
代表企业： 国企（中央及北京市重点国 有及国有控股企业）和民企 为主,特别吸引外地民企在 京总部，打造总部基地
国有企业:中铁总公司、通 用技术 民营企业集团:建龙钢铁、 德龙钢铁
上地
中关村西区 石景山园
望京&酒仙桥电子城
核心商务区：
丰台科技园
写字楼总量85万平米占全市写字楼比例7租金水平53元平米天写字楼档次以乙级写字楼为主北京主要写字楼区域租金水平中关村燕莎cbd及周边区域6968685753望京写字楼基本信息从以上信息我们可以看出从望京现有的产业入驻模式来看本从以上信息我们可以看出从望京现有的产业入驻模式来看本区域对于高科技信息类行业的企业总部和研发基地具有强大的吸引区域对于高科技信息类行业的企业总部和研发基地具有强大的吸引力与本市其他科技类产业园区相比具有强大竞争优势众多力与本市其他科技类产业园区相比具有强大竞争优势众多500500强高科技行业企业都已将总部和科技行业企业都已将总部和或研发基地搬迁至此
深度剖析新浪易居EJU
贺寅宇：易居O2O模式共赢2012年发表日期：2011年12月26日共524次阅读分享本文评论本文12月23日下午2时整，楼市冬天的一把火——古城规模最大、层级最高的房地产大会2011EJU西安创新峰会在西安君乐城堡酒店隆重举行。
众多房地产企业高管共聚一堂，齐商房产“O2O”线上线下联动营销模式。
中国房产信息集团副总裁兼乐居总经理贺寅宇在峰会上做了重要致辞。
12月23日下午2时整，楼市冬天的一把火——古城规模最大、层级最高的房地产大会2011EJU西安创新峰会在西安君乐城堡酒店隆重举行。
众多房地产企业高管共聚一堂，齐商房产“O2O”线上线下联动营销模式。
中国房产信息集团副总裁兼乐居总经理贺寅宇在峰会上做了重要致辞。
位西安的房地产朋友们，各位媒体朋友们，大家下午好，非常高兴有这个机会跟大家做分享。
电商是我们整个O2O模式当中的重要环节，但是电商并不代表我们的O2O。
首先大家可以看到，这个EJU和原来的易居是发生变化，原来传统的三纵四横当中的一个模块，现在是变成了红色，从方的变成圆的。
我们希望从产业链的整合，打开整个房地产服务业的一个上升空间。
原来的中文字便成了英文字EJU，我们更数字化，我们希望能和互联网做紧密的结合，我们希望能打出来线上和线下。
首先，三纵四横。
这是从线上到线下完整整合的过程，同时它是一条用户线，为什么呢？因为现在买房的人不上网的屈指可数，他只要上网，他会上哪些网站呢？在中国所有的互联网平台当中，一共有5大类入口，第一个是传统的互联网门户平台，大家知道新浪、网易、搜狐，其中新浪具有明显的优势，最大的门户平台。
第二大平台是搜索，因为很多人有问题一定去搜索，那么在中国谁最大？百度，90%的市场份额。
第三大平台是社交平台，谁最大，新浪微博，这也是眼前最火热的一个平台。
另外两个入口，一个是社区，代表的是腾讯的QQ，第五个平台就是电商平台，那么电商平台当中，大家知道淘宝，在房产当中，是我们现在看到真正称为电商平台的入口。
集团区域总部建设研究报告
集团区域总部建设研究报告集团区域总部建设研究报告摘要本报告主要研究了集团区域总部建设的必要性和可行性。
通过对相关背景的梳理和案例分析，结合对市场环境和公司战略目标的综合考虑，得出了集团区域总部建设的建议和措施。
本报告旨在为集团高层决策提供有力的参考，对集团的发展具有重要意义。
1. 引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始关注区域总部建设的问题。
区域总部作为集团的战略指挥中心，在统筹各地业务的同时，也能够为集团提供更好的资源调配和风险控制能力。
集团区域总部建设的目标是实现集团整体竞争力的提升和市场份额的扩大。
本文将从集团区域总部建设的必要性和可行性、相关案例分析、市场环境和公司战略目标的综合考虑等方面进行深入研究，旨在给出有关集团区域总部建设的建议和措施。
2. 集团区域总部建设的必要性和可行性2.1 必要性随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，集团需要一个统一的指挥中心来协调各地业务。
区域总部的建设能够提高集团内部的协同效率，加强资源整合和信息共享的能力。
此外，区域总部还能够为集团提供更好的战略布局和市场拓展能力，从而提升整体竞争力。
2.2 可行性在研究集团区域总部建设的可行性时，需要考虑多方面因素。
首先，需要评估当前集团业务的地域分布和规模，确定是否存在跨地域业务协同的需求。
其次，需要分析集团内部的组织结构和决策机制，确保区域总部能够有效地协调各地业务。
最后，还需要考虑政策法规和市场环境的因素，判断区域总部是否能够获得政府支持和市场认可。
3. 相关案例分析3.1 案例一：A集团区域总部建设A集团是一家跨国公司，通过建设区域总部来统一协调其在全球的业务。
A集团在各地分布有多个子公司，但由于缺乏统一的指挥中心，各地业务无法有效协同。
通过建设区域总部，A集团实现了各地业务的协同和资源整合，大大提升了整体竞争力。
3.2 案例二：B集团区域总部建设B集团是一家国内大型企业，通过建设区域总部来加强其在国内市场的竞争力。
客户分类与客户定位模型――易居
客户分类与客户定位模型――易居上海房屋销售集团华东区域运营总部易居客户分类与客户定位模型上海房屋销售(集团)有限公司华东区域事业运营总部上海房屋销售集团华东区域运营总部模型研究背景上海房屋销售集团华东区域运营总部房地产市场发展理性化卖方市场买方市场产品导向市场导向客户导向上海房屋销售集团华东区域运营总部房产消费动机的多元化生理需求精神需求自我实现的需求“高峰体验”的追求自尊、他尊、占有欲“社会地位标志物”自我实现尊重需要社交需要安全需要生理需要家庭温暖和群体认同“家”和“社区”安全感、自由感“买房拥有”的需要住宅功能基本需求“住”的需要居住需求投资需求上海房屋销售集团华东区域运营总部营销策略的分众化红海战略蓝海战略大众营销分众营销分众营销：用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户，最大限度降低营销成本，减少渠道费用浪费，将营销的效力发挥到极至。
分众营销精髓：客户精确锁定，不试图占领所有的目标消费群体；不试图用广泛撒网的传播和促销方式让所有人知道。
上海房屋销售集团华东区域运营总部房产传统营销与分众营销的关键区别营传统营销市场研展价格论证营销策略销营分众营销市场研展价格论证潜在客户定位目标客户琐定策略导向营销策略销上海房屋销售集团华东区域运营总部结论：新的房产市场和需求时代需要新的营销策略即：以“客户”为核心的分众营销策略上海房屋销售集团华东区域运营总部分众营销策略的核心“客户”研究上海房屋销售集团华东区域运营总部客户研究内容：“客户”有哪些(WHO)?――客户类型研究“客户”什么样(WHAT)?――客户特征研究“客户”需求特点(WHY)?――客户购房偏好研究“客户”如何找(HO W)?――客户定位与开发研究上海房屋销售集团华东区域运营总部易居客户分类与定位研究的优势五年来易居会在上海积累了13万会员；上房销售五年来就中高档公寓、办公、商业、酒店式公寓等各类物业形态创造了数百个成功营销的经典神话，积累了丰富的案例。
研究机构和本课题研究团队简介
第一部分：研究机构和本课题研究团队简介一、上海易居房地产研究院简介上海易居房地产研究院成立于2005年9月，是由上海市社会科学界联合会主管，并经上海市社会团体管理局登记注册，具有法人实体地位的专业房地产研究机构。
院内汇聚了著名高校及科研院所、知名企业等数十位学者和上百位业界精英，形成了不同知识结构相辅相成、优势互补的团队结构。
研究院致力于不断加强房地产业领域的重大理论和应用问题研究，持续推动房地产产学研一体化的发展，建立完善房地产研究的良性运作机制，切实促进房地产业持续健康发展。
依托企业的丰富实战经验和相关高校齐备的学科体系，在研究、培训、咨询等方面拥有雄厚的专业实力。
经常性的为各级政府相关部门、行业协会、大型房企、金融机构等提借项目咨询和课题研究服务，并于2009年7月荣获“上海市优秀民办社会科学研究机构”称号。
目前已成为国内公认的一流的房地产研究机构。
二、专家简介（1）领军人物：张永岳教授上海易居房地产研究院院长、华东师范大学商学院院长主持或主要参与过《关于加快建立健全上海市民住房保障体系的研究》、《上海市政策性商品住房制度及其运行机制研究》、《房地产二三级市场联动》、《住宅服务市场体系研究》等课题50余个。
撰写或主编出版过：《商品经济学入门》、《房地产经济学》、《国际房地产概述》等著作教材10余部。
发表过《关于社会主义市场经济问题思考》、《上海住宅问题研究》等论文100余篇。
曾获得过上海市科学技术进步奖、上海市哲学社会科学优秀成果奖、国家建设部、上海房地局科技进步奖、全国房地产优秀课题、优秀论文奖等。
近年承担省级以上社科研究项目例举近年相关课题项目例举（2）课题主要负责人: 杨红旭上海易居房地产研究院综合研究部部长全国著名房地产专家、政府咨询专家、地产专栏作家、地产名博。
兼顾理论与实战、宏观与微观，是目前中国房地产界为数不多的能够整合——宏观政策研究、行业发展大势、区域发展规划、企业发展战略、市场走势研判等诸多知识于一身的复合型房地产专家。
总部基地专题研究—易居中国
息、高级人才、科
研成果等)的需求 越来越强烈。
在欠发达地区，常
规资源密集，其获 取的成本较低。
5
总部经济产生的五大效应
税收贡献效应
社会资本效应
产业乘数效应
五大效应
劳动就业效应
消费带动效应
总部经济是我国中心城市产业升级、品位提升的动力引擎，也是政府推进中心城市产业升级的战略选择
6
7
总部基地是什么？
1400万英镑用于园区先进的基础设施建设。PW拥有世界先进水准的光纤通信技术，这些完善 的通信设施恰好满足了园区内大型跨国企业的需求； 设有优美的景观花园和一应俱全的娱乐休闲配套设施； 在商务花园的规划中，有一座占地40000平方英尺的娱乐中心，包括：体育馆，网球、壁球馆、 饭店、商店及酒吧；同时利用园区南部边界的大运河资源，修建一个集垂钓，泊船，休憩，划 船为一体的周边休闲场所。
4
总部经济产生和发展的三大前提条件
信息经济充分发展 网络及通讯技术的 普及，使得企业内 部信息传递和组织
战略资源需求提升 随着企业规模扩大 和市场竞争加剧， 对于战略资源(信
区域资源偏差较大 在发达的中心城市， 战略资源密集，其 获取的成本较低；
成本大大降低，企
业有条件实现内部 不同组织的空间分 离。
总部释义：
——从职能上讲，企业的战略决策中心、管理中心及关键资源控制中心。 ——从空间上讲，是企业全部高端职能中心或部分高端职能中心的办公场所。
总部基地释义：
——从功能上讲，是某种产（行业）业链的产业集群。
——从空间上讲，是某种产（行业）业链企业集聚的场所（建筑或片区）。
部 分 总 部 职 能 中 心 选 址 要 求 研发中心 组装中心 销售中心
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15
总部基地案例研究
案例研究
加工制造型
物流型
研发及高科技
企业内脑型
后台服务型
国际组织总部型
北京经济技术开发区星网工业园
概况： 位于北京亦庄经济开发区，一期占地50ha，交通便利，京津塘高速公路，规划中将 有地铁5号线、亦庄专线等捷运。环境优美，设有高尔夫球场，凉水河。 到2003年底共有15家企业入驻，主要是移动通信终端产品的制造商以及零部件的制 造商、服务商，园区员工接近15000人；诺基亚作为龙头企业聚拢了包括芯片、集成 电路板、机壳、显示屏等移动通讯的20多家企业入驻。 产业链高度聚集区域，土地空间需求大，必须有足够的储备满足今后扩容的需要， 整个开发区规划面积一期为15平方公里，二期为100平方公里； 制造业更注重基础设施的完善程度，例如用电量要达到5000kV以上，用水量也较大； 整个区域属国家级开发区，政策透明，优惠政策支持，24小时通关服务和24小时 物流监管，实现“零库存”； 入园企业通常考虑整体成本：土地、建设厂房、基础设施连接、运营成本等。开发 区内厂房建设期较短（1年左右），厂房可租赁、出售，厂房形式多样，适宜成套设 备生产。
交通便捷，仓储物流服务， 出行方便，仓储物流服务， 单位租金低。 金融服务功能。 大面积，往往对楼层数、 展示功能、交易功能兼备， 层高，楼板承重要求较高， 24小时对外通讯且设备数 24小时电等供应。 量要求高，24供电等。 员工餐厅、便利店、租赁 公寓等。 员工餐厅、酒店、租赁公 寓、正餐餐饮、银行、便 利店等。
1400万英镑用于园区先进的基础设施建设。PW拥有世界先进水准的光纤通信技术，这些完善 的通信设施恰好满足了园区内大型跨国企业的需求； 设有优美的景观花园和一应俱全的娱乐休闲配套设施； 在商务花园的规划中，有一座占地40000平方英尺的娱乐中心，包括：体育馆，网球、壁球馆、 饭店、商店及酒吧；同时利用园区南部边界的大运河资源，修建一个集垂钓，泊船，休憩，划 船为一体的周边休闲场所。 税收减免政策 所有入园的企业都可以享受到优厚的税收政策。对于拥有房屋产权的业主，免征营建成本税 （其中第一年征收50%）；对于租户，可享受10年的双倍房租津贴；私人投资者也可以享受 免征营建成本税的待遇（其中第一年征收25%），地方当局采取机动税率的方式，在10年中 逐渐减轻税率，使税率从第一年的100%减少到第十年的10%。在“企业园”内有资格享受税 收减免的企业，主要是那些在国际贸易交往中涉及以下几种行业：数据处理，呼叫中心服务， 软件开发，医疗保健及研发。 办公楼面积大小的灵活多变性，其面积从3000到1000000平方英尺不等。
以智力密集型产业为主，如软件、研发、生物医药、信息服务业等。 截取不同产业链高端，使各产业链不同部分在同一区域密集分布，通过分工、协调 达到信息互动、资源共享的效果，最终形成经济学上所说的“内聚效应”。 主要坐落在城市边缘地带，相对市中心既有一定的独立性，又有很好的可达性。 已将传统的生产功能剥离开来，主要集中在研发和商务功能上，同时相关配套及服 务产业集聚，自成一体。 表现为低容积率、高绿化率、建筑多以小体量、多层为主。 追求生态，注重对环境的保护，注重人与自然的和谐发展。 要求区域内有充足的智力型人力资源。
4、企业内脑型
5、后台服务型
6、国际组织总部
纽约联合国总部、日内瓦联 合国总部、新加坡商务花园
14
国际总部基地KPI指标体系
最重要 类型 加工制造 型 物流型 研发及高 科技型 企业内脑 型 后台服务 型 国际组织 总部型 交通 最不重要 产业链 政策 商务 人流 信息流 物流 技术流 资金流 环境
4 园区功能 5 园区规划 6 园区环境 7 区域资源
11
商务花园产业集群价值分析
跟随主流企业发展的上下游企业
为主流企业服务的配套 机构:金融、风投、商务 服务企业等。
主流企业
为园区园工提供生活服 务的企业：餐饮、休闲、 娱乐企业等。
研发
制造
物流
营销
一个/几个某特定行业的主流企业在商务花园的聚集，可以使商务花园体现出明显的行业特征，从而形成 特定的主题。 服务于主流企业发展的上下游企业追随这些核心企业入住商务花园有助于形成完整的产业链条。 为主流企业服务的配套机构以及为园区园工提供生活服务的企业的入住有利于提升商务花园的人气；商务 花园的发展亦促进了上述企业的发展繁荣。
企业内脑型
• 剑桥商务花园 • 北京BDA国际企业大道 • 北京丰台ABP总部基地 • 上海浦东张江银行卡产业园 • 纽约联合国总部大厦 • 新加坡商务花园
2
5 6
后台服务型
国际组织总部型
总部基地基础知识
什么是总部经济？
总部经济背景
经济全球化程度的加深和信息技术的快速发展，企业资源配置方式正在发生着深刻变化，企业通过把生产 制造功能在土地、能源、材料、劳动力等常规资源成本较低的区域配置，将研发、营销、融资、战略管理等总 部功能在人才、信息、技术等战略资源密集的中心城市配置，形成一种新的资源配置模式，实现了资源在企业 层面上的空间优化配置，这种新的资源配置方式以及总部聚集所形成的新的经济形态可以用“总部经济”来描 述。
总部基地专题研究
易居（中国）克而瑞·华南区域中心 2009-5-10
目
1 2 3 基 础 知 识 案 例 研 究 4
录
加工制造型 • 北京经济技术开发区星网工业园
物流型
• 哥本哈根机场商务花园
研发及高科技型
• • • • •
PARK WEST 西区商务花园 美国硅谷 中关软件园 上海张江高科技园区 创智新天地
总部基地释义：
——从功能上讲，是某种产（行业）业链的产业集群。 ——从空间上讲，是某种产（行业）业链企业集聚的场所（建筑或片区）。 部 分 总 部 职 能 中 心 选 址 要 求 研发中心 选址要求 交通较便捷，环境优雅， 低污染产业集聚，单位租 金低。 大面积，往往不需要配套 中央空调、内部装修， 24小时电等供应。 员工餐厅、员工宿舍、便 利店等。 组装中心 销售中心
总部经济概念
所谓“总部经济”，是指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，将生产制造基地 布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合，以及由此对该区域经济发展 产生重要影响的一种经济形态。
总部经济的核心价值
——企业通过总部与生产制造或分支机构在不同空间的布局实现资源再配置收益。
8
办公产品要求
商务服务要求
商务花园与CBD写字楼是互为补充的两种总部基地物业形态
商务花园 位置分布 城市边缘区域，产业园内部或郊区城市化较为完 善的区域。 城市CBD高层写字楼 城市内部，市中心，CBD区域。
两 种 形 态 的 总 部 基 地 的 对 比 分 析
产品形态
1、低容积率，高绿化率； 1、高容积率，低绿化率； 2、建筑密度低；小体量，低层； 2、建筑密度高；大体量，高层； 3、独立性（独门独院，占天占地，一般具独立冠 3、标准化办公空间。 名权）； 4、个性化（满足公司个性化需求，彰显公司形象） 1、需要良好的办公环境以提高工作质量的智力型 公司或部门，如软件、研发等； 2、需要独立办公环境进行统一人力资源管理的公 司，如“后台服务型”公司（呼叫中心、快递服 务公司等）； 3、不过分依赖城市中心区商务及商业配套的公司。 1、企业希望通过良好的办公环境，激发员工的创 造力，提高效率； 2、希望通过独立的个性化办公物业彰显公司实力 及品牌。 1、需要浓厚的商业氛围以增加商业 机会的服务类企业：如贸易、广告、 律师、咨询等类型企业； 2、金融企业总部：需要在城市中心 区的核心地段办公，以显示公司的实 力，增强投资人的信心。 1、企业看重公司的综合商务成本， 因此需要聚集在城市中心商务区以降 低综合商务成本； 2、以写字楼所在区位地段体现公司 形象，彰显实力。
9
客户类型
客户心理
以总部经济定位的商务花园，代表了未来企业总部选址的趋势 总部基地的发展趋势
必要条件
必要条件
城市发展过程中的 郊区化以及产业整 合、产业集群发展 的必然趋势。
物流服务的发展、网
商务花园
络通讯条件的成熟使 大经济圈跨区域协作 成为可能。
10
商务花园的基本特征
1 产业类型 2 产业结构 3 地理区位
12
商务花园在国外已历经四代发展，已形成成熟理念及发展模式
阶段一 工业园的演变 基本情况 商 务 花 园 的 发 展 进 程 入园企业 功能 城市边缘，由多组 小规模的建筑组成 偏重于基于科学研 发的企业 研发、仓储、办公 建筑标准较低，但 比工业园有所提高 特点
阶段二 商务与社区 城乡结合部 商业型企业出现 办公、部分商业设 施 营造出共同生活的 社区气氛，融进城 市生活的元素
5
总部经济产生的五大效应
广州市总部经济发 展规划
税收贡献效应
中国总部经济发展 报告
社会资本效应
产业乘数效应
五大效应
劳动就业效应
消费带动效应
总部经济是我国中心城市产业升级、品位提升的动力引擎，也是政府推进中心城市产业升级的战略选择
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7
总部基地是什么？
总部释义：
——从职能上讲，企业的战略决策中心、管理中心及关键资源控制中心。 ——从空间上讲，是企业全部高端职能中心或部分高端职能中心的办公场所。
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总部经济产生和发展的三大前提条件
信息经济充分发展 网络及通讯技术的 普及，使得企业内 部信息传递和组织 成本大大降低，企 业有条件实现内部 不同组织的空间分 离。
战略资源需求提升 随着企业规模扩大 和市场竞争加剧， 对于战略资源(信 息、高级人才、科 研成果等)的需求 越来越强烈。
区域资源偏差较大 在发达的中心城市， 战略资源密集，其 获取的成本较低； 在欠发达地区，常 规资源密集，其获 取的成本较低。