最新施工班组管理制度实施细侧

施工班组管理制度实施细侧

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于20XX年6月颁布施行。

现场施工班组管理制度

第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。

第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。

第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。

第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。

第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为:

(一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下:

1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；

2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；

3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的；

4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的；

5、不合理使用材料,浪费施工材料的；

6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；

7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、语言行动损害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般违纪条件规定的。

(二)严重违纪给予该班组500—20XX元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下:

1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；

2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；

4、泄漏公司商业机密,损害公司形象的；

5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；

6、严重违反社会公德,给他人造成伤害的；

7、有违法犯罪行为的；

8、违章施工,造成人身伤害事故的；

9、其它符合严重违纪条件规定的。

(三)重大严重违纪给予该班组20XX—20XX0元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利,适用范围如下:

1、违章施工,造成人身伤亡事故的；

2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；

3、与他人串通窃取公司商业机密,牺牲公司利益为自己牟取利益的；

4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；

5、其它符合重大严重违纪条件的。

第十一条、以上管理制度自20XX年6月起实施。

XX建筑工程有限公司

钢筋班组施工管理制度

一、施工准备阶段:

1、人员组织与协调:

各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力,班组严格按项目周进度计划完成施工任务,若发生劳动力不足情形,除勒令立即整改外,每次每天按500元处罚,并赔偿相关误工损失,特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。

2、工器具准备:

钢筋用施工机械、器具如:弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试,保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护,保养。

若因班组机具不齐,性能不佳导致工程进度,质量受到影响,除勒令立即整改外,每次给予劳务及班组20XX500元处罚,并赔偿相关损失。

3、技术准备:

含动工前的图纸熟悉,技术交流,产前培训

1)、图纸,规范熟悉:包括图纸会审,技术核定,设计变更等一系列施工依据的熟悉,领会,为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。同时,配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。

若因识图错误或不熟悉规范,强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过规范允许范围,每次每处按20XX处罚,并赔偿结构加固或相关处理的一切费用。

2)、施工技术交底:

A、入场工人除必须接受项目入场教育,培训和交底之外,劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。

B、班组工人必须是经验丰富,技术水平高的熟练工人。劳务必须明确优质工程的含义,在思想上,意识定位上,重视程度上必须有足够高度,若因劳务或班组组织不力,工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度,质量,除勒令立即整改外,按500～20XX元严厉处罚。并赔偿影响进度和质量相关一切损失。

4、材料准备:

对班组而言主要指扎丝,垫块；焊条,焊药,码凳制作等的准备

1)、垫块:

梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块,厚度梁,板,柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm且不小于主筋直径。地下室等其余部位应满足设计要求；

剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块,垫块应有一定韧性,严禁用脆性大的劣等材料；

若因劳务组织不力,导致工程进度,质量受到影响,除勒令立即整改外,每次给予劳务及班组20XX500元