最新施工班组管理制度实施细侧
施工地对班组的管理制度
一、总则为了加强施工工地班组的管理，提高施工质量和效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工工地所有班组，包括但不限于施工班组、技术班组、材料班组、安全班组等。
三、组织架构1. 施工工地班组设班长一名，负责本班组的全面管理工作。
2. 班长下设副班长一名，协助班长工作。
3. 班组设安全员一名，负责班组安全生产管理工作。
4. 班组设质量员一名，负责班组施工质量管理工作。
四、岗位职责1. 班长（1）负责组织本班组日常工作，确保施工进度和质量。
（2）负责班组人员的管理，合理安排工作任务，提高工作效率。
（3）负责班组安全生产管理工作，确保安全生产。
（4）负责与上级沟通，及时反馈班组工作情况。
2. 副班长（1）协助班长完成班组日常工作。
（2）负责班组内部协调，确保各项工作顺利进行。
（3）负责班组人员的培训和考核。
3. 安全员（1）负责班组安全生产管理工作，定期开展安全检查。
（2）负责班组安全教育培训，提高班组人员安全意识。
（3）负责班组安全事故的调查和处理。
4. 质量员（1）负责班组施工质量管理工作，确保施工质量。
（2）负责班组质量教育培训，提高班组人员质量意识。
（3）负责班组质量问题的调查和处理。
五、管理制度1. 人员管理（1）班组人员应具备相应的岗位技能和资格证书。
（2）班组人员应服从班长和副班长的管理，遵守各项规章制度。
（3）班组人员应定期参加培训和考核，提高自身素质。
2. 工作安排（1）班长根据施工进度和任务要求，合理安排班组人员的工作。
（2）副班长协助班长完成工作安排，确保各项工作有序进行。
（3）班组人员应按照工作安排，认真履行职责，保质保量完成任务。
3. 安全生产（1）班组人员应严格遵守安全生产规章制度，确保安全生产。
（2）安全员负责定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）发生安全事故时，安全员应立即上报，并协助处理事故。
4. 施工质量（1）班组人员应严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
施工现场班组管理制度(三篇)
施工现场班组管理制度是针对施工现场中各个班组进行管理的一套规范和制度。
它旨在确保施工现场的安全、高效运作，提高工作质量和效率。
1. 班组成员管理：a. 确定班组成员，明确岗位职责和权责范围；b. 对新员工进行培训和熟悉工作流程；c. 组织定期的工作交流和技能培训。
2. 班组工作计划管理：a. 根据工程进度和要求，制定班组工作计划；b. 确定工程任务分配和工作时间安排；c. 监督和检查工作进度，及时调整计划和分配。
3. 安全管理：a. 制定班组安全操作规范和安全生产责任制；b. 强化安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；c. 每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；d. 发生事故时，及时报告，并进行事故调查和整改。
4. 资源管理：a. 确定班组所需材料和工具设备；b. 做好材料、设备的领用和归还管理；c. 合理使用资源，降低浪费。
5. 质量管理：a. 确立班组质量目标和质量要求；b. 落实施工规范和标准，确保施工质量；c. 定期进行班组质量检查和自查，及时纠正问题。
6. 协作与沟通：a. 鼓励班组成员间的合作和沟通，加强团队意识；b. 定期召开班组会议，交流工作情况和问题；c. 及时向上级汇报工作进展。
以上是施工现场班组管理制度的一些主要内容，不同企业和项目可能会有一些细微的区别和调整，具体的制度应根据实际情况进行制定和完善。
施工现场班组管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，保障施工安全、质量和进度，提高施工效率和管理水平而制定的文件。
以下是一个常见的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组织架构：指明班组的组织结构，包括班组长、副班组长、班组成员等，明确各个职责和权限。
2. 班组人员管理：规定班组人员的招聘、培训、考核和奖惩制度，确保班组成员具备相应的专业素质和技能。
3. 班组安全管理：明确班组安全生产责任制，制定安全措施和操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
4. 班组质量管理：制定质量检查和控制标准，建立质量问题整改制度，确保施工质量符合要求。
施工班组管理制度细则范本
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
XX公司工程班组管理实施细则
XX公司工程班组管理实施细则一、背景概述随着公司业务不断发展壮大，工程项目的规模和数量也逐渐增加。
为了更好地管理和组织工程班组，提高工程项目的效率和质量，特制定本工程班组管理实施细则。
二、组织架构1.设立工程班组管理部门，负责协调工程班组各项管理工作。
2.每个工程班组由一名工程班组负责人带领，负责具体项目的实施工作。
3.工程班组负责人向工程班组管理部门负责人汇报工作。
三、工作内容1.制定工程班组工作计划并执行，确保项目按计划顺利进行。
2.确定并分配工程班组人员的岗位职责，做好组织规划和人员调配工作。
3.组织工程班组成员进行培训，提高技能水平和工作效率。
4.确保施工现场的安全和环境保护工作，制定并执行安全生产措施。
5.监督和管理工程材料的采购和使用，确保工程质量和效果。
6.组织工程进度的监测和控制，及时解决施工过程中的问题和难题。
7.协调与其他部门的合作，确保工程项目的顺利进行。
8.定期开展工程班组成员的绩效评估和薪酬调整工作。
9.收集整理工程项目的相关数据和资料，制作并分析工程进展报告。
10.及时向工程班组负责人汇报工作进展和问题，并提出改进建议。
四、管理要求1.工程班组负责人应具备专业技术和管理能力，负责组织协调工作。
2.工程班组成员应具备相关技能和经验，并不断学习和提升自己的能力。
3.工程班组负责人要建立健全工程信息管理制度，确保信息的准确流转。
4.工程班组成员要遵守公司的规章制度，严格执行工程项目的各项规定。
5.工程班组负责人要与其他部门保持密切的沟通和交流，共同解决问题。
6.工程班组负责人要建立健全奖惩制度，激励员工积极工作和创造性思维。
五、监督检查与评估1.工程班组管理部门定期对各个工程班组进行监督检查，督促其按照规定执行工作。
2.工程班组负责人要定期召开工作会议，评估工作进展和管理效果。
3.工程班组负责人要与工程班组成员进行定期的个人谈话，了解工作情况和需求。
4.工程班组管理部门通过定期的绩效评估，对工程班组的绩效进行全面评估和分析。
建筑施工班组管理制度范本
建筑施工班组管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑施工班组管理，提高施工质量、安全和工作效率，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有建筑施工班组的日常管理工作。
第三条建筑施工班组管理应遵循以人为本、规范操作、科学管理、持续改进的原则。
第四条公司对施工班组实行统一领导、分级管理，确保施工班组的正常运行。
第二章组织结构与职责第五条施工班组为公司最基本的生产单位，施工项目的实施以班组为单位进行。
第六条施工班组设班长1名，技工若干名，学徒工若干名。
班长负责班组的日常管理工作，技工负责施工操作和质量控制，学徒工负责辅助工作和学习。
第七条公司各部门应按照各自的职责对施工班组进行有效管理，确保施工班组的正常运行。
第三章施工管理第八条施工班组应按照施工图纸、施工方案和施工工艺要求进行施工，确保施工质量。
第九条施工班组应严格遵守施工安全操作规程，落实安全防护措施，确保施工安全。
第十条施工班组应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。
第十一条施工班组应做好施工材料的领取、使用和回收工作，确保材料合理使用，减少浪费。
第四章人员管理第十二条施工班组人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和班组管理制度。
第十三条施工班组人员应具备相应的技能和素质，胜任本职工作。
第十四条施工班组人员应团结协作，互相帮助，共同完成施工任务。
第十五条施工班组人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质。
第五章考核与奖惩第十六条公司对施工班组进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度和材料使用等方面。
第十七条对考核合格的施工班组，公司给予奖励，奖励形式包括奖金、奖品等。
第十八条对考核不合格的施工班组，公司给予处罚，处罚形式包括罚款、整改等。
第六章附则第十九条本管理制度自发布之日起实施。
第二十条本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条公司可根据实际情况对本管理制度进行修订和完善。
施工现场班组管理制度范文（3篇）
施工现场班组管理制度范文一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准1、教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；____公司及本单位的安全动态。
2、教育要求2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。
原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入班组安全教育台帐，登记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
施工班组管理实施细则
一、总则1. 为了加强施工班组的管理，提高施工质量和效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于我单位所有施工班组。
二、组织机构1. 单位成立施工班组管理领导小组，负责施工班组管理的统筹规划和组织实施。
2. 施工班组管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
三、施工班组管理职责1. 施工班组工作负责人职责：（1）全面负责本班组施工过程中的安全、质量、进度、成本等工作；（2）组织班组人员进行技术培训和安全教育；（3）制定并执行班组施工计划和作业指导书；（4）监督班组人员遵守操作规程和安全生产规章制度；（5）定期向单位报告施工进度和质量情况。
2. 施工班组兼职安全员职责：（1）协助工作负责人做好班组安全管理工作；（2）监督检查班组人员安全操作，发现安全隐患及时上报；（3）组织班组人员进行安全教育培训；（4）参与班组安全会议，提出安全建议。
四、施工班组管理内容1. 安全管理：（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训；（2）做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全；（3）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；（4）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报并配合调查处理。
2. 质量管理：（1）严格执行质量标准和操作规程；（2）加强班组质量意识教育，提高班组人员质量素质；（3）做好施工过程中的质量检验和验收工作；（4）对不合格工程及时返工或整改。
3. 进度管理：（1）严格执行施工计划，确保工程进度；（2）合理安排班组人员，提高施工效率；（3）定期检查工程进度，及时调整施工计划。
4. 成本管理：（1）加强成本意识教育，降低施工成本；（2）合理使用材料，减少浪费；（3）加强班组内部成本核算，提高成本管理水平。
五、考核与奖惩1. 单位对施工班组进行定期考核，考核内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。
2. 对考核成绩优秀的施工班组，给予表彰和奖励；对考核成绩较差的施工班组，进行批评和处罚。
施工班组管理制度细则最新
施工班组管理制度细则最新第一章总则第一条为加强施工班组管理，规范班组施工行为，保障施工质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司施工中的所有班组，包括施工班组、安全班组、质量班组等。
第三条本制度的遵守与执行，是所有班组成员的基本义务，违反本制度的行为将受到公司的处分。
第四条班组长是施工班组的主要负责人，在施工过程中必须严格执行本制度，并对班组成员进行管理和监督。
第二章班组日常管理第五条班组成员必须按照工作安排，认真履行各自的工作职责，服从班组长的管理。
第六条班组成员必须遵守施工现场的各项规章制度，严禁在施工现场违反规定的行为。
第七条班组长有权对班组成员的违章行为进行批评和教育，并对严重违规行为进行处理。
第八条班组成员必须严格遵守安全操作流程，佩戴必要的个人防护装备，确保施工安全。
第九条班组成员必须认真学习施工技术和操作规程，提高自身施工技能。
第十条班组成员必须保持施工现场的整洁和安全，并对施工区域进行及时清理。
第三章质量管理第十一条班组成员必须按照质量要求进行施工，保证施工质量符合相关标准和规范。
第十二条班组成员必须严格执行施工工艺和施工方案，确保施工过程中不出现质量问题。
第十三条班组成员在发现施工质量问题时，必须及时报告班组长，并采取措施进行整改。
第十四条班组成员必须认真执行质量检验的要求，确保施工材料和构件的合格率。
第十五条班组长对班组成员的施工质量负有最终责任，必须对班组成员进行质量管理和监督。
第四章安全管理第十六条班组成员必须严格执行安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
第十七条班组成员必须认真学习安全生产知识，提高安全生产意识和应急处理能力。
第十八条班组成员必须配合安全主管进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。
第十九条班组成员在发现安全隐患时，必须及时报告班组长和安全主管，并采取措施进行整改。
第二十条班组成员必须加强对施工机械和设备的维护，确保施工设备的安全可靠。
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施工班组管理制度实施细侧为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。
项目部于20XX年6月颁布施行。
现场施工班组管理制度第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。
屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。
施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。
第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。
施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。
对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。
第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为:(一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下:1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的；4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的；5、不合理使用材料,浪费施工材料的；6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、语言行动损害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般违纪条件规定的。
(二)严重违纪给予该班组500—20XX元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下:1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；4、泄漏公司商业机密,损害公司形象的；5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；6、严重违反社会公德,给他人造成伤害的；7、有违法犯罪行为的；8、违章施工,造成人身伤害事故的；9、其它符合严重违纪条件规定的。
(三)重大严重违纪给予该班组20XX—20XX0元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利,适用范围如下:1、违章施工,造成人身伤亡事故的；2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；3、与他人串通窃取公司商业机密,牺牲公司利益为自己牟取利益的；4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；5、其它符合重大严重违纪条件的。
第十一条、以上管理制度自20XX年6月起实施。
XX建筑工程有限公司钢筋班组施工管理制度一、施工准备阶段:1、人员组织与协调:各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力,班组严格按项目周进度计划完成施工任务,若发生劳动力不足情形,除勒令立即整改外,每次每天按500元处罚,并赔偿相关误工损失,特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。
2、工器具准备:钢筋用施工机械、器具如:弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。
钢筋机械通电后应进行调试,保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护,保养。
若因班组机具不齐,性能不佳导致工程进度,质量受到影响,除勒令立即整改外,每次给予劳务及班组20XX500元处罚,并赔偿相关损失。
3、技术准备:含动工前的图纸熟悉,技术交流,产前培训1)、图纸,规范熟悉:包括图纸会审,技术核定,设计变更等一系列施工依据的熟悉,领会,为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。
同时,配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。
若因识图错误或不熟悉规范,强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长度超过规范允许范围,每次每处按20XX处罚,并赔偿结构加固或相关处理的一切费用。
2)、施工技术交底:A、入场工人除必须接受项目入场教育,培训和交底之外,劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。
B、班组工人必须是经验丰富,技术水平高的熟练工人。
劳务必须明确优质工程的含义,在思想上,意识定位上,重视程度上必须有足够高度,若因劳务或班组组织不力,工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度,质量,除勒令立即整改外,按500～20XX元严厉处罚。
并赔偿影响进度和质量相关一切损失。
4、材料准备:对班组而言主要指扎丝,垫块；焊条,焊药,码凳制作等的准备1)、垫块:梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块,厚度梁,板,柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm且不小于主筋直径。
地下室等其余部位应满足设计要求；剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块,垫块应有一定韧性,严禁用脆性大的劣等材料；若因劳务组织不力,导致工程进度,质量受到影响,除勒令立即整改外,每次给予劳务及班组20XX500元处罚,并赔偿相关损失。
2)、扎丝应买质量合格的成品扎丝,下料长度满足操作要求。
3)、焊条及焊药竖焊及窄间歇焊用的焊条及焊药,特别是二,三级螺纹钢用42,56焊条必须有所区别并不得混用。
施工过程中若发生三级钢用二级焊条焊接者,除勒令立即整改外,每次每处按20XX处罚。
4)、板筋码凳据板厚焊接高度不同板筋码凳,码凳铁用项目专用废旧钢筋或小厂钢筋焊接,严禁用原材下料焊接。
若发生原材直接下料使用情形,除勒令立即整改外,按50元/个处罚。
二、施工技术标准及质量要求:1、配料:1)、钢筋由专人配料,料表在由劳务及项目钢筋工长审批后方可加工。
若发生未经审批班组擅自加工的情形,除立即停止加工外,按300元/次处罚。
2)、配料人员必须熟悉图纸,核定,会审纪要,变更及钢筋加工制作规范,图集。
若发生配料错误的情形,除勒令立即整改并赔偿材料损失外,按50元/根处罚。
2、钢筋加工:1)、制作下料:钢筋均现场加工制作,钢筋下料长度,弯曲角度,弯芯直径等必须满足审批无误的料单及相关规范要求。
若发生下料错误的情形,除勒令立即整改并赔偿材料损失外,按50元/根处罚。
A、HPB235级钢筋末端应作180°弯钩,其内径≥2.5D,平直长度≥3D；B、钢筋末端做135°弯钩时,HRB335级,HRB400级弯弧内径≥4D；C、钢筋作≤90°弯折时,弯弧内径≥5D。
2)、钢筋进场后按规格,型号标识清楚,在使用过程中严禁混用,特别是二级钢和三级钢更不允许错用,混用,串用。
若在操作过程中发生次情形,除勒令立即整改外并赔偿材料损失外,按100元/根处罚。
3)、电渣压力焊:A、柱,剪力墙暗柱钢筋楼层主筋(即≥Ф12的所有竖筋)均采用竖焊接连。
竖焊必须在正式施工前焊接工艺试件,焊工必须有在有效期内的上岗证,严禁无证上岗,发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外,按100元/根处罚。
B、无论工艺试件还是工程试件,轴线偏差及焊接力学性能必须满足要求,当发生不合格试件时,除立即换工人外,每组试件按100元/组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作,若发生再次上岗现象,除立即驱逐出场外,每次对劳务处以1000元罚款。
4)、闪光对焊:A、焊工必须有在有效期内的上岗证,严禁无证上岗,发生时除勒令立即整改并赔偿材料损失外,按100元/根处罚；B、焊接施工时严格控制焊接参数,当发生不合格试件时,除立即换工人外,每组试件按100元/组处罚；发生不合格产品工人不得在本工地从事焊接工作,若发生再次上岗现象,除立即驱逐出场外,每次对劳务处以1000元罚款。
5)、箍筋:本工程为抗震结构工程,箍筋应作135°弯钩,弯折后钢筋平直长度≥10D；箍筋内净尺寸±5mm；盘圆钢筋冷拉率≤4％。
3、钢筋绑扎:钢筋绑扎主要应控制受力筋间距,排距,钢筋网眼尺寸,箍筋间距；预埋件中心线位置,水平高差以及保护层厚度控制。
1)、半成品堆码,标识:A、按结构部位,构件编码加工钢筋,加工好的半成品按规划区域整齐堆码并标识清楚,严禁标识混乱。
若发生构件不标识的情形,除勒令立即整改外,按50元/次处罚。
B、若因标识不清或错误导致构件材料用错,除勒令立即整改外,按500元～1000元/构件处罚。
2)、钢筋连接:纵向受力筋接头连接区段长度为35D且不小于500mm,其接头百分率采用焊接或机械连接时:A、受拉区:≤50％B、有抗震要求的框架梁,柱端的箍筋加密区只能采用高质量机械连接,接头面积百分率应≤50％C、受拉筋搭接接头百分率应符合设计要求,原则上,对梁,板,墙应≤25％；柱类≤50％a)钢筋安装:A、也即指钢筋的绑扎。