公司的教育培训考核管理办法.doc
安全生产培训教育考核制度
安全生产培训教育考核制度一、背景和目的为了确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命安全和财产利益，本公司特制定了安全生产培训教育考核制度。
该制度的目的是提高员工安全意识和技能水平，做到预防为主、综合治理。
二、培训教育计划1. 培训内容根据各岗位的特点和工作需要，制定相应的培训内容，包括但不限于：- 从事特殊作业的员工，应接受相关特殊作业的培训，如高处作业、电气作业、危险化学品操作等；- 针对岗位风险较高的员工，应加强安全操作规程、事故案例教育等培训；- 公司领导、安全管理人员和相关部门人员，应参加安全管理、应急处置等相关培训；- 新进员工的入职培训，应包括企业安全文化、安全规章制度等方面的内容。
2. 培训方式根据培训内容和实际情况，选择相应的培训方式，包括但不限于：- 定期组织集中培训，由专业人员进行讲解和示范；- 利用智能化培训平台，提供在线培训和考核；- 培训视频、案例分析等形式，以丰富培训形式。
三、培训教育考核1. 考核内容针对培训内容制定相应的考核内容，包括理论知识考核和实际操作考核。
理论知识考核可通过在线答题、笔试等方式进行；实际操作考核则要求员工在指定场地或岗位上进行操作演练。
2. 考核办法- 理论知识考核：设置适当的难度和题量，要求员工在规定时间内完成答题或笔试。
- 实际操作考核：由培训教师或专业人员进行指导，根据员工的实际操作情况进行评估。
3. 考核结果统计与分析对每次培训教育考核的结果进行统计和分析，及时发现问题和薄弱环节，制定相应的改进措施。
四、奖惩措施1. 奖励机制对考核成绩优秀的员工给予一定的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、岗位晋升等。
2. 处罚机制对考核成绩不合格的员工采取相应的处罚措施，包括但不限于通报批评、停职、降薪、调岗等。
对不满足安全生产要求的人员，按照公司规定进行纪律处理。
五、培训记录与档案公司建立安全生产培训教育考核档案，记录每位员工的培训情况和考核结果，并定期进行审查和更新。
安全生产教育培训及考核制度
安全生产教育培训及考核制度一、引言安全生产教育培训及考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和公司的可持续发展具有重要意义。
本文将从制度的设计、培训内容和方式、考核方法等方面进行探讨，旨在提出一套完善的安全生产教育培训及考核制度。
二、制度设计1. 安全生产教育培训与各岗位职责要求的结合制定安全生产教育培训及考核制度时，应充分考虑不同岗位的安全工作职责，将培训内容与具体岗位职责要求进行匹配，确保培训的针对性和实效性。
2. 培训形式与时间安排培训形式可以包括线上培训、面授培训、现场培训等多种方式，根据员工的实际情况和工作需要进行选择。
培训时间可以安排在工作时间内或者休息时间，确保员工能够全面参与培训活动。
3. 管理层的角色与责任制度中应明确管理层在安全生产教育培训工作中的角色和责任，要求管理层积极参与培训，起到榜样的作用，同时要求管理层组织并落实培训计划，定期评估培训效果。
三、培训内容和方式1. 安全理念和意识教育安全意识是员工安全行为的基础，因此，培训内容中要包括安全理念的传达和安全意识的培养。
可以通过案例分析、讲座、演示等形式，向员工传递安全意识。
2. 工作操作规程和技能培训不同岗位的员工在工作中需要掌握不同的工作操作规程和技能，因此，培训内容中要包括相应的工作操作规程和技能培训。
可以通过现场模拟、操作演练等方式，帮助员工熟悉工作操作。
3. 危险源识别和应急处理培训员工应具备识别危险源的能力，并能够采取相应的应急措施。
因此，培训内容中要包括危险源识别和应急处理的培训内容。
可以通过案例分析、实地考察等方式，提高员工的应急处理能力。
四、考核方法1. 知识考核通过编制教材、设置试题等方式，对员工进行知识考核。
可以选择在线考试、笔试等形式进行考核，确保员工对培训内容的掌握程度。
2. 技能考核对于需要掌握特定技能的岗位，可以通过组织技能竞赛、现场考核等方式，对员工进行技能考核。
可以设置考核项目，评估员工的技能水平。
培训考核管理制度模版
培训考核管理制度模版一、目的与依据本制度的目的在于规范和管理公司内部的培训考核工作，提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供人才支持。
本制度依据公司的发展战略和人力资源管理政策制定，遵循公平、公正、公开的原则。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的培训和考核工作，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等各个方面。
三、培训考核管理流程1. 培训需求确定根据岗位职责和工作要求，各部门负责人提出培训需求，并向人力资源部门进行申请。
人力资源部门将根据公司发展战略和员工发展需求，制定培训计划并报批。
2. 培训计划制定人力资源部门根据培训需求确定培训内容、培训方式及参训人员名单，并制定培训计划。
培训计划应提前通知参训人员，并通知相关部门进行协调安排。
3. 培训实施培训由专业培训机构或内部培训师进行实施。
培训内容包括理论知识传授、案例分析、实践操作等形式，培训方式可以是面对面授课、在线学习等多种形式。
4. 培训考核培训结束后，人力资源部门将进行培训考核。
考核方式可以是笔试、实操、项目汇报等方式，根据培训内容和培训目的确定。
5. 培训评估根据培训考核结果和员工反馈意见，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划和培训方式，提高培训的针对性和有效性。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果公告考核结果将由人力资源部门向参训人员进行公告，并将考核结果纳入员工档案。
2. 奖励措施对于考核优秀的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉，如晋升、加薪、表彰等。
3. 惩罚措施对于考核不合格或未参加培训考核的员工，将按照公司规定进行相应的惩罚措施，包括扣减绩效奖金、延缓晋升等。
五、保密与违纪处理1. 培训信息保密公司对参训人员的培训信息和考核结果保密，不得向外部透露和泄露。
2. 违纪处理对于参训人员在培训期间的违纪行为，将依据公司规定进行相应的处理，包括警告、处分甚至解雇等。
六、制度宣导与解释人力资源部门将定期对该制度进行宣导和解释，确保全体员工了解并遵守本制度。
质量教育、培训及考核管理制度(2篇)
质量教育、培训及考核管理制度1、目的。
规范本公司的质量教育、培训工作，提高公司员工的质量管理意识与能力，保证本公司质量管理体系持续有效运行。
2、依据。
《药品管理法》、gsp及其实施细则。
3、适用范围。
适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的质量教育、培训及考核工作。
4、责任。
公司综合办公室、质量管理部门对本制度的实施负责。
5、内容：5.1质量教育、培训与考核的管理职能1员工工作岗位进行调整时，为适应新的工作要求，必须进行岗位质量教育、岗位技能操作培训及考核，考核合格后方可上岗。
2从事药品质量管理工作的人员，须经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证后方可上岗。
3从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员，应经岗位培训和地市级(含)以上药品监督管理部门考试合格，取得岗位合格证后方可上岗。
1药品监督管理部门____举办的培训班、学习班、研讨班等；2医药院校开办的专业培训班。
质量教育、培训与考核管理制度即公司内部____进行的有关培训学习。
1各级人员根据各自工作岗位及自身条件，自行选择相关教材的业余自学；2利用业余时间参加有关药品质量与管理方面____函授教育；3利用业余时间通过网络参加的远程培训教育。
5.4质量教育、培训的____实施培训计划应明确培训对象、培训内容、方法、学时、考核要求等内容。
1对于公司各级人员根据各自工作岗位需要及自身条件自选的有关药品质量与管理方面的自学，如本人需要辅导，公司可安排内部师资给予辅导。
2对于公司各级人员根据各自工作岗位的需要及自身条件自选的有关药品质量与管理或相关专业函授学习，如需公司配合提供方便的，公司在条件允许的原则下应积极配合，大力支持，鼓励自学。
5.5质量教育、培训的考核管理1考核形式采用闭卷笔试、开卷笔试或现场考核等，由综合办公室与质量管理部门共同商定。
2考核结果由综合办公室归档保存。
3考核结果不及格(即未达到____分)的，应安排补考，但试卷上应注明“补考”字样。
集团公司职工教育培训管理办法
集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。
组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。
下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。
第三章考核原则第六条实事求是的原则。
教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
第七条注重实效的原则。
通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。
第八条规范管理的原则。
通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。
第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。
对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。
同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。
安全生产教育培训管理办法
安全生产教育培训管理办法第一章总则第一条为加强和规范分公司安全培训工作，提高员工安全素质，熟悉危险源，掌握预防措施，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度、劳动纪律和安全操作规程，防范各类事故，根据安全生产法和有关法律法规，制定本办法。
第二条分公司所有员工都应当接受安全培训，包括分公司管理人员、新入职人员、劳务派遣工、实习生、在岗人员、休假返岗人员、转岗人员以及特种作业人员、外来人员。
第二章各单位职责及工作程序第三条分公司安全生产管理人员必须参加培训，经过考核合格后持证上岗。
第四条新员工的安全教育（一）新员工的“三级”安全教育为分公司级、部门级、岗位级共三级，由建设维护部组织落实，并考核合格后方准上岗。
（二）新员工三级安全培训按照《三级安全教育卡》的形式进行记录，岗位级安全培训完成后交由建设维护部留存备案。
（三）三级安全培训内容应涵盖各个方面，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。
第五条在岗员工的安全教育培训（一）分公司在岗员工的安全教育培训由各部门负责组织并落实。
（二）原则上每月开展一次，各部门召开月度例会时同步开展安全生产教育培训。
第六条转岗、离岗复工人员的安全教育（一）员工在分公司内调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗时，应当重新接受部门级和岗位级的安全培训。
（二）转岗和离岗复工人员的安全再教育培训由建设维护部组织，相关教育记录保存备案。
第七条分公司实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关人员重新进行有针对性的安全培训I。
第八条分公司特种作业人员必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第九条相关方教育培训（一）各部门负责对本部门外来业务人员组织安排安全培训。
（二）各部门应对相关方特种作业人员的资质进行确认后方准其开展作业。
第三章相关要求第十条新员工的三级安全教育应不少于24学时，经考核合格后，方准上岗。
第十一条在岗人员每年的安全教育培训应不少于一次，8学时。
培训管理考核制度
培训管理考核制度
是指针对企业内部培训管理工作的一套考核评价体系和具体实施细则。
该制度旨在对培训管理工作进行科学规范和有效监督，促进员工培训水平的提升和企业绩效的改善。
培训管理考核制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：明确评估培训管理工作的指标体系，根据企业的具体情况，可以包括培训投入、培训效果、学员满意度等方面的指标。
2. 考核方法：制定具体的考核方法，如问卷调查、实地考察、听课评估等，以确保考核的客观公正性和科学性。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以采用年度考核或季度考核的形式，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 考核权责：明确相关部门的考核责任和权力，确保考核过程的透明和公正。
5. 考核结果处理：根据考核结果，制定相应的激励和奖惩措施，以推动培训管理工作的不断改进和提升。
综上所述，培训管理考核制度是企业管理的重要组成部分，通过有效的考核评价，可以促进企业培训管理工作的规范化和科学化，提高员工培训效果和企业竞争力。
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集团公司培训管理办法
集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006］317号)以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法>的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际，制定本办法.第二条本办法适用集团公司总部、直属(含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）.第三条集团公司全体员工均享有培训的权利,同时具有接受培训的有关义务。
第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。
（二）个人自学与组织培训相结合的原则。
(三)理论学习与实际操作相结合的原则。
(四）专项培训与系统培训相结合的原则。
（五)先培训后上（转)岗的原则.(六）立足当前、着眼长远的原则。
（七)注重生产、突出安全的原则。
（八)按需施教、讲求实效的原则。
第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。
第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系,即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系.直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。
第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。
（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划,并协助进行培训的实施、评估,同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。
（三)集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定;建立和完善集团公司培训制度体系,规范培训流程，并负责推行、考核和改进.2。
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附件
企业教育培训考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强和规范公司教育培训工作，提高教育培训效果，根据《总公司教育培训管理规定》（系统制〔2008〕38号）、《总公司教育培训与人才评价工作考核办法》（系统制〔2007〕15号）及有关文件精神，特对原《企业教育培训考核管理办法》进行修订。
第二条本办法旨在通过建立系统的奖惩机制，对教育培训各项工作落实情况进行考核和评定。
第三条在公司教育培训委员会领导下，人力资源部负责培训工作的组织、检查、考评和考核等工作。
安全监察部负责安全教育培训、考试考核、特种作业人员取证管理等工作。
设备管理部、电气部、综合部等部门负责所属特种作业证书的取证管理工作。
培训中心按照人力资源部的培训计划与方案，负责各类考试、竞赛、培训班的具体实施。
第四条各部门行政正职是本部门教育培训工作的第一培训责任人，全面负责本部门的员工教育培训工作。
员工较多的生产部门，可指定一名副主任具体负责本部门员工教育培训工作，作为本部门教育培训工作第二培训责任人。
第二章部门考核
第五条建立公司三级教育培训网络，公司各部门教育培训网不健全的，考核该部门培训责任人每人100元。
第六条各部门应根据公司教育培训规定制定本部门教育培训具体制度，并报人力资源部备案；安全监察部负责公司整体的安全培训管理工作，制定下发公司安全培训管理及考核制度。
制度不健全的，考核部门培训责任人300元，培训员200元。
第七条各部门每年12月5日前上报下一年度教育培训计划；6月25日和12月25日前上报本部门上半年及年度教育培训工作总结，逾期未完成的考核部门培训责任人每人200元。
第八条各部门应加强对班组员工日常培训的管理、评估、考核。
日常培训或考核执行不到位的，考核部门培训责任人200元，培训员100元。
第九条各部门应制定并组织实施本部门年、月度培训计划，配合公司落实年度计划内本部门培训项目。
开展形式多样的各种培训，以保证培训计划及部门员工培训积分的完成。
未完成培训计划的，按未完成的培训计划项目数量考核部门培训责任人和部门培训员每人100元/项。
员工教育培训积分达标率未达到100%的，每少一人达标考核部门培训责任人每人50元。
第十条各部门应积极完善培训资料、记录及建档工作，未完善的考核部门培训责任人和部门培训员每人100元。
第十一条公司配发的资料，应由部门统一发放、管理。
部门集中保管的书籍使用期限至少三年。
部门应制定培训资料保管及借阅制度，三年内检查发现减少的书籍，由部门3个月内自行配齐，超期未配齐的，每少一本，考核部门培训责任人和部门培训员每人20元。
第十二条技能竞赛
1.各部门应积极参加总公司、省公司组织的各类
技能竞赛及赛前培训。
未按人力资源部要求组织人员参加的，每少一人考核部门培训责任人每人200元；未按规定时间抽出培训的，每延迟一天考核部门培训责任人每人100元。
对于竞赛成绩优秀的部门，按上级对本部门获奖选手奖励金额的3倍进行奖励；竞赛成绩优秀的项目，对该项目赛前培训组，按上级对本项目获奖选手奖励金额的0.5倍进行奖励。
2.鼓励各部门积极参加公司年度专业技能大赛，对获得公司竞赛优秀组织奖的部门奖励2000元，对获得专业技能团体赛第一名的部门奖励3000元。
对竞赛中组织不力或配合不当的部门，考核部门培训责任人及部门培训员每人200元。
3.鼓励各部门根据本部门岗位情况，组织专业技术竞赛、比武活动，生产部门每年不少于一次，对于未组织部门竞赛的，考核部门培训责任人每人50元。
第十三条调考
1.各部门应认真组织人员参加总公司、省公司组织的调考等考试，每缺一人参加考试，考核部门培训责任人每人300元。
本公司组织的调考等考试，每缺一人参加考试，考核部
门培训责任人每人200元，考核部门培训员100元。
2.员工参加省公司及以上单位组织的调考等考试，成绩全部合格的部门，奖励2000元；成绩全部合格且有获得优秀调考选手的员工所在部门，按获得优秀调考选手500元/人次标准追加奖励；公司被授予“优秀调考单位”的，对赛前备考组，奖励1000元；出现员工成绩不合格的部门，按不合格人数1000元/人标准进行处罚。
第十四条各部门应积极组织参加总公司、省公司、本公司组织的各类培训班。
未按人力资源部要求报名的或未组织相关人员按时参加的，按公司外出培训实施细则中相关规定执行，未做规定的，考核部门培训责任人100元/人次。
第十五条各部门应按人力资源部要求及时完成上述以外的各项培训工作，未按要求及时完成的，每项分别考核部门培训责任人和部门培训员每人100元。
第十六条安全监察部每年应组织进行一次全员安规考试和心肺复苏培训及考试，制定专项培训考试方案，未组织的，考核安全监察部负责人200元。
第十七条各相关部门应加强持证上岗管理工作，延期取证对公司造成影响的，考核相关部门负责人每人100元。
第十八条培训中心负责按照人力资源部下达的培训计划和方案，指定具体负责人组织实施考试、竞赛与培训班。
1.对于考试、竞赛具体实施包括：工器具与材料的准备、教室的安排、考号的制作及粘贴、对考试人员的确认、监考并对考场纪律负总责、印制试卷、组织人员阅卷、成绩汇总
后报人力资源部，未完成的，考核培训中心项目负责人100元/项.次。
2.对于培训班具体实施包括：教师接送、教室安排、学习资料准备、学员管理、培训效果评估，并将评估结果报人力资源部，未完成的，考核培训中心项目负责人100元/项.次。
第三章员工考核
第十九条竞赛、调考、培训班
1.鼓励员工积极参加各级各类技能比赛、技术比武、抽考、调考、培训班等活动。
2.参加上级组织的技能竞赛、技术比武和各类专业知识调考获奖人员按下表标准进行奖励
3.在省公司及以上技能竞赛、技术比武和各类专业知识调考中成绩突出者，岗级可优先晋升。
确定为参赛选手后无故不参加竞赛的，考核一个月绩效工资。
4.部门级竞赛奖项名额按部门参赛人数的10%设置。
5.参加各类调考、抽考成绩不合格的人员按下列标准进行处罚：
参加上级单位组织的技术技能类调考、抽考，成绩不合格的人员，岗级下浮一岗，执行3个月后经公司考试合格后方可恢复岗级；参加本公司组织的技术技能类调考、抽考，成绩不合格的人员，考核100元/人并进行补考，补考成绩仍不合格的人员岗级下浮一岗，执行3个月后经公司考试合
格后方可恢复岗级。
参加上级单位组织的安全类调考、抽考，成绩不合格的人员，下岗学习一个月后方可提出复岗申请；参加本公司组织的安全类调考、抽考，成绩不合格的人员，考核100元/人并进行补考，补考成绩仍不合格的下岗学习一个月，方可提出复岗申请。
6.无故不参加总公司、省公司组织的调考、抽考，按成绩不合格进行考核；无故不参加本公司组织的调考、抽考等，按补考成绩不合格进行考核。
具体考核标准均见本条第5款。
7.对于各类调考、抽考中作弊、替考的，全公司通告，考核300元/人并进行补考。
补考成绩仍不合格的人员按本条第5款规定执行。
8.对于大学生见习期内及退役军人岗前培训期内员工，培训期间受到处分的或有其他不良表现的，视情节轻重延长见习期或岗前培训期。
第二十条对于公司组织的各种培训、竞赛、调考中的考务人员，出现组织不力、监考不严、评判不公、考题泄露等事件，一经发现，给予200元/人次的考核。
第二十一条达不到年度培训积分的员工，每少一分考核50元，同时不得参加当年专业技术资格和总公司“专家库”申报，并取消当年评先资格。
第二十二条员工参加公司内部举办的各类培训班，必须遵守以下学习纪律：
1.不准迟到、早退、无故旷课；
2.上课期间将手机调至振动或关机状态；
3.培训期间服从管理。
违反上述规定者，每项次扣50元。
培训班结束后应按照人力资源部的要求上报培训心得、培训效果调查等资料。
第四章附则
第二十三条部门及员工个人涉及的考核与“绩效考核”管理挂钩。
第二十四条本办法由人力资源部负责解释。
第二十五条本办法从下发之日起执行，原《企业教育培训考核管理办法》（公司制〔2014〕64号）同时废止。