国际品牌酒店对比
国内外品牌酒店的设计风格对比
国内外品牌酒店的设计风格对比随着旅游行业的不断发展，越来越多的消费者开始注重住宿环境的舒适性和设计风格。
因此，酒店设计已经渐渐成为酒店业中的一个重要环节。
随着中国经济的快速发展，国内外品牌酒店的设计风格也呈现出明显的不同。
本文将对国内外品牌酒店的设计风格进行对比分析。
一、设计风格概述国内的品牌酒店普遍采用传统的中国元素进行设计，例如京杭堂、如家等。
这些酒店采用中式的摆设、木质家具等来营造出中国的传统文化氛围，让人有家的感觉。
同时，这些酒店对色彩的运用也较为注重，比如红色、金色等色彩的运用，更符合中国人的审美观。
国外的品牌酒店则会更加追求简洁、现代的设计风格。
这些酒店普遍采用多元化的设计元素，例如现代艺术、时尚家具等，这些元素独具匠心的运用与设计理念，形成独特的艺术风格。
二、设计风格案例展示1. 国内品牌酒店首先，我们来看一家国内的品牌酒店——如家。
如家的设计理念是提供一个“便捷、舒适、时尚”的住宿环境，其室内设计风格以简约为主，主要采用大面积的纯色墙面与强烈的灯光效果，避免了过多复杂的装饰，营造出一种简雅而松弛的空间氛围。
另一家国内的品牌酒店——洲际酒店则倾向于更多地注重佛山传统文化的运用。
该酒店的室内设计采用中国传统文化元素，镂空的屏风墙、灯具、雕刻、摆设等均有中国的独特文化特色。
而洲际酒店的外立面设计则更加现代化，建筑的形态和光影效果彰显着属于现代城市的未来感。
2. 国外品牌酒店在国外品牌酒店的设计风格方面，却几乎可以说是各家酒店均有其独特之处。
例如喜来登酒店具备欧洲五星级奢华酒店的风范，其设计风格体现出现代与传统的完美结合。
酒店大堂气派恢宏，装潢细节精致，时尚前卫的美感与经典古典的氛围相得益彰。
而威斯汀酒店则极强时尚创意气息，沉浸在情境氛围中，营造出世界的感受。
威斯汀酒店的内部空间设计呈现出时尚、高雅、自然、舒适的特征，精致的细节处理确保住着的每一次感觉都是一次无可挑剔的愉悦体验。
三、不同设计风格的影响通过对不同酒店设计风格的分析，我们可以看到，酒店设计风格的不同不仅会影响消费者的住宿感受，还会对酒店的品牌形象产生重要的影响。
希尔顿酒店与中辰智选假日酒店对比
希尔顿酒店与中辰智选假日酒店对比营销1101班吕婷一、希尔顿酒店在中国的发展1988年上海希尔顿饭店开业，它标志着希尔顿集团开始进入中国市场2005年希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代表团。
2005年开始建设中文网站。
2005年3月23日，首家酒店落户上海新天地区域2005年6月7日，“康拉德”（Conrad）酒店落户北京2005年12月，在海南岛建设首家希尔顿全球度假村。
2006年元旦，上海金茂希尔顿大酒店开业。
2006年3月14日，希尔顿在澳门建设两个酒店，其中一座是希尔顿酒店（1200套房间），另一座是康拉德酒店（300套房间）。
2006年在厦门和三亚再开2家希尔顿饭店，其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假饭店。
2007年2月合肥元一希尔顿酒店盛大开业，致力于成为商务、旅行及会议的首选下榻酒店。
2007年上半年，有410间客房的厦门希尔顿酒店开业。
2008年Conrad豪华酒店08年在上海新天地开出。
2009年苏州昆山花桥希尔顿逸林酒店开业。
2009年无锡灵山元一希尔顿以林酒店开业。
……在过去的25年间，加上位于香港、澳门的酒店，希尔顿在大中华区酒店数量不过34家。
相比洲际、万豪等对手在中国的发展，它显然是个“保守者”。
近日，希尔顿全球酒店集团对外宣布，将于2014年在中国首次引进旗下中端品牌——希尔顿花园酒店。
按照希尔顿的计划，在2015年前，将在中国开100家新酒店，其中包括希尔顿全球旗下华尔道夫、康莱德等顶级酒店品牌。
在华尔道夫的扩张计划中，不仅包括一线城市，还涵盖了二线城市。
今年5月，希尔顿宣布将在成都开设华尔道夫酒店。
这是华尔道夫在中国的第二家酒店，同时也是其在中国中西部地区的首家酒店。
未来五年，还将有两家华尔道夫酒店开在海南的保亭和三亚，这样的发展速度在华尔道夫品牌以往发展史上并不多见。
另一奢华酒店品牌康莱德，目前在全球仅有20家酒店，有4家位于大中华区，分别是大连康莱德酒店、澳门金沙城中心康莱德酒店、香港港丽酒店和三亚海棠湾康莱德酒店。
雅高铂尔曼酒店设计技术规则对比
雅高铂尔曼技术规则对比雅高铂尔曼技术规则对比雅高铂尔曼技术规则对比雅高铂尔曼技术规则对比引入中国移动、中国联通和中国电信三家电讯业务服务提供商。
由当地电讯业务服务提供商设计及提供全套手机信号覆盖系统7 背景音乐系统背景音乐系统实行分区控制并能联成一个整体控制，与消防实现分区联动，分区基本按照每层或两层楼一个分区；主要考虑覆盖的走廊、大堂、餐厅、等区域，并可单独的分区，进行广播纳入智能化专网指定品牌需业主与雅高酒店管理方协调；需和酒管单位沟通；考察铂尔曼酒店做法O 餐厅/酒吧/厨房 餐厅收银员 4 2T + 2D 按餐饮顾问及其餐厅设计 各餐厅酒吧覆盖WIFI P 餐厅服务员 2 1T + 1D Q 厨房打印机 2 1T + 1D R 康乐中心健身房 42T + 2D1健身泳池覆盖WIFI S 水疗/SPA按照SPA 系统的设计T 多功能厅 /会议室董事会议室参考索菲特布线要求宴会厅及各会议室覆盖WIFIT 宴会厅U 一般会议室V信息发布点 1 1D 按信息发布系统设计无W 员工入口 2 2D 1 X 员工餐厅3 1T + 2D 1 Y 各楼层电梯间(客梯) 1 1T每电梯间一个 覆盖WIFI(包括走廊及停车场)Z 客房标准客房5 模拟电话(床头+洗手间) + 写字桌(Internet + 备用) + ISTV + RCU按客房数量A1 行政层客房 5 模拟电话(床头+洗手间) + 写字桌(Internet + IP Phone) + ISTV + RCU按行政房数量 A2套房6模拟电话(床头+洗手间) + 写字桌(Internet + IP Phone) + ISTVx2 + RCU按套房数量雅高铂尔曼会议室要求：（考察注意对比）雅高铂尔曼客房电视频道要求：（考察注意对比）雅高铂尔曼客房电气要求：（考察注意对比）雅高铂尔曼大堂要求：（考察注意对比）。
17一个消费者眼中的如家和莫泰
一个消费者眼中的如家和莫泰的比较如家和莫泰都是最近崛起的全国性联锁快捷酒店，如家是纳斯达克上市公司，而莫泰还不是，原不是一个档次上的比较，但因为对于消费者来说，他们需要的只是服务，而不是公司的背景，因此估且拿来对比对比，也许对大家在出差时有个选择。
从知名度看，如家名声在外可能更胜一筹，但莫泰也不惶相让，在华东一带特别是上海，莫泰的密集分布是非常出名的。
从实力背景看，如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游国际酒店集团、携程旅行服务公司共同投资组建。
莫泰酒店是2002年由上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司投资成立的经济型旅店品牌"Motel168"。
区域分布，截止2007年8月初，莫泰168在全国已经拥有76家门店，其中上海就占了40%，每年新建扩张速度是30-40家的；如家现在已经拥有131家，其中北京31家，上海22家，按如家5年后在全国编织成一个500家门店的规划，扩张速度是每年约60家左右。
品牌定位上，如家定位在为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
而莫泰也类似定位于“温馨的家庭气氛和饮食满足”，价格更实惠，但从酒店内部环境不看，莫泰的商务气息似乎比如家更浓。
营销口碑，如家的营销口碑一向不错，目前随着莫泰的发展，莫泰的口碑也有上升趋势，与其它经济型快捷酒店有拉开距离的趋势。
营销重视：总体感觉如家的营销重视管理方式更高，更重视各种方式的宣传。
订房难易：网上订房如家相对搜索更简单，而且反应更快，而莫泰的电话更易让人记住，但在百度GOOGLE等网络搜索官方网站时很难辨认哪个才是真正的官方网站，因为二者都不是排在第一位置。
电话订房声音中如家更具亲和力，而莫泰相对中气更足。
如家会主动咨询要不要帮助预订到其它地区如家的订房服务，而莫泰相对不够主动。
门店位置选择，二者选择位置都有相同特征，但都没有明显区别。
门店外观，如家的黄色特征更明显于莫泰的红色外墙。
酒店行业竞品对比报告
酒店行业竞品对比报告一、引言在当前竞争激烈的酒店行业中，了解竞争对手的情况对于制定和实施有效的经营策略至关重要。
本文将对酒店行业中几家竞争对手进行对比研究，分析其在市场定位、服务质量、品牌形象、价格策略、市场份额等方面的差异，旨在为酒店经营者提供有益的参考和洞察。
二、竞品一：ABC酒店1. 市场定位：ABC酒店以高档商务酒店为定位，旨在提供豪华舒适的住宿服务，并注重为商务客户提供便捷的会议及会务支持。
2. 服务质量：ABC酒店以热情周到的服务著称，注重客户需求的个性化定制，以及提供高品质的餐饮和娱乐设施。
3. 品牌形象：ABC酒店在市场上享有较高的品牌知名度，其标志性建筑和豪华装修成为亮点，传递出高尚品质与独特风格的形象。
4. 价格策略：ABC酒店的价格相对较高，与其提供的豪华享受和卓越服务相匹配，吸引了一批高端客户。
5. 市场份额：ABC酒店在市场中占有较大的份额，且在商务客户群体中拥有较高的忠诚度。
三、竞品二：XYZ酒店1. 市场定位：XYZ酒店定位于中档商务酒店，注重提供便利、经济实惠的住宿体验，并提供一系列的商务及休闲设施。
2. 服务质量：XYZ酒店追求高效、便捷的服务，注重为客户提供简约而舒适的住宿环境，同时也提供一些基础的餐饮和娱乐设施。
3. 品牌形象：XYZ酒店在市场上以平易近人的形象著称，注重对客户的友好亲切服务，并强调以实惠的价格提供舒适的住宿体验。
4. 价格策略：XYZ酒店的价格相对较低，主要面向注重性价比的商务和个人客户，吸引了一大批追求经济实惠的住宿需求客户。
5. 市场份额：XYZ酒店在市场中具有一定的市场份额，其价格策略和舒适的住宿体验是吸引客户的重要因素。
四、竞品三：LMN酒店1. 市场定位：LMN酒店以度假酒店为主要定位，着重提供轻松愉快的度假体验，并致力于创造家庭友好型度假环境。
2. 服务质量：LMN酒店注重提供全方位的度假服务，包括丰富多样的娱乐活动、水上运动、健身设施等，并提供一流的餐饮选择。
希尔顿酒店分析-文档资料
第三．双回路反馈实现快乐沟通 我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息 反馈模式”（如上图），让销售人员、客户、决策者、执行者都 能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流 环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这 样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。
4
希尔顿酒店集团公司
• (Hilton Hotels Corporation)希尔顿国际酒 店集团是总部设于英国希尔 顿集团公司旗下分支，拥有 除北美洲外全球范围内希尔 顿商标使用权。美国境内的 希尔顿酒店则由希尔顿酒店 管理公司(HHC)拥有并管理 。
5
希尔顿国际酒店集团经营
该集团管理着400 多间酒店，在全球的 78个国家拥有超过7 万名雇员，有10多个 不同层次的酒店品牌 。它与希尔顿酒店管 理公司组合的全球营 销联盟，令世界范围 内双方旗下酒店总数 超过了2700间，其 中500多间酒店共同 使用希尔顿的品牌。
25
2、严格控制成本费用
希尔顿的创业最初买下的第一家旅店毛比莱时就实施 这一原则。当时面积很小容量有限，不适应当时的客 需量。根据当地情况，他将旅馆大前厅切去一半，设 立卖香烟、报纸、杂货摊位。对餐厅进行改造，挤出 了２０张临时床位。几周之后旅馆账面收入就有了显 著增长。之后希尔顿提出“挖金子”的信条，即使酒 店的每一个空间包括大厅、地下室、衣帽间等的效益 最大化。实现了以最低的成本达到预先规定的质量和 数量。
20
第四．自我解决问题提升快乐价值
我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场，而是要到市场后再去 发现问题，把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析，并在 共享信息平台进行充分的沟通交流，及时地从中找出正确的应对策略， 探索出正确的工作方法。最后，大家都认为这种方法是自己想出来的， 而用自己想出来的方法创造出好的成果，更让销售人员感到了自我价 值的实现与提升。
国际酒店集团品牌研究--以喜来登为例
国际酒店品牌初探——对喜来登酒店的相关调查与研究中山大学旅游管理目录1.喜来登发展历史 (4)1.1 大事记简图 (4)1.2国际发展历程 (5)1.3中国发展历程 (6)2.喜来登在世界范围内的发展 (7)2.1发展现状 (7)2.1.1 分布情况 (7)2.1.2酒店数量 (8)2.1.3主要产品 (9)2.1.4 品牌指数 (9)2.1.5电子服务 (10)2.2宏观环境分析 (10)2.2.1优势 (10)2.2.2劣势 (10)2.2.3机会 (11)2.2.4威胁 (11)2.3未来发展趋势 (12)3.喜来登中国发展现状与分析 (13)3.1喜来登在中国发展情况 (13)3.1.1喜来登全国分布 (15)3.1.2喜来登扩张情况 (16)3.1.3喜来登酒店房价与客房总数及其比较 (17)3.2、喜来登在中国发展的五力模型分析 (19)——以广州粤海喜来登酒店为例 (19)3.2.1供应商议价能力 (19)3.2.2购买者议价能力 (19)3.2.3潜在竞争者进入的能力 (20)3.2.4行业竞争者的竞争 (20)3.2.5替代品的威胁 (21)3.3基于网络评价的国内喜来登顾客感知研究 (22)3.3.1调查背景 (22)3.3.2研究过程 (22)3.3.3评价分析 (23)3.3.4酒店对顾客评价的回应 (24)3.4国内典型案例分析 (25)3.4.1.三亚的标杆现象 (25)3.4.2 湖州喜来登温泉度假酒店的“天价” (26)4.喜来登酒店的经营特点 (28)4.1喜来登的核心价值观 (28)4.2致力于打造高端品牌 (28)4.3多种营销相结合 (29)4.3.1 整合营销 (29)4.3.2关系营销 (29)4.3.3多渠道营销 (30)4.3.4电视节目营销 (30)4.4“以浮动价格调节市场”的定价策略 (30)4.5高服务质量 (31)4.6“融入自然”的建筑理念与特点 (33)5.喜来登酒店管理特点 (33)5.1企业文化 (33)5.1.1对“关爱文化”的概述 (34)5.1.2喜来登“关爱文化”典型案例 (34)5.2人力资源管理 (35)5.2.1中国喜来登酒店人力资源现状 (35)5.2.2典型案例——呼和浩特喜来登酒店 (35)5.3 员工培训 (36)5.3.1员工培训理念与模式 (36)5.3.2员工培训典型案例 (37)5.4跨文化管理 (37)5.4.1中美企业文化差异 (38)5.4.2中美员工的文化行为差异 (38)5.4.3典型案例分析——东莞喜来登酒店的跨文化管理现状 (39)5.5酒店设施的管理 (39)5.5.1基础设施改造 (40)5.5.2基础设施报废 (40)5.5.3基础设施档案管理 (40)6.参考文献 (41)1.喜来登发展历史1.1 大事记简图•喜来登品牌诞生1937•成为在纽约证券交易所挂牌的第一家连锁酒店1947•走上国际化的扩展之路1949•推出了行业内第一个自动化的电子预订系统的“预订系统”1958•以色列特拉维夫喜来登酒店开业，标志着喜来登进入中东地区1961•拉丁美洲的第一家喜来登酒店在委内瑞拉的马库图开业1963•喜来登第100 家酒店——波士顿喜来登酒店开门营业1965•大型跨国企业ITT 收购了喜来登连锁酒店1968•喜来登旗下已拥有165 家酒店，服务宾客超过1200 万人次，并雇有员工近2 万名1969•喜来登是第一家使用免费电话(1-800-325-3535) 直接为顾客提供服务的连锁酒店1970•喜来登在澳大利亚开设了亚太地区首家喜来登酒店1973•香港喜来登酒店正式开业1974•喜来登成为第一家在中华人民共和国开始运营的国际连锁酒店1986•喜达屋酒店与度假村国际集团收购了ITT 喜来登1998•SPG俱乐部取代了喜来登国际俱乐部1999•喜来登引入甜梦之床（Sweet Sleeper™ Bed）2004•采用Link@SheratonSM微软网吧2006•引入由Core® Performance 设计的喜来登健身计划20081.2国际发展历程1. 1937年，当时公司创始人 Ernest Henderson 和 Robert Moore 在马萨诸塞州春田市收购了他们的第三家酒店，并就此成立了全球知名品牌——喜来登。
国际酒店和本土酒店对比研究报告
国际酒店集团和我国本土连锁酒店对比研究报告——提高我国本土连锁酒店核心竞争力指导老师：黄芳葛敬炳小组成员：叶娜刘燕金森炜2012年3月9日目录前言 (3)第一章研究概况 (3)1.1研究背景及意义 (3)1.2研究方法 (3)1.2.1文献分析法 (3)1.2.2SWTO分析法 (3)第二章我国本土连锁酒店发展分析 (4)2.1国际酒店集团发展概况 (4)2.2我国本土连锁酒店发展概况 (5)2.3我国本土酒店业发展特点 (5)2.4我国本土连锁酒店发展趋势 (5)2.5国际酒店集团与我国本土连锁酒店SWTO分析 (5)2.5.1优势分析 (6)2.5.2弱势分析 (7)2.5.3威胁分析 (7)2.5.4机遇分析 (7)第三章我国本土连锁酒店出现的问题及解决措施 (8)3.1 提高核心竞争力的原因 (7)3.1我国本土连锁酒店发展“瓶颈” (8)3.2解决措施 (9)第四章提高本土连锁酒店核心竞争力途径 (10)4.1实行差异化策略，突出产品不可取代性 (10)4.1.1差异化策略含义 (10)4.1.2差异化策略类型 (10)4.1.3差异化策略具体措施 (10)4.2提高顾客满意度，得到顾客的信任和依赖 (10)4.2.1 4C理论及满意度含义 (11)4.2.2 具体措施 (11)4.3实行人才战略 (12)4.3.1建立“幸福”酒店 (13)4.3.2做“雇主”酒店 (13)第五章结束语及参考文献 (14)5.1 结束语 (14)5.2 参考文献 (14)前言如今国际酒店品牌已经扎根中国，渗透到中国大中小城市中，在激烈的竞争中，我国本土连锁酒店该如何提高自身对市场的占有率？据数据调查，跨国酒店品牌管理中国酒店的数量2007年底480家，2008年底516家，2010年底1000多家。
预计到2013年，中国最大的30个城市中，跨国酒店管理的数量还会在目前的基础上增加52%。
所以，发展本土酒店刻不容缓，此次研究报告，从国际酒店和我国本土连锁酒店进行对比分析，从而发现本土酒店的存在的一些问题，根据问题提出具有针对性措施——什么才是我国本土酒店的核心竞争力，怎么样提高竞争力？报告将围绕这个话题展开进一步的探讨。
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国际品牌选择
国际管理公司定位选址要求及品牌定位
酒店管理公司级别图标酒店定位酒店选址酒店特色管理模式代表酒店Intercontinental Hotels
Group 洲际五星级
以休闲度假型为
其定位，为商务
和休闲旅行者提
供最高品质的服
务和设施
在中国洲际酒店
的选址主要在北
京、上海、深圳、
广州重庆、成都
天津等一线城市
简洁、优雅，亲
切提供前卫的生
活方式，主要集
中于商务型
特许经营约占
88.9％，委托管
理约占6％，带
资管理及其它
5.1％
在中国均为委托
管理，投资极少。
主要代表酒店北
京金融街洲际酒
店、深圳华侨城
洲际酒店
Marriott 万豪
超五星级
（Ritz-Carlton
丽思-卡尔顿）
定位于为旅客带
来极尽难忘的体
验
酒店选址主要位
于全球热点旅游
地区
提供尊贵非凡的
设施和体贴称心
的服务
特许经营占
53.1％，委托管
理42.3％，带资
管理及其它
4.6％，旗下华美
达完全实行特许
经营
三亚金茂丽思卡
尔顿酒店、三亚
万豪度假酒店、
广州富力丽思卡
尔顿酒店
五
星
级
JWMarriott
（JW万豪）
Marriott（万
豪）
Hilton Hotels Corporation
希尔顿
超五星（Conrad
（康拉德/港丽））
为顾客提供最好
的住宿和服务
高标准的服务质
量
特许经营
23.8% ，委托管
理3％，带资管
理及其它73.2％
希尔顿酒店主要
分布在北京和上
海，其代表性的
酒店有北京希
尔顿酒店
酒店管理公司 级别
图标 酒店定位 酒店选址 酒店特色 管理模式 代表酒店
Starwood Hotels and
Resorts 喜达屋
超五星（St.Regis 圣•瑞吉斯）
定位于豪华高档的细分市场
选址地点主要是大城市和度假区 为客人提供绝对
私人的服务，建
筑风格和内部陈
设的别具特色。
特许经营
41.8％，委托管
理28.5％，带资
管理及其它
29.7％
喜达屋在中国主要集中在北京、上海、广州等城市，上海世茂皇家艾美酒店、深圳大梅沙京基喜来登度假酒店是其在中国的代表
酒店
超五星（Le Meridien 艾美） 超五星（Westin 寰
鼎）
五星级（Sheraton
喜来登）
The Accor Group
雅高
超五星级（Sofitel
索菲特） 为每一个市场度身订造各式各样的标志以满足不
同的要求
选择的地区主要是酒店业的空白市场、缺乏有效的竞争的地区，并且集中于交通便利的地点。
主要是豪华、气氛高雅，产业化、标准化 带资管理46.5%, 租赁饭店21.8%,
委托管理15.4%, 特许经营16.3%,
“索菲特”和“诺
富特”以委托管
理为主
在中国，雅高提供一系列完整的酒店类型，从奢华到经济型，从市中心到度假胜地，从门户城市到地区新兴城市。
北京万达索菲特大饭店是全新索菲特奢华酒店的代表之作。
超五星级（So ） （五星级）Pullmon 铂尔曼
五星级（Novotel
诺夫特）
五星级（Grand Mercure 美爵）
酒店管理公司级别图标酒店定位酒店选址酒店特色管理模式代表酒店
Hyatt hotels and Resorts
凯悦
超五星级（Park
Hyatt柏悦）
中型豪华和商务
酒店或度假酒店
一般设在大都市
和度假旅游胜地
提供豪华个性化
服务
以特许经营为主
凯悦集团在中国
近年来迅速扩
张，主要由一线
城市向二线城市
转移，在中国代
表酒店有北京东
方君悦大酒店、
广州富力君悦大
酒店
超五星级（Grand
Hyatt君悦）
Carlson Hotels Worldwide 卡尔森酒店集团
白金五星级
（Regent丽晶）
酒店选址大城市
中心区
奢华体验，独特
品味全权委托管理、
带资管理、股权
投资
上海龙之梦丽晶
大酒店
五星级（Radisson
Hotels & Resorts
丽笙）
位置优越，旅行
胜地
上海新世界丽笙
大酒店
十大国际酒店管理公司旗下品牌对应
中国酒店业国际品牌十强
1. 洲际酒店集团
InterContinental
2. 香格里拉酒店集团
Shangri-la hotels & Resorts 3. 上海豪生酒店管理有限公司
Howard Johnson
4. 万豪国际集团
Marriott
5. 喜达屋酒店与度假村集团
Starwood
6. 法国雅高国际酒店集团
Accor
7. 康年国际酒店集团
Connifer
8. 美国最佳西方国际集团
Best Western
9. 希尔顿国际亚太有限公司
Hilton
10. 香港中旅酒店管理有限公司
CTS HK HotelManagement Co., Ltd
分析结论
1）目前主要品牌集中在三亚，包括亚龙湾、鹿回头，大东海、三亚湾、海棠湾
2）东线主要集中在清水湾和香水湾以及博鳌
3）其他区域属于零散分布，主要是全国性的房地产扩张要求带来的管理公司
4）和我们项目匹配的国际一线品牌由于收入和房价、客源的考虑估计不会进入儋州
5）建议可以考虑的品牌洲际的皇冠假日和假日酒店品牌，万豪的万丽和万怡品牌，喜达屋的喜来登和福朋品牌，希尔顿的希尔顿和逸林品牌，温德姆的豪生和华美达品牌，凯宾斯基品牌，雅高的诺夫特和美爵品牌，卡尔森的丽笙品牌，康年集团的康年品牌。