国际品牌酒店对比
国内外品牌酒店的设计风格对比
国内外品牌酒店的设计风格对比随着旅游行业的不断发展，越来越多的消费者开始注重住宿环境的舒适性和设计风格。
因此，酒店设计已经渐渐成为酒店业中的一个重要环节。
随着中国经济的快速发展，国内外品牌酒店的设计风格也呈现出明显的不同。
本文将对国内外品牌酒店的设计风格进行对比分析。
一、设计风格概述国内的品牌酒店普遍采用传统的中国元素进行设计，例如京杭堂、如家等。
这些酒店采用中式的摆设、木质家具等来营造出中国的传统文化氛围，让人有家的感觉。
同时，这些酒店对色彩的运用也较为注重，比如红色、金色等色彩的运用，更符合中国人的审美观。
国外的品牌酒店则会更加追求简洁、现代的设计风格。
这些酒店普遍采用多元化的设计元素，例如现代艺术、时尚家具等，这些元素独具匠心的运用与设计理念，形成独特的艺术风格。
二、设计风格案例展示1. 国内品牌酒店首先，我们来看一家国内的品牌酒店——如家。
如家的设计理念是提供一个“便捷、舒适、时尚”的住宿环境，其室内设计风格以简约为主，主要采用大面积的纯色墙面与强烈的灯光效果，避免了过多复杂的装饰，营造出一种简雅而松弛的空间氛围。
另一家国内的品牌酒店——洲际酒店则倾向于更多地注重佛山传统文化的运用。
该酒店的室内设计采用中国传统文化元素，镂空的屏风墙、灯具、雕刻、摆设等均有中国的独特文化特色。
而洲际酒店的外立面设计则更加现代化，建筑的形态和光影效果彰显着属于现代城市的未来感。
2. 国外品牌酒店在国外品牌酒店的设计风格方面，却几乎可以说是各家酒店均有其独特之处。
例如喜来登酒店具备欧洲五星级奢华酒店的风范，其设计风格体现出现代与传统的完美结合。
酒店大堂气派恢宏，装潢细节精致，时尚前卫的美感与经典古典的氛围相得益彰。
而威斯汀酒店则极强时尚创意气息，沉浸在情境氛围中，营造出世界的感受。
威斯汀酒店的内部空间设计呈现出时尚、高雅、自然、舒适的特征，精致的细节处理确保住着的每一次感觉都是一次无可挑剔的愉悦体验。
三、不同设计风格的影响通过对不同酒店设计风格的分析，我们可以看到，酒店设计风格的不同不仅会影响消费者的住宿感受，还会对酒店的品牌形象产生重要的影响。
希尔顿酒店与中辰智选假日酒店对比
希尔顿酒店与中辰智选假日酒店对比营销1101班吕婷一、希尔顿酒店在中国的发展1988年上海希尔顿饭店开业，它标志着希尔顿集团开始进入中国市场2005年希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代表团。
2005年开始建设中文网站。
2005年3月23日，首家酒店落户上海新天地区域2005年6月7日，“康拉德”（Conrad）酒店落户北京2005年12月，在海南岛建设首家希尔顿全球度假村。
2006年元旦，上海金茂希尔顿大酒店开业。
2006年3月14日，希尔顿在澳门建设两个酒店，其中一座是希尔顿酒店（1200套房间），另一座是康拉德酒店（300套房间）。
2006年在厦门和三亚再开2家希尔顿饭店，其中三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假饭店。
2007年2月合肥元一希尔顿酒店盛大开业，致力于成为商务、旅行及会议的首选下榻酒店。
2007年上半年，有410间客房的厦门希尔顿酒店开业。
2008年Conrad豪华酒店08年在上海新天地开出。
2009年苏州昆山花桥希尔顿逸林酒店开业。
2009年无锡灵山元一希尔顿以林酒店开业。
……在过去的25年间，加上位于香港、澳门的酒店，希尔顿在大中华区酒店数量不过34家。
相比洲际、万豪等对手在中国的发展，它显然是个“保守者”。
近日，希尔顿全球酒店集团对外宣布，将于2014年在中国首次引进旗下中端品牌——希尔顿花园酒店。
按照希尔顿的计划，在2015年前，将在中国开100家新酒店，其中包括希尔顿全球旗下华尔道夫、康莱德等顶级酒店品牌。
在华尔道夫的扩张计划中，不仅包括一线城市，还涵盖了二线城市。
今年5月，希尔顿宣布将在成都开设华尔道夫酒店。
这是华尔道夫在中国的第二家酒店，同时也是其在中国中西部地区的首家酒店。
未来五年，还将有两家华尔道夫酒店开在海南的保亭和三亚，这样的发展速度在华尔道夫品牌以往发展史上并不多见。
另一奢华酒店品牌康莱德，目前在全球仅有20家酒店，有4家位于大中华区，分别是大连康莱德酒店、澳门金沙城中心康莱德酒店、香港港丽酒店和三亚海棠湾康莱德酒店。
雅高铂尔曼酒店设计技术规则对比
雅高铂尔曼技术规则对比雅高铂尔曼技术规则对比雅高铂尔曼技术规则对比雅高铂尔曼技术规则对比引入中国移动、中国联通和中国电信三家电讯业务服务提供商。
由当地电讯业务服务提供商设计及提供全套手机信号覆盖系统7 背景音乐系统背景音乐系统实行分区控制并能联成一个整体控制，与消防实现分区联动，分区基本按照每层或两层楼一个分区；主要考虑覆盖的走廊、大堂、餐厅、等区域，并可单独的分区，进行广播纳入智能化专网指定品牌需业主与雅高酒店管理方协调；需和酒管单位沟通；考察铂尔曼酒店做法O 餐厅/酒吧/厨房 餐厅收银员 4 2T + 2D 按餐饮顾问及其餐厅设计 各餐厅酒吧覆盖WIFI P 餐厅服务员 2 1T + 1D Q 厨房打印机 2 1T + 1D R 康乐中心健身房 42T + 2D1健身泳池覆盖WIFI S 水疗/SPA按照SPA 系统的设计T 多功能厅 /会议室董事会议室参考索菲特布线要求宴会厅及各会议室覆盖WIFIT 宴会厅U 一般会议室V信息发布点 1 1D 按信息发布系统设计无W 员工入口 2 2D 1 X 员工餐厅3 1T + 2D 1 Y 各楼层电梯间(客梯) 1 1T每电梯间一个 覆盖WIFI(包括走廊及停车场)Z 客房标准客房5 模拟电话(床头+洗手间) + 写字桌(Internet + 备用) + ISTV + RCU按客房数量A1 行政层客房 5 模拟电话(床头+洗手间) + 写字桌(Internet + IP Phone) + ISTV + RCU按行政房数量 A2套房6模拟电话(床头+洗手间) + 写字桌(Internet + IP Phone) + ISTVx2 + RCU按套房数量雅高铂尔曼会议室要求：（考察注意对比）雅高铂尔曼客房电视频道要求：（考察注意对比）雅高铂尔曼客房电气要求：（考察注意对比）雅高铂尔曼大堂要求：（考察注意对比）。
17一个消费者眼中的如家和莫泰
一个消费者眼中的如家和莫泰的比较如家和莫泰都是最近崛起的全国性联锁快捷酒店，如家是纳斯达克上市公司，而莫泰还不是，原不是一个档次上的比较，但因为对于消费者来说，他们需要的只是服务，而不是公司的背景，因此估且拿来对比对比，也许对大家在出差时有个选择。
从知名度看，如家名声在外可能更胜一筹，但莫泰也不惶相让，在华东一带特别是上海，莫泰的密集分布是非常出名的。
从实力背景看，如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游国际酒店集团、携程旅行服务公司共同投资组建。
莫泰酒店是2002年由上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司投资成立的经济型旅店品牌"Motel168"。
区域分布，截止2007年8月初，莫泰168在全国已经拥有76家门店，其中上海就占了40%，每年新建扩张速度是30-40家的；如家现在已经拥有131家，其中北京31家，上海22家，按如家5年后在全国编织成一个500家门店的规划，扩张速度是每年约60家左右。
品牌定位上，如家定位在为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
而莫泰也类似定位于“温馨的家庭气氛和饮食满足”，价格更实惠，但从酒店内部环境不看，莫泰的商务气息似乎比如家更浓。
营销口碑，如家的营销口碑一向不错，目前随着莫泰的发展，莫泰的口碑也有上升趋势，与其它经济型快捷酒店有拉开距离的趋势。
营销重视：总体感觉如家的营销重视管理方式更高，更重视各种方式的宣传。
订房难易：网上订房如家相对搜索更简单，而且反应更快，而莫泰的电话更易让人记住，但在百度GOOGLE等网络搜索官方网站时很难辨认哪个才是真正的官方网站，因为二者都不是排在第一位置。
电话订房声音中如家更具亲和力，而莫泰相对中气更足。
如家会主动咨询要不要帮助预订到其它地区如家的订房服务，而莫泰相对不够主动。
门店位置选择，二者选择位置都有相同特征，但都没有明显区别。
门店外观，如家的黄色特征更明显于莫泰的红色外墙。
星级酒店与快捷酒店的区别
动。
成本策略
希尔顿
• 通过高技术降低成本 为了在 成本最小化的同时实现利润 最大化、希尔顿在互联网上 开展了大量的市场营销工作 店的新产品识别系统。 降低 人力成本 希尔顿在互联网上 向顾客提供360度全方位的度
如家
如家的成本策略 作为价格低廉的经济型酒店，其生存发展的关 键在于控制成本， 从而能提供标准化、价格低廉的客房。如家各 地连锁酒店，双人标准间房价均在160—210之 间，此外所有如家酒店除了客房和简易餐厅以 外，不设任何娱乐设施。这样的酒店结构突出 了如家的核心优势，节约了大量的投资成本、 人员开销成本和日常维护成本。除了庞大的客 户网络优势和成本控制优势以外，如家还具有 快速扩张的优势。由于酒店结构简单、投资成 本较低、营业成本控制力强，这为广大的投资 者加盟提供了便利， 而投资者的大量加盟也加快了如家在全国各地 的战略布局。
如家酒店
• 如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克 上市（股票代码：HMIN）。 作为中国酒店业海外上市第 一股，如家始终以顾客满意 为基础，以成为“大众住宿 业的卓越领导者”为愿景， 向全世界展示着中华民族宾 至如归的“家”文化服务理 念和民族品牌形象。 • 如家酒店集团旗下拥有如家 酒店、和颐酒店、莫泰酒店、 云上四季酒店四大品牌，
总结
• 从上面可以看出星级酒店的服务全面，员 工素质高、可以让客人在酒店就有家的感 觉、不足之处就是消费水平高并不适合普 通人。 • 连锁酒店发展迅速，难免出现参差不齐的 现象、员工素质培训不到位、但是比较星 级酒店，快捷酒店是普通人经常去的所以 一直都在走平民路线。 • 双方个有优点和缺点对应了社会的现象
如家
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1温馨的环境，高性价比。如家以其整 洁、舒适、便利的环境，真正为顾客带 来“不一样的城市，一样的家”的感觉， 所提倡的“五星服务，四星大堂，三星 品质，二星价格”深受广大顾客喜爱。 2满足客人最核心需求的服务理念。正 如如家所说，商务人士最重要的莫过于 睡个好觉，洗个好澡，于是他们推出了 “二星的价格，五星的床”，切实满足 顾客最基本的需求。 3热情而有特色的微笑服务。虽然每个 酒店都要求微笑务。但很多酒店机械的、 生硬的、程序化的服务方式反而给顾客 带来不快。如家充分意识到这一点，最 初就从企业文化人手，培养员工想顾客 所想的服务理念。 4有限服务与无限服务的完美结合。由 于如家济型酒店的定位，注定了其服务 的有限性，但如顾客有特别需要，他们 也会在第一时间主动帮助顾客，满足顾 客的需求。
天如家汉庭锦江之星四大经济型酒店对比
7天、如家、汉庭、锦江之星四大经济型酒店集团对比核心提示：本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、汉庭,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份;中国自二十世纪90年代末进入中国以来,现已发展至超过6000家的规模;每年仍然以3 0%的速度增长;中国旅游市场的发展和替代传统无品牌单体酒店两个因素将推动中国经济型酒店未来3-5年保持快速增长;本文将对目前中国前四大经济型酒店集团进行比较分析;这四家企业分别是在美国纳斯达克上市的如家、,在美国纽交所上市的7天和在A股上市的锦江股份;目前如家品牌以1004家酒店数居行业首位;今年5月集团又收购了莫泰品牌,其酒店数量已超过1300家;7天以840家的规模居行业第二,汉庭,锦江分别以565家和506家的规模列三、四位;公司基本情况介绍：如家：作为携程系里的第一个经济型酒店品牌,如家酒店集团由携程和首旅集团于2002年创建于上海;2007年通过收购七斗星超过成为行业老大一直保持至今;2008年底如家推出中高端“和颐”品牌实施多品牌战略;2011年5月又以亿美元收购行业排名第五的莫泰扩大领先优势;目前如家以1300家酒店规模保持着行业第一的位置;7天：是郑南雁离开携程后,于2005年在广州创办的经济型酒店品牌;自创立之初就以单一品牌快速扩张的策略和其独特的会员体系快速发展;2009年上市后通过加盟方式进一步加快扩张步伐,目前以840家酒店的规模位居行业第二;并继续保持行业最快的发展速度;汉庭：汉庭酒店集团是继携程、如家之后,季琦创办的第三家美国上市公司;从最初的汉庭酒店到现在的“汉庭全季“、”汉庭快捷“、”海友客栈“;汉庭走过了从中高端到快捷,再到覆盖中高端、快捷和中低端市场的多品牌发展战略;作为商务酒店的代表,汉庭以其稳健的风格保持较快发展;目前其开业酒店规模达到560家左右;锦江之星：作为中国第一个经济型酒店品牌,锦江之星由老牌国有酒店集团上海锦江国际酒店集团股份有限公司于1996年5月在上海创立;并于1997年2月开业第一家锦江之星酒店-上海锦江乐园店中国第一家经济型酒店;锦江之星随后以自建收购为主的策略谨慎发展,4年仅开了5家酒店;2000年锦江国际集团重组,锦江之星引入连锁概念加快发展,从而保持行业老大位置到2006年;2007年锦江之星通过“白玉兰“品牌进入中高端酒店市场;2009年3月推出“百时快捷”品牌发展中低端市场;2010年9月又以亿元收购山西金广快捷70%股权; 2011年9月,锦江之星与上好佳合作开始试水海外市场;2009年10月,锦江股份与锦江酒店宣布进行资产置换;锦江之星资产全部注入锦江股份旗下,成为锦江股份全资子公司;截至2011年9月30日,锦江股份旗下已有463家“锦江之星”, 37家“百时快捷”,13家“金广快捷”,6家“白玉兰”品牌连锁酒店共519家经济型连锁酒店;经营和财务指标客房数、酒店数、加盟比例客房数量决定了酒店企业可获得营收的最大能力;如家快捷品牌客房数已经超过10万间;收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍;后面三家相差不大,7天客房数多一些;汉庭因为RevPAR比较高,总营收多一些;7天是行业发展最快的单一品牌,管理层希望尽快在单一品牌酒店数量上超过如家;二季度将今年计划新增酒店数从290家调高至340家;如家、汉庭分别计划新增280家和200家酒店;三家扩张速度的差别主要在加盟酒店,直营店都是新增100家左右;国有体制下的锦江之星发展最慢,今年计划新开120家酒店;自2006年的老大位置被如家超过之后,现在又被7天和汉庭超越;2010年5月锦江股份完成与锦江酒店资产置换后,锦江之星成为锦江股份全资子公司;其管理层可以集中资源和精力发展这项主要业务;开店速度也略有加快;去年以来,各品牌为抢占地盘都加快了发展速度;因为直营店的扩展受资金的约束,他们都加快了加盟店的发展步伐;锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二;7天的加盟店比例也已超过50%;如家的加盟店数量也将很快超过直营店;目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟1:1的比例发展,暂不大幅加快加盟店的扩展;各品牌已进入城市分布格局i美股根据各企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示：中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡,呈现华东地区特别是上海分布密集,西部地区稀缺的特点;由于中国经济型酒店的前五大品牌包括莫泰有四家都是在上海起家,所以上海及其周边地区的经济型酒店数量明显高于其他地区;另外,由于沿海地区经济较发达,以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区布局;从各品牌上看,如家、、锦江布局相似;都是在华东地区最多,华北地区其次,随后是华中、东北地区和西部地区;在广东起家的7天则是在华南地区优先布局,所以在华南、华中和西南地区数量较多;主要得益于其差异化的发展策略;7天在成立之初就绕开竞争激烈的长三角地区,在如家、锦江等品牌还未大举进入的南方地区树立自己的品牌优势;如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市,所以我们可以看到各品牌进入的城市数量都增长很快;截至2011年6月30日,如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、133、111、80个城市;但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示,他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店;而在北京这样的一线城市,依然可以看到各品牌单季新开五六家甚至十几家酒店;从中也可以看出,二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段;随着各品牌深入三四线城市,中国经济型酒店市场还将保持快速增长;短期内还不会进入饱和状态;ADR、RevPAR、入住率、会员数在酒店业最重要的指标RevPAR方面,汉庭以183元领先于其他三家品牌;这主要得益于汉庭的商务定位;商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感;汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略;7天则以低价策略吸引年轻的客户群体,所以ADR和RevPAR都比其他三家低;的ADR高于如家,但两者的RevPAR基本一样;这是因为锦江之星的入住率低于如家;从往年的入住率看,锦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010年有较大提升主要是受益于上海世博会;2010年锦江之星被全部置入锦江股份后成为后者的主要资产;公司管理层可以集中人力和财力发展这块经济型酒店业务,或许有助于锦江之星的业绩更好地提升; 7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低,主要是因为7天的开店速度更快;此外7天没有和最大的OTA携程合作,第三方渠道获得的入住率仅1%左右;汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右;锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业;作为中国最早的经济型酒店品牌,锦江之星虽然在1997年就开出了第一家酒店,但其个人会员数只有200万;这主要是由于他沿袭的是其母公司经营高星级酒店的方式,以集团客户为主要客户来源;所以个人会员对他入住率的贡献分别只有汉庭和7天的1/2和1/3,但他的企业会员贡献的入住率比其他三家高很多;自携程系经济型酒店品牌兴起后,中国经济型酒店企业越来越重视自身的会员体系建设;会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源;如今如家的会员已经发展到428万,个人会员贡献的入住率达到50%以上;汉庭也有350万个人会员,2011年Q2贡献了66%入住率;7天是这个行业中的另类,通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员;目前会员数已超过2000万;当然,这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员,不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万;7天的会员卡是免费的,因此入住过7天的顾客基本都成了他的会员;所以会员贡献的入住率也超过了90%;7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他,扩大了品牌认知度;这也为他的快速扩张保障了客源;成长性总体而言,7天和的营收都保持较快的增长速度;如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;则是因为在国有体制下一向都是比较”稳健”的发展;此外,2010年的上海世博会让锦江和汉庭利润大增;所以他们今年上半年的利润增长受到较大影响;世博会中受益不大的7天营收和利润都增长最快;从未来一两年的发展来说,7天依然会通过加盟方式继续快速开店,营收和利润也将保持较快增长;汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示,规模不是最重要的;所以他会让汉庭保持适度的发展,增速居中;如家受收购莫泰的影响,整体增速或会有所下滑;亿美元的收购贷款也将侵蚀利润;不确定性较大;锦江之星发展速度应该还是会低于前三家品牌;十月换将俞萌成为锦江之星CEO后,徐祖荣退居董事长;新管理团队的效率还有待观察;盈利能力衡量酒店业获利能力的EBITDA率方面,如家比较稳定的保持25%左右;7天和汉庭因为新开直营店成本支出占比较大,所以EBITDA率相对低些;锦江之星能够获得30%以上的EBI TDA率主要是因为锦江之星有29家自有物业,一年可以减少RMB 7000万元左右的租金支出;汉庭EBITDA率从%下降至%是因为2010年世博会和新开直营店的影响;2011年上半年在没有了世博效应的情况下依然比上年同期多开24家直营店;今后汉庭如果继续保持直营店的增速,他的盈利能力依然会相对较低;因为来自加盟店收入的利润率高于直营店的利润率;所以7天和如家的EBITDA率将随着加盟比例的提升获得进一步增长;但净利率方面,如家会受亿美元的贷款利息支出和莫泰亏损所拖累;TTM营收、市盈等指标7天和汉庭的市盈率都在40倍左右,锦江股份34倍,如家27倍;受去年世博会的影响和发展速度的不一样,今年上半年7天的财报表现最好,营收和利润增长都在40%左右;汉庭和如家营收分别增长25%和%,净利润均下滑;锦江股份则营收和净利都下降超过10%;单独对比业务,锦江之星因为入住率较低,所以他RMB 亿元营收最低;7天的客房数虽然高于汉庭,但他的ADR和入住率均低于汉庭;所以7天的营收也比汉庭小;7天随着加盟店增长其盈利水平接下来将进一步提升,而如家则可能因为莫泰而下降;综合评价：如家：作为行业老大,如家的快捷品牌已经以1000家的规模位居单品牌第一的位置;收购莫泰之后,进一步扩大了领先优势;通过近十年的品牌积累,如家的入住率、EBITDA率和净利率都处于行业较高水平;和颐在中高端市场的积极尝试也为他的多品牌集团化发展积累了经验;因为整体基数比较大,如家%的营收增速低于同行;如家目前最大的风险来自于收购莫泰后的整合风险;2004年由沈飞宇创立的莫泰几次试图上市未果,最后以亿美元的价格卖给了如家;由于成本较高,管理相对低效导致至今还未盈利;如家如何整合这个行业第五大的品牌,让和如家快捷价位差不多的莫泰重新获得顾客的认可是一大挑战;目前27的市盈率不算很高;但目前面临的不确定性让持有的风险较大;7天：作为行业发展最快的品牌,7天一直宣称要在单一品牌数量上尽快超过如家;所以他借助加盟的方式在全国快速圈地;今年Q2也交出了一份靓丽的财报;营收和利润增速都超过40%;随着开店数量的快速增加,7天的营收和利润也将保持增长;由于新开酒店需要6个月左右的时间才能达到稳定的入住率水平;所以7天快速开店也将拉低其整体的入住率水平;此外,因为平均房价低于同行,7天客房数量和他的营收地位并不对等;而且如果他不能进行更有效的成本控制,他的利润率水平将低于同行;短期来看,7天40倍的市盈率相对合理;长期要看他在快捷品牌饱和时多品牌的发展;汉庭：商务型定位让汉庭获得了众多商务人士的认可,所以他可以获得行业较高的平均房价;创始人和管理团队理念更注重稳步发展和客户忠诚度;所以汉庭每个会员平均每年贡献7个间夜量为行业之首;优秀的酒店位置和在经济发达地区的密集布局也让汉庭获得了较高的入住率;汉庭去年受益上海世博会增加的基数最大,管理层也保持相对谨慎的发展战略;意味着他今年的收入增速不会太快;稳健发展可以让汉庭更好地保证服务质量;但在行业快速扩张的环境下也将错过三四线城市的一些发展机遇;短期看,40倍的市盈率略微偏高;长期来说,创始人对汉庭的绝对控制和长期战略可以让汉庭成为领先的酒店集团;锦江之星：锦江之星是进入前五大经济型酒店品牌的唯一国有企业;利用母公司的背景和资源可以为他带来资金、品牌、客户资源等诸多益处;沿袭了母公司高星级酒店的经营方式之后,锦江之星的酒店品质也被许多顾客认为相对较高;企业客户带来的入住率也比同行多;2010年完成资产置换后,锦江之星也摆脱了与集团高星级酒店发展之间资源竞争;可以在锦江股份管理团队的领导下更专注地发展;锦江之星的这些背景同时也恰反映了他与其他品牌的不同：个人会员贡献的入住率只有30%;国有管理架构下的层级多、反应相对较慢等;此外,对于多品牌没有清晰的战略发展定位;反映出管理层对这些品牌发展的不确定;特别是公司旗下的白玉兰品牌,不到60%的入住率明显低于其他品牌;在思考如何加快发展的同时,管理层还要考虑如何处理这些品牌之间的关系;考虑锦江之星并不快的行业增速和证券、餐饮业务的有限规模,34倍的市盈率偏高;关注新管理团队的表现;来源：。
酒店行业竞品对比报告
酒店行业竞品对比报告一、引言在当前竞争激烈的酒店行业中，了解竞争对手的情况对于制定和实施有效的经营策略至关重要。
本文将对酒店行业中几家竞争对手进行对比研究，分析其在市场定位、服务质量、品牌形象、价格策略、市场份额等方面的差异，旨在为酒店经营者提供有益的参考和洞察。
二、竞品一：ABC酒店1. 市场定位：ABC酒店以高档商务酒店为定位，旨在提供豪华舒适的住宿服务，并注重为商务客户提供便捷的会议及会务支持。
2. 服务质量：ABC酒店以热情周到的服务著称，注重客户需求的个性化定制，以及提供高品质的餐饮和娱乐设施。
3. 品牌形象：ABC酒店在市场上享有较高的品牌知名度，其标志性建筑和豪华装修成为亮点，传递出高尚品质与独特风格的形象。
4. 价格策略：ABC酒店的价格相对较高，与其提供的豪华享受和卓越服务相匹配，吸引了一批高端客户。
5. 市场份额：ABC酒店在市场中占有较大的份额，且在商务客户群体中拥有较高的忠诚度。
三、竞品二：XYZ酒店1. 市场定位：XYZ酒店定位于中档商务酒店，注重提供便利、经济实惠的住宿体验，并提供一系列的商务及休闲设施。
2. 服务质量：XYZ酒店追求高效、便捷的服务，注重为客户提供简约而舒适的住宿环境，同时也提供一些基础的餐饮和娱乐设施。
3. 品牌形象：XYZ酒店在市场上以平易近人的形象著称，注重对客户的友好亲切服务，并强调以实惠的价格提供舒适的住宿体验。
4. 价格策略：XYZ酒店的价格相对较低，主要面向注重性价比的商务和个人客户，吸引了一大批追求经济实惠的住宿需求客户。
5. 市场份额：XYZ酒店在市场中具有一定的市场份额，其价格策略和舒适的住宿体验是吸引客户的重要因素。
四、竞品三：LMN酒店1. 市场定位：LMN酒店以度假酒店为主要定位，着重提供轻松愉快的度假体验，并致力于创造家庭友好型度假环境。
2. 服务质量：LMN酒店注重提供全方位的度假服务，包括丰富多样的娱乐活动、水上运动、健身设施等，并提供一流的餐饮选择。
国际酒店集团品牌研究--以喜来登为例
国际酒店品牌初探——对喜来登酒店的相关调查与研究中山大学旅游管理目录1.喜来登发展历史 (4)1.1 大事记简图 (4)1.2国际发展历程 (5)1.3中国发展历程 (6)2.喜来登在世界范围内的发展 (7)2.1发展现状 (7)2.1.1 分布情况 (7)2.1.2酒店数量 (8)2.1.3主要产品 (9)2.1.4 品牌指数 (9)2.1.5电子服务 (10)2.2宏观环境分析 (10)2.2.1优势 (10)2.2.2劣势 (10)2.2.3机会 (11)2.2.4威胁 (11)2.3未来发展趋势 (12)3.喜来登中国发展现状与分析 (13)3.1喜来登在中国发展情况 (13)3.1.1喜来登全国分布 (15)3.1.2喜来登扩张情况 (16)3.1.3喜来登酒店房价与客房总数及其比较 (17)3.2、喜来登在中国发展的五力模型分析 (19)——以广州粤海喜来登酒店为例 (19)3.2.1供应商议价能力 (19)3.2.2购买者议价能力 (19)3.2.3潜在竞争者进入的能力 (20)3.2.4行业竞争者的竞争 (20)3.2.5替代品的威胁 (21)3.3基于网络评价的国内喜来登顾客感知研究 (22)3.3.1调查背景 (22)3.3.2研究过程 (22)3.3.3评价分析 (23)3.3.4酒店对顾客评价的回应 (24)3.4国内典型案例分析 (25)3.4.1.三亚的标杆现象 (25)3.4.2 湖州喜来登温泉度假酒店的“天价” (26)4.喜来登酒店的经营特点 (28)4.1喜来登的核心价值观 (28)4.2致力于打造高端品牌 (28)4.3多种营销相结合 (29)4.3.1 整合营销 (29)4.3.2关系营销 (29)4.3.3多渠道营销 (30)4.3.4电视节目营销 (30)4.4“以浮动价格调节市场”的定价策略 (30)4.5高服务质量 (31)4.6“融入自然”的建筑理念与特点 (33)5.喜来登酒店管理特点 (33)5.1企业文化 (33)5.1.1对“关爱文化”的概述 (34)5.1.2喜来登“关爱文化”典型案例 (34)5.2人力资源管理 (35)5.2.1中国喜来登酒店人力资源现状 (35)5.2.2典型案例——呼和浩特喜来登酒店 (35)5.3 员工培训 (36)5.3.1员工培训理念与模式 (36)5.3.2员工培训典型案例 (37)5.4跨文化管理 (37)5.4.1中美企业文化差异 (38)5.4.2中美员工的文化行为差异 (38)5.4.3典型案例分析——东莞喜来登酒店的跨文化管理现状 (39)5.5酒店设施的管理 (39)5.5.1基础设施改造 (40)5.5.2基础设施报废 (40)5.5.3基础设施档案管理 (40)6.参考文献 (41)1.喜来登发展历史1.1 大事记简图•喜来登品牌诞生1937•成为在纽约证券交易所挂牌的第一家连锁酒店1947•走上国际化的扩展之路1949•推出了行业内第一个自动化的电子预订系统的“预订系统”1958•以色列特拉维夫喜来登酒店开业，标志着喜来登进入中东地区1961•拉丁美洲的第一家喜来登酒店在委内瑞拉的马库图开业1963•喜来登第100 家酒店——波士顿喜来登酒店开门营业1965•大型跨国企业ITT 收购了喜来登连锁酒店1968•喜来登旗下已拥有165 家酒店，服务宾客超过1200 万人次，并雇有员工近2 万名1969•喜来登是第一家使用免费电话(1-800-325-3535) 直接为顾客提供服务的连锁酒店1970•喜来登在澳大利亚开设了亚太地区首家喜来登酒店1973•香港喜来登酒店正式开业1974•喜来登成为第一家在中华人民共和国开始运营的国际连锁酒店1986•喜达屋酒店与度假村国际集团收购了ITT 喜来登1998•SPG俱乐部取代了喜来登国际俱乐部1999•喜来登引入甜梦之床（Sweet Sleeper™ Bed）2004•采用Link@SheratonSM微软网吧2006•引入由Core® Performance 设计的喜来登健身计划20081.2国际发展历程1. 1937年，当时公司创始人 Ernest Henderson 和 Robert Moore 在马萨诸塞州春田市收购了他们的第三家酒店，并就此成立了全球知名品牌——喜来登。
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国际品牌选择
国际管理公司定位选址要求及品牌定位
十大国际酒店管理公司旗下品牌对应
中国酒店业国际品牌十强
1. 洲际酒店集团
InterContinental
2. 香格里拉酒店集团Shangri-la hotels & Resorts
3. 豪生酒店管理
Howard Johnson
4. 万豪国际集团
Marriott
5. 喜达屋酒店与度假村集团
Starwood
6. 法国雅高国际酒店集团
Accor
7. 康年国际酒店集团
Connifer
8. 美国最佳西方国际集团
Best Western
9. 希尔顿国际亚太
Hilton
10. 中旅酒店管理
CTS HK HotelManagement Co., Ltd
分析结论
1）目前主要品牌集中在，包括亚龙湾、鹿回头，大东海、湾、海棠湾
2）东线主要集中在清水湾和香水湾以及博鳌
3）其他区域属于零散分布，主要是全国性的房地产扩要求带来的管理公司
4）和我们项目匹配的国际一线品牌由于收入和房价、客源的考虑估计不会进入
5）建议可以考虑的品牌洲际的皇冠假日和假日酒店品牌，万豪的万丽和万怡品牌，喜达屋的喜来登和福朋品牌，希尔顿的希尔顿和逸林品牌，温德姆的豪生和华美达品牌，凯宾斯基品牌，雅高的诺夫特和美爵品牌，卡尔森的丽笙品牌，康年集团的康年品牌。