工程师站分级授权管理制度
工程师站门禁管理制度
工程师站门禁管理制度第一章总则为了保障工程师站的安全和秩序，保护工程师站内的财产和人员安全，维护工程师站的正常运转，特制定本管理制度。
第二章门禁管理范围1. 工程师站内所有出入口均设置门禁设备，对工程师站内人员和访客进行管理。
2. 工程师站内各部门根据需要设立部门门禁权限，对本部门人员和访客实行权限管理。
3. 工程师站内所有员工必须遵守本管理制度，并积极配合门禁管理工作。
第三章门禁管理权限1. 工程师站管理部门负责对门禁系统的设置和管理，负责对全站门禁权限进行调整和控制。
2. 各部门负责门禁权限的管理，如有特殊需要，必须向管理部门提出申请并得到批准。
3. 个人门禁权限由人事部门负责管理，对员工出入的时间和权限进行控制。
第四章出入管理1. 所有员工出入工程师站时必须刷卡或验证指纹，实名登记，否则不得进出。
2. 访客需提前约定来访时间和事由，由接待人员代为登记，领取访客通行证后方可进入。
3. 各部门必须控制好自己的员工和访客，不得擅自放行他人。
第五章异常管理1. 对于未经授权进入工程师站的人员，保安人员有权拒绝其进入，并立即向管理部门报告。
2. 对于无合理事由逗留、闲逛、损坏设施等异常行为的人员，保安人员有权将其劝离，并向管理部门报告。
3. 对于发生紧急事件需要紧急撤离的情况，全体员工应听从管理部门的指挥，有序撤离。
第六章外来人员管理1. 外来员工需要事先向人事部门提出申请，获得门禁权限后才能进入工程师站。
2. 外来访客需提前向接待人员登记，领取访客通行证后方可进入工程师站。
3. 对于参与工程师站活动的外部合作单位人员，必须由工程师站内部人员引导，不得独自行动。
第七章违规处理1. 对于擅自闯入工程师站的人员，保安人员有权驱逐，并向管理部门报告。
2. 对于无门禁权限人员试图进入敏感区域的，保安人员有权进行制止，情节严重者报警处理。
3. 对于员工违反门禁管理制度的，人事部门有权根据情节给予相应的处罚，包括警告、停职等。
公司工程证书管理制度内容
公司工程证书管理制度内容
一、制度目的
明确工程证书管理的目标和意义，确保所有相关证书的申请、使用、保管和更新等环节符
合国家法律法规及行业标准，维护公司合法权益，提升项目管理效率和服务质量。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及工程建设、监理、设计等相关业务的部门和个人，包括但
不限于项目经理、技术人员、安全管理人员及其他相关人员。
三、证书分类与管理责任
详细列出公司所需管理的工程证书类型，如施工许可证、安全生产许可证、质量管理体系
认证等，并明确各类型证书的管理责任人或部门。
四、证书申请流程
规定证书申请的标准流程，包括资料准备、申请提交、审核跟进以及证书领取等步骤，并
对每一步骤的负责人和时间节点做出具体要求。
五、证书使用规范
说明证书在使用过程中的注意事项，如必须保证证书的真实性、有效性，严禁伪造、涂改
证书信息，以及在招投标、项目验收等环节正确展示证书的重要性。
六、证书保管与归档
阐述证书的保管条件、保管责任人以及如何进行证书的归档工作，确保证书的安全和便于
查询。
七、证书更新与延续
制定证书到期前的检测、评估和续期计划，防止因证书过期而影响公司的正常运营和项目
进度。
八、违规处理机制
对于违反证书管理规定的行为，应明确违规的后果和相应的处理措施，包括但不限于警告、罚款、暂停职务或解除劳动合同等。
九、培训与宣传
定期对员工进行工程证书相关知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和操作能力，确保
制度的有效执行。
十、监督与评审
设立监督机构，定期对工程证书管理工作进行评审和审计，及时发现问题并进行改进，持续优化证书管理流程。
分公司工程部管理制度
分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。
所有工作人员都应严格遵守本管理制度。
第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。
第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。
第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。
第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。
第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。
第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。
第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。
第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。
第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。
第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。
第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。
第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。
第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。
第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。
第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。
工程设计分级管理制度内容
工程设计分级管理制度内容一、总则为规范工程设计管理，提高设计质量，保障项目进度，制定工程设计分级管理制度。
此制度适用于我公司所有涉及工程设计的项目，各部门和人员必须严格遵守。
二、设计分级管理原则1.按照项目规模、复杂程度、技术难度等因素，将设计工作分为A级、B级、C级三个等级进行管理。
2.各级别的设计工作都需按照国家相关法规和标准进行设计，保证设计质量。
3.各级别的设计工作必须严格按照项目计划进行，避免超时超预算。
4.设计工作要保证设计人员的安全和劳动条件，遵守相关劳动法规。
三、设计级别划分1. A级设计：涉及国家重点工程、大型基础设施、复杂工艺等项目的设计。
2. B级设计：涉及重要工程、中型基础设施、一般工艺复杂性项目的设计。
3. C级设计：涉及一般工程、小型基础设施、常规工艺项目的设计。
四、设计管理职责1.项目经理：负责组织、协调、指导项目设计工作，保障项目进度和质量。
2.设计主管：负责制定设计方案、提出设计技术要求，审核设计计划和文件。
3.设计人员：根据设计要求，开展具体设计工作，保证设计质量和进度。
五、设计管理流程1.设计任务的确定：项目经理确定项目设计级别，并明确设计目标和需求。
2.设计方案的编制：设计主管指导设计人员进行方案编制，并提出修改意见。
3.设计计划的制定：设计主管根据设计方案，制定设计计划，并分配具体任务。
4.设计过程的监督：设计主管对设计过程进行监督，确保设计质量和进度。
5.设计文件的审核：设计主管对设计文件进行审核，确保设计符合要求。
6.设计成果的验收：设计主管组织验收设计成果，确认设计质量是否达到要求。
六、设计质量管理1.设计人员必须严格按照设计要求进行设计，不得随意变更设计方案。
2.设计过程中必须保证设计文件的完整性和准确性，避免遗漏和错误。
3.设计主管必须对设计文件进行严格的审核，确保设计质量符合要求。
4.设计成果必须按照相关程序进行验收，确保设计达到预期质量水平。
2018年注册安全工程师分类管理办法
2018年注册安全工程师分类管理办法2017年注册安全工程师考试已经落下了帷幕，对于备考2018年安全工程师的广大考生来说，新出台的《注册安全工程师分类管理办法》会带来哪些方面的影响呢，下面优路教育就出台的注册安全工程师分类管理办法进行详细整理。
国家安全监管总局人力资源社会保障部关于印发《注册安全工程师分类管理办法》的通知。
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、人力资源社会保障厅（局），各省级煤矿安全监察局，国务院各部委、各直属机构人事部门，各中央企业：为贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《中华人民共和国安全生产法》有关要求，加强安全生产监督管理，完善注册安全工程师职业资格制度，经商住房城乡建设部、交通运输部同意，现将《注册安全工程师分类管理办法》印发给你们，请遵照执行。
注册安全工程师分类管理办法第一条为加强安全生产工作，健全完善注册安全工程师职业资格制度，依据《中华人民共和国安全生产法》及国家职业资格证书制度等规定，制定本办法。
第二条人力资源社会保障部、国家安全监管总局负责注册安全工程师职业资格制度的制定、指导、监督和检查实施，统筹规划注册安全工程师专业分类。
第三条注册安全工程师专业类别划分为：煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全（不包括消防安全）。
如需另行增设专业类别，由国务院有关行业主管部门提出意见，人力资源社会保障部、国家安全监管总局共同确定。
第四条注册安全工程师级别设置为：高级、中级、初级（助理）。
第五条注册安全工程师按照专业类别进行注册，国家安全监管总局或其授权的机构为注册安全工程师职业资格的注册管理机构。
第六条注册安全工程师可在相应行业领域生产经营单位和安全评价检测等安全生产专业服务机构中执业。
第七条高级注册安全工程师采取考试与评审相结合的评价方式，具体办法另行规定。
第八条中级注册安全工程师职业资格考试按照专业类别实行全国统一考试，考试科目分为公共科目和专业科目，由人力资源社会保障部、国家安全监管总局负责组织实施。
工程师日常管理制度范本
工程师日常管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程师的日常管理，提高工程师的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
第三条工程师应遵守公司规章制度，服从领导的管理和指挥，努力提高专业技能，完成工作任务。
第四条公司将根据工程师的工作表现和综合素质，适时进行评定和奖惩。
第二章工程师的职责第五条工程师应当认真履行自己的工作职责，按时高质量地完成公司交办的项目任务。
第六条工程师应当积极学习和提高专业技能，及时适应公司业务发展的需要。
第七条工程师应当保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。
第八条工程师应当与同事团结合作，共同完成项目任务，建立和谐的工作氛围。
第三章工程师的管理第九条公司将建立健全的工程师管理体系，包括人事管理、绩效考核、技术培训等。
第十条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行评定和奖惩。
第十一条工程师应当遵守公司的管理制度，服从领导的管理和指挥。
第十二条工程师应当遵守公司的劳动纪律，保持良好的职业道德和职业操守。
第四章工程师的奖惩措施第十三条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行奖惩。
第十四条对于工作表现优秀的工程师，公司将给予表扬和奖励，包括但不限于提升职务、加薪、发放奖金等。
第十五条对于工作表现不佳的工程师，公司将给予批评和处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章工程师的培训第十六条公司将定期组织工程师的技术培训，提高工程师的专业技能和知识水平。
第十七条工程师应当积极参加公司组织的培训活动，提高自身的专业素养。
第十八条公司将建立健全的知识管理制度，促进工程师之间的知识共享和交流。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十条本管理制度的最终解释权归公司所有。
以上就是工程师日常管理制度的范本，希望对工程师们的日常工作有所帮助。
工程师站分级授权管理制度
工程师站分级授权管理制度1.范围本制度规定了仪控DCS系统工程师站的授权管理内容、管理流程及形成的报告和记录。
本制度适用于福州红庙岭垃圾焚烧电厂仪控DCS系统工程师站的授权管理工作。
2.规范性引用文件下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
标准代号或文号标准或文件名称《热工技术监督制度》（2002）《火力发电企业生产技术管理导则》《火力发电厂安全性评价》（第二版）3.管理内容随着控制技术的发展，分散控制系统（简称DCS控制系统）在我厂已经得到广泛应用，工程师站作为DCS系统的重要组成部分，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。
为加强对工程师站的管理，结合本厂具体情况制订本制度。
3.1 通则仪控工程师及生产厂家对专责人或允许使用人员的权限应进行分级管理，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有仪控人员陪同并对其工作执行批准手续。
消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。
3.2 权限管理为确保设备安全，以下人员可进入工程师站：3.2.1获得授权的仪控人员。
3.2.2其他仪控管理和技术人员。
3.2.3获得授权的电气人员。
3.2.4当班值长。
3.2.5公司领导。
3.2.6公司安监人员。
3.2.7其他得到领导同意的人员可在仪控专业人员或获得授权的电气人员陪同下进入查看相应设备运行状态。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
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唐山华润热电有限公司
企业标准
Q/CRPTS-FP-299.037-2012工程师站分级授权制度
2012-3-15发布2012-3-15实施
目次
目次 (I)
前言 (II)
1. 范围 (1)
2. 规范性引用文件 (1)
3. 术语和定义 (1)
4. 管理细则 (1)
5. 管理目标 (3)
Q/CRPTS-FP-299.037-2012
前言
为进一步规范热控工程师站DCS系统计算机分级授权管理，明确热控DCS系统计算机的分级，细化热控DCS授权管理的工作范围，具体的工作内容，结合公司实际情况，特制定本管理规定。
本标准由唐山华润热电有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准由唐山华润热电有限公司标准化办公室组织起草。
本标准主要起草人：熊希东
本标准主要审核人：刘军
本标准主要审定人：陈卫国
本标准批准人：李广恩
本标准由唐山华润热电有限公司标准化委员会负责解释。
工程师站分级授权管理制度
1.范围
本制度规定了我厂主机、脱硫岛DCS计算机分级授权的管理细则、管理目标。
本制度适用于唐山华润热电有限公司主机、脱硫岛DCS计算机系统的管理工作。
2.规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注时期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准DL/T 774-2004 《火力发电厂热控自动化系统检修运行维护规程》
3.术语和定义
DCS（Distributed Control System ）系统--分布式控制系统
4.管理细则
4.1.1热控DCS系统计算机包括工程师站、操作员站计算机设备及系统。
4.1.2热控工程师站计算机由热控专业管理维护，热控各级人员在工程师站计算机上从事系
统维护工作，热控人员禁止在其上从事任何操作工作。
4.1.3操作员站计算机系统由运行操作人员使用，运行人员只能进入操作级环境完成所有设
备系统的画面浏览、参数监视、正常操作、建立各种趋势、报警确认功能，严禁进入工程师环境进行参数、组态修改、通道强制等工作，更不允许进行任何影响计算机系统的任何工作，如启停计算机、安装软件、系统设置、插拔计算机辅助设施等。
4.1.4各种流量积算数据清零由公司相关领导批准后授权热控人员在运行人员监护下在工程
师站进行清零工作。
4.1.5操作员站操作台是放置计算机显示器、键盘、轨迹球（鼠标）、各种运行记录本的场
所，禁止放置其他无关物品在操作台上，严禁将盛有油、水等流体的容器放置在操作台上，避免流体的外泄造成操作员站计算机失灵、损坏。
4.1.6热控人员负责操作员站的日常维护工作，热控人员在操作员站除系统维护外不得进行
任何操作，如确因工作需要进行操作时，须征得运行值班员授权，在值班员监护下进行授权范围内的操作。
4.1.7热控人员进行系统维护时禁止以强行断电的方式让计算机重新启动，应按正常的关闭程序进行，计算机以热启动为宜，以免造成硬件损坏。
禁止带电插拔计算机键盘、鼠标、显示器、打印机等外设，以免造成硬件损坏。
4.1.8工程师站、操作员站进入工程师环境密码应由热控班组长、系统维护人员管理，热控主管负责监督。
不得授权任何人越级操作。
各密码拥有人员不得随意改变系统逻辑、调节参数，不得传播系统密码。
4.1.9热控工程师站显示器开启屏幕保护功能，屏保恢复时设置恢复密码，由班组长、系统维护人员管理密码。
操作员站的计算机不得有屏幕保护功能。
4.1.10热控工程师站计算机软件管理采用授权方式进行。
非授权人员不得进行各种系统设置、组态修改等工作；授权人员可以在其授权范围内进行软件的修改完善工作，软件的修改完善工作必须依据方案执行，谨慎小心，避免差错，工作时两人以上，专人监护。
4.1.11严格软件管理，各授权人员在软件修改时应做好记录，普通的错误修正、逻辑完善、参数优化（如量程修改、连接更正、报警设置、画面显示错误更正、画面颜色修改等）需经班长或技术员出具书面方案，热控工作人员根据方案执行；涉及重要保护、控制的逻辑修改和调节参数修改需经班长或技术员出具书面方案，经热控主管审核，主管领导批准后方可进行。
各种工程师站的维护工作必须形成记录存档备查。
4.1.12热控专业建立DCS系统软件库，负责整个系统软件、驱动程序的备份工作。
各班组在程序发生改变后应及时更新专业的软件库。
整个系统的软件备份至少在两个不同计算机的硬盘备份、光盘备份。
大修后的软件备份应交资料室存档。
停机前和软件修改后都要进行备份，每次备份均应注明备份日期、原因及说明，同时更新专业软件库。
4.1.13禁止在DCS系统计算机内安装、运行其他软件，确有必要时应征求生产厂家专业人员意见，专业批准，在生产厂家专业人员指导下进行。
4.1.14严格计算机软盘使用管理制度，未经杀毒处理过的任何第三方软盘、U盘、移动硬盘严禁在DCS系统各个计算机上进行读写操作，从源头上杜绝DCS系统感染病毒。
4.1.15热控工作人员在工程师站工作，不得随意退出、投入保护、联锁及自动装置模拟量、开关量点。
上述工作须依据《热控保护投退管理制度》执行。
4.1.16热控工作人员在DCS系统计算机上的工作，凡进行系统维护、程序修改、硬件维护、
回路维护、数据传送等，须按规定办理工作票，将相关操作向运行人员交代清楚，做好事故预想。
工作中不少于两人，设置专人监护。
4.1.17热控工作人员在工程师站工作时禁止打开设备软操窗口进行操作，如工作需要必须打
开设备软操窗口时，只能查看软操窗口特定功能，禁止对设备进行启停、更改设定值等操作。
4.1.18热控工作人员在工程师站工作时严禁将鼠标放在强制按钮区游离。
强制某一通道时，
要确认对应通道编号，专人监护，严格禁止同时强制多个通道的操作。
4.1.19热控维护工作结束后工程师站所有窗口退出到初始状态。
5.管理目标
通过对热控DCS系统计算机的管理使工作规范化、程序化、标准化，确保热控计算机设备系统一直处于良好的受控状态，保证生产、经营过程中所有热控设备处于正确运行状态，为企业安全、经济运行提供可靠的技术基础。