进一步强化建设银行固定资产管理
加强固定资产管理措施
加强固定资产管理措施引言固定资产是企业的重要资本，有效的固定资产管理措施对于企业的运营和发展至关重要。
加强固定资产管理措施，可以提高资产的使用效率、延长资产的使用寿命，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
本文将介绍加强固定资产管理措施的几个关键方面，包括固定资产清查、资产标识与登记、定期维护与保养、资产报废与更新等，以帮助企业建立健全的固定资产管理体系。
1. 固定资产清查固定资产清查是固定资产管理的起点，通过对企业固定资产的清点和核实，可以确保固定资产的完整性和准确性。
为了有效进行固定资产清查，企业可以采取以下措施：•制定清查计划：根据固定资产的种类和数量，制定清查计划，并明确责任人和时间节点。
•制定清查程序：明确清查的具体步骤和流程，确保清查的全面性和系统性。
•制定清查表格：可以采用电子表格或纸质表格的形式，记录固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格、数量、原值等。
•使用辅助工具：配备计算机、扫描仪、条码枪等辅助工具，提高清查的效率和准确性。
2. 资产标识与登记固定资产的标识和登记是固定资产管理的重要环节，可以帮助企业对资产进行有效跟踪和管理。
以下是一些建立和完善资产标识与登记的方法：•资产标识：对固定资产进行标识，可以使用条形码、二维码、RFID 等技术，方便扫描和识别。
标识可以粘贴在资产的显眼位置，如设备外壳或标牌上。
•资产登记：对固定资产进行登记，将资产的基本信息录入到固定资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门等。
为了保证登记的准确性，可以进行二次核实和审核。
3. 定期维护与保养固定资产的定期维护与保养对于延长资产的使用寿命和保持资产的正常运行非常重要。
以下是一些常见的维护与保养措施：•制定维护计划：根据资产的特点和要求，制定定期维护计划，并明确维护的内容、时间和责任人。
•定期检查与保养：对固定资产进行定期的检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
加强固定资产管理工作的建议
加强固定资产管理工作的建议
1. 建立完善的固定资产管理制度
制定并实施固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、入库、使用、维护、报废等全流程管理，明确相关责任人和管理权限。
2. 实行资产管理信息化
通过建立信息化平台，实现固定资产档案、库存、使用、维护等信息的统一管理，提高资产信息的精确性和及时性。
3. 制定维护计划
根据不同类型的固定资产，制定相应的维护计划和预算，定期进行检修、修缮和保养，确保资产的正常使用寿命和安全性能。
4. 严格的资产验收制度
建立严格的资产验收制度，对所购买的固定资产进行认真检查和验收，确保所购买的资产确实符合要求，防止购买后出现坏品或者质量不过关的情况。
5. 定期的资产盘点
定期进行资产盘点，全面了解、确认固定资产的种类、数量、存放地点同步数据与资产档案信息的一致性，防止遗漏或冗余，保证资产数据的准确性。
6. 合理调配资产
定期对固定资产进行评估和分析，根据业务情况和资产使用情况进行调配和处置，保证资产的有效利用和优化配置。
7. 组织人员培训
加强固定资产管理人员的培训和教育，提高其管理能力和技能，减少管理失误和错误，从而更好地保障企业及个人资产安全，提高物资利用效率。
加强管理固定资产建议
加强管理固定资产建议加强管理固定资产建议：1. 建立完善的固定资产管理制度：制定明确的固定资产管理政策和流程，包括资产采购、验收、入账、使用、维护、报废等环节，明确责任人和权限，确保固定资产管理的规范性和透明度。
2. 建立固定资产清查制度：定期进行固定资产清查，核对固定资产目录与实际情况是否一致，发现差异及时调整，确保资产的真实性和准确性。
3. 引入固定资产管理软件：利用先进的固定资产管理软件，实现资产信息的自动化管理，包括资产的分类、编号、价值评估、使用情况跟踪等功能，提高管理效率和准确性。
4. 加强固定资产的安全保护：采取必要的安全措施，防止固定资产被盗、损坏或滥用，可以使用视频监控、安全门禁等手段，确保资产的安全性和完整性。
5. 建立固定资产的维护保养制度：定期对固定资产进行维护保养，延长资产的使用寿命，减少故障和损坏的发生，提高资产的效益和价值。
6. 做好固定资产的保险工作：对重要的固定资产进行保险投保，以防止因自然灾害、事故等原因造成的损失，确保企业的财产安全。
7. 加强固定资产的使用管理：规范固定资产的使用流程，明确使用人员和使用权限，建立使用记录和绩效评估机制，确保固定资产的合理利用和高效运作。
8. 建立固定资产的报废处置制度：制定固定资产报废的标准和程序，按照规定的流程进行报废处置，包括资产清理、注销、处置或变卖等环节，确保报废资产的合规处理。
9. 加强固定资产的价值评估工作：定期对固定资产进行价值评估，及时调整资产账面价值，准确反映资产的价值变动，为企业的决策提供准确的依据。
10. 加强固定资产的跟踪管理：建立固定资产的档案管理系统，定期对重要的固定资产进行跟踪管理，包括资产的位置、使用情况、价值变动等信息，确保资产的可追溯性和管理的全面性。
通过以上建议可以加强固定资产的管理，提高资产的利用效率和价值，减少损失和浪费，为企业的发展提供有力支持。
同时，应根据企业的实际情况，结合具体的管理需求，对以上建议进行适当的调整和完善，以实现最佳的固定资产管理效果。
加强固定资产管理的工作计划
一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。
为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。
2. 优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 降低资产成本，提升企业经济效益。
4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。
（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。
2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。
3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。
（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。
4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。
（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。
（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。
5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。
（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。
6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。
四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。
2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。
3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。
3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。
4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。
以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。
2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。
3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。
4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。
5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。
6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。
7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。
8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。
通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。
三项措施强化固定资产管理
三项措施强化固定资产管理固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要。
良好的固定资产管理可以确保企业的资产安全、增加资产使用效率，并对企业的财务状况和经营决策产生积极影响。
为了加强固定资产管理，可以采取以下三项措施：一、建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是强化固定资产管理的基础。
该制度应包括固定资产的采购、验收、入账、使用、保护、报废等各个环节的规定和流程。
制度要明确责任人和责任部门，明确各个环节所需的人员和资金配备，确保固定资产管理工作可以有序进行。
此外，固定资产管理制度还应制定相应的记录和报告要求，以便定期对固定资产的状况进行检查和评估。
二、加强固定资产的登记和盘点工作固定资产登记和盘点是确保固定资产管理精确性和有效性的重要手段。
在固定资产登记方面，企业应尽早建立起包括资产分类、编号、名称、型号、数量、原值、入账日期等必要信息的固定资产台账，并定期进行更新和维护。
在固定资产盘点方面，企业应按照一定的频率和程序进行固定资产的实地盘点，核实固定资产的实际情况与登记信息的一致性，及时修正和完善台账信息。
三、加强固定资产的维护和保护固定资产的维护和保护是确保资产使用寿命和价值的重要措施。
企业应建立健全的固定资产维护和保护制度，规范固定资产的保养、维修和保险等工作。
同时，企业应加强对资产的监控和安全防范，如为固定资产设置安全标识、安装监控设备等，防止意外事故和盗窃事件对固定资产的损害。
综上所述，建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产登记和盘点工作、加强固定资产的维护和保护是强化固定资产管理的三项重要措施。
企业应根据自身情况和需求，有针对性地制定和执行这些措施，以提升固定资产管理的效果和效益。
通过加强固定资产管理工作，企业可以更好地保护和利用固定资产，提高企业的经济效益和核心竞争力。
中国(人民)建设银行关于认真做好固定资产核算和折旧计提工作的通知-
中国(人民)建设银行关于认真做好固定资产核算和折旧计提工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国(人民)建设银行关于认真做好固定资产核算和折旧计提工作的通知（1987年9月21日）建设银行各省、自治区、直辖市分行、计划单列市(区)分行：今年国家审计署审查我行1985、1986年度财务决算时，根据资金平衡表上固定资产余额计算的应提折旧数与实提数比较分析，决算多列了折旧支出。
总行对部分分行1986年计提折旧情况进行了复查，发现存在着固定资产核算不够认真，折旧计提不准的问题。
主要表现为：(一)由于固定资产转帐不及时，在原值未增加的情况下，补提了折旧；(二)未经总行同意，即提高了固定资产折旧率；(三)不是按当季每月月初固定资产平均原价计提折旧，而是按当季每月月末原价计提折旧等。
据此，总行提出如下要求：一、对固定资产折旧计提办法，应严格按照《中国人民建设银行财务管理暂行办法》中第四十一条规定执行。
二、对新购、建及调拨的固定资产，要及时办理转帐手续。
不得先提折旧后转帐。
三、1987年度我行仍按综合折旧率计提，年综合折旧率为5％，不得提高折旧率。
四、各行对1987年固定资产核算及折旧计提情况，在年度决算前要进行认真检查。
凡未按规定计提折旧或实提数与应提数不符的，都要进行调帐。
对于1986年多提的折旧，要冲减1987年折旧支出。
五、要加强对固定资产的管理，以保证固定资产原值的准确。
对固定资产要定期盘点，做到帐帐相符，帐物相符。
对各行的盘盈、盘亏、变卖、报废要按规定及时处理。
——结束——。
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浅析进一步强化建设银行固定资产管理
摘要：随着建设银行各项业务蓬勃发展，建设银行固定资产投入不断增加，固定资产已作为建设银行主要的经济实力证明之一，如何通过进一步管理，确保固定资产的完整性，防止建设银行资产流失，本文进行了简要的分析。
关键词：建设银行固定资产流程管理
一、建设银行固定资产管理的重要性
随着建设银行业务蓬勃发展，电子银行渠道业务建设、网点战略性扩张，建设银行固定资产投入不断增加，固定资产已作为建设银行主要的经济实力证明之一，固定资产管理贯穿建设银行经营全过程，是企业“精细化”管理的重要体现。
所以建设银行应从战略成本的高度，根据业务发展变化的态势不断进行流程优化，完善固定资产流程管理体系。
确保固定资产的完整性，防止建设银行资产流失。
二、建设银行固定资产的定义
固定资产是指使用期限在一年以上（不含）、单位价值在4000元以上（不含）、并在使用过程中保持原有物质形态的有形资产，或者使用期限在一年以上（不含）、单位价值在4000元以下、但是在中国建设银行固定资产分类目录和折旧年限表中存在并且按照固定资产管理的有形资产。
我行固定资产包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与经营有关的设备、工具、器具等。
建设银行固定资产管理占比最大的两类就是经营有关的电子设
备和房屋。
三、建设银行固定资产管理的政策依据及现状
（一）政策依据
2008年1月中国建设银行下发了《关于印发《中国建设银行财务管理暂行办法（2007年修订版）》的通知，对固定资产管理进行了制度上的规范，对各行固定资产管理起到了较强的指导作用。
尤其是erpf系统上线后，各类固定资产的卡片实施电子档案管理，对固定资产规范性管理进一步明确。
（二）固定资产管理现状
1、房屋权属不完整问题。
近年来，随着网点建设战略性扩张的需要，建设银行网点以自有购置为主，前几年由于房地产市场的火热，开发商预售房条件宽松，之后因规划等多种原因，无法办理房产权属证明，形成建设银行部份房产权属不完整现象。
2、经营设备类固定资产的管理流程不够明晰。
总分行的管理办法对固定资产管理主要进行了框架式的要求，对具体的操作流程如固定资产的新增入账、调拨未进行进一步细化，各基层行根据框架自行进行管理，管理水平参差不齐,主要存在设备调拨不及时、固定资产清理难度较大等薄弱环节。
分析原因有如下四点：
第一点：采购渠道较为分散。
固定资产采购渠道分为集中采购和支行自行采购等多种方式。
其中集中采购又由总行和分行多个部门
进行承担，采购完成后，有的固定资产由供应商直接提供给使用部门，支行实物管理部门和财务部门无法了解固定资产的入账情况，形成固定资产新增入账滞后的现象。
第二点：业务营运使用的电子设备类固定资产，维修和更换频率相对较快，erpf系统固定资产管理员设置较少。
仅分行一级存在固定资产卡片调拨管理员，固定资产及时调拨缺乏系统支持，固定资产调拨不及时现象突出。
第三点：个别固定资产定义不清，容易造成固定资产流失，如固定资产目录中的高级家具定义模糊，目前的操作是只要涉及家具均作为固定资产进行入账管理，而使用部门往往忽略了这种价值相对较低的固定资产的管理，在实物毁损的情况下，容易擅自丢弃，形成固定资产的流失。
第四点：使用部门人员流动性较强，未设置固定资产管理员，管理责任不明确，
四、对固定资产管理流程改进的几点建议
（一）房产权属不完整情况
1、存量房屋权属不完整情况，应密切与房屋开发商和房产管理部门进行联系，密切关注房屋产权办理进展情况，熟悉房屋买卖合同中违约条例的时效性，通过借助法律力量维护建设银行相关权益。
2、对新购房产，在市场调查时，将房屋的权属调查列为房产购置的必要条件，合同签订中明确房屋权属不完整的违约条件，采用
责任追究制度，对市场调查不负责任、签订合同时擅自放弃违约责任相关条款，造成建设银行新购房产无法办理权属证明的责任人进行责任追究。
（二）经营类设备流程管理不够明晰
作为企业的一项经常性活动，根据财务管理的需要，建立一个完整的管理流程模式是必要的，尤其是随着建设银行的不断发展，固定资产的数量不断增大。
为切实强化固定资产管理，针对以上成因，建议制定以财务为控制核心的固定资产管理流程，优化系统设置，重点针对固定资产管理的新增和调拨等薄弱环节，提出如下建议：1、组织结构的改造。
对所有固定资产管理实行集中归口管理，专门设立固定资产管理办公室，实行固定资产管理需求受理、集中采购、集中分配、统一调拨的集中管理模式，避免多头管理形成的管理脱节。
2、建设银行实行一级法人管理模式，下属机构庞大，业务分工复杂，短期内更改组织结构管理模式难度较大，因此，充分利用财务控制核心作用优化固定资产流程相对快捷有效。
（1）、加大财务控制力度，发挥财务控制的核心作用。
固定资产新增：分行及二级行以下集中采购的固定资产，在报销环节应向计财部门提供本次采购固定资产的验收单，涉及向二级行进行分配的，同时附二级行相关部门签字确认固定资产领用单。
固定资产调拨：
（2）、在每一个使用部门设立固定资产管理兼职管理员，人员变
动时应将固定资产纳入交接事项，明确管理责任。
在一级分行及二级分行各部门增加erpf系统操作员，只开放固定资产行内调拨权限。
二级行辖内调拨，由二级行固定资产管理员根据实物管理部门提交的调拨申请进行系统调拨操作。
二级行之间的调拨,由一级分行固定资产管理员根据二级行相关部门确认后的调拨申请进行系统调拨操作。
（3）、适时更新固定资产目录，尽量采用能够量化的标准对固定资产进行定义。
参考文献：
[1]林佳燕.分析国有固定资产的管理及对策.财经界2010年11月下
[2]张磊.现代企业管理[m].北京.中国人民大学出版社。