中国传统文化与管理(正文)上
中华传统文化与现代企业管理
中华文化与现代企业管理改革开放之初，中国企业更多的是引进西方发达国家企业先进的管理理论、方法和经验，中国经济也得以腾飞。
然而，沿续到21世纪的今天。
中国企业在管理上已逐渐呈现出诸多问题，其管理方式越来越不能适应经济全球化的发展趋势。
企业的未来，中国经济的前景正面临着前所未有的困境和挑战。
人们开始反思这种简单的照搬照抄的模式，探讨如何突破瓶颈。
而中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，涉及到行政、经济、军事、文化、家庭等社会的各个方面和层次，这些管理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。
要开创中国现代化管理的美好未来，就必须把管理与中国实际相联系、与中国传统文化相结合。
从企业管理的角度思考．传统文化的思想与现代企业成功的管理理念与方法有着异曲同工之妙。
如儒家的“天人合一”、“修己安人，以人为本”、“正己正人，成己成物”、“中庸之道，以和为贵”，道家的“道法自然，无为而治”、“人法地，地法天。
天法道，道法自然”，法家的“崇法尚术，唯法为治”都是我们深入总结、汲取和进行现代化的创造性升华的基础一、以人为本儒家主张“天生万物，唯人为贵”、“民为贵，社稷次之，君为轻”。
体现了儒家文化是一种以人为本的伦理文化。
在一切事物中，人居于最重要的位置；甚至在人与自然的关系中。
两者都是并列的。
儒家思想把管理的主体——人，推到管理的前沿。
人是管理对象中最能动、最活跃、最根本的因素。
管理的核心在于“人”。
本质是“治人”。
从管理的意义看，其就是一种对人的自我管理的文化。
管理者通过专注于人的积极修为、管理实现对事对物的管理；通过成己成物，以致管理天下。
这种管理思想和方式体现了只有管好人。
才能管好物、管好事的“人本管理，人为为人”的人性化管理。
因此，现代企业应高度重视人在企业运营中的地位和作用．将员工利益放在企业利益之前，树立起“得人心者得天下，失人心者失天下”的民本观念，把尊重人、关心人放在首位。
浅析中国传统文化的特征及其管理模式
浅析中国传统文化的特征及其管理模式摘要：中国传统文化具有众多独特的特征，包括尊重传统、强调礼仪、注重家庭、追求和谐、重视教育等。
这些特征不仅体现在中国人的日常生活和行为规范中，也影响到了中国的管理模式。
本文将通过对中国传统文化的分析，探讨其对中国管理模式的影响及建议如何在国内保护和传承传统文化。
关键词：中国传统文化，管理模式，家庭观念，礼仪，和谐正文：中国传统文化是中国人民数千年历史的产物，其独特性远远超过其他文化。
其特征包括尊重传统、强调礼仪、注重家庭、追求和谐、重视教育等。
这些特征不仅影响了中国人的日常行为，也影响了中国的管理方式。
首先，中国传统文化强调尊重传统。
中国人常常将长子传承家业作为重要的家庭观念，这种观念反映在中国的企业和政府管理中。
传统的管理方式注重人与人之间的关系和传统的权力结构，这一点在中国商业和政府中非常明显。
当今，在中国政府机构与公司管理中，领导对下属的尊重和对老人和老领导的关心，以及在工作场所中流传的礼仪和谦虚的态度依然具有很强的影响力。
其次，中国传统文化强调礼仪。
中国的礼仪文化源远流长，严格遵循礼仪是中国人的传统美德。
在中国的商业环境中，许多商务交往的规矩仍然是如此，礼仪、规矩的遵守是商务交往中的重要因素。
在政府机构中，作为一名公务员是非常光荣和吃得开的事情。
相反，如果一个公务员在工作中的不端经受了考验，他/她可能会丢掉“体面”，甚至失去工作。
第三，中国传统文化注重家庭。
在中国传统文化中，家庭一直被视为最重要的组织形式。
家庭的积极影响及其在文化传承中的重要作用，使得许多中国管理者在处理团队和组织问题时往往会重视家庭、团队和组织的关系建立，确保建立和谐的关系，以更好地实现目标。
第四，中国传统文化追求和谐。
中国传统文化强调人际关系和协作，追求和谐的状态。
这种和谐包括思想、行为和环境的和谐。
在现代管理中，有许多领导者试图创建和谐的团队和组织，平衡不同利益方的需求和要求。
最后，中国传统文化重视教育。
中国传统文化管理思想的借鉴
中国传统文化管理思想的借鉴中国传统文化管理思想的借鉴中国传统文化是世界上最悠久、最为庞大的文化之一，蕴含了丰富的智慧和价值观念。
这些传统文化管理思想，在现代社会中仍然具有重要的借鉴意义。
本文将探讨中国传统文化在管理领域中的借鉴价值，并举几个例子进行说明。
首先，中国传统文化强调和谐与平衡。
中国传统思想中有一个类似于“中庸之道”的理念，即“中和为贵”。
这一理念提倡在管理中追求和谐与平衡，避免极端与偏激。
在组织管理中，和谐与平衡的重要性不言而喻。
一个组织的内外环境应该保持和谐、平衡的状态，管理者要善于处理各种矛盾和冲突，使组织运转顺畅。
其次，中国传统文化注重人本主义。
中国传统思想中，人的价值和尊严是至高无上的。
这种人本主义的思想对于管理者来说，同样具有重要意义。
在管理者看来，雇员不仅仅是一种资源，更是一个机构中最有价值的资本。
管理者应该尊重雇员，关爱雇员，使雇员感到受到重视和关心。
只有这样，才能激发雇员的积极性和创造力，使组织获得发展。
其次，中国传统文化强调家庭观念。
中国传统文化中有一句古话：“养儿防老”。
即便在现代社会，这一家庭观念仍然被广泛传承和应用。
管理者可以从家庭观念中得到启发，将组织视为一个大家庭，员工则是这个大家庭的一员。
像对待家庭成员一样，管理者应该关心员工的成长和福祉，提供适宜的工作环境和发展机会，使员工对组织产生归属感和忠诚度。
此外，中国传统文化还注重对待时间的观念。
中国传统文化中有一种与时间观念有关的思想，即“时刻记得时间恰如金”。
这一观念对于现代管理中的时间管理有重要的借鉴价值。
管理者应当懂得合理安排时间，避免浪费和拖延，提高工作效率。
科学合理地运用时间，对于组织的发展和竞争力具有重要的影响。
最后，中国传统文化强调智慧与协调。
中国传统哲学中有一种思想，即“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”。
该思想强调知行合一，追求道德和智慧的协调。
在管理中，管理者应该具备智慧和协调的能力。
管理者要加强自身的学习和知识储备，不断提高自己的智商和情商，同时积极实践和应用所学的知识，注重道德选择，建立良好的管理秩序。
中国文化与管理
传统文化与企业管理随着经济的发展，物质文明的发达，企业的规模越来越大，加之人们的道德良莠不齐，使得企业的管理难度和管理成本大大提升。
一般企业的硬性规章制度难以规范到企业的每个角落，利用传统文化来管理企业成了一个新的管理方向。
中国的传统文化，既包括我国土生土长的以儒家文化为主流，其他诸子百家为支流的世俗文化，也包括了外来的，后来在中国生根发芽、开枝散叶的其他文化。
如：宗教文化佛教。
关于传统文化的应用，已经有例子证实了它的可行性。
早在日本，日本的经营之胜——稻盛和夫利用佛教的思想经营企业成了经营界的一个佳话。
他白手起家，创立了“京瓷”和“KDDI”，两个企业都位列世界企业500强。
稻盛和夫把佛教用于企业管理的成功例子告诉我们一个道理：传统文化中含有我们今天所需要的养分，这些精华在今天依然能发挥作用。
我国是个历史悠久，文化源远流长的国家，过去的两千多年里，中国的文化传承从来没有发生过断裂的现象。
在漫长的封建时代里，儒家文化一直是封建王朝统治的主流思想，宋代名相赵普曾说过：半部论语治天下。
虽然王朝早已成了历史，当今世界，和平和发展是主题，企业间的经济利益才是主旋律。
面对现在一个普通的管理难以应付的复杂环境，企业可以有选择地吸收儒家的管理思想，试想下对于一个复杂如斯的天下，儒家尚能井井有条管理了两千多年，更何况一个企业呢？所谓管理，是在社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
《礼记》有言：人者，天地之心也。
孔子曰：未能事人，焉能事鬼。
孟子说：天时不如地利，地利不如人和。
上述的都是儒家关于人本的思想，对应到企业当中便是要求企业注重员工。
员工，是企业的最宝贵财富，一个成功的企业背后往往有一批优秀的员工。
员工与企业的关系，犹如儒家说的民贵君轻一样，员工可以让一个企业生机蓬勃，也可以让企业衰败。
一个成功的企业，必须有一个成熟的员工管理体系。
这就要求企业要做到尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分发挥员工的聪明才智。
中国传统文化与管理智慧
中国传统文化与管理智慧中国传统文化资源不仅仅是人类文明遗产的重要组成部分，还是企业管理与领导力方面的极其珍贵的财富。
中国传统文化中所蕴含的价值观、行为规范、沟通方式等等已经被越来越多的管理学者所关注。
如今，在商业场景中，人们越来越认识到传统文化的巨大价值，正在尝试将它们蕴含在国内外公司的企业管理实践中，发挥其独特而客观存在的作用。
第一章中国传统文化的价值观中国传统文化始终强调个人成长与道德规范，这在现代商业领域也是至关重要的。
通过道教、佛教和儒家三大哲学思想，中国传统文化呈现出一种对“仁、义、礼、智、信”等概念的不懈探索与塑造。
整合这些传统文化资源，企业能够帮助员工找到并实现他们自己和公司共同的价值观，并将其融入公司的价值体系之中。
儒家思想强调的是“以德治国”，这也适用于企业领导。
企业领导者应该充满着仁慈和关爱，而不是只关注公司的利益。
在商业中，德性的把控则可以帮助企业创造出真正的，长期、合理地盈利。
企业领导者要注重以身作则，实现对企业价值观的建设与推广。
第二章中国传统文化的行为规范在中国传统文化的基础上，社会利益常常被视为高于个人目标的。
社会的集体价值取决于每个人如何履行他们的社会责任和义务。
事实上，这些行为准则与商业领域有着显著的相关性。
这一点在电商行业尤为突出。
同时，员工和管理层的责任与义务对合作伙伴也极为重要。
如果企业能够懂得借鉴中国传统文化对行为规范的塑造，则可以更好地维护整个产业生态环境的“生命力”并创造更好的市场环境。
企业的道德标准与价值观将会被视为商业的美德，并会为企业带来更多的信任和支持。
第三章中国传统文化的沟通方式中国传统文化也与人际沟通密切相关。
在传播商业信息的时候，借鉴中国传统文化，特别是礼仪和语言的使用，有望提高双方之间的交流能力和效率。
以《论语》中的语言为例，这里具有“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之堤，毁于蚁穴”等唯美之词，表达了浓郁的“调和与协调”的内涵。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。
以下是传统文化对企业管理的启示。
1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。
这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。
1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。
企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。
1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。
企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。
只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。
第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。
2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。
企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。
2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。
企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。
企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。
第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。
论中国传统文化与管理哲学
论中国传统文化与管理哲学李登军（市北区城市管理局山东青岛266033）摘要：中国传统文化博大精深，源远流长，是中华文化物质遗产和非物质文化遗产。
中国传统管理哲学根植于中国传统文化，具有鲜明的民族性，旺盛的生命力和很高研究价值。
与西方现代管理思想文化相比较，中国传统管理哲学有其不可替代的优势，也有许多缺点，因此要正确看待，取精去糟。
关键词：中国传统文化；管理哲学；中西方比较中国传统文化是东方文化的代表，在世界上有着广泛的影响。
中国传统文化蕴含了丰富的管理哲学，体现在中国历史上各行业及各类书籍中，例如九流十家、医道、养生等等。
这些思想是我国古代治国、治军的精髓所在，也始终贯穿着中国从古到今的管理实践。
本文首先探讨了基于中国传统文化的管理哲学，分析和总结了其内涵和特征，并说明了这种管理哲学的优缺点。
最后，将中国传统文化的管理哲学与西方现代管理思想作比较，分析论述不同之处，希望可以科学的做到取精去糟。
这有利于让传统的管理哲学更能适应当代社会的管理实践。
1、中国传统文化与管理哲学的内涵与特征第一、中国传统管理哲学的内涵。
中国传统文化博大精深而且富于智慧。
所谓中国传统文化，就是中国古代思想家所提炼出的理论和非理论化的，并转而影响整个社会的、具有稳定结构的共同精神、心理状态、思维方式和价值取向等精神成果的总和。
也有论者从宏观现象上来理解，认为中国传统文化(traditional culture of China)是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
简要地说，中国传统文化是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、博大精深、传统优良的文化。
它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。
博大精深，历史悠久，世代相传，且富于民族特色。
中国传统文化与现代管理的结合
中国传统文化与现代管理的结合随着经济的发展和现代化的进程，中国企业所面临的管理问题也变得越来越复杂。
在这个背景下，人们逐渐意识到，传统文化中所蕴含的思想和理念可以为现代企业的管理提供指导和启示。
本文将从传统文化中几个核心概念入手，探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、仁爱之心在中国传统文化中，“仁爱”是一个非常重要的概念。
它包含了人道、仁慈、关爱等多重含义。
在现代企业管理中，“仁爱”是指企业对员工、顾客、供应商等各方利益相关者要以关心、尊重、理解和帮助为出发点，建立信任、促进合作，实现共赢。
具体来说，企业应该做到以下几点：1. 建立良好的人际关系。
企业需要为员工和顾客提供一个友好、愉悦、温馨的工作和消费环境，让他们感受到关爱和尊重。
2. 关注员工的安全和健康。
公司应该为员工提供一个安全、舒适、健康的工作环境，保障他们的人身安全和心理健康。
3. 建立良好的企业形象。
企业要遵守诚实守信、以人为本的原则，诚信经营，履行社会责任，树立良好形象。
二、忠诚诚信忠诚和诚信是中国传统文化中的两个核心价值观。
在现代企业管理中，忠诚和诚信同样非常重要。
1. 忠诚：企业应该与员工和顾客建立紧密的关系，让他们感受到企业的关心与支持，从而提高员工和顾客的归属感。
2. 诚信：企业要诚信经营，履行承诺，提高产品或服务的质量和信誉度，获得员工、顾客和社会的信任和认可。
三、以人为本在中国传统文化中，“以人为本”是一种非常重要的思想。
它体现了个体尊重和人性关怀的精神，在现代企业管理中，更是体现了员工的价值和重要性。
1. 投资于员工的培训和发展。
企业应该不断提升员工的能力和水平，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的归属感和忠诚度。
2. 创造一个公正、公平、开放的工作环境。
企业应该建立一个公正、公平、开放、包容、多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的优势，实现自我价值。
四、和谐共赢和谐共赢是中国传统文化中的一种精神境界。
在现代企业管理中，它体现了企业、顾客、员工和社会之间相互关注、相互信任、相互尊重和相互支持的状态。
传统文化与管理(精选5篇)
传统文化与管理（精选5篇）传统文化与管理范文第1篇关键词:传统文化；文化旅游；进展；管理一. 引言文化管理在近年来越来越受到重视,旅游业在渐渐的进展过程中,越来越贴近文化底蕴这一深层次的东西。
而以传统文化为基础的文化旅游业进展较为快速,并从多个方面得到了支持与进展。
但是,进展就会带来相关的问题。
文化的渲染渐渐被商业化所取代,一些传统文化在旅游业的进展与带动下变得偏离了主旋律。
这些现象表明,以传统文化为基础的文化旅游需要进行适当妥当管理,从而保证文化与旅游的双重保障。
二. 结合传统文化的文化旅游进展文化旅游是一种特别有效的文化传播方式,结合传统文化的旅游模式能够在某种意义上带动传统文化的进展,从文化传播的角度上分析,其更好地传播了传统文化,以吸引游客的目的,让游客在游玩中了解了我国的传统文化底蕴与内涵。
而从能动关系的角度分析,也正是由于作为游客身份的国民对于传统文化也有着特别大的爱好,才促使了这一新兴文化旅游形式的进展。
从基本形式分析,两者相互促进,共同进展。
在文化旅游实在的进展过程中,我们可以很简单找到浩繁较为成功的文化旅游的案例。
北京故宫作为封建王朝的历史遗产,对于我国国民而言,充分着莫大的吸引力。
故宫是清代君王生活、从政的地方,人们都有一颗帝王之心,都憧憬着这一代表着权利与地位的圣地。
因此,这一简单的理由,就足以吸引浩繁游客前来赏识鱼参观。
如此,文化旅游的游客源就有了保证,对于其进展而言,有着特别紧要的基础作用。
要真正进展传统文化的文化旅游,拥有了游客源这一基础后,还要进行文化的结合以及文化的旅游式传播演示。
依旧以故宫为例,游客来到了故宫必定是有目的性的去探寻这里的奥妙。
但是故宫的奥妙浩繁,假如没有肯定的秩序性供游客参考,必定会如走马观花般毫无收获。
因此,作为相关的文化旅游管理人员,应当从传统文化结合的角度进行分析,将故宫的整体脉络进行必要的划分。
例如,将故宫的整体景致进行分块处理,在进行游览的时候就可以依照肯定的规律进行游览。
中国传统文化与企业管理之道
中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。
悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。
中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。
诸子百家的大量思想，如道家主道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。
当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。
解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。
一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。
为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规，以保障企业的运作有序化、规化，目的是降低企业经营成本。
同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规企业全体员工的行为和职业道德。
管理好一个企业，首先必须有规的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。
企业管理的重要容之一就是建章立制。
但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。
面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。
“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。
“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。
中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。
在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。
在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。
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孔子集大成。孔子晚年读易，深有体会，为《易经》写了十 篇传，即《文言》；《彖传》上；《彖传》下；《象传》上； 《象传》下；《系辞传》上；《系辞传》下；《说卦传》；《序 卦传》； 《杂卦传》。十篇传结合起来又称为《十翼》，相当 于《易经》的十只翅膀，帮助《易经》顺利飞行。现在，前五篇 分别附在《易经》里面，后五篇则独立成文，附在《易经》后面。
《周易》包括《易经》和《易传》两部分。关于《周易》的 历史演变，比较普遍的共识是：
伏羲画八卦。（大约在六千七百年前）。易生太极。太极生 两仪（仪表示法则）。两仪生四象。四象生八卦。（从太极到阳 仪和阴仪，一体的两面，再到四象：在天为日、月、星、辰，在 地为水、火、土、石，在人为父、母、子、女，再到八卦来表示 天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象）。
美国麻省理工学院斯隆管理学院教授彼得·圣吉， 20世纪90年代，出版了《第五项修炼》一书。在书中， 有他的一篇中文版序，其中心思想是：希望你们—中国， 为人类找出一条新路。他认为，现在的时代需要“重新 观照整体”。然后他指出：“你们的传统文化中，仍然 保留了那些以生命一体的观点来了解的万事万物运行的 法则，以及对于奥妙的宇宙万有本源所体悟出极高明精 微而深广的古老智慧结晶。”“在全世界都拭目以待的 情况下，相信你们必定戒慎恐惧地期许自己，千万别重 蹈西方人所犯下的错误”， “看看你们的进展。我们自 然会想问，你们会不会步入工业社会的后尘？物质愈富 足，就愈惟我独尊，傲视于自然秩序之上？你们会不会 牺牲社会来发展经济？你们会不会变成另外一个不择手 段地剽窃自然、以非永续性及危害后代的方式发展的社 会？或者你们会找出一条新路？”
既有利润之外的目标，又在务实地追求利润。 既有相当固定的核心价值，又采勇猛的变革和行动。 既有以核心为基础的保守主义，又有大胆、果断、冒险的的行动。 既有清楚的愿景和方向感，又有机会主义式的摸索与试验。 既有胆大包天的目标，又有渐进式的演变和进步。 既选择坚持核心价值的经理人，又选择能诱导变革的经理人。 既坚持理念的控制，又拥有运作的自主性。 既有极为严谨的文化（几乎像教派）又具有变革行动与适应的能力。 既为长期投资，又要求短期业绩。 既达观，高瞻远瞩，面向未来，又优异地执行实际日常营运。 既创建根据核心理念安排的组织，又拥有适合环境的组织等等。 高瞻远瞩的公司，不希望把阴和阳调合成灰色，成为既非至阴，又非 至阳，不清不楚的园圈，而是同时和随时以阴阳区分目标。对第一流人才 的考验是，同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作”，这正是 高瞻远瞩公司做到的事情。
其实，对“正反方”的观点都应尊重和 客观冷静的看待，因为任何一种思维方式都 不是完美无缺的，西方的、东方的，都是一 样。它们名有千秋，也需要兼容并蓄。中国 传统文化中的管理思维，有它独特的优势， 值得我们去挖掘、去发扬、去应用。
中国传统文化与管理，集中反映在 《周易》、《四书》和《道德经》中。 尤其是在《周易》中。
中国传统文化与管理（正文） 上
四 川 经 济 管 理 学 院 朱熙杰 二OO六年四月
中国传统文化与管理：
近年来出现两种截然不同的声音。姑且称作 “正反方”吧：
诺贝尔物理学奖获得者，美藉华人学者杨振宁先生，于 2004年9月3日在“2004文化高峰论坛”上，以“《易经》对中 华文化的影响”为题，提出观点称“《易经》影响了中华文化 的思维方式，而这个影响是近代科学没有在中国萌芽的重要原 因之一”。杨提出原因有五：一是中国传统是入世的，不是出 世的，即是比较注重实际的，不注重抽象的理论架构；二是科 举制度；三是观念上认为技术不重要，是“奇技淫巧”；四是 中国传统里面无推演式的思维方法；五是有天人合一的观念。 杨认为：四、五两点跟《易经》有着密切的关系。无可置疑， 归纳与推演都是近代科学中不可缺少的基本思维方法，杨认为， 中华传统文化的一大特色是有归纳法，可是没有推演法。关于 天人合一，杨认为“近代科学的一个特点就是要摆脱掉“天人 合一”的思想，承认人世间有人世间的规律，有人世间复杂的 现象，自然界有自然界的规律，与自然界的复杂现象，这两者 是两回事，不能把它合在一起”。杨认为，至于“天人合一” 的内涵强调“天人和谐”则是很对的。
《易经》六十四卦中，几个卦的简介：
“乾”、“坤”两卦是六十四卦中首先 应该了解的两个卦，《文言》这一篇传，就 着重讲的这两个卦。
“乾”卦。指天。坤卦。指地。讲做 人就要做一个顶天立地的人。具有能屈能 伸的气概。
“乾”卦，是六十四卦中的第一卦。乾，是健的谐 音。
“乾”卦卦辞是：“元、亨、利、贞”。“元”是 创 造万物的精神，“亨”是创造万物的行动。“利”是 平息争讼的关健，“贞”是公正无私的表现。它的意思 是春、夏、秋、冬，日、月、星、辰，一 年四季、365 天，东升西落，不息转动。《象传》 曰：天行健，君子 以自强不息。指人要像天上的 日、月一样，生命不止， 奋斗不息。
变革和稳定不能并存。 保守和勇猛不能并存。 低成本和高品质不能并存。 创新的自主性和一贯性及严格控制不能并存。 为未来投资和短期优异表现不能并存。 靠有秩序的规划以追求进步和机会主义式的探索不能并存。 为股东创造财富和为人类行善不能并存。 理想主义（价值观导向）和务实主义（利润导向）不能并存等等。
高瞻远瞩公司则不受两分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这 种困境，使他们能同时拥抱 若干层面的两个极端。他们不在非黑即白之 间选择，而是想出。
美国斯坦福商学院教授柯林斯，20世纪90年代，先后出版了两本著 作：《基业长青》和《从优秀到卓越》。在《基业长青》里，他把美国 搞得特别好的十八家公司，视为高瞻远瞩公司，他持续运用中国二元哲 学里的阴阳太极图，特意选择这个象征符号来代表高瞻远瞩公司的一个 关健要素，这些公司“不用我们所谓的“非此即彼”来框限自己”—— 那是一种不能轻易接受矛盾的理性观点，认定两种表面冲突的力量或理 念，不能同时并存，非此即彼的两分法指事情非黑即白，诸如：