市场营销战略要怎样和团队管理进行结合
市场营销策划的关键团队管理
市场营销策划的关键团队管理在市场竞争激烈的时代，有效的市场营销策划是企业获得竞争优势的关键。
而一个成功的市场营销策划背后往往离不开一个高效的团队管理。
本文将探讨市场营销策划中的团队管理的重要性，并提供一些关键的方法与技巧。
一、团队建设与角色定义团队建设是市场营销策划中最重要的一步。
一个凝聚力强、目标一致的团队可以更好地合作并产生出色的结果。
在建设团队时，首先需要明确每个成员的角色和责任。
为了保证任务能够高效完成，每个人都需要清楚地了解自己的职责，并且明确团队内部的沟通和协作方式。
其次，团队的成员应互相信任，容忍和尊重对方的观点和意见。
团队成员之间的沟通和合作是团队管理的关键。
只有建立了一个开放、透明和相互尊重的沟通氛围，团队成员才能够充分发挥各自的才能和创造力，并且互相激励和支持。
二、明确目标与任务分工市场营销策划的成功离不开明确的目标和任务分工。
在团队管理中，团队领导者需要清晰地传达给团队成员整个策划的目标，并确保每个成员对策划的目标有清晰的认识。
同时，还需要将整个策划过程分解为具体的任务，并根据每个成员的特长和能力进行合理的任务分工。
在任务分工的过程中，建议进行任务的量化和细化。
明确每个任务的具体目标和时间要求，通过任务的细化，可以更好地激发每个成员的工作积极性，并且可以更好地掌控整个策划的进度和质量。
三、有效的沟通和协作市场营销策划中，团队成员之间的沟通和协作至关重要。
只有通过有效的沟通和协作，才能够保证思想和信息的有效传递，并且更好地协调团队成员的工作。
在沟通过程中，可以采用以下几种方式来提高效率：1. 定期开展团队会议：定期召开团队会议，可以帮助团队成员了解整个策划的进展情况，交流工作中的问题和困惑，并且提供解决方案。
2. 使用协作工具：现代科技的发展，提供了许多协作工具，如团队管理软件、在线项目管理工具等。
这些工具可以帮助团队成员随时随地地共享信息和文件，提高工作效率。
3. 建立良好的沟通渠道：为了确保沟通的顺畅，可以建立一个快捷有效的沟通渠道，比如建立一个专门的沟通群或使用即时通讯工具。
市场营销团队的建设与管理
市场营销团队的建设与管理市场营销团队在企业中扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。
因此，建设和管理一个高效的市场营销团队对企业来说至关重要。
本文将探讨市场营销团队的建设与管理，以帮助企业更好地实施市场营销策略。
一、团队目标和定位的明确市场营销团队在成立之初就需要明确团队的目标和定位。
只有明确了团队要达成的目标，才能够为成员提供明确的方向和动力。
同时，团队的定位也需要明确，即团队的职责和角色在整个企业中的定位。
这样有助于避免团队和其他部门之间的冲突，确保团队的资源优化利用。
二、招聘和培养优秀的团队成员一个优秀的市场营销团队离不开优秀的成员。
因此，招聘和培养优秀的团队成员是建设一个成功团队的关键。
在招聘过程中，需要明确招聘的要求，并通过面试和评估来筛选出合适的候选人。
此外，培养团队成员的能力和技能也是至关重要的。
通过定期的培训和发展计划，不断提升团队成员的专业水平和综合素质。
三、激励和奖励机制的建立为了激励团队成员发挥出更高的工作热情和创造力，建立激励和奖励机制是非常重要的。
激励机制可以包括工资激励、绩效考核、晋升机会等。
这些机制可以帮助激发团队成员的积极性，形成健康竞争的氛围，同时提高团队的整体绩效。
四、有效的沟通和协作市场营销团队的成员通常来自不同的专业背景和工作经验，因此，有效的沟通和协作是保持团队高效运作的重要因素。
领导者需要建立一个开放、互动和信任的沟通环境，鼓励成员间的交流和合作。
同时，定期的团队会议和沟通渠道的建立也可以保持团队成员之间的信息共享和协作。
五、有效的绩效评估和管理团队的绩效评估和管理是落实团队目标和管理团队成员的重要手段。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，可以及时发现问题和不足，并进行及时的调整和改进。
同时，根据绩效评估的结果，制定个性化的培养计划和奖惩机制，以激励团队成员的进一步发展和创新。
六、持续学习和创新的鼓励市场营销行业变化迅速，企业面临着不断变化的市场和竞争环境。
市场营销策划的市场营销团队管理
市场营销策划的市场营销团队管理市场营销策划是企业成功的关键之一，而市场营销团队的管理则是实现营销策划目标的关键。
一个高效的市场营销团队管理是推动企业增长的基础。
本文将探讨市场营销团队管理的重要性、关键要素和成功实践。
一、团队建设市场营销团队管理的首要任务是团队建设。
一个高效的团队应该包括不同领域的专业人士，例如市场分析师、推广专家和销售人员等。
团队成员应该具备良好的沟通技巧、团队合作能力和共同的目标意识。
为了建立一个协调有序的团队，管理者应该积极开展团队建设活动，例如定期团队会议、培训和团队建设活动等。
二、目标设定和绩效评估为了保持市场营销团队的高效运转，管理者需要设定明确的目标并进行绩效评估。
团队成员需要明确每个阶段和项目的目标，并制定具体的策略和计划来实现这些目标。
管理者应该定期与团队成员进行绩效评估和反馈，发现问题并及时采取措施解决。
此外，激励机制也是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
三、有效沟通市场营销团队管理中，有效沟通是至关重要的。
管理者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和合作。
定期团队会议和沟通平台可以帮助团队成员了解项目的进展和团队目标的变化。
此外，管理者应该重视倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们积极参与决策和解决问题的过程。
四、培养团队合作精神市场营销团队的成功离不开良好的团队合作精神。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，提供培训和发展机会，增强团队成员的专业知识和技能。
此外，团队成员应该学会相互信任和尊重，建立良好的工作关系。
管理者可以组织团队建设活动和团队合作项目，提高团队成员之间的团结性和凝聚力。
五、持续学习和创新市场环境不断变化，市场营销策划需要持续的学习和创新。
管理者应该鼓励团队成员不断学习行业最新的市场趋势和营销技术，并将其应用于实践中。
团队成员应该积极参加培训和研讨会，不断提升自己的专业素养和创新能力。
此外，管理者可以创建一个开放创新的工作环境，鼓励团队成员提出新的想法和建议。
市场营销中的营销团队建设与管理
市场营销中的营销团队建设与管理一、引言市场营销是企业实现销售目标、提升品牌影响力的重要手段，而营销团队的建设与管理则对于市场营销的成败起着至关重要的作用。
本文将探讨营销团队建设与管理的重要性，并提出相应的解决方案。
二、营销团队建设的重要性营销团队是市场营销的主体，良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和协作效率，从而有效推动市场营销工作的开展。
1. 协同合作：一个成功的市场营销活动往往有资深的市场人员、销售团队和市场营销人员之间的紧密配合。
有效的团队建设可以促进各个部门之间的协作，提高工作质量和效率。
2. 专业能力：团队成员的专业能力是市场营销成功的关键。
通过团队建设，可以培养和提升团队成员的专业技能，不断提高整个团队的整体竞争力。
3. 创新思维：市场营销需要时刻保持创新，而一个具备创新思维的团队能够更好地应对市场的变化并提出创新的解决方案。
三、营销团队建设与管理的要点要构建一个高效的市场营销团队，以下几个方面需要引起注意：1. 目标明确：团队成员需要明确共同的目标和愿景，统一思想，形成合力。
同时，团队的目标需与公司整体战略相符，以确保团队的努力能够为公司的发展做出贡献。
2. 角色分工：明确各个团队成员的角色和职责，建立明确的工作制度和流程，避免工作交叉和冲突。
同时，团队需要保持良好的沟通与协调，确保项目的顺利推进。
3. 适当的激励措施：为了提高团队成员的积极性和工作热情，可以设置合理的激励措施，如奖金制度、晋升机制等。
这些激励措施有助于激发团队成员的工作激情，进而提高整体工作效率。
4. 定期培训和学习：市场营销领域发展迅速，团队成员需要不断学习新知识和技能，以保持竞争力。
为此，定期组织培训和学习活动，并鼓励团队成员互相分享经验和心得。
5. 建立良好的沟通机制：良好的沟通可以改善团队合作和减少冲突。
建立开放、透明的沟通机制，让团队成员能够充分交流想法和问题，并及时解决。
四、营销团队管理的挑战与应对策略在实施营销团队管理的过程中，可能会遇到一些挑战，下面是一些应对策略：1. 有效的领导力：市场营销团队需要有一位具备良好领导力和管理经验的领导者来指导团队工作，确保团队成员的凝聚力和士气。
如何进行市场营销团队管理和领导
如何进行市场营销团队管理和领导市场营销团队的有效管理和领导是企业取得市场成功的关键因素之一。
一个高效的市场营销团队需要合理的组织结构、明确的角色分工、有效的沟通和协作机制，并且需要领导者具备良好的领导能力和管理技巧。
本文将探讨如何进行市场营销团队的管理和领导，旨在为企业提供一些建议和指导。
一、明确团队目标和战略市场营销团队的管理和领导首先要明确团队的目标和战略。
在制定战略时，要根据市场的需求和竞争环境来确定目标市场和核心竞争力，并制定相应的市场推广策略和销售计划。
领导者应该与团队成员共同讨论和制定目标和策略，确保团队成员对目标的理解和认同。
二、建立有效的组织结构和角色分工一个高效的市场营销团队需要合理的组织结构和清晰的角色分工。
领导者应该根据团队成员的能力和特长来进行合理的组织和分工，使每个团队成员都能发挥自己的优势和专长。
在分工时要避免重复和冲突，明确每个人的职责和权限，并鼓励团队成员之间的协作和互助。
三、建立有效的沟通和协作机制市场营销团队的管理和领导还需要建立有效的沟通和协作机制，以促进团队内部的信息共享和资源调配。
领导者应该定期与团队成员进行沟通和交流，了解他们的意见和反馈，并及时解决问题和困难。
同时，领导者也应该促进团队成员之间的合作和协作，鼓励团队成员互相学习和借鉴经验，提高团队的整体素质和执行力。
四、激励和奖励团队成员激励和奖励是市场营销团队管理和领导的重要方面。
领导者应该根据团队成员的工作表现和贡献，给予适当的激励和奖励，以提高他们的工作积极性和主动性。
激励和奖励可以是经济上的，也可以是精神上的，如提供培训机会、表彰优秀员工等。
同时，领导者还应该鼓励团队成员提出自己的建议和创新，激发他们的潜能和创造力。
五、持续学习和发展市场营销团队管理和领导是一个不断学习和发展的过程。
领导者应该不断提升自己的管理和领导能力，通过学习和培训来不断更新自己的知识和技能。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和发展，提供培训和学习机会，帮助他们不断提高自己的专业素养和执行能力。
市场营销策划中的市场营销团队管理
市场营销策划中的市场营销团队管理市场营销策划是一个复杂而综合的过程，牵涉到人员、资源和时间的有效管理。
其中，市场营销团队的管理是决定成功与否的关键因素之一。
有效的市场营销团队管理可以提升团队合作效率、提高市场营销策划的质量和成功率。
本文将重点讨论市场营销策划中的市场营销团队管理，从团队建设、目标设定和沟通协作三个方面进行论述。
一、团队建设市场营销团队的建设是整个市场营销策划过程的基础。
一个高效、协作的团队能够凝聚力量，共同推动项目的实施。
以下是一些团队建设的关键要点。
1.1明确角色和职责在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和职责，避免任务的重叠和责任缺失。
例如，可以明确市场调研人员负责市场分析、产品经理负责产品策划等。
1.2促进交流和合作促进成员之间的交流和合作是团队建设的重要环节。
团队成员应该鼓励分享想法、意见和经验，提高团队的集体智慧。
此外，激励团队成员之间的协作和互助，以提高团队的整体能力。
1.3建立团队文化良好的团队文化可以增强团队凝聚力和归属感。
组织一些团队活动，增加成员之间的沟通和了解。
同时，鼓励团队成员在工作之余的时间互相交流，促进团队的凝聚力。
二、目标设定为达成市场营销策划的目标，市场营销团队需要明确目标，并与整个组织的目标相一致。
以下是一些目标设定的重要措施。
2.1制定具体的目标目标应该具体明确，要有衡量和量化的指标。
例如，可以设定销售额增长10%，提高品牌知名度至75%等。
2.2确定时间限制设定明确的时间限制可以激励团队成员更好地配合工作。
通过合理分配工作和时间，提高执行效率，确保任务按时完成。
2.3制定可行的计划制定可行的计划可以帮助市场营销团队实现目标。
合理分解任务，确定每个任务的执行步骤和时间安排，确保团队成员了解并能够落实计划。
三、沟通协作有效的沟通和协作是市场营销团队管理的关键环节。
良好的沟通可以促进信息共享，提高工作效率。
以下是一些沟通协作的关键步骤。
3.1建立有效的沟通渠道建立高效的沟通渠道可以及时传递信息，协调工作。
市场营销经理有效管理市场营销策略与团队
市场营销经理有效管理市场营销策略与团队市场营销经理在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定和管理市场营销策略，并领导团队实施这些策略。
有效管理市场营销策略与团队对于企业的发展至关重要。
本文将探讨市场营销经理应该如何有效地管理市场营销策略与团队，从而取得成功。
一、制定市场营销策略市场营销经理首先需要制定适合企业的市场营销策略。
这需要市场营销经理对企业的产品、目标客户以及竞争对手有深入的了解。
在制定策略时，市场营销经理应该明确目标、定位，明确市场营销的方向，确保策略与企业的长期目标相一致。
在制定市场营销策略时，市场营销经理还需要考虑市场的变化和趋势。
行业的竞争激烈，市场环境的变化快速，市场营销经理需要及时调整策略，以适应市场的需求。
二、有效执行市场营销策略制定好市场营销策略后，市场营销经理需要带领团队有效执行这些策略。
首先，市场营销经理需要明确团队成员的职责和目标，建立良好的沟通机制，确保信息的及时流通。
其次，市场营销经理需要设定明确的目标和指标，以评估策略的效果和团队的绩效。
此外，市场营销经理还应持续监测市场动态，在市场环境发生变化时及时调整策略，确保策略的有效性和可持续性。
三、激励和培养团队成员市场营销经理需要激励和培养团队成员，以提高团队的执行力和创造力。
激励是激发团队成员的潜力，激发他们积极主动地为企业贡献力量。
激励方式可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
同时，市场营销经理还需要鼓励团队成员互相合作，分享经验和知识，促进团队的协作效能。
在培养团队成员方面，市场营销经理可以提供培训和学习机会，帮助成员不断提升自己的专业能力和市场洞察力。
市场营销经理还可以设立mentor 制度，让经验丰富的团队成员指导新人，加速他们的成长。
四、建立有效的反馈机制市场营销经理应建立有效的反馈机制，了解团队成员对策略和工作的反馈和意见。
团队成员的反馈可以帮助市场营销经理及时调整策略和工作方式，解决问题和矛盾，提高团队的工作效率和质量。
市场营销中的市场营销团队协作
市场营销中的市场营销团队协作市场营销是现代企业中至关重要的一项战略活动，而市场营销团队协作则是确保市场营销活动连贯有序进行的关键因素。
在这个竞争激烈的商业环境中，市场营销团队协作的好坏直接影响着企业的营销效果和竞争优势。
本文将探讨市场营销中的市场营销团队协作，并提供一些实用的方法和策略。
一、团队目标的明确市场营销团队协作的首要任务是确立明确的团队目标。
团队成员需要清楚地了解公司的市场营销战略，并根据战略制定具体的营销目标。
只有当团队成员共同明确目标，并努力朝着相同的方向前进，才能实现协作的最佳效果。
二、明确分工和责任市场营销团队中的每个成员都有不同的专业技能和职责，明确分工和责任是团队成员之间高效沟通和协作的基础。
团队领导者应根据每个成员的能力和特长进行合理的分配，确保每个成员都明确自己的职责，并能够协调与其他成员的配合。
三、有效的沟通和信息共享市场营销团队中的成员来自不同的部门和岗位，他们拥有不同的专业背景和知识。
因此，团队成员之间需要进行有效的沟通和信息共享，以确保每个人都能够了解最新的市场信息和公司的战略方向。
在团队协作中，沟通是互相理解和支持的桥梁。
四、建立合作关系和信任团队成员之间的合作关系和信任是市场营销团队协作不可或缺的要素。
建立一个积极、互助、支持的团队文化，可以促进团队成员之间的合作和信任。
通过定期的团队建设活动和培训，可以增加团队成员之间的情感联系，提高团队的凝聚力和协作能力。
五、有效的决策和问题解决市场营销中经常面临各种挑战和决策，团队成员需要具备快速的决策和问题解决的能力。
团队领导者应鼓励团队成员积极提出问题和建议，并采取适当的方法和工具进行分析和决策。
通过充分讨论和合理决策，可以提高团队的效率和执行力。
六、持续学习和改进市场环境在不断变化，市场营销团队需要不断学习和改进自己的知识和技能。
团队领导者应鼓励团队成员参加相关培训和学习活动，并及时反馈和分享学习成果。
只有保持学习和改进的态度，市场营销团队才能跟上市场的步伐，提高自身的竞争力。
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市场营销战略要怎样和团队管理进行结合
2013-12-25 09:46:29 清华大学领导力培训互联网
字号：T | T
离2014年仅剩不到半月的时间，此时对各个企业来说也是“回顾13，展望14”的时刻，晚上在梳理过去这一年中公司市场营销战略市场营销战略团队管理建设与企业管理的亮点与暗点之余，忽然想起10多年前我步入网游世界时那个热火朝天、无畏前进的日子，当然也更在思考当年在网游世界里我的“市场营销策略战略团队管理”管理的点点滴滴。
2001年9月，《热血传奇》作为首款网络游戏进入中国，时任泸州老窖集团广东公司企划经理兼深圳区销售经理的我，在同事的鼓动下，牵头组建“好好家族”，正式进入了“左手锄头右手蜡烛的传奇时代”，也就是开始了我的网游历程。
记得当初在网游世界里，就四五个人从砍羊、打稻草人起步，开始了漫漫升级路，苦于没有“钱粮”，从稻草人身上掉下来的那点可怜金币，谁都会去抢，为了抗衡抢钱者和平衡一起练级兄弟的心情，我就制定了御敌策略和分配方案，确保每个人都能有份;又苦于对网游的一窍不通，无法快速升级，只能在网吧里挨个咨询网游爱好者，那股学习的刻苦劲头可与高三时期媲美了。
两个月下来，有兄弟离开了我们的团队管理，当然也有新的队友加入进来，就这样，我们一帮兄弟苦熬了半年多的“黑暗生活”。
其实在我们市场营销战略路上，何尝不是如此呢，尤其是新的产品、新的团队管理、新的市场，合理的机制、高涨的热情、持之以恒的精神才能把兄弟们凝聚在一起，坚持走下去，当然也难免会有耐不住寂寞的兄弟离开，但是一定确保团队管理的意志和精神，精神在、韧劲在，未来就在。
周正业老师
团队建设专家
实战营销专家
南京师大文学学士、法学硕士
上海交大客座教授
历任美资跨国公司高级经理
欧洲最大培训公司合作讲师
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长！
工作或项目经历：
本科毕业分配至江苏省重点中学从教，教育事迹被文汇报、上海青年报、常州日报、常州电视台先后报道。
1999年加盟安利（中国），从一名普通直销员锤炼成为这家跨国公司钻石特级经销商，市场先后拓至苏、沪、皖、赣、桂等省及越南、菲律宾两国，开发并培训打造千人直销团队，十二年的培训历练，超过两千场次、十万人次的培训经验，在巅峰团队打造、员工激励以及销售技巧和观念心态方面有较为独到而犀利的实战经验。
2011年开始成为企顾司等数家培训公司合作讲师，为客户企业分享在市场开拓、团队建设等方面的心得和体会。
不知不觉到了2002年下半年，游戏版本升级了，光明也来了，在升级忒慢的热血传奇中，我们逐渐强大了起来，级别高了，团队管理成员也多了，为了团队管理能够更强大，抢占怪物刷新率高的区域和抢BOSS打装备成了我们必修功课。
在这个渺小的地图里，争抢地盘的PK战争是难免的，所以我们开始了更加艰苦的征战历程。
在征战中，市场营销战略团队管理的配置和配合异常重要，如果玩过热血传奇的人都深有体会，战士、法师、道士三个角色合理编制在一起那是绝配，所以我们事先约定好市场营销战略团队管理成员的职责和分工，法师为打怪或BOSS主力部队，道士为法师加血、给BOSS下毒的后勤保障部队，战士为带药品、清理小怪和清理外侵人员的重要角色。
尤其是在打BOSS过程中，有组织成规模的PK更是会发生在BOSS刷出地点，这对整个团队管理是莫大的考验，要么成功、要么失败，基本没有“可能”这一说，所以整个团队管理的力量和成员各司其职非常重要;当然，我们也会遇到人数众多的强大市场营销战略团队管理，在敌众我寡的时局，我们就遵循了“识时务者为俊杰”的原则，与对方友好交流，上策为组队共同作战，下策为结为友好联盟，然后我们撤出，以避免在我们市场营销战略团队管理还没有足够强大时树敌太多，“仇家多了路不好走”，时常搞个两败俱伤是我们不愿看到的;当时我的联邦比较多，组队共同作战的机会大于PK的机会，这也为我们家族未来的强大奠定了基础。
所以说，在现实工作中，制定市场营销战略管理游戏规则势必先行，人员定位与职责也是每个管理者必须深入研究的重要工作之一，再就是遇到强大对手，硬碰硬受伤的还是我们自己，趋利避害的道理就不用我来阐述吧。
行会是一个每一个网游者的归宿，没有行会的人，就像没有家的孩子，力量弱小而且经常挨打，最终被淘汰出局;游戏就是一个小社会，强大的行会就是权威的象征。
当然在网游世界里“铁打的营盘流水的兵”也是存在的，所以为了行会茁壮成长，就必须稳定团队管理核心骨干成员，这就要求行会必须制定非常具有人性化的体制、有吸引力的激励机制、层级制度和严格的管理制度，如果有违规人员或内部斗争，先做沟通与协调，实在难以解决，就会按“行规”处理，严重者基本是从行会中开除并列入追杀名单，让其“无处容身”。
在热血传奇中，有个话题不得不提，那就是“攻沙”。
攻占沙巴克是每一个行会做梦都想的事情，因为沙巴克不单是权威的象征，也是每个行会垂帘三尺的“经济来源”，这也是整个市场营销管理利益的所在，是行会持续性发展的源泉，所以另一个残酷的征战又开始了。
伴着我们行会的强大，也随着联盟的增多，我筹划一个更大的“梦”-----攻沙，做第一!在攻沙过程中，不单靠自己市场营销战略团队管理的力量，还要有较强的“调研分析”和“邦交”能力，也就是在攻沙前必须对其他几个比较强大的行会进行研究和分析，然后再派人与他们进行沟通，上策为约其市场营销战略团队管理来助战，下策为他们不来捣乱或不帮敌对方打我们就是OK，当然在这两方面除了情面之外，一定的优惠政策还是要给的。
利益基本是维系市场营销团队管理和邦交的重要纽带之一。
几经征战，我们登上了沙巴克的宝座，当然在这个光环下，市场营销战略团队管理也是更加强大;有些时候高处不胜寒呐，守着老大的位置更是难上加难，不单要经常应对来抢沙的战争，还要面对核心成员或小股市场营销战略团队管理被“猎头”的危机。
就这样，攻沙、守沙，再攻沙、再守沙……直到2004年，因为家庭原因我回到了山东发展，同时转到市场营销战略咨询行业，众所周知，市场营销咨询是个苦差，基本属于没日没夜的过活，所以网游的日子也少了很多，2005年我正式宣布退出网游，把“财产”和装备分别送给一起征战的“战友们”，悄然离开。
网络的世界也是现实中的人在玩耍，其实在现实中，每一个企业就是一个“行会”，在这个组织中，核心骨干市场营销战略团队管理很重要，他们是整个市场营销战略团队管理的
支柱和榜样;另外，合理有效的体制和机制是市场营销战略团队管理的核心，光靠精神食粮和“人管人”的方式都是很难维系市场营销战略团队管理健康稳定长期发展的……。