新员工入职企业团队建设培训PPT课件

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团队建设员工入职培训实用PPT教学课件

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2019
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汇报人：XXX 时间：XX年XX月
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性冲突是团队协作中的常见问题，及时解决冲突能够避免问题扩大化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略包括积极倾听、保持冷静、寻求共识、寻求第三方帮助等，这些策略能够帮助新员工更好地化解冲突。
05 实际操作与模拟演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境，让他们了解工作中可能遇到的各种情况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信、创新、团队合作等，引导新员工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门职能，使新员工了解公司的整体运营模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责，帮助新员工明确自己在公司中的定位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识，有助于制定自己的职业规划。

团队建设培训ppt课件

06
团队建设的未来趋势与展望
数字化时代的团队建设
1 2 3
远程协作的普及
在数字化时代，团队成员可以通过网络和通讯工具进行远程协作，打破地理限制，提高工作效率。
数据驱动的决策
借助大数据和人工智能技术，团队可以更好地收集、分析和利用数据，为决策提供更科学的依据。
灵活组织架构
数字化时代要求团队具有更高的灵活性和适应性，动态组织和协作将成为团队建设的趋势。
团队建设可以培养员工的协作意识，使他们在工作中更加注重团队合作，达到更好的效果。
促进创新思维
良好的团队氛围可以激发员工的创新思维，从而为团队带来更多的创意和解决方案。
促进个人成长
增强自信心
在团队中得到认可和支持，有助于员工建立自信，从而更好地面
对工作中的挑战。
提高沟通能力
团队建设中的沟通交流有助于提高员工的沟通能力，使他们更善于表达自己的观点和意见。
团队建设应注重建立良好的沟通渠道和沟通氛围，确保信息畅通、及时，避免误解和矛盾。
03
团队建设的活动与游戏
破冰游戏
自我介绍时间
每个成员有机会介绍自己的姓名、职位和特点，有助于互相了解
。
笑容可掬
成员们可以轻松地相互微笑，打破陌生感，营造积极氛围。
滚雪球
成员们分组后，每组轮流介绍自己并回答问题，增进彼此了解。
跟踪活动效果
在活动结束后，收集成员的反馈，了解活动的效果。对于不满意的活动，及时进行调整和改进。
评估团队建设效果
01
设定评估指标
为了准确评估团队建设的效果，需要设定一些具体的评估指标，如成员
的满意度、团队合作程度、任务完成率等。

团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)

你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观：您的满意，是我们最大的心愿；对员工的价值观：共同舞台，激情成就我们的梦想；对合作伙伴（供应商）的价值观：互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教别人擅长的事。允许别人发表不同观点。不要轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队是一条项链的线。
1、团体的力量效应（1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心，其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。

团队建设管理员工入职培训PPT模板

冲突
对策：托马斯 —基尔曼恩冲突模型工具
果断的不果断的
竞争（输—赢）通过坚持自己的立场拒绝
别人的观念
回避（输—输）不介入冲突
不合作
折中（双赢）双赢的谈判艺术
合作（双赢）采纳双方的观点，找到使
双方都有发展的方法
妥协（赢—输）接受现状，放弃原来的主
张
合作
处理团队问题 HANDLING TEAM PROBLEMS
建立团队 ESTABLISH A TEAM
1）团队运作：人员和思想的开放度 2）冲突：是建设性的还是有害的 3）技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4）交流：是否有隔阂
5）合作：有合作吗/抱怨什么 6）问题解决：有效还是逃避 7）会议：高效还是在浪费时间
04
领导团队
LEADING THE TEAM
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责
面临难题 FACE PROBLEMS
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
领导者素养
取得成果承担责任
鼓舞、委任并信任他人
谈判达成交易
表达观点调解人
信任判断
采用战术规划
领导团队 LEADING THE TEAM
领导者素养 ----- 学习三部曲
1 自我分析
3 展现魅力
2 分析群体
自我分析
领导团队 LEADING THE TEAM

团队建设培训PPT新员工入职培训PPT

团队建设和管理
TEAM BUILDING AND MANAGEMENT
|适用于员工培训|企业宣传|团队建设|
目录
CONTENTS
01 02 03 04
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团队建设管理培训员工入职培训PPT

团队建设管理培训员工入职培训PPT
Social Media 06
团队建设管理培训员工入职培训PPT
02
PART
工作完成情况
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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Make Safety
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Infographic
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Graphic Design
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Computing skill
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Communication
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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Review Job
Take Action
Decrease Unemployment Rate Safe Environment Inspire
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Product Service
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Time Management
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Asessment
团队建设管理培训员工入职培训PPT
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
LOGO
01
04
List One
Lorem ipsume koler sit denimaOstebus daname lovera donWakamare dimasa quosam sant

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说至关重要，这有助于他们更好地融入公司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在的意义，以及公司如何为社会做出贡献。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心价值，以及公司希望在行业中实现什么。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程安排，有助于他们更好地准备和学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间安排，包括日期、时间、地点等，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

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行为规范处罚制度岗位管理其他制度
1
人事管理制度
Management System
入职流程劳动合同考勤制度请假制度
休假制度加班调休薪酬管理公司福利
入职流程
第一项第二项第三项第四项第五项
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行政管理制度
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员工操守作息时间工作要求职位晋升
行为规范处罚制度岗位管理其他制度
员工操守
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新员工入职培训PPT
适用于入职培训/企业宣传/工作汇报/部门培训
培训
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目录 Contents
1
人事管理制度
Management System
入职流程劳动合同考勤制度请假制度
休假制度加班调休薪酬管理公司福利
2
行政管理制度
Management System
员工操守作息时间工作要求职位晋升
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考勤制度
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请假制度
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公司福利
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73%
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90%
单击编辑标题
休假制度
15%
85%
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50% 50%
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65%
35%
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劳动合同
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加班调休
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