我为公司建言献策活动通知
我为公司建言献策实施方案
我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。
二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。
集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。
分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。
分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
3. 评定。
初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。
具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。
包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。
以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。
各企业、集团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。
关于公司合理化建议的通知
关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
我为公司建言献策活动通知
精心整理关于开展“我为公司发展建言献策”活动的
通知
为进一步规范公司管理体制，切实推进公司又好又快发展，着力在更新观念、寻求发展、规范管理、明晰职责、提高效率、提升实力、树立形象等方面，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造力，公司决定开展“我为公司发展建言献策”活动。
公司全体员工应从实际出发，重新审视本职工作，拓展新思路、新方法，增强工作和学习的主动性和责任感，适应新形势下的发展要求，集思广益，群策群力，为公司的持续稳健发展多做贡献。
现将活动的具体事项通知如下：
一、活动时间：年月日至年月日
二、内容要求：1、主题明确。
围绕公司发展的中心任务，从公司发展和员工工作的实际出发，就有关业务发展方向、市场开拓、服务水平、生产经营管理、工作效率、成本控制及企业文化建设、员工培训、应对市场竞争等方面提出操作性较强的意见和建议。
2、内容充实，文字流畅，可操作性强。
题目、体裁、字数不限。
三、提交方式：
1、发送电子邮件至公司邮箱；
2、以纸质文本提交公司办公室。
三、奖励：本次活动设置一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名和优秀奖若干名。
将分别予以奖励。
特此通知。
年月日。
关于在公司开展职工献计献策“金点子”活动的通知
关于在公司开展职工献计献策“金点子”活动的通知尊敬的全体职工：为了充分发挥职工的创造力和积极性，增强企业发展活力，我公司决定开展职工献计献策“金点子”活动。
一、活动宗旨本次活动旨在激发职工的创新和创造力，为公司的发展积极贡献，畅通职工对公司的意见和建议，促进企业科学决策，提升企业的品牌效应。
二、活动内容本次“金点子”活动内容为职工可以针对公司日常生产、经营、管理等方方面面提出建议和创意，可以是改善现有流程、优化产品、提高工作效率等等，以使公司在各方面不断得到提高和发展。
三、活动形式1.自由发挥。
所有职工都可以在工作中有所发现，并提出自己的建议和创意。
2.组织研讨。
公司将组织一个专门的研讨小组来对所有的建议进行认真的讨论和评估，由研讨小组根据建议的优先级给予相应的奖金和实施。
四、奖励办法1.优秀奖：每季度评选出最优秀的创意建议，每项奖金为200－1000元不等，还会为获奖者颁发荣誉证书。
2.实施奖：研讨小组最终确定可实施的建议，奖金为300－2000元不等，同时获得特别嘉奖，并由公司主管颁奖。
五、注意事项1.所有职工均参与本次活动2.职工要确保提出的建议是切实可行的，并且不损害公司利益和名誉。
3.每位职工可多次提出建议，但只能获得一次奖励。
4.职工的建议和意见需用正式文档方式提出并由公司工会主席批准后方可开始实施。
本次活动是公司倾听职工意见和建议的又一重要举措，相信会有更多的职工会通过创新思维和努力实践，为公司的发展做出积极的贡献。
因此，希望全体职工能够积极参与，踊跃献计献策，让鲜明的思想和智慧助力于公司不断向前发展。
特此通知。
公司领导： XX日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展“我为企业发展献一策”建议征集活动的通知
关于开展“我为企业发展献一策”建议征集活动的通知
政协委员和特邀信息员中开展“我为企业发展献一策”建
一、时间安排
2020 年 9 月 11 日—9月 30 日
二、征集内容
按照参考选题方向（附后），结合自身工作实际，就“持续深入优化营商环境，助推企业高质量发展”提出意见建议。
字数控制在1000—1500 字，内容要以小见大，坚决杜绝抄袭和内容失实，要立足基层，提高站位，用好重点人、抓住重点事，在深入调查研究的基础上，确保报送的意见建议情况明确、分析透彻、措施可行。
三、相关要求
本次建议征集截至 2020 年 9月 30 日。
请各报送单位通过电子邮件直接报送。
邮件主题请注明：“我为企业发展献一策”。
县政协办公室将筛选优质建议以反映社情民意信息形式报送县委、县政府有关领导决策参考，同时转报上级政协信息工作部门。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知
关于开展“我为企业发展献一计”
合理化建议征集活动的通知
全体员工：
为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动员工关心企业、参与企业管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进企业发展，公司决定将9月定为“合理化建议月”，在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
此次活动将紧紧围绕公司生产经营目标，关注大家关心的问题，把员工提出的合理化建议转化为生产力。
计划分为三个阶段开展：9月6日至12日为活动的宣传发动阶段，各部门经理负责本部门的宣传与号召；9月13日至25日为活动实施阶段，员工可以畅所欲言，围绕技术创新、降低成本、提高效益、安全生产、市场营销、经营管理、员工生活等方面，提出自己的合理化建议；9月26日至30日为活动总结、整理、上报、归档阶段。
请大家按附件格式发电子邮件或以书面形式提交至行政部，邮箱：***@。
合理化建议要求内容重点突出、条理清晰、可操作性强。
被公司采纳的合理化建议提议人，公司将给予现金奖励。
希望各部门积极建言献策，共同推进公司的发展。
附：《**公司合理化建议征集表》
行政部
二0一0年九月七日
**公司
合理化建议征集表
备注：请按分类填写合理化建议，可填写多个类别，每个类别可提多条建议。
关于开展我为“企业献良策”合理化建议(建言献策)征集活动的通知
XXXX科技（集团）有限公司集团内发【20XX】第5号关于开展我为“XX献良策”合理化建议征集活动的通知各中心、各事业部：为凝聚企业合力，推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司经营管理工作得到进一步提高，充分发挥公司全员智慧，激发员工主人翁意识，提高员工参与企业管理的工作热情，积极为公司献计献策、共谋发展。
经集团公司研究决定，面向全体员工征集我为“XX献良策”合理化建议活动，现将有关事项通知如下：一、征集活动时间：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日二、参与人员：集团所有在职员工三、征集建议内容：对公司产品研发、生产管理、技术管理、财务管理、安全环保管理、设备管理、质量管理、行政管理、人力资源管理、经营管理、品牌建设、企业文化建设及其他员工关心的问题提出意见与建议，并针对公司目前存在的不足之处提出改进方法和措施。
四、征集建议要求：1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，收集员工意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁精神的具体体现，请大家踊跃建议，把我们的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性。
五、合理化建议奖励1、行政管理部对于提交的合理化建议进行汇总整理，并组织评审，甄选出具备可行性、合理性、时效性、操作性强，且符合公司实际发展的建议，一经采纳，对建议人员进行表彰和重奖。
2、针对优秀合理化建议，有创意并能解决公司研发、生产、营销和管理等存在的具体问题，一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入绩效考核，建议采纳率作为年度评优的重要依据。
4、请中心、各事业部积极配合，广泛深入的进行宣传，精心组织，把广大员工的真知灼见尽可能多的挖掘出来。
六、建议方式：员工可以以实名或匿名（匿名人员请保留原始资料以便建议被采纳后实名奖励）形式将自己的意见或建议于20XX年XX月XX日前以电子版质的形式发送集团行政管理部邮箱XXXXXX，行政管理部汇总后组织评审。
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我为公司建言献策活动通
知
Prepared on 22 November 2020
关于开展“我为公司发展建言献策”活动的
通知
为进一步规范公司管理体制，切实推进公司又好又快发展，着力在更新观念、寻求发展、规范管理、明晰职责、提高效率、提升实力、树立形象等方面，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造力，公司决定开展“我为公司发展建言献策”活动。
公司全体员工应从实际出发，重新审视本职工作，拓展新思路、新方法，增强工作和学习的主动性和责任感，适应新形势下的发展要求，集思广益，群策群力，为公司的持续稳健发展多做贡献。
现将活动的具体事项通知如下：
一、活动时间：年月日至年月日
二、内容要求：1、主题明确。
围绕公司发展的中心任务，从公司发展和员工工作的实际出发，就有关业务发展方向、市场开拓、服务水平、生产经营管理、工作效率、成本控制及企业文化建设、员工培训、应对市场竞争等方面提出操作性较强的意见和建议。
2、内容充实，文字流畅，可操作性强。
题目、体裁、字数不限。
三、提交方式：
1、发送电子邮件至公司邮箱；
2、以纸质文本提交公司办公室。
三、奖励：本次活动设置一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名和优秀奖若干名。
将分别予以奖励。
特此通知。
年月日。