医院全员岗位职务聘用制实施方案
XX人民医院全员聘用制和岗位聘任制实施方案
XX人民医院全员聘用制和岗位聘任制实施方案第一章总则第一条按照《XX省事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》（XX号）、《XX市事业单位推行人员聘用制度的实施意见的通知》（XX号）、XX市卫生局《关于事业单位实行人员聘用制度的实施意见》（XX发XX号）文件精神，结合医院实际，特制定本方案。
第二条本办法所指的全员聘用制包括事业单位编制内全员聘用制职工和编制外劳动合同制职工。
第三条本办法所指的岗位聘用制包括医院管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘用，不包括专业技术职务聘任。
第二章聘用范围XX条人员聘用范围包括本单位编制内的在编在岗人员，以及本单位根据工作需要招聘的编制外人员。
第五条与医院签订了《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的编制内或编制外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。
未与医院签订《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。
第六条在医院进行见习和实习的人员、接受全科医师培训的人员，不在医院人事制度改革的人员聘用范围之内。
第三章人员聘用与合同签订第七条医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘任合同》或《劳动合同》，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。
《事业单位聘任合同》或《劳动合同》一式3份，受聘人员、医院及人事（档案）管理部门各执1份。
第八条事业单位编制内符合聘用条件的人员，与医院签订《事业单位聘用合同》。
（一）《事业单位聘用合同》分为长期合同、中长期合同、中期合同、短期合同。
1、工作年限已满 25年以上或者在本单位连续工作已满10年且距国家规定的退休年龄不足10年，能从事所在岗位工作的人员；现聘在四级以上岗位的专业技术人员；具有博士学位且现聘在七级以上岗位的专业技术人员；市级以上拔尖人才及青年学术技术带头人、泉城卫生学者及泉城卫生科技明星；本单位与受聘人员经协商同意，签订长期合同，一般至退休。
2、在卫生技术岗位，现聘在七级以上岗位的专业技术人员；具有博士学位且现聘在十级以上岗位的专业技术人员；在管理岗位中科级以上管理人员；局级以上拔尖人才及院青年学术技术带头人；本单位与受聘人员经协商同意，可签订中长期合同，一般为10年。
2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案
2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案____年香加乡卫生院全员聘用制实施方案一、前言香加乡卫生院作为乡镇卫生事业的重要组成部分，为了更好地提供优质的医疗服务，推行全员聘用制是必要的。
本方案旨在明确全员聘用制的实施原则、范围、条件、程序等，为卫生院工作人员提供更好的职业发展机会，提高卫生院的整体素质和医疗服务水平。
二、实施原则1. 公开、公平、公正原则：在聘用过程中，依法公开公告职位信息，采取公开竞争的方式进行选拔，确保择优录用，充分保障应聘者的平等权益。
2. 素质与能力并重原则：聘用应聘者需要综合考虑其学历、专业技能、工作经验、职业素质等综合因素，确保聘用的人员拥有扎实的专业基础和较强的工作能力。
3. 激励与约束并重原则：通过优化薪酬福利体系、激励机制和规范管理制度，激励人员发挥主观能动性，提高工作绩效，同时也对工作人员进行必要的约束和监督。
三、范围和条件1. 职位范围：全员聘用制适用于香加乡卫生院的所有工作岗位，包括医生、护士、药师、技术人员、后勤人员等。
2. 专业资格：聘用对象应具备相应的专业资格和职业执业资格，同时需要具备良好的职业操守和职业道德。
3. 学历要求：聘用对象的学历要求与岗位要求相适应，兼顾学历和工作经验，并鼓励岗位相关的继续教育和培训。
4. 健康状况：聘用对象需要符合国家卫生健康行业的健康状况标准，能够适应相应的工作强度和工作环境。
四、程序和措施1. 职位发布：卫生院根据岗位需求发布岗位聘用公告，明确岗位职责、要求和薪酬待遇等信息。
2. 报名参加面试：符合条件的应聘者可以提交个人简历和相关资料，通过筛选后参加面试。
3. 面试评估：采取专业组面试的方式，对应聘者进行能力测试和综合评估，包括收集个人表现、沟通能力、专业技能、应变能力等方面的信息。
4. 录用程序：根据面试表现和综合评估结果，择优录用合适的人员。
聘用人员需签订正式的劳动合同，并办理入职手续。
5. 岗前培训：新聘用人员入职后进行岗前培训，包括岗位介绍、工作流程、相关规章制度等方面的培训。
卫生院全员聘用制实施方案
卫生院全员聘用制实施方案
如下：
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的，旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感，优化人力资源配置，提高服务质量。
二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制，促进卫生院工作人员的全面发展。
2. 强化卫生院员工的责任感和使命感，提升服务质量。
3. 提升卫生院绩效，实现医疗卫生工作的全面发展。
三、实施步骤
1. 全员参与：卫生院全体员工皆遵守聘用合同，承担相应责任和义务。
2. 岗位培训：根据员工不同岗位情况，制定相关培训计划，提高员工专业素养。
3. 评改进：定期对员工绩效进行评估，完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 监督评议：建立监督评议机制，严格执行绩效考核，确保各项工作任务的完成。
四、实施效果
1. 提高服务质量：通过全员聘用制，激发员工工作积极性，提高服务质量。
2. 全员参与：实现了全员参与的工作机制，提高了卫生院的整体绩效。
3. 人员流动：促进了人员流动，使得卫生院员工整体素质不断提升。
综上所述，卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感，为卫生院的发展注入新的活力。
医院全员聘用制管理制度
一、总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员聘用制，保障员工合法权益。
二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制，包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。
第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位要求进行招聘。
第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
年度考核不合格者，医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。
第八条在岗员工续聘需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 完成年度考核合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 无重大违纪违规行为。
第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件：1. 违反国家法律法规和医院规章制度；2. 年度考核不合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。
三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条医院根据员工工作表现和业绩，设立各类奖励，包括年终奖、优秀员工奖等。
四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试，取得相关资格证书，提升自身能力。
五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
卫生院全员聘用制实施方案策划方案
卫生院全员聘用制实施方案策划方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊卫生院全员聘用制实施方案的策划方案。
这可是个大工程，涉及到卫生院的整体运营和人员管理。
那就让我这个有着十年方案写作经验的大师，用意识流的风格，给大家详细梳理一下这个方案。
一、背景分析咱们得了解下背景。
我国医疗卫生事业改革正深入推进，卫生院作为基层医疗卫生机构，肩负着为广大农村居民提供基本医疗卫生服务的重任。
全员聘用制作为一种新型的人力资源管理模式，有利于提高卫生院的工作效率和医疗服务质量。
二、目标设定咱们得明确目标。
实施全员聘用制，旨在优化卫生院人力资源配置，提高医疗服务水平，提升员工的工作积极性和满意度。
1.提高医疗服务质量，满足农村居民基本医疗需求。
2.优化人力资源配置，实现人员精简、结构合理。
3.提升员工工作积极性，提高工作效率。
4.建立完善的考核评价体系，激发员工潜力。
三、实施方案1.制定聘用制度（1）明确聘用条件：根据卫生院的业务需求，设定相应的聘用条件，包括学历、专业、工作经验等。
（2）招聘程序：采用公开、公平、公正的招聘方式，确保招聘到合适的人才。
（3）签订劳动合同：明确双方的权利和义务，确保劳动关系的稳定。
2.培训与发展（1）岗前培训：对新入职员工进行系统的岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和业务。
（2）在职培训：定期组织在职工资培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）职业发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极参与卫生院的建设和发展。
3.考核评价（1）建立考核评价体系：设立绩效考核、民主测评等多元化考核方式，全面评价员工的工作表现。
（2）奖惩机制：根据考核结果，实施奖惩措施，激发员工的工作积极性。
（3）定期反馈：及时向员工反馈考核结果，帮助其查找不足，提升工作水平。
4.保障措施（1）政策支持：积极争取政府及有关部门的政策支持，确保实施方案的顺利推进。
（2）宣传引导：加大宣传力度，提高员工对全员聘用制的认识和支持。
（3）跟踪评估：定期对实施方案进行跟踪评估，及时调整和完善。
医院全员聘用岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。
第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。
第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。
第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。
第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。
第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。
第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。
第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。
医院实行全员聘用制度的实施方案
XX市XXXX全员聘用、岗位设置实施方案目录一、指导思想和基本原则（一）指导思想（二）基本原则二、组织结构（一）XXXX岗位设置和人员聘用工作领导小组（二）XXXX专业技术岗位评审聘用委员会三、实施范围与对象四、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量（二）岗位基本任职条件：1、各类岗位的基本任职条件：2、管理岗位聘用条件：3、专业技术岗位的聘用条件：4、工勤技能岗位基本聘用条件：5、所有岗位的任职年限：五、关于在两类岗位同时聘用问题六、关于未聘待岗人员岗位等级确定和其他问七、人员聘用（一）聘用方式（二）聘用程序（三）聘用合同的订立（四）聘用双方的权利和义务（五）聘用合同的履行和变更（六）聘用合同的解除和终止（七）首次聘用期间职工下岗待聘管理（八）内部离岗退养八、附则XX市XXXX全员聘用、岗位设置实施方案为进一步推进公立医院改革步伐，全面完成医改重点任务和工作目标，建立和完善与县级公立医院改革相适应的人力资源管理机制，根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《XX 省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号）规定，按照医院发展规划，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想按照全省事业单位人事制度改革的总体要求，建立和完善县级公立医院人事制度改革，制定符合本单位特点的科学化、规范化和制度化的岗位设置管理制度，优化医院的人力资源配置，充分发挥广大员工的创造性和积极性，加强岗位管理，强化聘期责任，进一步完善竞争、激励和约束相结合的人力资源管理制度，充分调动员工积极性，推进医院健康、和谐、持续发展；为促进医院的各项事业发展提供坚实的人才和组织保证。
（二）基本原则1、坚持党管干部和干部德才兼备的原则。
2、坚持统筹兼顾和分步实施的原则。
3、坚持精简高效、科学设岗、按岗聘用的原则。
4、坚持公开、公平、公正、公认、竞争、择优原则。
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则第一章总则第一条为了深化医院的人事制度改革，促进医院发展，保障医院与职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在失业单位试行人员聘用制度意见的通知》国办【2002】35号、及广西自治区的有关法律、法规及卫生医疗技术人员职业特点和医院实际情况制定本实施细则。
第二条事业单位聘用合同制是医院与职工通过签定聘用合同劳动合同、确立聘用关系、明确双方的责任、权利和义务的人事管理制度。
聘用合同一经签定则具有法律约束力。
第三条医院聘用职工应贯彻公开、平等、竞争和择优的原则。
第四条本实施细则适用于医院在职在编职工。
第二章聘用合同的订立第五条签定聘用合同必须遵守国家相关法律、法规的规定，坚持“平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则。
第六条医院由法定代表人或委托代理人与职工签订《事业单位聘用合同》，一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
第七条聘用合同具备以下内容：一、聘用合同期限：临床医学、影像学、超声波医学、病理学等人员四年，其他卫生技术人员三年，工勤人员一年。
二、聘用岗位及职责要求；三、岗位纪律；四、岗位工作条件；五、工资福利与社会保险待遇；六、聘用合同的变更；七、聘用合同的解除；八、聘用合同的终止；九、聘用合同的续签；十、违反聘用合同的责任；十一、双方约定的其他事项；十二、争议处理十三、附则第九条医院接收军队转业干部按国家有关规定执行。
第十条医院与限制民事行为能力人如：经有关部门鉴定的精神疾病、可以缓签聘用合同。
第十一条职工不愿与医院签订聘用合同，又不属于缓签的，医院给予三个月的自行择业期。
自行择业期内的待遇按本人的基本工资发放，自行择业期内重新就业的，医院为其办理人事关系转移手续，自行择业期满后仍未就业的职工，本人可提出辞职或按照贵港市失业保险规定办理失业手续。
第十二条以下人员未经医院同意，不得拒绝签订聘用合同：一、学科带头人、业务骨干或科研工作的主要负责人、科室主任、护士长。
xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案
xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案以下是关于xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
为了推进全员岗位聘用制管理，确保改革收到实效，我们结合上级要求，对全院基本情况进行了调查摸底，对职工进行了广泛的思想发动、意见收集，在充分考虑医院实际和尊重职工意愿的基础上，多次修订并完善了《湟中县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案》，报县卫生局、县人事局批准后，按照先易后难的原则，循序渐进地分步实施。
一、率先进行中层干部聘任，立足医院实际和今后的发展，根据“按需设岗，精简高效”的原则，将中层干部的职位数和聘任条件在全院公开，采用领导提名、科室或群众推荐、个人自荐等方式，产生了拟聘人选，院考核班子对拟聘人选按照聘任条件，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了严格认真的考核，并深入科室召开职工座谈会，进行无记名投标，开展民意测验，形成初步考核意见，最后，考核班子再将考核意见报院党委行政研究，对拟聘的干部进行了为期十天的院内公示，凡群众无异议的，院长方予聘任。
在干部聘任中，应大力选拔·年青干部，选拔了一大批群众基础好、业务技术精、有组织管理能力的中青年骨干担任中层干部，调动了干部钻业务、抓管理的积极性，为这些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才华的舞台。
同时院长把上级和院部要求实现的目标任务分解到各部门科室，签订“任期目标责任书”，实行目标化管理，这样使受聘干部在任期内任务明确，责任具体，增强了干部的责任感和使命感。
二、遵循“竞争上岗”原则，完成对一般职工的聘用工作。
医院的现状和今后的发展要求结合各科室的床位数以及责任大小等，提出了科室岗位数和人员编制数以及职称比例，由各部门科室充分讨论后，将其在院内公布，实行公开报名，竞争上岗。
对竞聘人员在院内实行了岗位公示，无异议的方可正式聘用。
在实施过程中，我们既坚持可以跨科室岗位竞聘，又坚持在自己的专业特长范围内竞聘本科室岗位，避免专业性特强的科室人员出现较大变动后影响工作的正常运转和业务的开展。
医院人员聘用实施方案
医院人员聘用实施方案一、前言。
医院作为医疗卫生机构，人员的聘用是医院运行和发展的重要保障。
为了规范医院人员聘用工作，提高医院人员素质，制定本实施方案。
二、聘用范围。
本实施方案适用于医院内部所有人员的聘用，包括医生、护士、行政人员等各类岗位。
三、聘用程序。
1. 招聘需求确定，各临床科室和行政部门根据工作需要提出人员招聘需求申请，经医院领导审批后确定。
2. 招聘计划编制，人力资源部门根据各部门招聘需求，制定招聘计划，确定招聘岗位、人数、条件等。
3. 招聘公告发布，人力资源部门根据招聘计划发布招聘公告，公开招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。
4. 笔试面试，对报名人员进行笔试和面试，通过综合评定确定候选人名单。
5. 资格审查，对候选人进行资格审查，包括学历、职业资格证书等的审核。
6. 公示，公示拟聘用人员名单，接受社会监督。
7. 确定聘用，根据公示结果确定聘用人员，并签订聘用合同。
四、聘用条件。
1. 严格执行国家规定的医师资格、护士执业资格等相关法律法规。
2. 具有良好的职业道德和工作态度，无不良记录。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，经过专业培训合格。
4. 体检合格，符合健康要求。
五、聘用管理。
1. 建立健全人员档案，记录聘用人员的基本信息、工作经历、培训情况等。
2. 定期进行聘用人员的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对聘用人员进行岗位培训，提高工作能力和素质。
4. 加强聘用人员的管理和监督，建立健全激励和约束机制。
六、聘用效果评估。
1. 定期对聘用人员进行综合评估，评估其工作表现和职业素养。
2. 根据评估结果，及时调整和优化聘用方案，提高医院人员素质和整体水平。
七、总结。
本实施方案的制定和执行，将有利于规范医院人员聘用工作，提高医院人员的整体素质和服务水平，为医院的发展提供有力支持。
希望全体医院工作人员共同遵守和执行本实施方案，为医院的发展贡献自己的力量。
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医院全员岗位职务聘用制实施方案
为了推进全员岗位聘用制管理，确保改革收到实效，我们结合上级要求，对全院基本情况进行了调查摸底，对职工进行了广泛的思想发动、意见收集，在充分考虑医院实际和尊重职工意愿的基础上，多次修订并完善了《医院全员岗位职务聘用制实施方案》，报按照先易后难的原则，循序渐进地分步实施。
一、率先进行中层干部聘任，立足医院实际和今后的发
展，根据“按需设岗，精简高效”的原则，将中层干部的职位数和聘任条件
在全院公开，采用领导提名、科室或群众推荐、个人自荐等方式，产生了拟聘人选，院考核班子对拟聘人选按照聘任条件，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了严格认真的考核，并深入科室召开职工座谈会，进行无记名投标，开展民意测验，形成初步考核意见，最后，考核班子再将考核意见报院党委行政研究，对拟聘的干部进行了为期十天的院内公示，凡群众无异议的，院长方予聘任。
在干部聘任中，应大力选拔年青干部，选拔了一大批群众基础好、业务技术精、有组织管理能力的中青年骨干担任中层干部，调动了干部钻业务、抓管理的积极性，为这些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才华的舞台。
同时院长把上级和院部要求实现的目标
任务分解到各部门科室，签订“任期目标责任书”，实行目标化管理，这样
使受聘干部在任期内任务明确，责任具体，增强了干部的责任感和使命感。
二、遵循“竞争上岗”原则，完成对一般职工的聘用工作。
医院的现状和今
后的发展要求结合各科室的床位数以及责任大小等，提出了科室岗位数和人员编制数以及职称比例，由各部门科室充分讨论后，将其在院内公布，实行公开报名，竞争上岗。
对竞聘人员在院内实行了岗位公示，无异议的方可正式聘用。
在实施过程中，我们既坚持可以跨科室岗位竞聘，又坚持在自己的专业特长范围内竞聘本科室岗位，避免专业性特强的科室人员出现较大变动后影响工作的正常运转和业务的开展。
实行竞聘上岗制度，把具有竞争力的优秀人才选拔到合适的岗位，优化人才资源配置，增强了工作积极性和主动性，为医院的发展提供了动力。
三、对新进人员实行公开招聘和人事代理制度。
除国家政策性安置人员外，坚持到省、市人才交流中心和高等院校进行公开招聘制度，择优录用新进人员，凡新进人员必须
进行为期一年的试用期，试用期满后，医院如决定正式聘用，双方在“平等自愿，协商一致”的基础上，签订“聘用合同”，享受与原有职工同等待遇。
四、妥善解决分流人员。
在全员聘用制管理工作中，对分流的人员，不歧视，给予一年的自主择业期，发给基本工资。
在择业期间，我们通过对分流人员强化教育，举办技术培训班，以及努力增加新的就业岗位等办法，
让他们重新就业，做到了“无情改革，有情操作”，正确处理改革、发展、
稳定的关系，维护医院发展的大局。
五、完善分配激励机制，努力建立与
全员聘用制管理相匹配的分配制度为了维护全员聘用制管理成功运行，保证改革收到实效，努力建立和完善与之相匹配的分配竞争激励机制。
在遵
循“实绩优先，按劳分配，兼顾公平”的原则下，将管理要素、责任要素和
技术要素纳入了分配，实行档案工资、效益工资分别管理。
完成目标任务的，发给基本工资，超额完成目标任务的，按比例发给效益工资和奖金。
在发效益工资时，特别对优秀人才和关键岗位给予倾斜，拉开分配档次，重奖有功者，厚待敬业者，调动职工的工作积极性。