设备部质量奖现场汇报材料41页PPT
设备部年终总结ppt
设备部年终总结ppt设备部年终总结ppt尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是设备部的XXX。
很荣幸能够在这里向大家做设备部的年终总结。
在过去的一年里，设备部团队全体成员通力合作、团结协作，取得了一系列的重要成果。
现在，我将就我们的工作进行总结，向大家汇报。
首先，我想回顾一下我们的工作目标。
我们的主要工作目标是提供高质量的设备支持和服务，保障公司正常的生产运营。
在这一目标的指导下，我们制定了详细的工作计划，并按计划有条不紊地进行工作。
在设备维护方面，我们加强了设备的定期保养和维修工作。
通过制定详细的维护计划，我们定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
此外，我们还建立了紧急维修队伍，在设备故障发生时能够及时响应并解决问题。
通过这些措施，我们明显减少了设备的故障率，保障了生产的稳定进行。
在设备更新方面，我们根据公司的发展需求和设备的实际情况，提出了设备更新计划，并成功完成了多台设备的更新。
新设备的引入使得生产效率得到了进一步提高，同时也降低了维护成本。
我们还加强了设备的监控和管理，通过数据分析和预测，及时发现并解决潜在的问题，确保设备的正常运转。
此外，在设备安全方面，我们积极开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期的安全检查和排查，我们确保了设备的操作安全和生产环境的安全。
最后，我想特别强调一下团队合作的重要性。
设备部是一个高度依赖团队协作的部门，大家无论在日常的维修工作还是设备更新项目中，都发挥了自己的专业特长和团队精神，取得了令人满意的成绩。
大家的付出和努力值得肯定和赞扬。
展望未来，设备部将继续发挥好专业特长，进一步提高设备的稳定性和效率，积极探索设备智能化和自动化的方向，为公司的发展做出新的贡献。
谢谢大家！。
质量奖现场评审材料(过程管理)
生产单位 开发单位 开发单位 生产单位 品质部门
2、价值创造过程
价值创造过程的实施
公司对价值创造过程均制订了管理规定和程序，确保过程按照策划的要求实 施（详见附表1.4）。公司在价值创造过程的实施过程中，建立了关键绩效指 标，并配置了相关资源（详见附表1.5）。
2、价值创造过程
附表1.4（价值创造过程的控制要求）
采购及供 应管理过 程
3、支持过程
支持过程
主要的支持过程包括人力资源管理过程、财务管理过程和设备管理过程。 公司对支持过程的管理与附图1.1所描述的对价值创造过程的管理是相类似 的。支持过程经策划后支持过程的控制要求、实施及改进方法详见附表1.7
附表1.7（管理过程）
主要支持过程 管理规定 •员工工作服管理规定 •出差管理规定 •薪资管理规定 •后勤设备维修管理规定 •考核管理规定 •人事管理规定 •优秀员工评选管理规定 •薪资保密管理规定 •员工奖惩管理规定 •考勤管理规定 •重点岗位轮岗管理规定 •图书借阅管理规定 •福利管理规定 •员工手册 KPI •招聘计划达成率(职能中心) (%) •培训计划达成率 (计划执行:%,人均课时:小时) •人员定编控制(职能中心) (%) •文化核心理念认知率(%) •年度重点工作(年度述职) (分) •核查结案率(%) •部门预算外金额调整比率(%) •服务满意度(内部) (分) •离职率(%) •员工满意度(%) 改进方法
研发过程 《开发管理程序》 《产品企划管理规定》
采购及供应链管理过程 《供方管理程序》
制造过程 《生产过程管理程序》
2、价值创造过程
附表1.4（价值创造过程的控制要求）——续
价值创造过程 控制要求 1.零售订单管理： 1.零售订单管理： 零售订单管理 进行本店下下月销售预订→进行本区域下下月销售预订→本区域销售 预订汇总→进行本地区下下月销售预订→本地区销售预订汇总→集团 销售预订汇总→营销订单汇整评估制订→营销订单下达→集团供货量 确认及异常协调→购销合同量确认→购销合同签订→预订金核收→供 货排程→入库→货款跟催→发货→货物接收 2.订单作业 订单作业： 2.订单作业： 订单接收→评审→订购单确认→生产→汇款通知→备货通知→备货→ 接收点检→验款/货→发货→出货跟踪 3.客户退货管理 客户退货管理： 3.客户退货管理： 退货联络→确认→货物发运→接收、清点→检验→退货结算 4.客服作业 客服作业： 4.客服作业： 接收报修→信息分析→安排上门维修→出发前准备→进门前准备→服 务作业→回访→信息存档/反馈 1.媒体投放及对外信息发布 对外信息发布申请→品牌传播部经理审核→品牌管理中心总监审批→ 对外发布信息 2、品牌活动操作 活动申请→方案筹备→方案执行→活动完成→总结报告
生产部质量奖汇报材料.ppt
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程 主要要求 主要测量指标 单位 2010 2011 2012 缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占 与顾客需求 销售收入的比率
% % 月
30 4.2 8
35 4.7 8
40 7.2 8
研发过程 提高自主创新能力
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目 录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车 间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上 和工艺上打造国内一流产品。
九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作
团队支持、帮助、信任
成功——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
质量奖申报工作情况汇报
质量奖申报工作情况汇报您好！我是XX公司生产部门的质量管理人员，我在此向您汇报我所涉及的质量奖申报工作情况。
在过去一段时间里，我积极参与了公司的质量管理工作，并取得了一些显著的进展，希望通过此次的质量奖申报，能够得到公司领导的认可和支持。
一、提出申报计划针对公司质量管理的现状和存在的问题，我在上个季度初提出了申报质量奖的计划。
在与其他部门的质量管理人员进行了充分的沟通和交流后，我们决定以产品质量改进和生产流程优化为主要内容，制定了整体的申报方案和计划，并得到了公司领导的认可和支持。
二、开展相关工作1.产品质量改进我们对近期生产的产品进行了全面的质量检测和分析，发现了一些存在的质量问题。
为了解决这些问题，我们组织了一系列的质量改进活动，包括对生产设备的维护和维修、工艺流程的优化和改进、人员培训等方面的工作。
通过这些努力，产品的质量得到了明显的提升。
2.生产流程优化针对生产过程中存在的一些不合理和低效的环节，我们积极组织了相关人员进行了全面的调研和分析，找出了问题所在，并制定了相应的优化措施。
通过对生产流程的调整和优化，我们取得了一些显著的成效，生产效率得到了明显提升。
三、取得的成绩通过我们的努力和不懈的探索，公司的产品质量得到了显著的提升，生产效率也取得了明显的改善。
同时，我们还为公司节省了许多的成本，提高了企业的整体竞争力。
这些成绩得到了公司领导的认可和赞赏。
四、经验总结在这次的申报过程中，我深刻认识到了良好的团队合作和坚定的执行力对于质量管理工作的重要性。
只有共同努力，才能取得突破性的进展。
在今后的工作中，我将坚持不懈地推进质量管理工作，更加注重团队的合作，希望能够推动质量管理工作取得更大的进步。
最后，我再次向公司领导申请质量奖的认可和支持，同时也恳请各位领导能够对我们的工作进行指导和帮助，使得我们的质量管理工作能够持续地向前发展。
感谢各位领导对我们工作的关注和支持！此致XX公司生产部门质量管理人员XXX日期：XXXX年XX月XX日。
设备部工作总结汇报PPT
工作存在不足（文字可以编辑）
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
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03
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2020
设备部工作总结汇报 PPT
设备部年度总结报告【ppt模板】
第一部分
Work review
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：设备部年度总结报告【ppt模板】
2019全国质量奖现场汇报PPT-测量分析改进精选全文
1 测量系统的基本情况
（2）监测指标的分解与测量
维度
主要绩效指标
指标管理单位，根据指标测量分析结果，制定系统的改进提 升措施，推进改进、创新工作
管理部门
内部运营 学习成长
新产品开发周期创新和提升、计划变更项目占比、项目评审一次通过率
新产品营业收入占比、项目中标率
万元产值能耗
设备完好率、设备利用率、非计划停机时长、设备综合效能、设备运维成 本同比下降率、设备运转率
进行分析
日常运作监测
公司确定公司的价 值创造过程和关键 支持过程并进行监 测；各二级单位监 测过程因素，以监
控日常运作。
整体运行、日常运作 监测日常运作及组织的整体绩效
1 测量系统的基本情况
（1）考核指标的分解与测量
通过指标的分解、考核，推动责任单位主动改进、创新工作
维度 财务
主要考核指标
营业收入 利润 应收账款占不含税销售收入 比
维度 财务
客户
内部运 营
学习与 成长
社会责 任
公司级关键绩效指标
主要绩效指标
营业收入（亿元） 净利润（亿元） 净资产收益率(%) 资产负债率(%) 每股收益（元）
应收账款占总资产比例(%) 国内市场占有率（%）
非房领域收入占比（%） 顾客满意度（%）
房地产百强客户占比（%） 品牌价值（亿元）
新产品营业收入占比（%） 采购成本节省率（%）
兼顾“管理为经营服务，职能为一线服务”的理念
战略目标
使命/愿
景
改
公司战略规
改
进 创
KPI指划标体系
进 创
新 对比数据 测量 对比数据新
分析
评价
东方雨虹测量、分析、改进系统
2021年全国质量奖现场汇报材料(工程施工与服务过程与结果)
统计分析
2、工程施工与服务过程设计
作为公司战略的核心内容之一，工程施工及服务一直颇受瞩目，公司遵循“培训专业化、 施工标准化、装备现代化、服务规范化”的原则，围绕“施工质量为重，安全环境第一，合 理控制成本，打造优质一流服务”等要求将施工及服务过程分为项目策划、施工组织、保修 服务三个子过程，从公司、工程部、项目经理部三层面进行控制。
预案手册》《内部突发事件、治安事件应急处置预
伤害、触电、高 环境污染、 案》等等，并严加监督落实，坚决执行“安全第一，
工程施工及 处坠落、坍塌、 施工质量 服务 中毒和窒息、施 降低等，
公司秉承以客户为先，全心全意为客户服务的信念，在多年防水专业经 验的基础上锐意创新，持续强化专业优势，从产品质量提升、工艺改进再到 标准化施工多方面入手系统解决漏水顽疾，为客户提供专行专业的系统服务。
2. 防水工程施工与服务系统
重视系统设计，保证系统可靠
加强供方合作，确保产品品
严格施工管理，抓住质量关键
做好现场维护，提供系统保障
2. 防水工程施工与服务过程
在公司以顾客为驱动的立体式服务系统中，防水工程施工与服务过程占 据了非常重要的地位，在防水行业中，素有“三分材料，七分施工”的说法， 防水工程施工与服务重要性不言而喻， 作为公司战略的核心内容之一，工程 施工及服务一直颇受重视。
目录
CONTENTS
一 工程施工与服务过程概述
二 战略秉承 三 工程施工及服务识别与设计 四 工程施工与服务的实施与改进 五 工程施工与服务过程管理结果 六 展望
二、战略秉承
1. 集团公司及工程施工与服务战略
2014-2021年 公司战略
取势宏远，做事精微，速度 制胜，成本领先，享誉中华 ，蜚声海外，铸成全球防水 行业最有价值的公司企业