四级沥青公路施工组织设计策划方案
沥青道路施工组织设计
沥青道路施工组织设计一、施工概况本工程市主城区道路改造工程，道路总长度约3公里，道路宽度为20米，双向四车道，路面铺设沥青混凝土。
施工内容主要包括道路开挖、路基处理、沥青拌和、铺设和压实等工作。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，要牢记“安全第一”的原则，确保工人和施工机械的安全。
2.高效优质：按照工作要求和进度计划，合理安排施工队伍和作业方式，保证施工质量和工期。
3.资源合理利用：优化资源配置，实现物力、人力、机械的合理利用，降低施工成本。
4.环保节能：严格按照环保法规执行，确保施工过程中不造成环境污染，节能减排。
三、施工组织安排1.方案制定施工前，由施工负责人召开施工方案会议，参会人员包括项目经理、技术员、监理工程师等，共同制定施工组织设计方案。
2.施工队伍组织根据工程规模和施工进度，合理组织施工队伍。
施工队伍应包括土方队、石方队、沥青拌和队、路面铺设队等，各队伍之间协同作业，确保施工进度。
3.施工机械配置根据工程需求，配置适当的施工机械。
如挖掘机、推土机、压路机等，以提高施工效率。
4.材料采购根据施工计划和需求，提前采购施工所需的材料，确保施工进度。
5.施工流程（1）道路开挖：按照设计要求，进行道路路基开挖。
（2）路基处理：对开挖出来的土方进行处理，包括平整、回填和压实等工作。
（3）沥青拌和：选用符合规范要求的沥青材料，进行沥青拌和工作。
（4）路面铺设：将拌和好的沥青混凝土按照设计要求进行铺设。
（5）压实：在铺设完成后，用压路机对铺设的路面进行压实。
6.安全措施为了确保施工人员的安全，要采取相应的安全措施，如配备安全帽、安全绳等，设立警示标志，确保施工现场的安全。
四、施工进度计划根据施工组织方案，制定详细的施工进度计划。
每个施工环节应设定相应的工期，以确保各项工作有序进行。
同时，要考虑不同施工环节之间的协调，避免施工进度交叉和堵塞。
五、质量控制措施为保证工程质量，施工过程中要严格执行相关标准和规范。
沥青路施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于某市某区，全长XX公里，采用双向四车道一级公路标准建设，设计速度为80公里/小时。
路面结构采用沥青混凝土路面，厚度为XX厘米。
本项目施工总工期为XX个月，分为以下几个阶段：施工准备、基层施工、沥青面层施工、交通导改、交工验收。
二、施工准备1. 施工组织设计（1）施工组织结构：项目经理部下设工程技术部、施工管理部、质量保证部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。
（2）施工组织措施：制定详细的施工进度计划、人员配备计划、物资供应计划、质量保证措施、安全环保措施等。
2. 施工现场布置（1）施工现场划分：施工区域、办公区域、生活区域、材料堆放区、设备停放区等。
（2）施工现场临时设施：办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室、仓库、配电房等。
3. 材料设备准备（1）材料：沥青、碎石、水泥、砂、钢筋、木材、钢材等。
（2）设备：拌合楼、摊铺机、压路机、装载机、挖掘机、自卸车、洒水车、发电机等。
4. 人员培训对施工人员进行技术培训、安全教育、文明施工教育等，提高施工人员的综合素质。
三、基层施工1. 基层材料准备根据设计要求，选择符合标准的碎石、水泥、砂等基层材料，确保基层质量。
2. 基层施工工艺（1）施工前准备：检查基层材料的质量，做好施工前的准备工作。
（2）基层施工：1）铺筑碎石基层：采用分层铺筑、分层碾压的方式，确保基层的密实度。
2）铺筑水泥稳定碎石基层：采用拌合、运输、摊铺、碾压等工艺，确保基层的强度和稳定性。
3）铺筑水泥稳定砂基层：采用拌合、运输、摊铺、碾压等工艺，确保基层的强度和稳定性。
3. 基层质量检测（1）压实度检测：采用环刀法、灌砂法等检测基层的压实度。
（2）强度检测：采用无侧限抗压强度试验、水泥混凝土抗折强度试验等检测基层的强度。
四、沥青面层施工1. 沥青面层材料准备根据设计要求，选择符合标准的沥青、碎石、砂等沥青面层材料，确保沥青面层质量。
2. 沥青面层施工工艺（1）施工前准备：检查沥青面层材料的质量，做好施工前的准备工作。
沥青路面施工组织设计方案
沥青路面施工组织设计方案沥青路面施工组织设计方案一、工程概况该项目为沥青路面施工工程，总长度为10公里，路面采用7cm厚度的沥青混凝土。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工期间要加强安全生产管理，确保人员和设备的安全。
2. 高效节约：合理组织施工过程，提高施工效率，降低施工成本。
3. 环保可持续：减少对环境的影响，合理利用资源。
三、施工组织设计内容1. 人员组织：根据工程规模和工期，组建有经验的施工队伍。
施工队伍包含施工人员、监理人员和安全人员等。
2. 设备配置：根据施工工艺和现场实际情况，合理配置施工设备。
主要设备包括沥青搅拌设备、平地机、压路机等。
3. 施工工艺：按照沥青路面施工的一般工艺，制定施工方案和施工工序。
主要包括基层处理、沥青混凝土铺设、压实等。
4. 施工流程：（1）基层处理：清理路面上的杂物，进行修复和加固工作。
清理方式包括机械清理和手工清理。
（2）沥青混凝土铺设：确定合适的铺设厚度和坡度，采用机械铺设方式。
采用涂布或喷涂方法进行初期压实。
（3）压实工作：采用振动或振动压路机进行初期和终期压实。
（4）边坡和边沟处理：进行边坡和边沟的维护和修复。
5. 安全管理：设置施工现场警示标志，进行安全交底和安全培训，按照相关安全规范进行作业。
应对施工现场可能出现的安全风险进行预判和控制。
6. 环境保护：合理处理和回收施工废弃物，减少对环境的污染。
在施工过程中加强对水体和土壤的保护，采取防尘措施减少对大气的污染。
7. 质量控制：加强对施工质量的监督和检验，严格按照规范进行施工。
对施工过程中可能出现的问题及时处理，确保施工质量和安全。
四、施工组织设计方案总结通过合理组织施工队伍、配置适当的设备和工具，制定科学施工工艺和流程，加强安全和环境保护管理，严格控制质量，可以有效提高施工效率和质量，确保工程顺利进行。
同时，还需要加强与相关部门和群众的沟通，协调好施工过程中的各项工作，促进工程进展顺利，并达到环保可持续的目标。
沥青路面施工组织方案
-实施动态管理，根据实际情况调整施工计划。
-加强各施工环节的协调，确保施工顺利进行。
3.质量管理：
-建立健全质量管理体系，确保工程质量。
-严格执行施工工艺和操作规程，提高施工质量。
-强化质量检测，对不合格品及时整改。
4.安全管理：
-建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。
-设立施工班组，负责具体施工任务。
-设立质量、安全、环保等管理部门，负责相应工作。
2.施工进度管理：
-制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
-实施动态管理，根据实际情况调整施工计划。
-加强各施工环节的协调，确保施工顺利进行。
3.质量管理：
-建立健全质量管理体系，确保工程质量。
-严格执行施工工艺和操作规程，提高施工质量。
七、质量保证措施
பைடு நூலகம்1.严格把控原材料质量，确保原材料合格。
2.强化施工过程控制，确保施工质量。
3.加强质量检测，及时处理质量问题。
4.建立质量回访制度，对用户反馈的问题及时整改。
八、施工应急预案
1.制定应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等突发事件。
2.建立应急组织机构，明确职责和任务。
3.配备应急物资和设备，确保应急响应能力。
-强化质量检测，对不合格品及时整改。
4.安全管理：
-建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。
-加强施工现场安全防护，确保施工安全。
-定期进行安全培训，提高员工安全意识。
5.环保管理：
-严格执行环保法规，降低施工过程中的污染。
-加强施工现场环境保护，提高绿化覆盖率。
-妥善处理建筑垃圾，实现资源化利用。
四级公路工程施工组织设计
四级公路工程施工组织设计一、项目背景公路工程施工组织设计是指在公路工程的施工过程中，对施工组织机构、施工方法、施工进度等进行合理科学的规划和设计。
其目的是确保施工的顺利进行，提高施工效率和质量，保证工程的安全和可靠性。
二、施工组织机构设计1.总体组织机构设计（1）项目经理部：负责项目的整体管理和协调，制定施工计划、调度资源、指导施工作业等。
（2）技术部：负责工程技术的论证、设计、施工方案的研究、技术交流和技术档案的管理。
（3）财务部：负责项目的财务管理和预算编制，监督资金使用情况。
（4）后勤保障部：负责施工现场的设备、材料、劳动力等的供应和管理。
（5）质量安全部：负责施工过程中的质量控制和安全监督。
（6）审计监督部：负责施工过程中的审计和监督工作。
2.施工队伍组织机构设计（1）队长负责指挥并安排施工作业。
（2）技术员负责解读施工图纸、施工方案等，并协助队长进行施工作业的安排。
（3）工人根据施工计划进行具体施工作业。
三、施工方法设计1.施工工艺设计首先要根据工程的特点选择适合的施工工艺，然后根据施工工艺确定施工方法。
（1）沥青路面施工工艺：包括基层处理、摊铺、压实等环节。
施工方法可以采用机械作业和手工作业相结合的方式，既提高效率又保证质量。
（2）混凝土路面施工工艺：包括模板安装、混凝土浇筑、振捣、养护等环节。
施工方法可以采用机械作业和人工作业相结合的方式，提高施工效率和质量。
2.施工进度计划设计根据工程的施工周期、工期以及其他条件，编制施工进度计划，确定施工进度和施工任务的分解。
同时，要根据实际施工情况随时调整进度计划，以保证工程按时完成。
四、施工安全措施设计1.施工现场防护措施设计为了确保施工现场的安全，需设置临时围挡、警示标志等，保护施工人员和过路行人安全。
2.施工设备安全措施设计针对施工过程中使用的各种设备，要制定相应的安全操作规程，并加强设备检查和维护。
3.施工人员安全教育与培训加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识，掌握安全操作技能。
四级公路施工组织设计
第一章编制依据及说明一、编制说明我公司收到业主的招标文件，相关人员当即组织技术人员认真研究招标文件。
在全面调查认真讨论的基础上编制了本施工组织设计。
本施工组织设计对施工方法的合理性、施工技术的可行性、完成计划任务的可靠性都作了充分的阐述。
它反映了我公司对本工程的高度重视，也表现了我公司在完成施工任务上的信心。
我公司一旦中标，将根据业主及相关合同规定，进一步编制详细的工程施工方案,以指导本工程的施工,以确保优质高速完成业主交给的任务。
二、编制依据1、建设项目施工图及招标文件.2、相关规范、规程和验收标准《公路路基施工技术规范》(JTG F10—2006)《公路填砂路基施工技术规范》（DB36T 655—2012)《混凝土路面砖》(JC/T 446—2000）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTG E51-2009)《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTG E20-2011）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169—2012）《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006)《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2011）《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30—2005)《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）《市政排水用塑料检查井》（CJ/T326-2010）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092—96）《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000）三、编制原则1、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时,认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。
四级农村沥青公路施工组织设计
四级农村沥青公路施工组织设计1. 引言本文档旨在制定一份四级农村沥青公路的施工组织设计方案。
通过合理安排施工流程和资源，旨在提高施工效率，确保工程顺利进行。
2. 施工流程2.1 项目准备阶段- 调查和设计：进行地形勘测和工程设计，确定施工方案。
- 材料准备：根据设计要求，采购所需的建筑材料和设备。
- 人员组织：组建施工队伍，明确工作职责和分工。
2.2 沥青路面施工阶段- 土方开挖：清理路线上的障碍物，进行土方开挖和边坡处理。
- 路基处理：夯实路基土，保证路基的稳定性。
- 道路铺设：进行沥青路面的铺设和压实。
- 横向标线：根据需要进行横向标线的划定。
- 环境保护：采取相应的措施，保护周边环境。
- 工程验收：对施工质量进行检查和验收。
2.3 工程管理- 进度管理：制定合理的工期计划，及时跟踪施工进展。
- 资源管理：合理调度施工人员和设备，确保资源的充分利用。
- 质量管理：严格控制工程质量，确保符合设计要求。
- 安全管理：制定安全操作规程，保障施工人员的生命安全。
3. 风险管理在施工过程中，可能会面临以下风险和挑战：- 天气条件：恶劣天气可能导致施工延误或工程质量下降，需合理调度施工计划。
- 土地纠纷：可能存在土地使用权纠纷，需提前进行相关调查和解决方案制定。
- 施工技术：缺乏施工经验或技术难题可能导致施工质量问题，需加强技术培训和专业指导。
- 安全事故：施工中可能发生意外事故，需加强安全教育和监管措施。
4. 总结通过合理的施工组织设计，可以提高四级农村沥青公路的施工效率和施工质量。
在施工过程中，需要注意风险管理和项目管理，确保工程顺利进行。
四级公路施工组织设计施工方案
四级公路施工组织设计施工方案公路施工是指在公路工程建设过程中，合理安排和组织施工作业，确保施工过程的顺利进行，最终保质保量地完成公路工程建设任务。
下面是一个四级公路施工组织设计施工方案的示例，供参考。
一、项目背景和概况本次项目是地区的一条四级公路施工工程，工程总长度为10公里，包括道路基础处理、路基填筑、路面铺装、交通标线等工程内容。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中，要始终将安全作为首要考虑，在施工组织中加强安全管理，确保施工人员的人身安全。
2.合理高效：合理安排机械设备和人力资源，提高施工效率，减少资源浪费。
3.质量优先：严格按照设计要求施工，确保工程质量，达到设计要求。
三、施工组织架构和职责划分1.项目经理：负责项目全过程的施工组织和管理，确保项目按时、高质量完成。
2.施工队长：负责具体施工现场的组织和管理，包括施工进度、质量、安全等。
四、施工方案1.筹备阶段（1）制定详细的施工计划，包括工期、进度、资源需求等内容。
（2）采购所需的材料和机械设备，确保施工顺利进行。
（3）组建施工团队，包括技术人员、施工人员等。
2.基础处理（1）清理路面上的杂物，包括石块、碎石等，并进行分类处理。
（2）对路基进行挖掘、平整、碾压等处理，确保基础的稳固。
3.路基填筑（1）按照设计要求，进行路基填筑。
采用机械设备进行填筑，确保填筑均匀、牢固。
（2）对填筑后的路基进行沉降观测，以确保填筑质量。
4.路面铺装（1）根据设计要求，进行路面铺装。
采用摊铺机进行铺装作业，确保路面平整、光滑。
（2）进行维护养护，确保铺装后的路面质量。
5.交通标线（1）根据设计要求，进行交通标线的施工。
采用专业设备和材料进行施工，确保标线清晰、持久。
六、安全措施1.建立健全施工安全管理制度，明确责任和权限。
2.每位施工人员必须经过安全培训，并佩戴个人防护用品。
3.在施工现场设置明显的安全警示标志，并进行定期检查和维护。
4.定期召开安全会议，总结经验，查找问题，改进安全管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、施工组织设计
第一章施工组织设计编制依据、原则及工程概况
编制依据
本工程施工招标文件、施工图纸等全部招标资料。
国家、交通部现行标准、规范、规程、质量评定标准等有关的文件。
对施工现场及其周边环境的踏勘、调查、采集、咨询猎取的有关资料。
我公司拥有的企业文化、科技成果、机械设备、施工技术、治理水平和多年来从事类似工程施工中积存的经验。
建设单位对本工程质量、工期、安全、环境爱护等方面的要求
以及我公司对建设单位的承诺。
编制原则
认真贯彻执行国家对工程建设的方针和政策，严格执行工程建设程序。
遵循设计和施工规范、验收标准、合同条款的原则，正确组织施工，确保工程质量。
在制定施工方案中，坚持科学组织，合理安排，确保高速、高效、高质量完成工程建设任务。
一、工程概况
1、工程讲明
=====================================================
========================================================= ========================================================= ==========================================。
本项目施工招标共分为一个标段（A标），桩号K0+000-K8+245，要紧工程内容包括：路基、路面、排水、防护、涵洞及交通工程等。
2、等级和技术标准
公路等级：四级公路；
设计速度：20公里∕小时；
路基宽度：6.5m；
路面宽度：6.0m；
3、编制目标
（1）、打算工期
本项目部按照业主和招标文件的要求，要求于2012年10月初开工，到2012年12月底完工，工期三个月。
（2）、施工工期（目标工期）
本单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织有经验的人员和优良机械进场，进行工程的前期预备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工。
（3）、质量目标
我单位的质量方针是：精心施工求卓越，质量第一创精品。
确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。
（4）、安全目标
不发生重大人身伤亡事故和机械被损事故，负伤频率操纵在2‰以下。
（5）、文明施工目标
本项目工程严格执行环保法有关规定，施工过程中尽量减少环境污染，防止水土流失，创文明施工样板工程。
第二章施工组织机构及人员配备
一、施工组织机构
依照业主和招标文件对营盘至丰北河四级公路改建工程的要求及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为此工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
保证工程施工的优质、高速、按期完工，创建安全文明工地，全面实现项目治理目标，实现业主期望，奉献中意工程。
本工程按项目法组织施工，我单位成立以项目经理、项目技术总工负责的领导机构，项目部内设工程部、财务部、办公室、物资部、试验室等职能部门。
二、项目治理机构职责范围
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目经理部要紧部门职责：
1、项目经理职责
（1）、项目经理是工程项目的总负责人，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工，是质量和安全第一负责人，对工程质量，安全生产负完全责任。
（2）、对业主负责，及时贯彻执行工程技术治理文件，组织职工认真学习和有效运用。
同意业主单位和上级部门的监督指导，及时向业主汇报工作。
（3）、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度打算安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
2、项目总工职责
（1）、对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范的质量验收标准。
（2）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落
实。
（3）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本操纵目标的实现。
（4）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状、对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析缘故，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（5）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量操纵。
3、项目副经理的职责
负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程打算、对外关系等工作，项目经理不在时，代替主持各项工作。
4、工程部的职责
制订和下达施工打算，检查、督促各施工队，按时完成施工任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，另外，工程测量和治理也由该部门负责。
并负责施工放线、负责基平工作，负责内部统计核算及编制中期支付文件。
5、试验室的职责
合理选定水泥混凝土、砂浆配合比；对施工原材料进行试验,
协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、钢材等储存数量和质量情况；积极参加有关试验成果的推广和应用工作；负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告。
6、财务部的职责
负责工程项目的财务治理、成本核算工作，参与合同评审，组织开展成本预算、打算、核算、分析、操纵、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作。
7、办公室的职责
对项目部内日常生活、生产后勤事务，文件的收、发及存档，打字、复印以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
并操纵合同段内各种大型材料的购置和保管，做到有打算、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本。
8、物资部的职责
负责材料采购和材料治理。
负责制定工程项目的材料治理方法，检查指导和考核施工队的材料采购和治理工作。
负责工程项目全部施工设备治理工作，制定施工机械、设备治理制度。
安装设备的检验、验证标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工队的
材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备治理情况。
三、施工协调治理
1、内部施工队的协调
在施工过程中，项目部对四个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
2、与监理工程师的协调
1）、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工方案、施工组织设计进行对各作业队的质量治理，在作业队自检、项目部专检的基础上，同意监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改。
2）、贯彻业主和监理工程师制定的质量操纵、检查、治理制度，并据此对各施工队予以操纵，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费，坚决杜绝不合格设备、材料进场。
4）、按部位或分项工序检验工程的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理中，维护好监理的权威性。
四、设备、人员动员周期
为了尽快保证工程尽早开工，在接到业主的中标通知书之日起三天内，第一批筹建人员及所需设备器材到场；后续人员、设备分批到场。
五、施工组织布置及规划
1、施工组织布置原则
本工程的施工组织布置原则是：施工队下属各作业班组各负其责，多工作面，采纳平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施工以缩短总工期。
2、各项资源配置打算
（1）、劳动力资源配置打算及治理
按照项目治理原则，抽调责任心强，有同类工程施工经验，专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工队，承建本项目的施工任务，专门作业人员和技术工人全部持证上岗。
路基施工队打算进场40人；路面施工队打算进场30人；综合施。