“乡村少年宫”辅导员管理制度1.doc
乡村少年宫辅导员管理制度
乡村少年宫辅导员管理制度一、背景介绍乡村少年宫是为了满足农村青少年的文化、体育和艺术需求而设立的社会组织，旨在提供丰富多样的课外活动和培训。
乡村少年宫辅导员作为关键的管理者和指导者，对于乡村少年宫的正常运营和发展起着重要作用。
为了规范乡村少年宫辅导员的管理，制定本管理制度。
二、辅导员的职责1. 组织和开展各类课程和活动，满足农村青少年的学习和发展需求。
2. 制定教学计划和活动方案，确保教学内容的科学性和针对性。
3. 指导学生参与各类比赛、演出和展示活动，培养他们的综合素质。
4. 关注学生的学习和生活情况，及时与家长沟通，解决问题和困扰。
5. 组织学生参观和实践活动，拓宽他们的视野和经验。
6. 维护乡村少年宫的设施和设备，确保教学环境的良好状态。
7. 参与培训和学习，不断提升自身的专业水平和教育能力。
三、辅导员的要求1. 具备相关专业背景和教育经验，熟悉乡村少年宫的工作特点和需求。
2. 具有良好的教育教学能力，能够制定合理的教学计划和活动方案。
3. 具备团队协作和沟通能力，能够与学生、家长和其他辅导员有效合作。
4. 具备责任心和耐心，能够关心学生的成长和发展。
5. 具备创新意识和学习能力，能够不断提升自身的教育水平和教学方法。
四、辅导员的管理1. 选拔和聘任：乡村少年宫辅导员的选拔和聘任应按照一定的程序进行，包括面试、资格审核和综合评估等环节。
2. 培训和提升：乡村少年宫应定期组织辅导员进行培训和学习，提升他们的专业水平和教育能力。
3. 考核和评估：乡村少年宫应建立定期的考核和评估机制，对辅导员的工作进行评估，及时发现问题并提出改进意见。
4. 激励和奖励：乡村少年宫应设立激励和奖励机制，对表现优秀的辅导员进行奖励和荣誉的授予。
5. 纪律和处分：乡村少年宫应建立纪律和处分制度，对违反规定和失职的辅导员进行相应的纪律处分。
五、辅导员的权益保障1. 薪酬待遇：乡村少年宫应按照相关规定，保障辅导员的薪酬待遇，并及时支付。
乡村学校少年宫各类管理制度
乡村学校少年宫各类管理制度一、组织管理制度1. 学校少年宫管理委员会的设立和职责分工学校少年宫管理委员会由校长担任主任，少年宫指导员、学校党支部书记、教务主任等担任委员，负责少年宫的整体管理工作。
委员会根据任务分工，明确各自的职责，并定期召开工作会议，以确保学校少年宫的正常运行。
2. 学校少年宫管理人员的选拔、培训和考核为了保证学校少年宫管理人员的素质和能力，学校建立了科学的选拔、培训和考核制度。
选拔过程中注重专业背景和工作经验，并进行面试和能力测试。
新任少年宫管理人员入职后，必须接受学习培训，并通过考核方能上岗。
定期进行考核，对表现良好的管理人员给予奖励，对不称职的人员进行约谈和必要的教育培训。
3. 学校少年宫内部管理机制的建立学校少年宫依照规章制度和管理手册进行管理。
管理手册包括学校少年宫的组织结构、工作流程、管理制度等内容，清晰规定各种工作程序和责任分工。
同时，学校少年宫建立了相关档案和台账，及时记录工作进展和问题反馈，以便进行整改和总结。
二、教育活动管理制度1. 教育活动的策划和组织规范学校少年宫根据学生的特点和需求，组织策划各种形式的教育活动。
在策划和组织过程中，必须考虑到学生年龄、兴趣等因素，确保活动内容的吸引力和针对性。
同时，少年宫管理人员要与教师、家长积极沟通，征求他们的意见和建议，共同制定教育活动计划。
2. 教育活动的执行与评估机制学校少年宫注重教育活动的执行和评估。
在活动实施阶段，少年宫管理人员要及时协调各方资源，制定详细的实施方案，并确保活动按计划进行。
活动结束后，要进行评估分析，总结经验教训，并将评估结果及时反馈给相关人员。
三、安全保障与管理制度1. 安全责任制度的建立学校少年宫建立了完善的安全责任制度，明确各个管理人员在安全管理中的职责和权限。
校长负责全面安全工作，少年宫指导员负责具体的安全工作，教师、学生干部等作为安全工作执行者，必须积极履行自己的职责。
2. 安全检查和隐患排查制度学校少年宫建立了定期的安全检查和隐患排查制度，对学生活动场所、设施设备等进行检查，发现问题及时处理，做到预防为主，防患于未然。
乡村学校少年宫工作管理制度(6篇)
乡村学校少年宫工作管理制度1、乡村学校少年宫实行考勤制，所有辅导员必须按时上、下班，做到不迟到，不早退，不无故缺席。
2、全体辅导员必须严格遵守纪律，忠于职守，做到上班不离岗，上课不离班。
因公外出要如实登记，能赶回的要及时赶回。
3、严格请假手续，请假均要有书面报告，请病假必须附医院休息证明，经领导批准，并安排好工作方可离岗休息，无请假手续又不到宫工作者，作旷工论处。
4、辅导员婚假、丧假、产假、探亲假按____有关规定办理，但均需要事先办理请假手续。
5、辅导员寒暑假、节假日确因工作需要并经宫领导同意加班者发给加班证明，可以补休或领取加班费。
6、辅导员因公出差和因事补休必须经管理办公室批准，安排好课和工作后方可离开。
7、每月统计一次辅导员出勤情况，及时核对，定期公布，存档备查。
乡村学校少年宫行政部工作职责一、乡村学校少年宫行政部设负责人一名，在宫主任、副主任的领导下、制定乡村学校少年宫行政部工作计划、工作要点及具体日程安排、并负责落实检查。
二、负责乡村学校少年宫各级检查、会议、活动的行政后勤、保卫工作和管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
三、负责乡村学校少年宫内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安事故的发生，保护乡村学校少年宫财产的安全，确保活动、工作的顺利进行。
四、负责建立和完善安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到____落实、制度落实和责任落实。
五、严格督促和检查门卫登记制度，严格门卫检查、验证、物证后方能进入，凡无证或物证不符者门卫有权扣留。
六、加强乡村学校少年宫辅导员的培训教育工作。
积极联系其他乡村学校少年宫开展交流、互助、比赛等研讨活动，加强乡村学校少年宫管理模式的探索和研究。
七、按时完成上级部门及乡村学校少年宫领导交办的其他工作任务。
乡村学校少年宫德育部工作职责一、乡村学校少年宫德育部设负责人一名，在少年宫主任、副主任及行政部的领导下，制定德育部工作计划、工作要点及具体工作日程，并____落实和检查考评。
乡村学校少年宫工作管理制度范文
乡村学校少年宫工作管理制度范文一、引言乡村学校少年宫作为一个为广大农村学生提供学习和娱乐活动的场所，其工作管理制度的建立与完善对于保障学生权益、提高教育质量具有重要意义。
本文旨在整理乡村学校少年宫工作管理制度，以确保其顺利运作和全面发展。
二、组织架构及职责分工1. 学校工作组织架构（1）少年宫管理委员会：负责少年宫的工作规划和管理制度的制定。
（2）少年宫主任：负责具体的工作实施和指导。
（3）教员团队：负责少年宫的各项教育和娱乐活动。
2. 职责分工（1）少年宫管理委员会：- 负责制定少年宫的工作规划和管理制度；- 监督和评估少年宫的工作效果；- 对少年宫的活动进行宣传和推广。
（2）少年宫主任：- 组织、协调和管理少年宫的日常工作；- 制定和执行少年宫的课程计划和活动安排；- 监督和评估教员的教学质量；- 维护学生的权益，处理与学生家长的沟通和投诉等事务。
（3）教员团队：- 按照课程计划和活动安排，进行教学和辅导工作；- 关注学生的学习和成长情况，及时进行评估和反馈；- 配合主任开展各项活动，并提供必要的支持和建议；- 维护与学生家长的良好沟通关系。
三、日常工作规范1. 学生招生与管理（1）周密准备：提前制定招生计划、宣传资料，并进行宣传工作。
（2）公平公正：招生过程公开、透明、公平，不偏袒任何学生。
（3）学生档案：建立学生档案，记录学生的个人信息和参与活动情况，为工作分析和评估提供依据。
（4）家长沟通：与学生家长保持良好沟通，及时反馈学生的学习和行为情况。
2. 课程设置与教学质量管理（1）科学规划：根据学生的需要和兴趣，合理分配各类课程并设置教学目标；（2）教学实施：教员按照课程计划进行教学，并充分尊重学生的主体地位，注重激发学生的学习兴趣；（3）教学质量评估：制定教学质量评估标准，定期对教学效果进行评估和总结，并对教师进行培训和指导。
3. 活动策划与组织（1）需求调查：了解学生的兴趣、需求和特长，根据实际情况策划各类活动；（2）合理安排：根据学生的时间和能力合理安排各项活动，并确保活动的安全和顺利进行；（3）活动评估：对每次活动进行评估，总结经验和教训，为日后的活动策划提供参考。
乡村少年宫工作管理制度
乡村少年宫工作管理制度一、目的和任务乡村少年宫是一个重要的青少年教育和培养基地，在培养青少年全面发展和良好人格方面扮演着重要角色。
本管理制度的目的是为了规范乡村少年宫的工作，确保其能够更好地开展工作，促进青少年的全面发展和健康成长。
二、组织架构1. 乡村少年宫设立一个管理委员会，由乡村少年宫的负责人和相关职工组成。
管理委员会负责制定乡村少年宫的年度工作计划和目标，并监督工作的执行情况。
2. 乡村少年宫设立不同的部门，包括教育部、文化部、体育部等。
各部门负责相应的工作，并向管理委员会汇报工作进展。
三、工作制度1. 乡村少年宫的工作时间为每天8:00-17:00，周末、节假日和寒暑假期间也会开展相关活动和课程。
2. 乡村少年宫的工作任务包括提供各类教育、文化和体育活动，组织社区服务和公益活动，培养青少年的创新能力和合作精神等。
3. 乡村少年宫设立一个完善的教学管理制度，包括教师招聘、培训和评估等方面。
教师应具备相应的教育背景和专业知识，能够有效地开展教学活动。
4. 乡村少年宫的工作计划和活动安排应在事先确定，并向相关人员进行通知和宣传。
所有的活动应有明确的目标和任务，并及时进行评估和总结。
5. 乡村少年宫的工作管理应注重团队合作和沟通。
各部门之间应加强协调和合作，确保工作的顺利进行。
四、质量管理1. 乡村少年宫要注重教育质量的提升。
教师要注重教学效果和学生的综合素质培养，定期进行教学评估和学生评价。
2. 乡村少年宫要建立一套完善的管理评估机制，定期对工作进行评估和总结。
评估结果要及时反馈给相关人员，并提出改进建议。
3. 乡村少年宫要注重教师培训和进修。
提供多样化的培训机会和资源，使教师能够不断提升自身的教学能力和专业素养。
五、安全管理1. 乡村少年宫要制定一套完善的安全管理制度，保障青少年在宫内的安全。
2. 乡村少年宫要配备足够的安全设施和设备，并定期进行维护和检查。
3. 乡村少年宫要制定应急预案，以应对突发事故和紧急情况。
乡村少年宫辅导员管理制度
乡村少年宫辅导员管理制度一、背景介绍乡村少年宫是为了满足农村儿童的学习和娱乐需求而设立的教育机构，辅导员是乡村少年宫的重要管理人员，负责组织和开展各类教育、文化、体育等活动，对儿童进行综合素质培养。
为了规范乡村少年宫辅导员的管理，制定本管理制度。
二、辅导员的职责和要求1. 辅导员的职责：a. 组织和指导少年宫的各项活动，包括学习辅导、文化艺术培训、体育运动等。
b. 关注少年宫学员的学习和成长情况，进行个性化辅导和指导。
c. 维护少年宫的秩序与安全，确保学员的人身安全。
d. 与学员家长保持良好沟通，及时反馈学员情况。
e. 参预乡村少年宫的管理和规划工作。
2. 辅导员的要求：a. 具备较高的教育水平和专业素质，热爱儿童教育工作。
b. 具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效地组织和指导各类活动。
c. 具备较好的心理素质和责任心，能够与学员建立良好的师生关系。
d. 具备较强的安全意识和应急处理能力，能够确保学员的安全。
三、辅导员的管理制度1. 招聘与选拔：a. 乡村少年宫根据需要，通过公开招聘或者内部推荐的方式招聘辅导员。
b. 招聘辅导员时，应注重其教育背景、专业技能和相关经验，进行面试和考察。
c. 选拔合格的辅导员后，进行培训，提高其专业素质和管理能力。
2. 岗位责任：a. 辅导员在工作中应遵守国家法律法规和乡村少年宫的相关规章制度。
b. 辅导员要保证工作时间的准时和出勤率，如有特殊情况需提前请假并报备。
c. 辅导员要认真履行职责，做好学员的辅导和管理工作，确保学员的学习效果和安全。
3. 工作内容：a. 辅导员要根据少年宫的需求和学员的特点，制定合理的教育方案和活动计划。
b. 辅导员要积极组织各类教育、文化、体育等活动，提高学员的综合素质和兴趣爱好。
c. 辅导员要关注学员的学习情况，进行个性化辅导和指导，匡助学员解决学习中的问题。
4. 绩效考核：a. 辅导员的工作绩效将定期进行评估，评估内容包括学员的学习成绩、活动开展情况等。
乡村少年宫辅导员管理制度
乡村少年宫辅导员管理制度一、背景介绍乡村少年宫是为了满足农村青少年全面发展需求而设立的公益性机构，旨在提供丰富多彩的课外活动和培训，促进青少年的综合素质提升。
为了确保乡村少年宫的正常运行和辅导员的有效管理，制定本管理制度。
二、辅导员的职责和要求1. 辅导员的职责：a. 组织和开展各类课外活动，包括文体、科技、艺术等方面的培训和指导；b. 关注青少年的心理健康，提供心理辅导和支持；c. 维护乡村少年宫的秩序和安全；d. 培养青少年的社会责任感和公民意识；e. 协助管理人员进行宣传和推广活动。
2. 辅导员的要求：a. 具备较高的教育背景和专业知识，熟悉青少年发展规律；b. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；c. 具备一定的心理辅导和教育技巧；d. 具备一定的组织和管理能力；e. 具备良好的职业操守和道德品质。
三、辅导员的选拔和培训a. 乡村少年宫根据需要发布招聘信息，并进行面试和考核；b. 择优录取具备相关专业知识和经验的候选人；c. 选拔过程要公开、公正、透明。
2. 辅导员的培训：a. 新录用的辅导员需要接受入职培训，包括岗位职责、工作流程、安全教育等内容；b. 定期组织辅导员进行专业技能培训和知识更新，提高其教育教学水平；c. 辅导员还可以参加相关培训课程和学习交流活动，提升自身综合素质。
四、辅导员的管理和考核1. 辅导员的管理：a. 乡村少年宫设立专门的管理岗位，负责辅导员的日常管理和指导；b. 管理人员要与辅导员保持密切沟通，了解工作情况和需求，提供支持和帮助；c. 定期组织辅导员会议，交流工作经验和心得，解决问题和困难。
2. 辅导员的考核：a. 辅导员的工作成绩和表现将定期进行考核评估；b. 考核内容包括工作态度、教学质量、组织能力等方面；c. 考核结果将作为辅导员绩效评价和晋升的依据。
五、辅导员的激励和奖励机制a. 乡村少年宫将提供良好的工作环境和条件，为辅导员提供必要的教学设备和资源；b. 辅导员可以享受相应的社会保险和福利待遇；c. 辅导员的工资待遇将根据工作表现和职称等级进行调整。
乡村学校少年宫工作管理制度模版（3篇）
乡村学校少年宫工作管理制度模版一、总则1.为规范乡村学校少年宫的工作管理，提高教学质量和服务水平，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于乡村学校少年宫的教职工及学员管理。
3.乡村学校少年宫是为乡村地区的青少年提供优质课外教育服务的机构。
其宗旨是培养青少年的兴趣爱好、综合素质和社会责任感。
二、教职工管理1.选拔任用乡村学校少年宫按照岗位需求，通过招聘、竞争上岗等方式进行教职工的选拔与任用。
2.培训发展乡村学校少年宫提供教职工培训,提高教职工的教学水平和教育教学能力。
3.绩效考核乡村学校少年宫定期对教职工进行绩效考核，包括教学效果、学员管理、责任心等方面,并通过考核结果进行奖励或警示。
三、学员管理1.报名录取乡村学校少年宫按照招生政策和招生计划，公开招收适龄学员，并按照报名次序录取。
2.学员考核乡村学校少年宫对学员进行入学考核，以评估学员的基础知识和学习能力，分类安排课程。
3.行为规范乡村学校少年宫要求学员遵守学校的规章制度，尊重师长和同学，维护学校的形象和秩序。
四、教学管理1.制定教学计划乡村学校少年宫根据学科特点和学员需求，制定教学计划，并通过教研活动不断完善。
2.教学实施乡村学校少年宫要求教职工按照教学计划和教材要求，认真备课，精心授课，加强教学过程管理。
3.作业布置与批改乡村学校少年宫要求教职工按照学科特点和学员水平，合理布置作业，并及时批改，及时反馈给学员和家长。
4.教学评价乡村学校少年宫通过不定期的教学评价，评估教学效果，发现问题，并及时进行改进。
五、活动管理1.组织活动乡村学校少年宫要定期组织丰富多彩的校本课程活动和师生互动，丰富学员的课外学习和提高团队协作能力。
2.活动安排乡村学校少年宫要合理安排课外活动的时间、内容和形式，确保活动的开展顺利和效果。
3.活动评估乡村学校少年宫通过活动的评估，总结经验教训，为今后的活动管理提供参考和支持。
六、安全管理1.安全意识乡村学校少年宫要加强全体师生的安全意识，定期组织安全教育活动，提高应急处置能力。
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“乡村少年宫”辅导员管理制度1二郎庙一初中“乡村少年宫”辅导员管理制度第一条学校“少年宫”依托学校教师和社工，同时积极吸纳当地学生家长、社区“五老”、义工（志愿者）等，根据自愿、就近、择优的原则，采取有偿聘请、无偿招募等形式，组建一支相对稳定、专兼职结合学校“少年宫”的辅导员队伍。
第二条聘请或招募的辅导员必须具有强烈的责任感和奉献精神，身心健康；优先考虑正在学校任职的老师，以及住在学校附近、时间充裕的学生家长、社区“五老”等。
第三条学校与每一位固定的辅导员签订《任职协议书》，明确任职期限、职责范围、工作要求等；为其建立信息档案，根据辅导员信息变动情况，及时做好档案更新。
第四条“少年宫”建立义工（志愿者）服务登记制度，对义工（志愿者）为“少年宫”提供的临时性服务进行记录。
第五条“少年宫”制定并在显著位置公布辅导员轮值安排，明确每位辅导员的值班时间、联系方式、职责分工。
辅导员应根据轮值安排，按时到岗，因特殊情况不能按时到岗的，应提前告知“少年宫”负责同志，以便及时做好调整。
第六条辅导员在“少年宫”工作期间必须遵守有关制度，尽职尽责完成相应活动管理任务，并严格确保学生人身财物安全以及“少年宫”公共财物安全；对于在岗期间玩忽职守、发生责任事故的辅导员，“少年宫”将取消其任职资格，触犯法律的，将依法追究其法律责任。
第七条“少年宫”属公益性服务，对于辅导员不支付薪酬，但可根据实际情况支付一定的交通、误餐及通信补贴，并在《任职协议书》里予以明确。
第八条“少年宫”在显著位置公布投诉电话，在校门口设置投诉信箱，接受社会各界针对辅导员提出的意见和建议，对存在问题的辅导员，及时督促其做好整改和信息反馈工作，整改无效的应予以辞退。
第九条“少年宫”通过学生对辅导员进行量化打分的形式，定期（至少每学期一次）对辅导员进行考核评比；对于考核优秀的辅导员可给予一定的物质和精神奖励，对于学生普遍不满意的辅导员应提出整改意见，整改无效的应予以辞退。
“项目部财务管理”问题的感悟与探讨1 “项目部财务管理”问题的感悟与探讨“小厉”——厉淑栋（杭政储出(2007)20#地块“昆仑公馆”工程Ⅰ标段项目部技术、资料科）加强施工企业项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。
本文结合我所在“昆仑公馆”工程I标段项目部的工作实践，就几个具体问题进行探讨，以求教于领导！一、关于项目的财务管理体制的问题项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。
项目部应根据项目规模的大孝施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制。
明确责任并授予相应权利。
实行这一体制，应成立财务机构，配备财会人员，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。
项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
二、关于项目资金管理问题在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，应建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。
项目不得擅自对外筹资，由集团资金管理部门统一拨付、调配。
（一）必须编制资金需求预算。
在项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算，为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。
项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。
各分公司、子公司和集团财务管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
（二）资金使用要高效。
项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。
努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。
对主要原材料和各种料具，要制定合理的控制定额。
三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题（一）项目固定资产管理项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。
项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
（二）项目临时设施管理对于一次性使用项目，完工后拆除的临时设施，由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。
对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
四、关于项目存货管理的问题（一）存货采购计划。
项目部应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报贸易公司进行采购。
（二）存货管理的基础工作。
项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。
存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
（三）库存限量管理。
对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等因素确定适度库存量，保证施工正常进行。
项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
（四）周转材料管理。
对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。
项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
（五）低值易耗品管理。
项目部所用的各种低值易耗品，可以采用"五五摊销"，摊销费用计入项目成本。
项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。
尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
五、关于项目债权债务管理的问题（一）债权债务的结算登记与清理。
独立核算的项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权、债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。
（二）债权债务的清偿责任。
项目完工后，为项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。
项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。
项目完工后，应进行项目完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。
六、关于项目成本费用管理的问题工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。
其中，"其他直接费用"包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。
间接费用包括管理费用、财务费用。
项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。
要细化成本和费用核算，要核算到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等各工组，各工组要有明确、详细的费用和成本预算，成本费用执行的结果要和预算项目有一一对应和比对关系。
项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人（或副主任）和经理"三支笔"联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批程序），联批人员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。
除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。
七、关于项目收入与利润管理的问题1、项目收入管理项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。
２、项目利润管理项目收入总额减去支出总额之后的差额，就是项目利润总额。
项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，利润总额扣除承包奖金的差额为项目实现的净利润。
项目净利润必须全部及时上交，不得作其他开支。
要制定统一的会计政策，保证不同工程项目利润口径的相对一致。
八、财务必须关注项目的三个成本（一）、关注质量成本管理效益。
对我们施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使５类质量成本的综合达到最低值。
一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
财务人员应准确的记录各项质量成本，找出规律，与项目经理进行分析，拿出降低质量成本的措施。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
项目经理也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
下面是工程质量成本的分类：１、质量预防成本公司用于预防产生不合格的工程所需的各项费用；当我们的施工质量及其可靠性提高时，预防成本通常是增加，意味着需要投入更多的时间、资金、设备。
预防成本由下列费用组成：①质量培训费；②质量奖励费；③质量保证措施审查费；⑤质量情报及信息费；⑥质量改进措施费；⑦质量管理人员的工资及信息费。
２、质量鉴定成本评定工程成品、半成品及其原材料的质量是否满足要求所发生的费用，即鉴定、试验、检查、验证的成本。
包括：①原材料进场检验费；②工序交接验收费；③公路工程施工阶段性验收费；5试验检测设备折旧及维护费；⑤试验材料费；⑥试验检测人员工资及附加费。
３、企业内部故障成本在交工验收前对不合格工程的返工处理费用，施工质量提高时，此项成本降低。
一般包括：①不合格品的报废损失；②返工或返修直接费用；③因处理质量问题而造成的停工损失；④质量事故处理的间接费用。
４、企业外部质量故障成本交工验收后，工程转变成面向企业外部的产品，一旦发生质量事故，将会支出一系列的费用，主要包括：①业主对我们的索赔损失；②由于出现质量事故而延长保修期所产生的保修费用的增加；③由于损害用户利益而引起的诉讼损失，此项费用一旦发生，不仅会给我们带来直接的经济损失，而且还会产生恶劣的社会影响。
５、外部质量保证成本。
指在公司外部，为保证工程质量所发生的费用。
由检测费：①业主中心试验室的试验检测费；②交工、竣工验收的试验检测费；③工程监理费、质量监督费三项组成。
财务部门要按工程项目单独设立质量成本项目并按上述五项标准分类设置，反映项目的质量成本，积累数据，在成本分析的基础上，提出降低质量成本的建议和意见，提高效益。