快消品渠道铺货实战技法
快消品铺市(货)过程中的6个制胜要素
快消品铺市（货）过程中的6个制胜要素铺市（货）工作是一个产品导入市场，占领终端，提高市场覆盖率最直接也是最有效的方法，尤其在快消品行业中是最常见的市场推广手法。
那么，什么是铺市？铺市又称铺货，主要是企业或与本地经销商合作，设计出拜访路线图，由业务推广员向零售终端，如街头士多、窗口店、中小型超市等进行产品推销从而使其同意经销本企业产品的一种市场推广手段。
是解决消费者随地（售点）能“买得到”的一种最直接的途径。
在新品上市过程中，我们一般习惯将电视广告称为“空中打击（拉动）”，那么铺市工作那就是“地面轰炸（推动）”，两者的结合构成一场立体的市场“推广战”！铺市工作进展的好坏程度是产品能否成功上市的关键因素！一场成功的“地面轰炸（推动）”铺市行动需要有良好的推广执行队伍和组织方案。
在一次给一家贸易公司进行推广铺市培训中，我发现很多的推广员铺市推广技巧的缺乏是严重制约了其铺市成功率的提升的根本原因。
为快速提升铺市效果，经过与推广员实地进行拜访与观察，总结出了“铺市推广过程中的6个制胜要素”。
这六个要素有如记叙文的“6大要素”：时间、地点、人员、起因、经过、结果。
下面逐一解释，简单阐述如下，抛砖引玉、恳请给予指导！1、时间：把握合理的时间，是成功的关键。
当我们向终端零售点进行产品推广的时候一定要注意选择恰当的时间进行推销。
一忌吃饭时间，店主一家人围着饭座的时候，最忌讳别人冒失推销，礼貌的委婉拒绝，不礼貌的给你当头一棒；二忌店主太忙的时候，店主忙于生意，无暇与你招呼，切忌喋喋不休，徒劳无益，反而易被老板误解为小偷而另有企图；三忌店主心情不好时，要学会察言观色，人均有喜怒哀乐，正好让你赶上店主今日心情不爽，切忌被迁怒于己！以上情况最好是绕湾尽快撤退，另寻新的时机突破。
2、地点：占住有利的地形，细节如金。
在铺市过程中，因为大部分时间主要面对的是一些较小的零售终端，营业面积不大，在与店主的沟通过程中一些推广员感觉到很局促，无法给自己找到一个合理的地形去减弱心理的压力。
快消品的销售技巧及手段
快消品的销售技巧及手段快消品是指消费者日常生活中经常需要购买及消耗的产品，如食品、饮料、日用品、化妆品等。
对于快消品企业而言，掌握一定的销售技巧和手段是很重要的，可以帮助企业提高销售量和市场份额。
以下是一些常用的快消品销售技巧及手段：1.准确定位目标群体：快消品市场竞争激烈，不同的产品和品牌适合不同的目标群体。
企业应该通过市场调研和数据分析，准确判断产品适合的目标群体，然后定位和推广产品，以提高销售转化率。
2.提供差异化的产品：市场上同类型的快消品很多，为了吸引消费者的注意力，企业可以通过改良产品的配方、设计独特的包装、提供特殊的功能和服务等方式，创造出与众不同的产品差异。
3.建立品牌形象：品牌对于快消品企业来说至关重要。
一个有良好品牌形象的企业可以提高消费者对产品的认知和信任度。
企业可以通过广告、宣传活动、产品展示等途径，塑造出独特的品牌形象，吸引消费者的注意。
4.提供促销活动：促销活动是让消费者产生购买欲望的重要手段。
企业可以通过降价、赠品、满减、积分兑换等促销活动来吸引消费者购买产品。
同时，定期举办促销活动也可以增加产品的知名度和销售量。
5.制定合理的价格策略：价格是消费者购买产品时最关注的因素之一、企业需要结合产品的品质、竞争对手的定价策略和目标消费者的购买能力，制定出合理的价格策略，从而增加产品的销量和利润。
6.加强渠道管理：渠道是快消品销售的重要环节。
企业需要建立稳定的销售渠道，与零售商、超市、便利店等合作伙伴建立良好的合作关系，并提供及时的销售支持和培训，确保产品能够顺利地进入市场和被消费者购买到。
7.提供良好的客户服务：快消品的特点是销售频次高、消费周期短，因此建立良好的客户关系和提供优质的客户服务至关重要。
企业可以通过建立售后服务热线、提供7x24小时的客户服务、关注客户反馈等方式，增强消费者的满意度和忠诚度。
8.利用数字化技术：随着互联网和移动互联网的发展，数字化营销在快消品行业越来越重要。
快消品铺货方案
快消品铺货方案一. 引言快消品（Fast-moving consumer goods，简称FMCG）是指日常生活必需品，如食品、饮料、个人护理品、清洁用品等。
这些产品在市场上需求大、销售快速、库存周转快。
为了有效铺货快消品，需要制定一套科学合理的铺货方案。
本文将重点介绍快消品铺货方案，包括目标市场分析、渠道选择、库存管理和促销策略等内容，旨在帮助企业提高铺货效率、增加销售额。
二. 目标市场分析在制定铺货方案之前，首先需要对目标市场进行分析，确定目标受众、市场规模、消费需求以及竞争情况等因素。
通过充分了解目标市场，才能制定出更有针对性的铺货方案。
三. 渠道选择在选择渠道时，应根据目标市场的特点和消费者的购买行为进行合理选择。
常见的渠道包括超市、便利店、零售连锁店、电商平台等。
根据产品的特性和目标受众的购物习惯，选择适合的渠道可以提高产品的曝光率和销售效果。
四. 供应链管理供应链管理在快消品铺货中起着至关重要的作用。
通过科学有效的供应链管理，可以使产品得以及时配送到各个销售点，减少库存积压和运输成本。
这包括从供应商采购到产品出库的整个过程，需要建立完善的信息系统以及高效的物流配送网络。
五. 库存管理库存管理是保障铺货的关键环节。
过高的库存会导致资金压力和产品保质期问题，过低的库存则会影响产品的供应能力。
因此，需要根据市场需求和销售情况进行合理的库存管理，确保产品能够及时供应，同时避免过多的库存积压。
六. 促销策略为了增加销售额，可以采取一些促销策略来吸引消费者的关注。
常见的促销手段包括折扣活动、赠品、打包销售等。
在制定促销策略时，需要结合产品特点和目标市场需求，选择适合的促销方式，提高产品的竞争力和吸引力。
七. 数据分析与改进铺货方案的实施过程中，需要不断进行数据分析和改进，以提高铺货效果和销售额。
通过对销售数据、市场反馈等进行分析，可以及时调整铺货方案，提高产品的市场占有率和销售收益。
结论一个科学合理的快消品铺货方案对于企业的成功至关重要。
快消品铺货方案
快消品铺货方案一、背景介绍快消品是指消费者在日常生活中经常需要购买的商品，例如食品、饮料、洗护用品等。
对于快消品企业来说，铺货方案是提高销售和市场占有率的关键工具。
本文档将介绍快消品铺货方案的重要性，并提供一套可操作性强的铺货方案。
二、快消品铺货方案的重要性铺货是指将商品送到零售商并摆放在合适的位置，以便顾客购买。
铺货方案的好坏直接影响着产品的销售情况。
一个糟糕的铺货方案可能导致产品无法引起顾客的关注，降低产品的销售量和市场占有率。
相反，一个好的铺货方案可以提高产品的曝光度，增加销售和品牌的认知度。
三、制定铺货方案的关键因素制定一个成功的铺货方案需要考虑以下几个关键因素：1. 目标市场首先需要明确目标市场是什么，不同的市场有不同的消费习惯和需求。
只有了解目标市场，才能根据消费者的需求和喜好制定合适的铺货方案。
2. 渠道选择选择适合的销售渠道也是制定铺货方案的重要一环。
快消品可以通过多种渠道销售，例如零售店、超市、电商平台等。
不同的渠道有各自的特点和消费者群体，需要根据目标市场和产品特点选择合适的销售渠道。
3.陈列位置在制定铺货方案时，需要考虑产品在零售店内的陈列位置。
产品摆放的位置和方式直接影响产品的曝光度和销售。
通常来说，产品应该摆放在顾客易于发现和接触的位置，例如货架的中间位置或者柜台的眼睛高度。
4.产品包装和标识产品的包装和标识也是铺货方案中需要考虑的重要因素之一。
产品的包装应该吸引消费者的眼球，并能够清晰地传达产品的特点和优势。
同时，产品的标识也需要明确、易读，帮助消费者快速了解产品的信息。
5.销售人员培训在实施铺货方案之前，销售人员的培训是必不可少的。
销售人员需要了解产品特点和优势，能够有效地向顾客推销产品。
他们还需要掌握一些销售技巧，例如如何应对顾客的异议和提出合适的建议等。
四、快消品铺货方案的具体操作步骤1.确定目标市场和销售渠道。
根据产品特点和目标市场的需求和消费习惯，选择适合的销售渠道。
终端铺货成功100%之实战技巧[大全五篇]
![终端铺货成功100%之实战技巧[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/e1505d52a517866fb84ae45c3b3567ec102ddcf5.png)
终端铺货成功100%之实战技巧[大全五篇]第一篇：终端铺货成功100%之实战技巧终端铺货成功100％之实战技巧一个新产品上市时无论营销策划多么科学全面，广告轰炸力度多么大，如果产品没有铺市率，一切都是空谈。
要想提高销量就先得提高铺市率，要想提高铺市率就要先制定合理的推广政策并培养一流销售团队去执行。
现在很多的营销人往住把铺货和理货混为一谈，衡量一名好业务员的标准就是“三勤”－－眼勤、腿勤、嘴勤。
认为基层业务员只要能吃苦耐劳，踏实能干就行了，技巧是次要的，勤能补拙嘛！可是事实是这样吗？请看下面的实例：笔者就任某大型果乳饮料公司区域经理期间，区域内有一个地级市场已经操作了两年了，可是产品销量就是上不去，到了该市场一看产品的市区铺市率只有10％左右，县级分销渠道也不建全。
跟经销商沟通时经销商说：“产品是个好产品，可是在我这边就是卖不动啊！这边人不认这个产品”我说：“与你相邻的其它地区的一个县比你一个地区卖的都多，就隔着一条河，你怎么不思考一下为什么别人卖的动！就你卖不动？你别跟我说河那边的人喜欢喝奶，河这边的人没喝奶的习惯！咱们的竞品在这边一点不少卖！产品铺市率这么低能卖的过竞品吗？”经销商说：“我们家的业务员有的跟着我干了好几年了，即使是新人干工作也非常努力，特别勤快，天天都早出晚归，产品推不出去只能说明产品不好卖！”没有调查就没有发言权嘛，于是我也没跟他多谈。
第二天我跟着该经销商的业务员去铺货，同时进行市场调查。
一天下来我发现了导致铺货率低下的根本原因：本帖隐藏的内容需要回复才可以浏览一、该经销商的售后服务口碑非常差，基本上不管调换货，承诺的事情做不到，信誉度不高，市场维护周期太长，而我们的产品保质期较短，所以一般的超市不敢进货。
二、该市场的铺货价远远高于厂家指导价格，终端没什么利润，所以不愿卖。
三、业务员的推销水平确实太一般。
下面请看一下老业务员老李怎么铺货：进入超市后直接就找到老板，拍着对方的臂膀问：“美女！XXX奶你这要不要进点卖一下？”对方一见他就皱起了眉头说：“我刚进了不少W奶，还有几个产品还好多存货，回头再说吧！”老李扔下张名片色咪咪的说：“要是有需要就打我电话，没事时也可以找我一起喝茶。
快消品铺货实战技巧
“拜访八步骤”、“谈判三步曲”都不好用了？——渠道客户心理的掌握我们在与渠道客户打交道的时候，有的问题让你非常为难。
例如在你铺货的时候，有的客户会问：“隔壁批发部要了没有”？如果你回答：“他要了”，老板就会说：“他要我就不要了”；如果你回答：“他没要”，老板就会说：等他要了，我才要。
怎么办呢？这里隐含着一个复杂的渠道心理问题，因此掌握了渠道心理，才能答对老板的问题。
在营销实战中，我们无可选择的要与大量的渠道客户打交道。
很多销售人员每次从市场上回来，都是一个字：累！身心疲惫！渠道太难对付了。
有的销售经理曾说过：干了一辈子销售，就从没见到渠道满意过。
这其实很正常，这是一个买方世界，渠道里什么都不缺，特别是业务员，比顾客还多，他能不烦吗？业务员与渠道是不对等的，渠道是优越的，挑剔的，总能挑出毛病。
但即使在“终端为王”的时代，我们也需要利用渠道来拓展市场，必须面对，不能回避。
渠道成员有城区的，有乡镇的，有男老板，有女老板；有大方的，有小气的；有冲动的，有阴险的；有奸诈的，有厚道的；有不同风俗的，有不同民族的。
渠道成员大多是智商较高的那种人，他与业务员说的话都是带有目的的，他给你传递的信息都是经过加工过滤的。
很多业务员总是说：市场很平静啊，怎么忽然不卖我们的产品了呢？或者说：竟争激烈的很，竞品都在搞促销，很多客户都不愿卖我们的产品了。
这里面反映结果是：要么你对市场不敏感，对客户传递的信息没有及时接收；或者你对市场没有判断力，对客户传递的纷乱信息不能鉴别。
一句话，你没能掌握渠道心理。
那么渠道都有哪些心理呢，让我们来总结一下：一、追求优惠的心理商人逐利而为，追求优惠是所有商人最正常、最普遍的心理，但由于中国人的含蓄，没有人会直接给你讲明，他们总是通过一些巧妙的问题来传递这个信号，业务人员要捕捉到这些信号背后的目的。
比如平时对你爱理不理的一位老板今天非常热情的招呼你。
那可要小心，因为她想问你要礼品。
有客户给你说：近期有个终端要开业，潜力非常大。
营销技巧实战-做好终端铺货的几步妙招
营销技巧实战-做好终端铺货的几步妙招铺货又称铺市, 是说服零售商经销本企业产品的一系列过程, 是企业与经销商(或上线经销商与下线经销商)之间合作在短期内开拓市场的一种活动, 是市场快速启动的重要基础。
那么, 为此讲讲做好终端铺货的一些绝招。
第一招：铺货前的准备1、铺货政策早沟通。
以办事处为单位组建铺货队, 各铺货队每到达一个铺货地点前, 办事处主任要提前与经销商沟通好铺货政策。
铺货政策的费用出自五六月份的提货搭箱政策及批零差价。
2、铺货路线早规划。
为提高铺货速度和效率, 增强铺货的针对性和有效性, 避免同一售点多人、多次铺货的情况出现, 办事处主任应提前和经销商规划好具体的铺货路线。
城区以流通、网吧、中小餐饮、商圈摊点群为主要铺货对象进行路线规划, 城乡结合部、乡镇、农村售点要结合二批分销商的开发来规划铺货路线。
3、铺货产品早备货。
在到达一个市场铺货之前, 要联系客户、工厂做好铺货产品的发运工作, 绝不能出现人等货或货不全的现象发生。
从而确保全员、全力、全渠道、全品项铺货。
4、铺货工具早准备。
提前准备好铺货工具, 例如：运输车辆的调配和检查、促销物料的准备、促销政策清楚的打印、铺货登记日报表提前打印等。
5、铺货技巧早培训。
办事处主任每到一地, 要召集公司的业务人员和经销商的业务团队认真学习大区下发的铺货培训资料, 并在现场进行角色演练。
总之, 通过培训来提升大家的铺货技能, 从而保证铺货成果最大化。
第二招：铺货中的技巧1、人员分工协作, 实现团队化作战。
铺货要两人一组, 到达一家终端店后一人负责和店主沟通、谈判, 一人负责货架陈列的整理和库存盘点。
2、建立标准流程, 实行标准化作业。
一是进店前的准备：整理服装仪容;检查店外海报, 进行店外海报更新、张贴;二是进店后良好的开场白;找出适当位置与时间与客户交谈;三是货架排面库存检查：货架上存货盘点;仓库存货盘点;堆头或特殊陈列区检查;四是理货, 使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置。
快消品销售方法：新品铺货顶级话术
快消品销售方法：新品铺货顶级话术快速消费品业务员在销售过程中常常会遇一些难以解决的问题，今天小编就总结了业务员经常会遇到的22个问题，以及每个问题对应的话术应该怎么讲。
1、店老板：没有消费者来问过这个产品，肯定卖不好。
业务员：老板，消费者已经开始在别的商店大量购买这种产品了。
我想您一定还不知道，冲动性购买影响着消费者的决定。
如果消费者在电视或其它媒体上曾经看到过这种产品的广告，到你商店里又发现了这种产品，大部分都会产生购买这种产品的欲望，同时他们也可能成为您的回头客。
这给您带来的不仅仅是这个产品本身的利润，还有更长远的利润。
2、店老板：我不能进这种产品了，货架没有位置了。
业务员：老板，我想这不应该成为您不进货的理由，因为消费者有对这种产品的消费需求，现在春节已经过去了，天也越来越热了，虽然这种产品销量要少一些，但还是有消费者要买。
您不妨腾出个位子放这种产品，这样还能为您挣取更多的经营利润呢。
由于是第一次进货，我建议您先少进一点，放一件还是两件?3、店老板：我以前进过这个产品，但我花了好长时间才卖完。
业务员：消费者对新产品都有一个接受的过程，原来是消费者第一次接触这种产品，而对该产品的内在质量还不是太了解，现在消费者都已经非常了解这种产品了，原来需要一个月卖完的产品，现在用不了一个星期肯定能够卖完，今天您不妨再留几件。
哦，对了，今天我还带了这种产品的宣传海报，给你的商店也装饰一下，消费者看到这种产品的宣传海报，您再顺便给推荐一下，产品卖不好才奇怪呢。
4、店老板：我这里现在已经有你们的两个品种，不想再进别的了。
业务员：既然您这里有两个品种，这就说明这里的消费者已经接受了这些产品。
您肯定知道每一种类型消费者的需求并不是完全一样的，同样的消费者在不同的时侯他的需求也是不同的，因此我们只有为消费者提供更多的选择余地，才能够更好地满足消费者的需求，也只有这样你才能获取更多利润。
所以我建议您把这种产品也进一些。
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快消品渠道铺货实战技法
快消品渠道铺货实战技法—内训课—诺达名师
《快消品渠道铺货实战技法》
课程简介
讲师:崔自三
前言:
在运作市场当中～您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
, 1、新产品上市～有时是否会遭遇“滑铁卢”～让一个本来有着很好市场前景的产品～
却由于上市铺货缺乏谋划或者策略失误～而让产品销售不温不火～甚至一蹶不振。
, 2、铺货容易吗,也许你会说那是销售人员的必备功夫～可你能很好、很到位地铺
货吗,能否让产品畅销、长销、高价销而让产品销售基业常青, , 3、铺货需要做哪些准备,为什么好的产品却没有好的铺货表现,同样的铺货产品～为什么有的销售人员铺的风生水起～而有的销售人员却望市兴叹～而业绩不佳, , 4、为什么有的铺货一开始如火如荼～但第二轮、第三轮以及以后的铺货却差强人
意～铺货量日渐缩小～甚者最终从市场上直接退出呢,
课程简介
铺货是快速消费品实现销售不可缺少的一环。
一个产品要想实现从价格到价值的转换，铺货工作就必然离不了，因此，关注渠道铺货，其实就是在关注一个产品、一个市场、一个经销商的未来。
有什么样的铺货存在，有什么样的铺货人员存
在，往往就有什么样的经销商、什么样的市场存在。
渠道铺货的重要性由此可见一斑。
本课程重在讲解快消品渠道铺货的调研计划、策略制定、实施步骤、铺货检核等，通过渠道铺货八大实战技法的精彩描述，向学员们展示在渠道铺货中，精美绝伦的铺货技巧、手段、方法等，结合实际操作案例，一步步引导学员进入实战境地。
从而通过与众不同、系统有效的铺货技能，让产品顺利导入市场，并借势造势，掀起产品销售热潮，让产品快速与各级渠道商、消费者见面，并进入他们心智，赢得不同寻常的市场业绩，获得更大的市场份额以及更有利的竞争地位。
培训目标
, 认识真正意义上的铺货，了解铺货对于快消品销售的重要性。
, 熟悉铺货的一般流程，以及成功铺货所需要做的各项准备。
, 掌握铺货策略制定的方法、步骤及技巧，学会制定实效、实用的系统铺货方案。
, 提升渠道铺货水平，掌握铺货的八大技法及其运用环境，了解和把握铺货全局。
培训对象
, 经销商及其销售人员
, 制造商销售经理、业务主管、一线业务员等
培训形式
, 讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴培训时间
快消品渠道铺货实战技法—内训课—诺达名师
, 6标准课时培训大纲
第一讲:渠道铺货概述
一.认识铺货
(1) 铺货的概念
(2) 铺货的意义 (3) 铺货需具备的条件 (4) 铺货的四大误区 (5) 有效的铺货
二.铺货前的准备
(1) 相关培训
(2) 物料准备
(3) 铺货路线图
(4) 铺货中的八大注意
三.铺货策略制定 (1). 产品选择策略
(2) 产品定价策略
(3) 铺货渠道选择策略 (4) .铺货促销设定策略
四、铺货作业流程
(1).铺货作业工作标准 (2).铺货八步骤
(3).铺货的周期安排
第二讲:渠道铺货实战技法
一.铺货中的八大常用策略
(1).铺货政策吸引法 (2).避实就虚铺货法 (3).反弹琵琶铺货法 (4).示范效应铺货法 (5).渠道领袖引领法 (6).捆绑销售铺货法 (7).终端拉动铺货法 (8).营造假象铺货法
快消品渠道铺货实战技法—内训课—诺达名师
第三讲:渠道铺货后续作业
一(铺货后管理
(1).做好产品陈列
(2). 细化服务与管理
(3). 周期性进行回访
(4). 积极开展终端推广。