品管部职责、分工
品管部工作职责与员工职责
品管部工作职责与员工职责品管部工作职责与员工职责品管部是企业中一个非常重要的部门，主要负责产品或者服务的质量管理工作，对于企业的经营与发展起到关键作用。
品管部工作职责包含了很多方面，从制定质量标准到执行质量检查，再到分析和解决问题，都需要精细的安排和协作。
品管部工作职责1. 制定质量标准品管部需要制定一套符合市场需求和企业实际情况的质量标准，这也是品管部能否成功的基础。
质量标准应该包含产品或者服务的各个方面，如外观、功能、安全性等方面。
2. 进行质量检查品管部需要在产品或者服务生产过程中进行质量检查，包括原材料、制造工艺和最终产品或者服务的质量检查。
这样可以及时发现并解决问题，确保产品或服务的质量达到标准。
3. 分析和解决问题品管部需要及时对质量问题进行分析和解决，提出预防性措施和纠正措施，避免质量问题的再次出现，并根据问题的性质和原因改进品质标准。
4. 培训员工品管部需要向公司所有员工宣传和推广产品或服务的质量标准，培训员工如何实施质量管理标准，以及如何进行质量检查，监测和控制以保证符合公司要求的标准。
员工职责1. 实施质量标准员工需要按照品管部的质量标准进行工作操作，确保产品或者服务达到相关质量标准。
2. 配合和支持品管部工作员工需要积极配合品管部的工作，主动提出改进建议。
支持品管部解决发现问题。
3. 报告质量问题员工需要及时报告发现的质量问题，协助品管部进行相关问题的分析和解决。
报告问题的及时性对产品或服务的质量与安全性都至关重要。
4. 参加质量培训员工需要参加品管部组织的质量培训，掌握质量标准与操作规范。
在面对问题时能够及时、准确地解决问题，同时减少出现质量问题的风险。
总结在企业中，品管部是一个非常重要的部门。
品管部工作职责包含了质量标准的制定、质量检查、问题分析解决等方面，而员工也需要积极配合品管部的工作，按照相关质量标准的操作规范进行工作操作，及时报告问题并参加相关培训，保证企业的产品或服务在品质和安全性上都有所保障。
品管部岗位说明及工作职责
• (7) 组织编写检测项目实施细则和设备检查、操 作、维护规程； • (8) 审核化验室出具的检测报告； • (9) 负责化验室检测、检测存档资料的整理、交 接工作； • (10)组织本室按规定填写各种记录；包括检测原 始记录，设备的使用记录、维护记录、期间核查 记录等； • (11)负责完成领导交办的其它事项
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2.3、最终检验员
• 岗位名称：FQC • 直接上级：质检主任
最终检验员（FQC）工作职责：
(1) 成品检验及记录； (2) 客户样品检验及记录； (3) 产品检验状态的标识； (4) 质量问题的提出与跟踪。
3、化验室主任
• 岗位名称：化验主任 • 直接上级：品管部经理 • 直接下级：理化检验员、微生物检验员、 管理员
化验室主任岗位职责：
• (1) 负责组织完成各项检测和管理工作； • (2) 负责提出日常物品的申购单； • (3) 严格执行有关检测标准、试验方法和规章 制度，保证检测工作量； • (4) 负责人员、设备的安全管理工作； • (5) 对测定出现的不合格项进行调查分析，提 出纠正措施并组织实施；分析潜在不合格的 原因和提出和实施预防措施； • (6) 负责贯彻执行检测的技术标准、规范和试 验方法；
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
品质管理部职责
品质管理部为保证公司产品质量和质量相关活动在可控范围内，成品符合客户要求，特成立品质管理部。
一、部门及人员配置：品管部下属三个部门，分别为质量体系管理部、质量监督部、检测中心.品管部设经理一人,下属三个部门分别设部门主管一人.品管部经理：质量体系管理部主管：质量监督部主管：检测中心主管：二、部门职责：1。
负责公司的全面质量管理和体系建设。
2. 负责对公司产品质量标准的制定及修订。
3. 负责制定公司的质量方针、质量目标、质量管理工作的政策和规章制度。
4. 负责ISO9001，ISO14001，ISO2000等质量管理体系的建立、认证、维护工作.5. 负责制定和颁布各种质量检验标准，对原材料、辅料、成品及各生产过程进行监督和管理。
6. 建立健全质量管理档案，制定年度质量计划，并组织实施。
7. 督促检查公司质量工作情况和计划完成情况，并对质量工作完成情况进行考核。
8。
负责对质量事故进行调查、分析，并提出处理方案。
9。
负责与国家相关检测机构进行第三方检查,并代表公司参加国家行业标准化的相关工作.10.负责与销售对接,按质按量按时完成订单任务，并配合销售公司对客户投诉与退货进行调查处理。
11.定期或不定期对供应商进行抽查，做相关的品质模拟检查。
12.负责公司质量、品质教育，培训，组织进行质量、品质问题的改善活动。
13.负责对下属三个部门进行监管。
三、下属三个部门部门职责：（1)质量管理体系部门职责1.负责公司全面质量管理和体系建设.2.负责对公司产品质量标准的制定及修订。
3.负责制定公司的质量方针、质量目标、质量管理工作的政策和规章制度.4.负责ISO9001,ISO14001，ISO2000等质量管理体系的建立、认证、维护工作和HACCP体系的管理工作。
.5。
建立健全质量管理档案，制定年度质量计划，并组织实施。
6. 督促检查公司质量工作情况和计划完成情况，并对质量工作完成情况进行考核。
7。
负责对质量事故进行调查、分析,并提出处理方案.8. 负责与质量控制、客户审核有关的对外事宜.（2）质量监督部部门职责1. 制订质量监督部的管理制度、章程。
品管部主管职责与权限(六篇)
品管部主管职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员____日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（二）品管部主管的职责与权限如下：1.负责制定和实施公司的品质管理制度和相关政策，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的需求。
2.负责监督和指导品质管理团队，确保他们按照公司制定的品质管理制度执行工作。
3.制定品质管理的目标和指标，并定期进行评估和监测，确保公司的产品和服务达到质量标准和客户需求。
4.负责协调和沟通各部门之间的事务，确保品质管理能够顺利进行，并与其他部门合作解决品质问题。
5.负责组织和参与内部和外部的审核和评估，确保公司的品质管理体系符合相关标准和法规要求。
6.负责品质管理团队的培训和发展，提高其专业知识和技能，确保其能够有效地履行职责和完成工作任务。
7.负责与供应商和客户之间的沟通和协调，解决品质问题，建立良好的合作关系。
8.汇报给公司高层管理人员，向他们提供关于品质管理工作的数据和报告，提出建议和改进措施。
品管部主管具有决策权和指挥权，在品质管理方面具有较高的权限和责任。
他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决和预防品质问题，提高产品和服务的质量。
品管部各职级不同职责
品管部各职位职责一、部门职责1.1 品质部 Quality Assurance Department(QAD: IQC﹑QQA)A. 负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验,并作记录.B. 负责品质监控点的监视和测量工作, 负责对重要的过程进行巡回监视.C. 组织不合格评审, 负责不合格品的处理和过程的监督.D. 负责检测和试验的记录、报告的保管和归档.E. 协助处理客户投诉.F. 制定产品检验指导书并监督执行.G. 制定各类产品标识并监督执行.H. 做好产品的检验和试验状态标识.I.正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或品质改进提供依据.二、品质部部门经理2.1 在总经理领导下负责ISO9001—2000质量管理体系标准在本公司范围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。
2.2 对品质系统承诺、负责、支持及维护.2.3 负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。
2.4 负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。
2.5 负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。
2.6 负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。
2.7 规定所属人员的职责、权限及相应关系,并接受上级的监督和指导.2.8 指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.2.9 确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要.2.10保证所属人员得到适当培训.2.11负责组织建立实验室及量数房.三、品管主管岗位职责3.1电器品管主管岗位职责A. 指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.B．协助经理做好本部门各项管理工作.C、负责纠正和预防措施的落实.D．负责部门员工的专业指导和考核。
E．协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见并着手解决。
F. 客户投诉事件的处理和改善追踪确认.G. 审批各小组提交的检验报告,并对不合格项和不合格品作出处置决定.H.处理部门日常工作报表作好与其他部门就质量问题的沟通.I. 每周召开例会,检查上周的工作,安排本期的工作,必要时随时召开会议，解决异常问题.3.2 电器IQC主管岗位职责A.全面的配合部门经理及主管对本小组的工作安排，组织并安排好IQC的各项工作.B.督导本小组工作，对各产品生产过程的品质情况进行监控.C.制定相关物料的检验计划.D.审批报告，对品质异常时的处理，必要时与供应商的沟通并跟踪效果.E.对品质人员的品质知识等进行辅导和培训.F.接受上级领导及相关部门对本小组的监督，并接受合理的工作意见和建议，持续改进.G.对本部5S监督管理.3.3 五金IPQC主管岗位职责A.协助品管部经理处理一切质量事故.B.负责本部与其它部门之间工作沟通与处理，协助相关部门处理质量事故.C.负责质量事故结果的跟进并提出处理方法.D.负责对本部人员人事、考勤、绩效和培训的管理，以及工作的安排.E.制定本部门的操作指导书.F.负责对本部5S监督管理.3.4 电器QA主管岗位职责A.服从上司的工作安排，组织安排好本组的工作.B.督导各QA人员工作，对公司各产品生产全过程的品质情况进行监控.C.制定各种产品的最终成品检验标准.D.审批本部各类报告、检验计划、文件.E.签批各类产品之样板和标准.F.负责协助客户验货.G.负责对小组成员的品质知识和性能测试的辅导和培训.3.5 电器拉QC主管岗位职责A.督导QC人员对各产品生产过程的质量进行巡检和定时检验工作.B.督导本小组人员对各产品进行首检和终成品进行自检工作，外协成品的收货检验工作，组织客户验货的辅助工作.C.审批各小组提交的检验报告，并直接向上级报告不合格品的处理并寻求解决对策.D.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟踪验证。
品管部岗位职责
品管部岗位职责
品管部岗位职责
一、职责范围
品管部负责企业的质量管理工作，包括但不限于以下职责：
1. 制定和完善公司的质量管理体系，建立全面的质量管
理制度和流程，确保产品和服务符合国家法律法规和客户要求。
2. 管理产品质量，包括产品的设计、生产、测试、检验、包装、贮存和售后服务，确保产品质量符合相关标准。
3. 管理供应商和合作伙伴的质量，制定供应商评估制度，评估供应商的质量能力和管理水平，提高合作伙伴的质量意识。
4. 对公司内部的各项运营流程进行管理和监督，制定和
完善各项流程标准，确保流程的高效性和规范化。
二、合法合规
品管部需要遵守国家法律法规和行业标准，确保公司的产品和服务符合相关标准和要求。
品管部需要安排对员工的质量培训，提高员工的质量责任意识和合法合规意识。
三、公正公平
品管部需要保持公正公平的态度对待公司内部的各类问题。
品管部要评估和处理公司内各部门和员工的反馈意见，对违背质量管理流程的行为进行纠正，提高公司内部的公正公平意识。
四、切实可行
品管部需要确保制定的各项质量管理制度和流程具有可行性和实际操作性。
品管部需要及时进行流程调整和改进，优化流程，提高质量管理工作的效率。
五、持续改进
品管部需要不断进行质量管理工作的持续改进，引入先进的管理理念和技术手段，促进质量管理工作的简单化、标准化和自动化，实现质量管理工作的持续改进。
品管部职责与岗位说明书
品管部职责与岗位说明书一、职责介绍品管部是企业质量管理体系中的重要组成部分。
其主要职责是确保产品和服务的质量达到或超过客户的期望，并持续改进质量管理体系以提高运营效率和客户满意度。
二、岗位说明1. 品质工程师品质工程师是品管部的核心岗位之一，主要职责包括以下几个方面：- 制定和更新质量管理体系文件，包括品质手册、程序文件等，并保证其与相关标准和法规的一致性；- 管理和实施内部质量审核，确保各部门按照质量管理体系的要求运作；- 负责处理和解决质量问题，进行根本原因分析，并采取纠正和预防措施；- 负责供应商评估和审核，确保物料和服务的质量符合要求；- 进行产品和过程的质量控制，包括制定抽样计划、执行检验、测量和测试等；- 组织和参与质量持续改进活动，如品质改进项目、6σ等；- 提供培训和指导，提高员工质量意识和技能。
2. 品质检验员品质检验员是品管部的重要支持岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责执行产品和过程的质量控制计划，进行抽样检验、测量和测试；- 检验检测结果，并及时记录和汇报异常情况；- 配合品质工程师进行质量问题的分析和改进活动；- 负责校准和维护检测设备，并保证其可靠性和准确性；- 提供关于质量控制和相关标准的培训和指导。
3. 品质主管品质主管是品管部的领导岗位，主要职责包括以下几个方面：- 负责组织和管理品管部的日常运作，制定和执行部门的发展战略和计划；- 管理品质工程师和品质检验员的工作，包括目标设定、绩效评估等；- 协调与其他部门的合作，确保质量管理体系的有效运行；- 管理和控制品质部门的预算和资源；- 提供关于质量管理的决策和建议。
三、需求能力品管部成员需要具备以下的能力和素质：1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门合作；2. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速准确地找出根本原因，并采取措施加以解决；3. 具备较强的组织和管理能力，能够合理分配和利用资源，完成任务；4. 具备扎实的质量管理知识和技能，了解相关的标准和法规；5. 具备团队合作精神，能够与团队成员有效地合作，共同完成目标。
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品管部职责
1、企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.
2、制程品质管制能力之分析，异常之改善.
3、生产过程的品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.
4、客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.
5、企业品质异常分析处理.
6、检验仪器的校正与管理.
7、不合格品预防措施的订立与执行.
8、外协厂品质能力的辅导,外协厂的产品检验与控制.
9、品质培训计划的制定、执行.
10、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.
11、其他品质管制事项的制定.
品管部经理（盛琳：负责全面事务）（何钰文：分管新车间事务）
1、负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量负责。
2、组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。
3、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。
4、对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。
5、组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。
6、参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。
7、及时处理质量问题、质量投诉和反馈质量信息。
8、完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
原辅材料检验员（黄青）
1、公司所有原辅材料进厂检验。
2、公司所有外协加工母料进厂检验。
3、对所有原辅材料及时评定否合格，避免影响生产。
4、及时对检验不合格的原辅材料进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。
5、对生产中出现的来料不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放。
6、完成公司和上级交代的其它工作。
生产过程检验员（王银凤、屈定银）
1、对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。
2、对每一生产母料进行颜色、外观、分散性等其他功能的检验。
3、对巡检中出现的不良情况进行跟踪、改善。
4、对母料成品进行抽检及时发现不稳定现象。
5、作好巡检报表，严格依据记录管理要求进行记录。
6、当产品出现不良严重偏高，通知停产。
7、熟悉产品检验要求，准确判定。
8、对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。
9、完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。
产品检验员（陈彩芬、倪庆慧）
1、对母料的生产过程进行全部检验，对母料进行颜色、外观、分散性等其他功能的检验。
2、根据成品检验规范的要求，熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。
3、对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。
4、对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现，应立即汇报上级处理。
对不良品进行标示隔离区分。
5、提高检验技能，对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握产品检验标准，对入库产品多抽、详检。
6、及时准确做好相关报表。
7、完成公司和上级交代的其它工作。