民营企业精细化管控论述
企业如何开展精细化管理浅谈
较 复杂 的 “ 进 健 康 ” 的 体 育 观 之 后 ，七 者体 制 因 不 容 易 对 体 促 育 活 动 的 结 果 进 行 量 化 考 核 和很 难 就 综 合 互 动 的 目的 提 出 较 长 期稳 定 的可 行 计 划 等 原 因而 不 能 运 行 ；在 九者 体 制 中 国 家 机 关 和企 事 业 单 位 、职 工 体 育社 会 团 体本 身 就是 管 理 者 ，利 用 它 们 的主 动 性 、 自治 性 ， 可 以 把 综 合 互 动 的 “ 进 健 康 ” 的 体 促 育 目的在 职 工 日常生 活 中 ，通 过 互 动 的 形 式 灵 活 多 样 的 职 工 体 育活动 主动地实现 。其次 ，在功能上 ，职工体育的价值取 向多 元 化 ，七 者 体 制 中 的组 织 机 构 直 接 代 表 的 是 国家 的价 值 取 向 ， 它 不 能将 满 足 目前 国家 机 关 和 企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 对 职 工 体 育 日益 发展 的需 要 ，而 且 它 把 国 家 机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 群 众都 看 作 是 管 理 对 象 ，压 制 了两 方 面 的 主 动 性 。九 者 体 制 把 国 家机 关 和 企 事 业 单 位 、职 工 体 育 社 会 团 体 作 为 领 导 机 构 的成 员 ，充 分 发 挥 了它 们 的主 动 性 ，职 工 体 育 可 以更 好 地 满 足 国家 机关 和企 事 业 单 位 以及 职 工 群 众 的 体 育 需 要 。 最 后 ，在 经 济 成 分 上 ， 目前 全 民 、集 体 、私 营 、民 营 、 外 商 投 资 等 多 种 经 济 成 分共存 的局 面，导致政府 因与各类型的企业的关系不 同，而运 用 不同的职工体育政策 ，结果政策体系复杂化增 加 了政府管理 的难 度 。采 用 九 者 体 制 则 不会 出 现 这样 的 问 题 ， 因为 各 种 类 型 的 企业 具 有 平 等 的主 体 地 位 ，可 以适 用 相 同的 职 工 体 育 宏 观 政
民营企业应“精细化”发展
民营企业应“精细化”发展摘自：中国管理传播网作者：魏玉祺于焱日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团后，针对不同企业提出了不少观点，但最为集中的一点则是民营经济应该走“精细化”发展的路子，具体表现在专业化、归核化和国际化。
繁荣背后是什么？在考察了雅戈尔、广博集团等单位后，吴教授提出了一个问题：宁波民营经济如此发达繁荣，那么想好了下一步怎么走吗？这种繁荣背后还有什么？过去近20年来，中国经济改革和开放的环境，尤其是浙江经济的对外型，为民营企业提供了发展的广阔空间，同时具有丰富创业精神的浙江人，充分利用自身的资源，在竞争中寻求增长，通过组合具有丰富的合作精神产业集群，通过组建劳动密集性的集群性效应发展，使得浙江的民营经济飞速发展了起来。
但是，我们还不能只看到浙江民营经济尤其是宁波和温州民营经济的表象繁荣，事实上，民营经济在通货紧缩的压力下，在加入W TO以后，市场竞争加剧，企业面临很大的压力，问题不可小视。
吴敬链教授认为，繁荣背后，我们看到的不仅仅是税收和利润，还应该看到进一步发展受到的诸多因素的制约——市场秩序混乱、产权不清晰、缺乏进一步发展的动力、无品牌意识、无竞争意识、经营管理不科学等等。
而面临全球经济一体化带来的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业，如何规避这些不利因素的制约，就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，不断创新和制度化，坚持走“精细化”发展的路子。
专业化发展是前提吴敬琏教授一针见血地指出，我国民营企业面临四大严峻挑战：一是国内市场供给增加，竞争加剧；二是在买方市场下，消费者要求更多，挑剔更甚；三是经过世纪之交衰退中的企业重组，世界市场竞争加剧；四是国外反倾销等限制活动加强。
而且这些，作为民营企业家更有深刻的体会。
吴敬链教授指出，专业化是精细化发展的前提。
金融危机下民营中小企业的精细化管理
有 强 烈 的 事业 心 和 责 任 感 ， 而 尽 心尽 力 ， 重 细 节 ， 益 求 精 ， 真 从 注 精 认 做 好 每 一 件 工 作 ， 平 凡 的 岗位 上 创 不 凡 业 绩 ； 持 精 细 化 管 理 理 念 在 坚 是 用 科 学有 效 的管 理 机 制 去 约束 职工 。 族 管 理模 式 在 中小 民营 企业 家 中过 度 普 遍 ， 弊 端 也 显 而 易 见 ， 理 武 断 专 制 使 很 多 工 作 无 法 正 常 其 管 合 理 进 行 ， 响企 业 发 展 。 细化 管 理 ， 有 利 于 培 养全 体 职 工 的 主 人 影 精 则 公意识 。 激励 他 们 勇 于 探 索 ， 胆 创 新 ， 而 将 精 细 管 理 的 优 势 转 化 为 大 从 企 业 竞 争 的 优势 ， 断 提 升 自主创 新 能力 ， 动 企 业 发 展 步伐 。 不 推 （ ） 显 精 细 化 管 理 的 特 色 二 凸 从 其 目标人 手 ． 生 产 经 营 ， 品 质 量 ， 神 文 明 建 设 等 各 方 面进 将 产 精
化 理 念 渗 透 到企 业 每 名 领 导 和 职 工 的 脑 海 里 。 能 真 正 的 落 实 到 行 动 才 上 。 科 学 管 理 与 自我 管 理 有 机 的结 合 起 来 ， 待 每 一 项 工 作 时 都 具 将 对
Байду номын сангаас
在 金 融 危 机 的 影 响下 ． 少 中 小 民 营 企 业 ， 其 是 外 向 型 企 业 市 不 尤 场 萎 缩 ， 口贸易 额 减 少 ， 存 量 大 量 增加 ， 金 占用 严 重 ； 时 ， 宗 出 库 资 同 大 原 材 料 尤 其 是 进 口材 料 成 本 上 升 ． 业产 品 价 格 急 剧 波 动 ， 一 些 企 企 使 业 无 所 适从 ． 场 竞 争 力 更 是 大 大 下 降 ； 融 危 机 使 得人 人 恐 慌 ， 内 市 金 国 市 场 需 求 量 不 断 减 少 。 业 间竞 争 更 加激 烈 ， 行 中小 民营 企 业 的 生存 成
民营企业运营管理方案
民营企业运营管理方案1. 前言民营企业是中国经济中不可或缺的一部分，当前我国民营企业数量已经超过了国有企业。
因此，如何合理有效地运营和管理民营企业，成为了一个社会问题。
本文将通过分析民营企业的特点、存在的问题和管理方案，为广大民营企业提供指导和帮助。
2. 民营企业的特点民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资兴办的非国有企业。
与国有企业不同，民营企业具有以下特点：2.1. 产权明晰民营企业的产权明晰，企业的所有权和经营权都归属于企业所有人，因此企业决策的权力也更加集中。
2.2. 灵活性高由于不受政策的限制，民营企业可以更加灵活地应对市场变化，调整经营策略，以适应市场需求的快速变化。
2.3. 开放性强民营企业更加开放，更加注重市场化经营。
与此同时，也更加注重信息共享和交换，这也使得民营企业在市场竞争中占有一席之地。
3. 民营企业存在的问题与其它企业一样，民营企业也存在着很多问题。
这些问题有时甚至是影响企业正常运营的关键。
3.1. 融资难民营企业需要大量的资金支持，但由于缺乏稳定、长期的资金供应，很多企业都会面临资金短缺的问题，影响企业的正常运营。
3.2. 缺乏核心技术民营企业的核心技术往往不够成熟，这是其在市场竞争中相对劣势的主要原因。
企业需要高端的人才与技术支持，为其在市场竞争中获取差异化竞争优势。
3.3. 经营管理缺失由于许多民营企业的创办者并非专业管理者，因此往往缺乏有效的经营管理方案，这会导致企业运营效率低下。
4. 民营企业运营管理方案为帮助广大民营企业解决上述问题，并提升其管理效率，我们特别提出以下民营企业运营管理方案：4.1. 加强金融服务支持鼓励各金融机构参与小微企业融资，政府可以设立一定量额度的风险补偿基金，并提升小微企业信用等级，这将为小微企业提供重要的融资保障。
4.2. 增加研发投入民营企业在技术创新与研发上逐步加大投入，不断拓展自己的技术领域，加强与国内外高端人才、企业的合作，提升自身技术水平和核心竞争力。
民营企业运营管理方案
民营企业运营管理方案1. 前言随着中国经济的发展，越来越多的民营企业涌现出来，它们成为了中国经济的重要支柱。
而民营企业在运营管理方面也存在一系列挑战，例如员工管理、财务管理、营销策略等。
为此，本文将探讨民营企业运营管理方案。
2. 员工管理民营企业在员工管理方面面临着多重挑战，例如人员流动率高、员工素质不齐等。
因此，民营企业应该加强员工管理，着重培养优秀的员工，提高员工的素质和能力，从而提高企业整体的竞争力。
在员工管理方面，以下几点应该特别注意：2.1 招聘和培训民营企业应该严格按照招聘标准进行招聘，并对新员工进行全面的培训，使其更好地适应企业和岗位的需求。
2.2 绩效考核民营企业要建立完善的绩效考核制度，根据员工的绩效对其进行激励和奖励。
2.3 团队建设民营企业需要建立一个紧密、和谐的团队，增强员工的集体荣誉感和归属感，从而提高员工的工作效率。
3. 财务管理财务管理是民营企业管理的重中之重。
民营企业在财务管理方面要做到收支平衡，保障企业的资金安全，有效地开展业务。
以下是一些建议：3.1 拓宽融资渠道民营企业要不断拓宽融资渠道，开展多样化的融资活动，从而保证企业的资金充足。
3.2 精细化预算民营企业要进行精细化预算，确保在有限的预算下达到最好的运营效果。
3.3 健全内部管理制度民营企业要建立健全的内部管理制度，从而达到稳定运营效果。
4. 营销策略营销策略是为民营企业取得市场竞争优势所必不可少的。
民营企业应该针对不同的市场需求，采取合适的营销策略，以获得目标市场的份额。
以下是一些建议：4.1 定位精准民营企业要通过市场调研，确定好自己的营销定位，以便更好地满足市场的需求。
4.2 多元化营销民营企业要采用多元化的营销渠道，包括网络、传统媒体、直销等，提高企业的营销效果。
4.3 维护顾客关系保持顾客关系、增强客户忠诚度是民营企业成功的关键因素之一。
因此，民营企业需要加强客户服务，在业务过程中始终保持良好的服务态度和行为。
精细化管理
第1节：总序总序著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。
精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。
但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。
丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。
他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。
日本企业以精益相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。
这使得“装在汽车轮子上”的美国的汽车制造商也不得不放下架子，前往日本丰田等汽车生产商那里去取经。
之后，精益企业和精益生产方法，随着日本经济的崛起而走向全世界。
我国加入世界贸易组织以后，国内企业不得不与世界跨国大公司同台竞技。
而目前，中国管理学界的基本情况是：经济学家不少，管理学家不多；管理哲学弥厚，管理学则浅（哲学层面的管理气氛浓厚，科学层面的管理则言而难践）。
管理学是科学，也是艺术；作为科学，我们多取法于西洋；作为艺术，往往又言而不言。
“悟”是不便于传授和复制的，全面普及更难。
全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM（现代物流与供应链管理）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源管理）……我们始终一个阶段、一个阶段地向当年的流行照虎画猫，有的完全失败，有的学了皮毛未及实质，有的颇得要领但苦于管理基础不配套。
我们不可能借用某一种管理理论，全面地、实质性地解决我们的管理问题，也不可能照葫芦画瓢以求达到行业的顶峰。
民营企业的财务管理和经营策略
民营企业的财务管理和经营策略随着市场经济的逐步发展，中国民营企业的数量在不断增长，成为中国经济发展的重要力量。
然而，随着竞争日益加剧和市场环境的不断变化，如何进行有效的财务管理和经营策略，成为民营企业持续发展的关键。
本篇文章将从财务管理和经营策略两个方面，探讨如何提高民营企业的竞争力和可持续性发展。
一、财务管理1. 精细化财务管理精细化的财务管理是民营企业提高经营效率和财务信息化水平的重要环节。
通过建立财务制度、加强财务监督和控制，实现收支平衡、精细化的资金管理和风险控制。
同时，民营企业还应加强收入成本预算的管理，制定银行贷款提前偿还的计划，降低资金成本，提高资金利用效率。
2. 税务筹划税务筹划是民营企业进行财务管理的重要环节。
民营企业应根据企业自身特点和税收政策，通过合理的避税和减税策略，降低企业税负，提高企业收益。
但同时，民营企业也应遵守税法规定，避免违反税法，造成不良后果。
3. 提高财务信息化水平提高财务信息化水平是促进民营企业持续发展的重要途径。
通过建立人力资源管理系统、财务管理系统等信息管理系统，实现资金管理和业务信息的电子化，提高财务工作的效率和准确性，同时加强对企业经营情况的监测和预警，防范风险，提高企业抗风险能力。
二、经营策略1. 市场定位市场定位是制定企业经营策略的前提。
民营企业应根据自身产品特点、市场需求、消费者特点等因素，明确自己的市场目标和定位，进而制定相应的营销策略。
同时，通过加强市场调研，了解竞争对手的市场策略和市场动态，寻找差异化的市场定位，提高企业在市场上的竞争力。
2. 创新创业创新和创业是民营企业成功的关键。
民营企业应不断加强技术创新和管理创新，提高产品和服务质量，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，不断拓展新的市场领域，提高企业在市场上的影响力。
同时，民营企业也应不断完善和提高自身的管理水平和团队合作力，增加企业在市场上的竞争力。
3. 风险管理风险管理是企业经营策略的重要组成部分。
企业精细化管理的探讨
企业精细化管理的探讨在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风云变换的市场竞争、高居不下的成本、日益成熟的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
2012年上海纺展会更让我们深省：在追求质量、技术创新的同时，控制和降低成本、走精细化管理之路势在必行。
所谓精细化管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
汪中求曾经在《细节决定成败》一书中，提出精益管理理论，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
企业要真正实现精细化管理，就是要以规章制度为依据，运用现代化管理模式，对各部门、班组、职工实施精细、准确、快捷的规范管理，从而把精益求精的文化理念渗透到管理工作的全过程。
一、精细化管理是提升企业执行力的有效途径。
精细化管理是强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越自我、超越竞争者的需要，是确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟的通行证。
实践证明：做精做细的检验标准不是热衷于企业内部比较，应在市场上、社会上比较，随着客户需求的不断变化，持续满足客户需求，用结果创造价值，如何把下一道工序当成我们的客户，如何在本职岗位上为其他部门提供客户价值，也就是将管理工作中做“精”做“细”的思想和作风贯彻到企业所有管理环节中去，从而创造一种科学有效有价值的的管理模式，是提升执行力的有效途径。
1、以人为本，增强精细化管理执行意识。
要把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，全方位调动员工的积极性，进而形成“人人都管事，事事有人管”的执行意识。
2、加强学习，强化考核，确保精细化管理执行到位。
认真组织员工学习执行文件和工作流程，编制下发各岗位工作标准及考核办法，本着理论学习和技能培训相结合原则，努力提升员工素质，提高工作效率。
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民营企业精细化管控论述
随着我国经济的发展，民营企业逐渐成为经济增长的重要力量，但由于管理、资金等方面的限制，民营企业发展的过程中面临诸多挑战。
因此，民营企业需要进行精细化管控，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将从管理、资金等方面分析民营企业精细化管控的重要性和对企业发展的积极作用。
一、管理方面的精细化管控
管理是企业运营的重要方面，优秀的管理可以提高企业的生产效率、质量和效益。
然而，由于存在许多不确定因素，民营企业经常会面临管理方面的问题，如员工流失、人员不足、管理失误等。
因此，精细化的管控可以帮助企业更好地管理企业。
首先，对企业的管理进行精细化管控可以提高企业的管理效率和级别。
企业的管理主要包括人员管理、时间管理、资源管理等，需要制定管理制度和流程规范化运作。
在制定完善的管理规定后，可以加强对员工的管理和监督，确保企业的各项规定得以落实。
其次，从管理的角度出发，可以通过制定员工激励制度和考核机制来提高员工的积极性、创造力和干劲。
企业管理者可以根据员工的表现和贡献适时给予奖励，提高员工的自我价值和参与度。
二、资金方面的精细化管控
资金是企业运营的重要因素，精细化的财务管理可以帮助企业更好地控制资金风险。
民营企业通常在资金方面比较困难，尤其是在企业创立初期，缺乏资金、信用不够、借贷难度较大，这时候创业者需要加强对资金方面的精细化管控，以保证企业的发展。
首先，建立健全的财务制度是加强资金管控的基础。
民营企业可以完善财务管理制度和规定，如制定收入、支出、资产等方面的规定，明确企业的使用方向和请求。
其次，加大对资金的监控力度和重视财务风险预警。
企业在资金方面需牢记“良心借贷”，建立内部审计制度和融资平台，对到帐和短信监管，以及对新融资项目的审批达到规范管理，进而保证企业的运营稳健。
三、技术方面的精细化管控
随着我国科技的不断进步，技术方面的精细化管控也愈发重要。
民营企业需要不断加强企业技术的创新，提高技术水平和竞争力。
企业可以通过制定技术研发规划、加强和相关企业合作等方式提升企业技术水平和核心竞争力。
本着精细化管理的原则，可采取以下措施：
一、提升组织、管理能力和管理人员的素质。
二、加强品牌建设，打造文化品牌。
三、对生产制造、物料管理等方面进行标准化规范化。
四、落实资源节约和环保生产措施。
四、推行人力资源战略，培养优秀的人才。
五、开展市场研究、产品研发和产业技术合作。
六、通过整合资源，推动企业的整体发展。
结语
本文简要论述了民营企业精细化管控的重要性和应采取的措施。
民营企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，必须高度重视精细化管控，不断提高认识和水平，加强管理，优化财务，不断完善技术，提高企业核心竞争力和可持续发展能力，从而为我国的经济发展做出更大的贡献。