运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用
发表时间：2016-09-27T15:43:20.150Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：高丁
[导读] 摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。

可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。

国网陕西省电力公司咸阳供电公司陕西咸阳 712000
摘要：运维精益化系统PMS2.0在我国众多领域中都有着较为广泛应用，该系统的推广和应用不仅加强了生产管理水平，同时还能加强企业生产管理人员对生产情况的了解。

可以保障生产工作开展的安全性，为企业管理人员正确决策提供正确信息数据。

运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用，促使县供电公司生产管理呈现出了现代化、规范化的特点，对促进县供电公司发展有着积极影响。

本文就是对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析，希望对相关人员有所启示。

关键词：运维精益化系统PMS2.0；县供电公司；应用
引言：县供电公司是我国供电企业非常重要的下属机构，县供电公司管理水平与我国供电事业发展有着非常紧密联系。

现阶段，县供电公司正在积极对管理模式进行优化和改良。

运维精益化系统PMS2.0在我国县供电公式有着较为广泛应用，该系统可以对企业生产进行全面性的覆盖，对企业生产过程进行全面性的记录，同时还能使得员工参与到县供电公司管理工作中去，为县供电公司各项工作的顺利开展奠定良好基础。

对运维精益化系统PMS2.0在县供电公司的应用进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容能够进行详细阐述。

一、概况分析
本文以我国某县供电公司为例，该县供电公司是供电企业运维精益化系统PMS2.0应用首批示范点。

在上级机构的积极领导下，该县供电公司积极贯彻县供电公司生产管理系统建设纲领，加强运维精益化系统PMS2.0建设力度，注重系统工作人员的培训，持续性的进行数据整理工作。

经过一段时间的努力，在2013年生产管理系统已经在公司内部得到的实际落实，运维精益化系统PMS2.0配套设施建设也逐渐完善，截止到今日该系统运行取得了非常可观成效，并对县供电公司生产进行了全面性覆盖，可以对县供电公司生产过程进行详细记录，县供电公司管理人员和省产工作人员也逐渐适应了该系统。

县供电公司生产管理信息化、科学化水平得到了有效提升，生产管理模式得到了优化和改良，为县供电公司进一步发展奠定了良好基础。

二、主要做法
（一）将关键岗位人员的模范带头作用充分发挥出来
县供电公司生产管理系统负责人员需要承担起自身的责任和义务，严格保障生产管理系统可以得到实际落实。

县供电公司需要明确运维精益化系统PMS2.0推广和应用的重要性，为生产管理系统落实提供有力支持。

出了需要领导人员重视，还需要注重工作人员综合素质提升，为员工提供学习的机会，加强县供电公司工作人员对生产管理系统的了解，促使生产管理系统各个模块具有的功能可以全面发挥出来。

一定要依据市供电公司对生产管理系统落实的要求，对生产管理系统在县供电公司的应用进行推广，使得生产管理系统可以高效、稳定运行，为促进县供电公司生产管理水平提升做好保障。

需要将关键岗位工作人员的模范带头作用发挥出来，以点带面，促使全公司工作人员对运维精益化系统PMS2.0都会有正确性的认知，保证生产管理系统应用可以取得良好成效。

（二）持续落实工作人员的培训，为生产管理系统落实创建有利条件
在运维精益化系统PMS2.0实际推广应用过程中，省供电公司和市供电公司会多次进行培训会议召开，县供电公司需要派遣一些工作态度积极、学习能力较强的工作人员参加学习会议。

深入调查发现，县供电公司工作人员综合素质还有待提升，学习会议职能是针对某一部门，不能满足全面培训的需求。

县供电公司需要把握住时机，在省、市供电公司培训工作落实的基础上，有针对性、有目的性的制定员工培训计划。

要依据工作开展的实际情况，对员工培训工作进行适当调整，促使培训工作的有效性得到提升。

不仅需要注重对输电班组和配电班组员工进行培训，对变电维修技术人员培训也需要给与相应重视程度。

日常工作中需要对工作人员的实际工作情况进行审核，找寻工作人员自身存在的薄弱环节，对薄弱环节进行强化培训。

工作开展过程中存在的众多细节问题需要进行梳理，并且召开会议将这些问题提到桌面上解决，提升生产工作人员对生产管理系统应用的熟练程度，为该系统在县供电公司顺利落实奠定良好基础。

（三）对台账信息收集和整理进行完善
台账信息收集和整理是运维精益化系统PMS2.0落实的关键所在，县供电公司必须要强化台账信息管理的透明度，台账信息必须要全面、准确，不能存在任何的虚假内容。

为了保证生产管理系统可以得到实际落实，县供电公司需要按照省、市供电公司管理的要求，对台账信息管理规范进行健全和完善，对台账信息管理模式进行优化个改良。

县供电公司需要组织管理、检修、配电等众多部门的技术人员召开会议，在规定时间内对县供电公司的众多输电设备、变配电设备进行细致化的树立，保证台账信息数据的精准性。

县供电公司需要对台账信息进行审核，避免台账信息与实际情况存在差异，使得运维精益化系统PMS2.0落实工作可以顺利进行。

（四）创建完善的考核机制
需要根据县供电公司现阶段运行的实际情况，由技术部门制定运维精益化系统PMS2.0管理的方案，以系统应用指标进行考核体系建设，并且注重奖励机制的落实。

线供电公司在进行电子台账建设后，要逐渐对管理模式进行转变。

县供电公司需要以变电工作为核心，使得管理系统在县电力公司主网生产中实现常态化。

有了主网的管理系统推广经验，加强配网网络运行的巡视，才能使得管理系统众多模块功能全面发挥出来。

在省市供电公司的正确领导下，县供电公司经过一段时间努力，运维精益化系统PMS2.0众多模块已经实现可常态化的应用，并且真正的服务于县供电公司生产管理工作开展。

三、应用成效
公司在PMS系统应用过程中，首先完成了PMS系统输变配电台帐录入及梳理工作，其次将实际生产工作与业务量录入相结合，既要满足生产工作需要，又要保证各项指标达到要求。

鉴于我公司在县级单位推广应用工作中取得的突出成绩。

2015年送变电工程公司成功实现PMS2.0系统上线试运行。

PMS2.0系统是国网陕西电力公司年度重点统推的系统，也是陕西送变电公司提升设备运维精益化管理的信息化平台。

此次系统上线试运行，标志着国网新疆电力正式进入PMS2.0设备运维精益管理时代。

（一）规范生产工作流程，提高人员业务素质
PMS系统业务模块的关联性和操作流程精细化，规范了县级生产人员的日常工作行为，实现了生产工作由无序向规范化的转变。

同时
PMS的推广应用，使与生产有关的专责、班长、工作负责人和必要的管理人员能够主动解放思想，主动学习和使用系统，驾驭PMS2.0的能力显著提升。

在工作中，他们能够不折不扣地按照省公司和市公司相关要求开展工作，确保了系统业务数据的规范和有效，确保了系统所有业务的正常、高效运转。

通过PMS2.0深化应用，公司所有生产人员都能熟练使用PMS，系统所有模块都能正常应用和系统所有流程都能正常流转。

（二）公司生产管理水平显著提升
在PMS常态化应用中，公司设备台帐数据录入及时率，完整率和准确性均达100%，各种应用动态数据的关联度达100%，全面、全程记录了整个生产过程，为资产全寿命周期管理和设备状态检修工作的开展奠定了坚实基础。

同时记录了与设备有关的运行、检修和试验等各方面的数据，确保系统数据质量和数量双双提升，夯实了系统应用基础，支撑了状态检修工作的深入开展，推进了“县供电企业管理提升”工作，促使公司生产管理水平显著提升。

参考文献：
[1]宋敏，王冬冬，刘彬彬.浅谈配网生产管理系统的应用与研究[J].科技创新与应用.2013（22）
[2]舒正发.配网生产管理系统的分析与应用[J].电子制作.2014（07）
[3]王竞.东坪电厂智能化生产管理系统建设[J].企业技术开发.2013（07）
[4]段军红.电网生产管理系统深化应用研究与实现[J].电力信息化.2013（03）。