六大电信运营商年发展思路

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电信运营行业的未来关键趋势和技术创新展望

电信运营行业的未来关键趋势和技术创新展望

电信运营行业的未来关键趋势和技术创新展望随着信息时代的到来,电信运营行业扮演着越来越重要的角色。

未来,随着技术的进步和市场的需求,电信运营行业将迎来一系列的关键趋势和技术创新。

本文将探讨这些趋势和创新,并展望未来电信运营行业的发展前景。

一、物联网的普及与应用物联网作为信息化领域的重要组成部分,将在未来电信运营行业扮演核心角色。

物联网的普及将使得各种设备和物品都能够通过互联网进行连接和通信,从而实现智能化和自动化的目标。

未来,电信运营商将致力于提供更加稳定和高效的物联网通信服务,同时推动物联网技术的创新应用,涉及智能家居、智慧城市、工业自动化等领域。

二、5G技术的广泛应用5G技术作为下一代移动通信技术的代表,将在未来电信运营行业迎来广泛应用的机遇。

5G技术将极大地提升网络速度和容量,实现更低的延迟和更稳定的连接。

这将推动各行各业的数字化转型和创新发展。

未来,电信运营商将加大对5G技术的研发和投入,推动5G网络的全面覆盖,并与其他行业合作,开拓5G技术的广泛应用领域,如智能交通、远程医疗等。

三、人工智能的深度融合随着人工智能技术的迅猛发展,人工智能将在未来电信运营行业发挥越来越重要的作用。

电信运营商可以利用人工智能技术,通过大数据的分析和处理,提升用户体验和服务质量。

未来,电信运营商将发展智能客服系统,实现自动化的服务响应和问题解决。

另外,人工智能技术还可以应用于网络安全领域,提升网络的防护和识别能力。

四、边缘计算的发展边缘计算是一种将计算和处理功能从云端移至网络边缘的技术,将在未来电信运营行业取得突破性的发展。

边缘计算可以大幅减少数据传输的延迟,并提高数据的安全性和隐私性。

未来,电信运营商将加强对边缘计算技术的研究和应用,推动边缘计算平台的建设和优化,为用户提供更快速、安全和稳定的服务。

五、虚拟现实和增强现实的普及虚拟现实和增强现实技术将在未来电信运营行业迎来广泛的应用。

这两项技术将引领娱乐、教育、旅游等领域的变革。

中国通信市场运营商战略转型思路

中国通信市场运营商战略转型思路

中国通信市场运营商战略转型思路中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。

随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化,运营商面临着巨大的压力和挑战。

因此,运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。

首先,中国通信市场运营商需要加快网络升级和建设。

随着5G技术的普及和应用,用户对高速、高质量网络的需求不断增长。

因此,运营商应加大对5G网络建设的投入,并推动高速网络普及,提高网络质量和覆盖范围,以满足用户的需求。

其次,运营商需要加强与内容提供商和应用开发商的合作。

在互联网和移动互联网时代,内容已经成为用户使用移动通信服务的主要目的之一。

因此,运营商应积极与内容提供商合作,提供丰富多样的内容,吸引用户,并提高用户黏性。

同时,与应用开发商的合作也非常重要,可以共同推出创新的移动应用,提升用户体验,拓展业务领域。

第三,运营商应积极探索新的盈利模式。

传统的通信服务已经面临着价格竞争激烈的局面,因此,运营商需要寻找新的盈利点。

可以考虑发展物联网和云计算等新业务,进一步拓展业务范围。

同时,运营商还可以积极推动数字化转型,提供更多增值服务,如智能家居、智能健康等,为用户提供更多选择。

最后,运营商需要加大市场营销力度,提升品牌价值。

在激烈竞争的市场环境下,品牌价值成了运营商之间竞争的关键。

运营商可以通过提供个性化的服务、提升客户体验、建立良好的社会形象等方式来塑造品牌形象,吸引用户并保持用户忠诚度。

综上所述,中国通信市场运营商面临着巨大的机遇和挑战,必须进行战略转型以适应市场变化。

加快网络升级和建设、加强与内容提供商和应用开发商的合作、寻找新的盈利模式以及提升品牌价值等是关键的转型思路。

只有在市场变革中不断创新,运营商才能在竞争中立于不败之地。

中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。

随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化,运营商面临着巨大的压力和挑战。

因此,运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。

近年来,随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,中国通信市场持续呈现出增长势头。

从2024年工作会议看运营商战略部署

从2024年工作会议看运营商战略部署

三大运营商2024年工作总体要求中国电信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,认真落实中央经济工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,统筹高质量发展和高水平安全,坚定履行建设网络强国和数字中国、维护网信安全的使命责任,锚定打造服务型、科技型、安全型企业的目标愿景,弘扬红色电信精神,坚持党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实,持续深入实施云改数转战略,全面深化改革开放,全面推进高质量发展。

中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神,坚持和加强党的全面领导,完整、准确、全面贯彻新发展理念,稳中求进、守正创新,着力增强核心功能、提高核心竞争力,着力发挥科从2024年工作会议看运营商战略部署2023年12月,中国电信、中国移动、中国联通相继召开2024年工作会议。

在各自召开的2024年工作会议上,中国电信党组书记、董事长柯瑞文作了题为《党建统领 守正创新 开拓升级 担当落实 全面深化改革开放 全面推进高质量发展》的讲话,中国移动党组书记、董事长杨杰作了题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 全力推进高质量可持续发展》的讲话,中国联通党组书记、董事长陈忠岳作了题为《聚焦主责主业 践行使命担当 开创中国联通高质量发展新局面》的讲话。

三大运营商工作会议对2024年的工作进行了部署。

三大运营商2024年工作总体要求是什么?战略重点是什么?本文进行简要分析和总结。

■ 胡世良 ︱ 文技创新、产业控制、安全支撑作用,深化落实“一二二五”战略实施思路,全面推进数智化转型、高质量发展,加快培育壮大战略性新兴产业,高水平建设世界一流信息服务科技创新公司,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。

中国联通面对新形势新任务,中国联通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,聚焦网络强国、数字中国主责,拓展联网通信、算网数智业务,开创中国联通高质量发展新局面。

2023年电信市场部工作思路

2023年电信市场部工作思路

2023年电信市场部工作思路一、扩大市场份额在竞争激烈的电信市场中,扩大市场份额是市场部的重要任务。

我们将通过以下措施实现这一目标:1.1 精准定位目标客户通过数据分析和市场调研,深入了解目标客户的需求和偏好,制定针对性的营销策略,提高客户转化率和满意度。

1.2 创新产品和服务结合市场需求,研发符合客户需求的新产品和服务,如互联网套餐、家庭宽带等,以提升市场竞争力。

1.3 扩大营销渠道利用线上和线下渠道,包括社交媒体、合作伙伴等,扩大品牌知名度和市场份额。

二、提升品牌影响力品牌影响力是电信运营商在市场竞争中的重要资产。

我们将采取以下措施提升品牌影响力:2.1 统一品牌形象规范品牌标识和视觉识别系统,确保在所有渠道和场景中保持一致的品牌形象。

2.2 加强品牌传播利用广告、公关、内容营销等手段,提高品牌知名度和美誉度。

与媒体、KOL等合作,扩大品牌曝光度。

2.3 提升品牌体验优化客户体验,提高客户服务质量,增强品牌忠诚度。

通过满意度调查和用户反馈,持续改进产品和服务。

三、优化产品组合针对不同客户群体和市场需求,优化产品组合,提高产品的吸引力和竞争力。

我们将采取以下措施:3.1 细分市场根据不同客户群体的需求和特点,制定差异化的产品策略,满足不同层次客户的需求。

3.2 动态定价根据市场需求和竞争状况,灵活调整产品价格策略,提高产品的性价比和竞争力。

3.3 持续改进产品功能和性能关注行业趋势和客户需求变化,不断优化产品功能和性能,提高客户满意度。

四、深化渠道合作通过与渠道合作伙伴的深度合作,扩大销售渠道,提高市场份额和品牌影响力。

我们将采取以下措施:4.1 建立合作伙伴关系与各大电信运营商、终端厂商、渠道代理商等建立战略合作伙伴关系,共同开拓市场。

4.2 优化渠道结构结合实际情况,优化直销渠道和分销渠道的比例,提高渠道效率。

通过线上和线下渠道的协同发展,扩大销售网络。

4.3 加强渠道管控和激励政策制定实施对各级渠道进行有效管控、激励政策制定实施、业务培训及市场督导等措施以保证各级渠道的良好运转。

我国六大电信运营商某年度发展思路

我国六大电信运营商某年度发展思路

六大电信运营商2003年发展思路编者按:在3月21日信息产业部主办的“2003年中国电信业发展与政策通报会”上,国内六大基础电信运营商中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、铁通公司的领导分别回顾了去年的发展业绩,并重点介绍了2003年的发展思路、发展目标和发展举措,现摘要刊发,以飨读者。

中国电信集团公司:与时俱进开拓创新2002年,中国电信保持了持续、稳定、健康的发展。

实现通信主营业务收入1303亿元,较上年增长7.6%;税前利润达到91.8亿元,增长80%。

新增固定电话用户2211万户,增长20%,累计达到1.33亿户;新增宽带用户185万户,增长264%,达到254万户;宽带和窄带用户累计达到2874万户。

全年固定资产投资完成613亿元。

新增局用交换机及接入网设备容量1821万门,总容量达到1.78亿门。

新增长途交换机容量41万路端,达到445万路端。

新增光缆8.7万皮长公里,增长10%,累计光缆总长95.6万皮长公里。

新增宽带业务端口5.2万个,累计达到15.7万个。

2002年11月,成功实现海外上市。

用户满意度指数提高了2.53个百分点。

五项机制创新整体推进,五项集中管理成效显著,积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式和流程重组。

2003年工作思路:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大和中央经济工作会议精神,坚持以发展为主线,以深化改革为动力,以强化管理为基础,以改善服务为保障,以队伍建设为支撑,认真实践以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运作模式,深入推进管理创新、机制创新和技术业务创新,确保业务收入持续稳定增长,管理层次逐步提升,服务面貌持续改善,队伍素质不断提高,核心竞争能力稳步增强,把企业做大、做优、做强。

2003年主要发展目标:业务收入增长率“保八争九”,力争完成业务收入1413亿元;成本费用控制在1234亿元,增长6.4%;税前利润130亿元,增长40%;EBITDA736亿元,增长10%;资本性支出610亿元,占业务收入比42.25%;新增电话用户2000万户,达到1.53亿户;新增宽带用户250万户,用户总数翻一番,达到553万户;新增窄带用户400万户,总数达到3000万;新增公用电话260万部,总数达到1000万部。

运营商高质量发展思路

运营商高质量发展思路

运营商高质量发展思路现代社会,通信服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

作为通信服务的提供者,运营商在当前快速变化的市场环境中如何实现高质量发展成为了亟待解决的问题。

本文将探讨一些运营商高质量发展的思路,帮助运营商在激烈的市场竞争中脱颖而出。

客户需求导向运营商应当紧密关注客户需求,不断调研市场,了解客户的实际需求,针对客户的需求提供定制化的服务。

通过建立客户反馈机制,及时收集客户意见和建议,不断改进服务质量,提升客户满意度,增强客户粘性。

技术创新驱动运营商应当充分利用技术创新,不断提升服务质量和效率。

运用云计算、大数据、物联网等先进技术,提升网络速度和覆盖范围,提高数据传输质量,提升用户体验。

同时,积极开展5G网络建设,为客户提供更快速、更稳定的通信服务。

合作共赢运营商应当与产业链上下游合作伙伴密切合作,实现互利共赢。

与设备制造商、内容提供商、互联网企业等合作,共同打造服务生态圈,拓展业务领域,提升服务价值。

通过合作共赢,实现资源共享,提升服务水平,实现双赢局面。

品牌营销推广运营商应当加强品牌建设,树立良好的企业形象。

通过精准的市场定位,建立差异化竞争优势,提升品牌知名度和美誉度。

利用多样化的营销渠道,进行全方位、多层次的品牌推广,吸引更多客户,拓展市场份额。

服务创新升级运营商应当不断创新服务模式,提供更加便捷、个性化的服务体验。

通过引入在线自助服务平台、智能客服系统等技术手段,提高服务响应速度,方便客户进行自助操作。

同时,开展增值服务,提供更多优质服务,满足客户多样化需求。

资源整合优化运营商应当合理整合和优化内部资源,提升运营效率和服务水平。

通过优化组织架构、精简流程,最大限度地发挥各部门的协同效应,提高工作效率。

同时,加强人才培养和引进,建设高素质的团队,为企业的长远发展提供有力支撑。

全面风险管理运营商应当建立健全的风险管理体系,及时应对各类风险挑战。

通过建立全面的风险评估机制,定期开展风险识别和评估,加强风险监控和预警,有效防范各类风险隐患,确保企业稳定运行。

2024年电信运营商分析报告

2024年电信运营商分析报告

一、背景介绍2024年,是我国电信行业发展的关键一年。

随着我国经济持续快速发展,人民生活水平提高,对通信需求的增长不断加强。

同时,互联网技术的快速发展,给电信运营商带来了新的机遇和挑战。

本报告将对2024年电信运营商的经营状况、竞争情况以及发展趋势进行详细分析。

二、运营商经营状况分析1.营收水平2024年,三大电信运营商的营收分别为:中国移动约6500亿元,中国联通约2800亿元,中国电信约3200亿元。

其中,中国移动仍然保持了市场领先地位,但其市场份额有所下降。

2.用户规模2024年,我国移动通信用户规模达到了近10亿,其中4G用户规模达到了2000万。

中国联通和中国电信在移动用户方面与中国移动存在一定的差距,但在固网用户方面,中国电信和中国联通表现更出色。

3.盈利能力2024年,三大运营商的营业利润分别为:中国移动约900亿元,中国联通约130亿元,中国电信约250亿元。

从盈利能力来看,中国移动仍然是盈利最为突出的运营商。

三、运营商竞争情况分析1.移动市场竞争2024年,我国移动市场竞争趋于白热化。

中国移动凭借其庞大的用户基础和强大的网络覆盖能力,继续保持市场领先地位。

而中国联通和中国电信则通过不断降低资费和拓展市场份额来争夺用户。

2.宽带市场竞争我国宽带市场竞争激烈,中国电信和中国联通是主要竞争对手。

两家运营商通过提供高速稳定的宽带服务和推出各种优惠政策来争夺用户。

四、运营商发展趋势分析1.4G时代的到来2024年,中国开始大规模建设4G网络,标志着4G时代的到来。

中国移动、中国联通和中国电信纷纷推出4G套餐和手机,加快了4G网络的普及进程。

4G时代将给电信运营商带来新的增长机遇。

2.转型与创新随着互联网的快速发展,电信运营商需要加快转型和创新,拓展业务领域。

移动支付、互联网金融、云计算等新兴领域将成为运营商的重点发展方向。

3.市场竞争的加剧随着市场竞争的加剧,电信运营商需要加大投入,提升服务质量和用户体验,以吸引更多用户。

电信营业厅发展思路

电信营业厅发展思路

电信营业厅发展思路引言随着信息技术的迅速发展和普及,电信行业作为信息传递的重要基础设施,也面临着越来越严峻的竞争压力。

为了适应市场需求和提升服务质量,电信营业厅需要不断创新和改进。

本文将介绍几种电信营业厅的发展思路,以帮助该行业取得更大的发展。

1. 提升用户体验电信营业厅作为用户接触电信服务的重要窗口,提升用户体验是至关重要的。

首先,营业厅可以提供舒适的候客环境和人性化的服务设施,为用户提供便利和舒适的办理环境。

其次,可以通过提供高效的业务办理服务,缩短用户等待时间,增强用户对营业厅的满意度。

还可以引入自助服务设备,方便用户进行简单的业务办理,进一步提升用户体验。

2. 加强产品创新电信营业厅不仅是用户办理业务的地方,也是用户了解和选择电信产品的窗口。

因此,加强产品创新是电信营业厅发展的重要方向之一。

一方面,可以引入更多具有差异化特色的产品,满足不同用户的需求。

另一方面,可以与其他行业合作,推出跨界产品,进一步扩大产品线,提高用户黏性。

3. 发展数字化服务随着移动互联网的普及,数字化服务已经成为电信营业厅发展的重要突破口。

通过建立完善的在线平台和APP,用户可以通过手机随时随地进行业务办理和查询。

另外,电信营业厅还可以扩展数字化服务的范围,如提供在线客服咨询、在线支付等,为用户提供更便捷的服务体验。

4. 加强与社区的联系电信营业厅作为服务于社区的重要机构,加强与社区的联系是电信营业厅发展的重要途径。

一方面,可以在营业厅周边设立社区公益活动点,定期举办各类社区活动,提高在社区居民中的影响力。

另一方面,可以与社区合作,开展相关服务,如社区新闻发布、社区公益活动信息发布等,为用户提供更贴近生活的服务。

结论随着信息技术的不断发展和创新,电信营业厅面临着新的发展机遇和挑战。

通过提升用户体验、加强产品创新、发展数字化服务和加强与社区的联系,电信营业厅可以更好地满足用户需求,提升市场竞争力,实现更大的发展潜力。

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六大电信运营商2003年发展思路————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2六大电信运营商2003年发展思路编者按:在3月21日信息产业部主办的“2003年中国电信业发展与政策通报会”上,国内六大基础电信运营商中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、铁通公司的领导分别回顾了去年的发展业绩,并重点介绍了2003年的发展思路、发展目标和发展举措,现摘要刊发,以飨读者。

中国电信集团公司:与时俱进开拓创新2002年,中国电信保持了持续、稳定、健康的发展。

实现通信主营业务收入1303亿元,较上年增长7.6%;税前利润达到91.8亿元,增长80%。

新增固定电话用户2211万户,增长20%,累计达到1.33亿户;新增宽带用户185万户,增长264%,达到254万户;宽带和窄带用户累计达到2874万户。

全年固定资产投资完成613亿元。

新增局用交换机及接入网设备容量1821万门,总容量达到1.78亿门。

新增长途交换机容量41万路端,达到445万路端。

新增光缆8.7万皮长公里,增长10%,累计光缆总长95.6万皮长公里。

新增宽带业务端口5.2万个,累计达到15.7万个。

2002年11月,成功实现海外上市。

用户满意度指数提高了2.53个百分点。

五项机制创新整体推进,五项集中管理成效显著,积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式和流程重组。

2003年工作思路:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大和中央经济工作会议精神,坚持以发展为主线,以深化改革为动力,以强化管理为基础,以改善服务为保障,以队伍建设为支撑,认真实践以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的企业运作模式,深入推进管理创新、机制创新和技术业务创新,确保业务收入持续稳定增长,管理层次逐步提升,服务面貌持续改善,队伍素质不断提高,核心竞争能力稳步增强,把企业做大、做优、做强。

2003年主要发展目标:业务收入增长率“保八争九”,力争完成业务收入1413亿元;成本费用控制在1234亿元,增长6.4%;税前利润130亿元,增长40%;EBITDA736亿元,增长10%;资本性支出610亿元,占业务收入比42.25%;新增电话用户2000万户,达到1.53亿户;新增宽带用户250万户,用户总数翻一番,达到553万户;新增窄带用户400万户,总数达到3000万;新增公用电话260万部,总数达到1000万部。

为实现以上目标,中国电信将做好以下工作:——继续秉承“用户至上,用心服务”的理念,实施品牌战略,坚持以“前台服务为标志,后台服务为支撑,网络服务为基础”,进一步提升服务质量,树立崭新的企业形象。

——坚持发展不动摇,紧密跟踪国际通信技术发展趋势,积极采用先进技术,增强通信能力,完善网络功能,提高运行质量;实施积极的市场发展战略,大力发展话音和数据业务,加快推广宽带接入以及各类信息服务;根据用户个性化的消费需求,积极推行业务与服务集成,提供多样化、多层次、个性化的服务和“一揽子”解决方案,满足社会不同层次的信息通信需求,在帮助广大用户提升价值的进程中赢得自身的发展。

——在互联网应用服务、电信增值服务等方面,继续积极探索灵活的合作模式,加大应用与内容的开发力度,依托中国电信的品牌优势和网络优势,拓展提供内容与接入捆绑的业务模式。

进一步完善应用业务支撑平台的功能,发展各类社会合作伙伴,实现对合作伙伴的“一点接入、全网服务”功能,并逐渐丰富和完善合作模式,共同打造新型信息服务产业价值链,营造良性发展的生态环境,逐步实现把网络从为用户提供连接服务的电信网向为用户提供信息服务的信息网转变。

——进一步深化改革,推进机制创新和管理创新。

丰富五项机制创新的内涵,完善实现方式,改进实现方法。

继续推进五项集中管理,积极推进本地网流程重组工作,加快实施企业信息化战略。

——继续认真贯彻《中华人民共和国电信条例》和信息产业部关于互联互通的相关政策,以创造效益和增强竞争力为目标,狠抓网间通信质量管理,保证网间通信畅通。

重视通信质量指标的完成,及时解决网间通信质量问题,为其它运营商做好服务。

做好互联协议签订及实施工作,按时实现网间互联和业务开放。

中国网通集团公司:坚持创新发展不动摇2002年,中国网通集团发展取得了重要进展。

——通信业务稳步发展。

城乡固定电话用户新增991万户,总数达到7745万;数据基础用户新增1.3万户,达到22.3万户;互联网用户新增425万户,达到1600万户,其中宽带用户新增52万户,达到80万户。

电话主线普及率达到17.7%。

完成业务收入676亿元,增幅为10.2%,其中北方10省(区、市)通信公司完成642亿元,增幅为7.2%。

——通信能力进一步增强。

新增局用交换机739万门,达到9688万门;新增一级干线光缆0.3万公里,达到2.7万公里;新建关口局38个;新建数据网节点97个。

——通信服务质量显著提高。

网络接通率达到97.1%;一级干线光缆全阻率为0.07次/百公里;电路调度完成及时率达98%;电信服务质量用户满意指数在国内运营商中位列第一。

2003年工作思路:围绕建设世界一流通信运营企业集团的战略目标,坚持有效益发展不动摇,全力提升企业整体实力和核心竞争力,开创中国网通集团工作新局面,为全面建设小康社会作出应有的贡献。

2003年业务发展目标:通信业务收入增长7%~8%;完成固定资产投资410亿元;城乡固定电话新增1100万部;互联网用户新增353万户;电信服务质量用户满意指数继续保持领先。

2003年中国网通将做好如下工作:——加速提升全网整体能力和水平。

坚持以市场为导向,加快通信网络建设,优化网络结构,提高综合通信能力,不断满足市场经营的需要。

加快北方重点网络的建设和完善,总体上本着竞争优先、效益优先的原则安排建设项目,向重点地区、重点业务倾斜。

进一步加快建设和完善竞争性业务网络;搞好补缺配套,适度建设电话网;根据市场需求,建设和完善宽带城域网和驻地接入网;抓好大客户应急工程和公话工程建设。

继续推进南方网络拓展。

加快已经启动的全国干线网络工程的建设,尽快形成全国通信能力。

集团总部负责一级干线的规划建设,省内网络由各股份公司根据市场状况进行规划建设。

南方各股份公司在做好省内网络规划的同时,根据当地市场情况,积极采用新技术,适度超前建设网络。

——积极开拓新的业务增长点。

以增加收入、提高效益为目标,确保存量,激活增量,不断寻找新的业务增长点;坚持有效益发展不动摇,大力开拓业务市场;积极开拓南方业务市场,不断提高市场占有率;努力发展信息服务、系统集成和网络应用业务;加强经营策略研究,把握经营工作的主动权。

——进一步加快海外市场拓展步伐。

全力拓展海外通信服务市场,实现国内外电信业务的协调发展,推动中国网通集团的全球化经营。

推动美国、香港POP点建设,并设立相应的分支机构,为中国网通国际业务发展创造条件。

继续广泛开展国际合作,在业务流量较大和流向较集中的重点国家和地区,结合市场和客户群特点,加大直接营销和服务品牌宣传力度,不断提升中国网通在全球通信领域中的地位。

——大力实施差异化服务战略。

按照“竞合赢得市场、融合创造力量,诚信铸就品牌,服务编织未来”的企业理念,全力打造以客户为中心的经营管理机制。

针对集团重要客户,积极推行客户经理制,规范服务体系和业务流程,努力为客户提供全国乃至全球范围内的综合通信服务。

把《电信条例》中关于电信服务的有关规定落到实处,把维护消费者合法权益作为十分重要的工作来抓。

从树立电信行业整体形象的角度出发,严格遵守和执行国家通信行业法律、法规和有关政策,切实做好互联互通工作。

中国联合通信有限公司:向“规模效益型”转变2002年,中国联通实现了新的发展:主营业务收入完成508亿元,实现利润55亿元,资本性支出约440亿元,年末总资产达到1989亿元。

全年移动用户数新增2717万,年末达到6817万,其中GSM用户数达到6100万,CDMA用户数达到717万;互联网用户数达到700万;无线寻呼用户数1800万。

移动通信网络总容量接近8900万户,其中CDMA网络容量超过2000万户,采用CDMA1X 的二期工程全面展开。

在国内率先建成了第一个全国统一的移动通信智能网,开通了国内第一个基于IP技术的全国性公用会议电视系统、可视电话系统。

不断提升服务水平,广泛开展服务创优活动,客户服务工作取得新进展,品牌知名度、美誉度进一步提升。

成功实现A股首次公开发行上市,筹集115亿元资金,成为率先进入国内A股市场的基础电信运营商。

以225亿元的企业价值成功完成9省分公司GSM移动通信资产、业务及CDMA移动通信业务注入上市公司,向公司整体上市的目标又迈出了扎实的一大步。

2003年发展思路:以“三个代表”重要思想为指引,深入学习党的“十六大”精神和刚刚闭幕的两会精神,认真贯彻信息产业部工作会议的要求,深化“两新两高一综合”的发展战略,进一步推进改革创新,强化基础管理,突出利润导向,调整业务结构,打造精品网络,整合营销资源,提升服务水平,加快从“规模主导型”向“规模效益型”发展模式的转变步伐,努力把公司做大做强做优,在全面创建国际一流综合电信运营企业的道路上阔步前进。

2003年主要发展目标:力争实现主营业务收入700亿元,实现利润总额75亿元;确保上市公司实现自由现金流为正,集团公司现金流进一步改善。

净增移动通信用户2500万户,其中CDMA用户净增1300万户,GSM用户净增1200万户;长途电话来去话时长达到200亿分钟;165用户数净增600万;无线寻呼缴费用户保持在1000万户以上。

全年固定资产投资预安排400亿元左右,CDMA 网络总容量达到4000万户,完善优化GSM网络、增值业务、支撑系统、服务设施,加快做大做强做优的步伐。

为实现发展目标,中国联通将着重做好以下工作:——协调各项业务快速发展。

确立CDMA业务的战略主导地位,巩固GSM业务的支柱地位,培育增值业务成为新的收入增长点,提升数据、固定业务的收入比重,加快互联网与电子商务业务的发展,实现寻呼业务的调整转型。

——协调各项业务快速发展。

加强品牌和渠道建设,系统开展综合营销。

发挥综合业务优势,加强业务细分和组合设计。

积极创新营销模式,开展多种业务组合营销。

——倾力打造“精品网络”。

以升级扩容CDMA网、完善优化GSM网为重点,高标准、高质量、高速度搞好网络工程建设,实施网络维护优化工程,加快增值业务的开发步伐,建立多业务共享的综合性增值业务平台。

——提升技术创新能力,推进产业价值链建设。

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