高管目标责任书
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
公司高管责任书
公司高管责任书尊敬的公司高管：作为公司高管，您身负重要的职责和使命，需要承担公司经营管理的决策和执行。
为了更好地履行您的职责，确保公司的可持续发展和社会责任，特编写此高管责任书，明确您的职责和义务。
第一条：使命与价值观作为公司高管，您应确立并传承公司的使命与价值观。
深入理解公司的发展方向与目标，确保公司使命与价值观融入日常经营管理的方方面面。
同时，要注重公司与员工、客户和股东的利益平衡，始终站在公司整体利益的角度进行决策。
第二条：战略规划与目标实现作为公司高管，您应参与并推动公司的战略规划与目标实现。
负责制定并实施公司的长期发展规划，明确公司的发展战略和目标，并落实到具体的组织、部门及个人目标。
同时，推动战略规划与日常经营管理的有效结合，确保公司能够在激烈的市场竞争中保持竞争力和可持续发展。
第三条：风险管理与合规监督作为公司高管，您应带头推动风险管理与合规监督。
建立健全的风险管理体系，确保公司所有风险得到有效识别、评估和控制。
同时，积极履行合规监督的职责，确保公司各项业务活动符合法律法规和道德规范，保障公司的声誉和形象。
第四条：人才引进与团队建设作为公司高管，您应重视人才引进与团队建设。
积极参与制定招聘计划和培养计划，确保公司拥有优秀的人才团队。
同时，注重团队建设和员工发展，提供适当的培训和晋升机会，关心员工的工作和生活，并不断提升团队的协作能力和创新能力。
第五条：绩效考核与报告作为公司高管，您应定期参与绩效考核与报告。
制定并实施绩效考核体系，确保员工的工作与公司的整体目标相一致。
及时评估和反馈员工的工作表现，提供有效的激励和奖励机制，推动公司整体绩效的提升。
同时，按照公司的要求准确、全面地报告工作进展和业绩状况。
第六条：沟通与协调作为公司高管，您应重视沟通与协调。
与公司其他高管和部门之间建立良好的沟通与协调机制，信息共享和资源整合。
同时，注重与员工、股东和利益相关者的沟通，及时反馈和解决相关问题，确保公司与各方面的关系和谐稳定。
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
企业高管责任书
企业高管责任书尊敬的企业高管：为了进一步规范和提升企业管理水平，确保企业的稳定运营以及员工的权益，我们特向各位高管提出以下的高管责任书，希望您能够认真履行职责，共同推动企业发展。
一、维护企业利益作为企业高管，您应当担负起维护企业利益的重任。
应当准确把握企业战略方向，根据市场需求制定合理的经营计划，并严格执行。
在决策过程中，要注重风险控制，确保企业的可持续发展。
二、建设团队一个优秀的团队是企业成功的基石。
作为高管，您应当注重人员招聘和培养，确保企业拥有高素质的员工队伍。
此外，您还应该注重团队协作，创造公平公正的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
三、遵守法律法规作为企业高管，您应当严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
在企业经营过程中，任何违法违规行为都是不可接受的。
您应当以身作则，引领员工遵循法律法规，不得参与任何不正当竞争和腐败行为。
四、保护员工权益员工是企业最宝贵的财富，作为高管，您有责任保护员工的权益。
应当建立完善的薪酬制度和福利体系，确保员工的合法权益得到有效保障。
同时，您还应当倾听员工的意见和建议，关注员工的发展需求，努力提升员工的工作满意度。
五、推动企业社会责任企业不仅要追求经济效益，还有责任为社会做出贡献。
作为高管，您应当推动企业履行社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会公平，营造良好的社会形象。
六、践行诚信经营诚信是企业的立身之本，作为高管，您应当以身作则，践行诚信经营。
在商业活动中，要讲求诚信原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
同时，要严格约束自己的言行，避免出现不负责任的承诺和不当行为。
七、持续学习提升作为高管，您应当保持学习的态度，与时俱进，不断提升自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习，才能适应日新月异的市场环境，把握企业发展的机遇。
总之，作为企业高管，您肩负重要的责任和使命。
希望您能够认真履行高管责任，以务实的态度和高度的专业精神，推动企业不断发展壮大。
高管责任保证书
高管责任保证书尊敬的各位股东和董事会成员：我，XXX（高管姓名），持有者身份证号码为XXX，现任职于公司（公司名称）担任职位为XXX（职位名称），在此郑重向各位股东和董事会成员保证，我将尽职履责，承担起高管职务所应承担的责任和义务。
首先，我将始终以公司利益为首要考量。
作为公司的高管，我深知自己肩负着推动公司发展和保持良好经营状况的责任。
为了实现公司的长期发展目标，我将积极参与制定和实施战略规划，确保公司的决策和行动符合公司利益，并以诚信、勤勉和专业的态度推动公司向前发展。
其次，我将保持透明和合规。
我理解并遵守公司内部规章制度和适用的法律法规，确保公司的经营活动合法合规。
我将确保公司财务报告的准确性和及时性，严守商业机密和保护公司的知识产权。
同时，我将时刻关注公司的运营风险，并采取必要的防范和控制措施，确保公司的长期稳定和可持续发展。
另外，我将积极履行股东权益保护的责任。
作为公司高管，我认识到股东是公司的最重要利益相关者之一。
因此，我将始终尊重股东权益，并通过完善的信息披露机制，及时向股东提供准确、全面和及时的信息，保证股东对公司治理和经营情况的了解，以便股东能够有效地行使其权利，并参与公司决策的过程中。
同时，我将关注公司的社会责任。
我相信公司不仅要创造经济利益，还要妥善履行社会责任。
作为高管，我将支持和推动公司参与公益慈善事业，关注环境保护，尊重员工权益，并致力于建立和维护良好的企业形象和声誉。
最后，我郑重声明，如果我未能履行我在本保证书中承诺的责任，我将承担相应的法律责任，并自愿接受公司的纪律处分和相应的经济赔偿。
同时，我愿意承担由于我的疏忽、疏忽或不当行为造成的损失，并尽一切努力挽回公司和股东的利益。
在此，我再次向各位股东和董事会成员保证，在担任公司高管期间，我将始终以公司利益为先，积极履行职责，尽心尽力为公司的发展做出积极贡献，始终保持高度的道德和职业操守。
谢谢各位的支持和信任！此致礼拜XXX（高管姓名）。
企业高管职业责任书
企业高管职业责任书尊敬的高管先生/女士：作为企业的高管，您肩负着重要的职责和使命。
为了确保您履行职责的同时，维护企业的利益和声誉，并保护股东、员工和其他利益相关者的权益，特向您呈递这份企业高管职业责任书。
一、核心价值观您应秉持以下核心价值观来指导您的职业行为：1. 诚信：坚持诚实、正直和道德的行为准则。
在决策过程中，始终坚守诚信原则，遵循相关法律法规，不参与任何腐败行为。
2. 专业：具备高度的专业素养和职业道德，持续学习，不断提升自身的知识和技能。
在处理业务问题时，准确、客观、全面地评估情况，做出明智决策。
3. 责任：明确自己的职责范围，承担起相应的责任与义务。
关注企业的长远发展，为股东和利益相关者创造长期价值。
二、职责与义务作为企业高管，您应有清晰的职责和义务，包括但不限于以下方面：1. 领导和管理：担负企业的战略规划、资源配置和业绩目标等职责，确保企业持续发展和增长。
2. 决策和执行：基于对内外部环境的充分了解和分析，做出明智决策，并将其有效执行。
3. 风险管理：识别、评估和管理企业所面临的各类风险，及时采取措施降低风险并保护企业的利益。
4. 合规和道德：积极遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不泄露机密信息、不滥用职权和资源，不从事违法违纪的活动。
5. 维护利益相关者权益：坚持公平公正的原则，保护股东、员工、客户和合作伙伴的权益，尽力避免因行为导致他们的利益受损。
6. 沟通和透明度：积极与利益相关者进行沟通，及时向他们提供准确、全面的信息，保持透明度和公开度。
三、违规处罚和责任追究作为企业高管，您在履行职责过程中，如若违反上述职业责任，将面临相应的处罚和责任追究。
处罚可能包括但不限于下列措施：1. 职务调整：降低职位、薪酬或福利待遇。
2. 经济赔偿：承担因违规行为所导致的损失赔偿责任。
3. 辞退和解雇：终止合同关系，解除高管职务。
4. 司法追究：如行为涉及犯罪嫌疑，将依法追究刑事责任。
四、自我监督和持续发展为了更好地履行高管职责，您应自觉进行自我监督和不断学习。
高管目标责任书
高管目标责任书篇一：公司高管人员经济目标责任书20XX年度总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36万元，占税后利润的3.6%。
2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的1.38%，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限一年，即20XX年元月1日起至20XX年12月31日止。
五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。
个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字：责任人签字：企业（盖章）20XX年月日20XX年度副总经理经济目标责任书为了确保20XX年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
公司高管责任书范文
公司高管责任书范文
尊敬的董事会：
作为公司的高管，我深知自己肩负着极其重要的责任和使命。
在这里，我愿意就我所
承担的职责和义务向董事会做出如下承诺：
1. 我将积极履行我的领导职责，确保公司的战略目标得到有效实施和推进。
我将负责
制定并执行公司的发展计划和业务战略，确保公司在市场竞争中保持竞争力和可持续
发展。
2. 我将保持高度的职业操守和道德标准。
我将遵守所有适用法律法规和公司的政策规定，不会从事任何形式的腐败行为或违法违规行为，保证公司的合规运营，并保护公
司的声誉和利益。
3. 我将始终关注公司的股东利益。
我将努力为股东创造价值，积极寻求公司的长期稳
定增长，并确保公司的财务状况健康稳定。
4. 我将注重员工发展和团队建设。
我将致力于创建一个积极向上的工作环境，倡导员
工的专业成长和个人发展，鼓励团队合作和共同成长，以提高工作效率和团队凝聚力。
5. 我将推动企业社会责任的实践。
在业务运营中，我将关注环境保护、社会公益和员
工福利等可持续发展问题，并积极参与和推动企业社会责任的相关活动，为社会做出
更多的贡献。
以上就是我作为公司高管所承担的责任和义务的简要表述，我深信通过团队的共同努力，我们将能够实现公司的发展目标，为股东、员工和社会创造更大的价值。
诚挚地，
[高管姓名]。
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2015年经营目标责任书
项目
中科嘉华投资有限公司
2015年1月
一、公司负责人年度奖金构成
（一）个人年终奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥80分，否则无年终奖；
1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖;
6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
7.关键岗位人员离职率≤5%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。
个人实发年终奖＝各单项年终奖之和。
（二）个人超额奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；
1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元
－20000万元）×______万元；
2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000
万元）×______万元；
3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；
4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______
万元；
5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×
______万元；
6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元；
个人实发超额奖＝各单项超额奖之和。
二、团队年度奖金构成
（一）团队年终奖基数＝______万元
前提条件：本区域/项目年度考核总分≥80分，否则无年终奖；
1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。
团队实发年终奖＝各单项年终奖之和。
（二）团队超额奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；
1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元
－20000万元）×______万元；
2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000
万元）×______万元；
3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；
4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______
万元；
5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×
______万元；
6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元。
团队实发超额奖＝各单项超额奖之和。
备注：
1.考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；
2.所有奖金均为税前奖金；
3.本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发
放。
甲方：中科嘉华投资有限公司乙方：
代理人：
签订日期：年月日签订日期：年月日
附件：
一、考核周期
本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2013年12月31日，此次为半年度指标调整。
二、本年度考核指标
本年度考核总分＝各单项年度考核指标得分之和。
三、一票否决项说明
考核期内发生以下任一情况，则负责人及团队年度奖金为0：
1.年度销售额及回款额均未达到门槛值；
2.出现重大质量、安全事故（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；
3.出现重大腐败、舞弊等恶性事件（以审计监察中心最终认定结论为准）；
4.出现瞒报、虚报数据、掩盖事实等对公司决策造成重大影响的恶性事件（以财务管
理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；
5.出现重大舆情事件（以人力资源中心、营销策划中心最终认定结论为准）；
6.未按照规定模板按时、保质提交各项数据、相关项目资料。
四、指标解释说明
1.签约销售额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售
额（不含折房部分、扣除优惠部分）;
2.回款额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售回款
额（不含折房部分、小定金、大定金未选房等）;
3.动态净利率：动态净利率＝（动态销售收入－动态成本－动态期间费用－动态预备
费－动态主营业务税金及附加－动态土地增值税－动态企业所得税）/动态销售收入×100%（备注：以上指标均为全项目周期指标）;
4.项目一级节点达成率：按照公司编制的一级节点计划进行考核；
5.工程质量评估分数：由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的
工程质量评估报告中整体工程质量评估得分（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）;
6.投资回报率（ROI），是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。
其
计算公式为：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
五、其他规定
1、奖金发放方式
年度奖金的80%在次年春节前发放，剩余20%在次年4月发放。
2、特定情况下奖金核算
考核期内，员工若发生岗位调整，按照分段考核的原则进行年度奖金核算，即：进行年度奖金核算时，按照担任此岗位实际期限核算。
考核期内，员工若申请长期休假或脱产培训，且单次持续时间超过半个月，则核算员工个人年度奖金时不予计算此时间段。
考核期内，员工停薪留职期间，不予计算其个人年度奖金。
员工处于试用期及实习期，原则上不予计算此时间段的个人年度奖金。
2014年1月1日前，任何原因与公司解除劳动关系者，不再发放年度奖金。
3、本目标责任书一式三份，人力资源中心一份，财务管理中心一份，公司负责人一份。
4、本目标责任书的最终解释和调整权归人力资源中心；本责任书的相关内容如果
根据实际情况经公司同意进行调整修改的，修改后的内容作为本责任书的补充文件。