阿姆斯特丹平头哥半导体公司网络科技公司薪酬管理办法
薪酬管理制度互联网公司
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一、薪酬管理的基本原则
1、以职位定薪：薪酬应在同行业、同级别的公司中比较地确定薪酬水平，职位与薪酬要相符，保证企业和员工双赢。
2、以能力定薪：薪酬要以能力素质为重点，根据员工的绩效、能力和市场价格来调整薪酬水平，增加对员工的激励。
3、以表现定薪：薪酬不仅要以能力素质为重点，而且要考虑工作表现。
优秀员工应该得到更高的奖金，发挥出员工的潜力，从而激发员工积极性和创造力。
4、以满意定薪：薪酬必须考虑到公司和员工的满意度，建立一个完善的比较机制，加强评估，使薪酬水平与企业的发展方向一致。
二、薪酬管理的体系
1、薪酬体系建设：建立薪酬的框架结构，根据企业的需要和实际情况，将薪酬的结构划分成基本工资、津贴补贴、绩效工资、奖励激励等4个部分，并结合企业的实际情况，制定清晰明确的薪酬管理办法和调整方案。
2、薪酬评估：通过实施职位分析、能力评估、绩效考评等措施，对企业的职位进行统一的定义和描述，建立良好的薪酬评估体系，并可以持续的实施薪酬调整。
3、薪酬调整：通过持续的绩效考核，综合评价员工绩效。
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人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。
第二条公司的人力资源管理原则:合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。
（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行。
（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。
（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。
（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行.第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。
第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的,按下述权限执行:（一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。
（二）非总部编制员工1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定;2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。
第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。
（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行.第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：(一)为各方决策提供人力资源信息；(二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。
第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置,合理用工。
第九条编制确定(一）在上一经营年度结束前，人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门，各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则，根据部门实际情况，在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部.新增岗位的,需另附《人员需求申请表》，填写要求参照《岗位信息发布规范》。
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人事管理的内容
一、人事管理的内容主要包括：
人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、人事制度基本提纲：
第一章：总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章：员工招聘
1招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
2应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
3录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章：员工任用
1根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
2岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章：员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章：绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章：薪资及待遇
1企业或岗位基本薪资构成、等级标准；
2福利待遇、薪资的调整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
第九章：员工守则
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
第十章：人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
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**平头哥芯片人事管理计划1人事筹备一、员工的招聘（一）本的用工以招聘为主，招聘人员可分为合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求（如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可.二、招聘原则（一）因事设职，因岗择人;(二)先店内,后店外；先本市，后外地；(三）公开招聘平等竞争，择优录用.三、招聘条件（一）学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历.２、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
４、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
(二）年龄要求：1、一线管理人员35岁以下。
２、一般服务员1８-——２8岁.3、后勤员工可放宽至50岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
（三）身体要求:１、健康、无传染性疾病,五端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高：男1。
60米-—１。
8０米女:1．50米—-1．70米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员XX及经营管理情况,部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
（二）办公室按**部的人员已定XX，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
（三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并**用工部门对应聘人员进行面试.（五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用.招聘部门主管以下员工,由办公室与用工部门联合进行面试，并写出面试意见,合格后择优录取,办公室按规定办理有关聘用手续。
杭州平头哥半导体公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
费城平头哥半导体公司人事管理程序
文件名称：人事管理程序
文件编号：QQX -222
版本：A
页号/总页数：1/5
1．目的
规X公司人员招聘、试用、培训及离职管理，培育公司各类人力资源。
2．X围
凡本公司所属员工均适用之。
3．权责
3.1行政人事部
3.1.1人员的招聘及录用管理。
3.1.2新进人员的培训与考核。
3.2相关部门
3.2.1在职培训
5.4人力资源培训：
5.4.1有关人力资源培训具体见
5.5离管理：
5.5.1离职：员工离职分为辞职、辞退、自离。
5.5.2工人离职须提前30天书面申请，主管级以下与组长级以上的应提前45天书面
全星鞋业XX
文件名称：人事管理程序
文件编号：Q QX-222
版本：A
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申请，主管级以上（含主管级）应提前三个月书面申请，书面形式以“离职申请单”为准，口头提出不予受理，经部门负责人签字确认，再由总经理签字确认。
5.5.6辞退员工由被辞退管理人填写，经部门负责人签字确认，再交于总经理签字确认，宿舍清理由行政人事部管理员陪同清理，清理完毕到行政人事部缴交厂牌核算考勤，交于财务部领取薪金。
5.5.7自离人员由员工所属部门文员填写，经部门负责人签字后交由行政人事部进行档案处理。
6．相关记录
6.1招工申请表
6.2员工登记表
4．定义
无
5．程序
5.1人力资源招聘：
5.1.1行政人事部根据各部门提出的人力需求计划，综合评估计划中对需求人力技术、经验、素质等要素的要求，经核定后，面向社会公开招聘。
5.1.2严禁招聘未满16周岁童工，凡满16周岁未满18周岁员工必须体检且上报劳动局备案。
2021年半导体公司高级管理人员薪酬及考核办法
2021年半导体公司高级管理人员薪酬及考核办法一、考核对象和考核期间 (2)二、薪酬结构与考核办法 (2)三、其他规定 (3)为了完善公司高级管理人员的绩效评价和激励约束机制，及时有效地发挥管理层的积极性和创新性，促进公司业绩的持续提升，为公司和股东创造更大效益，按照责权利对等原则，根据《上市公司治理准则》和《公司章程》的有关规定，在充分考虑公司实际情况和行业特点的基础上，制订本办法。
一、考核对象和考核期间（一）考核对象：本办法所规定的考核对象为公司高级管理人员，具体指：公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
（二）考核期间：按公司会计年度。
二、薪酬结构与考核办法（一）高级管理人员的薪酬由岗位基本年薪+年度绩效工资+专项奖金+福利构成。
（二）岗位基本年薪不考核，按月发放。
岗位基本年薪标准由董事会薪酬与考核委员会拟定，经董事会批准后执行。
（三）年度绩效奖励根据年度主要经营指标完成情况进行绩效考核，按照岗位基本年薪标准的一定比例，由董事会薪酬与考核委员会在年度审计完成后一个月内考核兑现。
个人年度绩效奖励=个人岗位年薪工资标准×公司年度绩效系数K×个人分管考核系数NK=（公司当年营业收入/上年度营业收入）×30%＋（当年归属于上市公司股东的净利润/上年度净利润）×70%N值的确定（四）在公司产品研发、市场开发、管理创新、资本运作、产业基金投资收益等方面做出突出成绩并取得重大经济效益的，且高管在其中发挥主要作用的，另外给予专项奖金。
（五）高管基本福利由节假日福利和定制福利构成。
节假日福利按公司制度执行，与其他员工一致；定制福利年额度为高管岗位基本年薪标准的10%，用于其度假旅游和购买商业保险等用途。
三、其他规定（一）因工作变动离任或新任者以任免通知的时间为准，按月计算其薪酬。
（二）本方案考核的年度绩效考核奖励含：年度奖金、业务补充经费、培训学习费用、高管及家人补充福利等。
谷歌薪酬管理制度
谷歌薪酬管理制度1. 引言本薪酬管理制度旨在明确谷歌公司的薪酬管理标准和考核标准，为公司员工提供公平、合理和有竞争力的薪酬待遇，激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展和员工的个人成长。
2. 薪酬管理标准2.1 薪酬哲学谷歌公司实行绩效导向的薪酬管理哲学，强调绩效与薪酬的紧密连接。
薪酬待遇将根据员工的工作表现、贡献和职位级别等因素进行综合考量，确保薪酬的公平性和差异化。
2.2 薪酬结构谷歌公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和激励计划等。
基本工资根据员工的职位级别和行业市场水平决定，绩效奖金根据员工的工作表现和完成的目标进行评估和发放。
2.3 薪酬调整2.3.1 年度薪酬调整谷歌公司将每年进行一次薪酬调整，调整范围根据公司业绩和行业市场情况确定。
薪酬调整将根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平进行调整，以确保员工的薪酬与其表现和市场价值相匹配。
2.3.2 晋升薪酬调整当员工晋升或调整至较高职位级别时，将根据其新职位的市场薪酬水平进行调整，以确保公平和合理的薪酬待遇。
2.3.3 特殊调整在特殊情况下，如员工表现突出、转岗或长期贡献等，谷歌公司可以根据考核结果和管理层决定，对薪酬待遇进行额外的调整。
3. 薪酬考核标准3.1 考核体系谷歌公司将建立全面、科学且公正的绩效考核体系，为员工提供明确的考核标准和评估方法。
绩效考核将根据员工的目标达成情况、工作表现和行为标准等进行评估，以确定员工的绩效等级。
3.2 绩效等级谷歌公司将设立绩效等级，包括优秀、良好、合格和需要改进等级。
绩效等级的评定将根据员工在目标达成情况、工作表现和行为表现等方面的综合表现进行评估。
3.3 绩效评估过程3.3.1 目标设定每年初，员工与直接上级共同设定明确的工作目标和期望结果，确保目标的可量化和可评估性。
3.3.2 工作表现评估员工的工作表现将通过日常工作记录、项目成果、客户反馈等方式进行评估，上级领导将定期与员工进行工作表现评估和沟通。
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平头哥郎(shiyilang )人工智能半导体
湖南某某网络科技有限公司
薪酬制度
第一章总则
第一条按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关政策、规定和公司管理制度的相关规定，为保障劳资双方的权利和利益，特制定本办法。
第二条公司实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原则。
员工工资的确定主要依据其所在岗位，包括工作环境、劳动力成本、综合适应能力、工作的难易程度、责任大小与后果的影响范围，工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来决定。
第三条本办法适用于公司实际在岗的全体员工。
具体工资水平与行业市场薪酬接轨。
第四条公司实行工资保密制度。
员工不得将个人工资数额告知他人，也不得打探其他员工的工资数额。
第五条原则
1薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则
2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
3、竟争性原则：薪酬以提高市场竟争力和对人才的吸引力为导向
4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等，激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
5、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
第六条依据
1薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任，并参考长沙市社会平均工资水平和行业平均水平.第七条薪酬体系：
1根据公司经营行业特点，公司人事行政部主要根据行政层级不同、部门不同来制定不同的薪酬体系标准；
2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见《岗位薪酬结构表》。
第八条公司岗位职系划分和薪酬模式
附表一：
平头哥 ^一郎(shiyilang)
平头哥郎（shiyilang ）人工智能半导体
第二章薪酬结构
第九条公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
根据公司的行业特征和实际情况，各类人员的工资结构分别为三部分组成：
个人工资收入=岗位工资（固定+绩效）+提成（销提+利提）+补助
一、工资结构：
按国家有关工资政策并结合公司实际及所在地工作岗位、职责、技能的不同，结合员工工作岗位性质、所需技能等级及工作经验及长沙市最低基本生活保障而确定的固定劳动报酬。
确定各岗位的薪资标准等级报总经理审批，人事行政部根据浮动绩效工资、岗位工资具体情况分别套用不同标准执行。
（一）岗位工资：公司实行三级工资制，参照长沙市最低生活费，并随长沙市最低生活费调整而调整，基本生活费不低于1160元/月。
（二）浮动绩效工资：按业务性能不同，分为上山型、平路型、下山型三个等级，按此
三个等级分为三种绩效划分方式：上山型（以业务、业绩为主）（固定工资40%绩效
60%，平路型（以职能、能力为主）（固定工资60%绩效40%，下山型（以技术、技能为主）（固定工资80%绩效20%。
二、福利性补贴：福利性补贴=政策性福利补贴+公司福利性补贴
（一）政策性福利补贴：
参照国家规定实行的各种福利和补贴。
（具体详见员工福利管理办法）
（二）公司福利性补贴
公司福利性的补贴主要由：生日福利、假期福利及年终奖等。
（具体参照员工福利管理办法执行）
三、年度奖励根据公司年度经营指标完成情况，经总经理办公会议合议后计发。
第三章其它
第十条员工试用期为1-3个月、见习（实习）期内无绩效工资。
对特殊人才实行公司总经理谈话试用不试薪工资制。
第十一条公司工资的支付日为每月的15日，如遇公休日或节假日则顺延。
第十二条员工工资在支付前，需做如下扣除：
1、扣除个人所得税及地方政府规定的其他个人需支付的经费；
2、扣除法定必须代为扣缴的有关个人各项保险类费用；
3、因私缺勤及病、事假则按照考勤管理等相关制度规定计算扣除。
第十三条病事假工资发放标准：（具体参照考勤管理制度执行）
第十四条确因工作需要经部门领导认可同意的可进行加班，加班原则上安排补休，确
无法安排补休的，按照劳动法规定的标准，以小时基本工资为单位计发加班工资，法定节假日加班的计发加班工资。
加班必须有考勤记录或经过部门负责人及以上领导签字同意的加班证明单。
第十五条岗位工资定级的原则
1、新入职的员工薪资定级，根据应聘的岗位、职务，结合员工的专业、从业经验、职
业道德、综合素质，由人事行政部经理按照三级工资制在录用审批单上签署定薪建议，
报总经理审批后执行。
2、试用期员工无绩效工资。
3、转正后员工的薪资标准为员工所定岗位、级别的工资标准。
第十六条基本工资的调整原则为：
1岗级升降：
1）、凡员工发生职务升降或岗位调整，基本工资岗级随之升降，且原则上均进入新岗级的第一档（晋升时不低于现行工资待遇标准，降职时不高于现行工资待遇标准），并于其职务任免或岗位异动通知下发的当月进行调整。
2、年度档级：
1）、员工在相应的岗位上做出成绩，受到上级与同事的一至好评，经报批后，档级工资升一级，2）、年度考核成绩评为“不合格”者，档级工资退一档。
3、薪资调整流程：
由员工所在部门负责人提出建议，人事行政部根据员工个人工作表现，拟定
方案报公司总经理批准后执行。
第四章附则
第十七条本方案由人事行政部负责制定、修改、解释。
第十八条本办法经总经理批准发行，发文以前的有关管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
附表1《岗位工资级别标准》
人事行政部
2013-12-05
附表1
岗位工资级别标准。