内促进 外推动 加快年轻干部的成长

内促进
外推动
加快年轻干部的成长
年轻干部是有知识、有文化、有思想、有个性的新型一代接班人。

让年轻干部尽快成长是一个值得研究的问题。

马克思主义认为，事物是内、外因共同作用的结果，外因是基础，内因是根本，于年轻干部成长而言，自身原因固然是第一推动力。

经过长时间的思考与总结，笔者有以下观点。

第一，天才出于勤奋，上天眷顾有心人。

虽说有时候会行好运而顺风顺水，但是，绝大多数的成功都是付出辛勤汗水的成果。

年轻干部，因为年纪尚轻，阅历、历练太少，所以，刻苦努力，加强学习，积累知识，丰富经历，这是必须。

首先，要加强本职工作的专业学习。

只有具备了扎实的业务知识，在工作上才能游刃有余，精益求精。

其次，要加强修身养性。

思想决定高低，性格决定成败，修养体现魅力，年轻的一代是朝气蓬勃的一代，是与时俱进的一代，我们在不断吸收日新月异爆炸的知识的同时，也不能抛弃前人给我们留下的优秀成果，先哲给我们留下的《四书》、《五经》等精华著作值得我们每一个年轻干部认真学习。

第二，实践出真知，经历过才懂得。

常听年长者说，“我走的路比你过的桥还多”，当然，这夸张了点，但是道理，
大家都懂的。

读万卷书行万里路，前人这话是经验的总结，是有科学性的。

人的成长也是一个由呱呱落地到逐渐成长成熟，由量的积累到质的飞跃的过程。

年轻干部从初入职场到成为支柱、精英也有一个不可或缺的过程。

经历就是人生的一笔宝贵财富，各种各样的体验，不在于好的、坏的、对的、错的，而在于好的吸收，坏的祛除，胜不骄，败不馁，赢不得意，输不失意，从这些经历中靠过硬的本事、靠无坚不摧的心理走出来，站在高处静观人生。

好的、对的，要肯定、要发扬；坏的、错的，只要及时刹车，勤于反思，勇于改变，就能向好的方向转变。

观三国，孙权、曹丕、曹植、司马师、司马昭无不是在风雨中历练成长、成才，现在我们的年轻干部也要加强实践，投入到基层工作中去，融入到广大人民群众中去。

第三，不管面对甜与苦，牢守内心的宁静。

有了丰富多彩的经历，才有丰富多姿的人生。

对于年轻干部来说，酸甜苦辣咸，我们都应该体验。

成功固然让人欣喜，一帆风顺对于年轻干部来讲，却并不见得完美，没有经历过风雨就不会有见到彩虹的欣喜，没有经历过坎坷就不会有深层次的懂得，没有人生中酸甜苦辣咸的量的积累就不会有成长中质的飞跃。

苦难对于弱者来说是灾难，但对于强者来说，品味、处理得当就是宝贵的财富。

成功也好，苦难也罢，抑或是平淡无奇的生活，我们要善于在这其中找到平衡点，这需要我
们保持心中的宁静，有属于自己的世界，只有在宁静中，才能静心思考、得出总结，进而突破。

年轻干部的成长和自身努力程度密切相关，也受外部因素的影响和制约，因此，要从外部因素着手，助推年轻干部成长。

第一，年轻干部的成长进步需要有培养人。

这培养人可以是父母、老师、领导、朋友等等。

前面提到孙权、曹丕、曹植、司马师、司马昭皆因丰富的经历而成功，去寻背景，他们都是其父母亲精心培养的结果，在他们的成长过程中也不乏老师、领导、朋友的指教。

年轻干部由于年纪尚轻，阅历不丰富，知识面不广，经验不足，有些时候，遇到事情不知道如何处理，在迷茫困惑的时候找不到出口，在重大抉择的时候不知道怎样选择，在突发事件面前甚至会乱了手脚，这就需要我们的培养人引导好，并且在适当的时候指点迷津。

第二，年轻干部的成长需要长效机制保障。

机制不好会让坏人大行其道，而好人寸步难行。

年轻干部级别低，没资历，若是制度不好，其成长是极其艰难的。

相关部门应该充分考虑年轻干部的特点、处境，着力构建有利于年轻干部成长、成才的长效机制。

在人才选拔上，要畅通渠道，破除某些部门过往任人唯亲的陋习，建立任人唯贤、选拔凭才、充分考虑干部思想道德素质的选才长效机制，确保有能力、有
才能、德行高的人顺利“上去”。

在选拔干部的方式方法上，要根据不同类型、不同职位采用不同的选拔方法，让能者上，平者让，庸者下。

第三，年轻干部需要良好的软环境促其成长。

年轻干部追求上进，要举办有针对性、实用性强的培训班，为年轻干部提供充电的机会，让其不断成长。

要提供轮岗的机会，让年轻干部能多岗位、多类别、多层次锻炼，激发他们的综合能力。

要加强年轻干部自我管理的制度的灵活性，用价值观引导觉悟高的年轻干部，用制度约束平常的年轻干部，用人影响难管的年轻干部。

要从细微处为年轻干部营造健康的工作环境，注重年轻干部的思想成长，要从生活上关心年轻干部，晓之以理、动之以情，让他们感受到温暖。

年轻干部的成长是一个长期的过程，需要其自身不断追求、不懈努力；年轻干部是未来的希望，需要组织加以重视；年轻干部是大有作为的新一代，必将挑起明天的重担。