2023年企业招聘计划书范文
2023招聘方案范文汇总7篇
2023招聘方案范文汇总7篇招聘方案篇1公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。
有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订招聘工作计划。
第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人总计男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：__x（人力资源部经理）组员：__x、__x、__x2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
2023年有关招聘方案范文7篇
2023年有关招聘方案范文7篇招聘方案篇1一、前台1名入职要求：1、形象较佳，女性，身高1.60以上，未婚，25岁以下,电脑使用熟练（OFFICE）；2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位5天工作制，二、门市收银入职要求：1、女性，懂电脑2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位6天工作制，三、门市销售员入职要求：1、懂电脑2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位6天工作制。
5、底薪+提成四、渠道专员入职要求：1、懂电脑2、性格开朗、工作勤奋，做事认真、细心、努力、负责；3、有相关工作经验更佳.4、此职位6天工作制。
5、底薪+提成招聘方案篇2招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。
一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。
各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。
企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。
创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。
2023年关于招聘方案范文锦集5篇
2023年关于招聘方案范文锦集5篇招聘方案篇1招聘方案篇2根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。
一、招聘岗位毕业生岗位：语文、物理、化学、生物、政治、历史、地理、电教各1人，英语、心理学、通用技术各2人，数学3人骨干教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1人二、考核时间：6月5日（星期日）上午8∶00开始三、考核地点：南周中学北校区（新校区）四、考核办法：1、所有参加考核人员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的方式决定。
2、电教、通用技术岗位考核由面试，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由面试和试教组成，面试试教同时进行。
3、面试、试教时间每人共20分钟（面对评委）；考核准备时间1小时，试教、技能素质测试具体内容当场抽取。
4、考核满分为100分（保留一位小数），其中面试、试教分值比为2:8，面试、试教和技能素质测试的分值比为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分后的平均分。
5、考核评委小组在考核结束后当场评分、统分并宣布成绩。
6、参加考核的人员，凭本人《身份证》和《笔试准考证》参加考核，缺少上述证件之一者不能参加考核，考核时不得自带任何资料；未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。
五、联系办法：学校长沙市开福区芙蓉北路经开区（乘坐128路公交车至终点站）联系电话：__________联系人：z长沙市南周中学招聘方案篇3通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早注册，通过职邦平台关注就业信息。
二、招聘会时间、地点1、时间：2、地点：三、招聘会分工策划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进行现场招聘及宣讲。
取得校方允许后，具体如下：(一)宣传造势1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学广播站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;5、刊登网络招聘会信息——校(二)前期准备1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。
2023年招聘计划书(范本)_1
2023年招聘计划书(范本)2023年招聘计划书(范本)1引言：九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。
在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。
“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。
而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。
初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。
在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。
因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。
招聘会简介：本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。
本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。
因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。
因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。
2023年最新的2023年招聘部工作计划
2023年最新的2023年招聘部工作计划2023年招聘部工作计划为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定2023年工作计划如下：一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
8.面试接待，进行初试。
9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。
10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。
二、周工作流程1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。
2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。
3.实施招聘工作。
4.招聘渠道维护。
5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。
6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。
2023年招聘部工作计划为加强中国船级社人才队伍建设，20XX年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。
现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20XX年，总部设在北京。
中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。
2023年招聘方案3篇_1
2023年招聘方案3篇招聘方案篇1（一)项目小组责任制公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
(1)招聘组：制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及宣传工作的实施跟进，负责与高校合作进行招聘前期信息发布及公司的宣传。
负责招聘面试考题的准备并赴各相关高校进行招聘工作。
(2)宣传策划组：制作招聘的宣传工作方案，负责招聘宣传文案、现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海报、幻灯片、VCR及招聘现场标题的设计与按量制作。
(二)招聘渠道与流程1、网络招聘应聘者可于参加现场招聘前将个人简历投递至：智能招聘、前程无忧及公司门户接受初筛。
公司人力资源部招聘组在现场宣讲会前联系初试合格者前来参加现场宣讲会。
2、现场招聘(三)所需资源1、人员配备公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，人员配备情况见前。
2、物资配备公司宣传手册、招聘大海报、易拉宝若干、公司宣传幻灯片、VCR、手提电脑两至三台、《职位申请表》、心理测试题、面试、无领导小组讨论题若干。
3、费用预算本次校园招聘预算费用参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
(四)招聘的总结与评估公司校园招聘结束后，要对整个校园招聘工作进行总结和评估。
评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
招聘方案篇21、招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，面向社会公开招聘。
①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据②人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素2、招聘广告的制作和发布招聘广告的内容：M有限公司，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
经过十几年的潜心发展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。
2023招聘计划书
2023招聘计划书随着2023年的到来，我们公司也迎来了新一轮的人才招聘季。
为了更好地满足公司业务发展的需求，我们制定了详尽的招聘计划，旨在吸引和选拔优秀的人才，为公司的长远发展提供坚实的人力保障。
一、招聘背景与目标在全球经济持续复苏的大背景下，我们公司积极响应市场变化，不断拓展业务领域，提升服务质量。
为了保持竞争优势，我们必须拥有一支高素质、高效率的团队。
因此，本次招聘计划的主要目标是：1. 招聘具备专业技能和团队精神的优秀员工，增强公司的核心竞争力；2. 优化人才结构，提高公司整体运营水平；3. 建立完善的人才储备机制，为公司的长远发展提供人才保障。
二、招聘需求分析根据公司的业务发展和战略规划，我们确定了以下关键岗位的招聘需求：1. 技术研发岗位：招聘具备扎实技术基础和创新能力的研发人员，为公司的新产品开发和技术升级提供支持；2. 市场营销岗位：招聘具备市场敏感度和良好沟通技巧的营销人员，提升公司在市场上的竞争力；3. 客户服务岗位：招聘具备服务意识和团队协作精神的客服人员，提高客户满意度和忠诚度；4. 管理岗位：招聘具备领导才能和战略眼光的管理人才，推动公司的整体运营和管理水平提升。
三、招聘策略与渠道为了实现招聘目标，我们将采取以下策略和渠道：1. 网络招聘：利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘影响力，吸引更多优秀人才；2. 校园招聘：与各大高校建立合作关系，组织校园宣讲会、招聘会等活动，选拔优秀的应届毕业生；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制，提高招聘效率和质量；4. 猎头服务：与知名猎头公司合作，通过定向挖掘和精准匹配，吸引行业内的高端人才。
四、招聘流程与时间安排本次招聘计划将分为以下几个阶段：1. 招聘计划制定与发布（XX月）：根据公司战略和业务需求，制定招聘计划，并在各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；2. 简历筛选与初步面试（XX月-XX月）：对收到的简历进行筛选，邀请符合条件的候选人进行初步面试；3. 复试与评估（XX月-XX月）：组织复试，对候选人的专业技能、综合素质进行评估，确定最终录用名单；4. 录用通知与入职（XX月-XX月）：向录用候选人发送录用通知，并协助完成入职手续。
最新公司招聘计划书模板（共五篇）
最新公司招聘计划书模板（共五篇）第一篇：最新公司招聘计划书模板当公司招聘人才时，要用到一些招聘的计划书。
今天小编就为大家带来一些模板。
一、成立于**年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。
公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。
12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业)，主要服务区域已从湖北武汉，进军华中(湖南、河南、安徽、江西)，辐射全国。
高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。
2003—2014年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。
公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。
二、招聘岗位：I营销项目经理1、招聘人数：2人2、岗位要求：2.1基本要求：男女不限，年龄24-35岁;全日制二类本科以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场营销、工商管理等专业为主;2.2经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。
三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。
有IPMP、PMP证书者优先考虑。
3、工作职责：独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。
负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售;负责老客户客情关系的维系与持续跟进;负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。
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2023年企业招聘计划书范文
[公司名称]
2023年企业招聘计划书
1. 引言
随着市场的发展和业务的扩张，[公司名称]已经进入了快速增长的阶段。
为了适应公司发展的需求，我们需要加大对人力资源方面的投入，招聘并留住更优秀的人才，以保证公司的竞争力和可持续发展。
本企业招聘计划书旨在详细规划2023年的招聘计划，并提出相应的策略和措施。
2. 人力需求分析
在2023年，[公司名称]计划进一步扩大业务规模，涉及到新的市场和领域。
根据市场预测和业务规划，预计公司在2023年需要招聘的人数约为500人。
具体的招聘需求如下：
- 销售部门：新市场拓展和销售增长需要招聘100名销售人员，包括销售代表和销售经理。
- 研发部门：扩大产品线和技术升级需要招聘200名研发人员，包括软件工程师和硬件工程师。
- 运营部门：业务扩展和流程优化需要招聘100名运营人员，包括运营经理和项目经理。
- 行政和支持部门：公司规模的扩大需要招聘100名行政和支持人员，包括人力资源、财务和市场等职能岗位。
3. 招聘策略
为了确保招聘能够顺利进行并吸引到合适的人才，我们制定了以下招聘策略：
1) 多渠道招聘：我们将通过多种渠道发布招聘信息，如企业官网、社交媒体、招聘网站和校园招聘等，以扩大招聘的覆盖范围。
2) 校园招聘：我们将与各大高校和职业培训机构建立合作关系，参加校园招聘会，与优秀的毕业生进行面试和选拔。
3) 内部推荐：公司鼓励员工向公司推荐合适的招聘人选，并给予相应的奖励措施。
4) 面试流程优化：为了提高面试效率和准确性，我们将建立完善的面试流程，包括简历筛选、电话面试、现场面试和终面等环节。
5) 人才储备：除了直接招聘外，我们还将建立人才储备库，定期进行人才的搜集和储备，以备未来的业务发展需求。
4. 培养与职业发展
为了留住优秀的人才并促进他们的职业发展，我们将采取以下措施：
1) 培训计划：每位新员工都将接受公司的培训计划，包括专业技能培训、领导力培训和团队合作培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2) 岗位晋升：我们将设立明确的晋升通道和晋升标准，通过内部竞聘的方式，提供晋升的机会和平台，鼓励员工的职业发展和个人成长。
3) 绩效考核与激励：我们将建立科学的绩效考核体系，并通过薪酬制度、奖励措施和福利待遇等激励措施，激发员工的工作动力和积极性。
5. 招聘预算
为了确保招聘计划的顺利执行，[公司名称]将拨备一定的招聘预算。
具体的预算分配如下：
- 招聘广告费用：预计投入10万人民币用于招聘广告的发布和宣传。
- 招聘推荐奖励：预计投入5万人民币用于内部员工的招聘推荐奖励。
- 招聘渠道费用：预计投入5万人民币用于招聘渠道的费用，包括社交媒体和招聘网站的费用。
- 面试费用：预计投入2万人民币用于面试场地费用和面试人员的交通费等。
- 其他费用：预计投入3万人民币作为其他可能的招聘费用。
6. 风险管理
在招聘过程中，我们需要注意以下风险，并采取相应的措施降低风险的发生：
1) 招聘成本超支：为了控制招聘成本，我们将合理规划和分配招聘预算，并密切监控招聘费用的使用情况。
2) 招聘周期延长：为了提高招聘效率，我们将优化面试流程，并加强招聘团队的协作和沟通，以减少招聘周期的延长。
3) 员工流失率增加：为了留住优秀的人才，我们将加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和发展机会，并建立员工福利和激励机制。
7. 结束语
通过制定本企业招聘计划书，[公司名称]将更加有序和系统地进行招聘工作，确保吸引到优秀的人才，为公司的发展提供强有力的人力支持。
同时，我们将全力落实培养与职业发展措施，留住员工，并提供良好的工作环境和晋升机会。
相信在全体员工的共同努力下，[公司名称]将在2023年取得更加卓越的成绩！。