招标采购办法(4)
招标采购管理办法及细则
招标采购管理办法及细则一、引言招标采购作为一种常见的采购方式，对于有效控制采购成本、提高采购效率、维护公平竞争具有重要意义。
为了规范招标采购管理，制定本文档，以确保采购过程的公正、透明和高效。
二、适用范围本文档适用于公司内部所有招标采购活动，包括但不限于材料采购、设备采购、服务采购等。
三、招标采购流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要明确采购需求，并编制相关文件，包括采购方案、招标文件等。
采购方案应明确采购目标、技术要求、预算及招标结果评定方法等内容。
招标文件应包括招标公告、投标邀请函、技术规格书、投标文件格式等。
2. 招标公告发布招标公告可通过公司内部渠道发布，也可以采用公开招标方式，通过外部媒体发布。
招标公告应包含采购项目的基本信息、投标截止日期、文件获取途径等内容。
3. 投标准备与递交潜在投标人在投标准备阶段，应获取招标文件，并进行详细研究和准备。
投标文件应按照招标文件中的要求填写，并按时递交。
逾期递交的投标文件将不予受理。
4. 投标文件评审经过投标文件的初步评审后，符合要求的投标人将进入详细评审阶段。
评审委员会将根据招标文件中规定的评审标准进行评分，并选出最终中标人。
5. 中标与合同签订评审结果确定后，中标人与招标人将进行商务洽谈和合同签订。
合同内容应包括采购物品的数量、质量标准、价格、交付方式、索赔条款等。
6. 履约与验收中标人在合同约定的时间内履行合同义务，完成采购任务，并按照合同约定的要求进行验收。
招标人在验收合格后支付采购款项。
四、质量控制为确保采购物品的质量，招标文件应明确质量要求，并对投标人进行资质审查。
中标人应提供质量控制计划，并按计划进行质检，确保交付物品的符合要求。
五、费用控制招标文件应明确预算限额，并要求投标人提供符合要求的报价。
评审过程中，将综合考虑质量、价格、交付时间等因素，选择最具性价比的中标人。
六、合规要求招标采购活动必须遵循相关法律法规和公司内部规定，不得违法乱纪。
招标采购管理办法
招标采购管理办法招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范招标采购工作，提高招标采购的透明度和公平性，促进资源的合理配置和社会资源的优化配置，制定本管理办法。
第二条招标采购是指按照法定程序，通过公开竞争的方式采购货物、工程、服务等的活动。
第三条招标采购应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，依法选择供应商，确保项目的质量、价格和交付期。
第四条招标采购应当根据项目的实际需求和采购预算制定相应的招标文件，并进行公告发布。
第二章招标文件准备第五条招标文件应当包括项目情况介绍、技术规范、验收标准、合同条款、评审办法等内容。
第六条招标文件应当明确招标项目的要求和条件，包括但不限于：规格、数量、质量、性能、价格等。
第七条招标文件还应当包括评审办法，明确评审的标准和程序，以确保公正、公平。
第八条招标文件还应当说明投标人应当提交的投标文件内容和要求，并明确投标截止日期和地点。
第三章招标文件发布第九条招标文件应当通过适当的媒介公开发布，以保证广大供应商的知情权和平等参与竞争的权利。
第十条招标文件的公告应当包括招标项目的基本信息、投标截止日期和地点、联系方式等。
第十一条招标文件的公告应当在招标开始之日起至少公告7个工作日，确保供应商有足够的准备时间。
第四章投标评审第十二条投标评审应当按照招标文件的要求和评审办法进行，严格按照评审标准和程序进行评审。
第十三条投标评审应当以透明、公正、合理为原则，避免任何形式的人为干预和不公平行为。
第十四条投标评审结果应当及时公示，并通知投标人，确保评审结果的公平和透明。
第五章合同签订第十五条根据招标委托方的要求，投标人和招标委托方应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十六条合同应当明确货物、工程、服务的具体要求、数量、价格、交付期限等内容。
第十七条合同签订后，投标人应当按照合同的约定，履行合同义务，确保项目顺利进行。
附件：招标文件样本法律名词及注释：1.招标采购：按照法定程序，通过公开竞争的方式采购货物、工程、服务等的活动。
招标采购管理规定办法
招标采购管理规定办法前言为了规范招标采购管理工作，提高政府采购工作效率和透明度，本文提出了招标采购管理规定办法。
该办法适用于所有政府招标采购工作。
规定内容一、招标文件1.招标文件应包含标的物品或者服务的名称、数量、质量、质量标准等基本信息，以及采购程序、评审方法等详细的规定；2.招标文件的内容应当真实、准确、完整、清晰、无歧义，防止招标文件发生纰漏和矛盾；3.招标文件应当按照国家相关法律法规规定的时间和程序予以公告。
二、招标审批1.招标文件应当报相关部门审核，审核合格后方可进行公告；2.部门审核后，应当在规定时间内作出审批决定。
如有问题，应当在规定时间内提出异议；3.招标文件应当经过政府采购中心审批后方可进行公告。
三、招标投标1.招标公告期满后，符合条件的投标人应当在规定时间内提交投标文件；2.投标人应当按照招标文件的规定提交投标文件，如有疑问或者异议，应当在规定时间内提出；3.投标文件应当真实、准确、完整、清晰、无歧义，防止投标文件发生纰漏和矛盾；4.逾期未递交招标文件的投标人，其投标文件一律不予接受。
四、招标评审1.评审委员会应当按照招标文件的规定组建，成员应当公正、中立、客观、全面；2.评审委员会应当依据招标文件的规定，对投标文件逐一审核评审，并按照评审标准、评审方法进行评审；3.评审委员会应当及时作出评审报告，报告需经过政府采购中心批准后方可公示。
五、候选人资格审查1.招标单位根据投标文件的内容及其它必要材料，对拟中标者资格履行能力和投标文件的真实性、合法性、有效性等进行审查；2.审查结果应在5个工作日内作出，报政府采购中心审核批准后进行公示。
六、结果公告1.招标结果经政府采购中心审核批准后，招标人应当在规定时间内进行公告；2.招标结果公告应当真实、准确、完整、清晰、无歧义，并明确确定中标人及中标总价。
结论招标采购管理规定办法有望进一步规范政府采购行为，提高工作效率和透明度，使政府采购更接近公正、公平、公开的目标。
招标采购办法(4)
物资招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范物资采购管理，降低采购成本，保证物资质量，增强物资采购的透明度，确保物资招标采购工作落实到位，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和集团公司和公司《物资招标采购管理办法》及项目实际情况，制定本办法。
第二条物资招标采购分为合同招标采购、定点招标采购和询价意向招标采购。
1、合同招标采购：指对能够确定名称、规格型号、技术等级和数量，并达到规定用量范围，而不能够确定单价、满足程度及服务质量等因素的物资，进行公开、公平、公正地多家参与竞争的活动。
需方本着质量第一、价格最低、服务最优的原则确定供应商并签订合同；供应商按合同约定的数量、质量、单价和时间进行供货。
2、定点招标采购：指对常用的、能够确定名称、大概使用规格和生产厂家，而不能确定数量、单价和服务质量等因素的物资，就其单价和售后服务进行公开、公平、公正地多家参与竞争的活动。
需方根据测定的大约数量和投标报价算出总额后，本着质量优、价格低、服务好的原则确定供应商，并签订供货单价合同；供应商按需方采购计划和约定的单价进行供货。
- 1 -3、询价意向招标：指由招标单位组织物资、计划、财务等业务部门组成三人以上调查小组，共同进行市场调查并形成专项报告，通过对多家合格供应商及产品调查，询价比价后，与价格低、质量好、优惠条件多、信誉高的一家以上的供应商事先洽谈议定产品价格或最高限价或按时价降低比例意向，签订合同或定价（降低比例）意向书。
物资采购人员在合同或意向书确定的供应商和价格内实施采购。
第二章招标采购的范围合同招标范围：除顾客提供产品外，工程项目需用总量或金额超过一定数量的大宗材料，即:钢材200吨及以上，木材100立方米及以上，水泥1000吨及以上，有集中供应条件的砂石料1000立方米及以上，桥梁模板、构成工程实体的其他材料如锚具、支座、防水材料等。
不能同时满足条件的应分项招标。
第四条定点招标范围：按月计划或零星采购的其它材料（包括五金、交电、化工产品、杂品、小型工具等）。
招标采购管理办法
招标采购管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“项目公司”）的招标采购行为，根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条招标采购应当遵循公开、公平、公正和科学择优的原则，坚持以价格合理、质量上乘、服务一流为宗旨。
第三条招标分为公开招标和邀请招标。
邀请招标时邀请对象不得少于三家。
第四条坚持集体决策，明确职责，固化流程，分级管理的原则。
项目公司的招标活动由公司招标采购领导小组负责牵头组织实施。
凡符合本办法的招标采购，必须经项目公司分管领导、总经理审批后方可实施。
第五条本办法适用于本项目建设期项目公司范围内的招标采购活动；构成工程实体的主要材料（钢材、预应力高强钢丝、钢绞线、锚具、伸缩缝、桥梁支座、波纹管等），以及虽不构成工程实体但占成本较大的其它材料和施工用周转材料、设备等由施工总承包方按相关规定进行集中招标采购。
第二章招标采购的范围及标准第六条凡具备招标采购条件的工程设备，应采用招标形式确定合格供方。
招标采购的范围包括：（一）交通机电工程：监控系统、收费系统、照明系统等设备采购及安装；（二）大桥管理养护站设备；（三）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上（含100万元）的。
第七条属下列情况之一者，可不招标采购（或不再招标）。
（一）采购的机电设备只能从唯一制造商获得的；（二）采购的机电设备需方可自产的；（三）采购的活动涉及国家安全和秘密不适宜招标的；（四）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；（五）已履行招标采购的工程设备，其后还需增加供应量，若市场无价格变化，可不再重新招标，直接签订合同即可；（六）需要向原中标人采购货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（七）法律、法规另有规定的。
可不招标（或不再招标）的项目采购，可采用询价比较或公司认定的其他方式采购。
物资招标采购管理办法
项目物资招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成本，提高项目经济效益。
依据《招标投标法》、《合同法》，结合公司实际情况制定本办法。
第二条物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。
第三条公司及所属项目部采购，均适用于本办法。
第二章招标采购组织机构第四条公司成立物资招标采购工作组。
工作组组织结构：组长：公司总经理副组长：成员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。
保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监；项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。
评标小组成员：根据招标标的规模大小确定,由工作组成员和项目相关人员组成。
评标小组的数量、具体人员组成，根据采购标的拟定，报工作组领导审核同意。
第三章招标工作职责、分工第五条招标采购工作组组长、副组长职责1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。
2、辅助监督、指导招标采购工作小组的招标、评标工作。
3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。
4、对工作小组的评标报告进行审定，确定中标单位。
5、执行评标纪律，对违规人员或违规事件进行处理。
第六条招标采购工作组成员职责1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件，发布招标通知、邀请书及招标文件。
2、制定开标议程、评标流程及办法。
3、根据所招标采购的物资的技术参数，制定评标标准。
4、负责成立当次物资招标采购评标小组。
5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。
6、组织评标小组对投标文件进行形式审查，就投标物资的技术参数、售后服务、价格、供货周期、付款方式条件等方面进行综合评审，集体评判后形成评标意见，推荐中标单位，报工作组领导审定。
招标采购管理办法
招标采购管理办法一、目的与依据为规范企业招标采购活动，保障公平竞争和资源利用效率，依照《政府采购法》和相关法律法规，特制定本招标采购管理办法。
二、适用范围本办法适用于企业内所有部门的招标采购活动，包括但不限于物资采购、工程建设、服务采购等。
三、基本原则3.1 公开、公正：招标采购活动必须在全社会公开公正进行，确保竞争的公平性和透明度。
3.2 经济、高效：招标采购活动必须以节约成本、提高效率为目标，实现资源的最大化利用和财务支出最小化。
3.3 规范、专业：招标采购活动必须按照规定的流程和标准进行，具备专业的采购经验和技能。
3.4 管理、监督：招标采购活动必须建立健全的管理和监督机制，确保活动合法合规进行。
四、招标采购流程4.1 市场调研：采购部门根据需求，进行市场调研和信息搜集，了解市场行情和供应商情况。
4.2 采购需求确定：采购部门根据市场调研结果和业务需要，制定采购需求计划和相关技术要求。
4.3 招标文件编制：采购部门根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、投标文件、标书样本等。
招标文件必须满足法律法规和规章制度的要求，确保信息的真实性和完整性。
4.4 公告发布：采购部门通过政府采购网或其他媒体，发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引符合条件的供应商参与竞标。
4.5 投标评审：采购部门根据招标文件和投标情况，对参投供应商进行评审，筛选出符合要求的候选供应商，进行报价和谈判，并最终确定中标人。
4.6 合同签订：采购部门与中标人进行合同签订，约定采购事项和双方权利义务，确保采购工作按时按质完成。
五、供应商资质审查5.1 供应商资质要求：为了保证招标过程中的公平性和真实性，采购部门对参投供应商的资质要求必须符合相关法律法规和企业的经营规定。
5.2 供应商资料核查：采购部门对参投供应商进行资料核查和调查，包括企业资质、产品资料等，确保供应商符合相关标准和要求。
5.3 供应商信用评估：采购部门对参投供应商的信用状况进行评估，包括企业信誉、经营状况等，确保供应商具备良好的商业信誉和经济实力。
政府采购招投标管理办法
采购招投标管理办法第一章：总则 (2)1.1 编制依据与目的 (2)第二章采购招投标程序 (3)1.1.1 招标公告发布 (3)1.1.2 信息发布 (3)1.1.3 资格审查 (4)1.1.4 投标邀请 (4)1.1.5 投标文件递交 (4)1.1.6 投标文件接收 (5)第三章：投标人与评标专家管理 (5)1.1.7 投标人资质要求 (5)1.1.8 投标人资质审查 (5)1.1.9 评标专家选取 (5)1.1.10 评标专家管理 (6)第四章：招标文件与投标文件 (6)第五章：开标、评标与中标 (8)1.1.11 开标时间与地点 (8)1.1.12 开标程序 (8)1.1.13 开标要求 (8)1.1.14 评标程序 (8)1.1.15 评标方法 (9)1.1.16 中标结果公布 (9)1.1.17 中标通知书 (9)1.1.18 中标结果通知 (9)第六章采购招投标合同管理 (9)1.1.19 合同签订 (9)1.1.20 合同履行 (10)1.1.21 合同变更 (10)1.1.22 合同解除 (10)1.1.23 合同终止 (11)第七章质疑、投诉与监督 (11)1.1.24 质疑处理 (11)1.1.25 投诉处理 (12)1.1.26 监督管理 (12)1.1.27 违规处理 (12)第八章采购招投标档案管理 (13)1.1.28 档案归档范围 (13)1.1.29 档案归档要求 (13)1.1.30 档案保管 (14)1.1.31 档案查询 (14)第九章采购招投标信用管理 (14)1.1.32 信用评价体系构建原则 (14)1.1.33 信用评价指标体系 (14)1.1.34 信用评价方法 (15)1.1.35 信用奖励措施 (15)1.1.36 信用惩戒措施 (15)第十章：附则 (15)1.1.37 本办法由采购招投标管理办公室负责解释。
(15)1.1.38 本办法的修改，应当遵循国家有关法律法规的规定，由采购招投标管理办公室提出修改意见，经相关负责人审批后，予以公布。
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物资招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范物资采购管理，降低采购成本，保证物资质量，增强物资采购的透明度，确保物资招标采购工作落实到位，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和集团公司和公司《物资招标采购管理办法》及项目实际情况，制定本办法。
第二条物资招标采购分为合同招标采购、定点招标采购和询价意向招标采购。
1、合同招标采购：指对能够确定名称、规格型号、技术等级和数量，并达到规定用量范围，而不能够确定单价、满足程度及服务质量等因素的物资，进行公开、公平、公正地多家参与竞争的活动。
需方本着质量第一、价格最低、服务最优的原则确定供应商并签订合同；供应商按合同约定的数量、质量、单价和时间进行供货。
2、定点招标采购：指对常用的、能够确定名称、大概使用规格和生产厂家，而不能确定数量、单价和服务质量等因素的物资，就其单价和售后服务进行公开、公平、公正地多家参与竞争的活动。
需方根据测定的大约数量和投标报价算出总额后，本着质量优、价格低、服务好的原则确定供应商，并签订供货单价合同；供应商按需方采购计划和约定的单价进行供货。
3、询价意向招标：指由招标单位组织物资、计划、财务等业务部门组成三人以上调查小组，共同进行市场调查并形成专项报告，通过对多家合格供应商及产品调查，询价比价后，与价格低、质量好、优惠条件多、信誉高的一家以上的供应商事先洽谈议定产品价格或最高限价或按时价降低比例意向，签订合同或定价（降低比例）意向书。
物资采购人员在合同或意向书确定的供应商和价格内实施采购。
第二章招标采购的范围合同招标范围：除顾客提供产品外，工程项目需用总量或金额超过一定数量的大宗材料，即:钢材200吨及以上，木材100立方米及以上，水泥1000吨及以上，有集中供应条件的砂石料1000立方米及以上，桥梁模板、构成工程实体的其他材料如锚具、支座、防水材料等。
不能同时满足条件的应分项招标。
第四条定点招标范围：按月计划或零星采购的其它材料（包括五金、交电、化工产品、杂品、小型工具等）。
第五条询价意向招标采购：适应于价格波动频繁、波动幅度大的物资（如油料等）。
第六条公司物资管理部规定统一进行单价招标的通用材料，如项目调查的单价低于公司招标单价,可自行组织招标；如调查单价高于公司所定单价，项目部必须在公司指定的合格供应商范围内,本着就近的原则按签订的合同组织采购。
第三章组织管理第七条招标组织：项目物资招标采购原则上由项目部自行组织实施。
但单项同类物资招标金额超过五百万元的大宗物资招标，项目应通知公司物资管理部派人参加。
第八条项目必须由主要领导负责，由物资、计财、工程、安质、试验等部门参加的物资招标采购工作小组，负责招标事宜和评审工作，具体工作由项目物资设备部负责组织实施。
第九条项目实施物资采购招标时，应将招标计划和时间安排报公司物资管理部。
招标完毕后，将招标方案、招投标文件、评审结果、与中标单位签订的合同等全套资料整理规范并报公司物资管理部公司、纪委存档。
第十条招标小组人员及相关部门的主要职责：1、项目领导：负责招标的组织和过程监督，审定招标价格的合理性。
2、工程部门：负责向物资部门提供工程项目的重要材料设计数量表、招标材料的质量要求及技术规范；评审投标书中的相关事宜。
3、计财部门：负责向物资部门及时提供工程项目重要材料的使用安排计划和预算单价，评审投标书中的相关事宜并参与效益评估。
负责落实资金监督采购物资的价格，审核物资采购的验收手续及各种票据；评审投标书中的相关事宜并参与效益评估4、安质部门：负责对投标书中招标材料的质量实质性满足情况进行评审。
5、试验部门：负责对需要检验试验的材料提供检验标准及检验、试验结果；评审投标单位产品的内在质量满足情况。
6、物资部门：负责确定招标采购的范围，招标前组织各类物资的市场时价调查，评价物资供应商；编写招标文件；具体组织招标采购工作，汇总各部门的情况，做好各种记录；评审投标书中的相关事宜，并组织招标效益评估。
7、上级业务部门：对招标采购过程进行监督、检查及业务指导。
第四章招标程序第十一条编制招标文件。
招标文件包括：1、招标公告。
包括招标单位的名称，建设工程名称及简介，招标物资的范围、数量、质量要求及参加投标的基本要求等。
2、投标须知。
包括招标文件说明及对投标者和投标文件的基本要求，评标定标的基本原则等。
3、投标书内容。
包括授权书、法人代表身份证、材料投标报价表、承诺书、生产及销售单位企业法人营业执照、产品生产许可证、税务登记证、产品质量认证证书、权威部门的检验报告、ISO9000质量体系认证证书、银行资信等级、名优产品证书及企业简介等。
4、主要合同条款。
内容包括物资名称、规格型号、数量、单价（实行定点招标的合同为物资品种、生产厂家及单价）、质量标准、付款方式、交货条件、验收标准、售后服务及违约责任等。
同时，鉴于施工情况复杂多变，所需材料的名称、规格具有不确定性，必须将“根据需方施工变化情况，供方应满足需方材料的调剂要求”作为重要条款列入合同。
另由于合同货款支付受业主资金到位和项目资金余缺影响较大，甲方义务中可规定“甲方应按合同约定支付购料款，无特殊原因不得拖欠。
”5、其它需要说明的事项。
第十二条在《合格供应商名录》中选择供应商，并发出招标邀请。
选择《合格供应商名录》外的供货方时，必须先进行资格预审，符合要求的，方可选用。
同时，必须坚持三家以上单位参加投标的原则，形成公平竞争，做到货比三家。
若未达到三家单位参加时，应作特别说明。
第十三条组成评标小组，制定评标原则、办法和程序。
1、评标小组成员由招标小组成员担任，在必要时应请专家参与。
2、评标原则：在坚持质量第一、服务到位、低价优先的基础上，实行公正、公平、公开、诚信的原则。
3、评标办法：实行分块评定负责制。
按评标小组成员的工作性质分为：物资品名、规格及技术质量，数量及交货时间，单价及付款方式，供货能力及售后服务等项，并根据计分比重分别把关签字，最后以综合评定最好的投标方中标。
评标打分表作为评标人的责任依据。
4、评标程序：标前检查，开标唱标，答疑，评标，定标。
第十四条投标单位在指定时间、地点进行投标报价。
第十五条开标，确定中标单位。
招标单位应在约定的时间、地点当众开标，经过评标决定中标单位。
评标与定标按评标原则、办法和程序由具体业务部门初审，提出初步意见，报本级招标小组综合评定，选出中标单位。
中标人应符合下列条件之一:1、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但投标价低于成本价的除外。
第十六条中标人确定后，向中标人发出中标通知书。
第十七条签订购销合同。
结合项目实际情况，参照《购销合同（范本）》拟定合同文本，合同的签订和管理要符合集团公司和公司有关合同管理的要求，如合同与事先审定的内容有重大实质性修改时，应报上级主管部门审批后再签订正式合同。
第五章招标效益评估第十八条当中标单位确定后，物资部门应组织计划、财务部门根据数量、预算价、市场价、降价期望值及中标价进行测算，对招标效益进行评估，并填写招标效益评估表。
第六章资料形成与保存第十九条在招标过程中，必须对市场调查、招标投标到定标会议全过程作好记录，与招、投标文件形成完整的资料。
除按要求上报外，项目还要建档保存，保存期限至竣工后3年为止。
第七章处罚第二十条违反本办法规定，有下列情况之一的，予以处罚：1、将必须进行招标的材料化整为零或以各种理由推脱、规避招标。
属单位领导责任的，对项目进行通报批评并追究相关人员的经济和行政责任；属业务人员责任的，除进行经济处罚外，还将其免职或调离原工作岗位。
2、在招标过程中，违反招标采购的规定和原则，与投标方串通一气，以欺骗手段徇私舞弊、中饱私囊，给单位造成损失的，予以通报批评并追究相关人员的经济责任，情况严重的将其免职或调离原工作岗位。
3、不按正规程序进行，走过场或编造假资料、上报假数据欺上瞒下，造成物资采购失控、成本亏损的，对该单位进行通报批评并追究相关人员的经济责任，情况严重的将其免职或调离原工作岗位。
第八章附则第二十一条本办法由项目物资设备部负责解释。
第二十二条本办法自下发之日起实施。
附件: 1、招标组织机构图2、物资招标采购工作流程图3、物资招标采购明细表4、招标邀请书5、投标须知6、授权书7、承诺书8、投标书9、主要材料投标报价表10、通用材料投标报价表11、评标办法（范本）12、招标文件发放登记表13、投标文件交到登记表14、开标报价登记表15、评标打分表（商务标、技术标、汇总）16、中标通知书17、购销合同（范本）18、供料清单19、招标效益评估表附件1项目招标采购工作小组组长：文珂（项目经理）薛国栋（党工委书记）张耀军(常务副经理)副组长:倪仕国（党工委副书记）姜涛（项目副经理）潘红卫（总工程师）钟传江（安全总监）郝汝忠（项目副经理兼一分部经理）敖开权（项目副经理兼二分部经理）组员：郭琦峰（工程部部长）才游（安质部部长）袁雪初（计财部部长）郭卫民（计财部副部长）韩开富（物资设备部部长）胥升领（综合管理部部长）物资招标采购工作流程图附件2附件3物资招标采购明细表编制单位：年月日第页共页附件4招标邀请书日期：年月日招标编号：xxxxx－xxx－xxxx根据我公司中标的XX工程XX标段的施工需要，经项目经理部研究决定对施工所需《物资招标采购明细表》所列物资实行招标采购。
邀请参加投标,你单位如有意,可按以下要求得到投标机会。
1、投标人可在中铁十七局集团项目经理部招标办公室得到进一步的信息。
2、投标人于年月日到中铁十七局集团项目经理部招标办公室索取招标文件。
3、招标文件每套收取工本费整（大写人民币元整）。
无论中标与否，售后恕不退还。
4、所有投标书应于年月日xx:00之前递交到中铁十七局集团项目经理部。
5、定于年月日xx：00进行开标。
招标方经过综合评比后，作出评定意见并确定中标单位。
招标人名称：中铁十七局集团项目经理部地址：xxx省xxx县xxxx镇邮编：联系人：电话：传真：附件5投标须知一、招标单位中铁十七局集团项目经理部二、招标范围1、《物资招标采购明细表》所列物资名称、规格、技术等级及数量。
2、招标文件所提出的附加要求。
3、投标单位可以选择《物资招标采购明细表》内的单一产品进行报价，也可全部报价。
三、投标单位资格1、满足招标产品规格、技术等级、供货量和供货时间的产品生产商和有代理权的销售商。
2、投标单位应提供企业法人营业执照、生产许可证、质量证明、资信等级等有效证件，销售商应同时提供代理授权书。
3、提供、填写招标单位所需数据信息资料，必要时提供验证产品质量的所需样品。
4、投标单位资格由招标单位对应邀单位和报名竞标的单位进行资格预审。