工程项目管理合同计价方式
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包模式是一种工程采购合同模式，它将工程设计、采购和建设整合在一个合同下完成，由一个承包商全权负责项目的设计、采购和施工。
EPC总承包模式的出现，方便了工程项目的管理和实施，但在合同计价方式的选择上也会面临一些问题。
本文将探讨EPC总承包模式下合同计价方式的选择。
EPC总承包模式下的合同计价方式有很多种，比如总价合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同等。
不同的计价方式有其各自的优缺点，选择合适的计价方式对于项目的顺利实施至关重要。
总价合同是一种比较常见的合同计价方式，它将整个工程的设计、采购和建设的费用都包含在一个总价中。
这种计价方式对于业主来说风险较小，因为合同价已经确定，即使工程施工过程中出现成本增加也不会影响业主的利益。
但对于承包商来说，风险较大，需要在合同预算内完成项目。
若施工过程中出现了额外费用，将由承包商自行承担，因此需要对工程风险进行深入的评估和控制。
成本加酬金合同是一种以成本加上一定的酬金作为合同计价的方式。
这种计价方式适用于工程设计和建设难度较大的情况下，因为工程难度大、变更频繁，预算难以准确预测。
采用成本加酬金合同可以保障承包商在实际施工过程中的合理收益，也能够激发承包商的施工积极性。
但同时也需要对项目的成本和酬金进行严格的控制，以免造成成本的膨胀。
成本加固定费用合同是一种将成本和一定固定费用相结合的合同计价方式。
这种计价方式在项目的成本较难确定的情况下比较适用，因为在合同中规定了一定的固定费用，承包商可以根据工程的具体需求确定具体的成本，再加上固定费用来确定最终的合同金额。
这种计价方式对于业主来说比较透明，可以清晰地了解工程的成本构成，并有利于成本的控制。
但同时也需要对固定费用的确定进行合理的评估，以免对承包商的收益造成不必要的影响。
在选择EPC总承包模式下的合同计价方式时，需要综合考虑项目的具体情况和业主、承包商的实际需求，选择合适的计价方式，以确保项目的顺利实施和双方利益的平衡。
工程合同计价模式有哪些
工程合同计价模式有哪些
固定总价合同是最为常见的一种模式。
在这种模式下，合同双方约定一个固定的项目总价，适用于那些设计明确、范围不易变动的项目。
这种模式的优点在于价格确定性强，便于业
主方预算控制；但缺点也很明显，一旦出现设计变更或工程量增减，调整价格会比较繁琐。
另一种模式是成本加酬金合同，即在成本基础上加上一定比例的酬金作为合同价。
这种模
式适用于那些项目需求不明确、风险较大的情况。
优点是能够激励承包商控制成本，因为
其收益与成本控制直接相关；但若管理不善，可能导致成本难以控制。
还有单位价格合同，它以实际完成的工程量为依据来结算价格。
这种模式灵活性较高，适
合工程量变化较大的项目。
它允许业主根据实际完成情况支付费用，减少了因设计变更带
来的风险；不过，如果监管不严，可能会引起双方对工程量的争议。
最后是管理费合同，即业主支付给承包商一定的管理费用，由承包商负责项目的建设管理。
这种模式下，承包商的收益与其管理水平密切相关，有助于提升项目管理效率；但同时，
也可能由于缺乏激励机制而导致成本控制不力。
在选择合同计价模式时，业主和承包商应充分考虑项目的具体情况，如设计的成熟度、工
程的复杂性、市场的波动性等。
同时，合同中应详细规定价格调整机制、变更处理流程以
及争议解决方式，确保合同执行的公正性和合理性。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择3篇
EPC总承包模式下合同计价方式的选择3篇篇1EPC总承包模式下合同计价方式的选择随着市场经济的发展和建设工程的不断增多，EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式在工程领域中日益普遍。
EPC总承包模式是指由一家公司承接整个工程项目的设计、采购和施工工作，将工程项目作为一个整体进行管理和执行。
在EPC总承包模式下，对于合同计价方式的选择是至关重要的，它直接影响到项目的成本控制和风险分担。
在选择合同计价方式时，可以根据工程项目的特点和实际情况来进行综合考虑。
以下是一些常见的合同计价方式：1. 总价合同总价合同是指承包商按照事先确定的总价格，完成整个工程项目。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较明确、风险较小的情况下。
总价合同对于项目的成本控制比较方便，承包商能够在合同签署前确定项目的总成本，有利于项目的管理和执行。
2. 成本加酬金合同成本加酬金合同是指承包商按照实际发生的成本以及一定的酬金完成工程项目。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较复杂、风险较大的情况下。
成本加酬金合同能够确保承包商获得合理的利润，并激励其在项目执行过程中控制成本，保质保量完成工程项目。
3. 单价合同单价合同是指承包商按照事先确定的单位工程量单价，完成工程项目的相应工作量。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较规范、工程量比较容易量化的情况下。
单价合同能够确保项目质量，同时也能够根据实际工程量进行灵活调整，有利于项目进度的控制。
4. 混合合同混合合同是指以上几种合同计价方式的结合，根据工程项目的实际情况来确定合同计价方式。
这种合同计价方式能够兼顾各种因素，满足项目的需求，达到成本控制和风险分担的最佳效果。
在选择合同计价方式时，需要综合考虑项目的特点、风险、成本和进度等因素，选择最适合的方式来进行合同计价。
同时，在合同签署前需要充分沟通，明确双方的权利和义务，建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
工程合同里几种计价方式
工程合同里几种计价方式1. 固定总价合同这种合同模式适用于项目范围明确、无太多变更预期的情况。
总价由承包商根据工程量清单提出，并在合同中约定。
除非出现设计变更或双方认可的额外工作，否则总价不做调整。
2. 成本加酬金合同此方式通常用于项目规模不确定或需要频繁变更的项目。
按照实际成本加上一定比例的酬金进行结算，酬金比例需在合同中明确。
3. 单位价格合同适用于工程量大、工期长且难以估算准确总价的项目。
按完成的工程量乘以单价来计算总价，单价需在合同中确定，并随市场价格波动做适当调整。
4. 综合单价合同这是结合了固定总价和单位价格合同特点的一种方式。
对可预见的部分采用固定单价，而对于变更较多或不确定的部分则采用可调单价。
5. 时间和材料合同主要针对服务型工程或紧急维修工作，以实际工时和材料消耗为基础计算费用，常用于维护或小型修缮项目。
6. 性能合同基于工程项目达到的性能标准来支付费用，通常用于要求特定结果或效果的项目，如节能改造等。
7. EC合同（工程采购建设）EC合同是一种一站式服务模式，包括设计、采购、施工直至项目交付。
费用通常为固定总价，适用于要求承包商提供全面服务的复杂项目。
8. 管理费合同在这种模式下，项目管理方负责整个工程的管理，而具体的施工则分包给其他承包商。
管理方收取管理费，费用可能按工程进度或固定比例计算。
9. 风险共享合同此类合同旨在将风险分配给最能够控制的一方。
例如，设计风险由设计方承担，施工风险由施工方承担，相应的费用也会根据风险分担进行调整。
10. 最高限价合同设定一个项目的最高价格限制，承包商提出的报价不能超过这个限制。
这种方式有利于控制项目成本，但可能会影响工程质量和服务。
选择适合项目特点的计价方式是确保工程合同公平、公正的关键。
在签订合同前，双方应充分沟通，明确各项条款，以避免后续因理解差异导致的纠纷。
合同计价方式
合同计价方式合同计价方式是指在合同中确定项目价格的方法和依据。
不同的合同类型和业务特点会采用不同的计价方式。
下面将对一些常见的合同计价方式进行介绍。
1. 总价合同总价合同是指在合同中明确约定项目总价的计价方式。
在签订合同时，双方达成一致并确定项目的总价。
总价合同适用于项目范围和工作量比较确定的情况。
当项目的变更和风险较小时，总价合同是比较常用的计价方式。
2. 单价合同单价合同是指在合同中约定单位工程或单位产品的价格。
合同中规定了每个单位工程或产品的数量和单价，通过乘法计算出总价。
单价合同适用于项目范围和工作量比较明确，但存在一定的不确定性的情况。
例如建筑工程中的施工单位工程量清单，根据合同中的工程量和单价计算总价。
3. 成本加酬金合同成本加酬金合同是指在合同中约定为合同实施过程中的成本和利润支付一定的酬金。
合同中约定了成本的计算方式和酬金的金额。
成本加酬金合同适用于项目范围和工作量不够明确，风险较高的情况。
例如科研项目中，研究机构根据实际成本和酬金比例计算出总价。
4. 工料合价合同工料合价合同是指在合同中约定工程和材料的价格，并通过乘法计算出总价。
合同中详细规定了工程和材料的数量和单价。
工料合价合同适用于建筑施工中，工程工料比较明确的情况。
5. 随机合同随机合同是指在合同中根据某一特定的随机变量来确定合同价格。
例如根据市场价格指数波动来调整合同价格。
随机合同适用于市场价格波动较大的情况，可以减少合同双方的风险。
综上所述，合同计价方式根据合同类型、业务特点和风险程度的不同而有所不同。
选择恰当的计价方式，可以保证合同价格的公正合理，减少争议和风险。
在选择计价方式时，应综合考虑项目的特点、市场行情、成本估算方法和风险管理等因素。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包（Engineering, Procurement and Construction）模式是一种将工程设计、采购和施工集成在一个合同框架下的项目管理模式。
在EPC总承包下，合同计价方式的选择对于项目的成本控制、风险分担和合同履行具有重要意义。
本文将讨论在EPC总承包模式下合同计价方式的选择问题。
合同计价方式是指在合同中规定的工程价款支付的方式和计算方法。
在EPC总承包项目中，合同计价方式主要有固定价格和成本加酬金两种形式。
固定价格是指合同中的工程价款是根据工程量和单价来确定的，而成本加酬金是指工程价款根据实际发生的成本加上一定的利润来确定。
以下将从成本控制、风险分担和合同履行三个方面来讨论选择合同计价方式的依据。
风险分担也是选择合同计价方式的一个重要因素。
在EPC总承包项目中，风险是必然存在的。
采用固定价格的计价方式，风险主要由施工方承担，因为在合同中约定了工程量和单价，施工方需要根据合同的约定来进行施工，如遇到工程量大幅度增加的情况，施工方需要承担超出部分的费用。
而采用成本加酬金的计价方式，风险主要由业主承担，因为工程价款是根据实际发生的成本来确定的，如果实际成本超出了预算，业主需要支付超出部分的费用。
在风险分担方面，选择合同计价方式需要根据项目的具体情况来决定。
在EPC总承包模式下选择合同计价方式需要综合考虑成本控制、风险分担和合同履行三个方面的因素。
如果项目对成本控制要求较高，可以选择固定价格的计价方式；如果项目对风险分担要求较高，可以选择成本加酬金的计价方式；如果项目对合同履行要求较高，可以选择灵活性较高的计价方式。
根据具体项目的特点和合同条款，选择合适的合同计价方式是依据实际情况决定的。
工程承包合同的计价方式主要有
工程承包合同的计价方式主要有以下几种：一、总价合同总价合同是指根据工程项目的规模、工程内容、工程量以及工程所在地的价格水平等因素，由承包商给出一个完成整个工程项目的总价，双方达成一致后签订合同。
在合同执行过程中，除非合同中约定的可以调整价格的条件外，一般情况下价格不予调整。
总价合同可以细分为固定总价合同、可调总价合同和固定工程量总价合同。
1. 固定总价合同：适用于工程规模较小、技术不太复杂、工期较短，且签订合同时已具备详细的设计文件的建设项目。
在这种合同方式下，承包商承担了工程量及价格的风险。
2. 可调总价合同：在合同执行过程中，由于物价上涨、政策调整等因素导致成本发生变化，合同价格可以进行相应的调整。
这种方式可以减轻承包商因价格波动带来的风险。
3. 固定工程量总价合同：要求工程量清单中的工程量计算比较准确。
在这种合同方式下，承包商承担了工程量计算的风险。
二、单价合同单价合同是指根据工程项目的各个分部分项工程量以及工程所在地的价格水平，由承包商给出各个分部分项工程的单价，双方达成一致后签订合同。
在合同执行过程中，根据实际完成的工程量计算工程造价。
单价合同可以细分为估计工程量单价合同和纯单价合同。
1. 估计工程量单价合同：单价是确定的，工程量是可变的。
适用于工程招标时，工程量难以确定的建设项目。
在这种合同方式下，承包商承担了工程量变化的风险。
2. 纯单价合同：招标文件中给出各分部分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要的说明，而不提供工程量清单。
承包人也只给出各工作项目的单价，在将来工程实施时按实际工程量计算工程造价。
这种方式适用于工程内容复杂、工程量难以预测的建设项目。
三、成本加酬金合同成本加酬金合同是指根据工程项目的实际发生的直接成本（人工、材料和施工机械费），加上双方约定的管理费和利润来确定工程造价。
适用于建设项目开工前，工程建设内容不十分清楚的情况。
在这种合同方式下，承包商不承担价格风险，而是由业主承担。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包模式是一种工程设计、采购和施工的一体化工程承包模式，由工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责，客户只需要与一个承包商进行合同签订和管理。
在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择是至关重要的，因为它将直接影响到项目的成本控制、风险分担和付款方式等方面。
本文将围绕EPC总承包模式下合同计价方式的选择进行探讨，并就不同的计价方式进行分析和比较。
一、合同计价方式的选择意义在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择直接关系到客户和承包商在项目实施过程中的权责分配、风险控制、成本控制等方面。
选择合适的合同计价方式对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
在EPC总承包模式下，有以下几种常见的合同计价方式可供选择：固定总价（ Lump Sum）：在这种计价方式下，承包商和客户事先达成一定的总价，不管工程造价最终增加或减少，承包商都需要按照事先约定好的总价进行施工。
这种计价方式对于客户来说，成本控制相对较为简单，因为客户可以在合同签订之初就确定好总投资，不用担心后期工程变更导致成本增加。
对于承包商来说，由于工程变更、价格波动等因素可能导致成本增加，因此承包商在报价时可能会留有一定的风险溢价，从而提高了项目的投资成本。
成本加成费用（Cost Plus Fee）：在这种计价方式下，承包商按照实际发生的成本（包括直接成本和间接成本）向客户申请支付，并且在此成本基础上加上一定的费用作为利润。
这种计价方式适用于工程难度较大、风险较高的项目，因为它能够使得承包商更加积极地控制成本和风险，避免因为错误评估导致损失。
这种计价方式也可能导致承包商在成本控制上不够积极，从而增加项目的总投资。
二、合同计价方式的选择方法在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择应该结合具体项目的特点、客户需求和承包商能力等多方面因素进行综合考虑。
具体而言，可以从以下几个方面进行选择：1. 项目类型：不同类型的工程项目对于成本和风险的控制要求不同。
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1、总价合同的含义
所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为苊，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。
单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
（3）外汇汇率的不稳定；
（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
四、总价合同的特点和应用
显然，采用总价合同时，对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确，否则，承发包双方都有蒙受损失的风险。因此，一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。对业主来说，由于设计花费霎时间长，因而开工时间较晚，开工后的变更容易带来索赔，而且在设计过程中也难以吸收承包商的建议。
2、固定总价合同
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。
单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。
固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。
总价合同的特点是：
（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；
（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；
（3）评标时易于那副确定最低报价的投标人；
（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；
（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；
（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此，需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等。
采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计尝试不够所造成的误差等。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：
（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；
（2）可以减小承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；
（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；
（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
（4）最大成本加费用合同
在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
1、成本加酬金合同的含义
成本加酬金合也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。
（2）成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
（3）成本加奖金合同
奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
固定总价合同适用于以下情况：
（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
（3）工程结构和技术简单，风险小；
（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
三、变动总价合同
在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。但是工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终导致其他费用的增加。
4、成本加酬金合同的应用
当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。
（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。
（2）应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有拳数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。
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由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工程量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可以超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
（1）成本加固定费用合同
根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料中、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如10%）时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判会给固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。
在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不பைடு நூலகம்虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：