调料车间管理制度
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调料车间管理制度
为了全面加强落实企业规范化、正规化、制度化管理制度,切实保障产品质量安全,做好调料生产工作中的每一个环节,对车间制定管理制度如下:
一、车间工作必须要有程序、有计划,必须先开单,后领料,各岗位的物料
齐全,不得短缺,计量准确,严格按照工艺流程进行监督生产,发现物
料短缺或者机械配件没有一次扣1分。
二、生产作业前,必须全面检查机械设备是否完好、漏电、能否正常运行,
准备好各种物料,不得短缺。
三、配料人员在配料各种物料时,必须计量准确,不得多斤少两,发现一次
罚款200元,并且扣5分。
四、保管、清点好各种容器具,不得在配料时少这少那。
五、有权杜绝任何人进入配料车间,进入配料车间的各种物料,不准任何人
领、拿、偷。闲人免进,不得串岗;生产过程中洒落地面的物料必须经
过回收处理,不得直接使用,发现一次扣10分,并罚款200元。
六、炒制人员在熬制时不得擅自离岗,必须严格按照工艺操作流程进行生产
操作,做到物料投放时谁先谁后,掌握时间控制程序,在下料时不得锅
底有堆积、锅巴出现,保持产品质量稳定。
七、内袋包装人员在包装作业时不得擅自离岗,必须严格按照工艺操作
流程进行生产操作,做到包装计量准确,装量稳定,严格控制装量不大
于或者小于3g,密封严密,保持内袋的平整、保证产品包装质量。八、对在包装封口过程中,工作不认真,马虎了事,出现包装计量不准确,
封口不结实、炸袋漏油等情况,通过检验、检查、抽查发现一次按规定
进行罚款,并且还要扣5分。
九、凡是本车间的员工,进入车间一律必须更换专用的工作服、工作鞋、工
作帽,不得留长发、长指甲、戴首饰、染指甲,做到工作服、工作鞋、
工作帽勤洗勤换。更不得串岗,其他人员未经领导同意不得进入本车间,服从领导指挥、安排、调度,养成良好地习惯,违者一次扣2分。
十、必须保持车间内外的环境卫生,保持地面、墙面、门窗的干净、整洁、
卫生;保持机械、容器具里外的干净卫生,及时清理清洗,通过检查、
抽查发现一次扣1分。
十一、有权杜绝任何人进调料车间,闲人免进,不得串岗。做到保密工作精细,不得向外人失密。如发现一次罚款500元。
十二、必须全面做到检查记录:填写“生产作业单”、“关键点控制”“设备、设施维护保养和清洗消毒记录”“设备设施清洁卫生检查记录表”“生
产车间日常紫外线灭菌记录表”“车间卫生、机械设备、器具检查记录
表”,这些自查表每天必须按时记录,及时上交,每天不能按时记录
着,每份表扣2分,还要追究责任,作深刻检讨。
十三、必须全面提高生产安全意识的防范,做到“宁停一分,不抢一秒”,保持设备机电的正常运转,及时排查漏电、机械故障,发现问题先断电,再
及时处理,及时汇报,把生产安全工作做到零分险的状态。谁违规操作,造成设备机电损坏,烧焦,视情节轻重进行赔偿、罚款,再扣5分。