经典：如何利用《基本法》推动人力发展(沈阳)
如何有效利用人力资源
如何有效利用人力资源
人力资源是一个企业最重要的资产，而有效利用人力资源又是实现企业发展和成功的关键。
那么，如何有效利用人力资源呢？这需要企业在组织发展、员工招聘和培训、绩效管理等方面做好以下几点。
一、建立完整的组织结构
组织结构是一个企业最基本的管理架构，它直接关系到企业的运作效率和效益。
如果一个企业组织结构不完整，职责不明确，这样不仅会导致内部的管理效率低下，而且会给员工带来工作的不确定性和不满意的情况，从而影响员工的积极性和工作效率。
因此，建立完整的组织结构是做好人力资源管理的第一步。
二、注意员工的招聘和培训
招聘和培训是企业建设高效的人力资源体系的基础步骤。
在招聘时，企业应该从需求出发来寻找符合企业要求的人才，并且要注意优化招聘流程，提高招聘质量和效率。
在培训时，企业应该创造一个良好的培训环境，以提高员工的工作技能和综合素质，以充分发挥员工的个人优势，进而提高公司的效益。
三、科学的绩效管理
绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节。
科学的绩效管理可以有效地提高员工的工作质量和工作效率，同时也可以提高员工的满意度和积极性。
在绩效管理方面，企业应该重视绩效考核标准的制定，明确绩效考核的目标、内容和方式，充分调动员工的积极性和工作热情。
四、适应性的福利体系
为员工提供稳定的、有保障的福利制度，可以有效地提高员工的工作积极性和忠诚度。
在为员工提供福利的方面，企业应该考虑员工福利的适应性和实用性，以满足员工各种不同需求的要求。
以上是如何有效利用人力资源的几点建议，企业应该在实际工作中注重人力资源管理的重要性，以构建一支高素质、高效能的员工队伍，进而推动企业的可持续发展。
如何利用基本法推动团队发展
0% 3.5%
39% 42%
高级业务总 监
12%
22%
4.5%
3.5%
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备注：业务主任以上职级相应津贴以最高档计算
2、主管直接增员是不断夯实组织架构最直接的手段。
（四）、准主任增员。在团队中不断发现年龄适合、 发展意愿强烈、人脉资源较好等适合培养的准主 任，制定职涯规划，要求其快速增员。
（五）、一般业务人员增员。利用增员激励方案和 基本法增员利益（增员奖、增才奖）推动一般业 务人员增员。
2、各区域利用早会讲解基本法，使全体业务员不间 断学习基本法，主要学习转正标准、维持条件及晋 升要求。实现利用基本法的操作职能。
3、利用主管会议学习基本法。我们在召开主管会议 时，会不定期地考试基本法的相关内容。通过一 些案例考查主管们对基本法的掌握程度，实现利 用基本法的经营职能。
4、对内勤管理干部基本法掌握的考核，实现利用基 本法的管理职能。
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业务主任
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高级业务主 任
业务经理
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高级业务经 理
业务总监
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高级业务总 监
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备注：业务主任以上职级相应津贴以最低档计算
23%
职级
最后送大家两句话:
强者不是没有眼泪,只是可以含 着眼泪向前跑!
如何推动员工个人发展的人力资源方法
如何推动员工个人发展的人力资源方法引言：随着社会的不断发展，人力资源管理在企业中的重要性也日益凸显。
其中，推动员工个人发展是人力资源管理的一项核心任务。
本文将探讨如何利用有效的人力资源方法促进员工个人发展，并为企业创造更好的竞争优势。
一、培训与发展计划为了推动员工个人发展，企业可以制定全面的培训与发展计划。
首先，对员工进行全面的培训，提高他们在工作中所需的技能和知识。
其次，根据员工的职业发展规划，为他们制定个性化的发展计划，包括培训课程、工作轮换和跨部门培养等。
通过这些计划，员工可以不断提升自己的能力和素质，进一步发展自己的职业生涯。
二、绩效管理与激励机制绩效管理是促进员工个人发展的重要手段。
企业可以建立科学的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖励和激励。
奖励可以以薪资调整、晋升机会或其他形式存在，激励可以通过股权激励、福利待遇等方式实施。
绩效管理和激励机制既可以激发员工个人的积极性和创造力，又可以提升他们的工作能力和业绩水平，从而推动他们的个人发展。
三、导师制度与知识共享导师制度是一种有效的人力资源方法，用于促进员工个人发展。
企业可以邀请资深员工或专业顾问担任导师，为员工提供指导、咨询和培训等支持。
导师制度不仅可以提供员工必要的职业指导，还可以帮助他们建立有价值的职业人脉关系。
此外，企业还可以鼓励员工之间的知识共享和合作，通过团队项目和知识管理平台等方式，促进员工之间的学习和成长。
四、工作环境与企业文化一个良好的工作环境和企业文化对于推动员工个人发展至关重要。
企业可以提供舒适的办公场所和高效的工作设施，为员工创造良好的工作条件。
此外，企业还应建立积极向上的企业文化，鼓励员工互相尊重、协作和创新。
通过良好的工作环境和企业文化，员工可以更好地发挥自己的潜力和能力，实现个人的职业目标和发展。
结论：推动员工个人发展是企业实现可持续发展的重要途径。
通过培训与发展计划、绩效管理与激励机制、导师制度与知识共享，以及良好的工作环境和企业文化，企业可以为员工提供全方位的个人发展支持，激发他们的工作激情和创造力，实现个人与企业的共同成长。
以人为本：提升人力资源管理水平助推发展
以人为本：提升人力资源管理水平助推发展人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
以人为本是企业管理中的重要理念，其核心思想是在企业中将员工作为最重要的资源并注重员工个人发展，它为企业提供了一种以人为本的管理方式，以便更好地激发员工的潜力和创造力。
随着人力资源管理的不断发展和进步，企业越来越需要以人为本的理念来推进人力资源管理的水平，以助推企业的发展。
2023年，随着社会的不断进步和技术的飞速发展，企业将面临新的挑战和机遇。
在这个时代，以人为本的管理理念助推企业发展，更是必不可少的一环。
为了更好地解决人力资源管理中的困难和问题，企业需要不断更新管理方式、强化员工培训和激励体系，以推进人力资源管理水平，更好地发挥人力资源的价值。
企业在实践中应该践行“以人为本”，提升人力资源管理水平，以提高员工满意度。
通过对员工的高度关注和培养，企业将能够提高员工的归属感，从而提高员工的忠诚度和工作效率。
而企业内部人才培养的持续性和推动性，也将对企业的未来发展产生更加积极、更加有利的推动作用。
在人才招聘上，企业应该积极引进优秀人才。
在未来，企业将需要越来越多的高素质人才，这对企业来说将是一个巨大的挑战。
因此，企业应该借助各种高端招聘平台，加强招聘策略的制定和执行力度，以吸引更多优秀的员工加入企业。
同时，企业也应该重视与校园合作，以便更好地培养青年才俊，吸引更多的优秀毕业生加入企业。
在激励上，企业应该采取多种激励措施。
在未来，员工对企业内部的发展和成长机会将更加看重，因此，企业需要提供更多的职业发展和晋升机会。
多样化的培训方案和发展路径不仅会激励员工的工作热情和动力，还能吸引更多优秀人才加入企业，提升企业的核心竞争力。
同时，企业应该重视员工的收益保障，从薪资、福利、社保等方面确保员工的合理福利待遇，提高员工的工作满意度。
在企业文化方面，企业应该以人为本。
良好的企业文化是企业吸引和留住人才的重要因素。
企业应该注重塑造健康、积极的企业文化，营造团队合作、共享共赢的企业氛围，使员工能够在和谐、和睦的环境中工作，从而更好地实现个人价值和企业的发展目标。
如何充分利用人力资源,提高员工效率和生产力
如何充分利用人力资源，提高员工效率和生产力随着社会的不断进步，人力资源已经成为企业发展的核心资源之一。
在现代企业中，人的价值已经受到了越来越多的重视。
只有充分利用好人力资源，才能保证企业的稳定发展，并且使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
本文主要讨论如何充分利用企业的人力资源，提高员工效率和生产力。
一、建立科学的人才激励机制在企业管理中，人才激励机制是一项非常重要的工作。
只有设计出科学的激励机制，才能够吸引并留住企业人才，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，企业需要针对不同职位和人员制定不同的薪酬方案，采用灵活多样的激励手段，培养拥有优秀技能和高工作能力的员工。
二、加强员工培训和学习员工是企业的重要资产，提高员工的水平和素质，可以带来非常可观的效益。
因此，企业需要通过各种方式加强员工的培训和学习，并且让员工持续学习最新的知识和技能。
有了持续不断的人才培训和学习机制，员工的专业水平和工作素质可以不断提高，从而提高员工的生产力和工作效率。
三、创造良好的工作环境人的工作效率和生产力很大程度上取决于工作环境。
创造良好的工作环境，可以有效提高员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过多种途径创造良好的工作环境，例如：减轻员工工作压力，提供良好的职业发展机会，增加员工自主决策权和话语权等。
四、设立有效的工作目标和考核机制有效的工作目标和考核机制是提高员工工作效率和生产力的重要手段。
企业需要通过工作目标和考核机制来激发员工工作的热情和创造力，让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加努力地工作。
同时，在制定目标和考核机制时，企业需要注重客观公正、透明性，避免不当的因素对员工造成困扰。
五、建立优秀的企业文化和价值观优秀的企业文化和价值观是企业吸引和留住人才的重要因素。
当企业拥有优秀的企业文化和价值观时，员工会感受到企业的凝聚力和向心力，他们会更加愿意为企业做出贡献。
因此，企业需要通过不断地宣传和传承企业文化和价值观，让员工更加认同企业文化，从而更加努力地工作。
如何进行有效的人力资源管理管理技巧与人才发展
如何进行有效的人力资源管理管理技巧与人才发展人力资源管理是组织中至关重要的一项任务，它涉及招聘、培训、员工福利、绩效管理等诸多方面，通过有效的人力资源管理，可以提高组织的整体绩效与竞争力。
本文将探讨如何进行有效的人力资源管理管理技巧与人才发展，以帮助企业成功实施人力资源策略。
一、制定明确的人力资源目标在进行人力资源管理时，企业需要确立明确的目标，以指导人力资源的整体发展。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并体现在人力资源策略中。
例如，企业的目标可能是提高员工满意度与忠诚度，提高员工绩效与生产力，增加员工的培训与发展机会等。
通过明确的目标，可以将人力资源的工作与其他部门的工作相衔接，达到整体协同的效果。
二、建立招聘与选拔制度在进行招聘与选拔时，企业需要建立有效的制度，以确保吸引并选择到适合岗位的人才。
招聘广告应准确地描述岗位要求与职责，并能够吸引到符合要求的候选人。
选拔过程中，可以采用多种评估方法，如面试、测试、背景调查等，以全面了解候选人的能力、经验与适应性。
此外，企业还应该建立面试评估表或者其他的评估工具，以便将面试结果进行客观的比较与分析，选择最合适的候选人。
三、提供全面的培训与发展机会为员工提供全面的培训与发展机会，是有效的人力资源管理的关键要素之一。
企业可以制定培训计划，根据员工的需要与岗位要求，提供相关的培训课程与机会。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、沟通培训等，以帮助员工不断提升自己的能力与素质。
此外，企业还可以制定绩效管理制度，通过考核与奖惩激励，促使员工积极发展与进步。
四、建立良好的员工关系建立良好的员工关系是有效的人力资源管理的重要组成部分。
企业可以通过提供员工福利、关注员工的个人需求与关注、建立积极的沟通机制等方式，增加员工的满意度与忠诚度。
此外，企业还可以建立员工参与决策的机制，以提高员工的参与度与归属感。
通过加强员工关系，企业可以提高员工的工作动力与效率，从而提升整体绩效。
利用新基本法在团队中的发展
老板的经营最低收入：7080元
明确方向与制定计划：
•直辖组：扩大直辖组有效人力为目标 •育 成: 在团队中育成多个有效组为目标 •育成组：在团队中业务主任多个晋升组经理
一、李晓瑜已育成唐振国组，计划 2015年第一季度晋升高级组经理 条件：1、个人累计FYC达到4Q；
2、直辖组有效人力达到4人； 3、直辖累计FYC达到10Q； 4、综合持续率达到80% 二、2014年11月份驻村工作室的挂牌 代办员：洪印妮 目前工作： 1、至少育成的3个有效人力 2、晋升组经理，自己养活自己 三、唐振国在2014年11月份增员一名 潜力新人，该人已增员3名，个人业绩 开门红21万保费，组员晋升业务主任 首要工作。
解决问题―晋升：
组织与发展：Biblioteka ●组织与晋升的辨证关系晋升带来更高的利益 ●晋升规划
做大直辖→育成→晋升
制订计划：
●小组人力 ●直接增员 ●准主管 ●晋升计划
直接增员
小组人力 晋升计划
准主管
如何搭建理想架构模型
解决晋升问题：
谢谢聆听！
谢 谢 大 家 ！
注明：直辖组不同，团队规模不同，收入差异也不同
主管确定经营盈亏点（建议）：
一、直辖组：不低于15个有效人力，直辖管理津贴，就不低于15X1200元=18000元 18000元X14%=2520元
二、 育成：直接育成不低于2个组经理，育成奖励不低于：3000元。 三、培育组津贴：两个组经理不低于10人有效人力，培育组津贴，第一年13%，
明确方向：如何提高团队的规模与结构，规模越大，结构越巩固，方 向就越明确。
制定计划：如何来提高个人的组织发展目标，以及对团队的育成，非 常重要，是组织发展过程的第一步
人力资源管理基本法分享
人力资源管理基本法分享人力资源管理是现代管理中非常重要的一环，而“人力资源管理基本法”是为各个组织提供可靠、高效并正确施行人力资源管理的指导手册。
在各个行业中，如何有效管理人力资源是每个企业家都需要面对的问题，不管是大企业、小公司，或是非营利机构。
本文将介绍“人力资源管理基本法”的重要性以及关键性元素。
一、人力资源管理基本法的重要性1.提高企业运营的效率在管理人力资源过程中，企业可以设置相应的流程来实施招聘、培训、激励和促进员工发展、减少流动等措施，从而提高员工的士气和团队协作，促进企业的发展和整体经营效益。
2.降低员工离职率人力资源管理基本法可以确保员工满意度高，因而降低员工离职率。
3.促进企业的成长和发展通过实施有效的人力资源管理措施，使企业在各个方面更加专业化，建立更加健全的工作体系和机制，从而提升企业竞争力，为企业的长期成功打下坚实的基础。
二、人力资源管理基本法的元素1.提供最优的培训机会为员工提供优质的培训和发展机会可以使员工在工作中更加高效和专业化。
企业可以针对员工的工作需求，为员工提供相关的课程和培训。
另外，企业还可以通过激励措施来鼓励员工的学习，提高员工的自我期望和职业素养。
2.创建一个安全的、友好的工作环境建立企业文化，并提供合适的工作环境和支持可以让员工在工作中感受到浓厚的工作热情和创造力。
3.确保公正的薪酬和评估机制员工希望得到合理的报酬，而薪酬标准应该和市场标准的相对应。
同时，企业应该针对员工的表现和贡献制定公正的评估机制。
4.建立有效的绩效管理机制通过制定行之有效的绩效管理机制可以确保员工的工作质量，并鼓励员工的发展。
绩效管理的目标是获得最佳的业务结果，因而在制定绩效管理机制时要确保绩效目标与公司目标保持一致。
5.提供员工反馈机制和员工福利为员工提供反馈机制，可以让员工在工作中得到更好的成果。
同时，提供福利可以让员工在工作中感受到公司的关怀和支持，从而提高员工的士气和对公司的忠诚度。
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怎样认识《基本法》
队伍角度 1、成长生涯规划 2、客观认识《基本法》对成长的要求 3、公司的资源支持
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怎样认识《基本法》 微观角度 1、精准的理解 2、正确的操作 3、良好的服务
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怎样认识《基本法》
精准的理解 例如： *《基本法》的核心 * 业务主任层级的设立是行销路线的尝试吗？
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《基本法》在人力推动方面的作用
《基本法》在吸引同业中的作用 例如：
* 发展空间 * 从业信心
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《基本法》在人力推动方面的作用
《基本法》在个人成长中的作用 例如：
*《基本法》的优势帮助其建立自己 的团队，有助于个人成长。
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《基本法》在人力推动方面的作用 ➢ 与竞争策略相配套的组织结构
1、创业初期的组织结构设计特点 2、机会的把握
2006年人管业管培训班
如何利用《基本法》推动人力发展
总公司个人业务部人员管理室 二○○六年十一月
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课程意义
➢ 充分认识《基本法》在人力推动方面的作用 ➢ 熟练掌握《基本法》在人力推动方面的操作要点
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目录
怎样认识《基本法》 《基本法》在人力推动方面的作用 《基本法》在人力推动方面的操作要点
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怎样认识《基本法》
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 高业务品质的团队能够提高业务人员的留存 1、新人成长轨迹 2、影响因素和关键动作 3、常见业务品质问题及防范
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 抓住关键人物，让他们成为你的宣传员。 1、你的上司 2、一线的管理者 3、高级经理 4、影响力中心
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善意的提醒总能换来积极的行动和业绩的反馈。
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
利用系统的特点，提高业务人员的收益和留存。 1、三个月转正的定义 2、撤单的预防
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 例如 1、三个月转正的定义（上半月与下半月的区别） 2、撤单的预防（预防的唯一措施就是保有存量）
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《基本法》在人力推动方面的作用 创业初期的组织结构设计特点 例如：
* 四阶九级制
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《基本法》在人力推动方面的作用 机会的把握 例如：
* 加快发展的进程
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《基本法》在人力推动方面的作用 ➢ 与组织结构相适应的薪酬体系
1、成长的合理规划 2、组织成长的动力 3、利益最大化
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《基本法》在人力推动方面的作用 成长的合理规划 例如：
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 利益临界点预警 追求更大利益是《基本法》核心导向之一 1、转正预警 2、晋升预警 3、维持预警 4、利益临界点预警
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 例如 1、转正预警（FYC差额、件数的尴尬） 2、晋升预警（标准的确认、差距的提示） 3、维持预警（所处的状况，面临的困境） 4、利益临界点预警（提高收入）
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怎样认识《基本法》 正确的操作 例如： * 开始试用时间 * 组织负责人
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怎样认识《基本法》 良好的服务 例如： *《基本法》的宣导和解释 * 佣金查询的现场答疑
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《基本法》在人力推动方面的作用
➢ 体现公司的整体竞争策略和企业文化 1、《基本法》在吸引同业中的作用 2、《基本法》在个人成长中的作用
* 转正规划 * 晋升规划 * 福利规划
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《基本法》在人力推动方面的作用 组织成长的动力 例如：
* 增员利益 * 管理利益 * 育成利益
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《基本法》在人力推动方面的作用 利益最大化 例如：
*《基本法》的导向 * 分段函数的特点
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《基本法》在人力推动方面的作用 ➢ 薪酬及福利体系的强大优势和特点
1、公司的文化 2、我们的优势
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《基本法》在人力推动方面的作用 以上都是构成吸引同业和招募
新人的基本要素。
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 《基本法》宣导深入和频次 1、业务队伍的特点 2、谁更适合 3、宣导的频次
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《基本法》在人力推动方面的操作要点
➢ 考核预警 1、考核的现状 2、预警的作用 3、预警对留存和发展的意义 4、各考核点的操作
个人观点供参考，欢迎讨论
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