物流公司成本控制的问题分析及优化_基于我国上市物流公司的数理论证_陈孝俊
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的一大挑战，随着物流行业的迅速发展和竞争的加剧，物流企业成本控制愈发成为企业关注的焦点。
本文旨在对物流企业成本控制的现状进行分析，并探讨改善方法，以期为物流企业提供有效的成本控制策略和方法。
一、物流企业成本控制现状分析1.人工成本不断上升随着社会经济的发展，人工成本一直是物流企业成本的重要组成部分。
目前，随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上升，物流企业的人工成本持续增加。
特别是在缺乏自动化设备和技术的情况下，人工成本的增加成为了物流企业面临的严峻问题。
2.运输成本居高不下运输成本是物流企业成本的重要组成部分，而目前运输成本仍旧居高不下。
一方面是由于燃油价格的不断上涨，另一方面是由于交通拥堵和路况不畅等问题导致的运输效率低下。
而这些问题都在一定程度上增加了物流企业的运输成本。
3.仓储成本持续增加随着电商的兴起和物流需求的增加，仓储成本也在不断上升。
一方面是由于市场竞争激烈，为了提高服务质量和竞争力，物流企业需要不断提升仓储设施和技术水平，另一方面是由于货物种类的增多和环境要求的提高，都进一步增加了物流企业的仓储成本。
4.信息化投入大近年来，随着物流信息化的深入发展，物流企业不得不投入大量的资金用于信息化建设和技术更新。
信息化的大规模投入不仅增加了物流企业的成本压力，而且也要求物流企业不断提升自身的信息化水平。
当前物流企业面临的成本控制现状可以概括为人工成本不断上升、运输成本居高不下、仓储成本持续增加和信息化投入大。
这些问题共同导致了物流企业成本的上升，也制约了物流企业的发展和竞争力提升。
1.提高自动化水平当前人工成本高是物流企业成本增长的主要原因之一，提高自动化水平可以有效降低人工成本。
物流企业可以采用自动化仓储设备，自动化搬运设备等，降低对人工的依赖，提高工作效率，降低人工成本。
2.优化运输方案对于运输成本居高不下的问题，物流企业可以通过优化运输方案来降低运输成本。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是一个重要的管理问题，它直接影响着公司的盈利能力和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍一些物流公司成本控制的常见问题，并提出一些改进策略来提高成本效益和运营效率。
物流公司成本控制的常见问题包括运输成本、仓储成本、库存成本、人力成本等。
首先是运输成本。
运输成本在物流公司中通常占据很大的比例。
为了控制运输成本，可以采取以下策略：1.优化运输路线。
合理安排货物的运输路线，减少里程和行驶时间，从而降低运输成本。
2.选择合适的运输方式。
根据货物的特性和目的地选择合适的运输方式，比如陆运、海运、空运等，以便降低成本。
3.合理利用运输资源。
减少货物的损耗和浪费，合理安排货物的装载和卸货，提高运输资源的利用率。
其次是仓储成本。
仓储成本主要包括仓库租金、设备维护费用、劳动力成本等。
为了控制仓储成本，可以采取以下策略：1.优化仓库位置和布局。
选择合适的仓库位置，减少货物的运输距离和时间，降低成本。
合理规划仓库的布局，提高存储空间的利用率。
2.改进仓库管理系统。
采用现代化的仓库管理系统，提高仓库操作效率和准确性。
自动化仓库操作，减少人工成本。
1.优化库存管理。
采用先进的库存管理方法，比如定期盘点、ABC分类管理、订货点管理等，以减少库存数量和成本。
2.加强供应链的协调和沟通。
与供应商和客户保持良好的沟通，及时调整订货量和交货期，以减少库存成本。
1.加强人力资源管理。
制定合理的人员招聘、培训和绩效评估机制，提高人员素质和工作效率。
2.优化工作流程。
通过优化工作流程，减少冗余的工作环节和不必要的人力投入，提高工作效率和减少成本。
物流公司成本控制是一个复杂而重要的管理问题。
通过合理利用运输资源、优化仓储布局、改进库存管理、加强人力资源管理等多方面的努力，可以有效地提高物流公司的成本效益和运营效率。
物流企业成本管理存在问题及对策分析
物流企业成本管理存在问题及对策分析摘要：随着经济的全球化和科技的发展，现代物流管理已成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。
本文重点论述了物流企业成本管理存在问题及对策。
关键词：物流企业；成本管理；问题；对策经济全球化发展新形势下，为市场各行各业的发展带来了新的变化，特别是对物流企业的发展影响深远。
物流企业在赢得良好发展机遇的同时，所需面对的市场竞争更加激烈，经营成本日益增加，必须重视对企业成本的有效管控，才能确保企业新形势下的长远发展。
一、物流企业成本特点物流企业由于提供服务品种与方式的特殊性，其在成本管理上具有以下特点。
首先，物流企业无存货特性是物流企业与产品制造业的显著区别。
在运输作业中，物流企业所提供的服务是实现物品的空间转移，所产生的成本无法按产品进行归集，传统产品核算中“产成品”等会计科目将不会出现。
对服务接受者而言，物流服务只在完成时能被深刻感受到，其中间环节无法储存与变更，具有较强时效性。
其次，间接费用占比高。
对物流企业而言，在成本构成中，间接费用包含的内容较多金额较大，对间接成本管理创新是成本控制的关键。
最后，成本组成部分间效用冲突。
运输成本与包装成本是物流企业成本中的主要组成部分，然而严格控制包装成本会在运输中增加损坏风险，如何将各项成本进行合理规划以实现利益最大化是物流企业成本管理的关键。
二、物流企业成本管理存在的问题1、物流成本管理意识薄弱，未形成人人参与的状况。
目前，我国大多数物流企业仍是对成本进行粗放式管理，缺乏专业的物流成本管理人员，物流管理基础工作薄弱，管理水平低，特别是对物流活动的全过程缺乏有效的全面控制，造成物流系统的整体效益不佳。
2、物流企业成本管理方法落后。
当前，多数物流公司的成本管理办法较传统，物流成本财务会计核算手段不先进。
表现在表面追求成本最小化，只将自身资源节约利用，未将物流成本管控与战略战术发展相结合；缺乏长远眼光，只注重自身内部横向发展，未看到整个社会对物流产业链影响的纵向改变；在成本风险管控中过分重视短期利益，缺乏长远发展的眼光，企业风险管控力度较弱；在成本控制中，物流企业未注意到企业无形成本所起的变化。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究一、物流企业成本控制现状分析随着全球化经济的快速发展，物流行业成为了全球经济中不可或缺的一部分，物流企业的发展和盈利能力直接受到成本的影响。
而当前，物流企业面临着市场竞争激烈、成本不断上升的挑战，如何有效控制成本已成为物流企业发展的关键因素。
1. 人力成本不断增加人力成本一直是物流企业的主要成本之一，包括人员工资、福利、培训、招聘和管理成本等。
随着国家经济的不断发展，劳动力成本不断上涨，特别是一线城市的物流企业面临的人力成本压力更为明显。
2. 资金成本增加随着国内外金融环境的不断变化，物流企业的融资成本和运营资金成本也在不断增加。
尤其是在全球金融危机后，银行信贷收紧，融资成本上升，物流企业的资金压力进一步加大。
3. 物流设备和技术成本上升随着物流技术不断更新迭代，物流企业需要不断更新设备和引进先进的物流技术，这增加了物流企业的固定资产成本。
4. 运输成本增加由于燃油价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，特别是大宗货物的陆运、海运和空运成本在不断上升，成为物流企业发展的一大压力。
物流企业面临着多方面成本的上升压力，成本控制已成为物流企业发展的关键环节。
那么，如何有效控制成本呢？接下来，我们将探讨物流企业成本控制的改善方法。
1. 降低人力成本物流企业可以从以下几个方面降低人力成本。
合理调整组织结构，简化管理层级，精简管理人员，降低管理成本。
采取灵活用工制度，引入兼职、临时工等，降低用工成本。
加强培训、提高员工的综合能力，提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的物流成本。
2. 优化资金管理物流企业可以通过优化资金管理，降低资金成本。
加强与金融机构合作，降低融资成本。
建立完善的资金运作机制，降低资金占用成本。
合理管理固定资产，提高资产的周转率，降低资产使用成本。
3. 提升物流设备和技术效率物流企业可以提升设备和技术的效率，降低固定资产的使用成本。
引进智能化设备，提高设备的操作效率，降低设备的能耗成本。
关于我国物流企业的成本控制问题研究
本 科 毕 业论 文
题目关于我国物流企业的成本控制问题研究
院别经济学院
专业会计学
学生姓名施慧
学号013141740
指导教师聂会肖
职称讲师
2018年4月15日
本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书
毕业论文
（设计）题目
关于我国物流企业的成本控制问题研究
学生姓名
施慧
专业
会计学
学号
013141740
2． 研究意义：
（1）理论意义：目前关于成本控制的研究多集中于制造业企业，对物流企业成本控制的理论研究相对较少，而且多数研究只是在浅层次的阐述了物流企业成本控制的一些问题，并没有对存在的问题具体分析产生的原因及提出优化措施。现有的文献在此方面也不完善。故进行物流企业成本控制研究可以完善这一领域的研究，具有深远的理论意义。
进一步查找资料，作社会调查。
2017-11-26至2018-1-10
4
撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2018-1-11至2018-1-31
5
指导教师阅改论文。
2018-2-1至2018-2-14
6
修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2018-2-15至2018-2-29
7
指导教师阅改论文，完成中期检查表。
5．论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排：
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2017-10-26至2017-11-10
2
编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。
物流企业成本控制问题探析
也影响客户对商品包装的满 意程度。因此，控制物流包装成本能 够降低包装 自身成本 ，还能够帮助控制好其他物流环节成本 ， 包 装成本得到有效控制 。
二 、物流企业成本控制存在 的问 题
（ 一 ）成本控制意识淡薄 我 国大多数物流企业仍然保持粗放经营模式，一味地追求数 量，导致物流行业门槛低 ，企业管理体系不够完善，主体格局存 在分散 、弱小的状态，企业结构单一 ，整体规模小 ，严重的制约 着企业发展 ，难以在市场上提高竞争力 。 仅靠企业数量的增加无 法提高物流综合实力 ，也不会形成产业链。由于管理模式落后， 使得企业在经营 中存在一些 问题 。 虽然物流企业不同于其他生产 型企业 ，其需要在特定时间内为客户提供专业服务，所 以成本是 企业生存必须要考虑的因素 ，需要加大成本控制力度 。而物流企 业对成本控制意识淡薄， 未能将控制物流成本纳入企业发展战略 中，导致企业在经营中不能很好 的提高综合实力。 （ 二 ）成本核算不 明确 企业在对成本进行合理控制 时，必须要对成本进行核算。但 是，目前我国企业现行的会计制度不够完善 ，没有对物流成本核 算单独设置科 目， 所以财务人员在核算时将各项成本分摊在不同 会 计 账 户 中 ，导致 企 业 费用 不 明确 ，不 能给 物 流 企业 经 营提 供 真 实数据 ，从而无法对企业现有情况作 出正确判断 。另外，物流企 业 核算标准不统一，物流企业仅通过 自己理解并运用传统的方法 进行核算 ，导致计算结果不准确，不具有权威性和科学性 ，不利 于对 企 业 的评 估 和 管 理 。 （ 三 ）物 流 速 度慢 物流企业在运营过程中包括仓储、装卸搬运、包装、配送 、 运输五个环 节，物流企业是为客户提供服务 ，可是物流速度慢就 会增大企业成本 。物流企业在仓储环节，存储的物资时间越长 ， 损耗就越大 ，在包装过程中，包装工人工作效率低，会增加人工 费用 ，装卸搬运 时，搬运工人如果拖延工作时间，将会影响到后 续 工作 ，会对 原计划运输时间造成影响，如果驾驶人员在运输途 中驾驶时间长 ，燃料的消耗量也增加，物流企业在规定时间内没 有完成任务，成本也随之加大。由于我国大部分物流企业均规模 较小 、资金力量不足，大部分企业没有将资金用在购置信息系统 上，导致物流 企业公共信息平台不完善，企业资金和信息处于分 散 状 态 ，未 能将 企 业成 本 进 行综 合 的评 估 。企 业没 有 采 用科 学 的 方法进行评估 ，而且物流信息传递脱节，不能实现共享，即使采 用 了信息系统 的物流企业 ，日后系统维护工作做的不到位 ，信息 化 没有达到预期 目标，企业未能将资源合理利用，并且缺乏信息 化 管理 ， 未能将企业成本进行有效控制 ， 影响了物流企业 的发展。
物流企业成本控制现状及改善方法探究
物流企业成本控制现状及改善方法探究物流企业成本控制一直是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
当前，我国物流行业正处于快速发展阶段，同时也面临着成本上升、竞争激烈等诸多挑战。
探究物流企业成本控制现状及改善方法对于提高企业竞争力具有重要的现实意义。
本文将从物流企业成本控制的现状、存在的问题以及改善方法等方面进行探讨。
一、物流企业成本控制现状1.物流企业成本结构物流企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括人力成本、房租、仓储设施等固定投入，变动成本则包括货物运输、装卸、信息处理等各种变动性的支出。
在实际运营中，物流企业的成本主要集中在人力成本和运输成本上。
2.物流企业成本现状随着物流业的发展，物流企业在成本方面也面临着不少挑战。
一方面，人力成本、房租等经营成本逐渐上升；运输成本、燃料成本等方面也面临着波动。
在这种情况下，许多物流企业成本控制面临着很大的压力。
3.物流企业成本控制的难点在实际操作中，物流企业成本控制存在着很多难点。
物流企业的市场竞争激烈，成本控制的压力较大。
物流企业的经营规模不一，很多小型物流企业缺乏成本控制的经验和手段。
物流企业的运营环境、政策法规等也会对成本控制产生一定的影响。
1.成本控制手段不足当前，物流企业的成本控制手段相对比较传统，主要依靠人工的管理和控制。
这种方式在信息处理和运输过程中往往会产生较大的误差，导致成本控制的效果不佳。
2.信息化水平较低在物流企业中，信息化水平不高也是一个影响成本控制的问题。
目前，很多物流企业在信息系统建设和运用方面存在较大的欠缺，香港马报资料大全，导致物流信息的流通不够顺畅，信息处理效率低下，进而影响成本控制效果。
3.缺乏专业化管理人才物流行业的发展较快，但同时也面临着管理人才短缺的困境。
在物流企业中，缺乏专业的成本控制和管理人才，使得企业在成本控制方面缺乏相应的支撑和保障。
1.提高信息化水平信息化是当前物流企业成本控制的关键。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。
然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。
这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。
针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。
1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。
在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。
2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。
随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。
物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。
同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。
4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。
包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。
1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。
从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。
2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。
采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。
3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。
4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。
通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。
总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。
在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。
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（ ） Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｎ ｅ ｒ Ｍ ｏ ｎ ｏ ｌ ｉ ａ Ａ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｇ ｇ ｙ
文献综述 二、
处于刚 我国学术界对于物流公司的成本管理的研究还相对缺乏， 刚起步的阶段， 还没有形成完善的成本控制方法和理论体系， 目前对于 物流企业成本管理和控制的研究主要集中在以下几个方面： 降低物流公司成本的途径 １ ． ， 现代物流被称为“ 第三利润源泉” 其是在继劳动力、 自然资源之 后新的利润源泉， 而实现利润的关键是如何降低物流企业的成本。所 以， 针对我国物流企业目前成本较高的现状， 很多研究试图从企业内部 管理的角度来寻找降低物流企业成本的方法。目前我国物流企业的 影响了上市物流企业的利润率。王华， 邓明然 成本一直高居不下，
— —基 我国 Ａ 股上市物流公司成本管理现状— 三、 于Ｄ Ｅ Ａ 评价模型的分析
本文首 为了分析我国上市物流公司成本管理过程中存在的问题， 先分析了国内上市物流公司的成本管理现状， 主要基于 Ｄ Ｅ Ａ 评价模型 提供服务范围以及是否拥有物 的角度展开分析。根据整合资源能力、
２ ０ １ ２－０ ３－２ ０ ＊ 收稿日期 ： ， 陈孝俊 （ 男， 海南海口市人 ， 海南大学经济管理学院工商管理专业研究生 ， 研究方向 ： 对外贸易 。 １ ９ ８ ３－ ） 作者简介 ：
引言 Байду номын сангаас、
对于转变经济增长 现代物流产业是现代经济中的重要产业之一， 方式的转变起着重要的作用， 成为经济持续发展的动力来源。总体来 我国的物流产业当前仍处于初级发展阶段， 物流行业管理效率不 看， 高， 企业自身管理也缺乏规范化的流程， 我国在制度层面上缺乏物流企 业核算的统一标准， 费用归集方面也存在着同样地问题， 同时成本核算 的理论研究相对缺乏， 费用归集方面的实务探讨也相对较少， 导致各个 物流企业缺乏计算成本和费用的依据， 经常只能依照自己对成本的理 解， 使用传统的成本核算方法， 确定物流企业的成本， 这些都使得我国 上市物流公司的成本核算中存在着一定的问题。因而， 我国上市物流 公司需要优化成本管理的路径， 通过实施新的成本管理方法， 采取相应 的措施改变当前成本管理落后的现状， 加强上市物流企业的成本管理， 从而增强其在激烈竞争中的竞争力。
＊
摘 要： 本文主要从 Ｄ 研究发现其成本管理效率相 Ｅ Ａ 评价模型的视角分析了我国 Ａ 股物流上市公司成本管理的 现 状 ， 对较低 ， 利润水平低于行业的平均利润水平 ， 缺少专门的会 计 核 算 制 度 、 成本控制意识、 绩 效 考 核 方 法 落 后， 缺少专业性 的物流人才 。 在此基础上 ， 本文提出了优化 Ａ 股物流 上 市 公 司 成 本 管 理 的 具 体 策 略 ， 从而有助于提高其成本管理的效 率， 进而提高其盈利能力 。 关键词 ： 上市物流公司 ； 成本管理 ； 优化路径 ： ／ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ９－４ ４ ５ ８． ２ ０ １ ２． ０ ６． ０ ２ ０ Ｄ Ｏ Ｉ １ ０． ３ ９ ６ ９ ｊ （ ） 中图分类号 ： １ ０ ０ ９－４ ４ ５ ８ ２ ０ １ ２ ０ ６－０ ０ ５ ２－０ ３ Ａ 文章编号 ： Ｆ ７ ２ ３ 文献标识码 ：
（ ） 认为确定物流公司成本的分布规律有着重要的价值， 认为可以 ２ ０ ０ ２ 采用成本管理创新体系， 该体系可以有效降低物流企业的成本。上市 物流公司在控制成本的时候应该从局部控制和综合控制两方面着手， 并且注重对成本进行系统化和综合化控制， 采用数量分析的方法， 分析 成本控制的效果， 并且在此基础之上， 有效发挥计算机网络系统的功 能， 设计出能够综合控制物流企业成本的方法。 物流公司的成本控制对策 ２ ． 针对上市物流公司成本居高不下的现状， 有学者相继提出了物流 ） 公司成本控制的对策。虞洁（ 在分析了物流企业成本现状的基础 ２ ０ ０ ４ 之上， 总结了导致了物流企业成本过高的原因， 并且提出了控制成本的 相应的对策， 主要包括以下几点： 首先， 要制定物流公司的成本管理目 标， 以及相应的实施细则； 其次， 要整合物流资源， 形成一个完整的物流 体系， 实现信息化和网络化的物流技术； 再次， 依据作业成本法来有效 ） 管理成本。崔红（ 认为， 物流企业的成本控制应从整个企业总体 ２ ０ ０ ５ 出发， 使得整个企业的成本最低， 而不是只是使得单项成本最低， 对物 流公司的总成本进行有效地管理； 该作者认为应该采用作业成本法对 物流企业的成本进行综合控制， 从事前、 事中和事后三个环节对物流企 业的成本进行控制。
— — 基于我国上市物流公司的数理论证 经 济 ● 陈孝俊 物流公司成本控制的问题分析及优化路径设计 —
流所需的大量固定资产划分， 分别 Ａ 股上市物流企业可分为五种模式， 为综合代理模式、 专业物流模式、 专业代理模式、 功能物流模式以及集 中物流模式。 尽管服务模式多种多样， 但总的趋势是提供服务越具有深度的物 这种深度服务核心思想就是精益物流理念： 从整 流公司利润空间越大， 体上满足用户需要， 降低各种资源浪费。具有精益物流理念的物流企 业， 或是从整体上提供解决方案为客户创造了更大的价值， 或是专门针 对某些特定行业提供更专业更精细的物流服务， 利润率远高于从事运 输为主的物流企业。尽管目前这些企业从服务水平上距离精益物流 但在市场中已经占据了先机， 且预期会在市场份额和服务 还有差距， 能力上取得突破， 此类企业将会具有良好的成长性。 Ｄ Ｅ Ａ 模型是国内外学者在进行效率评价时所广泛采用的一种方 法， 在实务界中得到了广泛的应用， 尤其是成本效率评价领域， 其评价 的基础是相对效率概念。Ｄ Ｅ Ａ 评价模型往往用于评价同行业中相同 类型部门的相对有效性， 除了在实务领域得到广泛应用之外， Ｄ Ｅ Ａ模 。Ｄ 常常用来构造“ 生产前沿面” 型在经济理论领域也有很多应用， Ｅ Ａ 模型的基本操作思路如下： 将每个 Ａ 股上市物流公司作为一个评价单 所有的 Ｄ 进而结合投入和产 位Ｄ Ｍ Ｕ， Ｍ Ｕ 共同构成了一个评价群体， 出方面的财务数据进行综合分析， 得出有效生产的前沿面， 从而判断成 本管理是否具有效率。 ， …， ， ， …， ） 对于具有 Ｎ 个输入ｘ 和 ｎ＝１ Ｎ） Ｊ 个输出ｙ Ｊ ｎ（ ｊ＝１ ｊ（ 每个 Ｄ Ｔ 个Ｄ Ｍ Ｕ 的一般 Ｄ Ｅ Ａ 模型， Ｍ Ｕ 提供它的输入输出向量： …， …， Ｄ Ｍ Ｕ ｘ ｘ ｘ ｔ ＝（ １ ｔ， Ｎ ｔ， １ ｔ， Ｊ ｔ） ｙ ， …， 其中ｔ＝１ Ｔ。 对一个特定 Ｄ 需要通过 Ｄ 从而 Ｍ Ｕ Ｅ Ａ 模型来评价其成本效率， ｔ ０， 判断其成本管理活动的相对有效性， 为此， 需要求解下列 Ｄ Ｅ Ａ 模型： Ｍ ｉ ｎ Ｅ
第１ ２ ０ １ ２ 年第 ６ 期 （ ４ 卷 总第 ６ ６期）
Ｎ ｏ ． ６ ２ ０ １ ２（ Ｖ ｏ ｌ ． １ ４ Ｓ ｕ ｍ Ｎ ｏ ． ６ ６）
物流公司成本控制的问题分析及优化路径设计
— — — 基于我国上市物流公司的数理论证
● 陈孝俊
） （ 海南大学 经管学院 ， 海南 海口 ５ ７ ０ ２ ２ ８