合伙人机制的三大模式和三个关键
合伙人机制的5种模式
合伙人机制的5种模式合伙人机制是一种法律意义上相对独立的组织形式，它将一群人的资源进行整合并通过合伙协议来分配收益，共同承担风险。
合伙人机制在不同类型的商业组织中广泛使用，如有限合伙、普通合伙、专业合伙等。
在这篇文章中，我们将探讨五种常见的合伙人机制模式。
1.平等分配模式平等分配模式是最简单直接的合伙人机制模式。
在这种模式下，每位合伙人平等分享利润和风险。
所有合伙人都有相等的投入，并以相同比例分配收益。
这种机制适用于团队成员能力和贡献度相等的情况，它鼓励所有成员积极参与决策和工作。
2.按资金投入比例分配模式按资金投入比例分配模式是根据每位合伙人投入的资金比例来分配利润。
这种机制考虑到每位合伙人的财务投入，较大投资者将获得较大的利润份额。
这种模式适用于投资者能力和贡献度不完全相等的情况下，能够激励大额投资者投入更多的资金。
3.按劳分配模式按劳分配模式根据每位合伙人的工作贡献来分配利润。
高贡献的合伙人将获得更高的份额，低贡献的合伙人将获得较低的份额。
这种模式适用于团队中成员能力和贡献度不同的情况下，能够激励每位合伙人更好地发挥自己的专长。
4.按责任分配模式按责任分配模式是根据每位合伙人承担的责任程度来分配利润。
承担更多责任的合伙人将获得更大的份额。
这种模式适用于团队中合作伙伴在组织运营中承担不同责任的情况下，能够激励各方发挥自己的责任和职能。
5.混合分配模式混合分配模式是将以上几种模式相结合，根据团队的特定需要和情况来制定分配规则。
合伙人的利润份额可能同时受到投资比例、工作贡献和责任程度的影响。
这种模式适用于复杂的商业组织和伙伴关系，能够综合考虑各种因素来平衡利益和激励。
总结起来，合伙人机制的模式可以根据不同的情况进行调整和组合，以满足团队成员的需要和合作关系的要求。
无论选择哪种模式，合伙人之间都需要通过合伙协议明确规定各种权益和责任，以确保公平公正的分配和合作。
合伙人机制的5种模式
合伙人机制的5种模式
1、推荐模式：推荐模式是指合伙人根据其自身的推荐能力，
通过口头推荐或者宣传等方式，将客户引入到商家的网站上，从而获得提成的一种模式。
2、联盟模式：联盟模式是指合伙人与商家之间签订联盟协议，合伙人将商家的商品或服务推广到自己的渠道，如果有客户通过合伙人的渠道购买商家的商品或服务，合伙人可以获得提成的一种模式。
3、代理模式：代理模式是指合伙人代表商家，参与商家的销
售活动，并获得提成的一种模式。
4、广告模式：广告模式是指合伙人将商家的广告投放到自己
的渠道上，如果有客户通过合伙人的渠道购买商家的商品或服务，合伙人可以获得提成的一种模式。
5、技术服务模式：技术服务模式是指合伙人为商家提供技术
服务，如果有客户通过合伙人的技术服务购买商家的商品或服务，合伙人可以获得提成的一种模式。
合伙人制度的5种模式
合伙人制度的5种模式当前，合伙制度已经成为社会上越来越受欢迎的一种组织形式，并在各行各业中发挥着重要的作用。
下面我们就讨论一下合伙人制度的5种模式。
首先，是“等同合伙人制”，也称“证券合伙人”制度，这种模式是在一定规模的企业在一定规模以上发行证券来筹集资金时，将原有合伙人的权利统一重新分配，使合伙人具有相同的权利。
这种模式适用于大型企业，且发行范围有限，同时企业可以通过股份结构改革和宣布管理体制变更来使新结构更稳定。
其次是“有限合伙人”，这种模式是指合伙人之间有明确的分工和责任，各自的权利也有可能有限制。
在企业内部，利益共享有可能不同；对外，合伙人有责任承担隐含的法律和经济责任。
合伙人需要立下书面协议，明确双方具体权利义务，以确保合作关系的稳定发展。
第三种模式是“股份合伙人”，这种模式在企业多方股权分拆的情况下，各股东的责任和意见被继承，每一股东都有权参与企业管理，尽管权力有限。
股份合伙人模式给企业带来资本性的优势，也是多方股权分拆的有效实施方式之一。
第四种模式是“管理合伙人”，这种模式由一个合伙团队把握企业发展，实行比较有效的分工和管理，权利分配较为明确。
管理合伙人可能不需要参与到全部的企业运营之中，他们主要从事策划、管理、监督等方面的工作，有利于企业效率提高，提升企业经营水平。
最后，是“企业合伙人”模式。
这种模式是企业将自己的部分经营转移给另一个公司或组织，允许合伙人参与企业的运营管理，在不影响公司的情况下增强了企业的竞争力。
这种模式对于企业来说，可以通过互利合作，实现企业的资源整合和经营有效化，增强企业的持续发展力。
总的来说，合伙制度的5种模式都拥有其内在的优势，可以依据不同的情况选择合适的模式，确保合伙人之间稳定的合作关系，充分发挥企业经营的优势，推动企业的发展。
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作者/原创首发：王学敏一、关键人才管理的两种制度选择在创业期向成长期过渡的时候，为解决创始人的精力和能力不足问题，企业会尝试职业经理人制，在企业成长过程中，职业经理人逐渐面临种种问题。
有很多的职业经理人他只愿意和有能力承担有限的责任。
职业经理人在与企业博弈的过程中，比较多的情况是追求先取后予，只赢不亏，只可以去奋斗，但是不能与企业共担风险，分担责任。
不少职业经理人信奉良禽择木而栖的职场哲学，对企业忠诚度不高。
而且良莠不齐的职业经理人队伍往往鱼目混珠，为企业的经营管理带来很大的风险。
在标杆企业的实践示范和新的管理观点两种主要力量作用下，合伙人制应运而生。
在利他时代，职业经理人制和合伙人制并存，随着时间的推移，职业经理人的弊端将越来越明显，企业有必要了解并尝试合伙人制，这是企业从根本上解决人才管理问题尤其是关键人才管理问题的有效之道。
二、股权激励不等于合伙人制目前对于合伙人制的理解主要有三种：•一种是多位自然人作为股东合伙办企业，指的是法律意义上的合伙人制，遵循的是合伙制企业法；•第二种是对企业的特定人才实行股权激励；•第三种是指以股权激励为核心内容的人才管理体系。
合伙人136模式主张的合伙人制，指的是以股权激励为核心内容的人才管理体系，简单的说股权激励是合伙人制的必要条件，但不是充分条件。
（见图1）图1 合伙人制的三种理解进一步来看，合伙人制有两种基本的范畴，一个是法律范畴的合伙人制，一个是管理范畴的合伙人制。
前者指的是两个或两个以上自然人共同出资形式成立公司，共享经营所得，共同承担亏损，承担责任，所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，遵循的是合伙制企业法的相关规定。
管理范畴的合伙人制有三个要点，第一个要点是公司出于激励人才的目的让特定的人才持有一定比例的公司股份，第二个要点是合伙人所持股份既可以是实股又可以是虚股，第三个要点是公司与合伙人之间的责任权利和义务，由公司内部制度或政策约定。
事业合伙人机制的关键点(2023范文免修改)
事业合伙人机制的关键点概述事业合伙人机制是一种团队经营模式，通过将员工发展为合伙人，激励其积极投入工作，共同分享企业的成功与风险。
这种机制可以促进团队的团结和协作，提高企业的绩效和竞争力。
然而，要实施事业合伙人机制，需要关注几个关键点。
1. 共同愿景与方向事业合伙人机制的关键在于建立共同的愿景与方向。
团队中的每个成员都应该对企业的愿景和目标有清晰的认识，并且愿意为实现这些目标付出努力。
领导者需要与团队成员进行充分沟通和交流，确保每个人都理解和认同企业的发展方向。
2. 赋予责任与权力事业合伙人机制要求将更多的责任和权力交给合伙人。
这意味着合伙人需要参与决策过程，并承担起相应的责任。
领导者应该鼓励合伙人主动提出建议和意见，并尊重他们的意见。
同时，合伙人也应该承担起相应的责任，对自己承担的任务和决策负责。
3. 绩效与奖励体系建立有效的绩效与奖励体系是事业合伙人机制的重要组成部分。
合伙人应该有明确的绩效考核标准，并根据绩效表现给予相应的奖励和回报。
这既可以是物质奖励，如股权或分红，也可以是非物质奖励，如晋升或认可。
合理的奖励机制可以激发合伙人的积极性和责任感。
4. 共享信息与透明度事业合伙人机制要求建立共享信息和透明度的文化。
合伙人应该有权利了解企业的运营情况和重要决策，并能够参与到这些决策中来。
领导者应该与合伙人进行及时的沟通，分享企业的战略和目标，以及内部的运营和发展情况。
透明度可以增加合伙人的信任度和参与感。
5. 发展与培训机会事业合伙人机制要求给予合伙人发展和培训的机会。
领导者应该倡导学习和成长的文化，帮助合伙人提升自己的能力和技术水平，以适应企业的需求。
此外，组织内部可以设立培训计划和交流机制，让合伙人有机会分享经验和知识。
6. 风险共担与灵活性事业合伙人机制要求合伙人共同承担企业的风险，并具备一定的灵活性。
合伙人应该有清晰的风险意识，并能够在需求变化时做出相应的调整和决策。
此外，领导者还应该提供必要的支持和资源，帮助合伙人应对风险和挑战。
合伙人机制的三大模式和三个关键
合伙人机制的三大模式和三个关键引言在现代商业中，合伙人机制是一种常见的经营模式。
它允许不同个体在一个项目或企业中共同投资并合作。
合伙人机制的成功与否，很大程度上取决于所选择的模式和关键因素。
本文将介绍合伙人机制的三种常见模式，并讨论影响合伙人机制成功的三个关键因素。
希望通过这些信息，读者能够更好地了解和应用合伙人机制。
一、合伙人机制的三大模式1. 普通合伙人模式普通合伙人模式是最简单和最常见的合伙人机制。
在这种模式下，合伙人之间共同承担企业的风险与利润。
每个合伙人都有权参与企业的决策制定，并享有相应的投票权。
此外，普通合伙人还有义务共同承担债务和损失。
普通合伙人模式的优点在于合作伙伴之间的合作关系相对灵活，合伙人可以共同分享企业的利润。
然而，这种模式也存在着一些挑战，如责任和责任的共担，以及合作伙伴之间的冲突解决。
2. 有限合伙人模式有限合伙人模式是一种相对复杂的合伙人机制。
在这种模式下，企业的责任和风险主要由有限合伙人承担。
有限合伙人通常是投资者或贡献特定技能或资源的人。
而普通合伙人则负责管理和运营企业。
有限合伙人模式的优点在于有较高的灵活性和保护投资者的利益。
有限合伙人通常只承担他们投资的数量，并且对于企业的日常运营没有直接的参与。
然而，这种模式也需要满足一定的法律和监管要求。
3. 虚拟合伙人模式虚拟合伙人是一种相对较新的合伙人机制。
在这种模式下，合作伙伴之间通过协议或合同进行合作，而不是建立一个传统的合伙企业。
虚拟合伙人可以根据需要，选择不同的项目和合作伙伴。
虚拟合伙人模式的优点在于灵活性和低成本。
合作伙伴可以根据自身需求和能力选择合适的项目，并在合作过程中享受多方面的合作。
然而，这种模式也需要合作伙伴之间的有效沟通和协调。
二、合伙人机制的三个关键1. 互信和合作互信和合作是合伙人机制成功的关键因素之一。
合作伙伴需要建立彼此之间的信任，并愿意共享信息和资源。
只有通过互信和合作，才能实现长期的合作关系，并达到共同的目标。
合伙人制度的5种模式
合伙人制度的5种模式引言合伙人制度是一种广泛应用于企业和组织的合作模式，旨在形成一种共同利益和责任的联盟关系。
根据不同的合作目的和要求，合伙人制度可以采用多种不同的模式。
本文将介绍合伙人制度的5种常见模式，分别是分红制度、投资制度、股权制度、劳动制度和权益制度。
一、分红制度分红制度是合伙人制度中最常见的一种模式。
按照该制度，合伙人按照其在企业中的贡献程度获得相应的分红。
通常，分红的比例会根据合伙人在企业中的地位和责任进行确定。
这种模式适合于多个合伙人共同经营一个企业，并希望按照各自的贡献分配利润的情况。
二、投资制度投资制度是一种将资金投入作为合作条件的合伙人制度模式。
根据该制度，合伙人将资金投入企业，并根据其投资额获得相应的收益。
投资制度适用于合伙人之间在资金上存在差异的情况，通过资金投入比例的设定，可以确保合伙人按照其投资额份额获得收益。
三、股权制度股权制度是一种将股权分配作为合作条件的合伙人制度模式。
按照该制度，合伙人根据其所持有的股权比例分享企业的利润。
股权可以根据合伙人的投资额、贡献程度或其他约定因素进行分配。
股权制度适合于合伙人之间在贡献和资源上存在差异的情况，并希望以股权作为利润分配的依据。
四、劳动制度劳动制度是一种将劳动投入作为合作条件的合伙人制度模式。
根据该制度，合伙人根据其在企业中的工作时间、工作质量和工作效率等因素获得相应的报酬。
劳动制度适用于合伙人之间在劳动投入上存在差异的情况，通过劳动投入的计算和评估，可以确保合作关系的公平和稳定。
五、权益制度权益制度是一种根据合伙人权益比例分配利益的合伙人制度模式。
根据该制度，合伙人根据其所持有的权益比例获得相应的收益。
这种模式适用于合伙人之间在权益分配上存在差异的情况，通过权益比例的设定，可以确保合伙人按照其权益份额获得收益。
结论合伙人制度的5种模式中，分红制度、投资制度、股权制度、劳动制度和权益制度分别适用于不同的合作需求和条件。
在确定合伙人制度时，需要考虑合作目标、贡献程度、资源分配等因素，并选择适合的模式来确保合作关系的稳定和公平。
合伙制的三大关键
合伙制的三大关键（文/李庚）从阿里的合伙人制开始，伴随着电影《中国合伙人》热映的升温，到目前满天飞的各类以合伙人为卖点的培训和书籍，“合伙人机制”已经成为当下企业家眼中的热点；大家觉得谈股权激励都太low，张口闭口都是合伙人，什么事业合伙人、什么创业合伙人、什么城市合伙人等等…但是市面上鲜有文章把合伙人机制说得很透彻，合伙人机制到底是个啥？合伙人机制和股权激励有什么区别和联系？合伙人是股东吗？看得多了，听得多了，企业家迫不及待想实操下，可一旦做起来还总觉得云里雾里的。
作为一名在股权咨询领域从业多年的老兵，笔者从三个维度去谈谈对合伙人机制的理解，一是什么是合伙人机制；二是合伙人机制和股权激励的关系；三是从法律角度如何理解合伙人机制。
一、何谓合伙人机制合伙两字在字面上理解是“合在一起、成为一伙”；那么合伙人自然就是合在一起的一伙人，至于是成为团伙，成为团队还是成为组织，那就千差万别了。
我理解的合伙人机制，就是合在一起的一伙人，基于对“共识、共担、共创、共享和共治”理念的认知，制定合伙使命和价值观，明确合伙的权责体系，建立起核算机制、价值评价和价值分配机制，以及动态调整与退出机制，还有对应的合伙治理规则的一整套体系的统称。
以初创公司为例，初创公司是可以基于股东来建立自己的合伙人机制的。
初创公司的合伙人应由在职股东构成，为什么这么说呢？因为股东不一定在职，可能仅出资或出资源，但合伙人是必须既出钱又出力，因此在职股东一定是合伙人，非在职股东一定不是合伙人；同时，合伙人机制的游戏规则也不同于股东之间基于《公司法》制定的《公司章程》。
在初创公司进入快速成长阶段，伴随着业务扩张，公司团队也会成长，在股东之外会有中高层管理团队出现，也会有强烈看好自己的业务骨干出现。
这个时候，公司就需要打造公司内部多层次的合伙人机制了，既有基于在职股东的合伙人机制，又有基于中高层核心骨干的事业合伙人机制，以及适应事业部或分子公司的业务合伙人机制。
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合伙人机制的三大模式和三个关键合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。
合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：第一，公司制的合伙人（股权控制型）。
在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。
即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；第二，联合创业模式（平台型）。
这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。
典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；第三，泛合伙人模式。
当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。
比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。
公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：第一，明确公司实施合伙人机制的目的。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。
合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。
第二，明确合伙人与公司的责权边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。
但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。
机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。
一般来说，合伙人独立承担业务相关的各模块，背负业绩指标与市场压力，平台主要提供辅助支撑功能，给予合伙人规范化的各种支持和服务。
第三，设计与责权匹配的分利机制。
根据责权利对等的原则，明确责权的基础上，需要建立有效的合伙人分利机制，明确合伙人利益分配，充分调动各级合伙人的积极性，进而带动公司业务体量的提升。
首先，进行业务链条的梳理：沿着业务链梳理公司各业务流程，挖掘业务开展的具体资料和信息。
包括市场信息的引入、市场开拓、业务开展等等。
然后进行公司财务状况进行详细核算，对最终的财务报表进行分析，明确现有业务的收入、成本、费用项。
明确各业务回款周期，计算各业务利润率，用于后期分利测算。
合伙人作为独立的业务单元，实行独立核算。
总部平台向合伙人提供品牌、管理、资金、财务、人力等方面的支持，并收取平台管理费用。
合伙人根据贡献和承担的职责，分享市场开发收益，合伙人与公司进行利润分配的比例，一般在保证公司合理盈利水平基础上进行一定程度的让利，两者共同分享项目利润。
同时内部可设置跟投制度、股权激励制度进行合伙人利益捆绑与激励。
大部分公司的合伙人制是出于激励的目的，在这种激励模式下，对所谓的合伙人，除了给予一些经济利益，可能还会进行文化层面的捆绑，包括人才的任用标准等等，并赋予他们一定的权力。
但是不可否认，也有很多公司的合伙人机制是出于其它的目的，比如对公司的控制权。
在这种情况下，首先要明确合伙人的机制是什么；然后要确定，有哪些人能够成为合伙人，这是所谓标准的问题；第三是合伙人能够拥有哪些权利；第四，合伙人应该履行哪些义务；第五，如何对合伙人进延伸阅读：合伙人开始还可以，但是经常三天打渔两天晒网怎么办？公司赚了点小钱，合伙人不求进取，越来越更不上公司发展了！合伙人吃里扒外，不好好在公司效力，反而在外面兼职！随着公司发展壮大，合伙人把住关键岗位，新鲜血液进不来！……合伙人都会占有公司的股份，那么这时候怎么办呢？一般情况，如果不严重，老板也就睁一只眼闭一只眼，但是容易带坏了公司的文化，这时候老板就是想开除这个股东，解除其与公司的劳动关系，但是这个合伙人的股份怎么处理呢？如果是注册股东，就没办法开除他按照常见的，如果你的合伙人是登记的股东，如果他不同意，就没办法开除。
这样一来，合伙人被开除了，但是股份还保留着，那不是他躺着也赚钱，大家在职的反而为他打工了。
有时候，更有让老板生气的事情：公司在不停的发展，少不了要融资或增资扩股，这个时候，按照工商登记要求，都会要求全体股东签字。
就这一点，那个被开除的合伙人，就开始行使自己的股东权利了，就是躲着不签字！你会说，按照公司法规定，三分之二以上表决权股东同意，不是可以增资吗？关键是，如果没有小股东签字，工商变更过不了，而且随着公司的壮大，这样被要挟会越来越严重。
这就是将股东登记在工商，但是由没有约定退出机制，导致无法开除的后果。
公司如何开除股东：设计进入与退出机制登记之后，难以开除股东，那么只好通过公司章程或者其他方式来降低这种不给力的合伙人对股权架构和公司未来发展造成的影响了。
1，通过持有方式设计进入机制一方面是股权的持有方式，包括：代持、持股平台等，另外就是用期权。
代持的方式，可以减少工商登记的麻烦，但是需要在代持协议中约定代持显明的条件和情形；通过持股平台让合伙人持股，主要是减少小股东要挟大股东（例如不配合签字、恶意查账等）；期权，就是延缓了公司登记及股权的持有时间点，增加合伙人的磨合期。
以上几种方式，都不会损害合伙人的经济利益，只要白纸黑字写清楚。
2，通过股东协议设计退出机制设定退出机制，主要是通过公司章程或者股东协议进行。
两者相比较，如果设计了退出机制的公司章程能够备案成功，那么就不需要股东协议了。
同时，如果是代持或者持股平台模式下，退出机制就需要股东协议方式约定。
退出机制，一般是指股权的回购机制，主要包括两个方面：一是成熟机制，这个主要是影响在回购股权时，影响回购价格；二是设定回购情形。
公司如何开除股东：参考性条款设计下面为示范性参考条款----------------------------------第【】条退出事件在本协议中，“退出事件”是指：（1）公司公开发行股票并上市；（2）公司申请其股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让；（3）全体股东出售公司全部股权；（4）公司出售其全部资产；（5）公司被依法解散或清算。
第【】条合伙人股权的成熟1．合伙人同意：合伙人持有的股权为限制性股权，无论其是否在工商登记，自本协议签署并生效之日起按照下列进度在【】年内成熟：自本协议签订之日起成熟1/4；自本协议签订之日起第2年其，每月成熟1/48/2．无论股权是否成熟，合伙人仍享有股东的分红权。
3．如果公司发生本协议第【】条约定退出事件任意之一项，则在退出事件发生之日起，在符合本协议其他规定的情况下，合伙人所有未成熟标的股权均立即成熟。
第【】条股权的回购（一）因过错导致的回购在退出事件发生之前，合伙人出现下述任何过错行为之一的，公司或指定的第三方有权以法律许可的最低价格，如1元人民币，回购过错方所持有的全部股权权益，且合伙人于此无条件且不可撤销地同意该等回购。
该等过错行为包括：（1）严重违反保密或非竞争协议的约定；（2）严重违反劳动合同的约定导致公司解除劳动合同的；（3）触犯刑法导致受到刑事处罚的；（4）未履行劳动合同或未履行承诺的服务或贡献的；（5）其他造成公司重大损失的行为。
（二）终止劳动/服务关系导致的回购在退出事件发生之前，如合伙人与公司终止劳动/服务关系的，则公司或其指定的第三方有权以如下约定之价格或方式行使回购权，回购合伙人持有的部分或全部股权：（1）对于合伙人尚未成熟股权，回购价格为1元或法律允许的最低价格。
（2）对于合伙人持有的已成熟股权，回购价格约定如下：A. 尚未获得融资前，回购价格为：拟被回购合伙人已成熟股权（合伙人认缴出资额/届时公司注册资本总额）×公司上一年末净资产×【】（系数）。
B. 若已获得融资，回购价格为：股权对应的公司最近一轮投后融资估值的【20】%（计算公式：最近一轮投后融资估值×拟被回购合伙人已成熟股权×【20】%）。
薛中行老师观点：在事业刚起步的艰难时期，合伙人都以义字当先，共同努力，为自己的人生理想而共同奋斗着。
当取得一定成果时，有人选择退出，有人选择走不同的道路，企业的发展战略、经营模式也因此出现了分歧。
再加上最开始时合伙人股权并没有明确的细分，公司赚钱赚得少时，持股的多少并没有明显的区别，但当公司发展起来，一个小数位的股份波动可能意味着几百万的增减。
此时攀比的心理就会出现，轻者降低工作热情，日子得过且过，重者杀敌一干自损八百，扰乱公司经营管理，更有甚者，卷走公司核心人才、核心技术另起炉灶，给公司带来不可估量的损失。
总的来说，有些企业出现股东纠纷，主要是因为人治多于法治，利益分配容易被感情绑架。
所以对于合伙制企业来说，科学的股权分配和制度的设计更加不可或缺。
为避免尴尬的发生，我们企业家应当将感情锁在规则的笼子里，用规则去治人而不是靠感情。
感情固然可贵，但是关系到企业经营的话，就一定不能感情用事。
要重视规则，重视公司章程，重视初始契约。
谁能重视这些东西，谁的企业下一步才有可能发生“飞上枝头变凤凰”的嬗变。