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确定型决策分析

确定型决策分析
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确定型决策分析
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CONTENTS
• 确定型决策分析概述 • 确定型决策分析的方法 • 确定型决策分析的步骤 • 确定型决策分析的应用案例 • 确定型决策分析的局限性与改进建议
REPORT
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ANALYSIS
SUMMAR Y
投资决策分析
评估投资项目
对投资项目进行全面的评估,包括市场需求、技术可 行性、经济效益等。
确定投资规模
根据评估结果,确定合适的投资规模,以实现最大的 经济效益。
制定投资计划
制定具体的投资计划,包括资金筹措、项目实施、风 险控制等。
资源分配问题
确定资源需求
根据企业战略和业务需求,确定各类资源的具体需求量。
04
确定型决策分析的应用 案例
生产计划制定
确定生产目标
根据市场需求、企业战略和资源 状况,制定具体的生产目标,如 产量、品种、质量等。
制定生产计划
根据生产目标,制定详细的生产 计划,包括生产流程、工艺路线、 设备配置、原材料采购等。
优化资源配置
根据生产计划,合理配置人力、 物力、财力等资源,确保生产过 程的顺利进行。
应用场景
适用于比较不同方案之间的成本、收益和风险等 方面。
步骤
计算差量、分析差量结果、选择最优方案。
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SUMMAR Y
03
确定型决策分析的步骤
确定目标与问题
明确决策的目标
首先需要清晰地定义决策的目标,这是决策分析的出发点。

简单的决策分析方法ppt课件

简单的决策分析方法ppt课件

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4900
5700
6500
5140
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20
决策树法
是一种用树枝图形简单明确地说明投资项目及方案的面貌
并反映决策过程的方法。它既可以解决相对简单的单阶段决策问
96(-80)
50(70)
0(16)
c.与其他企业协作 140(100)
编辑版pppt
31
第二步:找出各方案的最大后悔值
销路好
销路一般
销路差
a.改进生产线
60(180)
0(120)
56(-40)
b.新建生产线
0(240)
20(100)
96(-80)
140(100)
50(70)
0(16)
c.与其他企业协作
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32
第三步:在最大后悔值中找出最小的后悔值
销路好
销路一般
销路差
a.改进生产线
60(180)
0(120)
56(-40)
b.新建生产线
0(240)
20(100)
96(-80)
140(100)
50(70)
0(16)
c.与其他企业协作
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第四步:确定最所选方案为a
销路好
销路
一般
图解法和代数法两种。
编辑版pppt
7
【例题】某企业生产某产品的总固定成本为

确定型决策和不确定型决策

确定型决策和不确定型决策

max{甲,乙,丙} =30
乙!
24
2.2.2 不确定型决策方法
⑤ 拉普拉斯标准(Laplace)
也称之为等概率标准,贝叶斯-拉普拉斯法则。 按等概率原则估算各方案的期望净现值,比较以期望净现 值最大者为优选方案。
先根据分析对象的样本数, 确定每种可能结果的概率, 概率相加等于1。 以概率为权数, 对每一方案的各种可能的状态进行加权平均, 获得方案的平均期望净现值值。
25
2.2.2 不确定型决策方法
例子
某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所 示。试用等可能性准则选择最优产品方案。
损 益 表(万元)
状态 销路好 销路一般 销路差
甲产品 40 20 -10
乙产品 90 40 -50
丙产品 30 20 -4
甲产品:40×1/3+20 ×1/3+ (-10) × 1/3=50/3
乙产品:[90+40+(-50)] ×1/3 =80/3
丙产品:[30+20+(-4)] ×1/3 = 46/3
max{50/3,80/3,46/3}
=80/3
乙!
26
综上,用不同决策准则得 到的结果可不同,处理实 际问题时需看具体情况和 决策者对自然状态所持的 态度而定。
下表给出该例 在不同准则 下的决策结果。
12
TC(总成本) F(固定成本)+Cv (每件可变成本)Q(产品规模)
TC甲 800 10Q TC乙 500 12Q TC丙 300 15Q
可根据总成本结构分析图分析不同范围的生产 规模下总成本最低的方案。
13
TC(总成本) F(固定成本)+Cv (每件可变成本)Q(产品规模)

3.3 决策的方法 PPT课件

3.3 决策的方法 PPT课件
(1)试用盈亏平衡分析方法确定盈亏平衡产量; (2)如果企业的利润目标是15万元,企业至少应维持多大的生产规
模?
15000件 22500件
练习2
某工厂产销某种产品,单位产品变动成本为50元每件,市 场售价为100元,年固定成本900 000元,年销售量为24 000件,为改善业务状况,提出两个备选方案
状态点
概率枝 E(x)=∑PiXi
决策点
期望值
概率
结果点
结果
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
应用决策树的具体步骤如下
第一步:绘制决策树,从左至右 第二步:确定概率,标在状态枝上 第三步:确定收益值(损失值),标在状态枝的末端 第四步:计算期望收益。从右向左,期望值标于状态节点上 第五步:剪枝,从右向左逐一比较,把小的方案枝剪掉
➢ 2)多次有控制的反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题 来实现的。它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
➢ 3)小组的统计回答。以往,一个小组的最典型的预测结果是反映 多数人的观点,少数派的观点至多概括地提及一下。
用德尔菲法对一专著销售量进行预测
经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公 司经理组成专家小组。接着将该专著和一些相应的背景材料发给各专家, 要求大家给出专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字,同 时说明自己作出判断的主要理由。
2.2 决策树法——风险型决策最常用的方法
决策树就是从一个基点出发,把各种方案以及可能出现的状态、后果,
用树枝状的图形表示出来,在此基础上再对最终的决策方案作出选择。
构成(三点两枝):
➢ 决策点: 方案的选择
➢ 状态点: 方案可能遇到的不同状态
➢ 结果点: 每一种状态所得到的结果

确定型决策分析课件

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案例二
一家医院需要分配有限的医疗资源(如医生、护士、医疗设备等)到各个科室 。利用确定型决策方法,医院可以根据各科室的患者数量、病种等因素,制定 资源分配方案,以最大限度地提高医疗效果。
投资决策案例
案例一
投资者需要决定是否投资一个已知收益和风险的项目。通过确定型决策分析,投 资者可以根据自身的风险承受能力和预期收Байду номын сангаас,做出明智的投资选择。
01 02
定义
盈亏平衡分析是一种确定型决策分析方法,用于确定企业在一定时期内 ,不同业务量水平下的盈利与亏损情况,以找出企业盈亏平衡点,为企 业决策提供依据。
分析步骤
首先估算固定成本、可变成本以及业务量与收入之间的关系,在此基础 上绘制盈亏平衡图,确定盈亏平衡点以及安全边际。
03
适用范围
盈亏平衡分析适用于业务量可预测、成本结构相对稳定的企业。
确定型决策的特点
结果确定
在执行确定的方案后,能得出确 定的结果。
决策依据充分
决策者能够获取完备的信息,了解 所有备选方案及其执行后的结果。
一次性选择
每个方案只有一次执行的机会,决 策者需要根据已有信息直接做出选 择。
确定型决策的应用场景
生产计划安排
在已知的生产设备、原材料和市 场需求的条件下,企业可以制定 确定的生产计划以满足市场需求
应用
该模型适用于具有阶段性、最优子结构和无后效 性的问题,如资源分配、最短路径、背包问题等 。
求解方法
通常采用自底向上或自顶向下的方式求解动态规 划模型,通过迭代计算得到最优决策序列。
04
确定型决策的实际案例
生产计划决策案例
案例一
某汽车制造公司需要确定下一个月的生产计划,已知每种车 型的需求量和成本,目标是最大化利润。通过确定型决策分 析,可以计算出每种车型的生产数量,以达到最大利润。

确定型决策

确定型决策

(三)微分极值决策法 三 微分极值决策法
• 微分极值决策法是根据决策变量的经济关系建 立数学模型,再通过求极大、 立数学模型,再通过求极大、极小值的方法来 作出决策。 作出决策。 • 微分极值决策法的应用 • 1、最优经济批量决策 • 2、新产品定价决策 • 例题:某企业研究试制成功一种产品,企业研 例题:某企业研究试制成功一种产品, 究人员根据产品的价格与年销量的资料, 究人员根据产品的价格与年销量的资料,预测 这种产品的单价与年销量有下列关系:y=80— 这种产品的单价与年销量有下列关系:y=80 2x(其中,y为年产销量(万件),x为产品单 2x(其中, 为年产销量(万件),x ), ))。又企业财务部门估算 又企业财务部门估算, 价(元))。又企业财务部门估算,生产该批 新产品每年将增加固定成本总额为10万元, 10万元 新产品每年将增加固定成本总额为10万元,单 位产品变动成本10 10元 试求这产品的最优价格。 位产品变动成本10元,试求这产品的最优价格。
第二十三章 确定型决策
确定型决策
• 一、什么是确定型决策 • 确定型决策指决策者对未来可能发生的情况有十 分确定的比较, 分确定的比较,可以直接根据完全确定的情况选 择最满意的行动方案。 择最满意的行动方案。 决策准则:收益(损失)函数值达到最大值(最小值). 决策准则:收益(损失)函数值达到最大值(最小值). • 二、确定型决策可分为两类: 确定型决策可分为两类: • 1、单纯选优决策法:根据已掌握数据不需要加 单纯选优决策法: 工计算,根据对比就可以直接选择最优方案。 工计算,根据对比就可以直接选择最优方案。 如前工程问题) (如前工程问题) • 2、模型选优决策法:在决策对象的自然状态完 模型选优决策法: 全确定的条件下, 全确定的条件下,建立一个经济数学模型来进行 运算后,选择最优方案。 运算后,选择最优方案。

第八章 确定型和非确定型统计决策


8-13
统计学专业课
统计预测决策
第二节 非确定性统计决策
例如:某企业对明年的生产批量进行决策,明年的市场销售 状态可能有三种不同的状态:畅销、一般、滞销。企业要在小 批量生产、中批量生产、大批量生产这三种生产方案中选择一 种方案,各种生产方案在不同的市场销售状态下的损益值如下 表: 损益值表 (万元)
*
统计学专业课
统计预测决策
第一节 确定性统计决策
TR TC
F
Q*
8-5
统计学专业课
统计预测决策
第一节 确定性统计决策
1、生产设备的更新决策 设企业的某种设备在更新前的生产费用(总成本)为:
TC1 F1 Cv1Q
如果设备更新,则更新后的生产费用为:
TC2 F2 Cv2 Q
企业的销售收入为:TR TR=QP
统计预测决策
第二节 非确定性统计决策
第四步:比较各决策方案的最大后悔值,选择其中最小的后 悔值所对应的方案。 V min max Rv (ai , S j ) a 为最优方案。 i a S 后悔值表 (万元)
i j
销售状
生产方案 小批量生产(a1) 中批量生产(a2 ) 大批量生产(a3 ) 8-18
第二节 非确定性统计决策
一、统计决策中常用的一些符号 1、自然状态(状态变量)S j 2、决策变量 (决策方案) a i 3、损益值--对应行动方案为ai与可能出现的自然状态为Sj 时可能取得的收入或发生的亏损,统称为损益值。 损益值用 r (ai , S j ) 表示。 4、决策准则和最优值 决策准则——决策者在决策时必须遵守的择优标准。 最优值(V)——在遵守了决策准则条件下选择的损益值。
例:某厂生产某种机械,每年 需要某种螺丝18000个。由 外厂协作,每颗螺丝的购 置费为0.20元。若自制,则 需每年的固定费用2000元 ,单位变动成本为0.10元。 问如何决策?

高校电子课件:决策理论与方法


i
i
i
G [(1 i) (1 i)2 (1 i)n1 (n 1)] i
G [(1 i)n 1 n] G(F / G,i, n)
i
i
式中 1[(1 i)n 1 n]被称为等差系列终值资金系数,用符号 (F / G,i, n) 表示, ii
它表示单位等差支付金额转化的终值。
M P V 8 4 4 (元)
它表示销售量达到 10000 件以后,每多销售一瓶可获利 4 元,所以实现目标利润 6 万元
应追加的销售量为
Q QE
L M
60000/ 4 15000 (件)
也就是说,为了获利 6 万元,应销售的产品件数为
Q 15000 10000 25000(件)
如果估计 25 000 件产品难以销售出去,要完成 6 万元的目标利润,就必须提高价格或降低成 本。如果本着经济效益服从社会效益的原则,则售价不应提高,可适当降低该食品厂的目标 利润。
• (1)投产后的销售收入; • (2)财务安排的贷款或拨款; • (3)其他资金来源(如设备折旧费、项目
残值等)。
第一节 现金流量及货币的时间价 • 现金流出量包括值以下与内计容算:
• (1)固定资产投资; • (2)流动资金; • (3)经营成本,即不包括财务费用(利
息)、税金以及折旧费在内的经营费用;
第一节 现金流量及货币的时间价值与计算
(八)等差支付系列现值公式
等差支付系列现值公式即已知等差额 G 求现值 P 。该公式可以由等差支付 系列终值公式与一次支付现值公式推出。
因为
F
G (1 i)n [
1
n] ,
P F
1
i
i
(1 i)n

08第八章 确定型决策


第八章>>第二节
一、线性盈亏分析法
从图8-3可以看出,外购成本线与自制成本线在某一点 上相交,二者相等,对应的产量或需求量为Q*。求解 Q*如下: F *
PQ F QCv
Q P Cv
从公式上看,这里的求解 与之前的结果一样,但值 得注意的是,这里的P不 再是产品出售价格,而是 设备买入价格。这里求解 的平衡临界点是为了衡量 自制或外购两种决策带来 的成本的大小 图8-3自制或外购的线性盈亏分析图
F
3. 单一产品的目标利润销售量(额)
目标利润点L=L目标
目标利润 F L目 标 F L目 标 q目 标 pv m 销售量
目标利润 F L目 标 F L目 标 R目 标 v m 销售额 1 p p
4. 边际贡献(贡献毛益)分析
边际贡献(贡献毛益) 指销售收入与变动成本的差额,记作g。 g=R-Cv=p· q-v· q=(p-v)· q 单位边际贡献(单位贡献毛益) 产品单价与单位变动成本之差,记作m 。 即: m=p-v 表示单位产品补偿固定成本或获取利润的能力。 g=m· q
边际贡献(贡献毛益)分析
R R=p· q
利润
边际贡献 RE E 总收 入R
C=F+v· q
Cv=v· q q
图8-2 边际贡献盈亏平衡图
边际贡献(贡献毛益)分析
边际贡献是产品收入扣除自身变动成本后给企业 所做的贡献; g=p· q-v· q 它首先用于收回企业的固定成本; 如果还有剩余则成为利润,如果不足以收回固定 成本则发生亏损; L=g-F 盈亏平衡时的产销量是使得边际贡献刚好补偿固 定成本的产销量,即:
第八章 确定型决策
L/O/G/O

管理学原理-第四章-决策 PPT课件

3.选择与评估 学生练习 通过头脑风暴法列出一些新企业创意,这些创意从何
而来?哪些最具可行性?哪些最不可行?为什么? 返回15
第四章 决 策
(二)德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)又称专家意见法,1946年,美国
兰德公司(Rand Corporation)首次用这种方法来进行预测。
步骤四
分析、评价方案
步骤五
确定方案
步骤六
实施方案
步骤七
监督和评估
9
一、决策的程序-1
(一)提出问题 决策首先应当诊断和确定问题的所在,即问题是什么。
(二)确定决策目标 决策目标是决策问题本质的概括与抽象。 目标的确定一是要力求准确;二是要具体,尽可能量化,否则 会给抉择方案带来困难。一般而言,目标有三个特点: (1) 可以计量其成果。 (2) 可以规定其时间。 (3) 可以确定其责任。
第四章 决 策
学习目标 主要内容
1
学习目标
1.通过本章学习,要求掌握决策的含义、特点 及决策类型;
2.了解决策的过程和影响因素; 3.理解各种定性、定量的决策方法; 4.了解群体决策的概念、特点和方法。
返回2
主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节
决策概述 决策的过程及其影响因素 决策的一般方法 群体决策
二、群体决策的利弊分析
(一)群体决策的优点 1.群体决策有利于集中不同领域专家的智慧,应付日益复杂的决策问 题 2.群体决策能够利用更多的知识优势,借助于更多的信息,形成更多 的可行性方案 3.群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景 4.群体决策容易得到普遍的认同,有助于决策的顺利实施 5.群体决策有利于使人们勇于承担风险
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;.
16
➢ 标准型的化法 (1)min→max。 令z’ = -z即可。
(2)不等式。对于“≤”情况,在“≤”左边加上一个松弛变量(非负),变为等 式,如x1≤4,可令x1+x3=4,则x3≥0;
x1 0 , x 2 0 , , x n 0
;.
12
说明:
(1)决策变量:x1,x2,···,xn 。 一组决策变量表示为问题的一个方案;
(2)目标函数:max(min)z z为决策变量的线性函数;
(3)约束条件 一组线性不等式。
cj为价值系数, bi为资源, aij为技术系数(i=1,…,m;j=1,…,n)
(3)连续性假定。决策变量应取连续值。 (4)确定性假定。所有参数都是确定的参数,不包含随机因素。
;.
10
资源
1 2 … m 单位活动对Z的 贡献
线性规划模型所需的数据
单位活动对资源的使用量
1
2

n
a11
a12

a1n
a21
a22

a2n




am1
am2

amn
c1
c2

cn
资源可利 用量
b1 b2 … bm
n
简记:max z c j x j
j 1
n
aij x j bi j 1
i 1, , m
x j 0,j 1,, n
;.
14
➢ 用向量表示
max z cx
s.t
n
pjxj b
j1
x
j
0,
j
1,, n
其中: x(x1 , x2,, xn)T c(c1 ,c2 , ,cn) pj (a1j, a2j ,, amj)T : xj的系数列向量
b(b1 ,b2, ,bm)T
;.
15
➢ 用矩阵描述为:
maxz cx
其中:
Ax b
sX.t=
C=
((xc11,,xxc22j,,······,,0xcnn,))Tj
1,,
n
b = (b1,b2,···,bm)T
a11 a12 a1n
A a21
a22
a2n

am1 am2 amn
为系数矩阵
(3)目标函数 在例1中,生产计划安排的“最优化”要有一定的标准或评价方法,目标函 数就是这种标准的数学描述,这里的目标要求生产的利润为最大。
;.
8
根据上面的规定,例1的 产品组合问题可抽象地 归结为一个数学模型, 如下:

设备台时 1
材料A
4
材料B
0
利润
2
Ⅱ 限制 2 8台时 0 16kg 4 12kg 3
确定型决策
小组成员: 郑婕
;.
1
主要内容
➢ 确定型决策 --确定型决策概述 --确定型决策应具备的条件 --确定型决策主要方法
➢ 线性规划法 --线性规划法概述 --线性规划法数学模型 --线性规划法求解
;.
2
确定型决策概述
确定型决策是指决策的自然状态是一种既定的情况,即在已知未来可能 发生的情况的条件下,根据每一个行动方案只能产生的唯一的结果,选 择最优方案。 自然状态:指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。 例如:公司可以生产两种产品1和2,生产产品1在销量好的情况下获利 100万,不好的情况下获50万,产品2在好的情况下获利90万,差的时候 获利60万。
;.
4
(1)线性规划法 (2)直观分析法 (3)盈亏平衡分析方法 (4)投资回收期法 (5)排队法
确定型决策方法
;.
5
线性规划法概述
线性规划(Linear Programming),简称LP。 线性规划法产生于20世纪40年代,广泛应用于生产制造、物料分配、人 力资源计划、运输问题和投资决策等方面。这种方法的本质是寻求如何 使用有限的资源获得最大的效果,或者用最小的成本完成一项既定的任务。 通常是在一些线性等式或不等式的约束条件下,寻求目标函数的最优值。
.
;.
13
线性规划的标准型 ➢ 标准型(z极大值,等式,b非负,x非负)
max z c1 x1 c 2 x 2 c n x n
a
11
a 21
x1 x1
a 12 a 22
x2 x2
a1n xn a2n xn
b1 b2
s .t .
a
m
1
x
1
am 2 x2
a mn
xn
bm
x1 0 , x 2 0 , , x n 0
;.
7
线性规划的几个概念
(1)决策变量
变中量常常把x 变(量x1 X,叫x2决, 策是,变运xn量筹)T。学在问例题1或中系,统就中可待以确记定x1的为某生些产量产,品在1的实产际量问;题
x2为生产产品二的产量。 (2)约束条件
求目标函极值时的某些限制称为约束条件。在例1中,设备可用时间和材料 重量的约束,全为“≤”的不等式约束。
目标函数: max z = 2x1 + 3x2
约束条件: 1x1 + 2x2 ≤ 8
4x1
≤ 16
4x2 ≤ 12
x1,x2 ≥ 0
;.
9
线性规划的假定条件
(1)比例性假定。意味着每种经营活动对目标函数的贡献是一个常数,对 资源的消耗也是一个常数。
(2)可加性假定。每个决策变量对目标函数和约束方程的影响是独立于其 他变量的,目标函数值是每个决策变量对目标函数贡献的总和。
;.
6
线性规划数学模型
问题的提出 例1 :生产计划问题 某公司可以生产两种新产品,其主要数据如下表 所示。 问:产品Ⅰ、Ⅱ各生产多少件,使利润最大?
设备台时 材料A 材料B 利润

Ⅱ 限制
1
2 8台时
4
0 16kg
0
4 12kg
2
3
显然,此问题是在设备可用时间 和材料重量受到限制的情况下来 寻求每周利润最大化,其决策方 案是决定产品一和产品二各自的 产量为多少才最佳?
;.
11
线性规划的数学模型:
max z c1 x1 c 2 x 2 c n x n
a 11 a 21
x1 x1
a 12 a 22
x2 x2
a1n xn a2n xn
b1 b2
其中,目标函数s .可t .以是min的形式,函数约束中“≤”可以是“=”或“≥”,变量
的非负性限制也可以a取m消1 x。1 a m 2 x 2 a mn x n b m
;.
3
应具备的条件
(1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。 (2)只存在一个确定的自然状态。 (3)存在着可供选择的两个或两个以上的行动方案。 (4)不同的行动方案在确定状态下的损失或利益值可以计算出来。
例如:某企业可向三家银行借贷,但利率不同,分别为8%、7.5%、和 8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显,向利率最底的银行借款为 最佳方案。这就是确定型决策。此外,象企业中确定状态下的库存管理, 生产日程计划或设备计划的决策都属于确定型决策。
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