合作社内部管理制度1通用.doc
合作社内部管理制度1
社员（代表）大会职权
一、审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项。
二、选举或罢免理事会、监事会成员。
三、审议制定本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少”的原则讨论、批准合作社提取的办公经费、发展项目资金和有关人员工资标准。
四、讨论、决定出售农产品价格，讨论决定购进农业投入品，销售农产品的合同条款。
五、审议批准本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告。
六、审议决定本社每股金额、每个社员认购的最多股金数额，交纳会费的办法。
七、审议决定扩大股本金及认购相关事宜。
八、讨论、决定购买大型农机具、征租土地，建设各种用房，修路等项目。
九、讨论决定其它重大事项。
社员（代表）大会工作制度
一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开。
1、理事会提议。
2、监事会提议。
3、五分之一以上社员或三分之一以上的代表提出。
二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。
三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到薄。
四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。
培训制度
一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、市场营销等知识培训。
二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。
三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故制度，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。
四、社会员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。
五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消其社员资格。
年终盈余分配制度
一、年终结算，对盈余额向社员分配。
二、年终盈余分配包括弥补当年亏损、公积金，公益金、股金分红、二次返利。
三、如果上年亏损，当年的可分配盈余首先弥补上年的亏损。
四、公积金的提取可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的20%左右。
五、公益金的提取可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的5%。
六、盈余返还可按照合作社章程规定的比例分配。
根据合作社的会计制度规定，盈余返还不得低于提取基金后的可分配盈余的60%（按社员购买或销售农产品交易额的多少进行分配）。
七、前项规定分配后的剩余部分，可作为社员的出资额和公积金份额分配。
理事会职权
一、组织召开社员（代表）大会、执行社员（代表）大会决议
二、向社员（代表）大会提交需讨论审议决定的章程修订草
案、年度生产计划、建设项目合同条款、提取费用数额等事项。
三、决定本社内部业务机构的设置。
四、讨论决定本社员的入社、退社、除名、继承等事项。
五、决定对本社社员与职员的奖励和处分。
六、代表本社对外签订合同。
七、组织本社社员参加培训和各种协作活动。
八、聘用和解雇本社职员
九、管理本社的资产和财务。
十、履行社员（代表）大会授予的其它职责，办理章程规定的有关事项。
合作社内部管理制度1第2页监事会工作制度
一、严格按照章程规定对理事会及本社职员工作进行监督。
二、理事会每次召开会议，均派代表列席。
三、定期向社员（代表）大会提出监察工作报告。
四、监事会由监事长主持，必须有三分之二以上的成员出席方可召开。
五、对讨论的事项必须由三分之二以上的成员通过，方能形成决议。
六、监事个人对监事会某项决议有不同意见的，必须记录在案。
七、会议决议以书面形式告知理事会。
理事会工作制度
一、严格按照《章程》对合作社实施管理，切实维护社员的合法权益。
二、定期召开理事会成员会议，每月至少开一次。
每次会议都必须有记录，并设签到薄。
三、理事会议由理事长主持，必须有三分之二以上的理事出席方能召开，应邀请监事代表参加，列席人员无表决权。
四、理事会必须有与会的三分之二以上的理事同意方可形成决定，理事个人对某项决议有不同意见的，必须将其意见记入会议记录。
监事会职权
（一）监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。
（二）监督检查本社的生产经营业务和财务收支情况；
（三）监督理事和本社工作人员的工作情况；
（四）向社员（代表）大会提出监察工作报告；
（五）列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议；
（六）如发现理事会有违法或徇私舞弊行为，应提出监察处理意见报告，要求召开临时社员（代表）大会，并报告有关部门予以处理；
财务收支审批制度
一、合作社接纳的外部无偿资助、政府扶持款、企业返还款及股金等均按接收时的现值入账，作为合作社共有资产。
二、合作社的每项开支，必须预先审批，具体审批权限为：
1、理事长最高可审批200元，理事会最高可审批500元。
2、理事会、监事会同研究最高可审批3000元。
3、超过3000元以上的大笔开支必须经社员大会或社员代表大会审批。
三、票据的报销必须有经手人签名，经监事会审批后，再由理事长签字，财务人员方可报销入账。
财务管理制度
一、本社资金来源包括以下几项：
1、社员股金
2、会费
3、政府扶持资金
4、银行贷款
5、公积金、公益金、风险基金
6、接受的捐赠
7、其他资金
二、本社经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展。
三、本社接受的无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社共有资产，任何单位或个人无权平调本社的资金。
四、本社根据国家财务有关规定建立账目，配备专职会计人员，每年元月三十一日前，向社员（代表）大会提供上年的资产负债表、收益分配表。
同时提出下年的财务收支预算方案，交社员（代表）大会讨论审批，职工工资计入服务成本。
五、每月向社员公布收支情况，接受社员监督。
六、对规范社员和职员的特效奖励，其金额计入服务成本。
农民合作社内部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强本合作社的内部管理，规范经营行为，提高经济效益，保障社员利益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等相关法律法规，结合本合作社实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本合作社所有社员、管理人员、工作人员。
第三条本规章制度遵循以下原则：（一）民主管理原则：本合作社实行民主管理，保障社员参与合作社管理的权利。
（二）效益优先原则：以经济效益为中心，提高合作社整体竞争力。
（三）依法经营原则：遵守国家法律法规，规范经营行为。
（四）勤俭节约原则：合理使用资源，降低成本，提高资源利用率。
第二章组织机构与职责第四条本合作社设立理事会、监事会、经营管理层等组织机构。
第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、重大决策和规章制度。
第六条监事会是合作社的监督机构，负责监督理事会和经营管理层的决策执行情况，维护社员权益。
第七条经营管理层负责合作社的日常经营管理，执行理事会决议，组织实施合作社的生产、销售、服务等各项工作。
第三章社员权益与管理第八条社员享有以下权益：（一）参加合作社，享有选举权和被选举权；（二）参与合作社重大决策；（三）分享合作社盈余；（四）退出合作社。
第九条社员应履行以下义务：（一）遵守合作社章程和规章制度；（二）按时缴纳会费；（三）支持合作社发展，维护合作社形象；（四）完成合作社分配的任务。
第四章财务管理第十条本合作社实行独立核算，自负盈亏。
第十一条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十二条财务人员应具备专业素质，严格执行财务制度。
第十三条建立健全会计账簿，定期进行财务报表编制和分析。
第五章生产经营管理第十四条本合作社以农业生产为主，开展农产品种植、养殖、加工、销售等业务。
第十五条建立健全生产经营管理制度，确保生产、加工、销售等环节的质量和安全。
第十六条加强技术培训，提高社员的生产技能和经营管理水平。
第十七条建立健全市场信息收集、分析、预测制度，提高市场竞争力。
农民合作社规章制度(4篇)
农民合作社规章制度第一章总则第一条为贯彻农村集体经济组织和农民合作社的法律法规，保障农民合作社成员的权益，促进合作社的健康发展，制定本规章制度。
第二条农民合作社是经民政部门登记注册的经济组织，由自愿的农民按照互利、平等的原则自发组成的经济实体。
第三条农民合作社成员有权参与合作社的经营管理、分享合作社的收益，并承担相应的义务和责任。
第四条农民合作社应依法合规经营，合作共享，逐步形成自治、自负盈亏、自负债务、自主经营、公平竞争的企业制度。
第二章成员管理第五条农民合作社成员应具备下列条件：具有完全民事行为能力，愿意加入合作社的自愿性，认同合作社的宗旨和理念，愿意承担相应的义务和责任。
第六条农民合作社成员享有表决权和选举权，有权参与合作社的决策和管理。
每个成员享有一票表决权，决策采用简单多数原则。
第七条农民合作社成员有权根据自身情况自愿退出合作社，但需提前通知合作社进行登记。
第八条农民合作社成员有权公开查询合作社的经营情况、财务状况和管理决策。
第九条农民合作社应建立积分制度，对于积极参与合作社经营活动、为合作社发展做出贡献的成员，予以表彰和奖励。
第十条农民合作社应定期召开成员大会，报告工作情况，并听取成员的意见和建议。
第三章经营管理第十一条农民合作社的经营活动应遵循合法、公正、公平、透明的原则。
第十二条农民合作社应制定经营计划和年度预算，并向成员大会报告。
第十三条农民合作社应建立健全的财务管理制度，定期进行财务核算和审计，并向成员公开财务报表。
第十四条农民合作社应按照市场需求和成员意愿经营农产品的生产、加工、销售等业务，促进农民合作社和成员的收益。
第十五条农民合作社在经营活动中，应依法纳税，并遵守相关税收政策和法规。
第十六条农民合作社应建立健全的采购、销售和库存管理制度，合理安排产品的生产和销售。
第四章监督管理第十七条农民合作社应设立监事会或监事，负责对合作社的经营管理进行监督和检查，并向成员大会、政府和社会公开监督报告。
农村合作社管理制度(5篇)
农村合作社管理制度一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
农村合作社管理制度模板（5篇）
农村合作社管理制度模板第一章总则第一条根据《农村合作社法》及相关法规、政策，制定本管理制度，旨在加强农村合作社的规范经营和有效管理，保障农民利益，促进农村经济发展。
第二条农村合作社是由自愿加入的农民或农民专业合作经济组织以实施农业、农村经济和农民福利为目的，依法组成的经济实体。
第三条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，合理确定经营范围和经营规模，合理布局，提高经济效益和农民收入。
第四条农村合作社应当依法公平竞争，不得垄断市场，不得采取排挤、限制竞争等不正当手段进行经营活动。
第五条农村合作社应当建立健全内部管理制度，明确各类人员的权责、福利待遇及升迁考核等，强化组织纪律和规范行为。
第二章农村合作社的组织形式和管理机构第六条农村合作社可以选择以村民小组、自然村、行政村、乡镇、县等为单位进行组织。
第七条农村合作社的最高决策机构是会员大会，最高管理机构是理事会，日常管理机构是常务理事会和主任。
第三章会员的权益和义务第八条农村合作社会员享有参与管理、接受分红、申请退出等权益。
第九条农村合作社会员不得以非正当手段干扰合作社的正常经营秩序和管理工作。
第十条农村合作社会员应当积极参与合作社的经营活动，按照规定的劳动要求参与劳动，并积极宣传合作社的经济和社会效益。
第十一条农村合作社会员应当遵守合作社的章程和决议，接受会员大会、理事会或常务理事会的决策，并按时交纳会费。
第四章农村合作社的经营活动第十二条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况，制定经营计划，明确经营目标，制定经营策略和措施，并及时调整和完善。
第十三条农村合作社应当加强与相关部门和企事业单位的合作，开展农产品的生产、加工、销售和服务等经营活动。
第十四条农村合作社应当加强对农民的培训和技术支持，提高农民的生产和经营水平。
第十五条农村合作社应当遵守相关法律法规和政策，加强质量监督和风险防控，确保产品的质量和安全。
第十六条农村合作社应当建立健全内部审计制度，保障农民的财产安全和利益。
水产专业合作社内部管理制度
水产专业合作社内部管理制度一、组织机构与管理网络（一）决策管理监督机构本社设立社员（代表）大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构。
（二）中层管理服务机构本社内设办公室（另挂财务部）、营销配送部（即县农渔产品营销配送中心）、水产育苗部、渔需物资部、基地生产部等5个中层管理服务机构。
（三）基层水产养殖片组本社根据养殖社员分布情况设立等9个基层水产养殖片组。
（四）管理网络图片组营销物流配送部水产耕作部渔须要物资部社员（代表）大会理事会监事会基地生产部片组片组片组片组片组片组片组片组与二、各组织机构工作制度（或职责）（一）社员（代表）大会制度1、社员（代表）大会是本社的最高权力机构。
社员（代表）大会由全体社员（代表）组成。
社员代表由社员选举产生，代表人数为社员人数的五分之一。
代表任期5年，可连选连任。
2、社员（代表）大会每年至少举行1次。
突遇存有以下情形之一，可以临时举行社员（代表）大会：（1）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（2）监事会提议；（3）理事会认为有必要的。
3、社员（代表）大会应存有三分之二以上社员（代表）应邀出席方可举行。
4、社员（代表）大会投票表决推行一人一票与股金额结合的一人多票方式，但单个社员严禁少于总票数的百分之二十。
5、社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理，一个社员（代表）最多只能代理2名社员（代表）。
各项决议须有出席会议的三分之二以上社员（代表）同意，方可生效。
6、举行社员（代表）大会前，理事会须提早5天向社员（代表）书面报告会议内容，否则社员（代表）有权婉拒出席。
7、社员（代表）大会的职权：（1）审议、修改章程；（2）议会选举或者弹劾理事会、监事会成员；（3）同意多寡注册资金和股金受让；（4）同意分拆、统合、中止、结算；（5）审议理事会、监事会工作报告和财务报告；（6）决定生产经营方针和投资计划；（7）同意社员配售的股金总额、每股金额、单个社员认购股金最低份额和生产的社员认购股金的最高份额；（8）决定重大财产处置；（9）同意盈余分配和填补亏损方案；（10）需要社员（代表）大会审议决定的其它重大事项。
合作社管理制度模版(6篇)
合作社管理制度模版理事长岗位责任制一、认真贯彻党的____和中央农村工作会议精神，加强强化财务建设，搞好合作社的经营管理。
二、组织本社人员认真学习，不断提高政治素质和业务水平。
三、认真执行上级文件精神，抓好本社财务管理，着重抓好财务管理的规范化建设。
四、坚决执行各项财务制度，严格财经纪律，全面掌握本社财务状况，发现重大问题，及时向上级反映，并提出合理化建议。
五、加强内部管理，制订工作计划和岗位责任制，调动本社人员工作积极性，强化“合作社”工作职能，促进本社财务规范化、制度化。
六、组织本社人员，努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。
经理岗位责任制一、服从本社成员大会的决议，认真服从理事会的领导及时向成员大会和理事会或理事长汇报工作。
二、积极工作，以为本社成员增加收入为工作己任，按时完成合作社制定的各项经济指标。
三、对外协调各部门关系，积极争取资金，招商引资来促进合作社大发展。
四、遵守各项财务制度，及时向理事长汇报，不得擅自支出现金。
五、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
六、完成理事会交办的其他工作。
会计核算员岗位责任制一、按照《财务会计制度》的规定建帐、登帐，执行上级有关文件规定，按《会计法》的要求做好财会工作。
二、定期与社出纳对帐、结帐，并进行盘库，做好总帐明细帐，按时上报会计报表。
三、严格执行财会制度，对不符合制度规定的有权拒绝入帐，有权反映财务上存在的问题。
四、及时提供本社民主理财小组对本社帐目的审计，并负责解答提出的问题。
五、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
六、按照档案管理要求，及时存档会计资料及营销、承包经营合同文书资料，妥善保管，不得遗失。
七、做好财务管理和本社财务人员的业务辅导、培训。
八、做好本社经营项目合同的签订、鉴证工作。
出纳员岗位责任制一、坚持四项基本原则，廉洁奉公，严格执行财经纪律，严格按照上级有关制度使用现金。
二、做到出纳现金严格分库保管制度，严格执行库存现金限额制度。
合作社内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强合作社内部管理，规范运作，提高合作社的经济效益和社会效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规，结合本合作社实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本合作社全体成员及工作人员。
第三条本制度旨在确保合作社的合法权益，维护成员利益，促进合作社健康稳定发展。
第二章组织机构第四条合作社设立理事会、监事会、党支部等组织机构。
第五条理事会是合作社的最高权力机构，负责制定合作社的发展战略、年度工作计划、财务预算等重大决策。
第六条监事会负责监督理事会工作，对合作社财务、经营等方面进行审计，保障成员利益。
第七条党支部负责合作社的党建工作，加强思想教育，发挥党员先锋模范作用。
第三章成员管理第八条合作社成员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 遵守合作社章程；3. 按时缴纳股金和会费；4. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动。
第九条合作社成员享有以下权利：1. 参与合作社的决策；2. 选举和被选举为理事会、监事会成员；3. 获取合作社的经营、分配、财务等信息；4. 参与合作社的分红。
第十条合作社成员应履行以下义务：1. 遵守合作社章程；2. 按时缴纳股金和会费；3. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动；4. 维护合作社的合法权益。
第四章财务管理第十一条合作社财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。
第十二条合作社设立财务部，负责合作社的财务管理工作。
第十三条合作社财务部应建立健全财务制度，加强财务监督，确保财务收支合法、合规。
第十四条合作社财务收支应严格按照国家有关法律法规和政策执行，不得侵占、挪用合作社资金。
第五章生产、经营与管理第十五条合作社生产、经营、管理工作应遵循以下原则：1. 自愿、平等、互利、诚信；2. 遵守国家法律法规和政策；3. 以市场需求为导向，提高产品质量和竞争力；4. 保障成员利益，实现合作社可持续发展。
第十六条合作社应建立健全生产、经营、管理制度，明确各部门职责，加强内部监督。
合作社管理制度(6篇)
合作社管理制度一、管理机构理事会负责本社资产财务管理的全面工作。
监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。
会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。
出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。
二、管理内容合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。
合作社资金管理包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。
任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。
三、资产管理本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。
在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。
建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。
凡造成资产损失或者浪费，又不能补救的，其直接和间接损失由责任人赔偿。
财务部要根据本社实际，分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。
财务部定期对实物资产进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。
加强对本社商标、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。
四、财务账款管理本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。
支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失。
凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。
本社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。
本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐;在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。
合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产，可与合作社签订生产合同。
二、统一供应农资。
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。
实行规模采购，努力减少成员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。
因采购农资质量问题造成的成员生产损失，采购人员负有责任。
三、统一技术标准。
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证。
合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务。
合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。
2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”，或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。
要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。
5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。
合作社根据市场需求和本社生产实际，统一制订年度生产计划和阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同.二、统一供应农资.合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。
实行规模采购，努力减少成员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量，符合本社生产和质量安全技术标准。
因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。
三、统一技术标准.合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证。
合作社积极按照相关规定，统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务。
合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制，统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿.产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用,提高产品的附加值。
使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。
2、积极参与“农超对接"、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益,履约守信，不贪小利。
要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。
5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。