学习《稻盛和夫经营学》的心得
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得（4篇）
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得在____年，电化分公司的领导层需肩负起规划与倡导的使命。
鉴于分公司的环境、实力及运行水平，我们设定阶段性目标，即成为西北地区的行业领导者。
这一目标的明确，旨在让全体员工理解企业的使命，认识到实现使命后企业将达到的实力与地位，以及企业将为员工带来的收益与保障。
领导者的职责之一是凝聚并发挥全体员工的热情，这是至关重要的。
领导者需具备“明确目标并实现目标”的素质。
我们熟悉设定与完成生产任务目标，但重点在于目标的准确性、坚定性，以及实现目标的策略与意义。
要确保这种奋斗精神能传递给每一位员工。
设定的目标应具有实际性与前瞻性，以获得全体员工的认同与执行。
领导者不应局限于解决具体问题，以免忽视总体或长期目标。
明年，我们的关键目标是巩固安全环保和生产基础，设定生产任务目标以此为基础。
今年生产运行的波动源于管理的不稳定性，导致设备和操作基础的动摇。
我们认识到，目前的主要问题是管理层思想不统一，中层工作被动，基层执行力度不足。
因此，明年的重要任务是凝聚人心，发挥团队力量。
设备状况不佳，生产波动频繁，明年我们将重点维修电石炉和气烧窑，提升设备抗波动和提负荷的能力，实施预见性的高质量检修，减少检修损失，通过稳定和高产来弥补。
领导者需保持热情与坚韧，向员工传达实现目标的意义。
领导者的信心对员工是巨大的动力，消极、畏难和退缩不应是领导者的姿态。
我们鼓励持续创新，但需克服专业知识限制和毅力不足的挑战。
领导者应引领创新，培养有专业知识和热情的年轻人。
在创新策略上，我们要乐观立项，悲观计划，乐观实施，战略上藐视，战术上重视。
目前，电石的产量稳定和质量提升是主要方向，副产品的开发、安全技术应用和环保改造是创新的重点。
我们需要培养内部创新领导者，弥补这方面的不足。
领导者的影响力源于公正、坚定、谦虚和乐观的品质。
公正的领导者能引导企业正确发展，坚定的领导者不畏困难，谦虚的领导者能激发他人优点，乐观的领导者能营造积极的团队氛围。
《稻盛和夫经营学》的读后感心得
《稻盛和夫经营学》的读后感心得稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话。
良知没处，万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。
作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。
那从哪些方面培养，书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。
从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。
用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有"明确地提出目标并实现目标"的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。
领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想办法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）第一篇：学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化•第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（2篇）
《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍，书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。
通过学习这本书，我对于经营管理有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和思考。
以下是我对这本书的一些心得体会，希望能够与大家分享。
稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本，强调员工的价值、成长和创造力。
稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产，而是人才，只有通过培养和激发员工的潜能，企业才能不断创新和发展。
这一观点让我深受启发，我意识到作为一个领导者，应该注重人才的培养和人性化的管理，才能真正实现企业的长远发展。
学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。
书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。
稻盛和夫认为，一个企业要想充满活力并具有竞争力，必须要敢于面对问题，并迅速解决问题。
这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力，只有不断解决问题，企业才能不断进步和发展。
这一观点使我深刻意识到，解决问题能力是一个领导者必备的能力，要想更好地发展企业，必须提高自己解决问题的能力。
另外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要突破困境，就必须要不断地进行改革和创新。
他提出了“90%独创、10%改进”的观点，即在创新的基础上，通过持续改进来提升产品和服务的质量，从而保持竞争力。
这一观点让我意识到，持续改进是企业持续发展的关键，只有不断追求卓越，不断改进，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，就必须要站在顾客的立场上思考问题，了解顾客的需求，并为顾客提供最优质的产品和服务。
这一观点让我深受启发，我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足，只有不断关注顾客，才能在市场中立于不败之地。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫，那可是企业界的大神级人物啊。
读了他的经营三要诀，就像捡到了一本生意场上的武林秘籍，让我这个对商业充满好奇的小喽啰也忍不住要分享一下自己的感受。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本经营，这听起来就特别暖心。
以前我总觉得企业嘛，不就是赚钱的机器，老板盯着账本，员工盯着工资，大家各取所需。
但是他这一理念完全打破了我的偏见。
他把人心放在首位，就像是把企业变成了一个大家庭。
员工之间、员工和老板之间不是简单的雇佣关系，而是有着共同信念的伙伴。
我就想到我之前工作过的一个小公司，老板整天板着脸，只关心业绩，员工之间也勾心斗角的。
那氛围就像冰窖一样，大家工作起来都没什么热情，结果公司业绩也不咋地。
要是当时老板能明白以心为本，大家开开心心的，凝聚力上来了，说不定公司就发展起来了呢。
这让我觉得，企业要是有了温暖的人心作基石，就像房子有了坚实的地基，再大的风雨都不怕。
二、公明正大的经营哲学。
公明正大这四个字，说起来容易做起来难啊。
在商业世界里，充满了各种诱惑，有时候走点捷径好像就能赚大钱。
但是稻盛和夫坚决反对这种做法。
他认为企业经营必须光明磊落，诚实正直。
这就好比在黑暗的森林里，大家都想抄近路，他却坚定地拿着火把，照亮正道前行。
我记得有个新闻，讲一家企业为了降低成本，偷偷使用劣质原材料，最后被曝光，企业直接垮台了。
这就是没遵守公明正大的下场啊。
而那些长久发展的企业，像老字号的店铺，都是靠诚信经营，不搞歪门邪道。
这种光明正大地赚钱，虽然可能短期内不会一夜暴富，但是细水长流，赢得的是客户的信任和长久的市场份额。
就像做人一样，诚实的人可能不会一下子风光无限，但走到哪里都受人尊重，企业也是这个道理。
三、玻璃般透明的经营。
这个玻璃般透明的经营可太有趣了。
他要求企业内部的信息要公开透明，就像摆在玻璃橱窗里一样。
这可跟我想象中的企业不一样，我以为企业内部都藏着很多秘密呢。
但是仔细想想，这确实是个妙招。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本(2篇)
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本稻和盛夫作为两大____强企业的创办者，他的成功之道值得我们探讨学习。
读完他的的两本书，我对管理和经营有了一个全新的认识。
他的阿米巴经营模式更让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来深刻的启示。
一、会计学思想的重要性很多企业设立会计部门，而经营者对会计却一无所知，稻和盛夫从____岁创立京瓷开始，就意识到会计将成为现代经营的中枢。
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
有了这一前瞻性，他在经营的过程中不断学习会计方面的知识，从实际出发处理问题，透过事物的本质，不断做出正确的判断，并自成一套会计实用原则，在此基础上深入掌握企业的发展变化。
由此可见，会计学思想对于企业经营有着不可忽视的作用，不懂会计，怎么懂得经营。
而我作为一名管理人员，很多事情缺少经验，需要像稻和盛夫的学习精神一样，对不明白的多问，多提建议，拓宽自己的知识面，在工作的基础上多学多想，理解和掌握相关的会计学知识，才能深入企业的经营之道。
二、坚持正确的原则稻和盛夫在文章中指出“作为人，要有正确的判断”，即树立正确的是非观，这就提醒我们，在管理中只有把公平、公正等任何人看起来都正确的原则作为判断的基准，并且持续做下去，才可能真正意义上实现合理的经营。
而他提出的以现金为基础、一一对应、双重确认和透明化经营等原则无不体现着会计学思想，这些原则如能坚持不变，企业必将在经营管理中受益无穷。
2024年《稻盛和夫经营学》的读后感心得范本（2）《稻盛和夫经营学》是稻盛和夫先生的一本关于经营管理的著作，通过讲述他自己的创业经历和成功之道，总结了他在经营管理方面的思考和方法论。
这本书深入浅出地阐述了稻盛和夫的经营理念，对于企业家和管理者来说是一本非常有价值的读物。
在阅读这本书后，我深受启发和感动，以下是我的读后感和心得体会。
首先，稻盛和夫先生在书中强调了坚持和激情的重要性。
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）
稻盛和夫的经营智慧的读后感（精选3篇）稻盛和夫的经营智慧的篇1“应在追求全体员工的物质和精神幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这是京瓷的企业经营理念。
企业经营不仅需要考虑盈利模式，还需要有明确的经营理念。
公司不能一味扩张而忽视员工，包括创业者自己，的现实需求。
先小家，才能后大家。
一口气吃不成一个大胖子，企业的发展也应该是一步一步地走;积极向上的心态和日益焕发的员工自信是企业稳步发展的基石。
员工进入一家公司并留下来工作，是把自身的前途和命运与这家公司绑定在一起。
企业应该为员工的物质和精神两方面着想。
为了企业的扩张，滚动投入，创业者和员工都紧吧地过日子，日子久了，会让人怀疑创业的真正目的。
大哥都能让个个小弟过得扬眉吐气，耀武扬威。
成功的男人得让家人一天比一天过得开心、自信。
有个成功人士讲：创业型企业每年都要给股东分红! 智慧呀。
绝不能让员工只经历风雨，久久不见彩虹。
为了保障全体员工的物质幸福，企业需要充分盈利，并“舍得”与员工分享。
如此，需要将企业销售额做得最大，同时提升企业效率，将所有的费用降到最低，以获取最大的利润。
这也是稻盛和夫的经营智慧。
企业经营需要想清楚赢利模式，但“应”在追求全体员工的物质和精神幸福的前提之下。
这是学习所得。
稻盛和夫的经营智慧的读后感篇2读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后，不难发现，从他的经历中，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先，作为一位优秀的企业家，用40年的时间创建了两家世界500强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)，也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人。
另外，他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人，78岁高龄应日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
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学习《稻盛和夫经营学》的心得
《稻盛和夫经营学》的心得
《稻盛和夫经营学》的心得
读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触.文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感，目标，挑战新事物，信赖和被尊敬，关爱”等5项资质.
这些词在我们平常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了位.
可见作为一名领导人,第一应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生非常的思想认同.然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去.只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使企业（公司）所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的主动性,上下X 向着共同的目标而奋斗.正如稻盛和夫从创立X瓷开始,就逐渐意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了.因这作为生产管理者,在强调企业（公司）的发展和要求的与此同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,逐渐地去改善,使领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能被持续，稳定，高效的发展.
领导人第二项资质——“目标”.作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标.目标制订后,我们应该把目标分解成长期，短期目
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