策略思维 第一部分第三章 读书笔记
策略思维读书笔记
策略思维读书笔记在这个充满竞争与合作的世界里，策略思维就像是我们手中的秘密武器，能够帮助我们在各种情境下做出更明智的选择。
最近读了一本关于策略思维的书，真是让我大开眼界，也让我对生活中的很多事情有了全新的认识。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是在做决策时，要充分考虑到对手的反应。
这让我想起了小时候和小伙伴们一起玩的“石头剪刀布”游戏。
每次出手之前，我都会盯着对方的眼睛，试图从他们的眼神中捕捉到一丝线索，猜猜他们会出什么。
有时候我觉得自己已经看穿了对方，信心满满地出了手，结果却输得一败涂地。
那时候只觉得是运气不好，现在才明白，这其实就是一种最简单的策略博弈。
还有一次，学校组织拔河比赛。
我们班在比赛前可是做足了准备。
大家聚在一起商量策略，有人说要把力气大的放在前面带头，有人说要大家一起喊口号保持节奏一致。
可真正到了比赛的时候，才发现情况远比我们想象的复杂。
对方班级似乎也有自己的小算盘，他们一开始就用了全力，试图打乱我们的节奏。
我们这边呢，有几个同学因为太紧张，手都没握紧绳子。
我在队伍中间，一边拼命地拉着绳子，一边大声喊着口号，心里那个着急啊！就在我觉得快要撑不住的时候，突然想到了书中提到的一个策略——“以退为进”。
我赶紧让大家先松一下绳子，让对方以为我们没力气了。
果不其然，他们一下子用力过猛，我们趁机发力，一鼓作气把他们拉了过来。
这场拔河比赛，让我深刻地体会到了策略的重要性。
再说说买东西砍价吧。
以前我总是不好意思砍价，觉得商家标了价，自己能接受就买，不能接受就走人。
但读了这本书之后，我学会了运用策略。
有一次我去买衣服，看中了一件标价 300 块的衬衫。
我心里觉得 150 块比较合适，但我没有直接说出来。
我先是挑了挑衣服的毛病，说这线头有点多啊，款式好像也不是最新的。
然后我又表现出很喜欢这件衣服，但又很犹豫的样子。
老板见状，主动说可以给我打个九折。
我摇摇头说还是太贵了，然后假装要走。
这时老板又说可以给我打八折。
博弈的秘诀：《策略思维》读书笔记
博弈的秘诀：《策略思维》读书笔记一、概述耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的《策略思维》，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理，对于日常生活及工作方面的决策提供有力的理论保障，具有实践价值。
二、“策略思维”基本概念（一）策略思维策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术，关于策略思维的科学称为博弈论。
（二）混合策略博弈混合策略博弈是指博弈的参与人通过模糊自己的策略动机迷惑对手的博弈。
在人们的生活中，谈恋爱就是一种混合策略博弈。
（三）博弈博弈是一种策略的相互依存状况：你的选择 (即策略)将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。
处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。
三、运用“策略思维”遵循的法则（一）法则1：向前展望，倒后推理。
展望你的最初决策最后可能导致什么结果，利用这个信息确定自己的最佳选择。
一个普遍的观点是若要运用向前展望、倒后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动。
向前展望、倒后推理原理的另一个适用条件：策略必须是不可逆转的。
（二）法则2：假如你有一个优势策略，请照办。
“优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势，而不是对你的对手的策略占有优势。
无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用任何其他策略更好的结果。
以策略观点来看，各方均有一个优势策略的博弈是最简单的一种博弈。
虽然其中存在策略互动，却有一个可以预见的结局：全体参与者都会选择自己的优势策略，完全不必理会其他人会怎么做。
只有一方拥有优势策略的博弈其实也非常简单。
拥有优势策略的一方将采用其优势策略，另一方则针对这个策略采用自己的最佳策略。
（三）法则3：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步一步做下去。
对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。
假如你不得不冒一点风险，通常都是越早冒险越好。
策略思维读书笔记
策略思维读书笔记在我们的日常生活和工作中，无论是做决策、解决问题还是与他人竞争合作，策略思维都起着至关重要的作用。
《策略思维》这本书为我们揭示了策略思考的奥秘和技巧，让我深受启发。
书中首先强调了策略思维的核心概念——预测他人的行动，并据此选择自己的最优行动。
这意味着我们不能仅仅从自己的角度出发思考问题，而要换位思考，理解他人的动机、利益和可能的选择。
例如，在商业谈判中，如果我们只关注自己的底线和需求，而不考虑对方的立场和限制，很可能导致谈判破裂。
相反，如果我们能够准确预测对方的反应，并制定相应的策略，就更有可能达成双赢的结果。
策略思维的一个重要原则是向前展望，倒后推理。
也就是说，我们要先设想所有可能的未来结果，然后从最终的目标开始，逐步倒推回到当前的决策点，从而确定现在应该采取的行动。
这种方法在许多场景中都非常实用。
比如下棋，高手在走每一步棋时，都会考虑到后续几步甚至几十步的可能变化，然后根据最终想要达到的局面来决定当前的走法。
书中还提到了许多有趣的策略互动案例，其中“囚徒困境”给我留下了深刻的印象。
在这个经典的博弈场景中，两个囚徒面临着坦白或抵赖的选择。
如果两人都抵赖，他们将受到较轻的惩罚；如果一人坦白一人抵赖，坦白者将获释，抵赖者将受到重罚；如果两人都坦白，他们将受到中等程度的惩罚。
从个体利益最大化的角度来看，每个囚徒都有坦白的动机，但如果两人都选择坦白，结果反而不如都抵赖。
这个案例揭示了在某些情况下，个人的理性选择可能导致集体的非理性结果。
要打破这种困境，需要双方建立信任或者通过外部的约束机制来引导合作。
另一个让我深思的观点是关于策略的承诺和威胁。
在竞争中，有时候做出坚定的承诺或者发出有效的威胁可以改变对手的预期，从而影响他们的行动。
然而，承诺和威胁要想发挥作用，必须是可信的。
如果对手认为我们的承诺只是虚张声势，或者威胁无法真正实施，那么它们就不会产生预期的效果。
例如，一家企业宣布要大幅降价以抢占市场份额，如果它没有足够的产能和资金支持这一行动，竞争对手可能并不会被其威胁所吓倒。
《策略思维》读书笔记
《策略思维》读书笔记在当今竞争激烈的商业环境中，拥有策略思维是一种重要的竞争优势。
《策略思维》一书为我们提供了深入了解和应用策略思维的指导。
在读完这本书后，我深刻体会到了策略思维的重要性，下面是我对该书的读书笔记。
一、策略思维的概念及重要性策略思维是指在面对问题、挑战或机遇时，通过逻辑和系统性的思考来制定并执行行动计划的能力。
具备策略思维的人可以更好地预见未来的变化和趋势，从而更好地应对复杂的商业环境。
策略思维的重要性体现在以下几个方面：1. 战略定位：策略思维能帮助企业确定合适的市场定位和发展方向，使企业能够获得竞争优势。
2. 决策效果：通过策略思维，管理者可以更准确地分析和评估各种决策方案的优劣，提高决策的质量和效果。
3. 创新能力：策略思维鼓励创新和改变，使企业能够跟上市场变化的步伐，保持竞争力。
4. 风险管理：策略思维使企业能够在竞争激烈的商业环境中避免和减少风险，并能更好地应对危机和挑战。
二、策略思维的要素和方法1. 环境分析：策略思维需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手及企业自身的优势与劣势。
2. 目标制定：根据环境分析的结果，制定明确的目标和战略，为行动计划提供方向。
3. 行动计划：策略思维需要将目标细化成具体的行动计划，并分配资源来实施。
4. 实施与评估：策略思维强调执行力，需要有效地实施行动计划，并定期进行评估和调整。
三、策略思维的案例分析1. 乔布斯的苹果策略：苹果公司通过与创新、设计和用户体验的结合，成功地在智能手机和电脑市场上建立了自己的竞争优势。
2. 亚马逊的市场扩张策略：亚马逊通过战略性收购和市场细分来快速扩大市场份额，成为全球最大的在线零售商之一。
四、策略思维的实践方法1. 引导思考：培养自己对问题的敏感性，通过提问和思考来发现问题的本质和解决方案。
2. 多角度思考：避免局限于一个固定的视角，尝试从不同的角度和利益相关者的角度来思考问题。
3. 实践与总结：将策略思维应用于实际问题中，并及时总结和反思经验教训，不断提高自己的策略思维能力。
策略思维读书笔记
《策略思维》读书笔记
《策略思维》是一本关于决策和策略制定的经典书籍，作者之一是诺贝尔经济学奖得主。
这本书以通俗易懂的方式，深入浅出地介绍了策略思维的概念和应用，对于需要做出重要决策的人们来说是一本非常有价值的读物。
在书中，作者通过各种案例和实践经验，介绍了策略思维的重要性以及如何运用策略思维来制定有效的决策。
策略思维的核心在于以目标为导向，通过分析、推理和判断，制定出最佳的决策方案。
作者强调了策略思维与常规思维的不同之处。
常规思维往往只看到问题的表面，而策略思维则要深入到问题的本质，分析各种因素之间的相互关系，从而制定出更为全面和有效的决策。
此外，作者还指出了人们在制定策略时常常犯的错误，如过于依赖直觉、过度自信等，这些错误都有可能导致决策失误。
书中的案例涉及各个领域，包括商业、政治、军事等。
其中一些案例非常经典，如二战时期的诺曼底登陆、20世纪90年代的北约东扩等。
通过这些案例的分析，读者可以更好地理解策略思维的原理和应用。
总的来说，《策略思维》是一本非常值得一读的书籍。
通过阅读这本书，读者可以更好地掌握策略思维的方法和技巧，提高自己的决策能力。
无论是在工作中还是在生活中，都需要做出重要的决策。
掌握策略思维的方法可以帮助我们更好地分析问题、制定有效的决策，达到更好的结果。
《策略九说》读书笔记
《策略九说》读书笔记吴思华教授的这本书是一本教材性质的书，他的语言比较平实，讲解也很详细，让我从许多不同的角度更深入地了解了策略（战略）的本质，对我们现在所学的战略理论是一个很好的补充。
以下是我在看书过程中的一些读书笔记和心得。
第一章策略三构面这一章是总论的部分，因为“策略九说”的每一说都是在策略的三个构面的基础上进一步细化出来的，所以在这一章相当于介绍了一些理论基础。
首先，策略的意义主要有四个方面：1）评估并界定企业的生存利基；2）建立并维持企业不败的竞争优势；3）达成企业目标的系列重大活动；4）形成内部资源分配过程的指导原则。
其次，作者认为“策略构面”是可以清楚描绘出企业未来蓝图的工具，所以营运范畴、核心资源和事业网络这三大构面的是每一个企业在进行战略规划时应该系统分析的。
这三个构面中每一个又可以细分成许多方面，企业在制定未来战略时，应该从每一个细项的内容区考虑企业未来想要实现的目标，从而选择适合自己的策略类型，可以是市场渗透策略、产品发展策略、垂直整合策略或者是多角化策略、全球策略等等。
最后作者得出了策略的本质是：企业在思考策略时围绕的核心理念与根本企图。
而之后的九说也从各自不同的角度得出策略本质的论点，这在后面的详细介绍中都可以体现。
第二章价值说竞争固然是企业策略的本质，但是企业是一个经济组织，它存在于社会上的正当性来源，是因为其能够有效组合资源，创造价值，以满足社会的需要。
因此，企业真正能够战胜竞争对手的策略师它创造了价值。
价值包含三方面的内容：1）商品组合使价值传递的载体。
顾客买到的商品并不仅是商品本身而已，它是一个组合，包括主产品、附属产品或服务、品牌、品质与使用的方便性、价格与付款方式和交易的地点与时间。
这个组合的每一个部分都可以将价值传递给顾客。
2）顾客是价值的认知者。
商品效用是实体效用、心理效用、时间效用、地点效用与购物效用等各种不同形式效用的组合，但是每个消费者都有自己的效用曲线，也就是说，顾客对不同的效应重视程度不同，偏好也不同。
思维决策读书笔记
《决策思维》读书笔记前言：高效、高质量的决策能力是不论领导者还是我们都要关注的事。
我们日常工作中其实也在不断的做决策（例如时间决策、方案决策等等）。
一个组织最有限、不可再生的资源就是时间，是每位成员的工作时间。
优秀的领导者最应该关注的是把组织中有限的工作时间最大化的运用，这样才可以达到组织目标的能力。
第一章决定与决策决定：分配资源，包括有形的资源和无形的资源决定过程：选择最好的方案，以有限的资源达到目标战略决策：选择最好的跑道决定实质上就是资源的分配有形的资源：时间、金钱、人力、物力、知识产权等无形的资源：名气、声誉、知识、能力等第一，有限的资源；第二，明确目标；第三，选择方案如果没有目标，怎么做决定都差不多，反正不在乎去哪里日常工作中讨论了那么多遍的事却没有结果，原因在于我们没有分配资源。
我们要在日常工作中推动任何一件事，都要先停下来想清楚，谁是决定者？否则乱忙一场，没有得到决定者的支持，那都等于空谈。
任何高质量、高绩效的个人或者团队，都具备高意愿和高能力的两个条件。
这也是日常工作衡量自己的两个标准。
曾有老师朋友和我交流如今交互设计从业人员越来越多的情况下，企业招人越来越喜欢招高意愿的人，高意愿的人通常都会表示出极大的加入意愿和专业追求的意愿。
因为意愿高的人通常会主动去提升自己的能力，而能力高的人通常意愿也比较高。
决定的6个陷阱：1锚的陷阱：根据历史数据所做的分析，或者领导者／名人专家的一句话。
这些信息对我们的影响就像锚一样，把我们的思维固定在某一个点的周围，不敢离开太远。
2固守成规的陷阱：“反正事情只要照旧做，没有特别的问题，就没有必要去改变。
”这种思维会让人麻木于不那么好的用户体验中。
3顾惜已支付成本的陷阱：这是最容易被赌场利用的陷阱，赌徒在输钱时会因为不甘心输的钱儿继续下更大赌注。
例如日常工作中一个进行不好的项目，其实大家都知道这根本就是一个错误的决定，但是既然已经投资了一些资源，就这样放弃会不甘心，所以就硬着头皮花更多的时间、资金。
战略破局思考与行动读书笔记
战略破局思考与行动读书笔记行动之所以是必要的，是因为在现实生活中，我们很多时候都会受到各种理论的禁锢，无法采取正确的行动。
然而，只要具备了正确的方法，再加上持续的行动力，就有可能将理论和经验转化成为行动，从而摆脱掉不利的条件，获得有利的条件。
这本书以战略破局思考与行动为主题，作者借用了大量的例子来解释各种方法、策略的运用，并结合案例对其进行讲述。
全书共分为五章，第一章主要介绍了破局的原则及途径，并详细讲解了目标、重点、影响三个概念。
作者认为，当目标明确后，你需要设计一些工具，让你能够执行自己制定的方针，同时作者还强调了影响的作用，比如利益、社会关系等等，总之，最重要的是要找到达成目标的工具。
第二章主要探讨了有效的目标分类方法，该章节从国家、地区、城市和产品四个维度分别讲述了它们的相关概念。
目标分类可以帮助我们将目标变得更容易管理，并且可以提高组织的生产力。
第三章则分析了不同的资源可以用来实现目标，也就是说在这一章节里，作者从企业内部和外部两个层面，深入探究了如何激发员工的积极性和潜能，并以此为基础分析了领导力的相关内容。
在此之前，我们的大脑中总是习惯于存储相关信息，却往往忽略了这些信息，所以，对资源的认知非常重要。
第四章则阐述了不同的信息收集和处理方式会对我们产生什么样的影响，接下来的几章里，作者通过生动的案例向我们展示了正确的信息收集和处理的步骤。
第五章讲述了什么样的情况下我们应该先做什么，什么样的情况下我们应该后做什么，另外，为了达到更好的目标，我们要善于打破传统思维，找到新的思考方式，而这种新的思维方式正是创新。
一本好书能使人心情愉悦，这本书也是如此。
虽然我看完这本书觉得意犹未尽，但是从字里行间透露出来的哲理足以引发我的深思。
除此之外，作者还用幽默风趣的语言，贴近日常生活的场景和故事，将复杂的管理问题形象化、简单化，我们都可以轻松读懂并掌握其中的精髓。
，却能起到意想不到的效果。
相信这本书一定会帮助我们走出困境，勇敢地去追逐梦想，拥抱幸福。
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《策略思维》第一部分第一章“10个策略故事”读书笔记《策略思维》一书由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特共同编著，一共十三章，主要分为三个部分。
第一部分共三个章节，主要介绍了博弈论的概念和应用的方法，博弈论又称对策论、竞赛论或游戏论，用于分析竞争双方的态势与对策及其反应，研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策，以及这些决策的均衡问题。
第一部分归纳了一套策略法则，即向前展望，倒后推理,之后选择要么选择优势策略，要么一步一步剔除所有劣势策略，要么寻找这个博弈的均衡。
使用这套法则要达到事半功倍效果，诀窍在于不可预测性，也就是说要交替使用策略，构成变化莫测的策略组合。
如何理解“向前展望，倒后推理”？我认为这是随后一切策略行为的基础。
在遇到策略选择问题时，先预计沿着事物发展方向走下去将会面临的各种局面，择优确定目标；再倒过头来步步推理，进而选择应该迈出的第一步，才能确保达成目标。
何为优势策略？优势策略是指，无论对手选择什么策略，都能使自己获得比采用任何其他策略更好结果的最佳策略。
这里值得注意的是，策略结果的对比是自己的所有可能的结果间的对比，而不是拿出任意一个同对手的相比较。
为何要剔除劣势策略？这有利于缩小整个博弈的规模，降低博弈的复杂程度，更大概率地选出相对来说的最佳策略。
那么博弈的均衡又是怎样呢？这里的均衡是指博弈者尽力使自身最小收益最大化，使对方最大收益最小化的制衡，并不意味着博弈者能获得最佳结果。
第三章看穿对手的策略
《时代》和《新闻周刊》都会暗自较劲，非要做出最引人注目的封面故事不可的例子引出同时博弈。
同时行动的博弈里，没有一个参与者可以在自己行动之前得知另一个参与者的整个计划。
在这种情况下，互动推理不是通过观察对方的策略进行，而是必须通过看穿对手的策略才能展开。
所以不要把其他参与者的未知行动视做天气那样，具有与个人无关的不确定性。
1.优势策略
电影《印第安纳·琼斯与最后的十字军东征》印第安纳·琼斯父亲的例子。
英国桂冠诗人艾尔弗雷德·丁尼生爵士（Alfred,Lord Tennyson）那令人耳熟能详的名句：“爱过之后失去总比从来没有爱过好。
”换言之，爱是一种优势策略。
（博弈论的弱点：人们单凭行为导致的结果给行为打分，行为本身则变得无足轻重。
比如，即便印第安纳·琼斯的父亲已经受了致命枪伤，琼斯可能还是不愿意为导致父亲死亡的行为承担责任，一定要亲身试饮那杯水。
）
2.封面之战（策略思维定义的提出和解释）
优势策略的定义：“优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势，而不是对你的对手的策略占有优势。
无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用任何其他策略更好的结果。
（一个常见的误解在于，一个优势策略必须满足一个条件，即采用优势策略得到的最坏结果也要比采用另外一个策略得到的最佳结果略胜一筹。
在下面的例子是这样的结果，但是但这并非优势策略的一个普遍特征。
）
此处可以得出一个结论：以策略观点来看，各方均有一个优势策略的博弈是最简单的一种博弈。
有时候，某参与者有一个优势策略，其他参与者则没有。
法则2：假如你有一个优势策略，请照办。
（不要担心你的对手会怎么做。
假如你没有一个优势策略，但你的对手有，那么就当他会采用这个优势策略，相应选择你自己最好的做法。
提醒一句：我们已经确立了同时行动的博弈的优势策略的概念。
）
若是换成相机行动：而你的对手先行，你就应该一直选择自己的优势策略。
正如我们已经说过的那样，这是你对你的对手每一个行动的最佳对策，因此也是对现在他选择的这个特定行动的最佳对策。
但是，假如你先行，你就不会知道你的对手将会采取什么行动。
他会观察你的选择，同时做出自己的决定，因此你有机会影响他的行动。
某些情况下，若是采用优势策略以外的策略，你可能更有效地施加这种影响。
3.劣势策略
不是所有博弈都有优势策略，哪怕这个博弈只有一个参与者。
一个优势策略优于其他任何策略，同样，一个劣势策略则劣于其他任何策略。
假如你有一个优势策略，你可以选择采用，并且知道你的对手若是有一个优势策略他也会照办；同样，假如你有一个劣势策略，你应该避免采用，并且知道你的对手若是有一个劣势策略他也会规避。
法则3 ：剔除所有劣势策略，不予考虑，如此一步一步做下去。
4.均衡策略
利用优势策略方法与劣势策略方法进行简化之后，整个博弈的复杂程度已经降到最低限度，不能继续简化，而我们也不得不面对循环推理的问题。
你的最佳策略要以对手的最佳策略为基础，反过来从你的对手的角度分析也是一样。
接下来我们将会介绍解开这个循环的技巧，最终走出这个循环。
法则4：走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径之后，下一步就是寻找这个博弈的均衡。
均衡策略的优势：1.存在避免循环推理的必要，因为循环推理帮不上忙。
2.出现在零和博弈中，你的对手不能通过引诱你采取一个均衡策略而得到任何好处。
3. 均衡方法注重实效。
（当我们说博弈的结果是均衡，并不自动意味着这就是对博弈的全体参与者最有利的结果，更不意味着是对整个社会作为一个整体而言最有利的结果。
有利或者不利的评价永远属于另外一个问题，答案视各个案例的具体情况而各有不同。
）
5.盛宴还是饥荒
有些博弈存在好几个均衡，有些博弈却一个均衡也没有，而在另外一些博弈里，均衡的概念还会由于接纳新型策略而变得更加微妙。
存在好几个均衡点的是盛宴，没有均衡点的是饥荒。
盛宴：遇到彼得和波拉打电话打到一半突然断了的事，你该怎么办？一方的最佳策略取决于另一方会采取什么行动。
这里又有两个均衡，一个是彼得打电话而波拉等在一边，另一个则是恰好相反。
饥荒：在导弹截击的故事里，余下4个结果没有一个是均衡。
同时行动的博弈中，对三个法则的总结：一是寻找和运用优势策略；二是寻找和避免劣势策略，与此同时假设你的对手也在这么做；三是寻找和运用均衡。
6.案例分析之三：莽汉软招
一个有条件的竞购方案对于一个无条件的两阶段出价竞购方案不是一个有力的抵御策略。