网络计划的调整与优化
网络计划调整的原则和方法
网络计划调整的原则和方法一、网络计划调整的原则。
网络计划调整呢，它是有一些原则要遵循的。
其中一个重要原则就是要保持整体目标的一致性。
就好比咱们要去一个地方旅游，不管中间路线怎么变，最终目的地不能改呀。
网络计划也是这样，不管怎么调整，那个大的目标，比如说项目要达到的成果或者完成的任务，得死死盯着，不能偏离。
还有就是要尽量减少对原计划的大规模变动。
这就像给房子装修，能小修小补就别大拆大建。
因为原计划都是经过深思熟虑做出来的，要是变动太大，可能会牵一发而动全身，带来好多意想不到的麻烦。
另外呢，要考虑实际情况。
计划得跟着现实走嘛。
如果现实中资源有限，或者遇到了一些不可抗的因素，那调整计划就得根据这些实际的限制和困难来做，不能想当然地瞎调整。
二、网络计划调整的方法。
那说到网络计划调整的方法呀，也是挺有趣的呢。
一种方法就是调整关键线路。
关键线路就像火车的主轨道一样重要。
如果关键线路上的某个环节出了问题，比如说工期延长了，那可能就得想办法在这条线路上的其他部分缩短工期。
可以增加资源投入呀，就像给跑步的人加个助推器一样。
或者优化工作流程，让这个环节跑得更快。
再就是调整非关键线路。
非关键线路相对来说就比较灵活啦。
如果资源有多余的，就可以把资源从非关键线路挪到关键线路上去。
而且如果非关键线路上的工作有了一些变化，只要不影响整个项目的进度，就可以根据实际情况调整它的时间安排，就像调整一件衣服上的小配饰一样，不会影响整体的美观。
还有一种情况就是重新评估资源分配。
资源就像我们做菜的食材一样，要合理分配。
如果发现某个部分资源太多，造成浪费，而另一个部分又资源短缺，那就得重新调整资源的分配比例啦。
这样才能让整个网络计划像一台运转良好的机器一样，每个部件都能发挥它该有的作用。
57-网络计划的优化依据和优化方法
网络计划的优化分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
•已知某工程双代号网络计划如图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；•箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。
•该工程的间接费用率为0.8万元／天，试对其进行费用优化。
（1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图。
计算工期为19天，关键线路有两条，即：①—③—④—⑥和①—③—④—⑤—⑥。
•（2）计算各项工作的直接费用率：•△C1-2=（7.4-7.0）∕（4-2）=0.2万元∕天•△C1-3=（11.0-9.0）∕（8-6）=1.0万元∕天•△C1-2=（7.4-7.0）∕（4-2）=0.2万元∕天=0.3万元∕天•△C2-3•△C2-4=0.5万元∕天•△C3-4=0.2万元∕天•△C3-5=0.8万元∕天•△C4-5=0.7万元∕天•△C4-6=0.5万元∕天•△C5-6=0.2万元∕天•（3）计算工程总费用：•①直接费总和：C d=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5=62.2万元；•②间接费总和：C i=0.8×19=15.2万元；•③工程总费用：C t= C d+C i=62.2+15.2=77.4万元。
←1）第一次压缩←从图可知，该网络计划中有两条关键线路，为了同时缩短两条关键线路的总持续，有以下四个压缩方案：←压缩工作B，直接费用率为1.0万元／天；←压缩工作E，直接费用率为0.2万元／天；←同时压缩工作H和工作I，组合直接费用率为：0.7+0.5=1.2万元／天；←同时压缩工作I和工作J，组合直接费用率为：0.5+0.2=0.7万元／天。
•在上述压缩方案中，由于工作E的直接费用率最小，故应选择工作E为压缩对象。
•工作E的直接费用率0.2万元／天，小于间接费用率0，8万元／天，说明压缩工作E可使工程总费用降低。
如何进行计算机网络的性能优化与调整
如何进行计算机网络的性能优化与调整计算机网络的性能优化与调整是确保网络能够高效运行和满足用户需求的关键之一。
性能优化可以提高网络传输速度、减少延迟和提高吞吐量，从而提高用户体验。
以下是一些优化和调整计算机网络性能的关键方面和方法：1. 网络带宽管理：网络带宽是指网络能够同时传输数据的能力。
进行网络性能优化的第一步是确保网络带宽能够满足用户需求。
为了实现这一点，可以使用带宽管理工具来监测和分析网络使用情况，并根据需求进行带宽分配。
此外，通过在网络中使用高速网络设备、使用数据压缩技术和合理规划网络拓扑结构，也可以提高网络带宽的利用率。
2. 减少网络延迟：延迟是指网络数据传输的时间延迟。
网络延迟越高，用户体验越差。
为了减少网络延迟，可以采取以下措施：- 缩短数据包传输距离：通过使用较短的网络链路、减少中转节点等方法，可以降低传输延迟。
- 使用高速路由器和交换机：高速路由器和交换机可以提高数据传输速度和传输效率，从而减少延迟。
- 优化网络协议：对网络协议进行优化，可以减少协议头的大小和网络请求次数，进一步减少延迟。
- CDN（内容分发网络）：CDN 是一种将数据分发到离用户更近的服务器的技术。
通过使用 CDN，可以减少用户请求的网络距离，从而减少网络延迟。
3. 优化网络拓扑结构：网络拓扑结构是指网络中各设备之间的连接方式和布局。
合理的网络拓扑结构可以提高网络性能和稳定性。
以下是一些优化网络拓扑结构的方法：- 减少网络层级：通过减少网络分层结构的层数，可以减少数据传输的路径长度和传输延迟。
- 使用冗余路径：在网络中添加冗余路径可以提高网络的容错性和可靠性，以及减少单点故障的影响。
- 划分子网：将大型网络划分为多个子网，可以减少广播和多播的影响，提高网络传输效率。
4. 网络优化工具和技术：有许多工具和技术可以用来优化计算机网络性能。
以下是一些常用的网络优化工具和技术：- 异构网络的协同管理：异构网络是指由不同类型的设备和技术组成的网络。
网络优化与调整方案
网络优化与调整方案简介网络优化和调整是为了提高网络性能和效率，以满足用户的需求和提供更好的网络体验。
本文旨在探讨网络优化与调整的方案，并提供一些实用的建议和技巧。
理解网络优化与调整在开始网络优化和调整之前，首先需要明确什么是网络优化与调整。
简而言之，它是一系列的操作和策略，旨在提高网络性能和可用性，减少延迟和丢包，并提高网络的吞吐量和效率。
网络优化与调整可以应用于各种网络环境，包括局域网(LAN)、广域网(WAN)、数据中心以及云计算环境等。
具体的优化方案会根据网络的性质和需求来制定。
网络优化与调整方案以下是一些网络优化与调整的方案，可以根据具体的网络环境和需求来选择和实施。
1. 带宽管理带宽管理是一种优化网络利用率的重要手段。
通过对网络流量进行监控和管理，可以合理分配带宽资源，避免网络拥堵和带宽浪费。
常见的带宽管理手段包括流量控制、带宽限制和优先级设置等。
通过这些手段，可以对不同类型的网络流量进行优先级排序和管理，确保网络服务的稳定性和质量。
2. 延迟优化延迟是影响网络性能的一个重要因素。
通过优化网络延迟，可以提高网络的响应速度和用户体验。
常见的延迟优化手段包括使用高效的网络协议、减少数据包的传输跳数、优化网络拓扑结构和部署更多的网络节点等。
此外，优化网络硬件设备和系统配置也可以显著减少延迟。
3. 丢包修复网络丢包是网络性能不可忽视的一个问题。
丢包会导致数据包的重传和网络协议的重新处理，从而降低网络的吞吐量和效率。
为了修复网络丢包问题，可以采取一系列的措施。
首先，可以通过更换网络设备和升级设备固件来解决硬件问题。
其次，通过检查网络拓扑和配置，排除网络故障和瓶颈。
另外，合理配置数据包的优先级和使用冗余传输等方法也可以减少丢包问题。
4. 安全策略优化网络安全是网络优化与调整中不可忽视的一个方面。
通过优化安全策略，可以提高网络的保密性、完整性和可用性。
常见的安全策略优化手段包括访问控制列表(ACL)的调整、防火墙规则的优化和入侵检测系统的部署等。
网络规划和优化流程
配置安全设备
根据安全策略，配置合适的安全 设备，如防火墙、入侵检测系统
等。
实施访问控制
实施访问控制策略，限制用户的 访问权限，确保数据的安全性。
03
网络优化流程
性能评估
评估网络性能指标
包括吞吐量、延迟、丢包率、带 宽等，以了解网络当前的性能水
云计算和大数据技术的融合将改变传统的网络架构和优化 方法，需要更加灵活和高效的网络支持。
安全性和隐私保护的需求
随着网络安全事件的增加和用户对隐私保护的关注度提高 ，网络规划和优化需要更加注重安全性和隐私保护。
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根据网络规模，设计合适 的网络拓扑结构，包括核 心层、汇聚层和接入层。
拓扑结构设计
确定核心层节点
根据网络规模和业务需求，选择合适 的核心层节点数量和位置。
考虑冗余设计
在设计网络拓扑时，应考虑冗余设计 ，以避免单点故障对网络的影响。
设计汇聚层和接入层
根据核心层节点，设计汇聚层和接入 层的拓扑结构，确保网络的稳定性和 可扩展性。
公有云、私有云和混合云是云计算的三种主要类型，每种类型都 有其特定的优点和适用场景。
云计算优势
云计算可以提供可扩展性、灵活性、高效性和成本效益等优势， 为组织和企业提供更好的业务发展支持。
大数据分析技术
大数据分析概述
大数据是指数据量巨大、复杂度高、处理速度快的数据集合，需要 运用特定的技术和工具进行处理和分析。
AI和机器学习的应用
AI和机器学习技术的应用可以帮助网络规划更加智能化和自动化， 提高网络规划和优化的效率和准确性。
02
网络规划流程
第三节网络计划的调整与优化
第三节网络计划的调整与优化在编制网络图时，只是考虑了工程项目的需要，而没有考虑实际条件限制下的可能性。
事实上，在实际的生产环境中，有许多的约束条件如有限的资源、有限的资金、有限的工期时间，都会使项目计划的实施受到很大的限制，使原先编制的网络计划失去可行性，需要重新调整。
在调整计划时，用一定的衡量指标如工期、成本和资源利用率，利用时差不断地从多种不同的方案中选择出比较有利的方案，以实现用最短的工期或最低的费用和对资源的最有效利用，或多项指标的综合优化完成项目，这就是网络计划的优化。
网络计划的优化包括三个方面的内容：一、时间优化时间优化就是在人力，设备，资金等有保证的条件下，寻找项目的最短工期，它可以争取时间，迅速发挥投资效果，其措施有：从非关键路线上抽调部分人力，物力支援关键路线的人力，物力；新增加人力、设备；进行技术创新采用新工艺、新材料、新技术来加快项目的进度，压缩关键线路的工期；还可以将作业进行分解，增加作业之间的平行交叉程度。
二、时间——费用优化时间—费用优化是综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳的工期。
一项工程的费用包括直接费用与间接费用两部分。
直接费用指与各项作业直接有关的费用，如工人工资及直接设备消耗等；间接费用指不与各项作业直接相关、但随工程周期变动而变动的费用，如管理费用及非生产用动力能源消耗费用等。
直接费用与工期呈反变化曲线关系，工期缩短，直接费用增加；反之，工期延长，直接费用减少，而间接费用与工期呈正变化曲线关系，工期缩短，间接费用减少；反之，间接费用增加。
总费用是直接费用与间接费用之和，我们在优化中要找的就是总费用的最低点，在该点总成本最小，与之对应的工期即为最优工期。
进行时间—费用优化，首先要对全部作业取正常的作业时间，并算出关键线路的总工期和相应的总费用。
以此为基础，依次压缩直接费用变动率较小的关键作业的延续时间（以不超过极限时间为限），使压缩工期所节省的间接费用大于所增加的直接费用。
网络计划的优化
风险管理：识别和评估网络计划中的风险，制定应对措施，降低风险影响
进度控制：监控网络计划的执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成
资源优化技术
资源共享：实现资源共享，提高资源利用率
资源分配：合理分配资源，提高资源利用率
资源调度：优化资源调度策略，提高资源利用率
评估指标：网络延迟、吞吐量、丢包率等
反馈收集：用户反馈、系统日志、运维数据等
反馈处理：优化方案调整、网络参数调整、系统升级等
评估方法：模拟测试、实际测试、用户反馈等
05
案例选择和背景介绍
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背景介绍：项目工期紧张，资源有限，需要优化网络计划
案例选择：某大型建筑项目
问题分析：原网络计划存在不合理之处，如关键路径过长，资源分配不均等
资源优化算法：采用资源优化算法，提高资源利用率
成本优化技术
成本预测：预测项目成本，为优化提供依据
成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内
成本优化：优化项目成本，提高项目效益
成本评估：评估项目成本，为优化提供反馈
风险优化技术
风险识别：识别网络计划中的潜在风险
风险评估：评估风险的可能性和影响程度
适应新技术：随着5G、物联网等技术的发展，网络计划优化将更加重要。
提高服务质量：通过优化网络计划，提高网络服务质量，提升用户体验。
降低成本：通过优化网络计划，减少网络建设和维护成本，提高经济效益。
网络计划优化技术的发展趋势
智能化：利用人工智能技术进行网络计划优化，提高效率和准确性
集成化：将网络计划优化技术与其他相关技术进行集成，实现多领域协同优化
网络计划优化的内容
网络计划优化的内容在当今信息化时代，网络计划优化已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
通过对网络计划进行科学合理的优化，可以有效提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
本文将就网络计划优化的相关内容进行探讨，希望能为各位文库用户提供一些有益的参考。
首先，网络计划优化的核心是要充分利用现代信息技术手段，对企业的网络计划进行科学分析和合理调整。
在进行网络计划优化时，需要充分考虑各种因素的影响，包括市场需求、供应链管理、生产能力、人力资源等方面的因素。
只有全面考虑各种因素的影响，才能够做出科学合理的网络计划优化决策。
其次，网络计划优化需要依靠先进的信息技术手段进行支撑。
随着信息技术的不断发展，企业可以利用各种信息系统和软件工具来进行网络计划的优化工作。
比如，可以利用ERP系统进行生产计划的优化，利用SCM系统进行供应链的优化，利用CRM系统进行销售计划的优化等。
这些信息技术手段可以帮助企业更加科学地进行网络计划的制定和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，网络计划优化还需要注重数据的分析和挖掘。
在进行网络计划优化时，需要充分利用企业的数据资源，进行数据的分析和挖掘。
通过对大数据的分析，可以发现一些隐藏在数据背后的规律和趋势，为网络计划的优化提供科学依据。
同时，还可以利用数据挖掘技术，对企业的历史数据进行深入挖掘，找出其中的规律和规律，为网络计划的优化提供参考。
最后，网络计划优化需要注重团队的协作和沟通。
在进行网络计划优化时，需要各个部门之间的密切合作和有效沟通。
只有各个部门之间密切合作，才能够充分考虑各种因素的影响，做出科学合理的网络计划优化决策。
因此，企业需要建立一个高效的团队协作机制，加强部门之间的沟通和协作，共同推动网络计划的优化工作。
总之，网络计划优化是企业发展中非常重要的一环，需要企业充分利用现代信息技术手段，科学分析数据，加强团队协作，才能够做出科学合理的网络计划优化决策，提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
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１０.１ 项目管理概述
• （２）项目是一个临时性、一次性的任务。 • （３）项目都有一个特定的目标。 • （４）项目受资金、时间和资源等多种条件的约束。 • ２.项目的特点 • 项目可以是建造一栋大楼、一座工厂或一个水利枢纽工程，也可以是
解决某个研究课题，比如研制一种新产品，设计、制造一种新型设备 ；项目也可以是组织一次大型活动，比如奥运会、世博会、某个歌手 的个人音乐会等。这些活动或任务都是一次性的，都要求在一定的期 限内完成，有明确的预算限制，并有一定的质量要求等。
• 纯项目组织结构就是半永久性的相对独立的工作机构。在这种结构形 式中，由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作，如图１０ －１ 所示。纯项目组织结构的优缺点如表１０－１ 所示。
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１０.２ 网络计划技术
• １０.２.１ 网络计划技术概述
• 网络计划技术是项目计划管理的重要方法，它是伴随着建设和管理庞 大、复杂的项目的需要而产生的。由于项目具有任务繁多、协作面广 的特点，常常需要动用大量的人力、物力和财力，因此，如何合理而 有效地组织项目的各项具体任务，使之相互协调，在有限的资源约束 条件下，以最短的工期和最少的费用，最佳地完成整个项目，是项目 管理者所面临的一个重要挑战。网络计划技术就是在这种背景下产生 的。其中，关键路径法（Ｃｒｉｔｉｃａｌ ＰａｔｈＭｅｔｈｏｄ ，CPM）和计划评审技术（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ，ＰＥＲＴ）是两种主要形式的网络计划技术。
• （３）进度。项目的进度控制是项目管理的核心内容。在项目开始时 ，一般都会设定项目完工时间和过程中的重要节点。项目的完工期限 一旦确定下来，项目经理的任务就是要以此为目标，通过控制各项活 动的进度，确保整个项目按期完成。在进行项目进度控制时，项目经 理需要采用网络计划技术，进行科学的管理。
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理就是要通过自己的工作，做到以较低的费用、在较短的时间内高质 量地完成项目任务。 • （１）质量。质量是项目的生命。通常来说，大型项目无论是完成还 是后期产生的影响都会持续很长的时间，具有很广泛的影响力。 • 项目的全方位质量管理指的是在项目的每一个子项目、每一项任务中 ，都需要保证质量，才能确保整个工程的质量。
•项目经理的一项重 要工作是通过合理组织项目的实施，控制各项费用支出，使整个项目 的各项费用支出之和不超过项目的预算。
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１０.１ 项目管理概述
• 由于大型项目需要的资金巨大，在进行项目费用预算时应尽量考虑全 面。由于没有进行很好的预算或在项目实施过程中没有进行很好的费 用控制所导致的资金缺位问题，通常会影响整个项目的按期完成，造 成巨大损失。
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１０.１ 项目管理概述
• 高层管理者需要决定采用哪种形式：弱式、平衡式还是强式。不同的 形式决定了项目经理同他们要与之进行资源谈判的职能管理者相比所 具有的权力大小。同时，管理者还要考虑项目经理的特点。由于在管 理学基础等相关管理课程中已经对组织结构类型及其优缺点有所了解 ，因此，在这里仅对纯项目组织结构进行简要的介绍。
１０.１ 项目管理概述
• 质量、费用、进度对所有项目都是很重要的，但在不同的情况下，在 不同的项目阶段和子项目中，目标会有所侧重，项目质量、进度和费 用常常会有冲突，在处理这三者的关系时，要以质量为中心，通过科 学的管理，实现三个目标之间的优化组合。
• １０.１.３ 项目管理的组织要素
• 在项目开始前，高层管理者必须要先确定采用何种组织结构，以便能 将该项目的活动与企业的其他经营活动紧密联系。在项目管理中采用 的组织结构的主要类型有：纯项目、职能项目组和矩阵制。如果采用 了矩阵制，不同的项目（矩阵的行）都要向职能区域（矩阵的列）领 取资源。
时有明确的费用预算。 • （４）单一的可辨认的任务。项目是一次性的任务，这是项目区别于
一般的重复性的常规性活动或任务的基本标志。
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１０.１ 项目管理概述
• １０.１.２ 项目管理的概念、特点及目标
• 与项目的概念相对应，项目管理是指在一个确定的时间期限内，通过 特殊形式的临时性组织运行机构，充分利用既定的有限资源，对项目 进行计划、组织、领导和控制，旨在实现项目的特定目标的一种系统 管理方法。
• １.项目管理的基本特点 • （１）项目管理是一项复杂的工作。 • （２）项目管理是一项创造性的工作。 • （３）项目管理是一项临时性的工作。
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１０.１ 项目管理概述
• （４）项目经理在项目管理中起着重要的领导作用。 • ２.项目管理的目标 • 在项目管理中，通常有三种不同的目标：质量、费用和进度。项目经
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１０.１ 项目管理概述
• 由此可见，在各种不同的项目中，项目的内容可以说是千差万别的。 但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下。
• （１）有明确的目的性。通常项目的开展都是为了实现某种目的。 • （２）项目需要多方参与。它是一个跨越多个组织、部门的任务，需
要来自多个职能部门的人员同时协力。 • （３）有着明确的时间和费用约束。项目的时间期限一般很严格，同
第１０章 项目管理
• １０.１ 项目管理概述 • １０.２ 网络计划技术 • １０.３ 网络计划的调整与优化
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１０.１ 项目管理概述
• １０.１.１ 项目的基本概念及其特点
• １.项目的概念 • 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和
可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种科学知识来完 成。美国项目管理学会（Ｐｒｏｊｅｃｔ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ ｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＰＭＩ）对项目所下的定义是：项目是一种目的 在于创造某种独特的产品或服务而进行的临时性努力。项目的定义多 种多样，一般来说，项目包括以下四个基本要素。 • （１）项目实质上由一系列工作（或活动、作业、工序）所组成。
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１０.１ 项目管理概述
• 项目的全过程质量管理，指的是从项目的立项开始、可行性研究、决 策、规划设计、项目采购、施工、调试、试运转，到正式投产的整个 项目管理过程中，都要保证质量第一。
• 项目的全员质量管理指的是参与项目建设的每一个人，从项目经理到 专业技术人员到普通人员，都要对本岗位以及整个项目的工作质量负 责。