管理评审制度
管理评审管理制度（6篇）
管理评审管理制度1.评审目的：公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效性；并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足gb/t19001：2008、gb/t24001：2004、gb/t28001-____标准进行第三方认证提供充分的依据.2.评审组织：主持人：出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人3.评审简介：根据管理评审计划，本公司于____年____月____日进行环境、安全管理体系建立以来的第一次管理评审。
本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。
本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文件。
4.本次管理评审的内容为：a)公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境管理方案及其实施情况。
b)产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的情况。
c)重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉(包括抱怨)等情况的处理结果。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。
f)质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。
g)顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。
5.评审过程本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门的汇报提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作了说明；管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审核认证。
管理评审制度[1]
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管理评审制度一、背景和目的为了规范企业的管理流程，提高管理水平，确保企业的长期可持续发展，特制定本《管理评审制度》。
本制度旨在建立一个健全的管理评审机制，以确保各级管理者在运营过程中合理决策，恰当处理各项管理事务，提高企业经营绩效。
同时，通过管理评审的定期进行，能够及时发现问题，及时矫正，确保各项管理工作能够持续改进。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、项目组及相关人员。
三、管理评审流程管理评审流程包括计划阶段、实施阶段、总结阶段。
3.1 计划阶段在每年的年初，企业法务部门组织相关部门负责人制定新一年度的管理评审计划，并报企业高层领导核准。
计划内容包括但不限于：•各部门的管理评审时间节点；•参与评审的部门和人员；•评审对象和评审范围；•评审的目的和要求。
3.2 实施阶段依照计划，各部门负责人进行管理评审的实施，包括以下步骤：1.确定评审范围：对相关部门或项目进行界定，确保评审的准确性和实用性。
2.收集数据：分析和整理相关数据，包括但不限于财务数据、业绩指标、工作报告等。
3.召开评审会议：邀请相关人员参加评审会议，共同分析和讨论评审结果。
4.分析评审结果：根据评审数据和相关指标，对现有管理情况进行分析，并制定改进措施。
5.编制评审报告：根据评审结果，撰写评审报告，并提出改进建议。
3.3 总结阶段管理评审的总结阶段是对实施阶段的反思、总结和复盘，包括以下内容：1.汇总评审报告：对各个部门或项目的评审报告进行汇总，形成综合评审报告。
2.分享评审经验：组织评审会议，邀请各部门负责人分享评审经验和改进建议，以促进经验共享和学习。
3.定期检视：根据评审报告和改进措施的落实情况，定期进行检视和回顾，确保改进措施的有效性。
四、管理评审的管理标准为了保证评审的质量和有效性，制定以下管理标准：1.评审范围的明确：评审范围应准确界定，确保评审的全面性和目标的明确性。
2.数据的准确性：评审所需数据应准确无误，确保评审的基础可靠性。
质量管理评审管理制度
质量管理评审管理制度一、总则为加强质量管理评审工作，提高质量管理水平，保证产品质量，制定本制度。
二、目的质量管理评审是对企业质量体系整体进行审核、评价，发现问题并提出改善措施的一种管理活动。
本制度的目的在于规范和规定质量管理评审的各项工作，确保质量管理工作有效实施。
三、适用范围本制度适用于企业内开展的所有与质量管理相关的评审活动，包括但不限于内部质量评审、外部质量审核等。
四、质量管理评审的主要内容1. 质量管理评审应围绕企业的质量目标、质量方针、质量目标及工作程序进行广泛、深入的剖析和评估。
2. 质量管理评审的主要内容包括：质量管理体系的实施情况、质量目标的达成情况、质量管理责任分担情况、质量管理流程及程序的合理性、质量检验及评估结果等。
五、质量管理评审的程序1. 确定评审范围。
根据质量管理方针和目标，确定质量管理评审的具体内容和范围。
2. 制定评审计划。
由质量管理部门组织编制评审计划，明确评审的时间、地点、参与人员及评审内容等。
3. 开展评审工作。
评审工作由专门的评审小组负责，评审小组成员由各职能部门和相关岗位人员组成。
评审小组应遵循客观、公正的原则，认真履行评审责任。
4. 整理评审结果。
评审小组应及时提交评审报告，评审报告应明确问题和改进意见，提出具体的改进措施。
5. 跟踪改进措施。
评审小组应跟踪评审结果的改进实施情况，并及时纠正和完善。
六、质量管理评审管理责任1. 企业质量管理部门负责组织和协调质量管理评审工作，确保质量管理评审工作的有效实施。
2. 各职能部门负责配合质量管理部门做好质量管理评审工作，积极参与评审活动，听取评审意见并提出改进措施。
3. 评审小组成员应认真履行评审职责，确保评审工作的客观、公正，保证评审结果的真实可靠。
七、质量管理评审的效果评价1. 质量管理部门应定期对质量管理评审工作进行效果评价，评估实施措施的有效性和改进情况，及时总结经验，提出改进建议。
2. 各职能部门应积极配合效果评价工作，根据评价结果不断提升工作水平，完善质量管理体系。
管理评审管理制度
管理评审管理制度一、引言管理评审是一种重要的管理方法，通过对管理工作的监督、评估和改进，确保组织的运营效率和业绩达到最佳状态。
为了规范管理评审的过程和程序，我们制定了《管理评审管理制度》。
本文将详细介绍该制度的目的、适用范围、流程和具体要求。
二、制度目的本制度的目的在于：1. 规范管理评审的流程和程序，确保其客观、公正、有效；2. 促进各级管理人员对组织管理工作的监督和改进；3. 提高管理质量和效率，推动组织的可持续发展。
三、适用范围本制度适用于本组织内的各级管理评审活动，并适用于所有管理人员。
管理评审的范围包括但不限于：1. 组织目标与策略的评审；2. 组织结构和流程的评审；3. 绩效管理和激励机制的评审；4. 人力资源管理的评审；5. 财务管理和风险控制的评审；6. 市场营销和客户关系的评审；7. 信息技术和数据安全的评审。
四、管理评审流程管理评审的具体流程如下：1. 确定评审主题和目标：确定需要评审的管理主题，并明确评审的目标和期望结果。
2. 组织评审小组：由负责人指定评审小组成员，确保评审小组具备相关专业知识和经验。
3. 收集和分析信息：评审小组根据评审主题，收集和分析相关信息，包括文件资料、数据统计、调研报告等。
4. 开展评审活动：评审小组进行评审活动，包括个别访谈、座谈会、现场检查等形式，以获取全面的信息和了解。
5. 归纳总结和撰写评审报告：评审小组根据评审结果，进行归纳总结，撰写评审报告，并提出改进建议和措施。
6. 报告审查和发布：评审报告经过负责人审查后，发布给相关管理人员，并提供必要的沟通和培训支持。
7. 跟踪和改进：评审报告实施后，跟踪评审建议和措施的执行情况，并根据实际效果进行改进和调整。
五、具体要求在进行管理评审活动时，我们提出以下具体要求：1. 评审主体和目标必须明确，评审活动必须客观、公正、独立。
2. 评审小组成员应具备相关专业知识和经验，并严格遵守保密和行为准则。
3. 评审活动应充分收集和分析信息，包括定性和定量的数据，以提供科学的依据。
管理评审制度
管理评审制度为验证我公司质量管理活动和有关结果是否符合标准要求，发现质量管理体系中的不足，以便对所内管理体系各要素进行有效控制，并确保管理体系的有效运行和持续改进，特制定以下管理评审制度，望相关人员遵照执行。
1、评审组由所内中层以上领导干部组成，每次评审前可由企管部指派两名群众代表参加，总经理担任评审组长。
2、管理评审一般每年在年终质量内审并形成内审报告之后进行一次，在下列特殊情况下，可根据实际情况进行不定期的小规模评审：a)外审相关部门对我单位管理体系提出一定改进建议时；b)主要用户变更或用户的要求发生重大变化时；c)多次发生重大质量问题、环境事故及用户投诉时；d)生产规模或资源配置发生重大变化时；f)组织机构发生重大变化时。
3、管理评审职责a) 总经理负责主持管理评审，审批管理评审报告；b) 管理者代表协助所长进行审批管理的策划和组织，负责在评审会议上报告管理体系运行情况；c) 企管部组织管理评审先期资料的准备及管理评审结果的跟踪，并负责管理评审结果的保持；d) 各部门负责管理评审有关输入资料的准备和评审结果中有关措施或决议的实施。
4、管理评审依下列内容为依据：a)质量方针的贯彻，目标指标、管理方案的完成情况；b)对法律法规及相关标准和其他要求的符合性；c)本部门的不足及尚需持续改进的方面或改进的建议；d)内部审核结果；e)顾客反馈及相关方关注的信息；f)本部门的过程业绩和产品的符合性；不符合、纠正、预防措施整改完成情况；以往管理评审的跟踪措施；g)可能影响管理体系的各种变更；h)各种原因引起的有关产品、过程、管理体系的改进建议。
5、管理评审的要求a)管理评审相关人员在日常工作中要不断搜集和整理评审依据，以确保管理评审的有效实施；b) 管理评审人员应加强相关业务知识和管理知识的学习，使管理能力和管理评审能力得到不断的提高；c) 管理评审工作不是评功论赏，对好的管理经验固然应该总结和发扬光大，但评审的最终目的是找出管理体系中与我公司质量方针和最终管理目标不适应的因素，并加以改进和克服，从而进一步提高我公司的产品质量；d) 管理评审工作既要实事求是，又不能使矛盾僵化，对于存在的问题要采用单独谈话等适当的方式进行充分的信息交流，真正找到问题的根源，并在日后的工作中加以克服。
管理评审管理制度范本（3篇）
管理评审管理制度范本1目的为了明确评审公司安全质量管理制度的时机和频次，定期评审和修订，确保其有效性和适用性，保证岗位所使用的为最新有效版本，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于油港(实华)公司范围内管理制度、管理标准、安全技术操作规程、岗位责任制、应急预案的评审或修订。
3职责3.1各部门负责组织相关人员对本部门职责范围内的制度进行评审与修订。
3.2安技部应负责组织相关人员成立评审修订小组对安全生产方面的管理制度进行评审与修订。
3.3各单位负责组织编制本单位安全技术操作规程，由安技部审核，分管经理批准。
3.4管理标准、管理制度由公司分管经理审核，公司经理批准。
4评审与修订工作的相关规定4.1评审与修订的时机和频次4.1.1国家有关法律、法规、标准及其他要求废止修订或新颁布时。
4.1.2当公司管理机构发生重大变化时。
____公司新工艺、新技术、新设备(设施)投入使用时。
4.1.4地方主管部门提出新的管理要求或整改意见时。
____公司或上级安全检查、风险评价中，发现制度不符合管理实际或要求时。
____分析重大事故和重复事故的原因，发现制度不符合管理实际或要求时；4.1.7其它需要评审或修订时。
4.2评审的内容包括：____公司安全质量环境管理体系文件及法律法规适应性、风险辨识与控制等方面内容；____公司相关管理标准；____公司安全质量管理制度；____公司安全技术操作规程；____公司岗位责任制；____公司应急预案；4.2.7其它有关需修订的要求与记录。
4.3评审形式评审形式主要注意有两种。
一是公司组织评审会议，根据会议讨论情况形成评审报告，再根据公司要求组织人员进行具体修订；二是由公司办公网络下发需评审的资料，并部署评审分工，提出评审要求，根据反馈情况形成评审报告后，再组织对制度进行修订。
4.4评审要求4.4.1参加评审的人员应包括公司相关管理人员、技术人员、操作人员与工会代表。
4.4.2注意评审意见的建设性，不仅要找出制度制定、执行中的漏洞，更关键的是要提出客观、科学的建设性意见，要体现遵守相关法律、法规、标准及其他要求。
安全管理制度评审规定
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，确保安全生产目标的实现，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有涉及安全生产的管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度、事故报告和处理制度等。
第三条安全管理制度评审工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：评审内容应符合国家法律法规和行业标准的要求；（二）实用性原则：评审内容应满足本单位安全生产的实际需要；（三）科学性原则：评审内容应具有科学性、前瞻性和可操作性；（四）公开性原则：评审过程应公开透明，接受职工监督。
第二章评审组织与职责第四条本单位成立安全管理评审委员会，负责组织、指导、监督和管理安全管理制度评审工作。
第五条安全管理评审委员会组成如下：（一）主任：由单位主要负责人担任；（二）副主任：由分管安全生产的领导担任；（三）委员：由安全生产部门、人力资源部门、技术部门、财务部门等相关负责人担任。
第六条安全管理评审委员会的职责：（一）制定安全管理制度评审计划；（二）组织评审小组对管理制度进行评审；（三）对评审结果进行审核、批准；（四）对评审过程中发现的问题提出整改意见；（五）监督整改工作的落实；（六）定期对评审工作进行总结、分析和改进。
第三章评审内容与方法第七条安全管理制度评审内容主要包括：（一）制度内容的合法性、合规性；（二）制度内容的实用性、可操作性；（三）制度内容的科学性、前瞻性；（四）制度内容的实施效果；（五）制度内容的更新、完善。
第八条安全管理制度评审方法包括：（一）查阅资料：查阅相关法律法规、行业标准、规章制度等资料；（二）现场检查：对生产现场、设备设施等进行实地检查；（三）访谈：与相关人员访谈，了解制度执行情况；（四）统计分析：对制度执行数据进行统计分析；（五）对比分析：对比不同制度之间的差异和优劣。
第四章评审程序第九条安全管理制度评审程序如下：（一）制定评审计划：安全管理评审委员会根据实际情况制定评审计划，明确评审时间、内容、方法和责任部门；（二）成立评审小组：根据评审计划，由安全管理评审委员会指定评审小组成员；（三）实施评审：评审小组按照评审计划对制度进行评审；（四）提交评审报告：评审小组将评审结果形成报告，提交安全管理评审委员会；（五）审核批准：安全管理评审委员会对评审报告进行审核，提出修改意见，必要时进行复审；（六）整改落实：对评审过程中发现的问题，由责任部门制定整改措施，落实整改；（七）总结分析：安全管理评审委员会对评审工作进行总结分析，提出改进措施。
管理评审管理制度
管理评审管理制度
是指企业或组织建立起来的一套评审管理规范和程序，用于对各级管理层的工作进行评审和监督，以确保管理工作的科学性、合规性和有效性。
管理评审管理制度主要包括以下内容：
1. 评审对象：确定需要接受评审的管理层，一般包括各级管理层、部门主管以及相关决策者。
2. 评审标准：制定一套评审标准，用以衡量管理层工作的好坏，标准可以包括工作目标的完成情况、工作绩效、资源利用效率、风险管理等方面的指标。
3. 评审程序：明确评审的流程和程序，包括评审计划的制定、评审组成员的确定、评审事项的收集和整理、评审会议的召开等环节。
4. 评审内容：确定评审的具体内容和重点，可以包括工作计划的制定和执行、决策的科学性和合法性、业绩考核等方面的内容。
5. 评审报告和跟踪：评审结束后，评审组成员需要撰写评审报告，对评审结果和问题提出具体建议，同时还需要跟踪评审结果的执行情况。
6. 评审机构和人员：指定评审机构和评审人员，一般由内部或者外部专业人员组成评审组，负责具体的评审工作。
通过建立和执行管理评审管理制度，可以有效地提升管理工作的质量和水平，加强对管理层的监督和纠正，提高组织的治理能力和竞争力。
同时，管理评审管理制度也是一种对管理层进行激励和奖惩的手段，可以激发管理层的责任心和积极性。
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管理评审制度
1 目的
按计划的时间间隔评审质量管理体系保证能力要求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2 范围
适用用于对本公司质量管理体系/3C质量保证能力要求的评审。
3 职责
3.1 总经理主持管理评审活动
3.2 管理者代表/质量负责人负责向总经理报告质量管理体系/3C质量保证能力要求运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。
3.3 运营管理中心负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施的跟踪和验证。
3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。
4 管理要求
4.1 管理评审计划
4.1.1 每年至少进行一次管理评审
4.1.2 运营管理中心于每次管理评审前编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。
计划的主要内容包括：
a）评审时间；
b）评审目的；
c）评审范围及评审重点；
d）参加评审部门（人员）；
e）评审依据；
f）评审内容。
4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次
a）公司组织、机构、服务范围、资源配置发生重大变化时；
b）发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；
d）市场需求发生重大变化时；
e）即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；
f）质量审核中发现严重不合格时。
4.2 管理评审输入
管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进机会：
a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系/3C质量保证能力要求审核、服务质量审核等的结果；
b）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；
c）过程的业绩和服务的符合性，包括过程、服务测量和监控的结果；
d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；
e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；
f）可能影响质量管理体系/3C质量保证能力要求的各种变化，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化，新项目、新设备、新工艺的开发等；
g）质量管理体系/质量保证能力要求运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
4.3 评审准备
4.3.1 预定评审前，运营管理中心以书面形式向管理者代表/质量负责人汇报现阶段质量管理体系/3C质量保证能力要求运行情况，并提交本次《管理评审计划》。
4.3.2 运营管理中心负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，评审资料由管理者代表/质量负责人确认。
4.3.3 运营管理中心向参加评审的人员发放《管理评审计划》和有关资料。
4.4 管理评审会议
a）总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对存
在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间；
b）总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查，验证等）。
4.5 管理评审输出
4.5.1 管理评审的输出应包括以下方面的措施：
a）质量管理体系/3C质量保证能力要求及其过程的改进，包括对质量方针、质量组织结构、过程控制等方面的评价；
b）与顾客要求有关的服务质量的改进，对现有服务质量符合要求的评价，包括是否需要进行服务质量、过程审核等与评审内容相关的要求；
c）资源需求等。
4.5.2 会议结束后，由运营管理中心根据管理评审输出的要求进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表/质量负责人审核，交总经理批准，并发至相关企业部门并监控执行。
本次管理评审的输出以作为下次管理评审的输入。
4.6 改进、纠正、预防措施的实施和验证
总经办根据《纠正措施控制程序》或《预防措施控制程序》的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。
4.7如果评审结果引起文件更改，应执行《文件控制程序》。
4.8 管理评审产生的相关记录应由总经办按《记录的控制程序》保管。
5 相关文件
5.1 《内部审核程序》
5.2 《纠正措施控制程序》
5.3 《预防措施控制程序》
5.4 《文件控制程序》
5.5 《记录控制程序》
6 记录
6.1 《管理评审计划》
6.2 《管理评审报告》
6.3 《纠正和预防措施单》
管理评审制度流程图
管理评审计划
QR/JY-5.6.01-2010
注：本部门各单项报告汇总在一个报告上。
管理评审报告
编制：审核：
管理评审报告（续）
QR/JY-5.6.02-2010
纠正、预防措施报告
VER：2010A 修订次（0）。