会计人员管理体制的创新
浅谈会计管理体制的创新

摘 要 :会 计 委 派 制 是 为 了适 应 市 场 经 济 的 需 要 而 出 现 的 。 财 政 改 革 需 要 会 计 管 理 体 制 的 创
新 , 国有企 业改革也 需要 会 计 管理 体 制 的创 新。 会计 委 派 制是 套计 管理 体 制创 新 的主要 内 容 以会计 委派 制为代表 的会计 管理体 制的啻 新 已全 面展 开,在社会 上 引起 强烈的反 响。本 』
单 位 内部 不再进 行具 体会计 核算工作 。 C )实行代理记 账 ( 3 即会 计大楼 ) 。是把 企 业会 计从 内部 分离 出去 +统 一 在 “ 计楼 ” 办公 ,会 会 计人员编 制根据所属 企业 规模 太小确 定 +一 般为 3 ~5人 ,“ 计楼 ”人员 的 工资报酬 由会 计楼 负责统 会
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第 1 期
焦柞 大学 学报 J R A F JA Z OU N L O I O UO UNI E S T V R IY
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浅谈 会 计 管理 体制 的创 新
鲁 小 红
焦 作财 会 学 校 .河南 焦作 4 40 ) 5 0 0
管理 效益为 目的 ,取 消各 单位会计 ,实 行报账 制 .由乡财政所 统一管 理各单 位的会 计业务 c如河 南省
焦作市各 乡镇 、湖北 宜昌等地 委派单 位会 计 .由地方 政府 对各单位 的财会 负 责人 、主管会 计 ( 有的 还
包括出纳 )进 行委 派 。被委 派的人 员 可 以从 原单 位 产 生 ,也 可以 面 向社 会公 开 招 聘 。管理 体 制 坚持 “ 会计机 构不变 、会 计 地位不 变 、会计 职能 不变 ”的原则 。对 会 计人 员 的人事 档 案 、职务 晋 升 、工资 调动 、事业 职称 、工 资奖金 及福利等实行 统一 管理 ,并建立和 完善委 派会计 人员 的社 会保 障制度 、岗 位轮换 制度和奖 惩制 度等 。 ( )财务 总监翻模 式 。由财政 或财政与 国有 资产 管理部 门联台 向 国有 企业和 国有控 股企业 委派财 5
创新会计管理体制,依法治理诚信缺失

【 关键词】
会 计 管理 体 制 ;理 想模 式 ;诚 信 缺 失
一
、ห้องสมุดไป่ตู้
会 计 管理体 制 的含 义及 内容
( )会计管理体制的含义 一 会计 管 理 体 制是 各 级 会计 工 作 管 理 部 门之 间及 其 与基 层 会 计 核 算单 位 之 间在 会 计工作管理 方面 的权责 关系。它是经济管
管理制度。同时要 因地制宜地选择会计管 理体制 : 一般来说 , 对于国有重点大中型企 业 ( 国务 院统 计 局 进 行 确 认 ) 行 总 会 计 由 实 师制度 下的稽察 特派员制 ; 对于非重点 国 有 大 中 型企 业 , 国 家 占绝对 控 股 ( 者 控 且 或 制 ) 位 的 , 实行 财 务 总 监 制 ; 其 他 国 地 宜 对 有企业 , 一般 仍实 行 总 会 计 师 制 度 。
理 的组 成部 分 。
( 二)会 计管理体 制的内容 会计 管理 体 制主 要 包 括 以 下 内容 : 1 会计 工 作 的 领 导体 制 。在 我 国 ,财 . 政部 门管理 会计工作 ,并在各级财政部门 之 间实 行 “ 一领 导 , 级 管 理 ”的原 则 。 统 分 即各级 财政部 门分级统一管理本地区的会 计 工 作 , 级 业 务主 管 部 门 在 受 上级 或 同 各 级 财政 主管 部 门和基 层 单 位 在 受 上级 或 同 级 财政 部 门指 导 、遵 守 国 家 统 一 会计 法 规 制度的前提下 ,有权根据本部 门、本单位 实 际情 况 灵 活组 织 会 计 事 务 。 2会计 准 则 、 . 会计 制 度的制 定权 限 。 在 我国 , 会计准则 ( 包括基本准则和具体准则) 以及统一的行业会计制度的制定权在 财政 部 。各地 区 、 部 门可在 此前提 下制 定本地 各 区、本部门的会计制度或补充规定 , 报财政 部备 案。各 单位 可 以在遵 守会计 准则 、行业 统一会计 制度 和地 区或部 门会计 制度 的前提 下 ,制 定 本单 位的 会计 制度 。 3 会计 人 员管 理 制 度 。在 我 国 ,会 计 . 人员的业务 管理 主要 由财政部 门负责;会 计 人员的人事 管理主要 由业务部 门负责 。
会计人员管理体制的创新思路

会计人员管理体制的创新思路
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,会计人员的工作重要性和职业素质也得到了越来越高的重视。
如何创新会计人员的管理体制,提高其工作效率和工作质量,成为了一个必须探讨的问题。
一、强化人才管理
要提高会计人员的工作效率和质量,首先要强化人才管理。
这包括建立健全的人才招聘、培训和激励机制,鼓励会计人员自我学习和提升,提高其专业素质和工作能力。
二、推行科技创新
随着信息技术的发展,越来越多的会计工作可以通过计算机和网络实现自动化处理和管理。
因此,推行科技创新,引入先进的会计管理软件和信息系统,可以大大提高会计人员的工作效率和准确性。
三、加强内部管理
加强内部管理,建立健全的制度和规范,对会计人员的工作进行监督和管理,可以有效防止违规行为的发生,提高财务信息的真实性和可靠性。
四、注重团队合作
会计人员的工作需要多个岗位之间的协同配合,因此注重团队合作,加强内部沟通和协作,可以有效提高会计人员的工作效率和质量。
综上所述,创新会计人员的管理体制,不仅可以提高会计人员
的工作效率和质量,同时也可以为企业的经营和发展提供更加准确和及时的财务信息。
探讨现代企业会计工作中管理职能的创新

围绕 现 代 企 业 会计 的组 织 管 理 方 式 、 方法 上 的 制 度 安排 所 展 开 的 会计 管 理 体 制 的创 新 , 出 现 了会 计 委 派 制 、 务 总 监 制和 稽 查 特 共 财
关键词 : 会计 管理 体 制 会 计 信 息
探讨现代企 业会计 工作 中管理职能 的创 新
陈 莉 ( 保定天威互感器 公司 有限 )
摘 要 : 现 代企 业 建 设 中 , 业 的 会计 管理 是 至 关 重 要 的 , 对 企业 的 资 的 需求 量 也 相 应 的 上涨 , 此 , 计人 员 管理 模 式 的 设 立 与完 善 显 得 在 企 它 因 会 金 状 况 和 经 营 成 果进 行 评 价 和 分析 , 为企 业 提 供 集 中 和 概 括 的 信 息 。 财 务会 特 别迫 切 。 建 立和 完 善适 应 市 场 经 济 要 求 的会 计 人 员 的 管理 模 式 成 计 管 理 是 联 系 财 务会 计 与经 营 决 策 的 纽 带 . 务 会 计 管 理 是 一 个 决 策 支 持 系 了 当前 会 计 管 理模 式创 新 的根 本 立 足 点。 家 应 培 养有 竞 争 性 、 实 财 国 诚 统 , 企 业 的 ~ 个规 划与 控 制 系 统 , 决 策 与控 制 的 内容 不 仅 仅 是 成 本 , 是 守信 的现 代 会 计人 才 。 是 它 而 收入 与 成 本 的相 互 关 系。 确 切 的说 , 务 会计 管 理 的主 要 功 用 是 为 企 业 制定 财 223 会 计 管理 体 制 的创 新 - . 决 策 提 供 了支 持 , 它是 决 策 和 行 动 的信 息 来 源 , 时 又 是 企 业 风 险控 制 制度 同 的制 定 者 和 监 督 者 , 企 业 风 险 控 制 提 供 保 障 , 文 就 现 代 企 业 会 计 工 作 中 为 本源自管理 职 能创 新
对会计管理体制创新的思考

一
会 计 委 派 制 是 国家 以 所 有 者 身 份 凭 借 是 介 于 政 府 管理 和 会 计 公 司管 理 的 中 间管 是 理 职 能 , 国有 大 中型 企 业 ( 业 单 位 亦 理 , 一 种 行 业 的 自律 管 理 。 再 次 是 会 计 对 事 会 可 ) 会 计 人 员 统 一 进 行 委 派 的 一 种 管 理 公 司 管 理 , 计 公 司 管 理 是 会 计 市 场 运 行 的 机 制 中 的 微 观 管 理 , 以 政 府 管 理 、行 业 它 体 制 。 会 计 委 派 制 由于 首 先 从 编 制 上 实 现 是 了会 计 独 立 , 成 了 “ 然 会 计 的局 面 , 管 理 为 依 据 , 政 府 管理 和 行 业 管 理 内 容 形 超 从 而 能 够 全 面 、 公 正 地 反 映 企 业 经 营 者 的 的具 体 体现 。 以 上 三 个层 次 的管 理 相 辅 相
1会计管理体制的涵义
会 计 管理 体 制 一 方 面 可 以 解 释 为 某 一 国家 ( 地 区 ) 或 政府 处 于 自身 的需 要 对 本 国 ( 地 区) 计 活 动 的 各 个 方 面 进 行 组 织 、 或 会 管 理 和 约 束 的 总 和 , 括 会 计 工 作 领 导 体 包 制 、会 计 人 员 管 理 体 制 和 会 计 制 度 ( 计 会 准 则 ) 定 权 限 。 这 种 解 释 将 会 计 管 理 体 制 制理解为 组织管理 和约束本 身 , 偏离 了 就 “ 制” 体 。任 何 一 种 会 计 管 理 体 制 模 式 的选 择 , 与 一 定 的社 会 经济 环 境 相联 系 。 另 都 方 面 会 计 管 理 体 制 是 一 个 国 家 ( 地 区) 或 依据 需 要 对 本 国( 地 区 ) 计 活 动 进 行 组 或 会 织和 管理 的方 式 。这 种 解 释 将 会计 管 理 体 制 概 括 为 一 种 组 织 和 管 理 的方 式 , 然 不 显 是十分全 面的。除 了组织和管 理方式 外 , 会 计 管 理 体 制 还 有 更 为 广 泛 的 内容 。 我 们 可 以 表 述 为 会 计 管 理 体 制 就 是 一 定 的 国家 或 地 区在 一 定 的时 期 根 据 自己所 处 的社 会 经 济 环 境 , 入 经 济 活 动 。 对 会 计 活 动 进 介 行 干 预 、干 涉 、控 制 所 作 出 的一 系列 制 度
论会计人员管理体制新模式

一
、
和 评 价 企 业 内部 其 它 管 理 控 制 行 为 的有 效 性 。企 业
会 计 委 派 制 主 要 是 指 由 政 府 有 关 部 门 ,包 括 财 政 部 门 ,国 有 资 产 管 理 部 门 和 经 贸 委 等 部 门 , 向 社 会 公 开 招 聘 会 计 主 管 、财 会 机 构 负 责 人 和 一 般 会 计 人 员 , 经 考 核 录 用 后 ,派 到 需 要 进 行 监 控 的 单 位 从 事 财 务 会 计 工 作 。 中 纪 委 推 行 “ 计 委 派 制 ” 的 主 会 要 目 的 是 遏 制 会 计 信 息 失 真 、反 腐 倡 廉 。从 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 发 展 和 建 立 现 代 企 业 长 远 战 略 来 看 , “ 计 委 派 制 ” 不 是 我 国 会 计 人 员 管 理 体 制 改 会 革 的 主 流 价 值 取 向 , 因为 它 存 在 以 下 缺 陷 。
关 系 ,将 会 计 人 员 置 于 “ 两难 ” 的 尴 尬 境 地
l会计 人 员 的身 份 问题 。会 计 委 派制 意 味 着 , 会 计 机 构 中 的 负 责 人 、 主 管 会 计 和 会 计 人 员 不 再 属 于 企 业 ,而 是 属 于 政 府 或 者 其 职 能 部 门 的 委 派 人 员 。 企 业 会 计 人 员 就 由企 业 的 “ 当 家 ” 变 成 了企 内 业 的 “ 管家 ” 外 ,其 工 作 范 畴 属 企 业 财 务 , 身 份 却 变成 了 准 国 家 干 部 或 委 派 的 监 督 人 员 。 实 际 工 作 中 ,企 业 的 其 他 人 员 必 然 对 委 派 人 员 怀 有 戒 备 之 心 ,工 作 很 难 协 调 。 2 委 派 人 员 的 工 资 福 利 等 待 遇 问 题 。 企 业 会 . 计 人 员 的 工 资 福 利 等 待 遇 属 于 企 业 财 务 的 范 畴 ,企 业 经 济 效 益 有 好 坏 之 分 ,则 其 所 属 的会 计 人 员 待 遇 也 有 差 异 。如 果 委 派 人 员 按 原 标 准 执 行 ,则 工 作 相 同 ,待 遇 不 同 ,不 合 理 ;如 果 按 折 衷 标 准 进 行 ,则 原 单 位 经 济 效 益 好 的会 计 人 员 不 愿 接 受 委 派 ;若 委 派 人 员 的 开 支 纳 入 国家 预 算 ,统 一 收 取 ,势 必 倒 退 回到 以财 政 代 替 财 务 的 尴 尬 境 地 。 3 委 派 会 计 人 员 业 绩 考 核 和 考 评 问 题 。 委 派 . 会 计 人 员 是 由委 派 单 位 提 供 证 明 ,写 出 鉴 定 ,还 是 由会 计局直 接考核 ;考 核和 考评 采取什 么样 的措施 和方 法 ,考 核和考 评成绩 优 秀或 不合格 的会计 人员 如何 奖惩等 问题 ,很难确 定科 学 的方法 与措施 。 4. 构 设 置 庞 大 的 问 题 。 推 行 会 计 委 派 制 后 , 机 财 政 部 门对会 计工 作管理 变为 直接 管理 ,会计人员 的 考 核 、提 拔 、培 训 、交 流 、 资 格 认 证 等都 需 要 有 专 门 的 班 子 和 人 员 负 责 ,原 财 政 部 门 下 属 的 会 计 管 理 机 构 设 置 必 然 增 加 ,这 与 当 前 政 府 部 门 精 简 机 构 和人 员 的 大 气 候 不 符
中国当前会计管理体制的创新及其模式选择

1 建 立 三 级 管 理 体 制 。 首 先 是 政 府 管 理 , 是 对 会 计 市 场 运 行 、 它
带 经 和 管 理 的 预 测 、 策 、 算 、 制 、 督 、 析 等 经 济 管 理 活 动 中 去 , 机 制 的 高 层 管 理 和 宏 观 管 理 . 有 一 定 的 强 制 性 。政 府 运 用 法 律 、 决 核 控 监 分 并 发 挥 其 职 能 作 用 。 三 是 企 业 经 营 和 管 理 模 式 正 在 向 纵 深 发 展 。作 济 和 必 要 的 行 政 干 预 等 宏 观 手 段 来 监 控 会 计 市 场 的 运 行 , 会 计 市 使 为 会 计 管 理 , 仅 要 具 有 处 理 国 内 经 济 业 务 的 能 力 , 且 还 应 具 有 场 在 社 会 主 义 市 场 经 济 建 设 中 发 挥 应 有 的 作 用 ,完 成 所 承 担 的 任 不 而
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中国高 新技术 企业
中 国 当 会 计 理 休 制 的 创 新 前 管
及 其 模 式 选 择
文 /沈 明 霞
【 要】 摘
审视 传 统的 会计 管 理体 制 和理 论 界 与 实务 界众 多的 改革 设 想 , 难发 现 , 不 这些 都 无法 从根 本 上 适
应 社 会 主 义 市 场 经 济 规 律 和 社 会 经 济 发 展 的 要 求 。正 基 于 此 , 章 以 当 前 会 计 管 理 体 制 面 临 创 新 中 面 临 的 新 文 问题 为 切 入 点 . 讨 了 中 国 当 前 会 计 管 理 体 制 的 创 新 及 其 模 式 选 择 探
( ) 前 我 国 会 计 管 理 模 式 的 选 择 二 当
会计人员管理体制的创新思路

会计人员管理体制的创新思路随着时代的不断发展,会计工作在企业管理中的地位和作用日益凸显。
然而,传统的会计人员管理体制已经无法满足当前企业发展的需要。
为了适应新的形势,我们需要创新会计人员的管理体制,以提高会计工作的效率和质量,为企业的可持续发展提供有力的支持。
我们可以通过建立协作性的管理体制来改进会计人员的管理。
传统的会计工作往往是各个环节分工明确的,每个环节的工作独立进行。
然而,在现代企业管理中,各个部门之间的紧密合作已经成为了必然趋势。
因此,我们可以引入跨部门合作的机制,让会计人员与其他部门的员工进行更加密切的合作与沟通。
这样不仅可以加强会计人员对企业运营状况的了解,也可以提高会计人员的综合素质和团队协作能力。
我们可以通过引进信息化技术来提升会计人员管理的效率和准确性。
随着信息技术的飞速发展,会计工作已经从传统的手工操作逐渐向自动化、智能化方向发展。
我们可以引入财务管理软件、人工智能等先进技术,让会计人员能够更加高效地完成各项工作。
例如,通过财务管理软件,会计人员可以实时查看企业的财务状况,进行准确的数据分析和预测,为企业的决策提供科学依据。
同时,人工智能技术的应用也可以大大减少会计人员的重复性工作,提高工作效率。
我们还可以通过培养专业化人才来改进会计人员的管理。
会计工作的专业性和复杂性要求会计人员具备扎实的专业知识和技能。
因此,我们可以通过建立完善的培训体系,提供专业化的培训课程,不断提高会计人员的专业素养。
同时,我们还可以通过制定职业发展规划和激励机制,激励会计人员不断学习和进步,实现自身的职业发展目标。
我们可以通过加强会计人员的职业道德建设来改进会计人员的管理。
会计人员作为企业的财务监管者和信息提供者,其职责和义务不仅仅是完成工作任务,更重要的是保持职业操守和诚信原则。
因此,我们可以加强对会计人员的职业道德培养和教育,提高会计人员的职业荣誉感和责任感。
同时,我们还可以建立健全的监督机制,对违反职业道德的行为进行严肃处理,保障会计人员的职业道德行为。
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会计人员管理体制的创新会计人员管理体制的创新摘要:“经济越发展,会计越重要”。
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,我国的社会政治、经济生活的各方面都发生了巨大的变化。
但由于我国尚处在一种新旧经济体制的转轨时期,适应市场经济需要的法律体系尚不完备,社会监督体系还不健全,致使社会经济生活中出现了一些亟待解决的问题如会计信息失真、财务监督乏力、会计基础薄弱、国有资产连年流失等。
人们普遍认为,监督机制不健全是产生问题的重要因素。
因此,建立有助于强化会计监督的会计人员管理体制改革自然成为人们关注的焦点,由此引发了会计人员管理体制改革的大讨论。
关键词:会计人员管理体制;会计委派制;财务会计人员独立化1 前言在经济高速发展的今天,会计越来越重要,这是无可辩驳的事实。
无论是投资者、管理者还是国经济环境介入会计活动,对会计人员及其从事的会计活动进行干预、干涉、控制所做出的一系列制度和机制上的安排以及据此所制定的一系列会计规范。
这一定义有三个含义:其一,会计人员管理体制是一定的国家或地区在判断自身所处的社会经济环境的基础上所做出的选择;其二,任何会计人员管理体制所要解决的核心问题都是如何管理会计人员、介入会计活动、对会计活动进行干预、干涉、控制;其三,会计人员管理体制具有动态性,它可以根据社会经济环境的变化不断调整和改革。
具体来讲,会计人员管理体制一般包括对会计人员的任免权限、管理办法、任职资格、业务等级核实、工作职权的规范、考核奖惩、后续教育以及注册会计师资格的确认,执行业务的条件、范围和工作规则等。
也就是说,会计人员管理体制由对企业会计人员的内容组成。
[1]2.2 我国现行的会计管理体制的主要模式及评价近年来,会计理论界和实务界对会计人员管理模式的改革进行了深入探讨,并取得了一定的成效,归纳起来有以下几种方式。
2.2.1 会计人员独立论会计人员独立论是指会计人员独立于委托者和受托方等相关利益主体,受职业市场的管理和委托。
该观点认为,由于各个相关利益主体之间往往存在利益冲突。
为了保证会计信息的客观与中立,会计人员不能归属于多元利益主体,比如投资者、经营者、债权人以及劳动者任何一方。
会计人员只能以“第三者”身份出现,受会计法律、法规约束,由政府通过社会中介机构对其进行管理。
[2]这种观点的特点是共同享有,即契约各方共同委派会计人员,缺点是会计人员的委托权界定不明确,当股东和经营者利益发生冲突时,会计人员应当维护谁的利益,其工作由谁评价,谁支付报酬等问题都没有得到根本解决,而无所适从的状况必然影响会计人员的工作效率,甚至难以开展工作。
[3]2.2.2 会计人员委派制会计委派制主要是指由政府有关部门,包括财政部门、国有资产管理部门和经贸委等部门向社会公开招聘会计主管、财务机构负责人和一般会计人员,经考核录用后,派到需要进行监控的单位从事财务会计工作。
[4]这种制度在一定程度上保证了会计人员的权利,强化了会计对经济的监督,对于防止违纪问题发生,治理财务造假现象有一定的积极意义,但从我国社会主义市场经济发展和建立现代企业长远战略来看,会计委派制只是为了治理目前比较严重的会计信息失真而采取的权益之计,并非我国会计人员管理模式改革的主流价值取向。
因为它既与我国现行人事管理制度和建立现代企业制度的要求不相适应,又与现行的《全民所有制工业企业法》、《公司法》、《合同法》等法律法规的有关规定相抵触,还会增加管理成本,加大管理难度。
[5](1)现行会计委派制与我国人事管理制度和现代企业制度不相适应。
对企业来说现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制,企业有自身的用人权,如果政府对企业强行委派会计人员,企业就无权选择自身所需要的会计人员,那是对企业自主权的干涉,这有悖于我国现代企业制度和人事管理工作制度;对行政事业单位来说,由于委派会计代表政府对单位进行监督,不仅单位难以接受,而且不利于对会计人员的管理,这有碍于经济的发展。
(2)现行会计委派制与转变政府职能不相适应。
转变政府职能是我国行政体制改革的一项核心工作,随着社会主义市场经济的发展,政府管理经济活动的重点应放在宏观调控、制定产业政策、规范市场秩序、搞好基础设施建设和提供良好的公共服务等上面来,政府对经济的管理已由直接管理转向间接管理,如果政府对单位委派会计人员,实行的是一种行政指令,那么就是越位行为。
这与转变政府职能的要求严重不符。
(3)现行的会计委派制使会计人员处于两难的境地。
现行的会计委派制只是对某些单位驻个别财务负责人或财务总监,并没有改变整个会计人员管理体制。
地方政策决定着委派会计的命运,委派会计受委派单位的领导,在被委派单位充当监督员,同时利益上又受被委派单位制约。
在这种模式下,委派会计不可能具有相对的独立地位,当单位与国家利益出现矛盾时,他们照样不能站在公正的角度处理问题,如果他们不维护单位利益,用人单位在顾全关系的情况下,仅将委派会计“架空”,否则,用人单位有千百条理由请其走人;如果委派会计不能维护国家利益,委派单位又会说他们没有原则性、缺乏职业道德,不符合会计人员基本要求。
这样委派会计只能在夹缝中求生存,那么他们必须处理好委派单位和被委派单位两方面的关系,否则何去何从都难以预料。
于是,他们很快被“同化”,有些委派会计甚至帮助单位做假帐,只是技巧更高明。
这时,会计委派制又还有多大意义呢?(4)现行会计委派制与相关法律、法规相抵触。
公司法律制度明确规定只有董事会才有权任用和解聘财务负责人,《会计法》又明确规定了单位负责人对会计信息的真实性、完整性负责。
而在会计委派制下,企业董事会和行政事业单位的负责人已无权任免本单位财务负责人。
单位负责人连本单位的会计人员都无权管理,还谈什么对会计资料和会计信息的真实性负责呢? 这样,在管理上出现了真空,一旦财务上出现问题,只会互相推委、互相扯皮。
这样的管理体制不可能是好的管理体制。
[6]2.2.3 会计人员完全回归企业这种观点将会计人员委托权界定给企业经营者,会计人员在法律、法规的约束下,由用人单位自主控制,实行彻底割断会计与行政之间的关系。
其最大优点是会计人员的工作在委托者的直接监督下,无论是结果度量还是行为度量都比较容易和准确;同时,会计人员的动力问题得到解决,有助于企业的经营管理,为提高企业的经济效益创造了前提条件。
但其最大的缺点就是无法满足外部信息需求者对企业经营者进行监督的要求,不能保证会计人员管理模式的社会效益以及由此带来的间接经济效益。
此外,这种观点是建立在会计法规体系健全、执法过程规范的前提下,是以西方会计人员管理模式作为参照,是理想化的会计人员管理模式,而西方会计人员管理模式也并不一定完善。
近几年,美国也不是财务丑闻连连吗?自2001年以来,不是相继有安然、世通、奎斯特国际通讯等著名公司因财务造假而破产吗?各级政府都知道现有会计管理体制存在的缺陷,都试图对其进行改革,并着手探讨更有效的新的管理办法。
3 会计人员管理体制的现状及存在的问题3.1 会计人员管理体制的现状近几年来,会计信息失真的现象频频曝光,丑闻不断,虚假会计信息的治理已是亟待解决的问题。
很多人将会计信息失真的原因完全归咎于会计人员缺乏职业道德,其实并非如此,其产生的根源还是存在于会计管理体制。
会计人员管理体制实质上是会计人员的隶属关系问题。
对此,人们存在许多观点,但至今既没有统一的结论,也没有好的管理模式。
大多数地方还是一直沿用由用人单位和国家双重管理的模式。
在旧的管理模式下,用人单位自行任免本单位会计人员,负担会计人员的工资福利、决定其职务的变化,会计人员隶属用人单位直接管理。
国家负责会计人员从业资格和专业技术资格的认定、教育培训等,这属于间接管理。
这种体制在计划经济时代,其存在是合理的,会计人员双重身份的矛盾也并不突出。
会计人员的一切利益仍取决于用人单位,会计核算只会围绕管理者的意志核算,会计监督也根据管理者的需要进行监督,当各方面在经济利益分配产生了矛盾的时候,才会有虚假会计信息的产生,此时要会计人员站在公正的立场上进行会计处理几乎不可能,相当一部分会计人员面临两种选择:要么要饭碗做假账,要么不做假账就下岗,“站得住的顶不住,顶得住的站不住”。
对行政事业单位来说,调换一个“更合适”的工作岗位相当正常。
对企业来说,只有另谋高就,怎么处置都合理合法。
既然会计人员自身的权益都无法得到保障,还能保证拥有什么权利呢? 他们只能选择前者,要饭碗做假账,提供虚假会计信息。
[7]3.2 多元经济体制下会计人员管理存在的主要问题3.2.1 会计人员的归属问题会计人员管理的实质是会计人员的归属关系,不同的归属关系会产生不同的效果。
目前几种流行的观点是: (1)会计人员独立观:即会计人员独立于委托者和受托者,不受其中任何一方的管理,只受会计准则的约束。
(2)投资主体权益观:即会计人员应独立于经营者,代表委托者(投资者)对企业会计信息的生成过程进行实时控制,以便对经营者进行强有力的约束,防止其道德失范行为的发生。
(3)企业主体权益观:即会计人员是企业的管理人员,会计人员应受企业经营者的管理,会计应当完全站在企业及其经营者的立场上,从法人财产权主体——企业的角度来处理会计事务,不代表国家对单位进行会计监督。
对单位监督应由国家及社会监督承担。
(4)国有主体权益观:即会计应当从企业中独立出来,变成国家派驻企业的专业管理干部,代表国家对企业经济活动实施直接监督。
除上述几种观点外,还有国家和企业双重主体权益观,投资者和经营者双重主体权益观,国家、企业和投资者三重主体权益观等。
3.2.2 会计人员的劳动权益保护问题在现阶段会计人员作为一员特殊的劳动者,在某些方面权益总是受到不同程度的侵害,其具体表现在以下几个方面:(1)劳动关系建立方面。
第一,用人单位不依法与会计人员签订劳动合同,尤其是在民营、个体企业中,没有签订劳动合同的比较多,一旦会计人员秉公执法,就面临“炒鱿鱼”的危险;第二,劳动合同签订时,由于签约双方地位的不平等,劳动合同的内容往往对会计人员的意思体现较少;第三,在劳动合同期限方面,由于签订了无固定期限的劳动合同,实践中用人单位以此对会计人员施加压力,使会计人员不敢主张法律赋予的权力,难以行使有关劳动法律、法规在劳动保护、工资方面赋予的权益,也使会计人员没有职业的稳定感。
(2)劳动关系履行、解除和劳动争议处理方面。
第一,用人单位在做出不利于会计人员决定时,公正性缺乏可靠的程序保障,往往是用人单位说了算,谈不上听取会计人员意见;第二,用人单位以所谓“经济裁员”等名义随意解除会计人员劳动合同。
特别是某些非公有经济性质的单位,在与劳动者解除合同时,不依法进行,随意或武断地与劳动者解除劳动合同的案例举不胜举;第三,劳动争议处理机制不利于纠纷的尽快解决。