EPC 研讨会的发言提纲
建筑工程公司研讨会发言稿
建筑工程公司研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司给我这个机会在这个研讨会上发表演讲。
今天，我想和大家分享一下我对于建筑工程行业的一些思考和见解。
作为建筑工程行业的一员，我们都清楚这个行业发展迅猛，竞争激烈。
在这个万物更新、科技发展迅速的时代背景下，我们需要时刻保持谦卑与开放的态度，紧跟时代的脚步，在行业的变革中不断学习与创新。
首先，我想强调的是，建筑工程行业应该更加重视绿色施工与环保。
在过去的几十年里，建筑行业对环境的破坏是不可忽视的。
我们应该思考如何将环保理念融入到建筑设计、施工和后期运营中，努力减少对自然生态的破坏。
这需要我们关注材料的选择、施工过程的管理以及建筑的能源效率等方面，追求可持续发展。
其次，建筑工程行业也需要更加注重工程质量与安全。
质量是企业的生命线，安全是员工的生命线。
我们必须始终坚持以质量为核心，通过各种质量管理体系和规范要求，提高工程质量，并确保施工过程中的安全。
只有不断提升质量和安全意识，才能在市场竞争中取得长远的发展。
此外，技术创新也是建筑工程行业必须跟上的重要领域。
随着科技的进步，新材料、新技术层出不穷，对于我们来说，要不断学习和应用新技术，提升自身的技术实力。
比如，利用BIM技术提高工程设计的精确性和效率，采用智能化施工机械设备提高工程施工效率等等。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
最后，作为建筑工程行业的一员，我们要始终保持团队合作精神。
建筑工程项目通常涉及多个专业的协调和合作，只有形成高效的团队合作，才能顺利完成各项工程任务。
因此，我们要注重沟通和协作，建立良好的团队关系，共同分享成功和成长的喜悦。
各位领导、各位同事，以上是我对于建筑工程行业的一些思考和见解。
希望通过这次研讨会，我们可以相互交流、学习借鉴，共同促进建筑工程行业的健康发展。
谢谢大家！。
区域合作与发展研讨会发言稿
区域合作与发展研讨会发言稿尊敬的各位与会者，女士们、先生们：很荣幸能够在这次区域合作与发展研讨会上发表演讲。
首先，请允许我向主办方表示衷心的感谢，为我们提供了这个宝贵的机会，让我们共同探讨区域合作与发展的重要性以及如何进一步推动区域间的合作与发展。
如今，世界正经历着前所未有的变革和挑战。
在全球化的背景下，各国之间的经济、文化和社会联系日益密切，区域合作与发展成为推动经济增长、提高人民生活水平并解决共同问题的重要途径。
本次研讨会的目的就是为了集思广益，探讨区域合作与发展中的机遇与挑战，并共同寻找解决方案。
发展是各国的共同目标，而区域合作则为实现发展提供了更广阔的机会和更强大的动力。
通过区域间的合作，我们可以更好地利用各自的优势资源，实现资源的有效配置与互补，促进经济的可持续发展。
同时，区域合作还可以促进技术的共享与创新，加快科技进步和产业升级，推动全球化进程中的互利共赢。
然而，区域合作与发展也面临着一些挑战。
首先，各个区域之间发展水平和差距巨大，这需要我们寻找适合不同区域实际情况的合作模式，积极引导各地的经济社会发展。
其次，全球化背景下的不确定性和风险增加，需要各国加强合作，共同应对挑战，构建更加稳定和可持续的区域合作机制。
此外，保护主义和贸易摩擦的抬头，也对区域合作与发展提出了严峻的考验，我们需要共同坚守多边主义，推动自由贸易和开放型经济。
面对挑战，我们可以探索创新的合作模式和机制。
首先，我们应该加强政策沟通和协调，加强政府间的交流与合作，以实现区域间的政策协同和资源的整合。
其次，我们可以加强民间交流和合作，促进人员往来和文化交流。
这不仅有助于深化相互了解，还可以推动经济合作和社会发展。
最后，我们可以加强科技创新和智库合作，共同研究解决共同问题的可行方案。
朝着这个目标迈进，我们需要坚持开放、包容和合作的原则。
各国应该坚持相互尊重和平等互利原则，倡导开放包容的区域合作理念，摒弃封闭保守的思维，推动区域合作走向更加广泛、深入的发展。
Epc签约发言稿
Epc签约发言稿尊敬的各位嘉宾、尊敬的贵宾：大家好！很荣幸能够在这个场合发表我的演讲。
我是XXX公司的代表，今天我非常高兴地宣布，与XXX公司正式达成EPC（工程采购施工）签约！EPC模式是一种全权包揽的工程模式，它统筹整合了项目的设计、采购和施工，使整个项目更加高效、简便。
能够以EPC形式与XXX公司签约，体现了我们公司在工程项目实施方面的能力和信誉，也是对我们过去工作的认可和肯定。
我们公司秉承着“质量至上、诚信第一”的原则，致力于为客户提供高品质的工程项目。
与XXX公司合作，不仅是我们努力拓展市场、提升业务水平的契机，更是我们公司自身发展的机遇。
首先，我想对与会的各位嘉宾表示衷心的感谢。
感谢你们对我们公司的信任和支持，正是有了你们的支持，我们才能够获得这次与XXX公司签约的机会。
同时，也要感谢我们公司所有员工的辛勤付出和努力工作，正是你们的辛勤付出，才有了今天的成果。
在与XXX公司的合作中，我们将秉承着“合作共赢、共同发展”的原则，与XXX公司携手合作，共同打造一个成功的工程项目。
我们将以高效的管理能力、精湛的技术水平和丰富的经验，确保项目的顺利推进和高质量的完成。
为了确保项目的成功，我们将重点关注以下几个方面：首先，我们将加强项目管理，建立科学、高效的管理体系。
我们将制定详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保项目按时完成。
我们将严格把控项目的质量，通过强化质量管理和质量检验，保证项目的质量达到最高标准。
其次，我们将充分利用技术储备和专业技术人员的专业知识。
我们将通过技术创新和项目的技术攻关，解决在项目过程中可能出现的技术难题。
我们将不断引进新的技术装备，提升项目的技术含量，确保项目的竞争力和可持续发展。
此外，我们将加强与XXX公司的沟通与协作。
只有通过密切沟通和紧密合作，我们才能够解决在项目过程中可能出现的问题和难题。
我们将与XXX公司形成紧密的工作联盟，共同协作、共赢发展。
最后，我要重申我们公司的承诺，我们将以最高的责任心和热情，全力以赴完成项目，不辜负XXX公司对我们的信任。
在全市大项目建设座谈会上发言提纲
在全市大项目建设座谈会上发言提纲尊敬的领导、各位嘉宾：大家好！我是×××，很荣幸能在这次全市大项目建设座谈会上发言。
今天，我想和大家分享一下我对于大项目建设的一些观点和建议。
首先，大项目建设是推动城市经济发展的重要抓手。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，各类大项目建设不断涌现。
不仅能直接带动就业和投资，还能提升城市形象和吸引力。
因此，我们要高度重视大项目建设，为其提供坚实的政策支持和资源保障。
其次，大项目建设要坚持科学规划和可持续发展。
在项目立项之前，我们应该进行充分的前期调研和论证，考虑各种因素，包括环境、交通等。
同时，要注重项目的可持续性，在经济、社会和环境等方面都要有可持续的发展。
只有这样，才能确保项目的长期发展和群众的福祉。
第三，大项目建设要强调项目管理和风险控制。
大项目通常伴随着较高的投资和复杂的运作管理，如果管理不善，可能会造成巨大损失。
因此，我们要建立科学的项目管理制度，明确责任、权力与义务，完善项目管理流程和监督机制。
同时，要充分评估风险，并采取相应措施进行风险控制，以确保项目能够按时完成，达到预期效果。
第四，大项目建设要注重全民参与和社会责任。
大项目的建设关系到社会的利益，因此，我们要积极倾听民意、广泛征求各方意见，确保项目建设符合大多数人的期望和利益。
同时，我们要承担起社会责任，注重环境保护和公共利益，提高社会满意度，推动项目建设和社会经济的和谐发展。
最后，我们要加强大项目建设的人才培养和创新能力。
大项目建设需要大批专业人才的支持，我们要加强培养和引进优秀的人才，提高项目建设队伍的整体素质和水平。
同时，我们要注重创新能力的培养，在项目实施过程中，鼓励创新思维和创新方法，推动项目建设的技术进步和效率提升。
以上就是我对于大项目建设的一些观点和建议。
我相信，在领导和各位嘉宾的共同努力下，我们的城市将会有更多的大项目落地，为经济社会发展做出更大的贡献。
项目建设研讨发言提纲
项目建设研讨发言提纲
一、引言
1、欢迎与会嘉宾，感谢大家出席本次研讨会。
2、引入主题：项目建设在现代社会中的重要性以及高质量项目建设的关键因素。
二、项目建设的重要性与挑战
1、论述项目在推动社会发展和企业增长中的重要角色。
2、引出项目建设面临的挑战：预算控制、进度管理、质量保障等。
三、高质量项目建设的关键因素
1、项目规划与设计
强调充分的前期规划，明确项目目标、范围和需求。
强调细致的设计，确保项目方案的可行性和可执行性。
2、团队组建与管理
讲述构建高效团队的重要性，不仅包括技术能力，还要注重团队协作和沟通。
强调领导者的作用，以及如何进行团队管理和激励。
3、风险管理与应对
强调风险评估和预防，确保问题及时被识别和解决。
讲述灵活应对不可预见情况的策略，避免项目陷入危机。
4、监督与控制
强调建立有效的项目监控体系，实时追踪项目进度、质量和成本。
讲述如何进行项目评审和审计，确保项目合规性和高质量。
四、成功案例分享
1、简要介绍一个或多个成功的高质量项目建设案例。
2、分析成功案例中所采用的关键策略和做法，以及取得的成果。
五、结语
1、强调高质量项目建设的价值和意义，对企业和社会的贡献。
2、感谢与会者的参与，鼓励大家在今后的项目建设中追求更高质量。
六、提问环节与互动讨论
1、开放提问环节，与听众互动，回答他们的疑问和观点。
2、鼓励与会者分享自己的经验和见解，促进交流与学习。
开工程方案研讨会怎么发言
开工程方案研讨会怎么发言大家好！首先，我要感谢各位今天能够抽出宝贵的时间参加我们的工程方案研讨会。
这次会议的目的是为了讨论和制定我们的工程方案，确保项目的顺利进行。
在这里，我谨代表项目组向大家汇报一下我们的进展情况，并就相关事项做一些讨论和建议。
一、项目背景我们的项目是一个重大的工程项目，对于公司来说具有重要意义。
项目涉及到多个领域，包括土建工程、设备采购、人才培养等等，因此在项目启动之前我们需要准备充分、做好充分的方案研究。
二、项目目标我们的项目目标是明确的，即按照公司要求，在规定的时间内、按照项目计划实施项目，确保项目质量，保证项目安全。
基于这个目标，我们需要明确我们的工程方案。
三、现状分析根据之前的调研和分析，我们对项目的一些问题和难点做了一些分析。
首先是项目的投资风险，由于项目是一个大型工程项目，所需的投资是非常大的。
其次是项目管理风险，项目的范围和技术要求较高，需要精心的管理和协调。
并且在项目实施过程中，还可能面临的施工环境变化、人员调配等问题。
四、工程方案策划基于项目目标和现状分析，我们需要制定更详细、更科学的工程方案。
首先是项目实施方案，我们需要明确项目的实施流程、时间安排和资源配置。
然后是项目的质量控制方案，项目需要严格按照相关标准和规范来进行。
最后是项目安全预防方案，我们需要做好项目安全的各项措施，确保项目安全。
五、工程方案研讨在此之前，我们希望能请大家就我们的工程方案进行讨论和建议，特别是请各位专家、技术人员对我们的工程方案进行评审，提出改进建议。
这次研讨会是我们项目组的一次重要的会议，希望能够得到大家的全力支持和积极参与。
只有大家的共同努力和智慧才能够保证我们项目的顺利进行。
希望在研讨会结束之后，我们能够获得更多的建议和指导，为项目的顺利进行提供更多的保障。
最后，我要再次感谢大家的到来和参与，也希望我们能够共同努力，把我们的工程方案做得更加完善，为项目的成功实施打下坚实的基础。
总承包管理交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨总承包管理的重要性及实践经验。
在此，我代表我单位就总承包管理方面的一些思考和体会与大家分享，希望能对大家有所启发。
一、总承包管理的背景及意义近年来，我国基础设施建设和房地产项目规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在这种背景下，总承包管理模式应运而生。
总承包管理是指由一个具备相应资质和能力的单位，按照合同约定，对项目的设计、采购、施工、安装、调试等全过程进行统筹管理和协调，实现项目高效、优质、安全、环保的建设。
总承包管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目效率：通过统筹规划、合理安排，实现项目各阶段工作的高效衔接，缩短建设周期。
2. 降低项目成本：通过集中采购、优化设计、加强施工管理等手段，降低项目成本。
3. 提升工程质量：强化施工过程管理，确保工程质量达到预期目标。
4. 保障安全生产：加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
5. 促进产业升级：推动建筑行业向现代化、集约化、智能化方向发展。
二、总承包管理的实践经验1. 建立健全管理体系（1）建立健全组织架构：明确各部门职责，形成高效协同的工作机制。
（2）制定管理制度：完善项目管理制度、合同管理制度、质量安全管理制度等。
（3）加强人才培养：培养一支具备综合素质、专业能力强的总承包管理团队。
2. 强化项目管理（1）项目前期策划：充分了解项目需求，制定科学合理的设计方案和施工方案。
（2）施工过程管理：加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全、环保等方面符合要求。
（3）合同管理：严格执行合同条款，确保项目各方权益得到保障。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险损失。
3. 提升技术实力（1）引进先进技术：积极引进国内外先进技术，提高项目技术水平。
（2）技术创新：鼓励技术创新，提高项目竞争力。
（3）技术交流与合作：加强与其他企业的技术交流与合作，共同推动行业发展。
4. 注重人才培养（1）加强员工培训：定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
EPC经验交流会材料
EPC经验交流会材料尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位专家、各位代表们：大家好！我是来自XXX公司的XXX，今天我非常荣幸能够在这里与各位交流EPC（工程采购施工）的经验。
我将分享我们公司在EPC项目中的实践，并希望能够借此机会学习各位的经验和思路。
首先，我想分享的是我们公司在EPC项目中的项目管理经验。
在项目启动之前，我们会进行充分的市场调研和数据分析，确定项目的可行性，并建立起一个强大的项目团队。
我们将团队成员的技能和经验进行匹配，确保项目能够高效地进行。
在项目实施过程中，我们注重与不同的供应商和承包商建立长期的合作关系，以确保项目的顺利进行。
我们还会定期进行项目评估，及时发现并解决问题，确保项目能够按时交付。
其次，我想分享的是我们公司在EPC项目中的供应链管理经验。
我们注重与供应商建立合作伙伴关系，并积极参与供应商的选择和评估过程。
我们会与供应商进行定期的交流，了解他们的能力和资源，以便及时调整供应链。
我们还会采用现代化的供应链管理工具和技术，以提高供应链的效率和透明度。
总之，我们致力于建立一个强大且可靠的供应链，以确保材料和设备的及时供应。
此外，我还想分享我们公司在EPC项目中的风险管理经验。
我们会对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
我们会与专家和顾问合作，确保在项目实施过程中能够及时识别并应对潜在的风险。
我们还会定期进行风险评估和更新风险管理计划，以确保项目的顺利进行。
我们认为，风险管理是项目成功的关键因素之一，我们会倾听各位的经验和建议，不断完善我们的风险管理工作。
最后，我想分享我们公司在EPC项目中的技术创新经验。
我们将技术创新作为公司的核心驱动力，积极探索和运用新技术。
在EPC项目中，我们会采用先进的建模和仿真技术，以提高项目的可视化和效率。
我们也会积极与科研机构和学术界合作，共同研发和应用新技术。
我们相信，技术创新是推动EPC项目发展的关键力量，我们愿意与各位进行技术交流，共同推动行业的进步。
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EPC专题研讨会的发言提纲中信国际合作公司常务副总经理田威本文完全是个人的想法，并不十分成熟，只是为了探讨和交流有关EPC的一些问题。
欠妥之处，欢迎批评指正。
一、分析EPC在国内、国外工程承包市场中的发展趋势及其利弊。
EPC合同在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”，实际上是由承包商负责设计的总承包合同，也就是承包商要对项目负全责，属于一种交钥匙项目,正式英文名称叫Conditions of Contract for EPC /Turnkey Projects，可以说是“设计+施工”（D＋B）合同方式的一种延伸。
EPC的最大特点是固定总价合同，英文叫Lump Sum Contract或Fixed Price Contract，而与FIDIC“红皮书”的单价合同（Unit Price Contract）不同。
业主与承包商双方要先说好价钱（当然对应着就有一个较长的谈判过程，而单价合同的这个过程很短也相对要简单得多），但签约时一定要一次包死，因此承包商的价格中难免含有一定水分，或者说留有相当余地，以达到防范风险的目的（这是可以理解的），而不像“红皮书”那样，以“波纹理论”为原则去处理问题，只要求承包商考虑你知道的。
在EPC合同的条件下，承包商承担的风险比“红皮书”、“黄皮书”来得大，因为把价格一次包死后就很难再索赔，例如不良地质条件之类的未知因素（unexpected），在EPC中是由承包商承担的（而“红皮书”中很明确是属于索赔的范畴）。
这使得承包商在面对一头包死的硬性规定时，只能想办法从设计上去找“费用”（cost）（而在“红皮书”中又是绝对不可能的）。
EPC为什么采用固定总价合同的方式呢？因为EPC通常与融资（financing）有着密切关系，因此也有FEPC之说。
由于偏重于融资安排的缘故，融资人要求的是项目成本一定要有确定性，不能敞着口；并且还要有前瞻性，以保证融资金额的相对固定和安全，否则融资人的风险就会很大。
EPC签约双方的议标比较漫长，实际上是一个讨价还价的过程，而且很重要。
EPC还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不再是“红皮书”条件下的三角关系。
因此，必须承认EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小，而且在“银皮书”的序言（Introductory Note）里也在讲“业主基本不干涉承包商的工作”这种原则（The Employer should in general not interfere with the Contractor’s work），此外在前言（Foreword）里还说到“业主少参与”（with little involvement of the Employer）。
这主要与BOT的特点和融资有关：承包商说我带钱来支持这个项目, 你为什么还要找人看着我?这时变甲乙双方的爷孙关系为相对平等的对话关系，否则承包商就有权把资金投向更好条件的方向，这是大背景。
如果说EPC合同中业主有什么权力，就是有一个业主代表（Employer’s Representative）（3.1款），而他的实权主要是在监控进度上，当发现实际进度比计划进度拖慢了，则业主代表有权要求承包商采取补救措施。
采用EPC合同的前提是承包商必须要事先证明其设备和成套设备（Equipment and Plant）的可靠性，世界银行在招标EPC类项目时通常分成两步走：第一步是技术标，通过了技术标后的第二步才是价格标。
这样可以确保业主的目标：获得的首先是质量，次之才是价格。
再有，EPC的付款方式是“里程碑”式的，而不是验工计价。
值得一提的是EPC很重视“竣工试车（Tests on Completion）”的重要性，只有试车成功才能谈最终验收，否则必须做“再试车”（Retesting）（9.3款），这反证了EPC实质上更适用于成套设备为主的项目。
EPC在国外主要用于生产型的成套设备（Process Plant）(当然还有“黄皮书”，但涉及到融资时就用EPC), 也可能包括涉及到运营调试类的大型项目，通常是一个Package，而像土木建筑工程这类相对简单的项目普遍采用“红皮书”。
这里谈谈EPC与BOT和PPP（公营与私营合作项目，英文来源是Public Private Partnership）之间的关系，以及当今世界上最新的发展趋势。
BOT是一种商业风险投资（commercial venture）, 通常是固定总价合同，投资人在谈判时喜欢采用“一揽子包死”（Package）的方式，超支部分由承包商负担。
BOT里的重点和难点是O，也就是运营管理，例如一个铁路项目的O就很麻烦，并且持续时间长，风险很大，是个复杂的系统工程，而一个公路项目的O就相对简单些，只要设个卡子收费就行了，当然也还有防范跑冒滴漏的措施等问题。
欧美和日本、韩国、澳大利亚等西方业主经过实践，认识到BOT的缺陷，因此现在对于有融资要求的项目，基本上以PPP方式取而代之，强调业主的监控和管理作用，总之是要介入！这是最新的发展趋势，可以说是一种回潮，更确切地说是一种螺旋式的上升和前进，是一个认识不断发展完善的过程，对我们今天考虑EPC的应用问题有一定的借鉴意义。
PPP源于上个世纪的80年代初，在90年代中期开始兴起。
这种合同方式是从“私营融资经营”PFI（Private Finance Initiative），最典型的如公立医院的私营经营）演变而来的，业主的初衷是要做到物有所值。
PPP的持续时间较长，通常在20—30年，原则是各类风险应该由最能驾御它的一方去分别承担，并且在合同中特别突出强调对业主的售后服务。
业主在招标时提出参数和规范要求，并且进行全程监控，所有的偿还付款都与履约好坏和连续性等挂钩，付款机制是要待运营达到满意后才开始支付承包商的融资。
谈到融资就可能会涉及到是采用LIBOR加上个点数（如0.5~1.5或更高）作为浮动利率，还是CIRR固定利率（要参考ECDG定期公布的数据，如二到五年期为3.27、八年半以上的为4.65）；保险及保费（是否也构成了融资的一部分）和保费的偿还时间（是在建设期内还，还是随着向银行的分期还款到最后一次才还完）等问题，因为离开本文主题太远，这里就不再多讲了。
关于EPC的利弊问题，主要取决于项目的性质，实际上涉及到各方利益和关系的平衡，例如EPC给承包商提供了相当的弹性空间，这就有两重性。
用好了就是“利”，用不好就是“弊”。
先简单谈谈“利”：业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任推诿，提高了工作效率（包括设计vs施工），减少了协调工作量。
由于总价包死，基本上不用再支付索赔及追加项目费用（当然也是利弊参半，业主转嫁了风险，同时增加了造价），但最大的风险是质量为潜在的代价，因为承包商要把风险量化后放入标价中。
接着再谈谈“弊”：尽管理论上所有工程的缺陷都是承包商的责任，但实际上质量的保障全靠承包商的自觉性，他可以通过调整设计方案包括工艺等来降低成本（另一方面会影响到长远意义上的质量），我们不能回避这个客观现实。
因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
另外，承包商获得业主变更令以及追加费用的弹性也很小。
比较现实的问题是，业主的招标书要编制充分，承包商对项目情况包括现场情况必须要有充分的了解，这都会增加双方的标前费用。
世界银行通常限定在6家承包商参与EPC项目的竞标，因此某种程度上可以说竞争并不十分充分（土木工程“红皮书”的投标10—20家参与属于常见。
再有，因为是一次包死价，风险很难在业主与承包商之间均衡分配，而是要由承包商自己预估并承担。
当然业主说了我可多付，但还是有个上限！承包商的报价一定含有防范风险的费用，如不发生可说就是水分。
这毕竟导致业主多付了钱。
承包商可以多挣，但面对的风险也大。
二、项目采用EPC的可行性及适合推行EPC的项目类型。
关于可行性，可说利弊参半。
我个人认为不能一种模式套用到所有情况，要对项目各自的特点做出具体分析。
我想先说说不适合，这在“银皮书”的序言中有些内容应有指导意义。
以下情况不适合采用EPC：“如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估（特别是考虑第4.12和5.1款）；如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸；如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构的确定。
”再说说适合：1）要确实能够做到总价包死，别承包商事后又来索赔。
2）大型复杂的生产型成套项目，技术含量高的项目、特殊性项目。
我个人倾向：1）对土木建筑工程项目建议仍采用“红皮书”，国际上也是这么做的。
2）而生产型的成套设备和大型复杂的工业项目、技术含量高的项目等可采用EPC，原则上供货部分的比例应该超过60或70%，具体可以商量。
3）规模特别小的项目，另外有明确的工期要求和费用规定，业主管理简单，又从某种程度上可转嫁风险。
4）业主在使用EPC方式运作项目时绝对不能没有监管，这是要坚持的原则，因为没有监管的合同会是无力的，结果一定令人失望，这也是为什么国际上PPP方式现在开始占上风的客观原因。
5）在国内做项目时操作上要合作与制约共存，如强制组成JV（港府大型项目都这么要求，目的是防范风险），其中涉及四个大的方面：A）项目管理协调、B）施工经验、C）设计经验、D）财务实力，尤其要注意设计单位与施工单位应是两个独立法人，然后再组成JV，这种形式上的联合还可以防止为了一家利益在设计上做文章而导致业主日后麻烦，甚至造成损失。
要注意EPC合同本身是与承包商签约的方式而存在，而不是与咨询公司签约。
三、探讨符合EPC管理需要的主要合同条件。
当然应该以FIDIC“银皮书”作为参考蓝本，再做出中国特色，如仲裁与中国项目的适用性等关系。
另外，我觉得不管采用什么样的合同条件，业主一定不能放弃监管。
总承包的自由度与合同的制约都很重要，但这是一对矛盾，解决好的关键是找到利益平衡点，十分重要。
所有的经济实体都是受利益驱动的，因为他们存在的目的就是追求利润的最大化，为股东提供最大的投资回报。
这是无法改变的客观现实，只有通过合约监管和经济制约才能达到双赢的目的。
四、构建EPC招标及实施监管模式。
国外业主的在选择承包商时主要是看其财务状况、高层管理人员的履历（尤其是项目经理的履历）和过往类似项目的履约经历（最近三年、五年或十年的）。
FIDIC合同条件鼓励可形成优势互补的公司组成联营体（Joint Venture），通过合作参与竞争，在利益共享中一起发展。