2020沃尔玛全球采购中心暑期实习(最新版)
沃尔玛全球采购中心暑期实习
沃尔玛全球采购中心暑期实习
沃尔玛全球采购中心（Walmart Global Sourcing）暑期实习是一个非常有吸引力的机会，它可以为你提供与全球最大零售商之一合作的机会。
作为实习生，你将有机会参与到沃尔玛在全球的采购工作中，与供应商合作，进行采购策略的制定和执行，以及处理供应链相关的问题。
在沃尔玛全球采购中心的暑期实习中，你可以获得以下的经验和机会：
1. 与供应商合作：你将有机会与全球各地的供应商合作，了解他们的业务和产品，并与他们建立长期的合作关系。
2. 采购策略制定和执行：你将参与制定采购策略，包括选择供应商、定价和供应链管理。
你将有机会了解全球采购的各个环节，并提出改进建议。
3. 处理供应链问题：你将学习如何处理供应链中的问题和挑战，例如物流、库存管理和质量控制等。
4. 跨部门合作：作为实习生，你将与沃尔玛全球采购中心的其他部门合作，如质量控制、供应链管理和供应商发展等，以获得全面的业务了解。
此外，与沃尔玛全球采购中心实习相关的福利和待遇可能会因地区和具体实习项目而有所不同。
你可以通过沃尔玛的官方网站或招聘渠道了解更多关于实习机会的详细信息，并了解如何申请。
最新大学生专业认知实践报告范文五篇
最新大学生专业认知实践报告范文五篇——WORD文档，下载后可编辑修改——最新大学生专业认知实践报告范文一通过这两天去贵阳人民广场沃尔玛商场的现场调查以及小组成员所进行的初步交流与分析后，我们对该企业作出的认知情况如下：一、企业基本情况简介沃尔玛贵阳人民广场分正处于交通方便，人流量大，经济繁荣的地段，进出口采用金字塔屋顶更能吸收热。
作为一个深为民众健康和自身品牌负责的企业，沃尔玛深知食品安全是企业的生命，沃尔玛食品安全体系按照从农田到餐桌的理念，对各类食品从进货，进店，贮藏、处理、清洁、消毒等各个环节严格控制和管理，主要由供应链控制和商场卫生管理两部份组成。
对于竞争者其他超市来讲，它的商品种类齐全、有特色、产品分类很细，能方便各种年龄段消费者选购。
整个超市的布置非常合理，墙壁装扮的色彩给消费者一种温馨的感觉，其他很多的食品都采用绿色蔬菜跟其搭配，显得产品更新鲜，更能刺激消费者的购买欲望。
贵阳沃尔玛超市共有两个：人民广场店和沙冲路店。
其经营的商品种类丰富，琳琅满目，有酒类、保健品、饮料、粮油、调味品、蜂蜜、副食品、即食食品、计生用品、乳制品、日化、速冻食品、糖果巧克力、休闲食品、一次性用品、针纺织品、电子产品等。
二、企业的六大优势(一)无需过多的经营广告沃尔玛，作为商场的霸主，企业的品牌形象，向来以服务最佳、产品质量最优闻名于世。
如此庞大的体系，已经是无人不知、无人不晓，因此，沃尔玛一般是不作任何广告的。
生活中，我们确实也很难看到与沃尔玛相关的广告，偶尔见到，也只是在电视媒体上一晃而过。
任何一家公司或企业都基本如此，当其具有了一定的知名度以后，便没有了花费时间和精力去作宣传的必要性了。
而且，如果这个时候再继续搞宣传，反而容易增加顾客的反感，从而影响到公司或者企业的形象，不利于其长远的发展。
这一点，许多的公司或者企业都有着大同小异，沃尔玛也不例外。
(二)商品的结构严整当我们踏入沃尔玛这个超大商场时，难免会感到眼花缭乱，因为，这里面的商品琳琅满目，应有尽有。
沃尔玛实习报告
沃尔玛实习报告一、实习背景介绍作为全球最大的零售巨头之一，沃尔玛的实习机会一直备受追捧。
这次我有幸成为沃尔玛的实习生，进一步了解和体验了这个零售巨头的运营模式和企业文化。
本文将分享我在沃尔玛的实习经历和所见所闻。
二、实习岗位与职责我在沃尔玛担任了销售部门的实习生，主要负责销售数据的汇总和分析，以及与供应部门的协调工作。
这一职责要求我具备扎实的数据分析能力和良好的团队沟通能力。
在实习期间，我通过参与销售会议和与部门经理的交流，深入了解了沃尔玛的销售战略和市场趋势。
三、沃尔玛的商业模式沃尔玛以其低价策略和高效供应链管理而闻名于世。
其商业模式的核心是节约成本和高效运营，从而提供给消费者最低的价格。
在实习期间，我亲眼目睹了沃尔玛如何通过全球采购和直接从生产厂家采购来降低成本。
同时，沃尔玛还通过与供应商建立长期合作关系，形成了稳定的供应链系统。
这种高效的供应链管理使得沃尔玛能够在短时间内完成库存的补充，保证商品的及时上架。
四、沃尔玛的企业文化沃尔玛以创新、合作和社会责任为核心价值观。
在实习期间，我与来自不同背景的员工工作，深刻感受到了沃尔玛强调多元和包容性的企业文化。
无论是在会议上还是在工作中，员工之间都能够平等地交流和协作，这激发了我不断学习和成长的动力。
五、沃尔玛的社会责任沃尔玛在社会责任方面一直积极参与各种活动。
作为实习生，我有机会参与了沃尔玛的公益项目，与志愿者一起参观当地的儿童福利机构。
这一经历让我深刻认识到沃尔玛对于社区和社会的贡献，也加深了我对于企业社会责任的理解。
六、实习心得通过这次实习，我对沃尔玛的整体运营模式和企业文化有了更深入的了解。
沃尔玛以其高效的供应链管理和低价策略，成为零售行业的领军者。
与此同时，沃尔玛注重创新、合作和社会责任的企业文化也深深地吸引着我。
在未来的职业发展中，我会以沃尔玛为榜样，努力学习和发展自己的能力。
七、结语通过沃尔玛的实习经历，我不仅了解了零售行业的运作机制，更深刻地认识到了一个成功企业所拥有的核心竞争力。
走进沃尔玛全球采购中心
⾛进沃尔玛全球采购中⼼2019-06-05记者近⽇从沃尔玛中国公司总部获悉，为期⼀个⽉的“2003年沃尔玛全球内部采购会”已经在深圳⾼交会会馆拉开帷幕，这是沃尔玛今年在中国的⾸次全球范围采购，也将是持续时间最长的⼀次全球采购会。
据沃尔玛有关⾼层预计，本次采购会将完成15亿美元的采购⾦额。
据沃尔玛设在深圳的全球采购办负责⼈介绍，继⼀年前在深圳设⽴全球采购中⼼以来，沃尔玛已在东莞、福州和上海陆续建⽴起三⼤分中⼼，加上沃尔玛中国公司在深圳和⼤连的两个国内采购中⼼，沃尔玛已经基本覆盖了中国⽬前制造业最发达的珠江三⾓洲和长江三⾓洲地区，初步组建起⽐较完善的供应商⽹络，⽽这也是沃尔玛在华全球采购额直线上升的重要原因之⼀。
据这位沃尔玛中国公司全球采购办负责⼈介绍，去年沃尔玛前48周销售额就已达到了2270亿美元，超过了2001年全年2177亿美元的销售额。
他认为，沃尔玛取得这样的成功，其海外采购功能起到了巨⼤的作⽤。
据了解，沃尔玛在中国采购商品甚⾄要早于在中国开设商场。
从最初主要由第三⽅进出⼝公司采购到直接采购，沃尔玛在华直接和间接采购商品总额也从⼏亿美元增长到2001年的103亿美元，中国已经成为沃尔玛在全球的重要采购基地。
最新统计数字表明，2002年度沃尔玛在中国采购额更是超过了120亿美元。
据透露，今年这⼀数字将有更⼤的增长。
记者亲赴位于深圳⾼交会会馆的“2003年沃尔玛全球内部采购会”，却发现了⼀个与国内各采购会完全不同的景象：采购会的⼊场指⽰牌被放在⼀个完全不起眼的侧门前，偌⼤的采购⼤厅⾥⼈流却很少，只有⼀些肤⾊各异的“buyer”（“买⼿”）在堆满各种商品的货架和货台前安静地选购，会场内见不到任何供应商的⾝影。
记者注意到，每⼀类商品都有很多不同品牌，代表了不同的供应商。
但这些商品的背后都贴着统⼀的说明标签，上⾯有以美元和英镑标注着该商品的到岸价、店铺成本以及零售价，零售价与总成本之间的价差（利润额）根据商品的不同也有很⼤的不同。
沃尔玛实习周记示范
沃尔玛实习周记⽰范沃尔玛实习周记⽰范 篇⼀：沃尔玛实习周记 篇⼀：实习周记 第⼀周（6.19—6.24） 在两位张⽼师的精⼼组织个安排下，我⼜回到了沃尔玛这个⼤家庭。
作为⼀名⼤三升⼤四的学⽣来到沃尔玛实习，我很⾼兴的，也很兴奋，希望在实习的这⼀个多⽉中能让我学到那么⼀点点的知识，我就满⾜了。
就在我们来实习的第⼀天，沃尔玛的领导先召集我们班的同学开了半天的会，然后作了简单的沃尔玛介绍和简单的培训，接下来给我们介绍了沃尔玛的销售模式，⼯作流程，以及⽇程运营等，除此之外，还要求我们在实习的期间的⼯作要求。
第⼀天上班⼼情愉悦，因为上⾄经理，主管，下⾄员公对我们都很热情且照顾有加，让我感觉沃尔玛是⼀个亲切的，和谐企业。
接下来的⼏天主要是分岗位和岗前的培训。
很有幸我被安排到前台的后备，从⽽有幸认识了刘仕林⼤姐和卢⼤哥。
第⼆周（6.25—7.1） 6⽉25⽇，周⼀。
天⽓还算好，我早班。
这个周刘⼤姐说要我亲⾃站岗。
在这个周的实习中，我有以下⼏点体会： ⾸先、不断加强和提升⾃⾝素质 经过实习我给⾃⼰的专业素质划了个问号，语⾔的交流除了⾃⼰能够表达，关键还得听懂别⼈的话。
⽽我在听⼒上还需要进⼀步加强。
另外我的⾝体素质也不好，有时候去搬运很吃⼒的。
然后、学会处理⼈际关系 在商场任职，需要很好的沟通与交流能⼒（不管是电话还是⾯谈）。
营业的⼯作需要各个部门的协助与配合，如果我有出⾊的交际能⼒，⽆疑对我的⼯作会有很⼤的帮助。
主管对我说：“在公司做事⾸先得学会圆滑，在学校也许你还是⽅形的，但现在必须磨去棱⾓让⾃⼰变圆。
有的事也许你认为该这么做，但如果上司要你那么做你就得那么做，不要⾃以为是??。
” 最后、学会观察顾客 每天从我的柜台买东西的顾客千千万，⽽从我⾝边⾛过的的顾客万千千。
我们要学会了解顾客，了解市场，这个顾客需要什么，她为什么不买，为什么喜欢这个商品，不喜欢那个同款商品，我都曾经想过，或许他们喜欢的颜⾊，时尚等等。
沃尔玛的全球采购策略及分析
（二）价廉物美
“沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美”。在沃尔玛看来，供应 商都应该弄清楚自己的产品跟其他同类产品有什么区别，以及自己 的产品中究竟哪个是最好的。供应商最好尽可能生产出一种商品专 门提供给沃尔玛。沃尔玛最希望以会员价给顾客提供尽可能多的在 其他地方买不到的产品。
（三）突出商品采购的重点
沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖有创意的、令人 动心并能创造“价值”的商品，造成一种令人高兴、动心的购物效 果，从而吸引更多的顾客。沃尔玛的商品采购的价格决策和品项政 策密不可分，它以全面压价的方式从供应商那里争取利润以实现天 天低价；沃尔玛还跟供应商建立起直接的伙伴关系以排斥中间商， 直接向制造商订货，消除中间商的佣金，在保证商品质量的同时实 现利润最大化。
沃尔玛 全球采购 1.全球采购 沃尔玛 购 采购 全球采购 全 采购 采购 一 组织 采 全球采购 沃尔玛 采购 沃尔玛 采购 全球采
沃尔玛
全球采购 2.全球采购 全球采购 沃尔玛全球采购 尔玛 全球采购 全球采购 采购
沃
（ 二 ） 沃 尔 玛 全 球 采 购 网 络
沃尔玛的全球采购网络相当于一个“内部服务公司”， 为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务，包括： 1.商品采集和物流。 全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商 和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了 商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个 供应商。 2．向买家推荐新商品。 对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球 采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应 商和产品。店铺买家会到全球采购网络推荐的供应商那里 和他们直接谈判以及购买。 3.帮助其他国家的沃尔玛采集货品。 沃尔玛的全球采购为全世界各个国家的沃尔玛店铺采 集货物。而不同国家之间的贸易政策往往不一样，这些差 别随时都需要加以跟踪，并在采购政策上做出相应的调整。
沃尔玛实践总结报告
暑假实践总结报告一、实践时间2010年8月27 - 2010年10月7二、实践单位沃尔玛购物广场长沙黄兴分店三、实践岗位沃尔玛前台收银员四、实践目的作为一名21世纪的接班人，已经成年的我必须放眼世界，为我自己将来的人生到路找准方向，为了将来的人生大厦打好根基。
如今的世界，人才竞争激烈，为了能让我自己较早的接触社会，了解生活，锻炼社会实践能力。
作为物流管理专业的我们，急需要将书本上学到的理论知识与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
再就是在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业非常有帮助。
志当存高远，事应求卓越。
前途是光明的，道路是曲折的。
五、实践过程众所周知，沃尔玛是世界五百强的知名企业，是全球零售业排名第一位的公司，是全球跨国公司中的巨头。
沃尔玛的物流更是世界上首屈一指的，他拥有自己的配送中心。
作为物流管理专业的我，对沃尔玛这样一个大企业充满了无限的向往。
所以我怀着一颗激动的心向沃尔玛递交了我的简历。
很快我就收到了沃尔玛的回复，八月二十七号我来到了沃尔玛进行面试，坐在车上我非常紧张，心里想着沃尔玛会出什么难题来考我们呢？当我走到沃尔玛员工通道时我惊呆了，这就是我传说中的大企业啊，墙上贴满了优秀员工的照片，很多激励员工的话语，沃尔玛的各项规章制度等等，到处彰显了沃尔玛的企业文化，特别是沃尔玛的员工工作服，那是一件橘红色的T恤，代表全体员工为顾客服务的一片火热的心，这一套工作服看似简单却别具匠心，既体现了公司形象，又简单实用，难怪几乎公司所有员工都穿这样的统一服装，连店总等领导层人物也不例外。
我深深体会到了沃尔玛文化的无处不在。
接待我们的是人事部的一名年纪轻轻的美女，她看起来很面善，也非常亲切。
她简短的跟我们介绍了一下沃尔玛的各项规定以及现在沃尔玛的岗位需求之后就问我们的意向，虽然我觉得做前台收银员和我们的专业有些不相符，但是能更深层次的接触沃尔玛也是我所期待的，所以我还是很爽快的答应了。
沃尔玛全球的采购之变
精心整理沃尔玛全球的采购之变直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。
沃尔玛正在做这样的努力。
这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以2002化。
月其全球公司举办的投资社区年会上。
沃尔玛表示，这项变化的初衷旨在发挥公司采购上的全球规模优势。
事实上，中国的部分供应商在更早时候就已经知道这一消息。
在2009年9月左右召开的供应商大会上，沃尔玛就加强直接采购向供应商进行了简短说明。
当时一些中小供应商开始担心，新一年的采购合同中，自己的商品利润又要被削弱了。
为了向其合作伙伴更为详细地说明这项举措，2010年1月，沃尔玛先后两次对这项新政作出公开解释。
1月6日，沃尔玛表示，为了控制成本，将加大直接采购的年内在到了该人士认为，沃尔玛的这项采购新政执行的难度依旧不小。
“沃尔玛有自己的算盘，希望通过直接采购削减成本。
但沃尔玛的直接采购并不会给生产厂商带来利润，反而会使他们在仓储、物流甚至售后服务方面的压力变大，一些中小生产企业根本没有能力应对这种局面。
此外，企业一般也不会因为沃尔玛一家企业而放弃经销商。
”但沃尔玛始终没有放弃加强直接采购的想法，一是可以缩短供应链，节省成本开支，另外直接采购可以最大程度地发挥沃尔玛规模经济的优势。
约20样的区域总代合作。
根据沃尔玛与利丰公司的代理协议，沃尔玛还有权利要求利丰在2016年1月1日后转让正在成立的新公司的股份及业务。
中银国际分析师胡文洲表示，这家由利丰部分高管和前线员工组成的新公司将共享利丰现有的基础设施和采购网络。
鉴于新公司和利丰采购平台之间存在着良好的互通和协同效应，沃尔玛不太会仅仅通过收购新公司来简单复制成本削减，而可能会有新的合作模式。
黄静认为，利丰未来在沃尔玛的采购链条中扮演什么样的角色，目前仍是未知尬。
为基地，向全球延伸出20个采购据点。
沃尔玛设立全球采购中心的初衷，也是试图让海外沃尔玛商店的买手能够逐渐越过贸易商，直接向中国本土供应商下订单采购。
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( 实习报告)
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2020沃尔玛全球采购中心暑
期实习(最新版)
The internship report allows us to understand the society in practice, open up our horizons, increase our knowledge, and lay a solid foundation for the society.
2020沃尔玛全球采购中心暑期实习
(最新版)
备注：实习报告是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂
上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
沃尔玛全球采购中心暑期实习
发信人:goldsmile(阿金),
暑假非常有幸能去Wal-martGlobalProcurement(沃尔玛全球采购中心，以下简称“WMGP”)实习，我在这个实习中学到了非常多的知识、感悟了Wal-mart丰富内涵的企业文化，同时也结识了一帮友好善良的朋友。
在这里我很乐意将我的一些体会跟大家分享，以揭开这个被称之为“神秘之地”的面纱。
实习的概况：
这是WMGP第一次招收Intern性质的实习生。
这次实习一共有六个清华的学生，4个在深圳总部，2个在上海。
每个人都被分在不同的部门，但是总体的实习安排大致相同，基本上都是在不同的
部分轮换学习。
但是我们每个人的实习时间都不相同，人事部在确定时间时考虑了每个人的不同情况而进行了安排，这也体现出沃尔玛作为零售服务业而具有的稀植和尊重。
我的实习期一共七周，每天都有不同的学习任务。
WMGP的概况:
WMGP前身是香港的一家外贸代理商。
2001年底沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳，2002年4月正式运作。
他承担了联接海外沃尔玛商店的Buyer(买手)和本土外Supplier(供应商)之间的桥梁作用。
具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作。
WMGP在深圳有两个分支，一个是国际总部；一个是深圳运营部；上海也有一个分支，上海运营部；中国的东莞和台湾等地方还有一些职能部。
剩下的分支就分布在世界各地。
其中按采购量计算，中国采购的商品总量达到全部WMGP采购的近80%。
而WMGP的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。
WMGP的蓬勃发展：
自成立以来，WMGP就取得了飞速的发展。
主要原因是中国世
界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。
据报道，WMGP2003年的采购总量达到150亿美元之多，而且正以每年30%的速度发展。
我在实习的其间也是发现公司每周都新进6、7个员工。
WMGP的企业文化：
公司非常注重对企业文化的建设，企业文化的内容非常地丰富博大。
其中较基本的几条有：天天平价
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