转制科研院所的创新之路-最后版本
坚持自主创新实现跨越发展
---------科研院所转制企业创新之路
合肥通用机械研究院金维亚陆兴培
一、概述
合肥通用机械研究院（以下简称为：合肥通用院）自1999年转制以来，在安徽省委、省政府的大力支持下，把科技创新和核心技术研发放在首位，在自主创新方面做了大量卓有成效的工作。
技术创新的投入不断增大，技术创新的结构不断改善，自主研发的主动性不断提高，自主创新的能力不断增强，全面提升了企业的核心竞争力，拥有了一批核心技术和一流技术人才，初步探索出了一条“以企业为主体、市场为导向、科研实力和经济基础同步发展”的转制科研院所走现代企业自主创新发展之路。
十五以来，合肥通用院承担了300余项国家、中石化、中石油、安徽省及合肥市的重点科研课题，取得了一大批突破性的科研成果，并在国民经济建设中获得应用，取得了较大的经济和社会效益。
获得国家科技进步奖4项, 连续六年摘取了安徽省科技进步一等奖，另获省部级科技奖励79项。
在国内核心期刊上发表学术论文300余篇，申报专利三十余项，制修订标准100多项。
与此同时，合肥通用院以自身的人才和多专业合作优势、技术和成果优势、行业和检测优势，大力推进科技创新，进一步巩固和提高了行业地位，经济逐年持续大幅度增长，企业年营业总收入由转制初
的不足亿元，攀升至2006年的四亿多元，全年利润也从400多万元，猛增到近五千万元。
凭借在化工设备、制冷空调和通用机械研究领域的技术领先地位和所取得的许多项科研成果，合肥通用院参加了国家的许多大型工程建设，对我国重大装备的国产化起到了积极的推动作用，促进了相关行业产业结构的变革和技术进步，带动了相关行业和新兴产业的蓬勃发展，振兴了民族装备制造业，为国家和地方创造了较大的经济效益。
二、主要措施
(一)、坚持自主创新，服务产业发展
1.自主创新，增强发展原动力
改革开放以来，国内企业通过引进国外先进技术，对提升企业技术水平、促进企业快速发展起到了重要作用。
但是，在激烈的国际竞争中，缺乏核心技术和自主知识产权，将对高科技企业的可持续发展构成严重制约。
首先保持流体机械、化工设备、制冷空调、包装与食品机械产品等核心专业的行业主导地位和持续快速发展能力，将其建成国内乃至国际一流的科研开发和高新技术产业化基地，使之成为科研和创收的根本砥柱，同时，加大科技投入，营造利于创新的良好环境。
加大对试验、检测基础设施改造的力度，改进工作环境，以实现设施的现代化。
增加对科研条件建设的投入，加快对国家重点试验室的技术更新和改造，促进了科研、生产、检测能力的迅速提高。
每年的研发资金（R＆D）投入均占主营业务收入的相当比重，保证了企业的科研经
费总量。
积极申请国拨技改资金，联合国内知名高校和国内大中型企业开展产学研攻关，着力建立产学研相结合的技术创新体系。
筹建国家压力容器与管道安全工程技术研究中心，开展关键性和前沿技术研究，继续保持在该领域的竞争力优势。
2、重点跨越，提升产业竞争力
企业技术创新活动中方向的选择尤为关键，不仅要“坚持有所为、有所不为”，而且必须要有战略眼光，着眼比较优势和差异性，争取在技术更新换代的下一波浪潮中迎头赶上。
一方面以现有的技术、成果为依托，进一步强化原始性创新能力，加大技术开发力度，寻求国家科技发展规划与市场急需的紧密结合，拓展科技产业化之路。
另一方面，紧密结合国家科技发展规划和市场急需，密切跟踪国家及省部级科研项目，特别是各时期的国家科技规划以及重大装备研制项目、科技攻关项目、重点工程建设项目，精心组织各项科研项目的实施，加速促进科技成果向生产力的转化。
根据我国国防战略的调整，新装备研制的需求进一步扩大，合肥通用院及时调整科研资源和研究方向，利用院内专业面广、技术力量强、行业基础扎实等综合优势，积极拓展军品市场。
目前，全院的军品产业已逐步形成规模及自身特色，由军用泵产品的单一市场，发展到由单一军品科研向小批量供货的质的飞跃，为我国航天工业、国防建设、造船工业及军品尖端技术等一些重大国防工程领域的发展做出了较大贡献。
3、支撑发展，发挥行业带动力
将大多数科研成果推广用于生产实践中，在科技产业化进程中大力推进科技产业化，合肥通用院取得了较为显著的成绩，带来了较好的经济和社会效益，也为积极响应国家“打造产业基地，加速产业结构优化升级”等一系列科技兴国的重大战略奠定了基础。
依托制冷空调设备研制这一强势专业，完成了国家500亿斤战备粮库建设计划中的关键设备“谷物冷却机”的研制工作，该产品在粮食储备中发挥着重要作用。
依托本院在压力容器与管道安全工程技术研究领域的技术和人才，结合国家“西气东输”、“南水北调”、“战略油储备”等重点工程建设项目，合肥通用院承担了一系列国家级和省部级科研课题，解决国家重大工程关键技术装备难题。
其中，“压力容器极限与安全性分析及体积型缺陷安全评估工程方法研究”课题获国家科技进步二等奖，推广并产业化后，每年就为国家节约上亿元投资，给企业每年创造上千万的利润。
通过与大型进出口公司成套项目配套，使得本院的包装食品机械出口阿拉伯联合酋长国，燃油加热机组、大型矿用风机等出口伊朗，化工泵产品出口越南，球罐出口印尼。
加强与国外知名公司的合作，先后与法国BV、挪威船级社结成战略技术联盟开展RBI、RCM项目的合作，针对石油化工生产装置及城市储配系统中压力容器与压力管道等承压设备频发的爆炸、泄漏与火灾事故，通过国际间合作研究，开展基于风险分析的承压设备的安全保障关键技术研究。
目前，该成果正在中石化、中石油等大型企业内推广应用，将为国家创造更大的效益。
4、引领未来，构建持续创新力
着力在企业内推行实施制造业的两大战略：技术升级和高技术化，加速利用信息化改造制造业的步伐，摆脱工业化模式，探索信息化途径，提高机械制造业企业的制造和管理水平，加快企业对市场的响应速度，增强企业的竞争能力，以使得企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
充分发挥国家和安徽省工程技术研究中心作为全国性相关专业的科研基地的重要平台作用，改善试验、检测手段，利用博士后科研工作站的纽带作用，加强社会联系，争取重点科研项目，大力培养和加强高层次人才队伍建设，构建持续创新力。
（二）、深化体制改革，促进科技创新
1、深化体制改革，推进技术和管理创新。
在用人机制、分配机制、激励机制、财务制度和内部过程控制等方面进行深入改革，坚持管理创新和技术创新相结合，坚持资本投入和人才培养相结合，不断提高企业管理水平，通过技术革新来掌握核心技术，增强企业的自主创新能力。
2、打造创新成果转化基地，提高成果产业化能力。
为积极谋求核心技术研发和加快产业化的双向高速发展轨道，合肥通用院正在积极打造以下产业基地：
a．根据化肥、石油、化工等产业的发展需求，在合肥经济开发区置地80亩，正在建设全国最大的特种材料设备制造的产业化基地，
计划达产后新增产值五亿元。
该项目组也被列入安徽省首批“115”创新团队之一。
b．针对我院空调制冷行业这一领域在全国拥有的技术优势，在已取得实效的军用制冷设备和制冷检测设备产业化的基础上，继续开展制冷空调试验装置产业化项目。
c．院内每年拿出1000万的产业化专项贷款，给予2—3年的贴息贷款，以重点扶持院内开展的市场前景好、技术含量高、经济效益好的产品产业化工作。
3、坚持“创新的关键在人才”的理念，构建人才辈出的激励机制
科技创新，关键在人才。
科技专家和领军人物群体是企业科技创新的决定性因素，是企业竞争中最重要的战略资源。
合肥通用院努力从机制上调动员工自主创新的积极性和主动性，在挖掘人才、培养人才、使用人才、鼓励人才方面已形成了一整套行之有效的引才、用才、爱才、育才的机制，调动了员工特别是科技研发人员开展创新活动的积极性，促进了企业的科技进步和技术创新。
博士后科研工作站2002年建站以来，已引进中国科技大学、浙江大学、合肥工业大学等国内知名高校的五名博士在站内流动，从事相关领域的前沿课题研究。
聘请了5位知名院士担任博士后科研工作站学术委员会的主任委员和付主任委员，三十多位在行业上极具威望的博士生导师和大型企业的20多位资深专家为该站指导工作，壮大了科技创新队伍。
目前，全院职工中现有高级职称以上的300余人，其中有“新世纪百千万人才工程”国家级人选4名，国务院津贴31名，安徽省政府津贴16名，
并涌现出全国劳动模范、中国青年科技奖、香港“何梁何利科学与技术创新奖”、全国优秀科技工作者、“五一”劳动奖章和安徽省劳动模范、“三八”红旗手、青年科技奖获得者等一大批科技骨干。
三、结束语
“坚持创新、深化改革、服务于国家利益需要和行业共同发展”，既是转制科研院所的发展方向，也是转制院所的历史使命。
坚持自主创新，发挥比较优势，是转制院所的生存之本；深化企业改革，加大体制机制创新，扩大产业合作，加快科研成果市场转化，是转制院所的发展之路；服务于国家利益需要和行业共同发展，保证自主创新方向的正确性和产业带动力，是转制院所的价值所在。
下一步，合肥通用院将进一步贯彻落实国家“技术创新引导工程”的战略方针，发挥自主创新的核心优势，以建设“创新型试点企业”为契机，积极探索具有转制院所特色的企业自主创新发展模式。
金维亚，合肥通用机械研究院科研经营部部长，教授级高工、研究员、享受省政府特殊津贴，曾获得省部级科技进步奖多项。
陆兴培，合肥通用机械研究院科研经营部研究发展处副处长，高级工程师，为《安徽科技年鉴》编纂委员会编委，多年从事科研管理和规划制订工作，积累了丰富的理论和实践经验。
联系地址：合肥长江西路888号230031 电话：5335731
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浅议转制科研院所的财务管理创新
笔者认为 ，在市场经济 条件下 ，转 开 ，财 务 管理 活 动 要服 从 此 目标 。 同 引 进 先 进 管 理 制 度 继 续 发 挥 科 研 院 所
制后 的科 研 院 所 要 创 新 财 务 管 理 体 制 ， 才能不断适应新环境的变化 。
一
转制科研 院所财务管理面 临的主要挑战
月刊
２０ 年度中国总会计师优秀论文 ｌ ０８ 汤宏
个 成 立 的 国 家 和 行 业 中心 （ 位 ） 依 托 在 用 。在 企 业 管 理 的 各 个 环 节 都 应 当 贯 ８ 控 股 公 司 。 单
本 院。２ ０ 年１ Ｒ ，中国建研 院转制为 ００ ０
械 综 合 研 究 所 也 在 改 企 转 制 中并 入 建 研 院 。经 过 近 几 年 的改 革 ．部 分 专 业 研 究 所 （ 院 、 中 心 ）转 制 为 公 司 制 企 业 ， 分 并 保 留 原研 究所 的 品牌 。
运 作 、财 务 制 度 等 都 键 在 于 构 造 合 理 产 研 比 。产 研 比 是 指 产
发 生 了 根 本 变 化 必 业 力量和研发 力量的综合 比例 ，建立产 须 建 立 一 套 与 之 相 适 研 比 观 念 对 科 技 型 企 业 至 关 重要 。在 国 应 的 财 务 管 理 制 度
、
环 节 ，发挥 着越 来越重要 的作用 。财 务 已经从原来 的数据汇总 、整理和记录 转
科研院所 在转制之前 一直沿 用事 变为公司 战略支持者 、决策者 以及公 司
业性 单位 管理体 制 ，这种 管理 体制 的特 变 革 的积 极 推 进 者 和 主 导 力量 。
三 、中国建筑科 学研究 院的财 务创新 管理 实践
彻以财务 管理 为核心 的意识 ，将财务 管
找准定位成为行业科技进步的引领者——对转制科研院所在科技创新体系中作用的思考
找准定位
成为行业科技进步的引领者
— —
对转制科研 院所在科技创新体 系中作用的思考
口 文 ／张 燕平 （ 市建 筑科学研究 院院长 ） 王冰 上海
今年年初， 中共中央、 国务院召开的 面 向市场 ，依托 长期积 累的技术优 势和
全国科学技术大 会提 出了坚持 走中国特
共识性的问题 而在我国， 市场经济框架
刚刚形成 ，当大多 数生产企业 还处于资
充 分 认识 科 技 剖 侔 嗣
有 研发能力 ，能把握 市场的技 术发展趋 势 ；具有 综合 、集成各学科 技术的能力 ， 具备了科研开 发、技 术经营和 服务一体
找蕊誉蠢宠潼
应用型科研 院所 转制为企业后直 接
本和市场初始发展阶段时 。“ 企业是科技 创新的主体 ”这 一任务往 往还是落在 转
７ ２
。 ２６ 。 。 ｍ 。
维普资讯
制科研院所身上。 因此 ， 推动行业科技进 成果 ，高起点 地进 行新技术领 域的研究
而且还可 以吸引更多的 社会科研经费 的
色自主创新 道路 、建 设创新型 国家的宏
化的综合优势。转制科研院所可以扬长
避短，充分发挥优势 ，形成差异 化优 势，
科技资源， 一般都 曾有较好的生存发展机
遇，在各经济领 域的发展 中做 出了积极 贡献 。但是 ，科研院所转制后由 “ 温饱”
以科技创新来培育和提升自身核心竞争
力， 保持在行业中的领先地位 ， 推动企业
伟 目标 ，国务院颁布 了中长期 科技发展 规划纲 要，提出 了建 设国家创 新体系的
重要战略任务。 上海市也按 “ 服务 国家战
向“ ” 小康 的发展过 程中 ， 由于功能定位 的转变 ，在发展 理念 上 ，面 临究竟是姓
浅议军工科研院所的创新之路
浅议军工科研院所的创新之路随着我国经济的不断发展和国力的不断增强，军工领域以及军工科研院所的创新之路也在逐渐加速。
军工科研院所具有高科技含量的研发，技术转化能力强、贡献巨大等特点，在军工领域发挥着至关重要的作用。
如何进一步提高军工科研院所的创新水平，不断推动高科技转化，是当前军工科研院所需要面对的问题。
一、理论研究与实用性应用相结合军工科研院所必须求索常规科学的创新精神，追求从技术层面和比较法上引入信息技术和不同产业的最新理念。
科研人员要深入军事的领域进行实际观察和分析，从而形成更加深刻的理解和认识。
科研院所应该通过跨领域融合、技术交流等渠道引入外界资源，吸纳各种相关领域的专家参与到军事领域的研究中来。
这样既可以不断提高科研院所的理论研究水平，同时也可以不断探索创新的方向。
二、强化人才培养、引进和储备军工科研院所的创新离不开高素质人才的积极参与。
要提高军工科研院所的创新水平，我们需要打造一支专业技术精湛、经验丰富的团队。
在人才培养上，军工科研院所应该重视实践与理论并重的培训，将科技创新理论与实际应用相结合，强化人才的专业技能和实践能力。
同时，还要通过各种形式吸引更多的优秀人才加入到军工科研院所，扩大军工科研院所的人才队伍。
不仅要关注本行业的招聘，而且还要关注其他专业领域的人才储备，如电子、信息技术、人工智能、机器人等领域的专业人才。
三、保障资金、设备等资源的稳定供应资金、设备等资源的稳定供应也是军工科研院所创新之路中不可或缺的一环。
要加强与政府有关部门的合作，争取政府的持续支持。
同时，通过与企业和金融机构等部门的合作，寻找多种融资渠道，保障资金供应的稳定性。
在设备等资源的供应方面，目前国内重要的设备很多需要从国外进口，因此需要支付高额的关税和进口环节的费用。
军工科研院所可以采用多元化的渠道进口这些设备，包括与国外厂家直接合作、中方代理商、二级代理商、组织跨国合作等多种方式。
四、鼓励科技创新军工科研院所应鼓励科技创新，推动人才秉持自主创新和开发先进技术的创新精神。
军工科研院所改企转制问题研究——以中国电科第二十研究所为例探索改制新模式
军工科研院所改企转制问题研究——以中国电科第二十研究所为例探索改制新模式作者：赵岩，任浩，李洋，张琪来源：《中国军转民》 2018年第10期自1999 年科研院所转制改革以来，军工科研院所在研发及科技成果转化、经营、管理等诸多方面取得了显著成绩，积累了一定竞争优势。
随着国有企业改革不断深化，军民融合深度推进，新时代军工科研院所迫切需要进行改企转制改革，从而进一步融入地方经济、增强发展动力、提高发展活力。
按照中央分类推进事业单位改革总体部署，部分具有一级保密资质直接服务保障军队的整机科研院所，既开展关系国家战略安全和涉及国家核心机密的公益类业务，又从事生产加工等生产经营类业务，整体改制可能影响军队服务保障能力，同时增加关键技术及人才流失风险，亟需探索公益类业务与生产经营类业务分立转制新模式。
本文以中国电科第二十研究所（以下简称二十所）为例，在大量调研和征求专家意见的基础上，分析了军工科研院所现状，提出了可供选择的改制新模式。
一、二十所探索改制新模式背景和意义（一）探索改制新模式符合国家总体部署。
从国家层面看，“十三五”以来，国家陆续出台“1+N” 系列文件，深入推进国有企业改革，提高国有企业效率，增强国有企业活力；持续推进事业单位分类改制，鼓励具备条件的科研院所实现企业化转制；加快推进科技体制改革，实施创新驱动发展战略；合理推进供给侧结构性改革，实现“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，对军工科研院所通过改制增强发展活力提出了更新要求。
从地方层面看，二十所地处古城西安，“十三五”时期，陕西省将全面建成小康社会、如期实现第一个百年目标，加快推进富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西迈向更高水平；西安市致力打造“一带一路”创新高地和内陆型改革开放新高地，全力打造“品质西安”，确保率先全面建成小康社会，初步形成具有历史文化特色的西安国际化大都市；作为国家八个全面创新改革试验区域之一，西安市将突破原有的制度框架，大胆改革创新、先行先试，通过优势发挥、创新驱动、优化结构、转型升级，带动改革创新事业的快速发展，为当地企业发展提供了历史性机遇。
浅议军工科研院所的创新之路
浅议军工科研院所的创新之路军工科研院所在创新领域的道路上不断探索，通过科研技术的创新和应用，为国家安全与军事实力的提升做出了重要贡献。
军工科研院所的创新之路，蕴含着无数科研人员的辛勤付出与智慧结晶。
本文将浅议军工科研院所的创新之路，探讨其在技术发展、人才培养、国际合作等方面所取得的成就，以及面临的挑战与展望。
一、科研技术创新是军工科研院所的核心竞争力军工科研院所在科研技术方面一直是引领国家发展的重要力量。
军工科研院所在技术研发方面拥有丰富的实践经验和良好的技术基础。
他们以国家重大需求为导向，面向国际前沿科技，不断深化技术创新，推动核心技术攻关，努力实现国际领先。
军工科研院所在技术创新方面注重理论与实践相结合，深入探究各种新技术的应用场景，不断进行技术实践与验证，以保证技术的可靠性和实用性。
军工科研院所在技术研发过程中，注重人才队伍建设和培养，积极引进国内外优秀科研人才，不断培养技术创新人才，为科技创新提供人才保障。
二、军工科研院所在人才培养方面的探索与实践军工科研院所作为高新技术的研究与生产单位，对于人才的需求一直比较大。
为了满足军工科研院所的人才需求，各级军工科研院所积极开展人才培养工作，加大对人才培养的投入，提高人才培养的质量，积极创新人才培养模式。
在人才培养方面，军工科研院所注重学术与实践相结合，努力加强对学生的实践教学，打破学科壁垒，拓宽学生的知识面，加强学生的综合素质培养。
军工科研院所加大对科研人员的培训力度，不断提高科研人员的专业水平和实际操作能力，提高科研团队的整体水平，为科研工作提供强有力的支撑。
军工科研院所还加强对军工科研院所人才的引进与使用，通过引进优秀人才和科研团队，提高院所的整体素质，为科研工作注入新的活力。
军工科研院所在国际合作方面积极开拓国际市场，不断加强国际科技交流与合作，提高自身的国际竞争力。
军工科研院所通过加强国际科技交流，不断吸收国际领先的科研成果和技术，提高自身的科研水平，推动军工科研院所的国际化发展。
浅议科研院所转制后继续教育如何求变创新
教 培理论与 实践
ＪＩ ＡＯＰＥＩ Ｉ Ｌ ＬＵＮＹＵＳＨＩ ＡＮ ＪＩ
继续教育如何求变创新
◆ 国电自动化研究院 徐其三 杨 频
科研 院所 转 制成企 业 后 ，最 大 的变 化 是 要 向 市 场 竞 争 求 生
也 会 不 翼 而 飞 ； 即使 科 技 活 动
取 得 了一 些发展 ，也不会 维持 长
点和归宿。让企业成为我国电网 自
动化技术发展的引领者 ，立足为 国
家电网公司 “ 一强三优”提供技术 支撑 ，在建设坚强 国家特高压骨干
存 ，面对 市场挑 战求发展 ，不变
的 是 科 技 人 员 仍 然 是 单 位 的 主
久 。为 此 ，国 电 自动 化研 究 院首
强 的研 发 能力 ，就重 点培养 他们 搞 新 产 品的开 发及研 制 ；有 些人 具有 较强 的动手 能力 ，就重 点培
养他们 给用 户进 行工程 设计 及安
人 ，一个 技术 能手 所 发挥 的作用 是 巨大 的 ，是无可 替 代的 。如果 企 业里 能形成 专 家 团队 ，学 科带
一
个方 面的 专家 ，一 个学科 带 头
程 中，可 以考察 出科 技人 员 专业 理 论 的扎实程 度 ，动 手能 力 的强 弱 以及创 新 能力 的高 低 。据此 ， 可 以 针 对 各 种 不 同情 况 进 行 培 养。 根 据 需 求 ，定 向 培 养 。 从 前 ，科研 院所 重研 究 、轻 管理 、 无市 场 。改 制后 ，必 须要 面对 市 场 需求 ，对各 类 人才 进行 定 向培 养 。 以国 电 自动 化研 究 院抓市 场 营销 为例 ：进 入市 场 化运作 ，他 们 急需 既会营 销 又懂 技术 的市 场 营销 人才 ，而这样 的 人才靠 从 高 校 毕业 生 中直 接 引 进 是 很 困难 的 ，特别 是 既会管 理 又擅经 营 ， 又懂 技术 的市 场总 监 类的人 才就
浅议军工科研院所的创新之路
浅议军工科研院所的创新之路军工科研院所作为国防科技领域的重要组成部分，一直在为国家的国防建设和安全保障做出重要贡献。
随着时代的发展和科技的进步，军工科研院所也在不断探索创新之路，努力实现科技强军的目标。
本文将从军工科研院所的创新动力、创新路径和创新成果三个方面进行浅议。
一、创新动力军工科研院所的创新动力主要来自于国家的需求和科技的发展。
作为国防科技领域的重要力量，军工科研院所肩负着为国家提供安全保障和国防建设的重要使命。
国家的安全需求和国防建设的要求，为军工科研院所提供了强大的动力和动力源泉。
随着科技的快速发展和变革，军工科研院所也在不断更新自身的技术设备和研发能力，积极推动科技创新，努力满足国家的需要和要求。
人才队伍的建设也是军工科研院所创新的重要动力。
军工科研院所拥有一支高素质的科研团队，这些科研人员在国防科技领域具有丰富的经验和深厚的专业知识，他们不断挑战自我、追求卓越，在科技创新的道路上不断探索和突破，为军工科研院所的创新发展提供了强大的智力支持和人才保障。
二、创新路径军工科研院所的创新路径主要是通过加强科技创新和不断完善科研体系来实现的。
在科技创新方面，军工科研院所积极开展科研攻关，加大科技创新投入，不断加强对军工技术和装备的研究和开发。
积极引进国际先进技术和装备，加强技术引进和技术合作，不断提高自身的科技创新能力和水平。
在科研体系方面，军工科研院所致力于构建科研机构体系和创新平台，加强科研基础设施建设，搭建科研资源共享平台，提高资源整合和利用效率，不断推动科技成果转化和应用，加速科技创新成果的转化与推广。
在人才培养方面，军工科研院所注重培养和引进高层次科技人才，搭建人才培养和引进机制，加强高层次人才队伍建设，提高科研人员的综合素质和创新能力，为科技创新提供有力的人才支撑和保障。
三、创新成果军工科研院所在科技创新方面取得了一系列的创新成果。
在军工技术和装备研发方面，取得了一批国际领先的科研成果和装备产品，为国家的国防建设和安全保障提供了有力的技术支持和保障。
中国科研院所改制
基础上，进一步加大财政投入，稳定支持从事基础研究、前沿高 技术研究和社会公益研究的科研机构，提高其解决社会发展领域 重大问题的科技支撑能力。加强科研与教育的结合，建设一批研 究型大学，发挥高等学校在科技创新的基础和生力军作用。
3、深化科研院所运行机制改革，加快推进建立现代科研院 所制度。改革和规范科研院所的收入分配制度、岗位管理和人员 聘用制度，建立和完善科研院所管理的基本规范，加快建立适应 科研院所特点、充满活力、运行高效的建立现代科研院所制度。
中国科研院所改革的回顾、成效与展望
中华人民共和国科学技术部副部长 尚勇 （2006 年 9 月 25 日）
女士们、先生们： 中国各级政府举办的独立科研院所，是公共部门的组成部
分。科研院所的改革，是中国公益性机构改革的重要内容。伴随 着中国社会主义市场经济体制的逐步建立，中国科研院所已经进 行了二十年的改革探索，取得了重要的成效。下面，我就中国科 研院所改革的历程、成效和展望，向各位专家作一简要介绍。
4、加强绩效管理，提高科研院所创新效率。根据不同类型 科研院所的特点，研究制定对财政资助的科研院所进行创新绩效 考核的指标体系和考评办法，建立考核结果与投入强度挂钩的机 制，促进科研院所提高管理水平和创新效率。
5、研究制订《科研院所法》，促进科研院所管理的法制化。 开展科研院所管理立法的调研，充分借鉴国际科研机构管理的有 益经验，加快制订《科研院所法》，使科研院所的运行和管理逐 步走上法制化的轨道。
一、二十多年来中国科研院所改革的主要历程 中国原有科技体制是在计划经济体制下逐步建立起来的，其 中一个重要的特点是科技资源主要集中在各级政府举办的科研 院所。在当时特定的历史背景下，这一科技体制为中国的国防安 全、经济建设和社会进步做出了重大贡献。党的十一届三中全会 后，随着改革开放和工作重心向经济建设转移，科技与经济相脱 节的体制弊端日益突出，不利于科学技术成果迅速转化为现实生 产力，也制约着科学技术自身的发展。为此，自上个世纪 80 年 代开始，中央决定对以科研院所为主体的科学技术体制进行坚决 的有步骤的改革。近 20 年的科研院所改革大致可分为四个阶段： 第一阶段，1985 年至 1992 年，以“面向、依靠”为指针， 以改革拨款制度、开拓技术市场为突破口，引导科技工作面向经 济建设主战场。 1985 年《中共中央关于科学技术体制改革的决定》提出， 科学技术体制改革的根本目的，是使科学发类机构企业化 转制、社会公益类科研机构分类改革为重点，有力地促进了结构 调整和机制转变。
科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议
科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议【摘要】科研院所在成果转移转化中存在的问题是当前我国科研工作中的一个重要问题。
主要表现在科研成果难以有效转化为生产力，科研院所与企业之间合作机制不畅等方面。
造成这些问题的原因包括科研院所内部的体制机制不完善、科研人员缺乏转化意识等。
为了解决这些问题，我们可以从完善科研院所内部体制机制、加强科研人员的转化能力培养等方面入手。
提高科研院所与企业之间的合作机制也是一个重要的改进方向。
通过这些措施的实施，可以提高科研成果的转化率，促进科技创新与产业发展的结合，推动我国科技事业迈向更高水平。
展望未来，我们可以看到科研院所在成果转移转化中的问题将得到有效解决，为中国科技创新的发展注入新的动力。
【关键词】科研院所、成果转移转化、问题、原因、建议、提升措施、总结评价、展望未来1. 引言1.1 背景介绍科研院所在成果转移转化中存在的问题及建议引言科研院所作为产生科学技术成果的重要机构，承担着推动科技创新、促进经济发展的重要责任。
目前我国科研院所在成果转移转化过程中存在一系列问题，例如技术成果无法有效转化为实际生产力、转移转化速度较慢、与产业需求脱节等，制约了科技成果的最大化应用和产业化推广。
深入分析科研院所在成果转移转化中的问题，并提出有效的改进建议，对于加快科技成果的应用推广和产业化具有重要意义。
研究意义1.2 研究意义科研院所在成果转移转化中存在的问题严重影响着科技创新的发展和国家经济的提升，因此有必要对这些问题进行深入分析并提出解决方案。
科研成果的转移转化是评价一个科研机构综合实力的重要指标，只有将科研成果真正应用到生产和社会实践中，才能体现科研的最终价值。
科研院所具有丰富的资源和人才，如果这些资源无法有效转化为经济效益和社会效益，就会造成资源的浪费和社会效益的缺失。
科研院所在成果转移转化过程中面临的困境反映了科研体制机制的不完善，需要进行深化改革和创新。
本文旨在分析科研院所在成果转移转化中存在的问题，并提出一些建议和措施，希望能够引起社会各界对这一问题的重视，促进科研院所的科技成果转化工作，推动科技创新和经济发展的良性循环。
国有科研院所改企转制研究(全文)
国有科研院所改企转制研究十多年来，国有科研院所的转制改企工作取得了明显的进展，如在推进现代企业制度方面，在科技产业规模和效益方面，在人才队伍建设方面等都迈出了成功的步伐，已经初步形成了一大批具有可持续进展潜力的科技型高新技术企业，转制改企的科研院所的国际竞争力明显增强。
尽管转制改企的成绩有目共睹，但转制改企后的科研院所在可持续进展方面却面临着一系列困难，如科研活动的外部性、行业共性技术研究与开发的弱化、创新模式的不适应、产业化的瓶颈等问题，由此制约了转制改企的科研院所的可持续进展。
这些都迫切需要在政策上、进展模式上进行进一步改革以得到妥善的解决。
一、科研院所企业化改革成效（一）科研院所科研及技术创新能力进一步增强（1）科研能力得到有力提升。
转制科研院所不但承担了大量的GJ科技计划和行业重点研发任务，攻克了一批制约行业进展的核心技术，取得了行业进展所需的战略性技术成果，而且还积极进行技术扩散，对行业科技进步起到了巨大的作用。
一批地方科研院所已成为区域技术创新的重要力量。
具体表现在研发活动重要性继续加强，自主创新能力不断提高，对行业的技术支撑作用更加明显，应用性研究及其成果转化优势突出。
据科技部统计，20XX年247家ZY级转制科研院所共转让技术成果1800余项，受益企业1.5万余家。
如（图1）所示，20XX年至20XX年期间，ZY级转制科研机构完成科研项目数由20XX年的4835项增加至20XX年的7497项，总体呈快速增长态势，虽然获GJ级科技奖励数明显减少，由20XX年的144项减少至48项，但获行业科技奖励数近三年却逐年递增。
不难发现，在市场竞争的压力下，转制科研院所科研成果质量总体有所下降，但为尽力保证在行业内的科技领先地位，转制后科研院所更加注重科研的行业针对性，而专利申报数的增长则说明转制后科研院所对技术的市场价值及知识产权的保护意识进一步加强。
（2）科研投入持续增加，科技创新能力稳步增强。