施工现场管理质量分析
水利工程施工现场管理质量分析
水利工程施工现场管理质量分析摘要：随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理，在分析水利工程施工管理和特点的基础上，提出了加强水利工程建设施工现场管理的八项具体措施。
关键词：水利工程；现场管理；质量；安全；措施abstract: along with the water conservancy construction market management and the bidding work of the improvement of, water conservancy construction enterprise to survive in the intense competition for development, it is necessary to strengthen and improve the level of management, strengthen the construction of the project site management, on the analysis of the water conservancy project construction management and based on the characteristics of the, put forward to strengthen the construction of water conservancy project construction management in the eight specific measures.keywords: water conservancy projects; field management; quality; security; measures中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：1 水利工程建设施工的特点水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。
施工质量分析总结范文（通用10篇）
施工质量分析总结施工质量分析总结范文（通用10篇）施工质量分析总结1根据《x》的有关文件精神，我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的职责”活动主题，结合建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了20xx年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情景总结汇报如下：一、领导重视，职责明确为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动到达预期的效果。
二、营造气氛，广泛宣传10月8日在质量安全例会上，组织各方职责主体，认真学习有关“质量月”活动的文件，细心领会其精神实质和资料，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本次活动。
共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣传效果。
三、重拳出击，整治风暴本次的“质量月”活动，结合了我市的具体情景以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的：一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查；二是宣传贯彻南平市南建管《转发《省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的使用，这一项目到目前为止，已得到基本控制，桩长也限定在15米规定的范围内，20xx年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止使用；三是针对质量安全专项整治督查的资料，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见84条，现基本整改到位，整改率为96%。
“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。
房屋建筑现场施工管理与质量分析
房屋建筑现场施工管理与质量分析摘要：房屋建设涉及面非常广泛，它的建设也有一个非常复杂的过程。
住房建设的质量，关系和家庭关系到人的生命和安全。
因此，有效的实行房屋建筑工程施工质量管理的措施，显得尤为重要。
本文从建筑施工的特殊性，重要性以及发展上开始论述，并且提出了包括建立健全制度，完善质保体系，提高施工人员素质，确保材料质量和施工最优化等措施。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：0前言：在施工中，有许多因素可能会影响施工的质量，如设计、地形、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术设施、管理制度等，这些都直接或间接地影响建设项目质量。
今天，我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考，在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行，而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线，在生产流程中不易管理。
在建筑工程中，还有许多人为或者自然的原因造成质量不好，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易产生质量上的出入，从而导致发生相关质量事故。
所以实行工程施工质量管理措施势在必行。
1房屋建筑工程施工质量管理至关重要1.1建筑施工的特殊性建筑的类型以及风格种类繁多，并且不同规模的要求也不同。
施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
1.2 管理工作的重要性管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。
建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
1.3随着建筑业的发展，新技术，新设备，新材料，新工艺的不断涌现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
建筑工程施工管理重点和难点分析
建筑工程施工管理重点和难点分析一、材料质量是工程质量控制的重点根据我司多年的施工经验，材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。
控制材料质量需要采取以下几点措施：1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家供货方对供应的产品质量负责。
供应的产品必须符合下列要求：⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。
⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期；⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准；⑷、在产品和包装上有商标；⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。
⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。
⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。
因为装修工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。
⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。
很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。
2、对进场材料加强验收⑴、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。
在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。
⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。
⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。
⑷、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。
3、做好材料管理工作材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的'技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路
房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路摘要：建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展。
建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响，所以下面通过对建筑管理的现状分析，总结原因并得出一些控制措施[1]。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理引言房屋建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。
面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证房屋建筑质量符合使用需求[2]。
1建筑工程质量控制的现状分析1.1对我国建筑工程当中的技术质量控制不够重视在建筑行业刚开始发展时，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，技术质量控制体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出了相关问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。
1.2重心偏向于工程进度，忽视质量控制体系的建立由于建筑业发展的速度不断加快，外加社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致很多建筑工程高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是以最快的时间去完成工程，所以就会更加忽视对于质量控制体系的跟紧。
施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系目录一、现场质量管理体系 (1)2.质量责任制 (8)3.质量管理机构 (11)4、分包单位质量管理体系 (11)五、施工技术标准 (18)六、施工质量检测体系 (19)7、搅拌站及计量设备 (34)八、现场物资设备储存管理措施 (35)9、特种作业人员及就业证明汇总表 (38)1、现场质量管理体系质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
为确保本项目的质量符合规范和设计要求，坚持以下质量管理体系。
（一）工程质量意识教育体系一、开展质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。
项目开工前，根据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。
计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。
通过教育提高分包单位各类管理人员和施工人员的质量意识，大家树立百年大计、质量为先的思想，并贯穿于实际工作中，确保工程优秀方案的顺利实现。
由项目管理部总（主任）工程师和现场经理组织对项目各级管理人员进行质量意识教育；参与施工的分包商各级管理人员由工程质量总监组织；施工作业人员由各分包商组织教育，现场负责工程师和专业监理工程师对分包商的教育进行监督检查。
2、加强分包培训分包是直接经营者。
只有提高他们的管理水平和技术实力，才能使项目质量达到既定目标。
因此，需要重点对分包团队进行技术培训和素质教育，帮助分包提升管理水平。
对分包班组长和主要施工人员，按专业进行技术、工艺、质量等综合培训。
未经培训或培训不合格的分包队伍不得进入现场施工。
项目负责建立分包责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。
(2) 材料供应商选择和材料进入管理系统1 、材料供应商的选择在结构施工阶段、模板加工生产、商品混凝土供应商的确定、钢材原材料和成品的使用、装修阶段和机电安装阶段的材料设备供应商的选择等方面，应按规定进行。
施工现场的施工质量评估与分析
施工现场的施工质量评估与分析施工现场是一个复杂的工作环境，对于保证施工质量至关重要。
本文将对施工现场的施工质量评估与分析进行探讨，以期提供有效的指导和帮助。
一、质量评估的重要性施工质量评估是对施工过程中各项工作的检查和评价，其重要性不可忽视。
准确评估施工质量可有效消除质量风险，保障工程的安全和可靠性。
二、评估指标的选择在进行施工质量评估时，需要选择合适的评估指标。
常用的指标包括：施工进度、质量控制、材料使用等。
通过对这些指标的评估，可以全面了解施工现场的整体质量情况。
三、施工质量评估方法1.现场检查法现场检查法是最直观的评估方法之一。
通过实地考察和检查，可以了解施工现场的具体情况，如施工质量、施工程序、材料使用等。
这种方法相对简单易行，但对评估人员的能力要求较高。
2.数据分析法数据分析法是通过对施工现场的相关数据进行收集和分析，来评估施工质量的方法。
通过收集施工记录、测试数据等，可以对施工质量进行客观评价，并找出问题所在，从而采取相应的措施进行整改。
四、施工质量分析1.问题分析通过对施工质量评估结果的分析，可以找出施工过程中存在的问题和不足之处。
这些问题可能包括工艺不规范、施工程序不当、材料质量不合格等。
只有找到问题的症结所在，才能采取有针对性的措施进行改进。
2.原因分析对施工质量问题进行原因分析是解决问题的关键。
可能存在的原因包括：人员素质不高、施工管理不到位、材料供应不稳定等。
通过深入分析，可以找出问题的根源，为解决问题提供科学的依据。
3.改进措施分析完施工现场的质量问题和原因后，需要制定相应的改进措施。
这些措施可能包括：加强员工培训、优化施工管理流程、加强供应链管理等。
只有通过改进措施的落实，才能提高施工质量水平。
五、案例分析在实际的施工质量评估与分析中，经常会出现一些特殊的情况和问题。
通过对这些案例的分析，可以更深入地理解施工质量的评估与分析方法，并提出更加科学有效的解决方案。
六、总结与展望施工现场的施工质量评估与分析是保证工程质量的重要环节。
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施工现场管理质量分析
土建工程现场管理是土建管理的重要环节之一，现场管理质量的优劣直接决定了项目的建设质量、建设安全以及工程造价等。
本文通过分析土建施工现场管理的重要意义，提出现场管理的的原则，同时对土建施工现场管理的现状进行分析，探讨提高施工现场管理质量的有效措施。
标签施工；现场管理；质量控制；措施
1.前言
土建施工阶段是完成建筑成品的关键步骤，施工现场的管理质量的优劣直接决定了工程主体的质量以及成本等，加强施工现场管理有助于提高工程的质量，降低成本，保证施工单位的最大利益，有助于施工单位在竞争中立于不败之地。
2.土建施工现场管理的重要意义
首先，进行土建施工现场管理是施工单位履行有关行业标准的重要保证。
其次施工现场是对建筑施工单位的质量、安全、成本以及工期指标等考核的落脚点。
再次，加强施工现场管理，可以保证事故的发生率有效的降低，由于施工现场多为高空露天作业、多个工种协同作业，人员的流动性较大，同时安全隐患较大，因此提高施工现场管理的质量是十分必要的。
第四，加强施工现场管理，可以使得无效的劳动降低甚至消除，节约材料，降低成本的支出。
第五，影响施工质量的一个重要因素是工期，工期的拖延或者提前都会对其造成一定的影响；加强施工现场的管理，可以有效的保证施工作业按照计划进行，保证施工质量。
3.建筑施工现场管理的基本原则
3.1 经济效益原则
经济效益是施工现场管理开展的依据，在保证施工质量和施工进度的同时，降低成本，以最小的投入获得最好的产品，严禁浪费和不合理的开支。
3.2 科学合理原则
在施工的过程中科学合理是必须应该遵循的原则。
3.3 标准化、规范化原则
标准化、规范化是施工现场管理的最基本的原则，这样才可以有效的提高生产效率，保证生产的科学规范。
4.建筑施工现场管理的现状
4.1 对施工安全的重要性没有足够的认识
在施工现场主要存在着以下问题：不按规定佩戴安全帽；高空作业时，不佩戴安全带；洞口的安全防护措施不合规范，或者警戒标识不明显；安全网的质量不能保证，甚至有的安全网是坏的，有的在安全网上存放木块、钢筋等，不能保证工人的安全；施工现场的安全警示牌较少，安放位置不合理等。
4.2 施工现场环境保护意识薄弱
在施工现场设置围墙的目的是保护施工现场的安全，但是在某些施工现场，没有合理设置围墙，没有起到防护作用。
在施工现场中，灰尘较多，为了减少灰尘，就要增加扬尘等器械的保护措施，但是该类设施质量不合格，没有起到应有的作用，污染环境的同时，不能保障工人的身体健康；当天气发生变化时，地面存有积水，施工现场混乱，加重污染。
5.加强土建施工现场管理工作的措施
5.1 切实加强土建施工现场的质量管理
通常一个工程项目包括：建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，具有复杂的施工工艺、较多的材料品种和规格、涉及到的施工人员多且杂，同时施工人员的素质参差不齐，因此加强现场施工的质量管理是十分必要的。
加强施工现场的质量管理的主要途径包括：在施工前复核施工放线及高程控制，严格控制允许误差；在施工过程中，工程体的几何尺寸、高程校核随时检查，对于不合格者，严肃处理。
监理单位对施工单位应完成的任务书面提出，明确其责任和存在的问题。
严禁施工不合格的产品，对于质量隐患应该及时处理。
5.2 编制科学的施工方案
在施工准备阶段以及施工的整个过程中，起指导性作用的技术经济文件称之为施工组织设计。
施工组织设计的依据是工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等。
优秀的施工组织设计可以将人力、物力、财力合理充分的利用，以最低的投入获得要达到的目标。
工程造价受施工组织设计的直接影响，不同的施工方案其费用亦不相同。
在进行施工前，根据实际情况制定施工方案，在施工过程中严格根据施工方案进行施工。
5.3 施工现场安全管理
施工现场的安全管理的主要内容见表1。
5.4 加强各方协调监督工作
施工管理人员，及时的排除影响施工的故障，降低因停工造成的损失；紧密联系工程周边，解决有关的纠纷，预防事故的发生；监督各班组的工作，施工按照工程图纸，保证按期交付使用。
在现场施工管理中，起主导作用的是项目经理、工程承包负责人，有效结合他们的指挥能力和管理、保证生产，班组管理是管理的重点，班组是各项工作开展的重要途径，现场管理的核心是班组管理。
5.5 严格把好材料关
材料新、品种多、技术含量高是当今建筑工程的特点。
建筑工程施工物質条件和技术条件的保障的根本是有效的对建筑工程材料进行管理。
质量合格的建筑材料是建筑工程合格的重要保证，加强建筑材料的质量管理是十分必要的。
加强建筑材料的质量管理可以从以下几个方面入手：提高建筑材料采购人员的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，保证进入建筑现场的建筑材料是合格的；充分利用现代网络技术，对建筑材料最新信息及时掌握，选择最优的建筑材料的供货厂家；供应建筑材料的节奏应合理，正常施工得到保障；建筑材料的质量检查验收加强控制，保证建筑材料的质量；合理使用建筑材料，做好建筑材料的现场管理工作；及时完成材料的试验、检验、记录工作。
5.6 加强人员管理健全项目管理机制
建筑工程成败的关键所在是人，影响目标实现的主要的人的因素包括：合理的决策、周全的计划、合理的指挥、得力的协调控制、清晰的责任划分等，对目标影响较为严重的是决策层。
建筑工程由人来完成，因此优质的建筑工程项目离不开优秀的建设队伍。
建设优秀的施工队伍，可以从以下几个方面开展：第一，营造一种荣辱与共的氛围，责任分明，奖罚分明，提高团队的凝聚力。
第二，施工队伍的管理制度必须明确，各个岗位的责权明确，坚决服从指挥。
第三，合理的采用经济杠杆的手段可有事半功倍的效果。
5.7 安全施工管理
建筑施工项目管理的重点是安全，现场项目部的首要目标是安全的施工现场。
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制是加强安全管理的目标。
加强安全管理，保证施工的顺利进行。
6.结束语
施工单位的管理水平可由施工现场的管理水平体现，质量是施工单位在激烈的竞争中生存的重要武器，加强施工现场的管理质量，是提高建筑质量的重要保证。
只有加强施工现场管理质量，才能保证工程的质量，以最低的成本获取最高的经济效益，提高企业自身的竞争力，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[2]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息，2012（5）.
[3]王悦文.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].中国房地产业，2013（1）.
[4]潘高峰.优化建筑企业的施工现场管理[J].大陆桥视野，2013（2）.。