科技科技人员培训管理制度

科技科技人员培训管理制度

科技人员培训管理制度

第一章总则

第一条目的

为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。

第三条管理职责分工

（1）人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。

（2）技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。

第四条培训类别与内容

技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。

培训类别培训

对象

培训目的培训内容

培训

方式

新员工培训新员

工

为帮助新员

工尽快了解

和熟悉公司，

1．公司概况、

企业文化组

织结构、管理

授

课、

参

尽快融入公司环境和进入工作角色层人员

2．公司发展

战略、方针

3．公司各项

规章制度

4．所任职位

业务知识与

技巧

观、

操作

指导

岗位技能培训在岗

员工

为增强员工

技能，提高工

作质量和效

率，减少工作

失误

1．岗位技能

2．相关知识

技能拓展

授

课、

操作

指导

转岗培训岗位

调动

人员

为工作轮换、

横向调整和

晋升作准备

1．新岗位基

本情况

2．新岗位技

能培训

操作

指导

继续教育培训专业

技术

工作

人员

提高专业技

能，提高公司

整体技术水

平

公司外部专

业培训机构

的专业技术

技能培训

授

课、

操作

指导

部门部门为满足实际部门内各项操作

内部培训内部

员工

工作需要，对

员工进行小

规模、灵活实

用的培训

工作、流程培

训

指导

员工自我培训员工

自身

提高自身素

质和业务能

力

员工自身相

关知识、技能

自我

培训第二章培训资源管理

第五条培训讲师档案管理

科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。

第六条公司内部讲师管理

（1）技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。

（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。

第七条外部讲师管理

外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第八条培训教材管理

培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文

字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。

第九条内部培训教材的获取

（1）工作过程中的经验分享与教训总结。

（2）公司重大事件案例。

（3）培训师组织开发培训教材。

（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。

第十条外部培训教材的引入

（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。

（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。

第十一条培训设施设备管理

培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第十二条培训经费控制

（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。

（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。

（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

第三章培训计划制订与实施

第十三条培训需求调查

（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括技术中心）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临