货架库存管理制度(2012-02-11)
货架公司仓储货架管理制度
货架公司仓储货架管理制度一、目的与原则本制度旨在规范货架的选型、布局、使用、维护及更新等管理活动，保障货物安全、提高存取效率、降低损耗，并实现资源的合理配置。
管理原则坚持“安全第一、效率优先、节约资源、持续改进”的方针。
二、组织架构与职责1. 设立专门的仓储管理部门，负责全面监督和指导货架管理工作。
2. 明确各岗位职责，包括货架管理员、仓库作业员、安全检查员等，并制定相应的工作流程和责任清单。
三、货架分类与选型根据存储物品的特性、尺寸、重量等因素，合理分类货架类型，如托盘货架、悬臂货架、流利架等，并进行科学的选型，确保货架的适用性和安全性。
四、布局规划1. 根据仓库空间和货物流通需求，合理规划货架布局，确保通道畅通、存取便捷。
2. 设计合理的货物摆放规则，如先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO），以适应不同货物的管理需求。
五、操作规程1. 制定详细的货架操作规程，包括货物上架、下架、转移、盘点等流程。
2. 强调操作人员的安全意识，确保在操作过程中遵守安全操作规范。
六、维护保养1. 定期对货架进行检查和维护，防止因货架损坏导致的安全事故。
2. 建立货架维护档案，记录每次检查和维护的时间、内容及结果。
七、安全管理1. 严格执行安全管理制度，定期进行安全教育和应急演练。
2. 配备必要的安全设施和防护用品，如消防器材、安全帽、防护网等。
八、环境与节能1. 注重环境保护，合理利用资源，减少能源消耗。
2. 采用环保材料和节能设备，提升仓储环境的可持续发展能力。
九、信息化管理1. 利用先进的信息技术，如仓储管理系统（WMS）、条码系统等，提高管理效率和准确性。
2. 实时监控库存状况，优化库存结构，减少积压。
十、持续改进1. 定期评估仓储货架管理制度的有效性，收集员工意见和建议，不断优化管理流程。
2. 鼓励创新思维，引入新技术、新方法，提升仓储管理水平。
总结：。
库存货架管理制度内容范本
第一章总则第一条为加强库存管理，确保库存货架的安全、有序、高效运行，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存货架的管理工作。
第三条库存货架管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期检查，及时维护；4. 优化布局，提高效率。
第二章库存货架分类及标识第四条库存货架分为以下类别：1. 标准货架：适用于存放小型、轻量物品；2. 重型货架：适用于存放大型、重量物品；3. 特殊货架：适用于存放易燃、易爆、有毒、有害等特殊物品。
第五条库存货架应按照以下要求进行标识：1. 标识内容应包括货架编号、物品名称、规格型号、数量、存放日期、责任人等信息；2. 标识应清晰、醒目，便于识别；3. 标识牌应固定在货架显眼位置。
第三章库存货架摆放与调整第六条库存货架的摆放应遵循以下原则：1. 按照物品种类、规格、重量等因素合理摆放；2. 确保通道畅通，方便操作；3. 便于物品的存取和盘点。
第七条库存货架的调整应遵循以下规定：1. 如因生产、销售或其他原因需要调整库存货架，需提前向仓储管理部门提出申请；2. 调整过程中，应确保物品安全，避免损坏；3. 调整后，应及时更新标识信息。
第四章库存货架维护与保养第八条库存货架的维护与保养应遵循以下要求：1. 定期检查货架的稳定性、承重能力和安全性能；2. 发现损坏、变形、锈蚀等问题，应及时进行维修或更换；3. 保持货架的清洁，定期进行擦拭和消毒；4. 严禁在货架附近堆放杂物，避免影响通风和消防通道。
第五章库存货架使用与操作第九条库存货架的使用应遵循以下规定：1. 操作人员应熟悉库存货架的结构、性能和使用方法；2. 操作过程中，应遵守安全操作规程，避免发生意外；3. 操作人员应爱护货架，不得随意刻画、损坏。
第十条库存货架的操作人员应具备以下条件：1. 身体健康，无职业禁忌症；2. 具备一定的仓储管理知识和技能；3. 遵守公司规章制度。
库存货架管理制度
库存货架管理制度第一章总则第一条为了规范库存货架管理工作，提高库存货架利用率，保障库存货物安全，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条库存货架管理制度适用于公司所有使用货架存储货物的仓库和库房。
第三条库存货架管理应遵循合理、规范、高效的原则，实行科学管理，不断完善库存货架管理制度。
第四条库存货架管理工作应与公司的生产、销售、质量检验、配送等部门和环节相协调，保证货物流通的畅通。
第五条货架管理员应严格履行职责，维护库存货架的安全，保障货物的合理存储。
第六条公司应保障库存货架管理工作所需的资源和条件，提高库存货架管理效率。
第七条各级领导部门应加强对库存货架管理工作的监督和检查，及时解决存在的问题和隐患。
第二章库存货架的种类和规格第八条库存货架种类主要包括重型货架、中型货架、轻型货架等，规格应符合国家标准和公司的实际需要。
第九条库存货架应配备符合国家标准的标识，标注库存货架的承重量、使用期限等信息。
第十条库存货架的布局应合理、清晰，不影响货物存取和仓库内的通行。
第十一条库存货架应按照不同的货物特性、尺寸和重量进行分类存放，确保库房内货物的安全和有序。
第三章库存货架的管理第十二条库存货架的选用应根据库房内货物的种类、数量、规模等情况进行合理规划，确保货架的利用率和效益。
第十三条库存货架的安装、拆卸应由专业人员操作，确保货架的安全和稳固。
第十四条库存货架的定期检查和维护应有专人负责，及时发现并修复货架的损坏和缺陷。
第十五条库存货架应按照规定的标准进行堆放货物，严禁超载，确保货架的稳定和安全。
第十六条库存货架的使用寿命到期或者出现严重质量问题时，应及时更换或维修，确保货架的正常使用。
第十七条接收货物的仓库管理员应严格按照库存货架规定的位置存放货物，不得随意摆放或堆放，确保货架的安全和稳定。
第十八条库存货架的管理工作应经常性开展培训，提高负责人员的货架安全意识和操作技能。
第四章库存货架的安全管理第十九条库存货架的安全管理应严格落实责任制，确保货架的安全和稳定。
货架库存管理制度
第一章总则第一条为了规范货架库存管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的货架库存管理。
第三条货架库存管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保库存物资在储存过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
2. 完整原则：确保库存物资的数量、质量、规格等信息准确无误。
3. 效率原则：提高库存管理效率，减少库存成本，提高物资周转率。
4. 节约原则：合理利用仓库空间，减少浪费，降低仓储成本。
第二章货架管理第四条货架应按照物品的规格、型号、类别等进行分类摆放，确保物品的整齐、有序。
第五条货架的摆放应符合以下要求：1. 物品摆放要稳固，防止倾倒；2. 货架之间应留有足够的空间，方便出入库作业；3. 货架的承重能力应满足所存放物品的重量要求。
第六条货架的清洁与保养：1. 定期对货架进行清洁，保持货架表面整洁；2. 发现货架损坏应及时维修或更换；3. 防止货架生锈、腐蚀，定期进行防锈处理。
第三章库存物资管理第七条库存物资的入库、出库、盘点等操作应严格按照规定程序进行。
第八条入库管理：1. 入库物资应与采购订单、送货单等单据核对一致；2. 库管人员应核对物资的数量、质量、规格等信息；3. 入库物资应按照规定区域、货架摆放。
第九条出库管理：1. 出库物资应按照领用单、销售单等单据核对；2. 库管人员应核对出库物资的数量、质量、规格等信息；3. 出库物资应按照规定区域、货架摆放。
第十条盘点管理：1. 定期进行库存盘点，确保库存物资的准确无误；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并进行调整；3. 盘点结果应记录在案，作为库存管理的依据。
第四章责任与奖惩第十一条货架库存管理人员应认真履行职责，确保库存物资的安全、完整和有效利用。
第十二条对在货架库存管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度规定，造成库存物资损失、损坏的，应追究相关责任人的责任。
货架库存管理制度模板范本
货架库存管理制度模板范本第一章总则第一条制定目的为了加强货架库存管理，规范货架库存作业流程，提高库存物资的使用效率，确保库存物资的安全与完整，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有货架库存物资的管理工作。
第三条管理原则（一）货架库存管理应遵循规范、高效、安全、准确的原则。
（二）货架库存管理应实行分类管理、分区存放、分层放置。
（三）货架库存管理应建立健全库存物资的收发、盘点、报废等制度。
第二章组织机构与职责第四条组织机构（一）设立货架库存管理小组，负责货架库存物资的日常管理工作。
（二）货架库存管理小组由仓库管理员、采购员、财务人员等组成。
第五条职责（一）仓库管理员：负责货架库存物资的收发、盘点、报废等工作；负责货架的日常维护与清洁；负责库存物资的安全与保管。
（二）采购员：负责根据公司需求制定采购计划，提交采购申请，跟进采购进度，确保库存物资的供应。
（三）财务人员：负责库存物资的账务管理，包括入库、出库、盘点等环节的账务处理；负责库存物资的价值管理与核算。
第三章货架库存管理流程第六条入库管理（一）采购员根据公司需求提交采购申请，经审批后进行采购。
（二）货物到达仓库后，仓库管理员进行验收，核对采购清单与实际到货情况，确保货物的数量与质量。
（三）仓库管理员填写入库单，财务人员及时进行账务处理。
第七条出库管理（一）各部门根据需求提交领料申请，经审批后到仓库领料。
（二）仓库管理员根据领料申请核对货物，确保货物数量准确无误。
（三）仓库管理员填写出库单，财务人员及时进行账务处理。
第八条盘点管理（一）仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。
（二）盘点结果如有差异，应及时查明原因，并进行调整。
（三）财务人员根据盘点结果进行账务调整。
第九条报废管理（一）对于损坏、过期、淘汰的库存物资，仓库管理员应进行报废处理。
（二）报废处理需经审批后进行，报废物资应及时清理出库，避免影响库存管理。
第四章货架管理与维护第十条货架选型与布局（一）根据库存物资的种类、规格、体积等因素，选择合适的货架类型。
货架仓储货架安全管理制度
一、目的为了加强货架仓储货架的安全管理，保障仓储货架的稳定运行，预防事故发生，确保人员和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储货架的使用、维护、检修和管理。
三、职责分工1. 仓储部负责货架仓储货架的日常管理、使用、维护和检修。
2. 设备管理部门负责货架仓储货架的采购、验收、安装和报废。
3. 安全管理部门负责对货架仓储货架的安全进行监督、检查和考核。
四、货架仓储货架安全管理要求1. 货架仓储货架的安装、使用、维护和检修必须符合国家标准和公司相关规定。
2. 货架仓储货架应定期进行检查，发现隐患及时整改。
3. 货架仓储货架的维护保养应由专业人员进行，确保货架结构、连接件、滑轮、链条等部件的完好。
4. 货架仓储货架的承载能力应符合实际使用需求，不得超载使用。
5. 货架仓储货架的通道宽度应符合规定，保证人员通行安全。
6. 货架仓储货架的标识应清晰、完整，便于识别。
7. 货架仓储货架的使用人员应经过培训，了解货架的使用方法和安全注意事项。
五、安全检查与考核1. 仓储部每月至少对货架仓储货架进行一次全面检查，检查内容包括：货架结构、连接件、滑轮、链条等部件的完好情况，承载能力，通道宽度，标识等。
2. 设备管理部门每年对货架仓储货架进行一次全面检修，确保货架安全稳定运行。
3. 安全管理部门对货架仓储货架的安全进行检查，对违反安全规定的行为进行考核。
六、事故处理1. 发生货架仓储货架安全事故时，应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告上级领导。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
仓库货架的安全管理制度
一、目的为了确保仓库货架的安全使用，防止事故发生，保障员工的人身安全和仓库物资的完整，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库货架的使用、维护和管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责货架的日常管理、维护和检查工作。
2. 安全管理部门：负责对仓库货架安全管理制度执行情况进行监督检查。
3. 员工：遵守本制度，确保货架安全使用。
四、货架安全管理要求1. 货架安装与摆放（1）货架应按照设计要求进行安装，确保货架结构稳固。
（2）货架摆放应遵循以下原则：安全、合理、整齐、美观。
（3）货架摆放时，应留出通道，通道宽度不小于1.2米。
2. 货物存放（1）货物存放应遵循轻者在上、重者在下、先入库先出库的原则。
（2）货物存放时，应按照不同种类、规格、性能进行分类存放。
（3）严禁将易燃、易爆、有毒、有害等危险品存放在货架内。
3. 货架维护与保养（1）仓库管理员应定期对货架进行检查，发现安全隐患及时上报并采取措施整改。
（2）货架表面应保持整洁，不得堆放杂物。
（3）货架出现损坏、变形等情况，应及时更换或维修。
4. 货架检查与评估（1）仓库管理员应每月对货架进行一次全面检查，发现安全隐患立即整改。
（2）安全管理部门应每季度对货架进行一次评估，确保货架安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，确保货架安全使用的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，根据事故严重程度给予警告、罚款、解除劳动合同等处分。
六、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
库存货架管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范公司库存货架的使用和管理，提高仓储空间利用率，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存货架的使用、维护和保养。
第二章货架管理职责第三条仓储管理部门负责库存货架的采购、安装、维护和保养。
第四条各部门负责本部门所使用库存货架的日常管理和维护。
第三章货架分类与标识第五条库存货架按照货物种类、规格、重量等因素进行分类。
第六条每个货架应标明货架编号、存放货物名称、规格、数量等信息。
第四章货架使用规范第七条货架使用前，应进行安全检查，确保货架结构完好，无松动、变形等情况。
第八条货物存放应遵循“先进先出”的原则，不得超重、超高、超宽存放。
第九条货架上的货物应摆放整齐，不得随意堆放，确保通道畅通。
第十条禁止在货架周围堆放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第五章货架维护与保养第十一条定期对货架进行检查，发现问题及时报修。
第十二条货架维护保养应遵循以下要求：（一）保持货架清洁，定期擦拭，防止锈蚀。
（二）检查货架螺丝、横梁等部件，确保牢固。
（三）定期对货架进行除锈、涂油等保养措施。
第十三条禁止私自拆卸、改装货架。
第六章货架安全第十四条货架承载能力应满足存放货物重量要求。
第十五条货架周围应设置警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条使用货架时，应注意个人安全，避免跌落、碰撞等事故发生。
第七章奖惩第十七条对严格遵守本制度，在货架管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成货物损坏、安全事故等行为的个人或部门，给予批评、处罚。
第八章附则第十九条本制度由仓储管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
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3．3总经办负责备货下单审批及报废审批。
3．4采购部负责备货货架或货架翻新的费用报价，制作进货订单及通知单，验收商品退货单。
3．5物流部负责办理货架的备货及循环利用的进出仓操作，制作进仓单、出仓单及退货单及货架退仓后存放于本公司库存数量的管理。
5.3.6存放在供应商处的库存，每月月结日应由供应商提供盘存单据给我司对数，做好库存管理。
5.3.7不同店铺形象的货架道具、在存放过程货架道具若有损坏应即时清理，并列明报废清单经总经办审批后做销账处理并报交财务部。
5.3.8同一店铺形象的货架道具每季盘点一次，由供应商提供盘点单据给推广部对账。年终全盘，原则上由公司派人到现场监盘。盘点单据经双方签字后交财务部结账。
3．6财务部负责审核进货通知单及商品定价单、库存账务核算处理和监督库存状况
4、定义：
本制度所指的货架库存管理是指由公司负责费用的备货货架库存及可循环使用货架库存的管理。
5、管理流程：
5．1货架备货
5.1.1推广部依据销售部每年双月10号前提供的开店计划表进行备货，单店配货标准原则上按60㎡的店铺计算，实际配货按销售部门提供的开店计划预测面积而定。如需使用新形象，则在确定使用新形象前2个月前停止旧形象的备货。
5．2可循环使用货架
5.2.1货架道具回收：店铺撤场后回收的二次货架道具按成本费用情况裁定存放地点。二次货架清点验收入库后（货架道具的剩余价值最后由财务部确定），由仓库（我司仓库或供应商仓库）、推广部同时建立库存台账。
拟制
审核
批准
管理规定
文件名称:
货架库存管理制度
文件编号: LG-QW-PP-01
版本/修改：B/0
5.1.2推广部提供备货明细，即《店铺装修工程预算》给采购部联系供应商报价，按销售部各区域计划开店数分别备货于相应区域的供应商。
5.1.3报价经总经办项目经理审核后由推广部提交《店铺装修工程预算》给营销系统负责人审批。
5.1.4备货数量及报价经审批后，推广部下单给采购部，采购部跟进货期。
5.1.5货架生产完毕后由总经办、推广部、采购部到现场验收并开具验收单。
5.3.5办理系统空进空出手续
备货类
1)进仓：采购部依据总经办审批后的备货类《店铺装修工程预算》及货架道具验收单做系统进货订单、进货通知单→财务部依据《店铺装修工程预算》审核进货通知单→物流部依据《店铺装修工程预算》办理入仓手续。
2)出仓：销售部依据客户及财务确认的《店铺装修工程预算》做出仓订单、出仓通知单→推广部依据《店铺装修工程预算》审核出仓通知单→物流部依据《店铺装修工程预算》办理出仓手续。
5．3存货管理
5.3.1备货货架一旦合格验收入库，我司与供应商分别建立库存台账。
5.3.2新店开业，我司统一调配库存。供应商按我司的下单表配货发出，双方同时编制进销存报表。
5.3.3备货频率内库存未能完全发货时，则下一次备货应扣减相应剩余库存后再确定备货下单量。
5.3.4备货频率内库存量低于2家的库存量时，应即时追加备货。
文件名称:
货架库存管理制度
文件编号:LG-QW-PP-01
版本/修改：B/0
生效日期:2012年0月0日
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1．目的：
为了规范所有货架的备货及循环利用，降低成本，优化利用资源，特制定本管理制度。
2、适用范围：
适用于使用备货和符合循环利用的货架库存管理。
3、职责：
3．1销售部负责每年双月10号前提供开店计划表、制作系统出仓订单及通知单。
生效日期: 2012年0月0日
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5.2.2货架道具再利用：同种店铺形象情况下：符合尺寸的二次货架应先被考虑，如翻新费用小于货架成本则使用；如翻新费用与货架成本持平则不考虑使用。仓库按下单表配货发出并相应做销账处理。非同种店铺形象情况下：符合用途的二次货架可循环利用，如公司临时特卖场需要领用时，仓库同理办理进、出仓手续并登记入账。
拟制
审核
批准
文件名称:
货架库存管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制度
文件编号: LG-QW-PP-01
版本/修改：B/0
生效日期: 2012年0月0日
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3）出仓：销售部依据客户及财务确认的《店铺装修工程预算》做出仓订单、出仓通知单→推广部依据《店铺装修工程预算》审核出仓通知单→物流部依据《店铺装修工程预算》办理出仓手续。
可循环利用类
3)进仓：销售部依据仓库确认收货的《撤场跟进表》做退货订单及退货通知单→推广部依据《撤场跟进表》审批退货订单→物流部依据《撤场跟进表》验收入库。
4)确认循环利用货架后移仓或再入仓：如无需翻新时，则推广部制作移仓申请单（由次品仓移入正品仓）及通知单→采购部审核移仓申请单→仓库负责验收移仓单；如需翻新，则采购部选定供应商报价→推广部做商品退货申请单及生成通知单→物流部审核商品退货通知单并生成商品退货单→采购部验收商品退货单→（翻新后再入仓）推广部编码、定价（剩余价值+翻新费用+运输费）→财务部审核商品定价单→采购部做商品进货订单及通知单→财务部审核商品进货通知单→物流部验收入仓，生成商品进货单。
6．相关制度
《店铺装修及付款管理制度》
《店铺撤场管理制度》
7．相关表单
《店铺装修工程预算》
《货架道具验收单》
《撤场跟进表》
拟制
审核
批准