工程变更履历表
工程现场变更方案会审阶段使用的表格说明
正式变更的表格（完善正式变更阶段使用）
说明：
一、因工程进度需要，加之完善正式变更签批需要一定时间，工程现场不可能做到正式变更签字和盖变更章的手续全部完善后才开始实施变更部分，为利于现场工程推进，对2万元以上但未达到政府重大变更金额要求的变更，在完成公司变更方案会审程序后，现场就可以先开展变更增加工作内容的实施，实施完毕后按实完善正式变更手续即可。
正式变更需工程部和总工办、招合部、监审部会签后，按公司变更管理办法，完善公司领导审签和盖变更核定章。
达到政府重大变更金额要求的变更，提出变更方案且估算增加金额后向市政府走重大变更的请示（变更方案和估算表作为请示的附件），市政府批准确定后现场才予以实施，市政变更批准后设计单位同步完善正式设计变更图，实施完毕后按实完善正式变更手续。
二、正式变更表格后面附上方案会审阶段的四方会审签字表格和资料。
产品工程变更履历表
当前日期大于计划EC首 批出货时间，且实际EC 首批出货时间为空为逾
期
实际EC首批出货时间非 空时为关闭
当前日期小于等于 实际首批EC出货时
间+ 15天 为正常
当前日期大于实际 首批出货时间+ 15 天 ，且未完成审核
为逾期
审核已完成为关闭
（保存16年）
功能
当前日期小于等于起始 时间+7天时显示正常
当前日期大于起始时间 +7天，且EC实施时间为
空时显示逾期 EC实施时间非空时显示
关闭
当前日期大于EC实 施时间，且EC首次 出货时间为空为逾
期
EC首次出货时间非 空时为关闭
EC号由系统 自动编排不 再手工输入
斜体字为填写说明和 ERP规则
EC号编号规 则：年年月 月日日+4位 流水号，每 次EC时按当 前日期生成
公司
产品工程变更履历表
序
客户产 当前 内部 变更管 责任 品编号 版本 料号 理号 部门
责任 人
起始 时间
EC状态
EC号
EC实施 时间
EC状态
计划EC 首批出 货时间
EC状态
实际EC 首批出 货时间
EC状态
备注
6月1日
6月20日
6月25日
6月28日
Байду номын сангаас变更管
这是 客户 版本 号
理号手 工输 入，请 同样开 启提示
ppap-零部件变更履历表-
第1页同捷XX项目开发设变履历表以下为案例,可参考供应商厂LOGO及名称编号：版号/修订状态：A/0设变设变设变设变设变日期日期日期日期日期设变设变设变设变设变日期日期日期日期日期设变设变设变设变设变日期日期日期日期日期第2页二次对策：三次对策：四次对策：五次对策：第一次对策：二次对策：三次对策：四次对策：五次对策：OKOK第一次对策：OK第一次对策：二次对策：三次对策：四次对策：五次对策：确认结果确认结果确认结果√√设制设制设45发生时期T1发生时间6要发生时期T1发生时间设/制同捷反映滑轨把手过低，驾驶员操作不变，故对手把外形做变更要发生时期T1发生时间2011.10.28设/制后背解锁拉杆装配困难，拉杆固定座尺寸做调整。
制2011.11.10设/制后排中间支架装配困难，装配孔做调整。
要√项目代号:部品名称: 座椅总成发布日期：（设变前）原因分析：后排中间支架装配孔设计过小后排中间支架孔径由￠10.2×11设变为￠10.5×13（设变后）（设变前）（设变后）12.215.2设变设变设变设变设变日期日期日期日期日期设变设变设变设变设变日期日期日期日期日期设变设变设变设变设变日期日期日期日期日期第3页OKOK第一次对策：二次对策：三次对策：四次对策：五次对策：五次对策：第一次对策：二次对策：三次对策：四次对策：五次对策：OK第一次对策：二次对策：三次对策：四次对策：确认结果√√√设制设制设制789发生时期T1发生时间2011.10.28要2011.12.27发生时期T1发生时间2011.10.28设/制前排背后打钉框线过短，表皮无法打钉。
确认结果要2011.12.27发生时期T1发生时间2011.10.28设/制后排侧支架为左右标示，装配时易错装。
确认结果2011.12.27设/制后排管架A装配困难，装配孔做调整。
要项目代号:部品名称:发布日期：原因分析：后打钉框线过短框线长度由195mm 设变为300两装配孔由￠12设变为￠13原因分析：管架A 装配孔尺寸设计过小原因分析：因后排左右支架为共用件，在装配时容易错装零件上增加左右标示。
工程项目人员变更履历范例
施工队伍
东北岩土工程勘察总公司
注册 资金
1亿
资质 等级
专业一 级 三级
法定代 户籍所 户籍所 现场负责人 表人 在地 在地
孙国庆 李会军 辽宁鞍 山 河北石 家庄 冯强 王益兵 辽宁鞍山 河北石家 庄
备注
石家庄中奥工程技术有限公 500万 司
项目经理：
(签字/盖章)
施工队伍汇总表
沈铁公路改扩建工程 项目名称： 鞍山公路工程有限公司 承包单位： 工程类别： 合同段： 路基类 第三合同段 工作性质（专 考核结 业分包/劳务 果 分包）
专业分包 专业分包
序 工区 作业范围 工作内容及主要工程 工程造 号 划分 （桩号） 量 价
1 2 K736+000K746+000 K736+000K746+000 全线桥涵桩基施工 全线桥涵拆除施工 23920982 2410550
文件更改履历
文件更改履历修订次发布日期更改内容编制审核批准1 目的为规范燃气建设工程竣工验收工作，加强燃气工程质量验收的科学化、规范化，特制定本办法。
2 适用范围在公司管理范围内新建、改建、扩建的各类燃气建设工程的竣工验收，均执行本办法。
3 术语定义联合验收：由工程管理中心组织，安全运营中心、服务部、总工办、监理单位、施工单位等参加的工程验收。
4 职责4.1 工程管理中心：负责竣工资料初审，组织工程竣工验收，督促落实整改及反馈，工程移交；4.2 安全运营中心：负责验收中低压管网及调压设备，参加工程质量评定：接收验收合格工程；4.3 用户服务部：负责验收室内燃气管道及计量、监控设备，参加工程质量评定；4.4 总工办：负责竣工验收复审，整体工程竣工质量验收，组织工程质量评定；4.5 施工单位：负责工程竣工资料的整理及自审，配合工程联合验收：及时做好对验收意见的整改及反馈；4.6 监理单位：负责审核竣工资料及组织工程预验收，出具工程质量评估报告，参加工程联合验收。
5 燃气工程验收程序5.1 新建燃气工程施工完成后，施工单位收集整理工程竣工资料，填写竣工报告，报送《工程竣工报验单》至监理单位；5.2 监理单位接到《工程竣工报验单》及竣工资料后，审核竣工资料，组织预验收，在预验收中发现的质量问题，及时书面通知施工单位，令其修改甚至返工。
整改合格由监理单位出具《工程质量评估报告》提交工程管理中心，并提出联合验收申请；5.3 工程管理中心收到验收申请后确认施工单位、监理单位提出的《工程竣工报验单》和《工程质量评估报告》；每周三（特殊情况另行安排）组织安全运营中心、用户服务部、总工办、监理单位、施工单位进行联合验收；5.4 工程管理中心在组织验收前2个工作日将竣工资料交总工办复审，准备《工程验收记录表》等相关验收资料，并通知各参加验收单位；5.5 参加联合验收的单位及部门接到通知后应按时到达所通知地点参加竣工验收；5.6 联合验收过程，施工单位须派技术负责人（质检员、施工员）到现场配合验收，解答验收人员提出的工程有关问题；5.7 工程管理中心施工管理员负责检查工程完成情况，是否按合同约定完成工程建设内容；5.8 设计人员负责复核设计、竣工图纸；5.8.1 检查工程是否符合设计图纸及相关规范；5.8.2 检查后续变更手续是否齐全，是否符合规范要求；5.9 安全运营中心负责室外工程验收：5.9.1 检查燃气管道相关安全间距是否合格；5.9.2 核对现场管位与资料位臵是否符合；5.9.3 检查室外管网安装是否符合验收质量标准；5.9.4 检查燃气标识是否齐全。
变更施工方案表格
变更施工方案表格表格概述变更施工方案表格是用于记录工程项目中的变更施工方案的重要文档。
该表格用于详细描述变更的内容、原因、影响以及相关的审批和执行情况。
通过正确填写和管理变更施工方案表格，可以有效控制工程施工过程中的变更，并保持项目的进度和质量。
表格结构变更施工方案表格包含以下几个主要字段：1.变更编号：每个变更方案都应有一个唯一的编号，便于跟踪和管理。
2.变更标题：简要描述该变更方案的主要内容。
3.变更内容：详细描述该变更方案的具体内容，包括变更的目的、方法、步骤等。
4.变更原因：阐述该变更方案的背景和原因，解释为何需要进行变更。
5.变更影响：描述该变更方案对工程项目的影响，包括进度、成本、质量等方面。
6.变更审批人：记录审批该变更方案的相关人员，包括姓名、职位等信息。
7.变更审批时间：记录审批该变更方案的时间，精确到日期和时间。
8.变更执行人：记录执行该变更方案的相关人员，包括姓名、职位等信息。
9.变更执行时间：记录执行该变更方案的时间，精确到日期和时间。
10.变更状态：记录该变更方案的状态，例如已审批、已执行、已完成等。
表格示例下面是一个变更施工方案表格的示例：变更编号变更标题变更内容变更原因变更影响变更审批人变更审批时间变更执行人变更执行时间变更状态CHG001 安装将原有的中央原有空调系统影响工期和成张三2022-01-01李四2022-01-05已完新的空调系统空调系统更换为新型号的空调系统。
出现频繁故障，性能不稳定。
本，但能提升空调系统的稳定性和效率。
10:00 15:30 成CHG002 扩大办公室空间将办公室空间扩大到原先的会议室空间。
团队扩张导致办公室空间不足。
影响工期和成本，但提升员工的工作环境和舒适度。
王五2022-02-0309:30赵六2022-02-0614:15已执行CHG003 更换地板材料将原先的木地板更换为地板砖。
易损地板需要频繁维修，使用寿命短。
影响工期和成本，但提高地板的耐久性和维护成本。
工程方案变更流程表格怎么做
工程方案变更流程表格怎么做1. 问题定义1.1 变更定义工程方案变更是指在工程设计、施工过程中，由于各种原因需要对工程方案进行调整、修改的过程。
变更可能涉及设计图纸、施工工艺、材料配送等方面的调整。
1.2 变更申请工程方案变更由项目经理或相关责任人员提出变更申请，申请需清晰描述变更内容、原因和影响，并经相关审批部门签字确认。
2. 流程管理2.1 变更申请申请人填写变更申请书，并提交给项目管理部门进行初步审查，确认申请内容是否完整、合理。
2.2 变更评估项目管理部门对申请进行评估，确定变更对工程项目的影响，包括预估额外成本、时间延期和现场安全等因素。
评估结果需提交给项目经理核准。
2.3 变更审批项目经理根据评估结果对变更申请进行审批，并签字确认变更实施。
2.4 变更通知工程部门将变更内容通知相关责任人员，并协调好各方执行变更内容。
2.5 变更执行执行部门按照变更通知进行实际操作，并及时将实施情况报告给项目管理部门。
2.6 变更跟踪项目管理部门跟踪变更执行情况，包括成本控制、进度推进和安全管理等工作。
3. 文档管理3.1 变更申请书记录变更内容、原因和预估影响，申请人签字确认。
3.2 变更评估表记录评估结果、额外成本、时间延期和安全风险等信息，项目经理签字确认。
3.3 变更通知单记录变更内容、执行部门和执行时间等信息，承办人签字确认。
3.4 变更执行报告记录实际执行情况，包括执行时间、成本支出和安全管理等信息，负责人签字确认。
4. 质量管理4.1 变更控制变更申请需经过严格评审和审批，确保变更内容合理、安全。
4.2 变更风险分析在变更评估过程中，需对额外成本、时间延期和安全风险进行全面分析和评估。
4.3 变更效果评估变更执行后，需对项目进度、安全管理和质量控制等方面进行评估，以确保变更效果符合预期。
5. 相关角色5.1 申请人负责提出变更申请，需要清晰描述变更内容及影响，并签字确认申请书。
5.2 项目经理负责对变更申请进行审批，并签字确认变更实施，同时对变更执行进行跟踪。
工程质量终身责任信息变更表
工程质量终身责任信息变更表
《工程质量终身责任信息变更表》填写说明：
一、园区建设工程项目总监变更由规划建设局质安处受理，办公地点园区现代大道999号现代大厦7 楼东办公室
二、变更理由：1、中标后或施工期间，除有下列情形之一外，总监不得随意更换：?
（1）因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；
（2）有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任施工项目负责人或总监的资格的；
（3）不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；
（4）变更工作单位的；
（5）罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。
更换属于第（3）项情形的，备案时应当提供建设单位要求更换总监的通知，该通知应当经建设单位及其项目负责人签署。
更换属于第（4）项情形的，备案时应当提供原企业出具的离职证明。
更换属于第（5）项情形的，备案时应当提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。
2、需要更换项目总监的，企业应当选派不低于原总监资质条件的人员作为继任。