监理事业部员工管理制度学习资料
监理单位人员的管理制度
第一章总则第一条为规范监理单位人员管理，提高监理人员素质，确保监理工作质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体工作人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
第三条本制度旨在明确监理人员职责、权利和义务，强化监理人员职业道德教育，提高监理人员业务水平，确保监理工作顺利开展。
第二章职责与权利第四条监理人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和监理单位规章制度，执行监理任务；2. 严格按照监理规范、标准和设计文件要求，对施工现场进行监督检查；3. 及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量、安全和进度；4. 参与工程质量、安全、进度、合同等问题的协商和决策；5. 参与编写监理报告、监理日志、监理记录等文件；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条监理人员权利：1. 了解和掌握工程项目的技术、质量、进度、安全等信息；2. 依法对施工单位的违法行为提出纠正意见；3. 依法对施工单位提出索赔要求；4. 参与工程项目验收、竣工备案等工作；5. 遵循职业道德和业务规范，维护监理人员合法权益。
第三章职业道德与行为规范第六条监理人员应具备以下职业道德：1. 诚实守信，廉洁自律，公正无私；2. 尊重他人，团结协作，共同进步；3. 严谨细致，勤奋敬业，追求卓越；4. 遵守职业道德，维护监理行业形象。
第七条监理人员行为规范：1. 严格遵守国家法律法规和监理单位规章制度；2. 不得泄露工程项目商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取不正当利益；4. 不得收受贿赂，不得与施工单位串通舞弊；5. 不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。
第四章培训与考核第八条监理单位应定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理人员综合素质。
第九条监理人员考核分为年度考核和专项考核。
年度考核主要考核监理人员职业道德、业务水平、工作业绩等方面；专项考核主要考核监理人员在特定项目中的工作表现。
监理部内部管理制度
监理部内部管理制度第一章总则第一条为规范监理部的内部管理，提高监理部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条监理部内部管理制度适用于监理部全体工作人员。
第三条监理部内部管理制度是监理部管理工作的基本依据，是规范行为、规范管理、提高服务质量的必备条件。
第四条监理部领导人员有责任组织、贯彻、执行本管理制度。
第五条监理部工作人员有义务遵守本管理制度，维护监理部的正常秩序。
第二章组织机构第六条监理部设立监理部长、副部长、主任等领导职务，负责监理部的日常工作和管理。
第七条监理部实行科室管理，包括技术科、质量科、安全科、成本科等。
第八条监理部每个科室根据工作需要设立不同的工作小组，明确各小组的职责和任务。
第九条监理部建立行政人事部门、财务部门等支持性部门，负责监理部的行政、人事、财务等工作。
第十条监理部设立党委，严格遵守党的政治路线、方针、政策和决议。
第三章管理制度第十一条监理部建立健全的工作纪律，保证监理部工作的正常运转。
第十二条监理部各级领导人员要严格执行职责，严格遵守工作纪律，对履行职责不力或违反工作纪律的，给予相应的处分。
第十三条监理部建立健全的工作考核制度，对全体工作人员进行绩效考核。
第十四条监理部建立健全的奖惩制度，对工作成绩突出的人员给予奖励，对工作失误的人员给予惩处。
第十五条监理部建立健全的公文管理制度，规范公文的起草、审核和审批流程。
第十六条监理部建立健全的会议制度，合理安排会议时间和议程，确保会议的效率和质量。
第四章工作职责第十七条监理部的工作职责包括：监理工程的实施情况，监理报告的编制，监理意见的提出等。
第十八条监理部各科室的工作职责包括：技术科负责监理工程的技术管理，质量科负责监理工程的质量管理，安全科负责监理工程的安全管理，成本科负责监理工程的成本管理。
第十九条监理部的行政人事部门负责监理部的行政管理、人事管理和文秘工作。
第二十条监理部的财务部门负责监理部的财务管理和项目经费的管理。
工程监理公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，维护公司形象，为公司发展贡献力量。
第二章基本要求第四条公司员工应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 具有较强的敬业精神和责任心。
第五条公司员工应遵守以下基本要求：1. 服从公司领导，听从指挥；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 严守工作纪律，按时完成工作任务；4. 遵守职业道德，诚实守信；5. 爱护公司财产，合理使用公司资源。
第三章考勤管理第六条公司实行考勤制度，员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工请假应提前向主管领导申请，经批准后方可休假。
请假期间，应遵守相关规定，不得影响工作。
第八条员工因特殊原因无法正常上班，应提前向主管领导报告，并办理相关手续。
第四章奖惩制度第九条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。
第十一条奖惩标准及程序由公司人力资源部门制定。
第五章培训与发展第十二条公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身能力。
第十四条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升个人素质。
第六章保密制度第十五条公司员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十六条公司商业秘密包括但不限于技术秘密、经营秘密、客户信息等。
第十七条员工离职时应按规定办理交接手续，不得带走公司商业秘密。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
监理公司工作人员管理制度
一、目的为了规范监理公司工作人员的行为，提高工作效率和质量，确保监理工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理公司所有工作人员，包括项目经理、监理工程师、监理员等。
三、基本要求1. 严格遵守国家法律法规，维护监理行业的良好形象。
2. 严谨的工作态度，认真负责，确保监理工作的质量。
3. 不断提高自己的业务素质，适应监理工作的需要。
4. 积极配合上级领导的各项工作安排。
5. 严格遵守公司各项规章制度。
四、岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
（2）确保项目进度、质量、安全和成本控制。
（3）协调各方关系，处理项目中的突发事件。
2. 监理工程师（1）负责监理工作的具体实施，确保工程质量、安全和进度。
（2）编制监理计划、监理日志、监理报告等。
（3）对施工过程中的问题进行现场处理，并提出整改意见。
3. 监理员（1）协助监理工程师进行现场监理工作。
（2）负责施工现场的巡查、记录和报告。
（3）协助监理工程师处理现场问题。
五、考核与奖惩1. 考核内容（1）工作态度、责任心。
（2）业务能力、专业知识。
（3）项目进度、质量、安全和成本控制。
2. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对在工作中取得突出成绩的员工，给予晋升、加薪等激励。
3. 惩戒（1）对违反公司规章制度、工作失职、玩忽职守的员工，给予警告、记过、降职等处分。
（2）对严重违反职业道德、损害公司利益的员工，给予除名等处分。
六、培训与提升1. 公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，申请参加各类专业培训和考试。
3. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己。
七、附则1. 本制度由监理公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由监理公司另行规定。
监理单位事业部管理制度
第一章总则第一条为规范监理单位事业部管理，提高事业部工作效率和效益，保障监理单位健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有事业部及其工作人员。
第三条事业部管理制度应遵循以下原则：（一）以人为本，注重人才培养和团队建设；（二）科学管理，强化内部监督和风险控制；（三）服务至上，确保监理质量与客户满意度；（四）廉洁自律，严守职业道德和行业规范。
第二章组织架构第四条事业部设置及职责：（一）事业部由总监负责，下设项目经理、技术负责人、行政负责人等岗位；（二）总监负责事业部全面工作，对监理单位负责；（三）项目经理负责项目具体实施，对总监负责；（四）技术负责人负责项目技术管理，对总监负责；（五）行政负责人负责事业部行政管理工作，对总监负责。
第五条事业部内部组织架构：（一）项目组：由项目经理、技术负责人、施工员、资料员等组成；（二）技术部门：负责项目技术方案、技术交底、技术指导、技术验收等工作；（三）行政部门：负责事业部内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
第三章职责分工第六条总监职责：（一）全面负责事业部管理工作；（二）制定事业部发展规划；（三）组织项目投标、合同签订、项目实施等工作；（四）监督项目进度、质量、安全、环保等方面；（五）协调事业部内部及外部关系。
第七条项目经理职责：（一）负责项目具体实施；（二）组织项目团队，明确各成员职责；（三）制定项目实施计划，确保项目按时、按质、按预算完成；（四）协调项目各相关方，确保项目顺利进行；（五）对项目进度、质量、安全、环保等方面负责。
第八条技术负责人职责：（一）负责项目技术管理；（二）组织技术交底、技术指导、技术验收等工作；（三）对项目技术问题进行解答和解决；（四）对项目技术资料进行审核、整理、归档。
第九条行政负责人职责：（一）负责事业部内部行政管理；（二）负责人力资源招聘、培训、考核、薪酬等工作；（三）负责财务管理、物资采购、合同管理等；（四）负责事业部内部沟通、协调、监督等工作。
监理公司职工管理制度
第一章总则第一条为加强我公司职工的管理，提高职工队伍的整体素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的原则。
第二章职工招聘与培训第四条公司根据工作需要，按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、报名、资格审查、面试、体检、录用等环节。
第六条公司对新入职职工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等，确保职工熟悉工作环境和岗位职责。
第七条公司鼓励职工参加各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章职工考核与晋升第八条公司建立科学的考核制度，对职工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行全面考核。
第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。
第十条职工晋升制度包括：内部竞聘、外部招聘、选拔任用等，晋升条件由公司根据岗位需求和工作表现制定。
第十一条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出的职工给予奖励。
第四章工作纪律与考勤第十二条职工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。
第十三条职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条职工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可离岗。
第十五条职工在岗期间应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗。
第五章奖惩制度第十六条公司对违反公司规章制度、工作纪律的职工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十七条公司对在工作中表现突出的职工给予表彰、奖励，并优先晋升。
第十八条公司对职工的奖惩决定应公开、透明，确保职工的合法权益。
第六章职工权益保障第十九条公司依法保障职工的合法权益，为职工提供良好的工作环境。
第二十条公司建立健全职工福利制度，为职工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第二十一条公司关心职工生活，定期组织文体活动，丰富职工的精神文化生活。
监理公司员工安全管理制度
一、总则为了加强公司员工的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高公司的安全管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须参加公司统一组织的安全教育培训，了解公司安全规章制度、安全操作规程以及应急预案等。
（2）公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）特殊工种员工必须取得相应的资格证书，方可上岗作业。
2. 安全生产责任制度（1）公司领导对本单位的安全工作全面负责，各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
（2）员工应严格遵守安全操作规程，自觉维护生产安全。
（3）公司对安全生产实行分级管理，明确各级人员的安全职责。
3. 安全检查制度（1）公司定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门应定期对本部门进行安全自查，发现问题及时上报。
（3）安全检查结果应记录在案，并作为考核各部门安全工作的重要依据。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，应立即停止作业，保护现场，并立即上报公司领导。
（2）事故发生后，应迅速查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，对受伤员工进行妥善救治。
5. 应急预案制度（1）公司制定应急预案，明确应急组织机构、职责和应急响应程序。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急操作技能。
（3）在发生突发事件时，员工应按照应急预案的要求，迅速采取措施，确保自身和他人的安全。
6. 安全设施设备管理制度（1）公司应按照国家标准配置安全设施设备，确保其完好、有效。
（2）员工应正确使用安全设施设备，不得擅自拆除、损坏。
（3）安全设施设备应定期进行检查、维护，确保其正常运行。
三、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处罚。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
监理部员工管理制度
一、总则为了加强监理部员工的管理，提高监理工作的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理部所有员工，包括监理工程师、监理员、技术员等。
三、基本要求1. 遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，维护公司形象。
2. 诚实守信，公正廉洁，保守商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
3. 热爱监理工作，具有良好的职业道德和敬业精神。
4. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
四、岗位职责1. 监理工程师：（1）负责编制监理规划，制定监理方案，组织实施监理工作。
（2）监督施工单位按设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（3）对施工质量、进度、安全、文明施工等方面进行检查，确保工程质量。
（4）及时向建设单位、施工单位反馈监理过程中发现的问题，并提出整改意见。
2. 监理员：（1）协助监理工程师进行现场监理工作。
（2）负责收集、整理、归档监理资料。
（3）对施工过程中出现的问题进行记录，并及时上报监理工程师。
3. 技术员：（1）负责编制施工技术文件，对施工过程进行技术指导。
（2）协助监理工程师对施工质量、进度、安全等方面进行检查。
（3）负责对施工过程中出现的技术问题进行解决。
五、工作纪律1. 严格遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 不得在工作时间内接听私人电话、收发私人邮件。
4. 不得擅自离岗，如需离岗，需向部门负责人请假。
5. 不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
六、考核与奖惩1. 公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、工作业绩等。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工给予处罚。
3. 员工考核结果作为晋升、调岗、辞退的依据。
七、附则1. 本制度由监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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监理事业部员工管理制度为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度，监理事业部全体员工都必须遵守。
一、项目监理部内部工作制度1、监理日记制度。
由监理工程师对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容。
2、监理周报：监理工程师每周末编制《监理周报》，内容包括工程质量情况、施工进度情况、劳动力分布情况、施工安全情况、本周监理工作小结等，编制方式可以采用手写或word文档，完成后电子文档报事业部一份，手写监理周报放在工地以备检查。
3、监理内部会议制度。
监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况、解决监理工作中存在的问题。
会议由总监理工程师主持，有专人记录会议纪要，宜两周进行一次，也可同事业部集中学习、讨论时间合并。
二、事业部对项目监理部的管理活动制度1、监理事业部定期对项目监理部及总监理工程师服务的工作质量进行考核与检查，在工程开工初期（暂定为三个月内）每月向业主发放《监理服务意见反馈表》，在工程走上正规后每季向业主发放《监理服务意见反馈表》，并听取建设单位意见。
2、监理事业部每两周组织到工地现场检查工程质量、安全，并将检查结果纳入对项目部和个人的考评中，作为年终评比和奖金发放的依据。
3、监理事业部每月组织二次由全体员工参加的集中学习、讨论时间。
非市区内项目原则上每月不少于一次。
时间暂定周六下午，具体时间由事业部通知。
4、监理事业部每年组织力量对项目监理部进行内部质量审核，提出改进措施。
5、监理事业部每年召集各部门进行管理评审，研讨改进各部门及项目监理部服务工作的管理。
三、事业部对项目监理部的工作考核制度1、时间1）、平时考核：在每月底进行。
2）、中期考核：于每年6月底进行。
3）、年终考核：于每年12月底进行。
2、考核原则1）、考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计。
考核得分=100－考核合计扣分2）、监理事业部的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、考核范围1）、监理员、监理工程师、总监代表的考核范围为：考勤（2），廉洁（5），办公及工作纪律，质量控制（10），安全管理（10），进度控制（5），投资控制（5），函件（5），资料管理（10），设计变更（5），经济签证（5），《监理服务意见反馈表》（15），总监评价（6），连带责任（5），检查扣分（2），特殊考核共十六项。
2）、项目总监的考核范围为：考勤（2），廉洁（5），办公及工作纪律，质量控制（10），安全管理（10），进度控制（5），投资控制（5），函件（5），资料管理（10），设计变更（5），经济签证（5），《监理服务意见反馈表》（15），上级评价（6），连带责任（5），检查扣分（2），特殊考核共十六项。
3）、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、特殊考核1）、监理机构人员受到不廉洁投诉时，监理事业部应迅速组织调查，投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分。
2）、发生质量，安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员，项目总监当月考核零分。
3）、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分。
4）、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分。
5）、对发出的监理通知单所提出的内容未能及时跟进检查或采取措施的，全部人员当月考核扣10~100分。
6）、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，项目部全部人员当月考核零分。
7）、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分。
5、办公及工作纪律1）、项目监理部员工一律佩戴工牌上岗，未佩戴工牌上岗者每次扣当月考核分10分。
2）、项目监理部员工严禁酒后去施工现场，一经发现每次扣当月考核分50分，并对自己行为后果负全责。
3）、项目监理部员工去施工现场必须戴安全帽，未戴者一经发现每次扣当月考核10分，并对自己的行为后果负责。
以上违规遭到业主方、施工方投诉者，事业部根据实际情况可以追加扣分。
四、监理资料归档制度工程建设监理资料是项目监理部对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》及其他有关监理工作的规定，现对监理资料的收集、整理和归档作如下规定：1、监理资料归档的范围下列监理资料应予归档：工程项目监理合同，监理规划，监理实施细则，监理交底，监理统一用表，必要的图纸和声像资料，质量监督部门制定的其他有关资料，竣工验收会议纪要或鉴定书，竣工验收报告，工程质量竣工核定证书。
2、归档监理资料的内容工程监理施工阶段归档监理资料：1）、委托监理合同2）、监理规划、监理细则3）、监理日记4）、监理月报5）、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录、工程停工令，工程开工/复工报审表等）。
6）、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件。
7）、会议纪要。
8）、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书。
9）、施工组织设计、施工方案审核签证资料10）、监理总结报告、工程质量评估报告11）、工程质量安全事故调查处理文件12）、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书灯方面的资料）13）、分包单位资料报审资料14）、索赔文件资料15）、报验申请表16）、工程变更单17）、监理工作联系单18）、总监巡视检查记录19）、旁站记录20）、工程进度资料21）、主要的监理台帐3、监理资料分类归档工程建设过程中形成的各种监理资料可按下列方法进行归档，以便于管理：1）、合同文件：施工监理招投标文件，建设工程委托监理合同，施工招投标文件，建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。
2）、设计文件：施工图纸，岩土工程勘察报告，测量基础资料3）、工程项目监理规划及监理实施细则：工程项目监理规划；监理实施细则；项目监理部编制的总控制计划等其他资料。
4）、工程变更文件：审图汇总资料；设计交底记录、纪要；设计变更文件；工程变更文件。
5）、监理月报6）、会议纪要7）、施工组织设计（施工方案）：施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；分部施工方案；季节施工方案；其他专项施工方案等。
8）、分包资质：分包单位资质资料；供货单位资质资料；试验室等单位的资质资料。
9）、进度控制：工程动工报审表（含必要的附近）；年、季、月进度计划；月工、料、机动态表；停复工资料。
10）、质量控制：各类工程材料、够配件、设备报验；施工测量放线报验；施工试验报验；检验批、分项、分部工程施工报验与认可，不合格项处置记录，质量问题和事故报告及处理等资料。
11）、造价控制：概预算或工程量清单，工程量报审与核认，预付款报审与支付证书；月工程进度款报审与签认，工程变更费用报审与签认，工程款支付申请与支付证书，工程竣工结算等。
12）、监理通知及回复。
13）、合同其他事项管理：工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等资料，合同争议和违约助理资料，合同变更资料等。
14）、工程验收资料：工程基础、主体结构等中间验收资料，设备安装专项验收资料，竣工验收资料，工程质量评估报告，竣工移交证书等。
15）、其他往来函件。
16）、监理日志、日记。
17）、监理工程总结。
五、工资、待遇1、总公司全权决定所属员工的工资、待遇。
2、总公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
3、事业部全体员工岗位及工资共分六类，员工通过实际工作能力、所获监理资格证书的等级，可以向高一类岗位晋升并享受相应的工资待遇。
六、员工请假管理制度1、事假：事假1天内由项目总监批准，超过1天需报监理事业部批准。
其它由总监理根据施工现场需要安排轮班和补休。
七、辞职、辞退1、总公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
2、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由所属项目总监签署意见，经事业部批准后，由办公室给予办理辞职手续。
八、考勤1、项目监理部人员上班时间为每天早上不迟于8.300，具体由总监根据工地施工情况定，并上报监理事业部。
2、项目监理部人员考勤由总监负责，事业部负责监督、检查。
九、廉政责任制为了规范本事业部全体员工的行为，确保按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护国家和公司的利益，特制定本廉政责任制，本事业部全体员工必须遵守如下工作纪律：1、遵守国家的法律法规技术标准和公司的规章制度。
2、全面履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。
4、坚持科学的态度和实事求是的原则，不得弄虚作假。
5、不得以个人的名义承揽监理业务，不在本事业部以外的监理单位注册和从事监理活动。
6、不泄露所监理工程的保密事项和本事业部需要保密的事项。
7、不在任何承建商或材料设备商中兼职。
8、不擅自接受业主额外的津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
9、不接受被监理单位的任何礼金礼物和高消费娱乐活动。
10、不为私利给所监理项目指定承建商、构配件、设备建材和施工方法。
十、工资1、事业部实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
2、事业部员工工资按劳动合同约定支付。
3、工资组成：合同工资=基本工资+考勤工资考勤工资定为300元/人/月，每发现一次迟到、早退、缺岗不超过半天者扣十元，超过半天按旷工一天扣基本工资及考勤工资。
十一、奖金1、事业部员工奖金支付原则：1）、员工进入事业部满3个月后方可享有月奖金。
2）、员工月奖金总额按员工为事业部实际服务月份年终累计发放。
如：一员工2011年5月进入事业部工作到2013年12月底，那么该员工2013年底应发奖金为：（12-5-3）X该年考评应发奖金数+12X该年考评应发奖金数+12X该年考评应发奖金数。
2、事业部员工月奖金分三档：1）、年度内月考核平均分超过80分，且无一次考核分为0者为一档，一档月奖金数为100元起。
2）、年度内月考核平均分为60~80，且无二次考核分为0者为二档，二档月奖金数为50元。
3）、年度内月考核平均分小于60分，则该员工在本年度内不享有月奖金。
十二、监理资料管理保证金凡监理事业部总监代表、专业监理工程师、监理员进入公司三个月后均要从工资中扣除监理资料管理保证金。