2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全管理的基础，对于保护员工的健康和安全起着至关重要的作用。
为了做好班组安全管理，需要“六坚持”，即坚持思想认识、坚持责任落实、坚持制度管理、坚持风险识别、坚持培训教育、坚持效果评估。
下面将分别进行阐述。
首先，坚持思想认识。
班组安全管理首先要树立正确的思想认识，要深入理解和认识安全生产的重要性和紧迫性，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，将安全工作融入到企业的发展战略和日常管理中。
只有树立正确的思想认识，才能形成正确的工作态度和行为习惯。
其次，坚持责任落实。
班组安全工作需要明确责任主体和责任划分，在每个班组中确定安全生产责任人，并要求其承担起班组安全管理的主体责任。
责任人要牢记自己的职责，要全面负责安全工作的组织、协调和监督，要推动班组成员的安全意识和安全行为的改进，确保安全策略的有效实施。
第三，坚持制度管理。
班组安全管理需要建立和完善一套科学、规范、可行的管理制度，通过制度的规范和执行，确保安全工作的有序进行。
制度管理要求班组成员严格遵守安全操作规程和手册，做到安全操作，杜绝违章操作。
同时，还要加强对制度的宣传和培训，提高班组成员对制度的认识和执行力度。
第四，坚持风险识别。
班组安全管理要做好风险识别工作，要通过安全隐患排查和风险评估，及时发现、排除和控制各类安全隐患，确保安全生产不出现事故。
风险识别需要班组成员具备一定的风险识别能力，要定期开展安全检查和巡视，加强各种安全隐患的排查和整改，确保生产过程中的安全。
第五，坚持培训教育。
班组安全管理需要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的安全防范意识和技能水平，使他们能够正确使用和保护劳动工具、设备和器材，掌握应急处理的方法和技巧，提高自身的安全防范能力。
培训教育要注重实战演练和案例分析，通过实际操作和事故案例的讲解，提高班组成员对安全问题的认识和处理能力。
最后，坚持效果评估。
班组安全管理需要进行定期的效果评估和总结，评估工作的成效和不足，并及时纠正和改进工作方法。
班组安全管理六有六无
班组安全管理“六有六无”我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。
但是防为上，救次之，戒为下。
”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。
企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组，因此加强班组一线的安全管理尤为重要，抓好班组安全管理应做到“六有六无”。
六有（1）安全有目标：企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
（2）管理有规章：企业要形成大家齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，明确奖罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
（3）操作有规章：班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
（4）检查有记录：对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
（5）考核有依据：对每个班组，都用定期进行考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
（6）班组有安全员：安全员是班组安全工作的保护神，班组应有自己的安全员（可由班长兼职）每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
六无（1）作业无“三违”：要加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
（2）设备无缺陷：要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行。
班组安全管理“六有,六无”
六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全治理的目标和要求.使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系,要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识.3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程,对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容.5、考核有依据对每个班组,在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核,使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞,制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育,明白“违章指挥就是害人,违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围.2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态,使设备安全完好地运行.3、生产无事故在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力,建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害"，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
班组安全管理要做到六坚持范文
班组安全管理要做到六坚持范文在班组安全管理工作中，要做到六个坚持，即坚持安全责任落实、坚持隐患排查整治、坚持安全教育培训、坚持事故快报追查、坚持安全技术防护、坚持安全考核奖惩。
这些坚持是确保班组安全管理工作健康有序进行的重要保障。
第一、坚持安全责任落实。
杜绝安全事故的发生，关键在于责任的切实落实。
作为班组安全管理的责任主体，班组长应严格履行职责，将安全管理工作摆在第一位，制定并落实相应的安全制度和规范，明确安全责任，确保班组成员的安全意识和责任意识，并将责任落实到位，不能出现逃避责任、推诿责任的情况。
第二、坚持隐患排查整治。
班组安全工作不能仅仅停留在成立安全小组、定期检查的表面，更要着眼于隐患排查整治。
班组长需经常组织隐患排查，通过排查，及时发现和解决安全隐患，确保工作环境的安全性。
此外，还要加强对隐患整治的跟踪和监督，确保整改措施真正落地。
第三、坚持安全教育培训。
安全教育培训是提高班组成员安全意识和安全技能的重要手段。
班组长要通过定期安排举办安全教育培训班，向班组成员宣传相关的安全知识和安全规范，提高大家的安全意识和防范能力。
在培训过程中，还要注重实际操作，以便达到更好的培训效果。
第四、坚持事故快报追查。
一旦发生事故，班组长和相关人员应及时快报，并成立事故调查组，全面追查事故的原因和责任，以便及时采取措施，防止事故的再次发生。
同时，还要根据事故的教训，进行合理的预警和警示，加强安全风险的控制和防范。
第五、坚持安全技术防护。
安全技术防护是安全管理的重要环节之一。
班组长应加强对安全设备的管理和维护，确保设备的正常运行和有效使用。
同时，还要对新设备、新工艺进行安全评估，及时修缮和改进工艺流程，以确保工作过程的安全性。
第六、坚持安全考核奖惩。
安全考核和奖惩是促进班组安全管理工作的重要手段。
班组长应建立健全的安全考核制度，对班组成员的安全工作进行量化评估，并根据评估结果给予相应的奖励和处罚。
这既能激发班组成员的积极性，也能更好地推动安全管理工作不断向前发展。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是指在工作中，班组负责人和团队成员要充分认识到安全工作的重要性，通过科学有效的管理和操作，确保工作过程中的安全，减少和预防事故的发生。
要做到班组安全管理的六坚持，即坚持责任、坚持守纪、坚持宣传、坚持培训、坚持检查和坚持整改。
一、坚持责任班组负责人要坚持安全工作的责任，充分认识到自己在安全工作中的重要性。
要带头制定安全目标并落实到位，明确责任分工，明确各岗位的安全责任。
同时，要建立完善的安全制度和安全管理体系，制定安全教育培训计划并组织开展，确保每个人都明确自己的安全职责，强化安全意识，不把安全工作当作一种形式，而是要真正把责任扛在肩上。
二、坚持守纪班组成员要坚持守纪，严格按照规章制度来进行生产和工作。
要严守操作规程，养成良好的操作习惯，不轻易违反安全规定。
要树立安全第一的意识，不为了赶工期、完成任务而牺牲安全。
要严禁私自擅自修改生产设备和工艺，杜绝违章操作和乱用电器电源。
同时，班组负责人要加强对违规行为的管理和约束，对于违规行为要进行批评教育和纠正，对于严重的违规行为要承担相应的责任。
三、坚持宣传班组安全管理的另一个重要方面是要坚持宣传。
要通过各种形式的宣传和教育活动，提高班组成员的安全意识和知识水平。
可以组织安全学习班、安全培训班，邀请专家进行安全知识讲座，开展安全月活动等。
要定期召开安全会议，及时传达相关安全信息，强化宣传的针对性和实效性。
同时，要制作安全宣传册、宣传横幅等宣传材料，张贴宣传海报，提醒大家保持安全意识。
四、坚持培训班组安全管理还要坚持培训。
要根据工作需要和实际情况，制定安全培训计划，并及时组织开展相应的培训活动。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。
要注重培训的实效性，培训结束后要进行考核和评估，及时发现和解决存在的问题，提高培训的针对性和实用性。
同时，还要鼓励班组成员主动参加相关的安全培训和进修学习，提高自己的安全素质和能力。
班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是企业安全管理的基础，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障员工的安全，班组安全管理必须要做到六个方面的坚持。
1. 坚持员工培训班组安全管理首先要做的是对员工进行安全培训。
培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处理措施等。
培训过程中要注重实践操作，通过实际操作提高员工的安全意识和安全技能。
2. 坚持安全标准班组安全管理要制定和执行相应的安全标准。
安全标准是指在安全管理中所应遵循的各项规定，包括作业规程、操作规程、装备使用要求等。
班组要对这些安全标准进行合理的制定，并确保员工严格按照标准执行，从而保证安全管理的有效性。
3. 坚持安全检查班组安全管理要定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
安全检查要全面细致，包括对作业环境、设备设施、作业流程等方面进行检查。
同时，对检查出的问题要及时整改，并制定相应的改进措施，以预防类似问题的再次发生。
4. 坚持隐患整改班组安全管理要对检查出的安全隐患进行整改。
整改要有具体的时间要求和责任人，确保问题能够得到及时解决。
同时，要对整改情况进行跟踪和评估，确保整改措施的有效性和实施情况。
5. 坚持事故调查班组安全管理要对事故进行调查，并找出事故发生的原因，以及应对措施的不足之处。
调查的结果要进行总结和分析，根据分析结果制定相应的改进措施，以避免类似事故的再次发生。
6. 坚持持续改进班组安全管理要不断进行持续改进。
通过对安全管理工作的总结和分析，发现不足之处并采取相应的改进措施。
同时，要关注新的安全要求和安全技术，及时更新安全标准和培训内容，以适应新的安全环境和需求。
班组安全管理要做到上述六个方面的坚持，才能真正保障班组员工的安全。
只有安全管理工作得到有效的执行和持续改进，才能确保生产过程中的安全，减少事故的发生，为企业的发展和员工的幸福创造一个安全的环境。
通过上述方式，可以提高员工的安全意识和技能水平，有效减少安全事故的发生，为企业的稳定和可持续发展打下坚实的基础。
班组安全管理“六有、六无”
班组安全管理“六有、六无”（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全管理要做到六坚持
班组安全管理要做到六坚持班组安全管理是指在工作组织中，为了保障员工的生命安全和身体健康，在工作过程中采取的一系列措施和管理方法。
班组安全管理的目的是预防事故的发生，减少事故的危害，确保工作环境的安全和健康。
在班组安全管理中，有六个方面的基本原则需要坚持，下面将依次进行介绍。
一、坚持安全生产至上。
在班组安全管理中，安全生产是首要考虑的因素。
坚持安全生产至上，就是要将安全摆在首位，把防范事故作为最重要的任务来抓。
每项工作都必须以保障安全为前提，任何时候都不能因为其他因素而忽视安全。
当发现存在安全隐患时，立即采取措施进行处理，确保员工的人身安全。
二、坚持领导亲自抓。
班组安全管理的有效性离不开领导的亲力亲为。
班组的领导要高度重视安全管理工作，亲自参与并推动工作的开展。
他们应当了解安全管理的重要性，并深入了解各项安全措施的具体要求。
同时，领导还要对安全管理工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、坚持全员参与。
班组安全管理需要全体员工的参与和支持。
所有员工都要认识到安全管理的重要性，并积极配合和执行各项安全规定。
员工要牢记安全生产的目标，自觉遵守各项安全操作规程，发现问题及时报告并积极参与安全教育和培训，为保障安全出一份力。
四、坚持防范为主。
班组安全管理的核心是预防，防范事故的发生。
预防措施要全面、有力，从源头上消除安全隐患。
班组应当建立健全的安全管理制度和操作规程，并加强对员工的安全教育培训，增强员工的安全意识和防范能力。
同时，班组还要定期开展安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。
五、坚持合理布局。
班组的布局要合理，确保工作环境的安全和卫生。
防护设施要齐全，操作区域要划分明确，并进行合理分隔。
同时，把握员工的工作负荷和工作时间，合理安排工作任务，避免因过度劳累造成事故的发生。
六、坚持事故调查和总结。
班组应当将事故发生当作教训，进行深入调查和总结。
分析事故的原因和过程，总结经验教训，加强安全管理工作。
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( 安全管理 )
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2020年班组安全管理要坚持“六
有”“六无”
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的研究，尤其要注重对班组安全管理的研究。
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要抓好班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”。
“六有”是：
1．安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。
班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班
组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6．班组有安全员。
安全员是班组安全工作的保护神。
安全员每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
“六无”是：
1．生产无事故。
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规
程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
2．作业无“三违”。
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好安全氛围。
3．设备无缺陷。
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行。
4．环境无隐患。
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明；完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
5．制度无缺陷。
规章制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞。
通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性；同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。
6．教育无遗漏。
新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级
安全教育，内容要全面、具体。
通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
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