产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度
研发产品奖励制度范本
研发产品奖励制度范本一、总则第一条为激励公司研发团队积极开展新产品研发，提高公司产品竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体工作人员。
第三条本奖励制度奖励对象为公司研发部门新研发成功的产品，以及对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力的项目。
第四条奖励金额和奖励方式为公司根据新产品研发的投资成本、市场前景、经济效益等因素综合确定。
二、新产品研发奖励第五条新产品研发奖励分为研发成功奖励和研发过程中奖励。
第六条研发成功奖励：新产品研发成功并投入市场后，根据产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给研发团队。
第七条研发过程中奖励：在研发过程中，对为公司创造显著经济效益或社会效益的研发项目，公司可根据实际情况给予研发团队一定的奖励。
三、产品改进和升级奖励第八条产品改进和升级奖励：对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力，并根据改进、升级后的产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给相关研发人员。
四、奖励发放第九条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第十条奖励发放程序：1. 研发团队或个人完成新产品研发或产品改进升级项目后，向公司提交申请报告。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，公司按照相关规定将奖励资金发放给获奖团队或个人。
五、其他规定第十一条对于违反国家法律法规、公司规章制度，或研发过程中出现重大失误导致项目失败的情况，公司有权取消相关团队或个人的奖励资格。
第十二条本奖励制度由公司研发中心负责解释，并根据实际情况适时调整。
第十三条本奖励制度自发布之日起实施。
通过以上研发产品奖励制度范本，公司可以激励研发团队积极投入新产品研发，提高产品竞争力，从而推动公司持续发展。
同时，公司还需根据实际情况不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，使奖励制度真正发挥激励作用。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
研发项目薪酬管理制度
研发项目薪酬管理制度
背景
我们公司为了刺激和激励研发项目团队的成员，制定了新的薪
酬管理制度。
策略
1. 设定绩效考核标准：针对研发项目，设定绩效考核标准，包
括项目进度、研发成果等指标。
2. 根据绩效考核结果奖励薪酬：根据绩效考核结果，向研发项
目成员发放奖励薪酬。
绩效考核结果包括成员个人绩效和团队绩效
两个方面。
奖励薪酬包括绩效奖金和福利待遇提升等。
3. 设定合理的薪酬水平：根据市场行情和公司经济状况等因素，设定合理的薪酬水平。
同时，按照薪酬水平和绩效考核结果进行差
异化调整，既能刺激员工积极性，也能保证公司薪酬支出的合理性。
4. 定期评估和调整薪酬管理制度：根据研发项目的实际情况，
定期评估和调整薪酬管理制度。
如果发现存在问题，及时进行调整。
总结
通过制定研发项目薪酬管理制度，可以激励研发项目团队的成员，提高研发项目的质量和效率。
同时，充分调动员工的积极性和
创造性，使公司在市场竞争中占有优势。
产品研发部项目奖惩及考核制度1.doc
产品研发部项目奖惩及考核制度1产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
产品研发人员项目奖励工资方案
产品研发人员项目奖励工资方案一、背景随着科技的发展和市场的竞争，产品研发人员在企业中扮演着非常重要的角色。
他们通过不断创新和研发出优质的产品，为企业带来竞争优势和利润增长。
因此，为了激励和奖励产品研发人员的贡献，制定一个合理的项目奖励工资方案非常重要。
二、目的制定这个方案的目的是为了激励产品研发人员的创新精神、团队合作意识和工作积极性，提高他们的工作效率和品质，加快产品的研发进程，进一步巩固和提升企业在市场上的竞争地位。
三、方案内容1.定期评估：为了确保评估的公正性和客观性，项目奖励工资方案需要建立一个评估制度。
评估应该包括技术能力、创新能力、团队合作能力、工作质量和项目完成情况等。
评估结果将作为发放项目奖励工资的依据。
2.项目奖励工资计算方式：项目奖励工资将根据研发人员的绩效评估和项目完成情况来计算。
具体计算方式可以根据实际情况来确定，一般可以按照以下几个方面来计算：a)个人绩效奖：根据个人的评估结果和工作质量来确定，可设定一定的系数，与基本工资相乘得到个人绩效奖金额。
b)项目完成奖：根据项目的完成情况来确定，可以根据项目的进展情况、质量指标和时间节点来评估。
项目完成的评估等级与基本工资相乘得到项目完成奖金额。
c)团队奖励：对于团队合作能力强、工作协调度高的团队，可以给予团队奖励。
团队奖励金额将根据团队的评估结果来确定，可以与团队成员的工资总和相乘得到。
3.绩效评估周期：绩效评估周期可以根据实际情况来确定，一般可以选择半年或一年作为一个评估周期。
每个评估周期结束后，对产品研发人员进行评估，根据评估结果发放项目奖励工资。
4.公平公正原则：项目奖励工资方案的制定必须遵守公平公正的原则，评估过程和结果必须公开透明，不能存在人为干扰和私心杂念。
四、实施与监督1.实施：为了确保方案的有效实施，企业需要成立一个奖励委员会，负责具体的实施工作，包括绩效评估、奖励发放等。
委员会成员应该包括产品研发部门的管理人员、人力资源部门的代表以及来自其他相关部门的代表。
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案
产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案1. 引言本文档旨在制定一套完善的产品研发人员工资待遇及奖金管理制度方案。
该方案的目标是激励研发人员，在保证公司利益的前提下提升其工作积极性和创造力，从而推动产品研发及创新。
2. 工资待遇方案2.1 基本工资产品研发人员的基本工资应根据其岗位和工作经验进行合理调整和定级，并参考市场行情。
基本工资的核定由人力资源部门负责。
2.2 绩效工资绩效工资是根据产品研发人员的个人工作表现进行考核，通过量化的绩效指标来评估。
评估周期为半年或一年。
具体的绩效考核指标和评分标准应由研发团队与管理层共同制定并透明公开。
2.3 加班补助如果产品研发人员需要加班，公司将按照国家相关劳动法规定给予加班补助。
加班补助标准应与所从事的工作岗位相匹配，并参考市场行情。
2.4 年终奖年终奖是对产品研发人员一年工作表现的综合评价，由管理层根据绩效、贡献度等因素进行决策。
年终奖的比例和发放时间应提前向员工明确通知并公示。
3. 奖金管理方案3.1 创新奖金为鼓励创新和技术突破，公司将设立创新奖金，用于给予在产品研发中做出杰出贡献的人员一定的奖励。
创新奖金的评选标准应由专门的评奖委员会或管理层制定，并确保公平公正。
3.2 项目奖金项目奖金是为了激励研发团队在产品研发项目中高效协作而设立的奖金制度。
根据项目目标的完成情况和质量要求，项目奖金将按比例分配给研发团队成员。
具体的项目奖金分配方案应在项目启动时制定，并随项目进展进行评估和调整。
3.3 成果奖金成果奖金是为了鼓励产品研发人员取得重要成果和商业突破而设立的奖金制度。
公司将根据产品的商业价值、市场竞争力等因素进行评估，并给予相关人员适当的奖励。
成果奖金的发放时间和金额应及时向员工明确通知并公示。
4. 其他福利待遇除了工资待遇和奖金制度外，公司还应提供相应的福利待遇，例如养老保险、医疗保险、带薪休假等。
福利待遇由公司人力资源部门负责管理和执行，确保员工的基本权益得到保障。
研发部奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作， 充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中 华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根 据项目所属档次给予一定额度奖励， 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表)： 项目分档奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新品 国外已有、国内未有新品奖励金额 10－15万元 5－10万元档次 一挡 二档(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开 拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。
4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后， 项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表(二)工作态度考核指标工作态度考核表考核目标值实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率人员类型研发人员权重 30 25 20 1510 30 25 25 10得分国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化1－5万元 0.1－1万元三档 四档考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 有 很高 有 有(三)工作能力考核指标工作能力考核表考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 一般一般 一般 一般 一般 一般 一般(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表所占权重70% 15% 15% 100%分数 证明人分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强工作责任心 工作积极性 团队意识指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱部门 部门平均得分强烈 非常高 强烈一般 一般 一般 一般20 20 20 15 15 1020 20 20 15 15 10被考核者 考核者16 16 16 12 12 812 12 12 8 8 6无 无 无 无24 20 20 1630 25 25 20 30 25 25 20特别加分事项4 4 4 3 3 218 15 15 12岗位 岗位指标名称指标名称折合分数6 5 5 4合 计得 分得 分总 分总 分标准标准得分 得分 得分 得分 优 优 差 差注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务考核者：年 月 日□尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：五、项目奖金的分配(一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
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编制
工资分类》
作业文件
文件编号
版 本 号
产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度
发行/生效日期
项目类别
项目内容
项目完成周期
项目工资标准
A
A1
高技术含量（含高端定位）的饮水机净
设备等全新的整机产品。
5个月
4000-5000
A2
于现有结构完成不一致的需单独设计的新外观、新结构的全新饮水机或净水设备（常规性）
6.5罚则
6.4.1对拒不接受项目开发任务的研发人员，对其岗位（工资）予以降级，直至辞退处理；
6.4.2若因项目组完成开发任务的进度延期，以至于造成“客户取消项目合作”的重大损失，除了以上“6.3.2”规定之外，须对项目组人员及研发部负责人予以降级，直至辞退处理。
7.本制度自2012年6月1日起执行，作为公司薪酬管理制度的补充，与薪酬管理制度相悖的，
2、项目完成时间：一般指项目立项到中批量生产完成的时间段，上表给定的时间段仅供参考，具体完成时间按产品立项书中标明的时间要求进行考核。
3、若遇项目完成时间节点调整，必须由项目组提出，研发部经理审核，报总经理批准有效。
4、属于外观更改项目，不作小批试产，以“样机评审后文件资料输出”作为节点。
6.3.3项目工资分配原则
6.3.3.1项目负责人的项目工资不超过整个项目工资总额的70%。原则上每个项目由一名负责人和1-2名辅助人员（兼职）组成项目组，可兼职参与项目开发；项目工资累计计发。
6.3.3.2在自然年度内，按研发部所有依本制度规定获奖总额的10%专门用于奖励研发部负责人。
6.4项目考核
6.4.1项目考核从完成项目的项目质量、项目完成时间及项目成本三方面综合得分考虑。中批试产正式所需要文件资料输入完全结束为项目完成的节点，再提报技术管理部验收开发项目。
4个月
2000-3000
B3
旧机型翻新，产品升级，需改变外形或外形不变内部结构及配置升级，需修改或新开模具的
2个月
1000-1800
C
C1
与公司现有产品功能和外观基本一致，内部零件共同，仅改变正面造型的
1个月
500-1000
C2
公司现有产品的二次改造，以优化结构，降低成本，提高生产效率和扩大市场为目的
6.2.4对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。
6.3项目工资及考核方式
6.3.1项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。
6.3.2项目工资的确定。依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综
作业文件
文件编号
版 本 号
产品项目研发人员薪酬及奖惩管理制度
发行/生效日期
1 目的进一步规范产品项目研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提
高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力。
2适用范围
2.1本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技
攻关项目的管理与激励；
6.4.2产品项目开发进度延迟，根据实际情况按5%-20%比例扣除项目工资；非因客户主动要求提出延期，一律以计划开发进度时间节点为准。若开发进度延期已严重影响产品项目上市，则取消项目工资发放。
6.4.2技术管理部按开发项目验收流程办理，验收结束后，由技术管理部开具“开发项目验收合格通知单”，总工核准。研发部凭“开发项目验收合格通知单”造具项目工资分配名册，报总经理批准实施。
4.5个月
3000-4000
A3
全新开发的填补公司空白的新结构，可推广使用于同类产品、性能和可操作性优于老结构，具有明显的市场或价格优势
4.5个月
3000-4000
B
B1
常规饮水机或净水设备，常规结构和内部零件，全新开发新机型
4个月
2500-3500
B2
全新外观的各类壁挂机，台式饮水机上具有明显的优越性和优良的装配性能
2.2本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。
3 职责权限
3.1 研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；
3.2 技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；
3.3 总工负责对研发项目完成作最后评定；
4 用语定义
无
5 流程：无
6 正文
6.1 研发人员薪酬构成产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。
6.2岗位基本工资及业绩考核
6.2.1产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：
6.2.2产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。
6.2.3参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。
2个月
1000-1500
C3
饮水机改造成净（纯）水机，需增加结构，新零件。增开新模具的，以及同类性质的功能转变的产品开发。
2个月
1000-1500
备注：
1、研发部接受产品策划立项（任务书）后，即成立项目组，下达开发任务；鉴于业务发展考虑，对于上表中没有规定的项目，由研发部负责人按照项目的实际情况参照上表中近似的类别进行予以评定；下达开发任务时，任务书上至少应包含项目组成员、项目负责人、完成时间、项目工资上限，并报总经理批准有效。本规定亦适应于立项的技术改造。